城管委会工作总结5篇范文

第一篇：城管委会工作总结

城管委会工作总结

20**年是塑料城“转型升级、跨越发展”打基础的关键之年。塑料城管委会按照《关于进一步加快中国塑料城转型升级跨越发展的决定》的决策部署，以项目推进年、效益突破年和转型发展年为工作主线，以创先争优活动和“三思三创”主题教育实践活动为动力，进一步开拓创新、赶超跨越，各项工作取得了新的业绩。

20**年实现市场交易额853亿元，同比增长4.2%，交易量665万吨，同比增长7.4%（其中，现货市场交易额450亿元，同比增长8.2%，交易量306万吨，同比增长10.5%；网上市场交易额403亿元，同比略增0.12%，交易量359万吨，同比增长5%）。塑料城被评为2012年全国重点示范市场、浙江省现代服务业集聚示范区、2012宁波信用建设促进会“诚信之星”等。主要抓了以下工作：

一、全力开展项目攻坚，加快提升改造步伐

一是深化完善战略规划。围绕建设“核心商务区、原料机械交易区、展览展示服务区、仓储物流配套区”等四大功能区块的目标，完成《中国塑料城发展战略规划》，科学谋划市场的下一步发展。二是着力加快项目建设。按照“项目推进年”要求，建立项目考核倒逼机制，推进项目施工进度。中塑商务楼交付使用，中塑世纪大厦主体结构完成并开始装修，中塑新苑项目已顺利开工。三是有序推进筹建项目。林特市场区块已办理好该地块的选址意见书与国有土地的征收范围图，拆迁已逐步展开；中国塑料城新物流基地项目确定在凤山街道五星村地块，一期面积136亩，前期工作进展顺利，已上报省国土厅农转非等相关手续；《智慧塑料城建设规划》通过专家评审。四是加大招商引资力度。根据全市招商引资“一号工程”大会精神，出台专门文件，成立10个招商小组，落实相关招商任务；通过报纸、网络宣传和专家拜访、企业走访等做好项目宣传推广；在第十四届塑博会期间召开逾350人参加的塑料城转型升级项目推介会，正式签约企业3家，会后共计接触相关投资意向企业30余家，并继续跟进中；全年累计引进企业63家，完成内资目标1亿元指标。

二、完善优化配套功能，提升市场发展效益

一是科研创新成效显著。成功申报宁波塑料产业集群窗口服务平台项目，并完成企业对接服务15次，组织培训和技术交流活动20余次；加快浙江省塑料加工技术创新服务平台的组织架构建设及设施设备建设，进一步发挥其功能作用；全年塑料研究院为200余家企业提供分析检测和咨询服务，完成检测工作1400余批次，承担省级平台项目2项，XX市项目1项，新产品开发项目30项，研发产品数量30项，科研成果转化为市场10项，申请发明专利2项，发表论文3篇，全年完成经营总收入9142万元。二是物流仓储稳步推进。东方国际物流公司做好营业税改增值税政策调整工作，及时组织好人员培训；强化客户服务，在与深发银行余姚支行合作基础上，又增加了与宁波银行的合作，开展货物质押融资业务；进一步推进公司标准化管理、品牌化发展，完成国家3a级物流企业的重新评审工作，被评为2012年度XX市现代化物流示范企业；新物流仓储基地项目的推介招商工作正逐步推进，并已组织人员多次实地考察全国各地仓库，完成“余姚中国塑料城保税物流中心b型”可行性报告。三是会展经济快速发展。通过召开年度市会展项目集体会审联席会议等，建立健全市会展项目集体会审和部门协调机制；成立XX市会展业促进会余姚分会；全年成功举办了第十四届中国塑料博览会、第六届中国小家电博览会、财富余慈第三届房产家居博览会等展览活动16个，会议（论坛）8个，展览面积21.9万平方米，成交总额52.584亿元。其中，塑博会荣获“2012年度中国十佳品牌展会”称号，并被列入2012年商务部重点引导支持展会，除中石化、中石油、中化集团、中国神华、德国巴斯夫、日本东芝机械等6家世界500强企业参展外，还吸引了兖矿集团鲁南化工、广州聚石化学等业内著名企业首次参展，参展企业的规格和知名度明显提升。扩大展馆面积4000平方米，新增设了中国塑料城改性塑料主题馆，进一步凸显展会产业引领和绿色发展宗旨。

三、创新电子商务发展，促进无形市场转型

网交公司获得中国人民银行颁发的《互联网支付业务许可证》，是全国第一张大宗商品电子交易领域的支付牌照，也是XX市唯一的支付牌照；网上市场历时一年研究开发的“即期现货交易”新模式于11月5日正式上线交易，实现了塑料流通模式转型升级的新突破；中塑现货商城全力发展平台会员，重点营销大型涉塑企业，促进公司主营业务发展，成功引入国内大型塑料化工企业近20家，其中不少是央企、世界500强企业，如中国神华集团、浙江物产集团、北大方正集团、中化塑料等；中塑创业园积极培养潜力客户，规模已达近百家，创造网上销售近亿元；企业服务标准化建设和塑料电子商务“智慧贸易”得到提升，分别被列入“2012年度国家级服务业标准化试点项目”和XX市“智慧城市应用示范工程项目”。中塑在线开通英文版塑博会网站，面向国际推广招商；开发“搜塑”一款类似于百度，基于塑料行业的搜索引擎，为涉塑行业提供精准式搜索服务；中国塑模制品采购平台引入条形码识别系统，利用手机扫描通用二维码就可找到相对应产品的所有信息。

四、着力主动服务企业，助推企业做大做强

一是经营环境日趋优化。对西北地块道路和设备市场的消防设备、绿化及伸缩门等做了改造；建造f区排涝房，对f区屋顶进行了全面维修；更新了老市场每条路口的路灯；对沿街屋顶广告进行了专项整治，及时更新墙体彩艺突显塑料城整体形象；规范行车停车秩序，确保城内道路畅通与安全；重拳整治辖区内存在的“一跨十乱”现象，营造城区整洁卫生的市容环境；加强安全、消防、用电等方面的培训教育，实现安全生产零事故。二是管理服务不断提高。探索分类管理方式，加强市场统计分析工作；重视窗口服务功能建设，增加工作人员，增添设备设施，拓展物业服务、商务服务、中介服务、工商注册代办等多种服务形式；高度重视金融服务工作，联合浦发银行、交通银行等多次举行金融产品推介会，配合宁波银监局余姚监管办等组织70余家企业参加小微企业金融服务宣传月活动；在网上公共服务平台数据网上直报功能基础上，实现数据调用和统计自动化，便于企业分析自身经营状况；利用中塑杨杨塑料专业即时聊天工具，为研究院专家和客户之间搭建相互沟通交流平台，实现专家在线服务，及时为企业解疑答难；落实奖励扶助政策，配合做好补助资金发放和政策修改完善等工作，今年发放企业459家次，发放资金达1764余万元；丰富市场各类评比活动，做好塑料城“全国诚信经营示范商户”、“XX市大学生创业新秀”等各级各类的推荐申报工作；根据动态管理要求，开展了“诚信企业”复评工作，以巩固诚信文明市场建设成果。三是助推企业提升转型。继续鼓励有一定规模和实力的经营企业朝塑料原料的改性、加工、配料等生产增值方向发展。细分现有原料交易市场，突出改性塑料交易，在中塑世纪大厦增设改性塑料交易区，加快滨海涉塑产业园招商引资，吸引全国知名改性企业入驻，抢占市场发展新领地。

五、深化作风能力建设，构建精干高效团队

围绕“优化作风、提增效能、争创一流”目标，进一步推进机关自身建设，扎实开展“三思三创”主题教育实践活动和创先争优活动。一是加快机关作风转变。以“三思三创”主题教育实践活动为载体，着力深化以服务企业、服务基层为主的“双服务”机制，建立了领导干部联系塑料城重点企业、重点项目（工程）、管理区大小组长和非公企业党组织等四联制度，加大规范内部管理，制定了考核激励制度，组织开展了“进村入企”服务、难题认领破解、公开党员微承诺，“四项禁令”承诺签名等活动，“被主动、被提速、被执行、被推动”的现象明显改善，干事创业的氛围进一步树立。二是抓好教育宣传工作。巩固深化“中塑讲坛”、“微型党课”、党委理论中心组等教育活动载体，举办经济形势分析、管理能力建设等6次培训讲座，重点提高干部员工的业务素质、理论水平和专业技能。办好余姚日报《商贸经旅·塑料城》专刊和《中国塑料城》报，两项共出刊20期；做好中国塑料城网站改版，调整栏目，拓展内容，提升功能，整合资源，调整后网站点击量超过12万人次，充分展示了中国塑料城的发展成就和网站影响力，并在全市政府部门网站综合复评中名列前茅；多次召开座谈会和专家评审会，讨论提炼塑料城精神表述语，并通过多种渠道对初步筛选的表述语进行意见征集，做到慎重和全面。三是积极推进党群发展。扎实开展“基层组织建设年”活动，推进市场非公企业党建工作标准化建设，深化非公企业“双强争先、示范创建”活动，不断提升市场非公企业党建工作的规范化、科学化水平。充分发挥市塑料行业协会（中国塑料城商会）、工会、共青团和市知联会塑料城分会等组织作用，开展了技术帮扶结对、关爱送温暖、结对助学、“庆双五趣味运动会”、清明祭扫、三五学雷锋志愿者服务活动等，进一步营造了凝心聚力、爱岗敬业的发展氛围。

第二篇：乡企城管委会

乡企城管委会

2009年工作总结和2010年工作打算

2009年，在县委县政府的正确领导下，我委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻十七大精神，深入学习实践科学发展观，认真贯彻省、市、县经济工作会议精神，紧紧围绕乡企城“又好又快”发展这个中心，着重做了以下几下工作：

一、大力做好招商引资工作，稳定推进乡企城发展。1．今年我们招商引资工作的重点是围绕汽车市场发展，瞄准实力型企业，做大做强汽车项目，做到新车、旧车并驾齐驱，一手车、二手车一起发展。第一、以汽车广场为龙头，加大招商力度，做大做强汽车市场，今年汽车市场在其它店及经销商稳定发展的情况下，引进比亚迪维修厂一个，目前在我委大力协调扶持下，一手车市场，品牌云集、生意红火，销售额在整个南昌一手车市场中名列前矛影响重大，在我委多方努力下，盘活了闲置多年的高安永生集团的那个框架建筑，引进建成了比亚迪四S店一个，该4S店己投资2000多万元。第二,精心策化、做大做强，乡企城二手车市场，乡企城内原只有一个省商业储运公司和上海宝纲合办的红谷滩二手车市场，今年在我委精心运作下，充分利用闲置空地的方式下，在永生集团的那块空地上开办了一个红谷二手车交易市场，目前场地全线爆满，交易火爆、交易活跃、生意红火，壮大了乡企城二手车的规模和市场占有率和竞争力，与乡企城一手车市场，双轮驱动、并驾齐驭。2．招商引资取得重大进展, 一直以来，乡企城三、四层店面由于种种原因未能完工，形成一个半拉子工程，针对这种情况，经我委大力加大招商力度，精心策划运作，引进南海场老总孙金亮等人投资1个多亿，收购了这个项目，重组了南昌新物集团公司，盘活了这个工程项目，目前新组建的南昌新物公司还在整合资源，改扩建该项目，使乡企城外围形象大有改观，在我委的大力支持策划下该公司，还将开发引进图书批发市场。汽车销售市场和汽配、汽车装璜美容市场，将为乡企城的市场发展增添新的活力。

二、妥善处理历史遗留问题，确保社会稳定。

1、乡企城自1996年开工建设，至1998年全面停工，先后有48家建设施工单位参与了乡企城的建设。到2004年还没有对一个建设项目进行验收结算，施工单位不知自己做了多少事，乡企城也不知欠了人家多少钱，施工单位拿着建设部有关清理拖欠建设工程款的文件要上访。为了确保社会稳定，对施工单位，对乡企城负责的原责，经请示县政府批准，我们聘请了江西省中盛建筑工程咨询公司对48家建筑施工单位的施工项目进行验收结算。目前差不多全部结完。

2、积极处理新物公司重组后引发的问题.。第一、组织双方财务人员及机构核算新物公司与我委的债务问题。第二、组织协调解决好，新物公司与原购商铺业主的纠纷，杜绝上访事件的发生。

三、积极配合红谷滩新区开展创建国家文明城市的工作。乡企城作为红谷滩新区的一个组成部分，配合新区创建国家文明城市是一项政治任务，我委按照文明城市标准，依据创建文明城市测评操作手册及责任分工，按照创建工作的具体要求根据我委的实际情况，我们精心组织，迫切解决市场内屋面及路面的修补，消防、排水等配套设施的完善，垃圾池的改扩建，市场内卫生的清扫，治安环境的整治等等，逐一落实，没有拖新区创建工作的后腿。

四、积极响应县政府号召，大力支持我县新农村建设。根据县政府统一安排，今年我委的帮建对象昌邑乡的高周村。我委积极响应县政府号召，大力支持我县新农村建设，从村民生产、生活迫切需要解决的基础设施着手，努力筹措资金，现己投入帮建资金总投入十六万元,主要用于高周村的道路硬化和池塘修缮及村里63户村民改水改厕等生活配套设施，确实改完善村民的生产、生活环境，使村民确实感受到党惠农政策的温暖，得到了实惠。为我县新农村工作添砖加瓦。

五、存在的问题

1、乡企城地处红谷滩新区，人事、税收在我县，规划建设、社会治安及其他事务由新区管理，有些工作，特别是招商项目的报批批建得不到新区的大力支持。如：和平集团对汽车广场的两栋续建至8层，南昌新物公司对三、四型店面续建完工，规划方案报了几次都得不到批准。

2、二层型店面的产权己基本卖给了私人，乡企城管委会对这些店面己没有处置权了。为了启动这些店面，我们先后请来了10多拔市场开发商与店面业主进行洽谈，每次都因业主不能满足开发商所要求的店面租赁期而失败。

2010年的工作思路和打算：

全面贯彻落实党的十七大精神，深入学习实践科学发展观，在县委县政府的领导下，紧紧围绕乡企城“又好又快”发展这个中心，按照稳定发展的原则，进一步做好招商引资工作，促进税收增长加快与红谷滩新区的对接。我委将正视不足，加倍努力，积极应对，认真做好以下工作：

1、加强学习，特别是对马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，三个代表重要思想、科学发展观的学习，进一步改造自己的人生观、世界观、价值观、树立远大的目标，坚定社会主义信念，努力学习现代科学文化知识，提高干部自身素质，紧密联系群众，调整心态，努力工作，不断提高工作水平，提高服务水准，建立和完善了学习制度：明确每星期二、五的下午为集中学习时间，采取集中与分散，理论业务的方式进行。

2、为了全面了解商品交易市场的规律动态和发展情况，尽快启动乡企城老市场这块，我委将派员到各类全国性一级商品批发进行了全面的调查，并进行了综合分析，为了及时全面掌握商品交易市场的动态和发展情况，我们建立专门的信息网。

3、改进工作作风，提高办事效率，建立和健全长效管理机制，进一步强化上下班工作制度，严肃上班纪律、加强奖罚力度，严肃查处违规违纪行为，机关工作人员违反机关效能建设规定，损害经济发展环境的视情节给予党纪、政纪或法纪处分，决不包庇，下狠劲整治工作作风，改进作风，提高办事效率和服务水平。

4、积极发挥主观能动作用，加大查找培植税源力度，努力促进乡企城经济发展。对乡企城经营而到其地方纳税的企业，协助县税务部门按照市税务部门的有关属地纳税的文件精神，规范管理，征管到位，使乡企城的税收在明年有一个较大的增长幅度。

5、进一步优化投资环境。我委将采取领导分片包干，相关股室具体负责的方式，把乡企城内的客商具体落实到个人，各项工作要做到项目推进责任到人，跟踪企业发展的每一部，及时帮助解决客商在发展中遇到的问题，进一步营造优质高效的政务环境，公平公正的市场环境，安商富商的服务环境。

6、结合“创业富民、创新发展”战略，促进乡企城更好更快的发展。

紧紧围绕县委、县政府提出的拼争全省一流县区，实现新建县快速崛起的目标，我委一方面教育和引导广大党员在推进和谐创业，加快富民兴赣中充分发挥先锋模范作用，另一方面，利用设施全、市场氛围浓的独特条件，制造一系列优惠政策，为全民创业搭建平台，推动乡企城又好又快的发展。

二00九年十一月十六日

第三篇：中国塑料城管委会2008年工作总结和2009年工作意见

中国塑料城管委会2008年工作总结和2009年工作意见

中国塑料城管委会2008年工作总结和2009年工作意见

一、2008年工作总结

2008年，中国塑料城管委会按照市委、市政府确定的中国塑料城十年发展战略规划总体目标要求及管委会2008年工作意见，结合当前中国塑料城发展实际，紧紧围绕做强塑料城、拉长产业链的目标，突出市场提升改造和拓展市场发展新空间两大重点，务实创新，开拓奋进，着重做好基础设施建设、配套功能拓展、管理服务创新、对外合作交流和队伍素质建设等五方面工作，并取得一定的成绩。在经济普遍不景气的大环境下，塑料城迎难而上，积极应对，市场得到稳步发展。2008年，中国塑料城经营企业达1338家，市场交易额695.65亿元，交易量567.24万吨（其中现货市场交易额317亿元，比去年同期增长11.2 %，交易量240万吨，比去年同期增长13%，浙江塑料城网上交易市场交易额378.65亿元，比去年同期下降9.8%，交易量327.24万吨，比去年同期下降2.3%）；上缴税费2.55亿元（含出口退税），比去年同期增长2%。2008年中国塑料城获得改革开放三十周年全国著名品牌市场、中国塑料交易市场最具公信力品牌、改革开放三十年中国浙江功勋市场、全国十大生产资料市场、中国专业市场服务信誉第一品牌等荣誉。

一、以提升改造为重点，进一步抓好市场基础设施建设。针对塑料城现有功能设施已远不适应市场发展需要的实际，集中精力抓好市场基础设施的完善和改造工作。一是制定完善市场建设规划。今年编制完成了《中国塑料城核心区块修建性详细规划》和《中江两岸景观专项规划》。二是推进重点项目拆迁建设进程。中塑仓库地块拆迁工作全面完成，共拆迁房屋面积16001.21㎡（其中无证房屋3762.66㎡），拆迁土地32.27亩；中央商务区建设全面启动，目前工程进展顺利；中国塑料城核心区块拆迁改造项目前期工作顺利推进，成立了核心区块拆迁改造工程指挥部，完成了项目的可行性分析；舜科路北侧地块开发完成前期可行性分析，将建设成为商务公寓，完善市场配套功能，争取2009年上半年开工。三是优化中塑国际会展中心功能设施。全年投资1600余万元对展馆空调设施及现有的电路、消防、管道等设施进行完善，使会展中心达到了常年办展的要求。在第十届塑博会上，会展中心以高档次的外观形象和完善功能设施，为展会提供了优质的办展环境。

二、以创新创牌为重点，进一步提高市场综合实力。在做大做强传统塑料贸易基础上，积极引进新的发展业态，加快市场多业联动格局形成。一是培育新的品牌展会，深化会展业态内涵。按照“政府主导、企业承办、市场化运作”的办展思路，拓展品牌展会内涵，培育新的展会亮点。一年来，成功举办了中国（余姚）五金工具出口产品博览会（即全国电动工具配套会），2008春夏丝绸服装服饰展销会，首届金融房产展和汽车交易会，2008中国日用小家电博览会，中国（余姚）洗衣机工业展，全国改性塑料技术、装备、产品展示交流大会，2008余姚（秋季）汽车交易会，第十届中国塑料博览会，2008余姚秋冬服装展销会、2008余姚家居团购节、首届中国（余姚）家居产业博览会等十二次展会，累计展出面积达155000平方米，参展企业2250家，参展人次29.38万，实现展会总交易额72亿元。其中，第十届塑博会各项成绩创新高，参会客商达15.96万人次，成交额达35.98亿元。会展业的蓬勃发展收到了良好的经济和社会效益，有效促进了余姚第三产业的长足发展。二是加强科研创新能力，促进科技成果产业化。创新塑料城塑料研究院的经营管理模式，面向全国公开招聘院长和经营管理人才，并对内部管理、科研开发、绩效考核等方面进行了改革和创新，一年来，研究院各项工作取得了较大的突破。全年累计实现业务收入460万元，提供分析检测服务800余批次，为企业提供技术咨询和检测咨询750余次；申报余姚市科研项目5项，申报宁波市科研攻关项目2项，设计指南项目1个，5个科技攻关项目顺利通过验收；研发成功4个系列产品，现已小批量生产；为企业研发产品近9项，其中2项已由企业大批量生产；完成中试基地建设任务；同时，积极开展对外合作，与4家企业建立稳定的合作关系，为其提供针对性的塑料改性产品。三是加快物流仓储配套体系建设，进一步提升市场功能。加强东方国际物流公司的经营管理，全年实现主营业务收入331.8万元，比去年减少亏损75.6万元，同时，不断扩大仓储面积，投资近300万元兴建4000平方米的标准仓库，加快合作步伐，与30多家企业建立了保税仓储业务，并吸引十几家物流公司入驻；以2980万的价格收购完成了余姚市环球技术合作经贸有限公司42.86%的股权，使管委会拥有东方国际物流公司的全部股权。

三、以管理服务为重点，进一步优化市场发展环境。一年来，管委会坚持与时俱进、开拓创新，不断调整完善市场管理服务机制，使之与市场面临的实际情况相协调，与市场发展的长远战略相适应。一是做好塑料城管理体制改革前期工作。为进一步做大、做强中国塑料城，把“中国塑料城”作为余姚第一品牌打造，今年委托浙江大学管理学院编制了《中国塑料城股份有限公司组建方案》，此方案经多次修改和意见征求后已进入送审阶段。二是建设综合服务平台。以提高中国塑料城软实力为目标，委托浙江大学管理学院编制了《中国塑料城科技发展规划》，并投资30万元，委托浙江中塑在线有限公司，进行中国塑料城市场服务管理平台的研发，提供咨询、中介、信息发布、短信互通等各种功能，目前该项目已申报了宁波信息化试点单位。三是加强软硬环境建设。不断完善监控设施，维持交通秩序，建设完成货车停车场，落实管理人员。加大城管执法力度，共查处违章建筑82户，共计拆除面积5600平方米。开展市容市貌集中整治，全年共计开展大小集中整治58次，暂扣各类物品20余件，纠正各类违章400余起，查处破损、不符合要求的大小各类广告灯箱190余块（只）。同时，继续做好市委、市政府《关于加快推进中国塑料城发展若干政策意见》〔2006〕27号文件的贯彻和落实，开展“十佳企业”等各类先进评选活动，做好政策的奖励和兑现工作，共有102家企业和单位享受奖励资金339.77万元。此外，积极利用《中国塑料城报》、中国塑料城网站等载体做好对外宣传工作。四是积极发挥协会、商会的作用。按照余姚市塑料行业协会、中国塑料城商会的职能，结合年初制订的工作计划，广泛开展知识培训、参观考察、市场调研等活动，成立了宁波塑料行业协会，充分发挥其桥梁和纽带作用。

四、以合作共赢为重点，进一步拓展市场发展新空间。通过资源整合、优势互补、强化合作，不断扩大中国塑料城的品牌效应，提升塑料城在业界的形象。一是成立了中国塑料市场发展战略合作联盟。在继续发挥塑料产业国际合作（余姚）基地作用的基础上，联合山东鲁南化工市场、江苏国际塑化城、华南塑胶城、广东东莞樟木头塑胶原料市场、佛山市顺德乐从塑料市场、浙江路桥中国日用品商城、台州国际塑化城、四川成都坤泽塑料城、华南国际工业原料城等九家专业塑料市场共同发起倡议，于第十届塑博会期间成立了中国塑料市场发展战略合作联盟，并签署了联盟协定书。联盟的成立有利于加强市场的合作交流，整合各地资源优势，共享信息，共克时艰，推动整个塑料行业的发展。二是加快品牌输出。以“跳出塑料城，发展塑料城”为发展理念，寻求新的合作模式，积极探索市场拓展新模式，抓好中国塑料城西南交易中心项目的组织和实施工作。今年，管委会先后几次组织委领导班子成员和经营企业代表去成都等塑料专业市场考察，做了大量的市场调研工作，与当地政府洽谈合作办市场。同时，还委托浙江大学对建立中国塑料城成都分市场作了可行性分析报告，目前前期合作洽谈工作进展顺利。三是积极鼓励企业转型，加快自主创新步伐，培育企业核心竞争力。6月份，成功举办了全国改性塑料技术、装备、产品展示交流大会，推广了改性塑料技术，提高了塑料改性企业的科技含量，在贸易半径缩小的同时，以科技为支撑，为企业提供新的发展平台，推进余姚成为全国改性塑料生产、科研、开发基地。同时，注重人才的培养。10月份，与市职成教中心学校合作开办了“塑料技术与应用专业”中职班，为企业培养实用专业人才。

五、以提高素质为重点，进一步加强自身建设。结合市直机关作风建设要求，根据管委会实际，不断提高工作人员的素质和能力，为企业提供更优质服务。一是加强素质建设。邀请市内老师和国内著名讲师来“中塑讲坛”讲课，今年共开展五次集体培训；认真学习和贯彻党的十七大精神，组织抗震救灾先进人物的事迹报告；开展经济形势报告分析会，帮助企业经营决策；不断更新企业管理理念，提高经营管理能力。另一方面，切实转变机关工作人员的观念，不断提高管理和服务能力；重视企业经营管理者队伍建设，充分发挥管理区大小组长的作用；引导企业参与社会慈善公益事业，培养社会责任感，开展了向四川汶川灾区爱心捐款活动，共捐款137.82万元。二是重视加强党的建设，结合“解放思想大讨论”活动，开展“解放思想促发展，千家企业创新业”主题活动，鼓励企业创新、创牌、创新业。成立了党员服务中心，不断拓宽服务内容。进一步理顺了党组织关系，发展党员2名，培育入党积极分子6名，并以党建带工建，党建带群团，推进党群共建活动的开展。三是加强市场调查，帮助企业转变经营理念。委领导班子组织开展了调研月活动，认真撰写调研报告，拓宽思路，创新工作理念；开展了全体机关工作人员“进企业，寻计策，解难题”活动，共走访企业251家，收集企业反馈难题417条，并尽力帮助解决；举办中国塑料城2007先进颁奖典礼，组织开展“我为塑城献一策”金点子征集等活动，更新经营理念，加快经营业态转变，鼓励企业做大做强。

回顾一年来的工作，在肯定成绩的同时，还必须清醒地认识到当前中国塑料城发展和管委会自身工作中存在的薄弱环节和不足，主要有：一是受前所未有的国际金融危机影响，市场销售萎靡不振；二是周边同类市场竞争加剧，市场竞争优势逐渐削弱；三是市场配套设施不够完善，提升改造任务重；四是市场发展经营环境有待进一步改善和优化；五是管理者和经营者整体素质有待进一步提高。以上这些问题和不足，在今后的工作中，我们要切实采取措施，认真加以改进和解决。

二、2009年工作意见

2009年是按照中国塑料城十年发展战略规划，加快推进中国塑料城新一轮发展的重要一年，也是中国塑料城走出困境，化危为机的关键一年。面对挑战和机遇，2009年塑料城发展的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，按照科学发展观和中国塑料城十年发展战略规划要求，以打造余姚“第一品牌”为目标，继续坚持管理与开发并举，市场与会展联动的发展战略，突出创新、开拓、合作、交流，加快市场提升改造，积极拓展市场发展新空间，不断提高自身发展能力，力争全年现货市场交易额达342亿元，比上年增长8%。交易量达260万吨，比上年增长8%；网上市场走出困境，稳步发展。重点抓好以下四个方面的工作：

（一）突出提升改造，不断优化发展环境。在塑料城管委会调整以来近三年时间里，一直将改善市场环境、完善市场基础设施作为重点工作来抓，市场形象得到了较大的改观。但目前市场的功能设施与外在形象还远远不符合现代市场的要求。今后几年，我们必须始终把市场的改造提升作为重点工作抓紧抓实，进一步促进市场功能设置、市场档次、经营环境、服务功能等方面的优化升级。

一是要抓好各项规划的组织实施。要严格按照《中国塑料城区块控制性详细规划》、《中国塑料城核心区块修建性详细规划》和《中江两岸景观专项规划》的要求，严格规划管理，切实按照规划要求，认真组织开发建设。二是突出抓好重点项目的推进。要全面完成中央商务区建设；中塑仓库地块建设项目和舜科路北侧地块开发项目进入实质性启动，力争早出形象；进一步做好塑料城核心区块方案的细化工作，争取市政府支持。三是进一步加强市场的软环境建设。要强化政策扶持力度，切实贯彻落实好市委、市政府《关于加快推进中国塑料城发展若干政策意见》，做好政策的奖励和兑现工作，继续开展“十佳企业”等各类先进评选活动。同时，加强治安、交通和人文环境等方面的管理建设，积极营造发展氛围，倡导“发展有功，发展有利”、“创新发展光荣，做大做强有功”的理念，弘扬知难而进、积极进取的创业氛围。

（二）创新发展模式，不断拓展发展空间。

市场发展形势严峻，塑料利润空间下降，市场进一步拓展困难，同类市场竞争加剧，是摆在中国塑料城面前的现实难题。在前所未有的危机面前，中国塑料城要走出发展困境，必须创新发展理念，拓宽发展路径，坚定不移地走科工贸一体化发展之路，并尝试对外合作交流新的发展模式。

一是积极鼓励企业转变观念，创新发展，依托塑料研究院的科技支撑，从单一的塑料品种销售向改性塑料生产、销售转型，进而形成研发、生产、销售一体化的产业链，提高市场竞争力。二是按照《中国塑料城科技发展规划》，加快建设“网上中国塑料城”，有效整合网上交易市场、中塑在线、中国塑料城网站、余姚会展网等现有网络资源，实现实体市场与虚拟市场的有机结合。用足用好“中塑指数”、“中塑仓单”等电子商务运作模式，使中国塑料城形成有形市场和无形市场比翼双飞、相得益彰的局面。三是加强对外合作与交流。利用“中国塑料城”在行业内的巨大影响力，按照“依托塑料城、跳出塑料城、发展塑料城”的新思路，尝试品牌输出和管理输出，努力在成都等重要塑料集散地建立中国塑料城的分市场，提高销售覆盖面和行业话语权。同时，充分发挥好塑料产业国际合作（余姚）基地和中国塑料市场发展战略合作联盟的作用，采取请进来和走出去等措施，加强对外合作交流，扩大中国塑料城的影响力、拉长塑料产业链、提高市场综合竞争力。

（三）完善配套功能，不断提高发展效益。

在做大做强中国塑料城贸易的同时，应重视抓好研发、会展、物流等辅助业态经济的发展，引导市场内的企业从传统的交易模式向现代化多元化方式发展，发挥科技创新服务平台作用，注重打造会展品牌，提升物流仓储能力，实现中国塑料城市场综合实力新的突破。

一是做好科技研发和推广。在巩固塑料研究院现有经营管理模式的基础上，大力引进人才，引进项目，加快改性塑料项目的研发和推广，解决企业在转型升级过程中的技术需求，不断加强科技研发能力，积极开展科技成果的转化和应用，提高科研产出率，实现较好的社会效益和经济效益。二是创新发展会展业。紧紧围绕市委市政府提出的经济转型战略，重点举办好塑料博览会，在巩固塑料博览会作为中国涉塑行业“重要展会”的品牌基础上，进一步提升塑博会在国际塑料行业的影响力，努力打造国际涉塑展会知名品牌。同时，积极引进先进会展理念，不断加强会展基础设施建设，全面提升会展服务功能，全年计划举办各类展会14次，努力使会展业成为我市经济的重要推动力量。三是进一步抓好仓储物流等配套体系建设。分析研究仓储缺、物流不完善等实际问题，提出行之有效的解决办法，加快推进以中塑物流和东方国际物流为重点的仓储、物流等配套设施建设，要切实加强东方国际物流公司的经营管理，不断拓展新业务，逐步减少亏损，完成新建仓储面积8000平方米，逐步缓解仓储缺、物流短的矛盾，进一步完善塑料城配套功能，降低物流成本，提升专业市场综合实力。积极筹建保税物流中心，充分发挥保税物流中心的功能作用，为塑料城企业提供良好的保税物流服务。

（四）深化体制改革，不断增强发展能力。

改革是发展的强大动力，抓好塑料城管理和服务体制改革，是进一步整合市场分散资源、提升市场管理水平、提高服务质量的重要基础。新的一年里，要积极采取行之有效的办法，以机制改革、增强能力为突破口，整合塑料城有形和无形资产，努力提高市场竞争力。

一是推进管理机制改革。借鉴义乌小商品市场、绍兴轻纺城、海宁皮革城等市场的成功经验，改革现有机制，整合各类优势资源，以机制、体制改革促发展，以企业化运作求发展，提高市场的整体竞争力。要按照市委市政府统一安排，在完成《中国塑料城股份有限公司组建方案》的基础上，全面实施改革，完成政企分离、资产重组，组建中国塑料城股份有限公司。以此为契机，整合资源，提高综合竞争实力，进一步调动积极性。二是深化服务机制改革。加强机关队伍建设，提高公共服务和管理能力。继续深化“三千”活动，树立科学发展观、坚持解放思想，以提高素质、增强凝聚力、改善形象为重点，加强机关人员、企业经营管理者和员工三支队伍的建设，充分发挥“中塑讲坛”、中国塑料城报和塑料城网站等载体的作用，全年开展各类教育培训不少于6次。通过搭建网络公共服务、科技创新服务等平台，创新管理模式，提高管理能力。三是加强塑料行业协会、中国塑料城商会的建设。充分发挥协会、商会协调、沟通和服务的作用，组织开展信息互通、行业调研、质量监督、对外交流等活动，反映会员意见、维护行业合法权益，增强协会、商会的服务能力。

第四篇：中新天津生态城管委会会议制度

中新天津生态城管理委员会文件

津生发〔2014〕19号

关于印发《中新天津生态城管委会

会议制度（暂行）》的通知

各相关单位：

为确保生态城管委会各项会议规范化、制度化，进一步提高会议的效率和质量，根据管委会领导要求和现阶段生态城工作实际，并参照天津市及新区相关会议制度，现对中新天津生态城管委会会议类型、会议内容进行规范。经2014年7月11日第19次主任办公会审定通过，现将《中新天津生态城管委会会议制度（暂行）》印发给你们，请遵照执行。

2014年7月15日

中新天津生态城管委会办公室 2014年7月15日印发

三、中新天津生态城管委会月度工作例会（简称月例会）召集人：管委会主任。

主持人：管委会主任或副主任。

参会人员：管委会领导，生态城管委会、原旅游区管委会各部门主要负责人，原中心渔港管委会主要负责人，投资公司、合资公司、滨旅控股、泰达海洋、渔港公司相关负责人。根据会议需要应列席的相关公司负责人。

会议内容：管委会各部门及相关单位通报近期重要工作进展情况及需要管委会协调解决的重要问题。

召开时间: 每月末。

会议纪要：办公室拟稿，管委会主任签发。

四、中新天津生态城管委会季度经济运行分析会（简称经济运行分析会）

召集人：管委会主任。

主持人：管委会主任或副主任。

参会人员：管委会领导，生态城管委会、原旅游区管委会、原中心渔港管委会副处级以上（含副处级）干部。根据会议需要应列席的相关公司负责人。

会议内容：听取近期经济运行、财政收入、招商引资、开发建设工作进展情况汇报及根据会议需要，临时确定的其他议题。

召开时间: 每季度末。

会议纪要：办公室拟稿，管委会主任签发。

原中心渔港管委会全体干部员工，投资公司、合资公司、滨旅控股、泰达海洋、渔港公司相关负责人。根据会议需要应列席的相关公司负责人、驻区企业代表。

会议内容：总结上半年或过去一年工作，部署下半年或工作。

召开时间: 年中或年初。

会议纪要：根据会议实际情况决定是否出会议纪要。会议纪要由办公室拟稿，报管委会主任签发。

附件：中新天津生态城管委会会议规范

2.定期研究党的建设工作，研究决定党的思想建设、组织建设、队伍建设和作风建设有关问题，确定工作安排以及阶段性重要工作实施意见。

3.研究制定改进和加强思想政治工作、精神文明建设、廉政建设的规划、措施。

4.研究工、青、妇等群众组织的重点工作。

5.研究决定管理权限内的干部考察、任免、调整、奖惩等事项。

6.研定以党组名义下发的重要文件、上报的重要事项，以及党政主要负责人的重要报告、讲话等。

7.决定重大行政事项及重大专项经费开支。

8.讨论按规定及上级党政组织要求应由党组集体作出决定的事项。

9.其它需要提交党组会讨论的问题。

（三）议题确定

1.党组会的议题，由书记确定。

2.需要提请党组会讨论的问题，党组成员、有关部门（单位）必须事先分别向书记和分管党组成员报告。会前要进行充分的调查研究、协调沟通，认真听取各方面的意见。

3.议题确定后，一般应由管委会党组办公室提前两天通知党组成员做好准备。

（四）会议的召开

二、中新天津生态城管委会主任办公会（简称主任会）

（一）主任办公会议是及时研究解决管委会工作中相关问题的重要会议，一般定于每周五上午召开，由管委会主任召集和主持。

（二）会议主要内容：

1.研究需要管委会协调决定的重要事项。2.研究处理管委会日常工作中的重要问题。3.研究决定科级干部任免事项。

（三）参会人员：

由主任、副主任、副巡视员组成。一般情况由办公室主任和与议题有关的单位或部门主要负责人列席会议。

（四）会议筹备程序：

1.汇总议题。提请主任办公会议讨论研究的议题，在进行调查研究的基础上，须在会前征求有关方面的意见或召开专题会议进行协调，并形成报会议讨论研究的书面意见。其中，涉及多个部门的，先由主管部门和分管领导牵头协调。仍有分歧的，又确需提交会议研究的议题，应列明各方理由和依据，由分管主任提出倾向性意见后再提交会议研究。

2.拟定方案。根据初步确定议题拟定会议方案，由办公室主任统筹做出会议安排，经分管副主任协调或审核后，报主任确定。

3.下发通知。会议方案审定通过后，向各位领导下发正式

定区域等待，并在上一个议题结束后进入会场。

（五）主任办公会议的通知、记录、纪要起草等会务工作由办公室负责。会议材料要提前呈送主任、副主任、副巡视员、办公室主任审阅。会议纪要按程序报办公室主任审核后，报主任签发。

（六）参会人员因故不能出席会议的，须履行请假制度。副主任、副巡视员、各部门主要负责人向主任请假，并知会办公室；其他人员向办公室主任请假，经批准后，可另行安排其他相关负责人参加会议。

（七）参会人员应提前10分钟进入会场，不得无故缺席、迟到或早退。到会后须关闭通讯工具或置于无声状态，原则上不得处理与会议内容无关的其他事项。

（八）提请主任办公会议讨论研究的议题，经会议研究做出决定的，有关部门要认真贯彻执行。

（九）管委会办公室要建立信息反馈和督办督查制度，加强对决定事项的督促检查，切实做好会议事项的落实。

过OA办公系统向全委发布会议通知。

4.汇报材料。文字形式纸质汇报材料统一采用书式装订印刷，标题使用“方正小标宋简体”二号字，正文使用“仿宋_GB2312”三号字。

5.布置会场。各单位将纸质汇报材料于会议召开前一天下午16:00前汇总至办公室，办公室根据会议通知内容布置会场。汇报材料应按照汇报先后顺序依次摆放。除管委会领导及各参会单位外，会场应设置会议记录人员席位1个，会议现场统筹席位1个。

6.入场方式。管委会领导应在会议召开前10分钟，统一到指定会见室候场，并在参会人员到齐后统一步入主会场。

（五）月例会的通知、记录、纪要起草等会务工作由办公室负责，会议纪要按程序报办公室主任审核后，报主任签发。

（六）参会人员因故不能出席会议的，须履行请假制度。副主任、副巡视员、各部门主要负责人向主任请假，并知会办公室；其他人员向办公室主任请假，经批准后，可另行安排其他相关负责人参加会议。

（七）参会人员应提前10分钟进入会场，不得无故缺席、迟到或早退。到会后须关闭通讯工具或置于无声状态，原则上不得处理与会议内容无关的其他事项。

（八）管委会办公室要建立信息反馈和督办督查制度，加强对决定事项的督促检查，切实做好会议事项的落实。

4.汇报材料。文字形式纸质汇报材料统一采用书式装订印刷，标题使用“方正小标宋简体”二号字，正文使用“仿宋_GB2312”三号字。配合PPT演示的纸质汇报材料采用书式装订印刷，每页放置2张幻灯片缩略图，汇报单位根据汇报内容自行选择黑白或彩色印刷。

5.布置会场。各单位将纸质及电子版汇报材料于会议召开前一天下午16:00前汇总至办公室，办公室根据会议通知内容布置会场。汇报材料应按照汇报先后顺序依次摆放。除管委会领导及各参会单位外，会场应设置汇报席1个，汇报准备席1个，幻灯片演示席位1个，会议记录人员席位1个，会议现场统筹席位1个。

6.入场方式。管委会领导应在会议召开前10分钟，统一到指定会见室候场，并在参会人员到齐后统一步入主会场。

7.汇报方式。需要进行幻灯片演示的汇报人，应在办公室工作人员的引领下，提前到汇报准备席准备，并到汇报席进行汇报。

（五）经济运行分析会的通知、记录、纪要起草等会务工作由办公室负责，会议纪要按程序报办公室主任审核后，报主任签发。

（六）参会人员因故不能出席会议的，须履行请假制度。副主任、副巡视员、各部门主要负责人向主任请假，并知会办公室；其他人员向办公室主任请假，经批准后，可另行安排其他相关负

五、中新天津生态城管委会专题会议（简称专题会）

（一）专题会是专题研究解决管委会专项工作和问题的重要会议，根据具体情况不定期召开，由管委会领导召集并主持。

（二）会议主要内容：

1.听取专题申请部门及相关部门人员关于专项工作情况汇报。

2.研究该专项工作中需要管委会协调决定的重要事项。

（三）参会人员：

由管委会领导，专题申请部门及相关部门人员组成。办公室主任根据议题具体情况列席会议。

（四）会议筹备程序：

1.拟定方案。由专题申请部门将专项工作情况报分管副主任协调或审核后，由办公室主任统筹做出会议安排，报管委会领导确定。

2.下发通知。会议方案审定通过后，向各位领导下发正式会议通知，根据议题需要向原旅游区管委会办公室、原中心渔港管委会办公室下发正式会议通知，并通过OA办公系统向全委发布会议通知。

3.汇报材料。文字形式纸质汇报材料统一采用书式装订印刷，标题使用“方正小标宋简体”二号字，正文使用“仿宋_GB2312”三号字。配合PPT演示的纸质汇报材料采用书式装订印刷，每页放置2张幻灯片缩略图，汇报单位根据汇报内容自行选择黑白或

六、中新天津生态城管委会全体干部会议（简称全体会）

（一）全体会是组织管委会全体干部进行思想理论学习、通报生态城重大事件及开发建设情况的重要会议，不定期召开，由管委会主任召集，由管委会主任或副主任主持。

（二）会议主要内容：

1.组织管委会全体干部进行思想理论学习2.通报生态城重大事件及开发建设情况。

（三）参会人员：

由管委会领导，生态城管委会、原旅游区管委会、原中心渔港管委会全体干部员工组成。

（四）会议筹备程序：

1.发布预通知。在初步确定全体会的会议时间和地点后，由办公室向管委会各部门及各相关单位发布预通知，以便各单位统筹进行工作安排。

2.拟定方案。由办公室主任统筹做出会议安排，经分管副主任协调或审核后，报主任确定。

3.下发通知。会议方案审定通过后，向各位领导下发正式会议通知，向原旅游区管委会办公室、原中心渔港管委会办公室下发正式会议通知，并通过OA办公系统向全委发布会议通知。

4.布置会场。办公室根据会议通知内容布置会场。5.入场方式。管委会领导应在会议召开前10分钟，统一到指定会见室候场，并在参会人员到齐后统一步入主会场。

七、中新天津生态城管委会半年工作会、工作会（简称半年工作会、工作会）

（一）半年工作会、工作会是管委会总结上半年或过去一年工作，部署下半年或工作的重要会议，分别于年中、年初召开，由管委会主任召集，由管委会主任或副主任主持。

（二）会议主要内容：

请各位领导通报上半年或过去一年工作情况，并对下半年或工作作出部署。

（三）参会人员：

由管委会领导，生态城管委会、原旅游区管委会、原中心渔港管委会全体干部员工，投资公司、合资公司、滨旅控股、泰达海洋、渔港公司相关负责人组成。根据会议需要，必要时可邀请相关公司负责人、驻区企业代表参加。

（四）会议筹备程序：

1.发布预通知。在初步确定半年工作会或工作会的会议时间和地点后，由办公室向管委会各部门及各相关单位发布预通知，以便各单位统筹进行工作安排。

2.拟定方案。由办公室主任统筹做出会议安排，经分管副主任协调或审核后，报主任确定。

3.下发通知。会议方案审定通过后，向各位领导下发正式会议通知，向原旅游区管委会办公室、原中心渔港管委会办公室 下发正式会议通知，向相关公司办公室下发正式会议通知，并通过OA办公系统向全委发布会议通知。

4.布置会场。办公室根据会议通知内容布置会场。5.入场方式。管委会领导应在会议召开前10分钟，统一到指定会见室候场，并在参会人员到齐后统一步入主会场。

（五）半年工作会或工作会的通知、记录、纪要等会务工作由办公室负责。会议纪要由办公室拟稿，按程序报办公室主任审核后，报主任签发。

（六）参会人员因故不能出席会议的，须履行请假制度。副主任、副巡视员、各部门主要负责人向主任请假，并知会办公室；其他人员向办公室主任请假，经批准后，可另行安排其他相关负责人参加会议。

（七）参会人员应提前10分钟进入会场，不得无故缺席、迟到或早退。到会后须关闭通讯工具或置于无声状态，原则上不得处理与会议内容无关的其他事项。

第五篇：城管工作总结

临城管办字„2007‟28号

关于上报二00七年县城管办工作总结的报告

县委办：

现将《二00七年县城管办工作总结》呈上，请审阅。专此报告

二00七年十一月二十八日

2007年县城管办工作总结

今年以来，我县城市管理工作以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以“作风建设年”活动为契机，以“提升市民城管理念，创新城管工作方法、构建城管长效机制”为重点，认真贯彻落实《甘肃省城市市容和环境卫生管理办法》，坚持依法行政、依法管理。不断提高城市管理水平和提升城市形象，城市管理工作取得了明显的成效。现将一年来的工作总结汇报如下：

一、强化队伍建设，努力打造学习型、服务型、法制型城管队伍

我办始终把加强队伍建设摆到十分重要的位置，在提高队伍整体素质上下功夫，以建设一支“政治强、纪律严、作风正、业务精、服务优”的执法队伍为目标，坚持以人为本，以制度规范工作，以创新带动工作，以开展各类形式多样的活动推动工作。

1、强化学习教育，树立创新意识。一是坚持星期一早干部集中学习，认真学习党的十六大精神、“三个代表”重要思想、城市管理有关法律、法规、规章等内容。使每个执法人员尽快了解掌握行政处罚的有关法律、法规、规章，熟悉执法程序和规定；二是结合“作风建设年”教育活动，认真学习了《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》、《为人民服务》、《反对自由主义》等重要文献。在学习中，采取集中学习、理论研讨、宣讲辅导等形式，集中学习与个人自学相结合，摘录原文与撰写心得体会相结合，坚持做到时间、内容、制度、考勤、笔记、心得“六落实”，并定期对干部学习教育情况进行检查、考核、通报,进一步深化党员干部和职工的政治理论学习。一年来，人均撰写笔记2.5万多字，学法笔记1万多字，心得体会文章4篇。同时，鼓励干部职工积极向各类报刊杂志投稿，一年来，在《临泽新闻》、《城建监察》、《张掖日报》等媒体投稿30多篇。通过学习，使党员干部开阔了思路、拓展了视野，树立了敢闯敢干、求新求精的意识。三是根据县委、县政府安排要求，本单位积极选派干部赴外县考察学习。学习兄弟县区城 市管理的成功经验和做法，以此进一步转变我县城市管理理念，更好地指导城市管理工作。

2.加强领导班子建设，不断提高决策水平和领导管理能力。以“团结、务实、廉洁、勤政”为目标，强化领导班子建设，有效推动各项工作。一是抓学习。班子成员认真学习“三个代表”重要思想，学习专业知识，加强自身修养，通过学习提高政策水平、决策水平、领导能力和业务知识水平，增强了班子抓大事、议大事的能力。二是抓团结。坚持民主集中原则，重大事项集中研究，集中决策，形成了团结进取、求真务实的工作作风。三是抓勤政。制定了领导班子工作责任制度，执勤带班制度，做到分工细致，责任清楚，任务明确。班子领导与队员同甘共苦，率先垂范，不搞特殊，树立了班子形象和威信，影响和带动了全体队员，保证了各项工作的顺利进行。四是抓廉政。建立落实了《党员干部廉洁自律制度》、《文明执法制度》、《城管办行政执法过错追究制度》等，切实把廉政建设工作落到实处，筑牢了反腐倡廉的思想道德防线，全体干部职工树立了正确的权力观、地位观和利益观。

３、切实转变作风，提升城管队伍形象。以“作风建设年”活动为契机，切实转变工作作风。认真开展党课教育，不断增强了党员干部的党性观念、政治理论素质和奉献意识。通过开展党性实践活动，积极协调解所挂靠社区污水处理问题，教育党员干部继承党的优良传统，发扬无私奉献的精神。7月份，结合庆祝建党86周年活动的开展，评选表彰了在城管工作中涌现出的优秀共产党员，深化了支部党建工作，提升了城管队伍形象。

二、开展市容市貌专项整治，努力营造良好的人居环境

1、精心部署，周密安排，积极开展了市容综合整治工作。6月份，我们认真研究制定关于开展城区市容市貌集中整治活动《实施方案》，积极协调组织工商、公安、交通、环保等单位38人，集中开展了市容市貌清理整治工作。向城区沿街单位、个体商业门点和摊点经营户发放了市容整治活动宣传材料，增强了市民群众的法制观念和守法意识，营造了良好的舆论氛围；彻底清理整顿门点商品乱摆乱放、店外经营和车辆、摊点占道经营现象。据统计，共发放宣传资料1200多份，设置自行车停 放处42处，清理固定门点店外经营736户，清理流动摊点115处，城市市容得到了很大改观。

2、规范市场交易秩序，取缔马路市场，保障城区道路整洁畅通。在市容市貌清理整治中，我们积极协调规划设置了电影院广场、武装部桥南市场、城关综合市场等便民利民的蔬菜农产品交易市场，规范了东关农贸市场，取缔了北口市场等马路市场。解决了城区摊点占道经营、影响交通等老大难问题。

3、规范广告设置行为，建立广告长效管理机制。严格按照城区广告规划设置要求，对城区各街道户外广告和门头招牌进行检查，临街门店牌匾严格实行“一店一牌”，并按规定办理审批登记手续。取缔陈旧破损、字迹模糊严重影响市容市貌的户外广告42处，清理查收门侧和人行道上随意摆放设置的临时广告牌25个，坚决取缔各种未经审批擅自设置的户外广告和未经批准设置的横幅、标语等。清洗拆除玻璃橱窗、店外墙上乱贴乱挂、乱写乱画等现象，清洗粉刷小广告及办证号码8000多个。

4、强化目标管理，巩固集中整治成果。从建立规章制度入手，强化工作目标责任，严格制定和落实城市管理目标责任制，根据城区门点、摊点的多少和区域面积的大小采取划片分段、责任到人的办法进一步加强市容管理，巩固集中整治成果。达到了商品进店、广告上墙、流动摊点归行纳市的要求。

三、强化科学发展观认识，努力探索城管工作新思路新措施

1.成立工作效能督察组，认真进行督察。对城管执法人员履行职责、遵守纪律、文明执法等情况进行督察，做到发现问题，及时通报，及时解决。对存在的问题登记备案、挂牌销号，并列入半年、年终考核，切实提高了工作效能。

2.全面规范执法程序。从规范填写使用各类执法文书，到下达处罚决定、送达回执、采集证言笔录、建档立卷等各个执法环节，都由分管领导严格把关，达到了依法办案、依程序办案、处罚适当、适用法律准确的目标。

3.推行路段达标，促进长效管理。将城区管理划分为东、西两片，采取“片段承包、集分结合、错时管理、协调监督”的工作模式，确保了全天候、无缝隙上路执勤。探讨并实行了“定路段、定人员、定目标、定责任、定奖罚”的五定目标管 理办法，按照日督察、周通报、月评比的办法严格考核奖惩，使管理工作逐步规范，逐步达到长效管理的目标。

4、加强信访工作，认真接待来信来访。我们以“讲好每一句话、接待好每一个人、办好每一件案子”为要求，不断加大信访办理答复工作力度，认真做好“六个坚持”。即坚持领导亲自抓，实行信访责任制度；坚持领导阅批信访案件制度；坚持谁分管谁负责的原则；坚持领导接待日制度；坚持领导值班制度；坚持信访处理备案登记制度，据统计，今年以来，共受理各类信访件、热线电话、群众直接来访142件（次），使群众来信来访得到了较好的落实。

四、存在的不足及努力的方向

一是城市管理的长效监管机制需进一步建立和落实。特别是对一些屡教不改的门点、摊点经营户，督查管理工作不到位，处罚措施不够坚强有力，造成了长效管理的措施不到位。

三是个别路段管理标准不够高。个别干部工作缺乏主动性，平时工作依赖督促，解决问题缺乏良策，造成管理效果降低，问题解决不彻底等现象。

三是管理体制不顺。在具体执法过程中，多头执法、交叉管理、相互推委、相互扯皮、可管可不管的现象非常突出。个别单位随意审批设置经营摊点，只收费不管理，给城管工作增加了难度。

对以上存在的问题，采取以下改进措施：

一是严格内部管理，加强思想政治教育，逐步建立健全监督机制，真正建设一支严于律己、求真务实、朝气蓬勃、素质过硬、廉洁高效的执法队伍。

二是努力探索城管执法的长效管理机制，有效治理、管控违章行为，不断提高城市品位和档次。

三是加大政策、法规宣传力度，不断提高广大群众的法制意识，为执法工作营造良好的舆论氛围。