煤矿新的管理办法（推荐五篇）

第一篇：煤矿新的管理办法

岗位对标管理办法

为全力打造本质安全型矿井，提高安全生产管理水平，确保点线面管理制度、隐患排查市场化机制能够更好的有效运用，从而规范“人”的行为准则，能够强化各岗位责任的落实和现场管理，消除煤矿隐患死角，形成闭合的安全联保责任制。根据县局文件要求，我矿积极准备，初步制定出了岗位对标管理办法，决定在全矿范围内开展岗位对标管理工作，现提出岗位对标管理办法如下：

一、岗位对标管理组织及职责

1、成立岗位对标管理领导组

组 长：

副组长：成 员：各系统分管领导、各科队负责人 下设岗位对标管理办公室，副组长全面主持对标工作。

2、岗位对标管理领导组职责

（1）全面领导岗位对标管理工作。确定岗位对标管理工作思路和工作原则，负责制定工作目标、指标体系、管理办法、考核，决定开展岗位对标管理中的有关重大事项。

（2）定期召开工作例会，特殊情况召集临时会议，听取岗位对标管理办公室工作汇报，指导、协调重大事项。

（3）审核岗位对标管理办公室提出考核方面的建议。

3、岗位对标管理办公室职责

（1）负责制定全矿岗位对标管理办法、制度、措施等，分解工作目标、指标体系，落实责任。

（2）负责岗位对标管理办法的实施，加强过程控制、监督、检查和指导。

（3）负责岗位对标管理办法的分析、总结。（4）负责制定岗位对标管理办法细则。

（5）定期召开岗位对标管理负责人会议，指导、督促、检查负责人的工作。

4、岗位对标管理中各专业设立负责人，负责在本专业内开展工作，认真落实岗位对标管理办法、制度、措施等，负责本专业内岗位对标管理的检查、指导工作。

5、每月要把考核资料汇总建档管理，每月总结。

6、岗位对标管理是一项系统工程，必须要做到层层负责、层层把关。

二、岗位对标管理内容

1、本着减少管理层次、加大管理力度的要求，按照“点线面管理办法”，从面、线、点明确责任，下达责任分工表，做到各级职责清晰，指标层层分解、层层落实。

2、应当掌握的岗位作业标准、安全技术标准、岗位操作规程

和任务，以及应当履行的岗位安全职责。

3、科学、合理、明确地告诉作业者应先干什么，后干什么，怎么干，干到什么程度及注意什么，操作程序必须到位，安全要点必须记清。

4、岗位对标管理办公室要根据对标工作开展情况及时进行监督检查，检查内容包括各岗位的班前准备、接班程序、作业程序、交班程序、操作标准及安全要求。

5、各专业岗位对标负责人要不定期或定期的检查指标的完成情况和过程，确保真实性、准确性。

三、岗位对标管理工作程序

1、制定岗位对标管理计划，确保对标计划与公司的战略一致。

2、建立岗位对标标准，出台符合本矿实际的对标标准，其次就是对全矿范围的人员进行培训、交流。

3、制定岗位对标工作管理、检查、考核办法，明确指标分工。

4、对标工作总结，每旬、每月都必须衡量自己与别人的差距，看到不足之处，制定措施。

四、岗位对标工作方式

根据本单位的实际情况，结合对标工作的实质性意义，把岗位对标管理办公室和安全质量标准办公室合为一体，确定了三名质检员，分三个班次，对井下各岗位不间断的从班前准备、接班

程序、作业程序、交班程序、操作标准及安全要求进行动态检查、监督、指导，质检员每班必须及时汇总当班岗位对标工作情况，存在的问题要及时汇报岗位对标管理办公室。办公室要根据质检员提供的情况对岗位人员进行考核，对于存在的问题，根据井下实际情况，及时制定措施。

五、岗位对标管理培训教育制度

1、制定培训教育计划

结合2011年培训教育大纲要求，编制出岗位对标管理培训教育大纲，制定出各部门、各工种的培训实施计划和进程表，分工种、分层次的进行全面培训。

2、培训教育形式

岗位对标管理培训教育形式包括课堂教学、地面实物操练，同时配合一系列比赛活动，增强员工的学习兴趣，形成了“比、学、赶、超”的学习氛围。

3、培训教育效果的评估

为提高培训效果，必须进行培训教育效果评估，采用操作查看、集体提问、课间和课后抽查等方式进行。评估效果要直接和员工的薪酬挂钩。评估分三级：

（1）一级评估：针对员工对课程及学习过程的满意度进行评估。所有课程都必须进行。在培训结束后3天内把心得休会报安

指中心。

（2）二级评估：针对员工完成课程后的学习成效通过组织考核或实地操作等进行评估，结果汇总后报安指中心。

（3）三级评估：针对员工回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训面有预期中的改变进行评估。

（4）安指中心根据对员工的培训教育进行全面评估，员工不参与、配合培训效果评估或考核成绩不合格处罚100-300元；员工培训教育后上岗工作，没有按培训内容严格执行的，视情节严重处罚200-500元。

六、岗位对标管理连带制度

为了使广大干部职工提高岗位对标管理的认识，使岗位对标管理工作更加深入的运用到实际当中，结合点线面管理办法，岗位对标管理必须有连带，连带的范围有：岗位工、班组长、科队长、包线领导、包面领导。

七、岗位对标管理考核具体办法

为保证岗位对标管理工作能够有效运用，使每位员工上标准岗、干标准活，特制定了此办法：

1、考核办法

（1）月总分在90分以上按绩效工资的100%发放。（2）月总分在80分以上按绩效工资的90%发放。

（3）月总分在70分以上按绩效工资的80%发放。（4）月总分在60分以上按绩效工资的70%发放。（5）月总分在60分以下全部扣除绩效工资。

（6）连续两次在60以下且每次考核分数没有进步的情况，必须进行脱产学习培训，直至考试合格后方可上岗。

2、评分办法

（1）每个班次质检员要对井上下每个岗位进行考核，岗位对标管理办公室每月2日前根据每班考核结果进行汇总。

（2）班得分＝100-当班岗位所扣小项之和

月得分＝班得分总和÷出勤天数

3、考核细则

（1）班前准备（10分）

通用标准中所规定的项目，每违反一项扣2分，扣完为止。（2）交接班（20）

未进行交接班扣5分；未履行交接班手续扣5分； 交接班交接不到位扣5分；未电话汇报扣5分；扣完为止（3）作业前准备（10）

作业前准备中所规定的项目，每违反一项扣1分，扣完为止。（4）作业中（60）

作业中所规定的项止，每违反一项扣2分，扣完为止。

八、每个月和每个季度将根据每月考核结果，推荐得分最高的3个人，评选出优秀员工，并给予适当现金的奖励。

九、每月召开一次对标管理研讨会，涉及重点、难点、盲区或有争议的问题，经岗位对标领导组讨论，根据实际情况重新调整。各单位、各岗位要把岗位对标管理列入重要议事日程，确保各项工作层层分解，落实到位。加大宣传，选树典型。采取多种形式，大力宣传岗位对标管理的重要意义。各级领导要带好头，起好步，强化管理，堵塞漏洞，从而实现我矿安全管理精细化、质量管理精细化、现场管理精细化。

十、本办法在实际实施中涉及补充的相关内容，经领导组同意后，在补充规定中予以完善。

十一、本考核办法从2012年3月起执行。附：岗位作业标准化标准

第二篇：煤矿新工人管理办法

新工人管理是安全管理的薄弱环节，特别是今年外委施工单位新增工人多，人员素质参差不齐，为进一步加强新工人的管理，安全部重新制定了新工人管理办法，望各单位严格遵照执行。

一、新工人岗位入井前的管理规定

1、新工人岗前技术培训

1.1新工人分配到各单位后，各单位必须制定新工人培训计划，建立新工人岗位培训档案，并详细写清楚新工人的培训数量、个人资料等相关信息，信息发生变化后及时更新。

1.2职教部根据培训计划指定专职技术人员对新工人进行岗前技术培训，培训时间不少于一周，岗前培训包括《岗标》、规程措施、自救器正确佩戴等安全知识。

1.3通过岗前技术培训，使新工人掌握本岗位的基本安全知识和操作技能，培训结束后组织考试，职教部、安全部派人监考，考试合格后，将岗位安全知识培训考试结果报送安全部备案并办理《安全工作资格证》和《岗位资格证》。

2、签订“师徒合同书”管理规定

2.1新工人入井前，各单位必须安排有丰富实践经验、责任心强的老工人与新工人签订 “师徒合同书”，“师徒合同书”一式四份，新工人本人留一份，师傅留一份，所在单位存档一份，报送安全部一份，对各单位的“师徒合同书” 安全部要认真审查，并由专人管理。

2.2签订“师徒合同书”时，必须由师傅和徒弟本人签订签字、盖章。

2.3一个师傅只准带一个新工人，不允许随便变更师徒关系，由于特殊原因确实需要变更师徒关系时，必须重新签订“师徒合同书”。

3、各施工单位新工人“分级管理”规定 3.1各施工单位在招录新工人时，要认真核实其身份信息，并根据年龄、从业年限、原从事工种、岗位技能水平等相关信息进行汇总，并建立健全新工人档案，并及时更新。

3.2各单位根据汇总结果将新工人进行分级。将井下从业年限为2年以下的划为一级管理；井下从业年限为2年--6年的划为二级管理；井下从业年限为6年以上的划为三级管理。新工人岗位原则上按照原从事工种进行分配，如出现跨工种分配的，划入一级管理。

3.3各单位要对划入一级、二级管理的新工人重点管控，利用班前班后会、周二、五学习时间，重点对其进行岗位作业化标准、岗位危险因素辨 识的培训学习，不断提高其安全意识和操作技能。

二、新工人岗位入井实习管理规定

1、新工人必须持有《临时入井证》（粉色）、《临时岗位资格证》（蓝色）、“师徒合同书”、佩戴贴有“新工人”标志的安全帽，符合上述条件的，方可入井。

2、新工人入井前，各单位要将新工人入井登记表（表内必须写明作业地点、师傅和徒弟姓名、作业内容）及时、准确报送安全调度（一式两份，送安全调度一份，下井时交检身工一份），便于安全调度全面掌握各单位新工人上岗情况和互联保执行状况。

3、新工人入井实习时间不少于四个月，实习期间必须认真学习，全面掌握所从事工种的安全知识、岗位标准、危险因素、操作规程等内容。实习结束考核合格后，各单位重新到职教部办理《安全资格证》和《岗位资格证》，新工人持新办理的《安全资格证》、《岗位资格证》、人员定位卡，戴黑色安全帽，方可上岗作业。

4、地面新工人也必须签订师徒合同，进行四个月的实习。

三、新工人岗位实习期间各单位现场管理规定

1、新工人与其师傅签订互联保，当师傅不上岗时，各单位值班人员要指定跟班队干、班组长或临时指定有经验的老师傅与其结临时互联保，做到“谁安排、谁负责、谁落实”。

2、新工人入井、升井、乘车、作业都要与师傅在一起，在作业过程中，师傅必须对新工人作业进行重点监护，实行现场互联保，并及时规范其作业行为，确保作业安全。

3、师傅要向徒弟传授好经验、好方法，徒弟要虚心接受。

4、在作业过程中，师傅违章指挥，徒弟有权制止，并且有权向单位领导汇报。

5、新工人必须遵守劳动纪律，尤其在上、下班途中必须与师傅在一起，不得擅自乱跑。

6、各单位要充分利用下井时间对新工人进行分管范围内各工种的岗位作业化标准、岗位危险因素辨识的培训学习，不断提高新工人的安全和操作技能。

7、各单位要充分利用班前班后会、周二、五学习时间，指定专职技术人员对新工人应知应会、人员站位管理、红线管理、反“三违”管理等相关规定进行培训学习，不断提高新工人的业务素质。

8、各单位严禁安排新工人从事高危作业、特殊作业及电器设备检修等岗位。

9、井口检身工负责对新工人的“两证”、安全帽、人员定位系统认真核实，检查合格后方可下井。

10、各作业地点安全员要重点对新工人管理现场监督检查到位。

11、安全部要不定期对新工人的持证上岗、岗标、质标、师徒上岗、互联保、作业过程中人员站位等情况进行全面检查并予以纠正。

四、新工人岗位实习期间各单位管理规定

1、各单位必须按照本管理办法，结合单位工作实际，制定相应的新工人管理办法，确保新工人安全。

2、各单位必须对新工人实行重点管理。及时了解和掌握新工人工作、思想情况，发现问题及时采取措施予以解决。

3、各单位必须认真对新工人进行考评，对新工人的总体工作表现、出勤情况、掌握本岗位应知应会知识和操作技能等情况进行总体评价，做为新工人转正定级的基本依据。

五、师傅和徒弟的职责

1、师傅职责

（1）必须注重新工人的思想教育，以矿为家、继承和发扬煤矿工人的优良传统。

(2）必须严于律己、言传身教，在工作中体现出优良的作风、过硬的技术，并真正起到传、帮、带的作用。

(3）必须教育新工人牢固树立“安全第一”的思想，增强自主保安意识，帮助新工人尽快熟悉井下条件、掌握本岗位操作技能。

2、徒弟职责

(1)严格遵守劳动纪律，严格执行“三大规程”，争做遵章守纪、安全生产的典范。

(2）勤于学习，不懂就问，虚心向师傅请教，掌握本工种的生产技术和操作技能，做到实习期满后能单独上岗作业。

(3）必须尊重师傅，在工作中虚心接受师傅的正确指导，做到取其长、补己短，提高自身整体素质。

六、考核办法

凡未按上级有关规定和本管理办法要求对新工人进行管理，工作落实不到位，按照责任追究制度，追究有关单位的管理责任。

1、新工人未取得《安全资格证》和《岗位资格证》，未签订“师徒合同书”下井的，一经落实立即取消其入井培训资格，处罚当事人300元/人、单位负责人200元/人。

2、新工人在四个月实习期间，下井前未及时递交新工人入井登记表、上下井未与师傅同上同下、现场作业互联保不到位、现场独立操作设备、未佩戴贴有“新工人”标志的安全帽等行为按“三违”考核，处罚当事人200元/人，单位负责人100元/人次。

3、新工人“三违”，师傅受连带一并按“三违”处罚。

4、各单位未建立新工人档案，少一人处罚单位负责人300元/人次；新工人信息不全或未按“分级管理”规定进行新工人分配的，处罚单位负责人500元/人次。

5、井口检身工对新工人入井检查不到位，处罚检身工200元。

6、各作业地点安全员对新工人管理现场监督检查不到位，处罚安全员200元。

第三篇：xx煤矿反违章管理办法(新)

**煤矿反违章管理办法

第一章总则

第一条为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）和《中央企业安全生产禁令》（国资委第24号令）的规定，牢固树立“以人为本、预防为主、违章就是事故未遂”的安全理念，规范**矿反违章工作，培养员工遵章守纪的职业道德和工作习惯，防范事故发生，依据华能集团公司《反违章管理办法》和集团公司、煤业公司，扎煤公司2013年安委会第一次扩大会议精神，结合**煤矿安全生产实际情况制定本办法。

第二条本办法所称违章是指在生产过程中，违反国家、行业的法律、法规、规章、标准以及扎煤公司和**煤矿颁布的制度、规程、安全技术措施等的不安全行为和状态。

第三条**煤矿对各种违章行为采取“零容忍”态度，全面持续开展反违章活动，按照“四不放过”原则，找出原因、分清责任、落实防范措施,对责任人予以处罚并及时通报。

第四条矿对各单位、班组的反违章工作将进行不定期的检查，对检查发现的问题要及时进行通报和考核，以促进基层各单位和班组反违章工作的持续有效开展。

第二章 责任

第五条安监科负责反违章报表的汇总、指导基层各单位或班组 1

反违章台账的建立和违章行为的分析，并对本办法的执行情况进行监督检查。每月对反违章工作进行专题分析，提出整改要求，并监督落实。

第六条基层各单位安全生产第一责任者（队长、书记、班组长）负责对所辖工作范围内的各类违章进行监督管理，及时检查、纠正、教育、处罚各类违章行为，督促整改，做到全员、全方位、全过程开展反违章工作。

第七条各单位队长、书记要组织制定本单位反违章相关制度

和实施方案，负责违章行为的登记、公式和分析工作，建立反违章管理台账，并对反违章工作定期进行通报。鼓励员工、班组自查自纠各类违章，积极组织开展本本单位和班组反违章工作的定期分析总结会议（可结合队月份安全分析会一并开展），提出改进要求和违章考核意见。

第八条班组长要要组织制定本单位反违章相关制度和实施方案，负责违章行为的登记、公式和分析工作，结合班组建设内业管理建立反违章管理台账，并对反违章工作定期进行通报。积极组织开展本本单位和班组反违章工作的定期分析总结会议（可结合班组月份安全活动一并开展），提出改进要求和违章考核意见。同时，要明确各类违章行为，结合一班三检工作，组织自查自纠，认真排查相关规章制度、操作规程、应急预案、安全技术措施的贯彻落实情况，排查危险有害因素，及时发现并制止违章现象；

第三章 工作要求

第九条矿每月集中组织反违章活动不少于三次，基层各单位

每月至少组织一次，班组至少组织三次。必须做到反违章工作制度化、规范化、常态化。

第十条矿机关各科室和机关干部节假日上岗必须把反违章活

动作为工作的重点，安监科做好存档工作。

第十一条基层各单位要建立健全班组及各个岗位的反违章责

任体系，建立反违章管理台账，及时统计、分析、通报并逐级上报反违章情况，基层各队每月10日将开展活动结果报安监科备案。第十二条基层各单位要制定反违章奖励标准，对反违章工作开展好的班组和个人，予以表彰和奖励。

第十三条对反违章工作开展不力、被上级查出严重违章的班组和个人，取消当年所有评优选先资格。

第十四条 基层各单位应将生产作业现场作为反违章工作重点，每年年初要与每名员工签订反违章承诺书，要求做到“自己不违章、制止他人违章、举报各类违章”。

第十五条基层各单位应加强安全教育培训，培养员工良好的安全生产习惯，调动员工反违章的积极性、主动性，提高员工安全技能、意识和整体素质，营造“遵章守纪人人有责”的氛围。

第十六条各单位反违章工作以自查自纠为主、上级检查为辅。各单位要设专人对反违章管理台账进行管理，按照“谁检查、谁处

罚”的原则对违章行为给予处罚。

第十七条基层各单位应于当月20日将本单位的反违章情况统计表报送安监科。

第十九条违章行为的处罚标准。

一、特殊规定

内首次出现下列违章行为之一的，对违章人员罚款1000元，从被发现违章的第二天起，到培训科学习一个月，学习期间每日只发10元生活费，培训考试合格后另行分配工作。第二次发现，按照扎煤公司员工管理办法第九十四条的规定给予解除劳动合同。出现违章行为的单位相关管理人员负连带责任，对队班子正职罚款200元，带班领导罚款300元，其他班子成员负连带责任，罚款100元；违章人员所在班组的班组长罚款200元。凡查出、及时制止或举报身边有下列违章行为之一的人员，经矿有关部门核实情况属实，给予奖励500元/人次（违章人员罚款额的50%）。

1、带烟草及点火物品入井或井下吸烟的；

2、人车正常行驶期间爬车跳车的；

3、乘坐胶带运输机的；

4、斜巷提升时扒车、蹬钩头车的；

5、酒后上岗及在班中饮酒的，给酒后职工安排工作的；

6、故意损坏拆除机电设备或擅自拆除通防设施没造成后果的；

7、剩余火药和雷管不退回火药库，擅自处理的；

8、用人车或皮带运输机运送火药、雷管的；

9、带电检修电气设备，未实行专人停送电制度的；

10、乘坐井下防爆胶轮车的11、对安检人员或其他制止违章行为人员进行打击报复的。

二、一般规定

按照其危险程度将违章行为现象分为一般、较严重、严重、特严重四个级别，根据违章性质和危险程度确定罚款额度对责任者进行处罚，一般违章40——100元、较严重违章100——300元、严重违章300——500元、特严重违章500元以上，具体根据实际危害情况而定。违章行为现象分类见附件“**矿违章行为现象（危险程度）统计表”。

第四章 其它

第二十条 本办法适用于**煤矿全体工作人员；

第二十一条 凡因违章现象而引起事故的，相关责任者按扎赉诺

尔煤业公司《责任追究办法》严肃查处；

第二十二条 本办法没有涉及到的违章现象，仍执行《**煤矿内

部管理办法汇编》中的有关规定；

第二十三条 本办法自下发之日起执行，原《**煤矿反违章管理

办法》废除，解释权归属**煤矿，要求各单位及时向全体员工传达贯彻，并落实执行。

**煤矿

2013年1月15日

第四篇：煤矿工程验收管理办法

工程验收管理办法

为进一步严格制度，规范各类工程验收工作，切实抓好工程质量管理，夯实安全生产基础，推动矿井安全质量标准化建设健康发展，按照“所有工作量必须经过验收把关”及“谁检查谁签字谁负责”的原则，现对各类工程验收管理制度补充如下。

一、质量验收职能划分

1.安检科质量办：

负责牵头采掘工作面检查、监督、工程质量验收。

2.生产技术部

负责牵头验收井下各类绞车安装、轨道及安全设施。

负责各类机电设备安装、撤除等工程验收工作。

负责牵头开工验收，相关部室和单位参加；验收合格同意后并在开工验收单上签字，生产单位方可组织生产。调度室应急安排的工作由调度室牵头组织验收。

负责牵头各类通防设施、风门施工等有关通防方面施工验收。

3.地面和井下临时单项工程必须依据业务联系书规定的标准，由主管业务部室牵头组织验收，按照“谁主管，谁负责牵头验收”的原则进行。

4.领导现场应急安排的工作量、隐蔽工程必须在验收时一并验收；各单位零星工作量没有验收相关部室不予承认签字。

二、各类工程的验收必须有正规验收单，相关人员必须经过验收后，在验收单上签字确认,相关单位存档备案,以备责任追究。

三、系统工程或单项工程完工后，施工单位提前申请相关工程验收部门或有关领导组织竣工验收。有关领导或有关工程验收部门牵头组织竣工验收，有关部室或单位参加，参与验收的人员要在竣工验收上签署意见并签字。牵头部门在竣工验收中对现场有关材料等交接工作做出妥善处理。竣工验收中发现工程没有达到设计标准或仍需完善，工程验收部门或相关领导要确定修补措施及完工期限，所需费用由施工单位承担。没有竣工验收单，人资部不予结算。

四、工程质量不合格不予结算，每复验一次罚款1000元。整改后经复验合格，方可结算。

五、检查中存在的问题要限期整改，并由牵头部门复验，复验没有进行整改的每一条问题罚款100元，也可根据整改不符情况加倍罚款，牵头部门不复验，处罚牵头部门相关责任人一次500元，并纳入绩效考核。

六、所有系统工程或单项工程必须竣工验收，由牵头部门组织验收，牵头部门没有按规定组织竣工验收，处罚牵头部门相关责任人一次500元，并纳入绩效考核。

七、验收人员对所验收项目质量负责，牵头验收部门负主要责任。

第五篇：煤矿材料管理办法

机电车间2016 材料管理办法及考核实施细则

机电车间 2016-2-5 机电车间2016 材料管理办法及考核实施细则

根据玉华煤矿2016年原煤生产材料管理办法（讨论稿）相关要求，做到单位材料合理管理使用，特制定本办法。

一、成立机电车间材料管理小组：

组

长：林志平

胡彦升 专

干：许宏臣

秦献礼

成员：刘耀辉

刘连成卢根启 何

晖

董世杰

赵焕民

万

平

张万光 王凤江 岳勇军

杨长群

专职材料员：郭军伟

王亮

二、材料汇总及上报：

每月10日之前，各班组长将次月所需材料（注明名称、型号、数量、单位、用途）报至材料员处；材料员与技术员根据库存情况整理本月所报材料计划，然后由技术员整理完毕后于当月20日之前报送至动力科。

三、材料验收领取及入库管理：

1、供应科到货后，材料员领取时认真检查到货材料的数量、型号、规格、质量，如有质量问题，及时与动力科和供应科联系，要求补回或更换。

2、所有井下使用的材料，领取前必须查看生产许可证、产品合格证、防爆合格证和煤安标志，特殊材料要有保质期，证件不全、无效的材料不得领取。

3、材料、设备在使用过程中存在产品质量问题或与市场价格差异较大时，技术员及时上报业务科室。

4、材料、设备领回后，分类、分区在库房码放整齐统一，并编号管理，以便在班组领取时方便快捷。

5、材料库房内的卫生由材料员每天进行打扫，保持好库房文明卫生。

四、材料设备请领及发放管理

1、批料程序：材料员填写材料单（签字盖章）→分管业务科室审核批准（盖章）→考评办审核批准（盖章）→供应科审核批准（盖章）→保管员发料→入车间库房。

2、材料员填写料单时必须信息齐全（包括材料名称、规格型号、单位、数量、用途），字迹清晰工整，然后经车间主管签字同意后加盖公章，方可到业务科室办理审批手续。

3、业务科室审批材料时间：每周一、三、四、五上午8：30—11:30，其他时间原则上不予审批，材料员根据车间生产工作实际进度合理审批材料。

4、材料员严格遵守机关工作纪律和业务科室内部工作纪律，不大声喧哗，未经同意不准乱动科室内部的任何办公用品。

5、专项工程材料审批资金单列，不占用生产材料资金，由计划科审批后到材料管理科室审批。

6、库房材料、配件、专用工具暂时不用或长期闲置的，可以向动力科申请调配或退领，严禁各单位之间自相互借材料。

五、材料装车、运输、移交管理。

1、凡是入井的材料，材料员到调度室办理《材料运输交接单》，材料交接单一式四份，必须标明使用地点、交接时间、名称、数量、规格、车辆型号等信息，在井上、井下交接时，必须经双方签字方可移交；第三联由材料员交回动力科；第四联交调度室备查。

2、材料装车严禁超高、超宽、超长，必须捆绑牢靠符合运输要求。

3、材料入井前后，材料使用单位和拉运单位都必须做好防盗、防雨工作。

4、入井材料运到位置后及时卸车，材料车辆在井下搁置时间过长无人卸车的，对使用班组进行一定处罚。

六、材料使用管理：

1、材料员建立材料领取使用管理台帐，领料人领料后在台帐上面签字后方可领料，多余的、未使用完的材料及时归还到库房，材料员做好记录；各班组建立材料使用台账，包括使用材料名称、领取数量、领取时间、目前剩余量等，日清月结，区队干部、材料员不定期进行抽查，发现问题的立即处理，逾期不处理者由区队会议决定进行一定处罚。

2、材料员必须有较强责任心且思想觉悟要高，一旦发现造成材料丢失或参与盗窃，一经查实，除进行经济处罚外，坚决调离工作岗位，必要时移送司法机关处理。

3、严禁使用铁丝绑扎入井材料（特殊情况下经分管矿领导同意后方可使用）；巷道内严禁丢弃长度超过200毫米铁丝，所辖区域内的铁丝头必须设置储存箱存放。

4、各班组长及跟班区队长必须加强施工现场材料的日常管理工作，合理使用材料，杜绝浪费。发现有浪费现象的班组，区队以双倍浪费材料价格对其进行处罚。

5、电缆回交后必须编号齐全，严禁私自对长电缆进行切割；井下需要的开关连线及负荷连线（长度在20m以下的）可到电缆库领取。

6、本单位仪器、仪表所缺配件，定期制作计划报送通风科；需要校正的仪器、仪表要按规定报管理科室申请校验；区队干部对瓦检器、一氧化碳检测器等要进行不定期抽查，瓦抽泵司机自检自查，不完好的及时上报通风科进行更换维修；各类仪器、仪表人为损坏或丢失，区队追求相关责任人责任，除照价赔偿外，另对相关责任人进行处罚。

7、机加组加强钢板、工字钢、槽钢、圆钢、管件等原材料的管理，无区队值班领导签字不得私自外借任何材料，对外借的材料配件必须登记造册；在修复、制作零件或设备时，加工人员不得浪费材料或责任心不强造成加工件报废，边角料要细致合理分类再利用，不得当废料随意处理。

8、机修组加强综机修理材料配件、高压胶管、矿车配件的日常管理，无区队值班领导签字不得私自外借任何材料，对外借的材料配件必须登记造册；在制作、修复零件或设备时，加工人员不得浪费材料或责任心不强造成加工件报废，边角料要细致合理分类再利用，不得当废料随意处理。

9、电修组加强对开关电机设备、开关电机插件、铜线、维修所需小件的日常管理，无区队值班领导签字不得私自外借任何材料，对外借的材料配件必须登记造册；对于彻底无法修复使用的电气设备，必须拆除可用配件再利用。

10、锅炉房、制水车间、抽放站加强对各种试剂、药品的日常管理，合理存放与计划，不得超量计划，不得随意摆放，人为造成药品、试剂丢失或失效的，对相关责任人员和班组长进行处罚，循坏水、自来水要节约合理利用，由跑冒滴漏现象的要及时汇报处理。

11、四大机械电钳工班组内的工器具、材料、配件、电源线等物品全部登记造册统计，无区队值班领导签字不得私自外借任何材料，对外借的材料配件必须登记；在检修施工过程中不得浪费材料，加工部分设备时人为造成设备损坏的，对加工人员和班组长进行处罚；维修设备时因操作不当或修理失误造成损失的，由个人承担损失，并处罚班组集体及班组长。

12、管道组自行加工部分管件时，造成浪费材料或制作出报废件时，对加工人员和班组长进行处罚，对班组现有材料配件进行统计造册，使用时进行登记。

13、高压组加强电缆、铜排、开关、移变的管理，对班组现有材料配件进行统计造册，使用时进行登记。造成电缆、铜排丢失，开关维护不到位、移变检修不到位的对班组长进行处罚。

七、材料回收复用管理：

1、车间将动力科下达的材料回收指标分解到各班组，各班组将回收的废旧材料集中收集、合理堆放，每月底上交到车间或动力科设备库。

2、井下回收的废旧材料车与入井材料一样，拉运时也必须执行交接单制度以防丢失、偷盗现象发生。

3、回收材料车升井后，材料员按材料交接单对回收的废旧材料进行接收确认，并通知管理科室现场清点，清点无误后立即卸车。

4、任何班组和个人不得私自出售报废的设备材料，一旦发现，按偷盗公共财产处理。

八、材料修旧利废管理：

1、机加组、机修组对于自制加工件必须按照矿要求自行加工制作，期间确实因为设备原因无法完成的加工任务，可向动力科及分管矿领导申报外委加工。

2、机加组与机修组每月按时完成管理科室下达的修复计划，未完成修复计划的按比例予以处罚。

3、机加组与机修组建立材料加工、修复和复用台帐，做到日清月结；修复好的材料按照标准化要求分类码放，数量清楚。

4、对于修复的设备领取，机加组与机修组要做好台账，主要包括申领人、申领单位、设备名称、设备数量、申领日期等做好详细记录并严格执行。

九、奖罚办法：

1、材料车入井到达指定位置后，使用材料的班组应及时卸车，如较长时间不卸车造成车辆闲置的，处罚材料使用班组200元。

2、装运小件材料入井时，必须使用带盖上锁的专用材料运输车，违反规定的处罚装车人员每人次50元，处罚装车人员所在班组的班组长100元。

3、材料员应建立入库台账、库存台账、班组消耗台账；各班组应建立材料领取、消耗台账，未按要求建立相关台账或记录不完善的，处罚材料员或班组长100元，逾期不予整改的加倍处罚。

4、施工现场出现材料浪费、乱堆乱放的，处罚施工人员每人100元。

5、施工结束后，材料工具必须立即回收，违反规定人员每人次处罚100元。

6、本区队每月5日前召开材料管理专题会，未按时参加会议且未向主要领导请假人员，每人每次处罚50元。

7、造成车间药品、试剂丢失或保管不当失效的，处罚当班上岗人员50元和班组长100元，并照原件进行赔偿。

8、各班组丢失、被盗、私自外借材料、配件、设备或公物私用的，一经查实，当事人照价赔偿，加罚100元，所在班组集体处罚300元，班组长处罚100元。

9、加工、修复设备时，出现报废件或设备损坏的，处罚当事人100元/次，并照原件进行赔偿。