2010年监理工作总结(业主)

第一篇：2010年监理工作总结(业主)

迪庆州工程建设监理有限公司香格里拉县城市环境综合治理监

理项目部

年 终 工 作 总 结

一、工程概况

工程名称：香格里拉县城市环境综合治理项目 建设地点：香格里拉县

建设单位：迪庆州开发区投资发展有限公司 设计单位：云南省设计院

监理单位：迪庆州工程建设监理有限公司

二、本年度完成各单位工程完成情况

河滨南岸

河滨南岸（3号路）于2011年3月14日开始进场，正式开工于4月28日，止于2011年11月13日；K0+220-K0+280段由于拆迁问题未能进行施工，其余路段完成人行道青石板、路延石铺设，车行道完成土夹石层，雨污管道电力电信埋设。监理过程中共下发监理工程师通知7份，共开监理例会3次。

河滨北岸

河滨北岸(2号路)于2011年4月8日开始施工，止于2011年8月6日；本年度进行K0+340-K0-580段施工，完成该段人行道青石板、路沿石铺设，车行道完成土夹石层，雨污管道电力电信埋设。监理过程中共下发监理工程师通知13份，共开监理例会4次。

三号路延长线1标

三号路延长线1标于2011年3月2日开始施工，止于2011年9月；本期度完成K0+000-K0-580段路基开挖、片块石、土夹石、全路段级配碎石、沥青路面的铺设；人行道青石板、路沿石、流水石铺设，雨污管道电力电信埋设；本标段共下发监理工程师通知16份，共开监理例会2次。

三号路延长线2标

本年度进行坏死树木更换，于2011年9月上报初验申请，我监理部安排人员进行验收前检查，发现问题并下发整改通知，并未回复。

龙潭河绿化工程

龙潭河绿化工程开工令于2011年6月28日下达，实际开工日期为2011年7月14日，止于2011年11月23日；本年度共完成K0+000-K0+650段人行道、污水管道及石材栏杆安装。K0+000-K0+265段完成绿化工程、右侧人行道边铁制栏杆安装及车行道水稳料、路沿石、流水石、路灯工程。完成3个景观亭、5座人行桥，大部分工程都是变更，经协商最终以竣工蓝图为准。监理过程中共下发监理工程师通知1份，共开监理例会2次。白塔道路工程

白塔道路工程于2011年3月13日开始施工，由于征地拆迁问题，于2011年5月4日申请停工，于2011年8月29日申请复工，止于2011年 月 日，完成环道及给个路口的改造，完成全路段路基开挖、片块石、土夹石、全级配碎石、沥青路面的铺设；人行道路沿石、流水石止于土夹石层铺设，雨污管道电力电信埋设；监理过程中共下发监理工程师通知3份，共开监理例会6次。

1.7号路工程

1.7号路工程2011年3月25日进场施工，工程结束于2011年8月23日，目前已经竣工验收，1号路完成K0+170-K0+240段路基开挖、片块石、土夹石、全路段级配碎石、沥青路面的铺设；人行道青石板、路沿石、流水石铺设及树木种植，雨污管道电力电信埋设；7号路完成全路段施工图内容施工包括：路基开挖、土夹石、级配碎石、混凝土、水泥砂浆垫层、雨污管道、混凝土边沟，监理过程中共下发监理工程师通知14份，共开监理例会2次。

5.6号路工程

5.6号路于2011年3月20日开始施工，止于2011年9月23日，9月23日到初验前，我部对本路段共进行6次验收前检查，下发2次整改通知。

5、6号路完成全路段施工图内容施工包括：路基开挖、土夹石、级配碎石、混凝土、水泥砂浆垫层、雨污管道、混凝土边沟，监理过程中共下发监理工程师通知11份，共开监理例会4次。2、3、4号路工程 2、3、4号路于2011年3月26日开始施工，止于2011年6月23日，并于6月23日上报初验申请，我部进行检查发出整改通知，于2011年9月15日进行了初验，本年度共完成：3条路全路段绿化种植，3号路全路段人行道砖铺设及边坡处理。监理过程中共下发监理工程师通知30份，共开监理例会3次。

希尔顿水系

希尔顿水系于2011年3月12日开始施工，由于征地拆迁问题于2011年8月12日上报停工申请。本年度共完成：希尔顿水系中段雨污水井浇筑，中段水坝浇筑及池底片块石铺设，监理过程中共下发监理工程师通知9份，共开监理例会1次。

南干渠修复工程

南干渠修复工程于2011年3月15日开始施工，止于2011年5月12日，并于7月12日完成初验，本年度完成:C区域DN1000钢筋混凝土排水管道安装，检查井浇筑、及回填工作；绿化带恢复，路灯安装，人行道砖铺设。监理过程中共下发监理工程师通知6份，共开监理例会2次

三、工程进度情况

1、在日常的监理工作中，实行监理日报制度，现场监理将日完成工程量及检查验收情况进行汇总，由监理人员掌握现场第一手所发生的问题及进度情况，下发相应通知。

2、监理人员审查承包人的进度计划。督促承包人按计划落实进场的人力、机械设备、材料供应、施工管理措施等，重点核实承包人实施计划的能力及施工时间安排的合理性，指出计划中不合理的部分，提出调整修改计划的具体意见和要求。

3、对进度计划的控制，通过监理例会对计划进行核查，对未完成的原因进行分析，并督促施工单位采取赶工措施。

4、对计划的完成随时检查落实，及时掌握实际进度与计划进度的差距，发布调整相应计划的指令。

5、监理虽然努力督促进度，工程进度仍然严重滞后，原因： 1）施工合同没有约定工期条款，故施工单位没有工期约束力； 2)（因当事人知悉的原因）分包队伍管理水平不高，也无积极性； 3）总包“以包代管”未尽到积极协调、管理职责。4)设计变更频繁；

5）冬雨季施工措施、未落实或落实不力。6）征地拆迁问题

根据上述情况，项目监理部下达工作指令并多次敦促承包人：必须加大施工人员和机械设备的投入；采取得力措施，加大协调力度，强化、细化管理，责任层层分解，落实到人，全面严肃执行施工进度计划。承包人虽尽力解决存在的问题，进行整改，但收效甚微，已严重影响到年度施工计划的完成。

四、工程质量监理工作

工程质量控制是施工阶段监理的工作重点，在施工监理过程中，我们坚持事前控制、，事中控制和事后控制相接合的监理控制方法。

1、事前控制。在施工前，监理组都组织承包人进行技术交底着重强调施工过程中的重点合关键工序，严格要求承包人按照开工报告的要求逐条落实，在开工前，项目监理部组织监理人员熟悉合同文件的内容，核查设计图纸，复核定线数据，按照监理程序，审查承包人的工程总进度计划、审查承包人的质量自检体系，落实承包人的材料来源等。

督促和协助承包人建立完善的质量保证体系。按照合同和规范要求，项目监理部严格审核承包人的专职质检负责人和自检专业技术人员的资质、施工管理经验和业务技术水平、自检规章制度的建立和可行程度。

严把进场材料质量关。在材料或商品构件订货前，要求承包人必须提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，并提前对材料样品进行试验，以明确同意采购与否。同时要求，必须严格按照规定的批量和频率对购进的材料进行抽检试验，对不合格的材料坚决给予清退。

3、明确控制要点，强化监理程序管理

按照项目监理部制定的监理实施细则，根据各分项工程的技术特点、施工工艺、质量标准和要求，找出影响工程质量的关键环节和主要因素，详细制定各项工程的施工、检验、检查、试验、测量和成果资料汇总等各种报表，全面跟踪每道工序的每一个质量环节，做到了有差、漏不签认，有错误或有质量隐患坚决返工，把质量隐患消灭在萌芽状态。、严格执行质量标准，从源头把好质量关

在监理工作实施过程中，项目监理部监理人员，都能严格执行质量标准，坚持做到：单项工程开工准备工作不足不准开工；未经项目办或设计部门同意不得变更设计；未经检验或检验不合格的材料不准使用；前道工序未经签认，后道工序不得进行；检验资料不全或经检验认为不合格的工程不得计量支付工程款。

4、在工程施工中，项目监理部的全体监理人员本着质量第一的宗旨，严把质量关，监理组通巡视、旁站、测量、试验等手段进行全过程、全方位的监理。

（1）巡视。总监及各专业工程师对正在施工的工程项目每天进行巡视，掌握工程动态，做好记录。对承包人不符合规范要求的施工工艺、方法、程序以及不符合安全、文明施工的现象进行口头或书面指令进行纠正，限期整改落实。

（2）旁站。按照监理规范和业主要求，对所有结构物混凝土浇筑、钻孔桩、高压旋喷桩、湿喷桩施工作业实施旁站监理。监理组在旁站过程中对施工现场的施工缺陷及时要求承包人现场整改，发现不正确的工艺和原材料都书面通知承包人立即改正，否则不得进入下一道工序施工，并做旁站好记录。

（3）测量。自今年3月份进场以来，全过程参与了5、6、7号路、龙潭河承包人对导线点、水准点加密、复测工作。施工前，测量工作将重点放在了对路基高程的加密控制测量，对高程偏离超出设计高允许范围的段落，必须经处理后复测合格方同意进行施工放样；施工过程中，审查验收承包人的中线放样，并复核承包人的施工高程控制桩。

（4）试验。监理组有专职检测员，负责材料和工序检测，在原材料进场前，要求承包人必须提交生产商出具的质量合格证书和承包人检验合格资料，原材料进场后，承包人取样和检验必须严格执行试验操作规程，必须有试验监理在场监督，同时试验监理严格按设计和规范，对材料质量有怀疑的，加大抽检频率，不合格的材料坚决清除出场。：

五、计量支付

1、工程费用的控制是监理工作的重点之一，为了确保工程计量不出错误，项目监理部采取了现场监理签认工程量，专业工程师审核工程量，总监最后把关方法，现场监理、专业工程师、计量工程师均有一本计量台帐。为了搞好计量工作，监理组及时建立了计量支付台帐，确保数据准确无误，并把好现场关，不合格工程坚决不予计量。在处理各种签证时，抱着对业主、承包人负责的态度，秉承慎重、细致、严格遵循规定程序。工程变更是工程施工中费用监理的重中之重，也是容易产生问题的方面，项目监理部在变更方面采取的方法是多请示、严把关、按流程的方法，对涉及到工程变更方面的申报严格按照流程办事，所有变更先与业主沟通后签认，严格把住变更关，不符合变更手续的一律不予批复，有效地保证了变更的合理性、合法性，目前存在很多工程变更没有文字性东西。

六、文档资料管理工作情况

文件、资料是工程施工质量、施工进度和投资控制等的具体体现，为了便于查阅文件及资料的整理，我监理组配备资料员专门负责文件资料的收发、存放、整理。力求内业资料管理标准化、规范化。在监理过程中，不但做好现场监理工作，同时对每道工序的监理抽检情况及时填写或记录在相应表格、台帐或监理日志上，及时将内业资料整理归档。做到实体工程和内业资料相一致。

七、安全生产与文明施工

为了强化安全工作，项目监理部成立了安全组织机构，并由××担任专职安全员，并制订了安全应急预案，签订了安全生产责任书。在抓施工质量、进度的同时，安全文明生产也常抓不懈，加强对现场文明施工及安全生产的检查力度，每月定期进行安全检查，月底向项目办及质监站汇报检查结果及整改情况，及时消除安全隐患。对于承包人要求施工便道畅通，材料堆放规范，标志标牌标语齐全，努力创造了一个安全、文明的施工环境。

督促承包人认真贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策和规定，运用多种形式组织安全生产、文明生产宣传活动，加强安全管理工作，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚持“管生产必须管安全”原则，制定切实可行的、以预防为主的安全生产管理办法、安全规章制度及安全技术方案，强化各项安全防范措施，从而达到生产必须安全的目的。本年度未发生安全事故，安全处于受控状态。

八、内部管理和廉洁自律

认真遵守公司的各项规章制度,严格执行公司规定的考勤制度。要求成员爱岗敬业,不迟到,不早退。恪守监理执业纪律，班中严禁做与工作无关的事情。

为加强工程建设中的廉政建设，预防腐败现象的发生，及时听取业主、和施工单位的反映，同时采取“积极宣传，控制为主，监督为辅,防患于未然”的方针。项目监理组要求各监理人员在工程建设项目中严格执行有关法律法规，通过内部会议、事前务虚、自查自纠活动，做到了警钟长鸣。使监理人员提高了思想认识，增强了遵纪守法和廉洁自律意识，促使监理工作人员做到自重、自醒、自警、自励，营造了廉洁自律的良好氛围。

有效地防止了任何腐败现象滋长，至今未有任何反映廉政方面的问题发生。

六、工程监理工作的体会

1、加强队伍的自身建设，树立监理人员的良好形象

监理是受业主委托，为业主服务的。而要搞好监理工作，关键在人。由于所聘用监理人员大部分来自不同的地域，素质参差不齐，所以项目监理部有计划、有步骤、有针对性地对监理人员进行引导培养、考核，对有能力、有责任心、技术水平好及监理业务能力强的监理人员鼓励、信任。在监理工作的实施过程中，由高素质、能力强的同志进行传、帮、带，以提高全体监理人员的综合素质，真正做到“内炼硬功，外树形象”逐步监理组的整体水平，以适应满足业主的要求。

2、确立监理在工程质量控制中的主导作用

要确立监理在工程质量控制中的主导作用，首先必须使监理能正确地行使和履行合同所赋予的权力和义务。坚定“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的宗旨，面对质量问题敢于严抓、狠抓、细抓，这样从根本上把好质量关。

3、加强对承包人自检体系的监督和管理

承包人的业务技术水平和品德素质，对确保工程进度和工程质量至关重要。重点是对人员素质、现场施工管理和施工工艺水平、自检能力等决定工程质量和进度的关键因素，常抓不懈、一抓到底。我们特别注意加强与项目办的联系，取得项目办的理解和支持，同时注意吸取兄弟监理单位的成功经验，接纳各方面的信息，适应工作环境，搞好监理工作。

4、制定严格管理制度，提高现场监理工作成效

项目监理组要根据工程施工现场的情况制定管理制度，并严格予以执行，监理制度或监理流程建立必须要以保证各个监理人员能确保现场能有效控制为基础，并根据制定的管理流程，结合监理人员的业务能力及工作特点，要求其应掌握的业务知识，从而来确保现场能管理到位，始终能对现场进行有效监理，项目监理组通过这样的方法，取得了良好的管理效果，但在实施过程中也出现了因监理人员业务水平不足或相互之前配合不到位而产生的一些问题，这需要项目监理部进一步的探索，进一步的提高监理人员的业务素质及团队精神，以提高工作质量。

6、化被动为主动，超前控制

我们的监理对象是一流的牌子，三流的队伍，名实不符。实际监理工作实施过程中施工单位基本没有自检，没有正常报验，监理很难摆脱施工检查员的角色。况且监理检查中发现问题要求其整改，施工单位绝大多数都不会严格按监理指令执行，若进一步严格要求，将激化施工单位与监理人员的矛盾。因此，我们只有加大巡视检查频率和力度，以确保工程质量同时减缓施工单位与监理之间的矛盾。但这种监理方法却衍生了项目经理部管理的惰性，整个施工现场以监代管现象极为严重，监理人员的工作强度明显加大，苦不堪言。在这样的情况下，如何强化项目经理部对施工现场的管理是一个较为突出的问题，需要我们监理组进行不断的思考总结，并且必须解决的课题。

总之，在近一年的工作中，项目监理组虽然做了大量的工作，但由于施工单位的素质差，仍然存在不能完全按照施工技术规范和监理程序进行施工的现象。进度更是一拖再拖。为了保证下年度工程的顺利进行，希望来年加大业主与监理的沟通要求承包单位依据合同进行彻底的整改，加强技术力量，完善管理体系，提高履约意识。只有在此基础上，项目监理组才能在以后的工作中，发挥监理的应有作用，更好地为业主提供服务。

同时工作中还有不足，还有待进一步努力克服，力争在在新的一年里，在业主的支持和施工单位的配合下，我们将加倍努力，认真做好监理服务工作。我们我们将以国家成熟的心态、更加稳健的步伐跨入新的年，我们有勇气、有信心应对更严酷的挑战。为圆满完成工程监理任务，为宜兴经济开发区建设作出应有贡献。

迪庆州工程建设监理有限公司

2011年11月20日

第二篇：业主给监理表扬信

表 扬 信

新能监理有限责任公司：

由贵单位监理的新能钢结构规模化生产基地主厂房工程，贵单位工民建中心监理人员，积极努力、热情工作；在工程开展前期积极为业主想办法，编制了《进度风险控制措施》；在施工过程中，按照国家电网公司“标准化活动年”的要求，项目监理部人员积极落实《进度风险控制措施》中的措施，编制了相应的《工程管理制度》，在施工过程中大胆、规范、科学管理，认真落实《管理制度》中的办法，确保了工程质量和施工安全。截止到目前，工程质量、安全受控，得到我公司上下一致好评和上级领导的赞扬。

在整个施工期间，监理人员起早贪黑，到岗到位认真履行各项监理职责，科学规范监理，特别是在协调工作上，积极为业主出谋划策，始终维护业主利益，在工作上谨慎、热情，在现场起到了团结各方的核心作用，使得工程有序、规范推进，得到现场各方的一致好评。今年是“十二五”的开局之年，也是我公司高速发展的开端年，本工程的顺利开展是我公司抢占市场的重要保证，希望贵单位与我公司在以后的工作中积极配合，共创辉煌！

新能钢结构有限责任公司

2011-4篇二：工程建设监理单位表扬信

表 扬 信

致：江苏邮通建设监理有限公司

在此，感谢贵公司委派到我单位工程建设监理的项目监理部全体监理工程师，并诚恳希望今后的合作中继续密切配合，发挥双方的优势，再创辉煌。篇三：工程建设监理单位表扬信

表 扬 信

致：北京京航联工程建设监理有限责任公司

贵单位派驻我单位31所24号院3号住宅楼加电梯工程项目监理部全体监理工程师，技术业务水平过硬，工作责任心强、组织协调能力强。在监理工作过程中认真执行相关施工验收规范标准，及时有效解决现存出现的各种问题，定期、不定期与业主沟通，参与工程建设的有关技术工作，提供技术支持。在监理工作中，积极向业主、设计 单位提出合理化建议并被采纳，积极协调合作单位之间的各种问题，并能得到各方的认可和意见统一，使得施工单位的欠缺准备工作顺利进行。各监理工程师也能够很好配合业主的管理工作，充分体现贵公司技术与管理水平。

在此，感谢贵公司委派到我单位工程建设监理的项目监理部全体监理工程师，并诚恳希望今后的合作中继续密切配合，发挥双方的优势，再创辉煌。篇四：甲方写给监理的感谢信

感 谢 信

致：××××××××建设监理有限公司

贵单位派驻我单位××××××××××项目监理部全体监理工程师，技术业务水平过硬，工作责任心强、组织协调能力强。在监理工作过程中认真执行相关施工验收规范标准，及时有效解决现存出现的各种问题，定期、不定期与我单位项目负责人沟通，参与工程建设的有关技术工作，提供技术支持。在监理工作中，积极向我单位、设计单位及施工单位提出合理化建议并被采纳，积极协调合作单位之间的各种问题，并能得到各方的认可和意见统一，使得施工单位的欠缺准备工作顺利进行。各监理工程师也能够很好配合业主的管理工作，充分体现贵公司技术与管理水平。在此，感谢贵公司委派到我单位工程建设监理的项目监理部全体监理工程师，并诚恳希望今后的合作中继续密切配合，发挥双方的优势，再创辉煌。

××××××××××××有限公司 2015年12月01日篇五：来自业主的一封表扬信!来自业主的一封表扬信 说实话，在装修初期，还是有些不放心公司的材料和施工团队，我经常去看一看，没想到公司在材料上严格把关，统一进货，专人负责，师傅们也都能各尽其责的把活做得很好，让我非常感动和满意。我们装修房子，花钱图的就是省心，放心和舒心！通过这次装修房子，我认为怡康居装饰公司的广告名副其实，说到做到，始终以诚信服人，的却是一只让客户信赖让客户放心，让客户称心的优秀团队。他们上至经理设计师，下至项目工程负责人以及每位手工活的师傅们，他们至始至终替客户着想，尽量让客户的钱花在实处，说真心话，我们全家都非常感动，对房子的设计及施工都非常满意。房子装修马上就要结束啦，借此感谢信表达一下我们全家对怡康居公司的诚挚谢意！尤为感谢的就是设计师马晓明，它的设计方案非常打动我，此外，每当我出差在外不能及时付款时，马工总是毫不犹豫地替我垫付材料、设备等款项，他这种以服务客户为己任，真诚待人的做法令我非常感动。另外也十分感谢监理师张耀他的尽心尽责，使我们对房子装修质量非常放心。贵公司拥有像他们这样尽职尽责、真诚待人的优秀设计师、监理师，相信公司以后的发展一定会更上一层楼。如果你们若想装修房子，不妨到怡康居装饰公司看一看，他们的真诚、责任和善良，肯定不会让你们失望的。

第三篇：监理向业主的汇报

竹镇镇民族小区1、2地块安置房工程

7月份现场施工进度、质量、安全情况专题汇报

竹镇镇政府：

江苏华辉工程项目管理有限公司：

竹镇镇民族小区一、二地块安置房工程实体自2014年2月25日开工以来，工程实体进度缓慢，现场各方面原因都有，现把有关情况向上级领导汇报。工程进度：

1、主体工程：除2-12幢楼、2-3幢楼一层平面现浇板未结束外，其余幢号均已完成；其中1-

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9、2-10等幢号已施工完成至二层结构平面。幼儿园承台梁基础已浇筑完成，现墙体砌筑到相对标高±0.00；2-3幢楼基础垫层已浇筑完成。

2、剪力墙防水工程：由于车库剪力墙防水工程方案未完全确定下来，故防水工程现已暂停下来；2-7幢楼R型弧已经做好。

3、脚手架工程：2-

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9、2-10外脚手架正在搭接中，2-

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9、2-10现已搭接到二层平面位置；其余楼幢号四周土壤正在固化，为搭接脚手架做好准备。

4、回填土工程：由于地下室剪力墙防水工程未完成，故有地下室的幢号都未回填，现2-

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9、2-10回填已完成，幼儿园正在进行中。

当前进度较计划进度滞后很多，特别是7月份进度，现分析各有关原因：

1、天气原因：7月份是梅雨及高温季节，平均温度在36℃，而施工现场温度更是达到37-38℃，现场施工人员心浮气躁，作业困难，积极性降低。

2、施工不合理：由于现各个施工队承接的楼幢较多，往往一个施工队只能同时施工一幢楼，而其余楼幢只能搁置在旁边无人问津。

3、施工组织管理原因：

1）由于施工队在施工过程中发现的结构问题向上级汇报至设计院等待设计变更时间较长，或设计变更下来后管理层未及时给施工队反馈而造成返工致使工期滞后。

2）材料复试滞后：钢筋、砖头、木方、脚手架等进场后，取样送检复试工作滞后，对工程进展存在一定的影响。工程质量：

1、施工单位现场管理人员对图纸、规范不太了解。尽管监理单位在施工前及施工过程中都做出了相对应的指导及提醒，但由于施工单位缺少“三检”制度或执行不到位，施工正式报验时还是出现一些质量偏差。

2、材料质量不合格，2014年7月3日监理项目部就10车水泥砖（约10万块）复试强度不合格而下发监理质量通知单要求退场。

3、资料员：施工单位没有专职资料员，对射程序、南京2012年3号文等不了解，资料报验不及时，填写不规范，甚至于试块留置组数都不太清楚。安全文明生产：

1、塔吊使用中存在安全隐患，特别是6号、10号塔吊，刹车制动不灵、转向电机故障、漏油、螺丝松动、滑盘松动、钢丝绳起毛等安全隐患较为严重，监理就以上原因于2014年7月10日上午11点在中建八局工地小会议室组织对1、2地块所有塔吊司机进行人证核查和相关交底，同时监理项目部就8、10、11号塔吊未按规定进行检测盒使用登记备案下发暂停使用以上塔吊的工程暂停令（编号：A.0.11-01）。

2、脚手架搭接不及时，目前1、2地块仅2-

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9、2-10幢楼正在搭接外脚手架，而现场实际1-

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9、2-10等幢号已施工完成二层结构平面，临空高度已远超规范要求，而脚手架却迟迟未搭接。还有，现场临边、洞口无遮挡无防护，存在重大安全隐患，监理项目部就以上问题曾在7月22日签发过监理安全生产通知单（编号：

A.0.104-20140722）。

3、临时用电：管理不到位，施工现场任何人都可以随意打开配电箱，电线有乱拉乱接现象；

4、施工现场建筑材料乱堆乱放，路面积灰清理不及时。夜间冲洗台未使用时电箱未上锁，存在安全隐患。

5、砌筑墙体时，部分工人未按规范使用铁制跳板架子，而是私自将页岩砖底部托板竖起来作为跳板架，监理就以上问题曾找到带班组长进行安全教育，不允许再次出现以上不规范及危险情况。监理控制：

在施工过程中监理项目部本着事前控制以及事中控制的原则，同时又根据现场实际施工情况采取帮扶形式监理。监理在每天巡查施工过程中发现的一些问题都会主动找到带班组长进行交流。而对于一些存在的长久问题或监理已口头告知的情况下施工队仍未改正，则监理部签发有关的工程联系单、通知单，并和项目负责人、项目总工进行面对面交流和处理相应的问题。

当前有关下一步工作，我们监理部侧重以下几点：

工程进度：以政府控制计划为终极目标，督促施工单位编制施工节点控制计划。当前以7月份计划位控制重点，2地块7月底必须到三层结构，1地块必须到二层结构。而实际施工进度缓慢的原因前面已交代。

工程质量：对材料的质量进行跟踪检查，发现问题及时处理，保证原材料的质量合格。督促施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强材料的质量管理，明确工程所用材料的质量标准和质量要求，对水泥、钢筋等材料，除有出厂证明、技术性能资料外，还要进行材料抽样实验，经检验合格后，方可用于工程建设。坚持按图施工、按图监理的原则，熟悉图纸，实行旁站监理，了解工程施工现场的具体情况，及时记录发现的问题与处理结果，及时提醒施工单位注意容易出现质量问题的部位，协助施工单位采取质量措施保证工程建设质量。

安全文明生产：以安全第一、预防为主的原则，加强对危险性较大分部分项工程的监管，塔吊坚持检测、使用登记、维保原则。督促现场管理人员对现场的质量、安全做好相应的监管。每周五下午项目部、监理部、业主要对现场进行一次安全大检查，做好及时发现隐患、及时处理。同时积极响应南京市政府的“百日大扫除”号召，杜绝施工现场脏乱差现象。

以上现场状况，难以完成政府控制计划目标，我监理项目部坚持计划、执行、检查、整改一个动态循环控制过程，以政府相关管理制度为控制手段，督促施工单位按合同执行，特写书面内容汇报，请项目管理、政府给予关注、指示。

南京同正工程项目管理有限公司 竹镇监理部 2014年7月28日

抄送：江苏华辉工程项目管理有限公司

抄送：竹镇镇政府

第四篇：业主、监理、施工单位现场例会

业主、监理、施工单位现场列会 会议时间：2014.7.20上午：10:00 会议地点：三标段现场会议室

会议主持人：林安俊

出席会议人员：详见签到表

会议内容：D3挡墙垮塌问题解决

会议内容：

杨经理：

1、D3挡墙因前期下雨出现垮塌现象；在清运除垮塌土方时出现严重塌方，使得现场施工难度增加，学校操场也应D3挡墙垮塌出现了裂纹，希望各单位进行建议。

2、7#、6#、5#、4#、3#楼标高全都下降1米后，需尽快进场放线。

邓工：

1、施工中如出现施工难度，增加工程量控制成本的问题时，应先通知监理，再由监理通知业主处理。

2、降低标高与土石方有重大关系。

贺工：

1、图纸问题，基础无图使得工程无法施工。

2、D2挡墙图纸没有问题，D1挡墙熊工有蓝图。

3、D3挡墙是否可以先打桩后在施工。

邓工：

1、D1、D7、D3挡墙的专项方案希望施工单位尽快做出。答：处理方案，D3做出平台卸载方法来处理。

2、平常施工中机械设备和用电安全问题需引起重视，以免

出现安全事故。标志标牌要到位。

林安俊：

1、施工单位该出方案出方案，加强施工人员技术强度，现场施工完全由监理进行监督。

2、图纸由勘察设计科处理。

3、施工现场收方，监理全部参加，甲方由两人参加，收方前施工单位应先测量场地标高到底要求后在进行收方，现场施工应有序进行。方案做出后由监理把关。现场将准备打卡机，监理人员上班需进行打卡，项目部自行安排，现场问题多跟贺工进行沟通。

4、现场安全，安全责任不能放松，应做好安全措施，自已的问题自已做好不可推卸责任。

邓工：挡墙进行验坑前，需满足设计要求具备验收条件才通知业主和设计以及相关部门。

胡工：平场由什么为标准答：由现场收方为标准。

重庆建永监理咨询有限公司棚户区四期监理部2014年7月20日

第五篇：监理与业主、施工方相处

监理工程师如何处理好与业主、施工方关系

一、作为一名现场监理人员应有端正的工作态度和很强的责任心。

作为现场监理，必须对自己所从事的工作负责，对工作具有强烈的责任心，工程上的事，无论大小，都要有认真仔细、讲责任的工作态度，工作态度就决定工程绩效，作为监理人员在实际工作中要有良好的心态，摆正自己的位置。我认为作为一名监理人员不仅是监督、检查施工单位工程的施工质量，同时还要协助施工单位管好现场的安全，安排组织好施工进度，对于技术难度大、施工复杂的工艺帮忙想办法，采取措施克服施工中的质量通病，向施工单位提供各种资料表格等。同时监理人员要认真检查图纸，及时发现图纸中存在的问题，向业主提出好的建议，达到设计更合理、投资更节约，及时办理各种现场变更和费用索赔等，利用自己的专业技术特长来为业主服务的同时帮助施工单位解决困难，来赢得业主和施工单位的尊重。而有的监理人员却认为施工单位解决不了的事情与我无关或推给业主解决，监理对工程图纸也不仔细研究，等到施工时才发现问题就来不及了，给施工单位带来不必要的麻烦，给业主造成不很必要的损失，此时业主常会抱怨监理，有些监理不理智就会和业主代表争吵起来，关系紧张。我们应该本着为这个项目服务的原则，为业主当好参谋把好关，为施工单位创造良好的施工环境、管理环境，保证项目的施工优质、高效地进行。

二、现场监理工作要勤快、积极、主动，监理的主动及勤快得业主及施工单位的尊重，能够调动现场动起来，融合各方关系。

尤其是刚毕业参加工作的年轻监理人员，要很快成长起来，独立进行监理工作，必须要勤快，很快将学校所学知识溶于到工作中，积累工作经验。主动勤快要做到“四勤”（脑勤、手勤、腿勤、嘴勤），脑勤”就应该多想，工程进度做到那一步，监理人员应该做那些书面检验工作、那些工作交底、那些现场检验工作、那些试验工作、何时召开什么会议等事先应该想到；“手勤”就是监理人员要及时书写监理文件、做好监理记录与会议记录、审批文件等内业工作，做到施工有依据、监理检查有依据、质量评定有依据；“腿勤”就是监理人员经常跑现场，经常到工序现场检查，及时发现问题及时处理，将质量事故控制在萌芽阶段，同时要多跑工地、业主办公室，与施工、业主多沟通，及时将各种文件、会议纪要、记录等送达施工和业主单位；“嘴勤”监理人员要经常向施工单位管理人员讲解质量标准、法规、设计要求、监理程序等，以

及发现施工质量不符合要求的及时要求施工单位整改；另一方面及时向业主汇报工程项目的监理情况、工程进展情况等。

实际监理工作中监理人员和施工单位人员关系不好，往往是由于施工单位已经施工的工序质量不合格、砼外观不符合要求、材料没有及时送检就使用、工序没有按照监理程序报验就进行下道工序的施工等问题，而引发监理人员要求施工单位进行整改，施工单位不整改、拖拉、找理由推卸责任等而引发监理人员和施工单位人员关系的不协调，而业主发现这些问题就会向监理人员问责，监理人员就会说施工单位没有做好叫他们返工不返工，相互推托、扯皮，引发监理人员与业主代表关系的不和。

我认为监理工作要主动、积极并按照程序进行监理，工作效果就更好。工序质量控制程序要点：

1．监理会议上强调监理的程序，并将监理规划的重要内容进行交底，书面材料交给施工单位。

2．分项工程施工前认真审批施工单位的施工方案，同时将编制好的监理细则向施工单位进行交底并交给施工单位；强调重点旁站的部位，要求施工单位通知监理部进行旁站，督促施工单位向班组做好技术、安全交底的工作。

3．施工单位在做工序开工前的准备工作的同时，监理要在现场经常进行巡视、检查，发现不到位及时提醒施工单位。

4．监理部收到旁站通知及时安排旁站监理人员进行监理（到岗）。

5．旁站监理人员责任心要强，及时发现问题，及时要求施工单位整改，并及时如实的做好旁站监理记录。

6．本道工序完成后，施工单位自检合格后及时报监理进行验收，某些工序还要要求施工单位做好成品保护工作。以上这些工作监理人员如果按程序做，并在工序开工前和施工过程中做好控制工作，经常口头、或者书面提醒施工单位，工序质量出现大的质量问题就不大可能；但不排除施工过程中可能会遇到一些意想不到的因素的影响，留下质量隐患或质量缺陷，作为监理人员要分析原因，并协助施工单位将有问题的工序通过修复、加固、返工重做等方式处理好，同时积极主动、及时将问题向业主汇报，将问题解释清楚，并形成书面材料，这样业主也会理解，而不会形成大家相互推托、相互埋怨，都不负责任的局面，从而影响相互之间的关系。

三、监理人员自身的综合业务水平和素质要提高。

业主单位对监理的服务水平要求是越来越高。因此作为一名监理人员在实际工作

中要不断提高自身的专业水平、管理水平以及组织能力、社交能力多方面的综合能力，只有这样监理人员才能将监理工作做得更好，才会受到业主和施工单位人员的尊重。在实际工作中，有些监理人员水平太差，人虽然到岗到位，但是没有能力发现施工中存在的质量问题，等到施工完成后发现质量不合格，要求施工单位整改，造成不必要的质量事故和质量隐患，给施工单位和业主单位留下该监理人员水平差的不好印象。同时作为一名监理人员要注意自身素质的培养、提高，包括待人接物、社交能力都应该有所提高，用自己的人格魅力感染人、影响人，从而达到处理好监理与施工、业主单位人员的关系，以便更好的推动监理工作。

四、监理人员要通过各种方式及时与施工、业主进行沟通，协调施工中出现的各种问题。

作为一名监理人员要经常召开例会、专题会议，尽量将实际工作中存在的问题及时解决，并做好纪要，会议上一次不能解决的问题，会后要及时勾通，达成一致意见以保证日常施工的顺利进行；日常工作中监理人员也要向施工、业主单位的人员介绍监理工作的性质、流程与监理规范的要求，以及相关的建筑法律法规，让业主、施工单位的人员能够理解监理工作的特点，使人家都按照规范、程序办事，取得他们对监理工作的支持；另一方面及时向业主汇报监理工作情况，施工进程中还有哪些问题需要协调、解决的，及时提醒业主及时解决，及时与施工单位交换意见，对已经完成的工序进行总结，做得好的方面要进一步发扬，做得不好的要采取措施改进。

总之作为一名监理人员要处理好与施工、业主单位人员的关系，在实际工作中既要有很好的专业技术水平、工程经济知识、管理水平，同时又要有良好的敬业精神、沟通能力、组织能力和好的方式方法，本着为业主、施工单位服好务的敬业精神，就能够处理好施工、业主单位之间的关系。