大讨论小结

第一篇：大讨论小结

“三年大变化，庐江新跨越，广电新发展，我该怎么干”大讨论活动前期工作情况小结

广电台

依据县委7号文件精神，结合我台实际，在全台开展了“三年大变化，庐江新跨越，广电新发展，我该怎么干”大讨论活动，现将前期工作开展情况小结如下：

一、健全组织，加强领导

参加县动员会后，我台立即行动，依据文件精神，在广泛征求意见的基础上，召开了台工作部署会。会上，公布了以台党组书记张成平为组长、副台长许大勇、党组成员余兴海为副组长的大讨论活动工作领导组，印发了“三年大变化，庐江新跨越，广电新发展，我该怎么干？”大讨论活动实施方案，分工明确，各司其职，有条不紊地抓好方案各项工作落实。

二、强化宣传，初见成效

工作部署会后，主要抓了以下几个方面的工作：一是学习宣传，督促全台上下认真学习实施方案；二是专栏宣传，分别在台《庐江新闻》、上开辟了《“三年大变化，庐江新跨越，我该怎么干？”大讨论》专栏，进行理论答疑，专家访谈，动态报道等活动；三是标语宣传，每天电视全频道字幕滚动播出、大量投放户外条幅标语，为大讨论营造舆论氛围。四是积极向县大讨论组、《简报》、《今日庐江》投送我台大讨论活动稿件多篇。

三、多措并举，狠抓落实 1.台党组成员及时召开大讨论座谈会，会上大家认真学习领会县委有关文件精神，按照“大讨论”活动和“带头创先争优争做满意公务员”活动要求，认真填写公务员承诺书。

2.为贯彻落实大讨论活动精神，促进我县广电事业发展，实现与合肥等高对接、同频共振的目标，4月12日，我台邀请合肥市广播电视台有关专家学者一行7人来我台调研，就我台广播电视节目安全播出和2012年庐江县广播电视“村村通”工程建设进行了深入细致地交流，研讨会上，市、县两台专家和技术人员在节目安全播出措施与广播电视新发展等方面进行了广泛的互动交流，取得了较好的成效。

2.动员会后台各部门积极响应，纷纷结合本部门工作实际展开大讨论，制定了部门工作职责和发展目标，认真查摆问题将大讨论活动精神及时落到工作实处。

前期工作，我们的步子迈得不大，我们将重点抓好后期的讨论活动。下一步，我们按照方案要求，对外，积极组队参加省、市、县各级组织的赛事，力争取得好成绩；对内，形式多样开展各类活动：一是开展岗位练兵，如：征文、演讲、评选好作品等。二是丰富讨论形式，如：党组中心组带中层干部讲座讨论，党组成员参加各部门讨论，全员参加的现场解难释疑式讨论，邀请部分代表进谏式讨论，现场答问。三是做活宣传方式，如流动宣传、传单宣传、下基层面对面宣传，广泛征求各界的建议和意见等。

庐江县广播电视台 二○一二年四月十二日

第二篇：安全大讨论活动小结

“提升安全理念 强化安全意识”大讨论

活动小结

通过前阶段的大讨论活动，我站职工安全意识虽然得到了增强，但通过活动的开展，同时也发现了工作中存在的一些问题。

针对这些问题我站及时召开班长以上的班子成员会议，就发现的问题进行分析讨论，大家都提出了解决的办法，最后归纳总结，形成一套完整的解决方案。

针对于近期我矿整体煤质不高，煤炭销售受影响，职工思想情绪有所波动的情况，站里责任到人，管理人员为主要负责人，分片包干，一人负责一个班，该班班、组长为直接负责人，首先利用班前会、班组会、每周学习会等各种集体会议、活动，向职工灌输与企业同吃苦共患难、着眼长远利益等乐于奉献的精神，深入开展干好本职工作就是好员工的A、C职工、班组评比活动，让职工思想上充分认识到只有我矿整体良好发展，每个人才能从中获得更大的实惠，才能充分实现自我价值。其次，每班主要和直接负责人工作要深入现场，经常性的与职工谈心谈话，解决职工的实际困难，发现有异常情况，及时解决，对于解决不了的，向站主要领导汇报协调，做到让职工开心上班、安全工作、按时回家，从而使职工消除了顾虑，在工作中能够安心工作，提高了安全系数。

针对于我站站台上经常有附近农村居民穿行和捡杂物的情况，我站在于保卫科协调管理的情况下，要求我们的员工，不论何种岗位，只要发现有工作以外的人员进入装车线，立刻制止，对不听劝说着，立即向站里汇报，通知保卫科，对其进行强制带离装车线。凡我站职工有发现闲杂人员出现在站台而不制止的，站里对其进行批评，并纳入百分考核中。另外，要求门卫加强责任心，凡非本站人员出入大门，不许经站主要领导或值班干部同意，一律不得放行。对于进出的车辆，一律开门检查。

针对于我站设备上的问题我站已向矿上反映，正在审批当中。在新设备未回来之前，我站要求机电班加大巡查力度，特别是对于老化或易出现隐患的设备要一天两检查，确保设备的正常运转。

经过一系列措施的实施，我站职工思想情绪得到了稳定，工作热情得到了提高，安全生产环境得到了改善。目前为止，我站工作顺利开展，设备运转正常，无异常情况。虽然我站工作中还存在一定的问题，在下阶段的工作中，我们一定会加强责任心，加大查岗和巡查力度，保证我站工作的安全生产无事故。

第三篇：大讨论活动第二阶段小结

贵盐集团赤水公司党支部

新一轮“解放思想、转变观念”大讨论活动

第二阶段小结

按照新一轮“解放思想、转变观念”大讨论活动实施方案的安排，在第一阶段学习动员的基础上，我支部于3月31日至4月20日扎实认真地组织开展了第二阶段讨论认识的各项工作，取得了预期成效。现将我公司新一轮“解放思想、转变观念”大讨论活动第二阶段情况小结如下：

一、层层组织学习讨论，将大讨论活动引向深入。充分调动党员、干部、职工的积极性，在广泛动员和理论学习的基础上，围绕“十破十立”内容，结合公司实际，从思想观念、精神状态、大局意识、服务意识、工作作风、发展思路、发展措施等方面开展深入讨论，着力提高大家的思想认识。

1、召开支部会议，就新一轮大讨论活动第二阶段工作如何开展，党支部如何起到战斗保垒作用，共产党员应如何样体现先进性，怎样充分调动干部职工的积极性，进行了深入研究。

2、召开党支部全体党员大会，深入学习集团党委《关于在全省盐业系统开展新一轮“解放思想、转变观念”大讨论活动的安排意见》（贵盐党发[2006]04号）文件精神，明确党员在大讨论活动中，要充分发挥先锋模范作用，体现先进性，党支部要发挥政治核心作用，起到战斗保垒作用。

3、召开全体职工大会，传达学习集团和遵义公司关于大讨 1

论活动的新精神，干部职工紧紧围绕“十破十立”内容，认真思考公司、科室、个人在思想观念、精神状态、大局意识、服务意识、工作作风、发展思路、发展措施等方面影响集团和本公司改革发展的问题，查找原因，认清问题的危害性。

二、对照检查，提出具体措施和目标。思想的解放，观念的转变不能仅仅局限在认识的提高上，必须落实到具体的措施和目标中，才能真正解决问题。

1、广泛收集意见建议。发放征求意见表，向全体员工征求公司、科室在思想观念、大局意识、服务意识、工作作风、发展思路、发展措施等方面影响集团和本公司改革、发展、稳定的问题，共收集到意见6条，建议4条。

2、针对收集到的意见和建议，公司大讨论活动领导小组适时召开会议，研究制定了《整改方案》和《企业新一轮“改革改制工作”实施方案》，报集团公司和遵义公司审批后组织实施。同时对检查总结阶段的工作进行了安排部署。

二00六年四月二十四日

第四篇：解放思想大讨论小结

公园路街道兰包路社区学习实践科学发展观活动

第一阶段解放思想大讨论环节小结

（2009年4月28日）

公园路街道兰包路社区学习实践科学发展观活动已进入开展解放思想大讨论环节，在区委第二批学习实践活动第五指导检查组的指导下，各项工作进展顺利，现将有关情况汇报如下：

一、加强学习，深入调研，为开展解放思想大讨论奠定了坚实的基础

按照区委《关于在全区开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案》的总体要求，我社区始终把学习作为学习实践活动的重点常抓不懈，继续组织广大党员干部通过集中学习、个人学习等方式，深入学习了《毛泽东 邓小平江泽民论科学发展》、《学习发展观重要论述摘编》以及区委学习活动办公室的有关文件精神，并在学习的基础上，组成了调查组，深入辖区单位、居民家庭进行走访。按照调研课题开展了调研活动，完成了题为《坚持以人为本，强化社区服务，提升工作效能，建设和谐社区》的调研报告1篇，这篇报告对于推进我社区各项工作起到了很重要的指导性，为开展解放思想大讨论奠定了坚实的基础。

二、围绕主题，广泛讨论，开展解放思想大讨论活动

我社区结合自身的工作实际，制定了解放思想大讨论环节工作计划，开展解放思想大讨论，大讨论的主题是：

1、开展“和谐社区建设座谈会”活动。围绕学习实践活动总载体，召开解放思 1

想专题讨论会进行集中研究讨，结合自己的分工，对如何以科学发展观为指导，做大做好社区服务，优化发展环境提高居民的安全感、幸福感，满意度和和谐度进行讨论，提出建设性意见建议。

2、开展“献计献策”活动，开展“我为科学发展献一计”活动，向党员干部和社会各界人士广泛征集促进社区科学发展观的意见建议、对策思路。

3、结合各自实际，谈谈提高自身素质应改进的方面。广泛征求意见和建议，进一步提升工作水平，推动社区工作科学发展。通过开展解放思想大讨论活动，我社区领导干部分析查出的影响和制约我社区全面贯彻落实科学发展观方面的问题主要有以下几点： 一是要是社区服务工作在横向上的不平衡。二是是社区服务的机制不够完善，缺乏活力。三是是扶贫济困的民生救助机制需要进一步健全完善。四是是解决社区为老人服务的问题。以上这些存在的问题需要我们在今后的工作中采取切实有效的措施认真加以解决。

三、解放思想大讨论的主要收获

活动开展以来，我社区全体党员干部坚持活动与工作 “两不误、两促进”，统一了思想，提高了认识。通过开展大讨论活动，党员干部全面落实科学发展观、解放思想的自觉性进一步提高。我社区坚持组织引导党员干部在真学、真懂、真信、真用上下功夫，坚持解放思想，更新观念，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，增强了学习贯彻党的十七大、全面落实科学发展观的政治责任感和

历史使命感。全体党员大力弘扬理论联系实际的学风，积极改造主观世界，自觉把科学发展观的要求落实到本职工作上，落实到社区各项工作上，落实到对自己的严格要求上。思想境界有所提升，工作标准有所提高，思想作风有所改进，学习风气更加浓厚，工作效率大大提高，理论素养、工作能力明显增强。大家普遍反映，大讨论活动，是思想上的一次“洗礼”，理论上的一次“充电”，行动上的一次“检阅”，作风上的一次“锤炼”，为今后的学习、工作奠定了坚实的思想和理论基础。

回顾这一环节的工作，从总体上来看，成效是显著的，但也存在着许多不足，如一部分同志存在着厌战情绪，对大讨论的认识不到位；排查问题有与已无关的思想；在工作中，存在着时紧时松的做法等。这些，我们将在以后的工作中加以克服。

二00九年四月二十九日

第五篇：分公司企业文化大讨论活动小结

企业文化大讨论活动自动员会召开后，分公司快速落实动员会的会议精神，上下一心，有步骤，分阶段，有重点，有侧重的开展该项活动，从活动开展的情况来看，分公司能切实从新字出发，从实字入手，以人为本，真抓实干，将活动作为实现企业战略规划，促进新三者战略落地，推进企业向前发展，提升企业整体竞争力的助推器，活动取得了一定的阶段性成绩，获得了一定的成功经验，我们的主要做法是：

一、用制度保障，进行宣贯

分公司成立领导小组，细分工作职责，出台实施方案，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门经理协同抓的一级抓一级，层层抓落实的工作格局，形成目标明确、内容科学，步骤严谨,有序推动的活动场面。

活动中，分公司从企业的切实需求出发，将活动的主要内容放在对中国电信企业文化纲要等体现企业核心价值观和员工行为准则的学习上，放在引导员工形成正确的发展观、大局观、价值观、业绩观的具体要求和准确把握上。

活动中，分公司从企业的实际需要出发，将相关的学习内容纳入晨会、例会、网上学习等制度中，采取随机抽检为主，匿名调查为辅的检查方式，做到对活动开展情况的三个掌握，即：对员工学习大讨论活动的知识程度有掌握，对员工学习大讨论活动的参与程度有掌握，对员工学习大讨论活动的难点有掌握。

二、营造氛围，进行宣传 活动中，分公司注重加强企业文化的三宣工作，注重从增添企业文化的趣味性，生动性入手，营造有利于企业文化生根发芽的氛围，注重多渠道、多方式的扩大传播范围，提高员工接触活动知识的机会，比如：在公司的走廊、生产、会议、服务等场所有意张贴、张挂一定数量的企业文化宣传标语、海报；比如：制作企业文化的屏保，鼓励员工安装企业文化屏保，比如：鼓励员工主动参与各种与之相关的活动，开展各种与之相关的讨论。在行之有效的氛围营造下，分公司上下形成对活动的统一认识，广大员工活动参与热情从被动参与变为主动参与，从外在要求变为内在需要，战略目标、目标、行为准则，企业核心价值观等核心知识逐渐深植员工之心，成为员工主动学习的内容，主动完成的目标和主动参照的标准。

三、以人为本，进行推进

在大讨论活动中，分公司以深入开展大讨论活动为契机，切实解决涉及员工切身利益，涉及客户感知触点的各种热点、难点问题，分公司分层、分领域开展各种主题活动，经营班子开展经理人员提高领导力的主题活动，市场开展流量经营我争先，社会渠道拓展我领先，移动发展我抢先的劳动竞赛，客响开展恪守承诺，为客户提供卓越服务的抢工程进度，争资源配置，精专业技能的尖兵行动，同时，面对面，心贴民，实打实服务职工在基层，学雷锋，下基层，办实事，转作风等各种主题鲜明的活动也扎实开展，工会的四小功能性作用得到充分发挥，基层单位的龙虎业绩榜、学习园地得到充分利用，员工展示自我，挑战自我的意识不断增强，主动维护企业利益，服务客户的能力不断提高，合规履行岗位职责的能力和意识也不断增强。

四、树立榜样，进行先进典型宣讲

分公司充分使用榜样这一重要而行之有效的方法，树立榜样，典型引导，对在业务发展等重要任务中出现的先进人物，分公司大张旗鼓地进行宣传、表彰，采取物资和精神双重激励，不断体现出榜样的价值，不断扩大正向激励作用，分公司创新企业文化的载体和途径，充分利用创先争优、创建学习型班组、岗位能手、服务明星等评先创优活动，深入企业文化进员工、进班组、进岗位、进流程；充分利用说身边人、讲身边事活动挖掘出一个个丰富而立体的榜样形象，做罗伯特上校特色文化建设的经验得到推广应用，等先进人物的先进事迹和业务开展的典型做法得到广泛传播，分公司形成拼业绩，追名次，赶榜样的你追我赶的火热场景，团队建设，员工素质提升工作得到了不同程度的推动，季度营销方案的落实，社会渠道工作的拓展，客户服务的关心关爱工作，欠费追缴等工作得到扎实跟进。

在榜样的带动下，广大员工在完成各项日常工作中，能更主动的改进工作方法，改变工作模式，能更勇于、敢于承担重任，能更积极主动的适应企业变化，特别是在应对客户服务的敏感点时，能主动做到从企业发展的大局出发，从服务客户的角度出发，从帮助客户解决问题的角度出发，有礼有节合规做好客户服务工作，坚持有损企业形象的不合规营销手法不用，坚持有损企业利益的行动不取。

五、沟通引导，进行辅佐

分公司充分发挥沟通的引导作用，严格绩效沟通、关键岗位沟通等制度，不断缩短领导与员工之间的距离和层级。沟通中，要求领导班子成员要带头进行基层调研，要求直线经理，主管要及时了解下属员工的思想状况、工作表现、家庭情况、兴趣爱好。针对工作上遇到瓶颈的员工，如：后进员工，分公司用一对一沟通辅导，帮助他们放下思想包袱，帮助他们面对自身的实际问题，促 使这些员工突破工作短板，后进变先进，实现业绩提升。

分公司在开展大讨论活动中，用体现企业价值观的行为准则等硬性制度为保障，以榜样的鼓舞，氛围营造，沟通手段的辅佐等软性措施为引导，虚功实做，软、硬兼抓，着力在解决企业热点、难点问题上，着力在破解企业发展瓶颈，突破经营套路上想办法，谋举措，不断改善企业经营软环境，增强企业竞争软实力，活动呈现出全员参与，重点突出，各方互动的生动局面，取得了一定成绩，但也存在许多不足之处，尤其是企业文化建设作为一个长期性、复杂性的系统工程，随着企业运营的转型发展会不断出现许多新形势、新问题、新任务，我们要改进的地方，要解决的问题都还有很多，接下来，我们要充分利用这次大讨论活动的有利时机，总结经验，改进方法，使企业的发展获得持续不断的新生力量和新生动力。