2010年HSE工作总结及2011年HSE工作计划

第一篇：2010年HSE工作总结及2011年HSE工作计划

2010年HSE工作总结及2011年HSE工作计划

2010年公司HSE管理工作，在起步较晚，岗位员工大规模轮换，生产管理受到较大程度的冲击，周边盗油疯狂和油田破坏严重的复杂条件下，在公司各级党、政领导支持和广大员工的共同努力下取得了，无重大事故、无严重污染、无相关工作疾病的可喜业绩。现将过去一年的工作简单总结如下：

一、HSE管理体系建立，并做到有效运行。

2010年上半年，公司接收了中石油HSE专家认证组对整个方兴公司HSE体系运行情况的外部审核。在专家充分认可的基础上，提出了不符合项

项，交流项

项。认证的结论证明，我公司HSE体系已建立，并能够有效运行，组织机构总体健全，能够形成网络，各项制度的建立能够覆盖整个工艺管理过程（这里薛峰、朱立志同志做了大量的具体工作）。

通过体系的建立和运行广大干部、员工对HSE有了一定程度的了解和掌握。健康、安全、环境的概念能够变成广大干部、员工实际工作中的行动就是最好的见证。

采油二队把本队各岗位的危害因素进行了充分的识别，列出了危害和风险清单。在相关的岗位张贴上墙，对消除隐患起到了积极的作用。

采油一队重视员工的培训质量，坚持把岗位技术、技能同HSE规范结合，进行了卓有成效的工作，在分流员工中很快培养出了

1页 王庆为代表的岗位技术能手。使一大批新换岗的工人很快成为产能第一线的主力军扭转了生产被动局面。

保障队重视员工饮食健康，注重合理搭配员工的膳食结构，在物价上涨，全国通货膨胀的压力下，坚持每日食谱不重样，保证每天员工能吃上鸡蛋补充能量，与其它单位相比，形成了鲜明的对照，长期周到的服务和清洁卫生也受到了就餐员工的好评，为一线产能工作提供了可靠地后勤保障。

在产能一线，各单位在努力为油拼搏的同时，更加的重视环境的保护，面对不法分子越加猖狂的盗窃和高频次破坏造成的环境影响，不分昼夜总是能及时的去整治现场和检修油田设施，尽最大能力把环境控制在最低程度。为此我们采油一线的员工付出了要比同类岗位工人几倍，甚至十几倍的辛苦和努力，他们身上的油污要比同类岗位工人要多上几层。正是由于有了这样可敬的干部和员工用他们洒下的汗水和甩不掉满身的油污才换来今天来之不易的有限的环境改善。尽管如此，他们有理由受到各级领导的认可和社会的尊重。

总之，在广大干部、员工的努力下，我公司HSE体系的运行正向深化逐步发展。在资金投入差别相当大受外界破坏程度严重的前提下，越来越多的样板井、标准站间，标致着我们HSE管理水平不断提升。在落实属地管理、直线责任的实践中，我们在培训，临时用电、动火、作业许可等方面进行了不同程度的尝试，受到了可惜的成绩。一句话，我们HSE体系尽管起步较晚，但不

2页 一定代表落后。

二、有待改进的问题

尽管我们做了大量工作，也取得了一定的成绩，必须看到HSE体系做为国际惯例，对实行市场经济体制下的石油企业，具有鲜明的的强制性，中国石油行业在国际同行中尚处在初级阶段，我公司的实际情况可想而知。

1、制度体系尚待完善。

就生产管理需要而言，我们的制度盲点很多过于抽象、不具体、操作性不强的问题普通存在，较大程度上使一线的干部、员工无所适从。另一方面中石油2009新的制度框架下，颁布的20几个“规范”，全部就属地管理、直线责任的原则，对原有的制度中安全职责做了历史性的颠覆性的规定。这不但使我们原有的制度体系几乎需推到重来，而且实践中给我们的适应的时间也不是很充足，这就使我们所有的干部、员工素质均面临十分严重的检验，换句话说，我们的企业和员工同时面临着“适者生存”的检验。

2、工艺条件的相对滞后，阻碍管理水平的提升。

前面提到“无重大事故、无重大污染”等，不等于说无事故、无污染。2010年我公司发生工伤事故二起，道路交通一起，生产意外事故一起。其中生产意外事故导致员工腰椎挫伤性骨折，分析其客观原因则是由于工艺落后所致，依据事故成因理论和一切事故都可以避免的理念，如果油罐有扶梯、平台和安全带；如果液位计准确好用；如果不采用捞油、卸油等等这些如果假设能从

3页 工艺本身做到改善，我们的员工就不会受高处坠落的风险伤害而导致事故带来的病苦。这就告诉我们改善工艺条件提升管理水平，即有所区别又是同一回事，同时也说明在现有工艺条件下，增强责任意识，提升管理水平也能从另一方面扼制事故发生，就像增强巡回检查频次力度能够减少跑、冒、滴、漏一样，当然认为破坏因素另当别论。

因此，有理有说，应从改善工艺条件和提高管理水平两个方面入手，控制伤害和污染事故的发生。

三、2011年重点工作安排

2011年安全环保的指导思想是：以科学发展观为统领，认真贯彻落实大庆油田可持续发展纲要，以“六要”、“HSE管理原则”、“反违章禁令”的落实为重点，全面推进HSE管理体系建设，改进和加强基础工作。为确保兴源公司2011年生产安全平稳运行，根据方兴公司《2011年重点工作安排》文件要求，结合本公司的实际情况，公司将重点做好以下几方面工作：

（一）迎接体系复审。建立完善HSE基础档案资料，夯实HSE信息系统平台，及时更新信息平台各类信息模块，不断完善危害因素与环境因素的识别登记，健全安全环保规章制度，明确安全环保职责和权限，最终实现资源共享，形成安全环保现代化的科学管理模式。

（二）提高员工的安全环保意识和业务技能水平。结合岗位特点组织开展安全环保知识和技能培训。如新的采油工艺实施，4页 换岗工人的HSE培训，以及特殊工种人员的外出培训等。

（三）新规范的推广和贯彻实施。为提高HSE体系管理和现场管理水平，对管理人员和岗位操作人员进行新管理规范的培训，并落实直线责任，明确属地管理。

（四）加强作业许可制度的落实。对动火、临时用电、高空作业等特殊危险作业实施严格的升级审批和管理，关键要害部位和风险点源要升级管理，严格监控。特别是在新的《作业许可管理实施办法（试行）》推行后，更要明确职责权限，严格执行业务范围内的审批工作，切实做到“谁主管，谁负责”。

（五）加强事故管理。严格事故上报制度，各单位发生轻伤及以上安全生产责任事故，要按照规定及时逐级上报，坚决杜绝瞒报、迟报、漏报现象的出现；收集各类生产、交通事故案例，开展安全经验分享，加强交流学习，制定科学合理的预防措施；狠抓未遂事故管理，把未遂事故与事故一样管理起来，分析原因，制定出有效的预防措施。

（六）加强车辆和特种设备管理。按照规定及时做好车辆年检，以及驾驶员年审或换证工作，保证车辆和驾驶员手续齐全。及时开展特种设备大检验活动，编制特种设备报检、检验、维修、保养等计划，并具体落实实施，检查或参与安全附件的校验工作。对定期检验中发现的设备缺陷，要做到及时消除；对需要监控使用的，一定要制订监控措施；设备需修理时，应由相应资质的安装维保单位进行消除设备缺陷。

（七）加强消防安全管理。加大宣传和培训力度，对员工进行消防常识的教育，让员工熟知消防常识，做到人人都为企业消

5页 防工作负责。同时，进一步完善消防安全管理组织机构和消防管理制度，定期开展消防检查，并做好相关记录。对辖区内的消防设施、灭火器材及时进行检查、维护和保养，确保其完好有效。

（八）推行现场目视化管理。为基层站队建立形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息，利用形象直观的视觉信号，将安全环保组织机构、安全环保规章制度、操作规程、生产要求、应急救援体系以及安全知识、安全活动等内容具体化和形象化，方便员工了解和学习，进而逐渐掌握安全环保知识和技能，由“全员参与”向“全员负责”转变，自主性地理解、接受、执行各项安全环保要求，带动全员共同进步，提高整体安全环保工作上水平。

（九）公司体系换版后。需要定员、定岗，各部门组织机构、管理网络图需要内部调整；各部门岗位职责需要从新更新鉴定。

综上所述，我们应在2010年工作的基础上树立信心、增强意识，希望各级管理者从改善员工工作环境，加大资源投入力度入手，按照职业卫生健康要求，让员工更体面地工作，同时也希望基层领导和员工，在不断提高管理水平和自身素质的同时，更要清醒认识到自身行为与管理要求的差距，真正把健康、安全、环境官方的要求变成自己主动的行为，使企业在社会的形象更完美，家庭的生活更幸福和谐。

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第二篇：HSE工作计划

2012 HSE工作计划与落实措施

为全面贯彻落实三普石油工程公司双代会与HSE工作会议精神，实现公司2012生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实HSE管理系统，特制订2012年HSE工作计划与实施措施：

一、指导思想

在贯彻落实HSE管理系统下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE职责的落实，提高企业HSE管理水平。

二、HSE目标

（一）、职业卫生目标

1、无职业中毒事故的发生；

2、从业人员职业健康体检率100﹪；

3、作业场所危害因素检测率100﹪；

4、从业人员普通健康体检率100﹪；

5、从业人员劳动防护用品合格率100﹪；

6、从业人员劳动防护用品按需发放率100﹪；

7、职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达

到100﹪。

（二）、安全生产目标

1、杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生；

2、建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练

工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责；

3、杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责

任；

4、杜绝任何火灾爆炸事故的发生，控制火源，规范用火；

5、杜绝社会影响恶劣，影响中国石化或华北石油局、华北分公

司及三普石油工程公司形象事故（事件）发生。

6、按规定进行不同层次查，无重大事故隐患和违章现象。

（三）、环境保护目标

1、无一般及以上环境污染及生态破坏事故发生；

2、工业废水产生量低于公司下达指标，杜绝外排；

3、危险物品妥善处置率100﹪；

4、工业取水量控制在公司下达指标范围内；

5、工业废水量控制在公司下达指标范围内。

三、落实措施

（一）认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。

1、修订HSE责任制，组织HSE职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。

2、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据HSE工作效果，每半年进行考核兑现。

3、强化HSE“三基”工作。重点加强对HSE台帐资料的管理，修订《HSE台帐管理规定》，规范HSE台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。

（二）加强HSE培训与宣传。

1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案。举办监护人资格培训班、HSE管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及HSE管理人员的HSE技能水平。

2、进一步强化承包商HSE教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平。

3、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。

4、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。2012年计划开展“五项劳动竞赛”、HSE知识竞赛以及消防比武等活动。

5、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等。

（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。

1、加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。

2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高标准、严要求。严格执行公司《承包商HSE考核办法》，贯彻落实《安全生产十大禁令》，施行项目负责人安全风险联责制。

3、加大安全检查的力度，开展多种形式的安全检查。将节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题做到闭环。

（四）加强关键装置要害部位安全监控。

1、加强关键装置要害部位的安全监控，组织两级安全监控检查，编制安全监控检查技术报告，加强监督考核，切实保证关键装置要害部位的安全生产。

2、完善关键装置要害部位领导干部定点联系制度和考核细则，强化领导职责，与风险抵押承包挂钩考核。

3、严格落实公司《危险化学品安全管理规定》，加强化学品使用、储

存、运输、经营、废物处置等环节的监督管理。

（五）全面贯彻与运行HSE管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。

1、开展全员危害识别和风险评估工作，及时发现潜在危害，整改隐患，落实防范措施。

2、加强对一线班组工作危害识别和风险评估的培训，使危害识别和风险评估经常化、制度化。

3、加强对HSE程序文件执行情况的检查和考核，重点检查直接作业环节、重要操作、检维修等作业执行HSE程序情况。

4、搞好HSE内审和管理评审，持续改进，创良好的HSE业绩。

（六）落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE目标的顺利实现。

1、严格落实隐患治理项目，按“四定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限）要求，认真组织隐患的治理工作。

2、对在建隐患治理项目进行重点督查，确保按计划进度完成。

3、对暂时不能整改的隐患，督促制定有效的安全防范措施或监控方案，编制事故预案并演练。

（七）狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。

1、严格执行公司排污管理办法，坚持环保考核。

2、认真落实各部门的环保责任制，发挥环保管理网络作用，建立监控台帐，抓好环保隐患治理，为降低事业部排污费用打下良好的基础。

3、确保“三废”排放特别是明沟水排放严格受控，力争实现明沟水、污水合格率全面达标。

4、搞好环保宣传教育，提高全员环保意识。

（八）加强消防管理工作。

1、对于火灾危险性较大的重点装置、要害部位消防系统存在的隐患要重点整治。

2、规范消防管理。对消防设施和器材进行统一管理，建立维护台帐，定期检查维护。

3、加强日常消防、气防巡检，继续修订完善消防预案和灭火方案。

（九）搞好职业卫生管理。

1、做好职工定期体检的工作。

2、按公司要求进行职业病危害因素监测，超标点随时跟踪监测，找到污染源及泄漏点，提出治理意见。

3、做好建设项目的职业卫生评价工作，严格控制和防止新的有毒有害因素。

4、规范装置危害告知，严格落实《职业病防治法》中要求做到的各项防范措施。

（十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。

1、修订突发事件应急预案，使应急预案更加具有指导性和可操作性。

2、采取应急响应演练、桌面演练、综合演练等形式，定期开展应急预案演练。

3、加强对应急物资的管理。建立应急物质仓库，实施专人维护、专人管理。

4、增加各装置现场应急标牌、标识，提高职工应急反应能力。

第三篇：HsE上半年工作总结及下半年工作计划

HSE上半年工作总结及下半年工作计划

胜利油建西气东输第九标段项目部HSE自成立以来，在业主和监理的大力支持和帮助下，项目部HSE管理人员齐心合力，立足于预防，着眼于险情分析，起步于隐患治理，瞄准目标，不断探索，全力以赴做好HSE的各项准备工作，为管道项目顺利、安全施工打下了一个良好的开端。开工后，我们加强对施工现场的HSE监督、整改力度，努力完善对营地和食堂的建设，实现了“无事故、无伤害、无污染”的HSE目标。同时加强对施工人员的HSE 培训，把施工的岗位职责层层落实到每一位员工身上，使每一个施工人员都能明确自己的责任和义务。在HSE管理人员和施工人员的共同努力下，我们整个施工队伍的HSE管理水平和职工素质都有了很大的提高，从而为施工进度和施工质量提供了安全保障，下面我们对这半年来的工作进行总结，同时对下半年的工作做出安排，以便更好的完成我们的HSE管理工作。

一、开工前的HSE准备工作

1、营地建设

元月上旬，项目部部分成员就到达山丹县，为项目部和机组的营地选址。春节刚过，项目部和机组大部分成员就进入施工现场，开始对营地和办公场所及职工宿舍进行建设。我们为职工及管理人员创造了安全舒适的生活环境：职工宿舍设施齐全，干净整洁；消防设备、安全通道、紧急集合点、紧急信号；应急灯和停车点标识明确；办公用品、交通工具、通讯器材一应俱全。项目部和机组分别设立自己的宣传栏，用以宣传报道好的HSE业绩，HSE表现差的单位要进行暴光。通过近一个月的努力，项目部和两个施工机组的营地已经能够满足办公和生活的需要，能够为职工提供一个良好的生活和休息环境。

2、卫生防疫

在建设营地的同时，我们对当地的疫情和流行病情况进行了调查，对生活饮用水进行化验，工地和生活点的躁声进行检测，同时组织职工进行体检，注射乙肝疫苗，厨师办理健康证，食堂经当地卫生防疫站检查合格后，领取了卫生许可证，并与山丹县人民医院签署了抢救协议，为职工建立健康档案，在医院的指导下，成立了自己的医务室，配备随队医生，确保施工过程中职工的身心健康。

3、建立HSE管理体系文件

在投标书中，我们编制了HSE管理的相关内容，中标之后按照标书的要求，我们本着高起点、高标准的原则，在详细踏线、调查分析的基础上，结合本标段工程实际情况，立即着手编制相应的HSE指导书、HSE计划书和HSE检查表（即两书一表）。

HSE“两书一表”在施工过程中起着重要的指导作用，主要内容包括地理环境、社会依托、施工过程中的风险评价、HSE控制计划、资源配置和各项HSE控制措施等。为了结合工程实际，对施工中存在的风险进行合理的评价，制定相应的消减措施，编制全面、实用的“两书一表”，元月9号，我们HSE管理人员和技术人员一行4人，提前来到山丹，用了6天的时间，对沿线约88公里作业带进行了详细的踏勘。白天，我们带着图纸，一个桩号一个桩号的核对勘察，晚上整理、分析资料，编写安全环保措施。我们克服了重重困难，终于编制出了能够满足施工需要的“两书一表”。我们编制的“两表一书”在业主和监理分部的HSE审计中一次通过，并且也是唯一一个依次通过审计的,深受业主和监理的好评。

4、重点抓好风险评价

风险评价是建立HSE管理体系的基础，是实现HSE方针目标中最关键的行为。为了对风险进行正确的评价，我们对施工沿线进行了调查分析，了解危险点源的分布情况，绘制危险点源分布图，以便于在施工中对危险点进行重点控制。西气东输管道工程具有特殊性，结合B9标段施工工艺和现场自然环境的特点，我们将管道施工的风险和危害分为4类24项，事故概率分为3类，危险等级分为4级，列出详细的危害和风险评价控制一览表，选择适当的风险评价方法，逐项进行评价。

5、加强HSE管理知识的学习培训

HSE管理是一种新的管理模式，它的成功实施离不开全体职工的参与。因此，必须开展大量的HSE宣传教育培训工作。项目部全体参战人员，都参加了胜利油田举办的HSE管理培训班，并取得了HSE上岗证。入场前，项目部又组织所有到场的管理人员，进行HSE基础知识培训。通过培训，使大家对本段的工程概况和当地脆弱的生态环境有了一定得了解，明确了HSE方针和目标，对施工中存在的风险及其治理方法有了深刻的认识，正确理解实施HSE管理的重要性和必要性，掌握HSE管理的标准、规范，为管道施工提供了重要的保障。

二、开工中的HSE管理

自4月18日开工以来，我们加大了对现场施工的检查力度，我们每天都要亲自到施工现场，做到在第一时间掌握现场的施工情况，及时发现施工现场的安全隐患并采取一定的处理措施。在现场我们布置了施工作业区，在作业区边线设置了警戒线，插宣传旗，并在重要位置和易发生事故处增加安全标语、设置安全标志、操作规程及参数等，在相关地点悬挂“安全生产，环境保护”标语和条幅；在特种设备上布置安全旗。为了满足施工人员吸烟的需要，我们在施工现场设置了吸烟区；为了保持施工现场的秩序和卫生，我们还设置了停车点，配备了临时厕所、垃圾箱、饮水加热器、现场急救箱。在施工过程中，布管时，管墩采用了四个袋子，以防滚管事故发生；在对口施工中，除采用挖掘机与人工配合把管墩打宽以防止滚管外，还对打磨工的规范打磨、佩戴安全防护面罩做了硬性要求；管线沟下施工时，我们特别强调了安全问题，并由专人监护，我们还在沟的两边布置防护板以防止管沟塌方和碎石坠落。在文物保护方面的具体做法（开工申请、竣工验收）还得到了分部的表扬，并在全线推广运用。

加强人员的培训教育和施工管理，是我们HSE工作完善和持续改进的重要手段。HSE管理是全员参与的管理，只有人人提高意识，预防事故，才能事事保正安全。为了让每个人切实了解自己的工作性质，知道自己在做什么，怎么做,开工前，项目部对所有施工人员进行了入场前HSE培训，增加了HSE班前讲话等内容，督促职工注意健康安全和环境的保护；同时编写了一些HSE 《应知应会》，并下发公司编制的安全操作规程，由项目部和机组共同分批组织职工学习,即丰富了职工的业余生活，又掌握了知识技能；HES培训结合野外施工和季节等特点，随时进行针对性的HSE教育和检查。自开工到现在，我们未发生一起安全事故、环境污染事故和健康事故，保障了管道项目的正常施工。

在世界SARS流行的时候，在这期间，我们项目部积极落实上级的防SARS文件要求，成立预防SARS领导小组，编制应急预案，安排专人对营地及外来人员实行登记制度，并制定了职工外出管理制度；制定了职工就餐、营地及车辆消毒制度。购买发放了大量药品、口罩、一次性口杯、温度计、消毒液、喷壶，职工定时测量体温；与防疫站、县人民医院建立联系，及时为我们提供服务；与县政府互通信息，及时通报SARS疫情。通过电视、宣传栏、小知识试题等形式教育员工认识SARS，掌握一定的预防知识，避免恐慌，作好保暖、卫生、通风。这些有效的措施，使我们全体职工顺利的度过了非典时期，即使在最紧张的情况下也保证了生产的顺利进行。

在全国安全生产活动月期间，为了将活动落到实处，充分发挥安全月活动的作用，根据管理处和分部的要求，活动伊始，项目部就要求各机组也成立相应的领导小组，制定相应的活动计划，充分利用黑板报、宣传栏、业余时间集中学习、试卷答题等形式，对《安全生产法》进行广泛的宣传。项目部购买了《安全生产法》教材100套，印发答题试卷400份，“非典”知识竞赛答题200份，分别下发到各个机组，同时要求各机组制作以《安全生产法》为主要内容的大型展板一块，以“实施《安全生产法》、人人事事保安全”为主题的横幅一条。6月9日上午，在一机组施工现场，项目部组织百名职工代表举行了一次联合签名活动，在项目经理高永和区段主任莫兴忠的带领下，百名职工代表郑重的在印有“实施安全生产法，人人事事保安全”的巨型横幅上签下了自己的名字，莫兴忠主任代表监理区段为一机组颁发锦旗，高永经理根据当前的安全形式，结合施工中存在的实际问题，发表了重要讲话，他要求所有参战的干部和职工，要不断加强对《安全生产法》的学习，不断提高安全生产意识，在施工中真正做到“我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害”，给大家上了一场生动的安全教育课。接下来，大家对现场的8块展板进行参观评比，展板形式多样，内容丰富，一个个血的事故案例，触目惊心；一幅幅生动的事故漫画，栩栩如生，给大家留下了深刻的印象，再一次敲响了安全生产的警钟。活动结束后，这8块展板在各机组巡回展出，为活动的开展起到了积极的推动作用。6月16日至18日，项目部“安全生产月”活动领导小组对各机组施工现场和食堂营地进行了一次安全生产大检查，共检查出不符和项17项，存在的这些问题，已经要求各机组安排专人负责，限期进行整改，项目部于6月23日进行检查验收，已全部整改完毕。通过安全月活动的开展，克服了个人防护设施、营地、现场安全、环境、设备、吊具及应急管理等方面的漏洞，使“实施安全生产法，人人事事保安全”的活动主题深入人心，职工的HSE意识和HSE管理水平得到了提高。

半年里，在业主和监理的大力支持、指导下，我们的HSE管理工作取得了一定的成绩，但我们不会满足现状。在下半年的工作中，我们将结合上半年的工作经验，向先进的兄弟单位学习，努力把我们的HSE工作做得更好。

三、下半年的工作计划

在总结上半年HSE管理先进经验的基础上，下半年我们将根据施工的具体情况，结合不同季节天气变化，重点做好以下几项工作：

1、加强对职工的HSE教育，认真落实防暑降温、防食物中毒、防洪防汛措施，确保职工身心健康和管道的顺利施工。

2、做好山区地段沟下组焊的安全监督和安全防护工作，制定并落实相应的安全措施。

3、做好管线下沟和地貌恢复方面的工作。

4、做好管线扫线、试压过程的安全监护工作。

5、做好管线施工期间的管道保护工作。

6、收集、汇总与竣工资料相关的材料，为竣工资料的编制做好准备工作。

7、收集HSE管理材料，编写全年HSE工作总结，为以后的HSE管理工作奠定基础。

质量上半年工作总结及下半年工作计划

我9A标段自4月18日正式开工以来，在西气东输工程各级领导的支持和帮助下，克服了准备时间短、施工经验缺乏、管材供应不足、图纸不到位、土地关系复杂等困难，工程得以有序进展，截止7月13日，累计完成测量放线88.9Km，作业带清理84.2Km，管沟开挖53.8Km，布管65.9Km，管道组焊64.4Km，下沟回填50.0Km；RT检测4974道，一次合格4931道，一次合格率99.34%；AUT检测463道，一次合格454道，一次合格率98.06%；补口完成5199道，一次合格率99.94%，其它各工序质量均达到工艺、规范和设计要求。

一、超前运作，精心筹备，为确保工程质量打下坚实基础

西气东输工程是国家实施西部大开发战略的标志性工程之一，为干好这项重点工程，树立我们胜利队伍的良好形象，使业主、监理放心。早在筹备阶段，我们就扎实有效地组织开展了一系列前期准备工作，为保证项目施工质量奠定了基础。一是管理人员的培训、学习和选派

人员的素质特别是管理人员的水平和素质是非常重要的，领导也充分认识到了这一点，针对大口径长输管线施工质量要求高施工难度大的客观实际，我们首先严格挑选管理人员。项目部共有22名管理人员，都是参加过西气东输工程建设的，对程序、标准掌握熟练。其次多次组织技术人员和管理人员到石油管道局所属的几家长期从事长输管道施工的建设单位学习取经，了解掌握施工所需的各种专用设备机具，学习先进经验，并派专人到西气东输26标段、18标段管线施工现场进行实地考察学习，掌握施工组织等第一手资料。在此基础上，我们又多次组织项目部所有管理人员对标准、程序、标书进行学习和宣贯，使人人掌握本工程的技术要求和质量要求，为确保施工质量提供了有力的保证。二是强化职工技术练兵和培训

工人技术水平的高低，特别是焊工和防腐工，直接影响工程的质量，领导非常重视这一工作，投入了大量的人力和物力。为此，我们邀请美国CRC、意大利PWT等国际知名工程公司前来进行技术指导和交流。在全面深入了解国际长输管道施工技术与管理现状的基础上，及时与欧洲共同体焊接认证机构在亚洲唯一的授权单位——哈尔滨焊接培训中心联系，抽出优秀焊工进行取证培训，先后有108人取得EN287这一国际通用的长输管道施工半自动和手工下向焊焊接操作资格证。针对西气东输焊接工艺和安全标准要求，我公司还组织高级焊接技师进行了焊接攻关，并对电焊工集中进行了为期一个多月的封闭式军事化培训，66名电焊工取得了西气东输工程半自保焊、连头焊、STT根焊等相关焊接上岗证书；长输管道自动焊焊接在我们是首次，为了保证质量，提高公司声誉，2002年底，组织优秀的电焊工20名进行了自动焊焊接技术的培训，掌握了技术要求，攻克了许多难关，使我们的自动焊焊接质量取得了AUT检测一次合格率98.06%的好成绩。三是质量文件的编制

根据标书、标准的要求、本工程的特点和我公司具体情况制定了切实可行的质量计划、施工组织设计和程序文件。制定了每一部门、关键岗位的职责和要求，制定了从交桩、测量防线、材料检验、布管、焊接、补口、下沟、试压等每一环节、每一工序的质量控制要求，为质量体系的有效运行，高质量的施工，创国优工程提供了有力的保障。四是对施工方案、质量计划、程序文件进行宣贯学习

开工前，首先组织有关人员，对施工方案、质量计划、程序文件进行宣惯学习，对施工人员进行技术交底，使人人知道如何干，干的如何才能满足要求。然后由QA/QC部负责组织了首次的质量保证体系的内部审核工作。对文件和资料控制、材料的控制、产品标识控制、工序控制、检验设备控制等要素进行了符合性审核。所采用文件、图纸、程序文件等资料均是有效的，均有发放登记记录，均有标识；主要工种如焊工、防腐工、起重工的上岗证、资格证、合格项目、有效期均符合要求；检测设备均满足要求、进行了标定且在有效期内；通过审核没有发现不符合项。3月24日我标段一次通过了业主组织的QHSE体系审核，获得了开工的先决条件。

二、质量管理体系的建立及运行情况

我公司的GB/T19002-ISO9002质量体系已通过认证并有多年的、有效的运行经验，其子体系——压力管道安装质量保证体系也已经通过认证并有效的运行，这使本工程质量有了可靠的保障。按公司质量体系的要求及业主的特殊要求，我们投入大量的人力、物力和财力，制定了完善的、切实可行的项目质量保证计划，并使之有效的运行，从施工准备阶段、施工阶段、竣工验收、保修阶段等各阶段的各个环节、各个工序得以有效控制，确保本工程质量目标，创国家优质工程。本工程质量保证符合公司的GB/T19002-ISO9002质量保证体系的质量手册和程序文件及其子体系—压力管道安装质量保证体系的质量手册和程序文件、工艺文件、国家和当地的有关法律、法规、条例及合同要求。

本工程成立了以项目经理为第一质量责任者，质保工程师负责制的质量管理机构。按照公司压力管道安装质量保证体系要求，压力管道安装工程实行公司和项目经理部两级质量保证机构控制体系，项目经理部、质保工程师和各专业责任人员接受业主、监理公司和政府监督部门的业务指导和监督。

考虑到工程远离公司基地，为确保工程施工的连续性，公司选派任命符合资质要求，具有满足本工程质量控制能力的人员担任质保工程师和专业责任人员，并通过公司的授权，行使质量保证体系管理者代表和专业质控工程师的职责。通过质量体系内部审核的方式监督其正确履行职责的情况。

三、施工过程中的质量控制

我们项目部从领导到各个部门管理人员以及施工班组的操作人员，都非常重视质量问题，由QA/QC部负责质量管理和质量控制工作，全体人员参与，以各自的工作质量为基础，而确保质量保证体系的良好运行，确保工程施工质量目标的实现，创国优工程。施工过程中的质量控制有以下几个特点： 一是领导重视 突出质量

首先，公司领导和项目部的领导，不管是在各种会议上，还是在施工现场，不管是对管理人员，还是对职工，一再强调要突出质量，创国优工程，要求全体职工都要牢固树立质量的意识，每一个环节，每一道工序都要严格按要求进行施工，坚决支持质量管理人员的工作，为工程质量提供了有力的保障。二是两个按照 保证质量

两个按照，即严格按照标准、图纸要求施工，严格按照施工组织措施、程序文件施工。为确保两个按照在施工过程中有效的执行，每道工序开工之前技术人员进行认真交底，并严格按照要求施工及质量控制，特别是焊接、补口等重点工序重点控制。严把材料关，确保工程用料质量合格。采办部门在物资中转站做好材料的检查验收，机组质检员做好到场材料的检查验收，施工人员做好所用材料的检查验收；对于焊材，由于是自购，我们首先选择了质量信誉好的供货商，建立焊材库，配备了空调、湿度计，建立了登记卡，使焊材的入库、发放一一对应，对入库的材料，严格按照规定进行复检，确保了质量。通过层层把关，不合格的材料被拒之门外，本项目自开工以来从未发生不合格材料应用于工程现象。

由于焊接质量的好坏直接关系到整个施工的质量及人民的生命财产，我们对影响焊接质量的几个关键点错边量、预热温度、层间温度等进行控制。为控制错边量，加强了选管，保证了错边量在规定的范围内；根据天气情况选择合适预热温度，在目前气候条件下，预热温度一般控制在120度左右，焊接过程中有专人及时测量层间温度，层间温度一般控制在100度左右，以保证接头的机械性能；检验人员及时测量风速、环境温度和湿度，按要求及时的进行记录；焊接完毕检验人员，对焊口进行检验并作好检验标识。通过严格控制，确保了焊接质量的稳步提高，焊口检测一次合格率达到99.34％。

补口质量也很重要，直接影响整个管线的寿命，其影响因素也比较多，主要有操作工人的素质、责任心、操作工艺等。虽然已经取得了上岗证，但是随着材料等条件的变化，我们对操作工重新进行了技术交底、培训，不合格的不能上岗；补口时，由专职检验人员严格进行控制和检查。同时加强了工序之间的保护，注重了运管、布管时防腐层的保护和焊接时热收缩套的保护，严格控制工艺参数，确保防腐补口检测一次合格率保持100％。

管沟开挖及回填等重点工序，都设有专职质量管理人员，确保了管线埋深及回填质量符合设计要求，特别是山区段管沟开挖是质量控制的重点。为了确保质量，我们结合在18标段取得的经验，通过优化工艺，不断进行工装改造和技术革新，胜利攻克山区管道施工难关。山区管道施工，难在测量、作业带开拓、运布管等前期准备工作上。我们通过召开多次测量挖沟总结研讨会，派专人技术把关、深入控制研究，不断提高管沟开挖准确度。通过图纸与现场测量结果相结合、半挖半填、挖高填低、合理调整作业带宽度等技术方案，攻克了复杂地形下作业带开拓难关。同时根据地形起伏大、弯头弯管多、下沟难度大的实际情况，合理调整施工工艺，采用了沟下组焊方式，提高弯头弯管对号入座率，严格控制变破点位置，确保管线中心线与管沟中心线的一致性，提高了质量。三是三个检查 严控质量

三个检查即自检、互检、专检，各道工序的施工人员在每一道工序完毕后首先要作到自检，及时发现问题，解决问题；各工序之间要作到互检，下一工序的施工人员若发现超标情况有权要求上一工序的人员进行修正，在达到标准要求后才可施工；所在机组的质检员对各工序认真检查。这样使得人人自觉加压，增强责任感，以各自的工作质量，来保证整个的工程质量，取得了比较好的效果。四是四个深入 提高质量

四个深入，即深入实际制定方案、深入班组技术交底、深入基层追踪资料、深入现场监督指导。在每道新工序开工之前项目部的技术人员深入班组认真进行交底，让人人知道如何干；为确保各种资料的准确，深入现场检查，检验要即时进行记录，即时报监理进行检验；到现场对关键工序进行监督指导，解决技术难题。五是三个会议 强调质量

三个会议，即项目部每天一个晨会、每周日一个生产例会、每天施工班组一个晨例会。在会议上分析质量上存在的问题和不足之处，总结经验，找出原因，采取措施，落实到人，及时整改，使整个施工过程始终处于良性循环中，以保证质量目标的实现，保证工程的质量。

六是提前预控 防患未然

对可能发生的质量问题，进行预测，分析研究，制定防范措施，施工过程中严格控制，消除隐患，杜绝事故。截止目前，没发生大的质量事故。一机组在开工初期，出现了一道不合格口，项目部和机组有关技术人员立即针对缺陷，召开了质量分析会，找原因，定措施、抓落实、重预防，有效的提高了质量。目前，该机组创造了连续838道焊口一次合格，获得了甘宁管理处的表彰。三机组曾出现一道焊口翻修不合格，经过专家审片，定为“极似裂纹影像”，建议割口处理，我们本着为西气东输工程负责、为公司负责的精神，立即组织力量割除该口，并组织人员制定了有效的预防措施，到目前，没有出现翻修不合格焊口。

七是制度管理 奖惩严明

为加强质量管理力度，做到职责明确、管理到位、奖罚分明，进一步提高项目的质量管理水平和工程质量。依据项目质量体系文件的规定和有关标准要求，结合本标段实际情况，我们特制定了《西气东输第9A标段工程质量管理办法》。通过该办法的是实施，职工责任心大大提高，其质量行为由“要我做好”转变为“我要做好”，工程质量得以提高。八是接受监督 及时整改 施工过程中，积极配合监理、监督部门、飞检队的工作，根据检查监督计划，对停检点、必监点自觉报审，接受监督、检查。对提出的问题，认真对待，立即整改。

在各级领导的关心支持下，9A标段项目部在质量管理方面取得了一定成绩，但也存在着一些缺陷和不足。通过这次自检自查，还发现一些质量问题。焊接虽保持较高的一次合格率，但焊道外观成型方面还存在缺欠，个别焊工的焊道仰脸部位打磨量仍然较大；补伤时补伤片四周溢胶不均匀、翘边现象还时有发生；管材在临时堆放、布管时也有违规现象出现。这些问题虽得到整改，但说明我们的质量控制上还存在软化点。以后还要进一步加大质量控制力度，提高质量管理水平，把工程质量再提高一个新层次。

四、下半年工作安排

下半年，配合个别机组在重点抓好综合进度的同时，重点做好以下工作： 一是抓好组焊质量，重点抓好焊接中的预热和层间温度的控制； 二是加大管沟开挖、细土回填、管道埋深的检查力度，确保质量； 三是做好竣工资料的整理、汇总工作； 四是重点检查连头组对过程的质量控制；

五是对施压、清管的全过程质量监控，确保一次成功。

西气东输管道工程线路施工第9A标段

QHSE工作上半年总结及下半年计划

胜利油建西气东输第9标段项目部

2003年7月14日

第四篇：HSE工作总结

XXXX天然气有限公司

1-9月份HSE工作总结

今年，公司正从大规模建设时期向投产运行时期过渡。在董事会的领导下，我们坚持以三个代表重要思想为指导，安全生产，稳步发展。在公司生产管理中，充分发挥HSE的科学性与先进性，上下一心，全员参与。主要在安全生产责任制的落实、生产现场安全管理、安全培训、应急预案、应急抢险演练等方面加强工作，集思广益，千方百计保证生产正常运行，使公司走上一条安全、稳定、发展的轨道。下面就本1－9月份安全生产工作进行总结。

一、工程概况

公司现已敷设城区中压管道XX公里，其中城区中压管网XX公里、工业园中压管网XX公里。今年前三个季度，我们主要完成了以下几项工程：

1、实现了城区管网通气；

2、完成了四个新建小区庭院管网敷设及所属1400余户居民户内管道安装，其中一个小区已有近百户居民用上了天然气；

3、实现了向XXXX有限公司的供气；

4、通过XXXX天然气有限公司实现了向衡水市北方工业基地的供气。

二、明确职责，建立健全HSE制度，严格落实HSE责任 按照HSE体系要求，我们建立了HSE管理组织机构，明确由总经理为组长、副总经理与财务总监为副组长、各部门主任为组员的工作领导小组，全面落实HSE责任制，从行政管理到施工管理，都严格按照HSE体系进行，使责任到位、监督到位、工作到位。

根据XXXX《2011年HSE工作要点》，制定公司2011年HSE工作计划，为全年HSE工作理清了思路；着手编制《HSE管理制度》、《HSE岗位责任制》、《领导要害部位承包制》等8项专业管理制度，使HSE工作细化；继续严格落实各级责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，公司各部门自上而下的逐级签订《HSE责任书》，切实将HSE工作目标量化分解，明晰决策层、管理层和操作层的HSE责任，做到风险共担、成果共享、齐抓共管；继续实行《HSE承诺书》的签订，全员签订率达到100%。

为确保安全通气，在每次通气前都制定详细的通气方案，严格按照方案进行操作；编制《应急抢险预案》、《巡线制度》、《夜间值班制度》，保证公司管线正常、安全的运行；根据小区供气实际情况，编制了《居民用户通气方案》，明确了从居民开户到通气点火的一系列流程，在进行居民用户的通气工作时，严格按照方案中的程序进行，并对每个用户的安装情况、资料等进行拍照和存档。为更好的管理好车辆，公司制定了车辆管理制度，建立了车辆台账和驾驶员台账，对车辆的证照保管，年审、保险、运行里程、油耗及保养维修信息等都由综合部记录在案，统一管理，以保证途车辆的安全运行。

三、抓好安全，努力消除施工、运行事故隐患

1、加强燃气设备设施的管理工作

针对门站，公司建立了设备、工具管理台账；编制设备管理制度、安全管理制度、隐患治理管理制度等管理办法；将设备安全操作规程等制度和工艺流程图装裱挂于墙上；根据门站实际情况编制门站值班制度，确保门站安全运行。针对城区管网，公司编制了应急抢险预案；成立应急抢险小组并安排人员进行夜间值班；编写巡线、值班等管理制度；绘制管线图、阀门图、调压器安装登记表，让巡线人员随身携带，确保出现意外时能第一时间找到相应位臵。

2、完善安全设施的配套工作

根据公司实际情况，我们在完善制度和安全设施方面主要抓住以下几方面的工作：一是制定安全管理制度，先后制定了现场安全监督和野外施工安全等管理制度；二是对安全配套设施的投入，从1月至9月初这段期间，我们先后为一线员工配备工作服、劳保鞋、手套、安全帽等劳保用品，购买燃气泄漏报警仪、防爆扳手、防爆铁锹、灭火器，检定流量计、超压自动放散阀、压力表，制作安全宣传警示牌等；三是关心员工健康。公司每年组织员工体检，建立职工健康档案；四是加强后勤保障工作。为了员工能吃好工作餐，我们增加了炊事员，包含各类也有了更多的选择；针对夏季的高温天气，公司采购了藿香正气水等防暑药物、熬制了绿豆汤等防暑降温饮料，为员工消暑解凉；并且在员工宿舍安装了空调，以保证员工正常休息，累计投入X万多元。

3、认真开展安全检查工作

为确保安全生产的进行，结合《查找身边“十大薄弱环节”活动方案》，由公司领导带头，在全公司范围内认真查找职责范围内存在的管理漏洞、可能形成隐患或造成事故的重大问题。由于门站建成后未能及时投入使用，导致投产后试运行时共发现门站球阀内漏、法兰垫圈强度不够、流量计计量有误、可燃气体报警仪出错等十余处隐患，及时进行了整改；对于设计中的不足之处，如供XX公司的管线无加臭、汇管处无超压自动放散、调压器无防冻装臵等，也已列入改造计划中。在对施工现场进行的专项检查中，发现有现场无安全警示标识、施工人员未佩戴发放的防护用品、施工记录不齐全等现象，公司第一时间对责任部门下发整改通知，责令其部门负责人组织员工讨论学习，转变观念，提高意识，限期整改。

4、做好安全供气工作

（1）今年我们实现了门站至城区、门站至北方工业园区、小区居民用户的臵换通气，并协助河北钢铁集团衡水板业有限公司进行厂区管网的臵换通气工作。为确保每次臵换通气的安全顺利进行，通气前我们都进行精心的策划和准备，根据现场实际情况和《应急预案》编制臵换通气方案，组织人员进行方案的学习，并在通气前对现场进行多次看勘察，在臵换通气时严格按照方案流程进行工作。

（2）针对小区居民用户的臵换通气，我们编制《居民用户通气方案》，明确通气流程；在为小区通气前，我们在通气的小区进行天然气基础知识、使用知识宣传，让用户对天然气有初步的了解，增加使用过程中的安全性；用户来公司开户，我们为其发放《天然气安全使用小手册》；进行用户通气时，再次为用户进行安全用气教育，同时在用户用气点显眼处粘贴《天然气室内使用警示贴》，拍下室内管道走向和灶前阀与用气设备之间管道安装的照片并存档；通气后对用户进行回访和每月上门做一次安全检查。

五、加强职工培训，提高员工职业素质

1至9月份，通过外送培训、统一培训、各基层单位培训等多种形式，累计培训58人次，有效提升了公司员工队伍的管理、创新和实战能力。组织对新进员工进行燃气基础知识培训，培训人数12人次；对门站工作人员进行基础知识、实际操作培训，培训人数8人次；参加输气工和门站设备基础知识培训，培训人数5人次；组织进行燃气抢险知识、安装验收通气相关知识、常识培训，培训人数31人次；参加特种作业人员电工培训，培训人数2人次。

六、紧扣“我要安全”主题活动，实现理念上升 为继续贯彻落实“我要安全”主题活动，公司利用多种形式，采取多种方法，广泛宣传动员，使活动取得良好的效果。

1、自从开展活动后，公司成立“我要安全”主题活动领导小组，领导小组下设办公室，安监部负责活动的组织运行，并下发了《“我要安全”主题活动实施方案》，每个月编写《“我要安全”活动简报》，粘贴在公司板报专栏处，将每个月的活动进行简短的汇报和总结。

2、公司每月召开一次由总经理或副总经理主持的安全专题会议，对“我要安全”主题活动开展情况进行总结，对活动下一步的开展进行部署，同时对日常工作中的不足予以提出并限期整改。

3、定期开展职工安全知识与职业技能培训，并有针对性的进行考核，从职工自身出发，提高职工安全意识，消除侥幸心理，严格执行“安全生产十大禁令”，严防各类事故的发生。

4、开展“查找身边十大薄弱环节”活动，及时发现事故隐患和苗头，分部门、单位逐级对身边的“十大薄弱环节”建立档案，并认真分析事件原因，制定防范措施，确保彻底整改，实现安全管理关口前移，提高对安全风险掌控能力和水平。

5、强化全员“我要安全”意识，发动全体员工积极进行HSE观察，结合“安全生产月”和“六〃五世界环境日”、“质量月”等系列活动，鼓励员工认真学习，深入参与，利用活动心得体会等书面文章风险共享，在员工内部形成互相竞争、互相帮助、共同进步、整体提升的生动局面。

六、组织开展应急抢险演练，提高应急抢险能力 今年以来，我们多次利用应急抢险演练来检验公司的应急抢险预案的制定效果以及应急抢险小组的应急反应能力和现场的应急处臵能力。

从1月至7月，公司共举行3次应急抢险演练：城区中压管线泄漏抢险2次，门站泄漏抢险演练1次。演练很好地检验了应急人员对应急预案、响应程序及调度能力的熟悉程度；应急抢险小组对现场的应急处臵能力；应急物资、材料的准备情况。

七、存在的问题

尽管我们在前三个季度中做了大量的安全工作，并取得了阶段性成果，但安全管理仍存在一些不容忽视的问题：

1、由于用户之前并未使用过管道天然气，虽然我们在通气前进行了多次天然气基础知识、安全用气知识等宣传，但仍有部分居民对需使用天然气专用燃气器具等认识不足，说明我们的工作还做得不够细。安全生产，防患于未然是我们我们必须加强的工作。

2、对已经通气的城区管网和用户中出现的险情，如何提高应急抢险中的接警响应速度、物资装备的准备以及现场事故处理能力等问题，仍需通过更多的演练来解决。

八、第四季度HSE工作重点

1、做好冬季安全生产工作，进行冬季安全生产大检查。

2、继续完善各项安全生产制度；

3、针对门站设备及运行薄弱环节，组织开展相关专业技术培训，提高员工技术水平；

4、努力作好CNG母站建设的各项工作；

5、总结公司全年HSE工作。

第五篇：HSE工作总结

HSE安全管理工作总结

各位领导、各位同事大家好：

****年的工作已经圆满结束，根据上级公司的要求及相关部门统一部署安排，积极响应公司号召，以“安全保生产，打造精细化管理”为核心管理理念，全面开展设备管理和安全管理工作。

**安全管理工作在**公司指导和**全体干部员工的共同努力下，较好的完成年初制定工作目标，截止到目前共完成**台帐，*项运行记录的填制，迎接**公司检查**余次，完成实际应急演练**次，（其中包括****联合演练），桌面应急演练*次，危害因素调查整理**项，环境因素调查**项，**个学时的安全教育培训，三级动火**次，临时用电**次，全员**人签订了安全责任状，完成全年的设备管理和安全管理工作。

一、认真落实HSE安全管理各项工作

年初，按要求全员签订“HSE”目标管理责任状，签订率100%，同时按照HSE工作目标，明确各部门、各岗位工作任务，确立责任人，并坚持“谁主管谁负责”的原则，突出重点，认真制定工作方案，搞好风险识别和风险评估，落实针对性的风险消减措施，调整HSE领导小组，结合油库生产 经营实际，制定有针对性的防范措施，落实生产经营的每个环节，使得HSE各项工作合理有序开展。

二、细抓设备管理

设备部门对各类设备的分档、数据收集、建立设备台账、资料归类工作的完成，各项制度的完善，为进一步的设备管理工作奠定了基础。

设备运行管理在于严格执行设备基础管理中各项内容，切实加强现场设备的安全操作、维护保养、检修等工作。根据工艺要求、设备使用维护性能进行技术改造，使设备使用合理化，提升设备综合效率，发挥设备效能，节能降耗确保设备安全正常运行，完成生产经营目标。

设备运行一年中，每月组织一次设备安全隐患排查，检查设备、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况，组织维修班进行设备、管理制度、操作规程、保养规程，确保了设备的正常运行。

三、重视职工培训和安全教育

按照培训计划，每周给全体员工上一次安全教育课或是案例分析讲解，在不同层次的会议上把HSE工作的相关内容穿插进去，做到了安全管理工作见缝插针，不留死角。在大力宣传和严格执行“***”方面，在全体员工会议上宣惯 “****”内容。以班组为单位，结合本班组的实际情况，对“*****”对内容进行学习和讨论，从而得到教育的目的。为加深员工对“****”认识和理解程度以便提高执行力，取得了良好的效果。

HSE管理工作是一项持续完善的工作，虽然完成了年初确定的工作目标，但也存在一些不足，如员工安全教育工作有待于进一步完善，现场安全管理及反“***”、“***”工作还需进一步加强等，我们有决心持续改进，把设备管理、安全管理各项工作做得更好。