东瓯国历史陈列馆布展工程监理总结范文大全

第一篇：东瓯国历史陈列馆布展工程监理总结

东瓯国历史陈列馆布展 设计与施工制作工程

监 理 工 作 总 结

浙江省古典建筑工程监理有限公司

2013年 6月 东瓯国历史陈列布展设计与施工制作工程

监理工作总结

一、工程概况

工程名称：东瓯国历史陈列布展设计与施工制作工程 建设单位：温州市文化广电新闻出版局 设计单位：苏州和氏设计营造股份有限公司 监理单位：浙江省古典建筑工程监理有限公司 施工单位：苏州和氏设计营造股份有限公司

温州市东瓯国历史陈列布展设计与施工制作工程是利用新修建的东瓯王庙大殿及陈列室这两座木结构建筑，进行创意设计及布展施工制作，来展示温州人文始祖东瓯王及东瓯国的人文历史。其中大殿布置设立东瓯王塑像，陈列室布置展板、展柜、文物及复制品、古书籍和电子多媒体等。

人文始祖东瓯王布展所在地 东瓯国历史布展所在地 东瓯王庙大殿 东瓯王庙陈列室

二、监理内容和依据

（一）监理内容：

1、审查进场人员的上岗资质证书；

2、审查经甲方认可的深化方案及设计图纸。

3、审查施工组织设计，检查开工准备情况，提出意见和建议；

4、检查进场材料，特别是龙骨及装饰板是否合格，各种设备是否满足施工要求，杜绝不合格材料及不符合要求的设备进场；

5、审查专项施工方案，提出意见和建议；

6、对重要施工部位实施旁站监理，对隐蔽工程进行现场验收，并实行各单位会签制度；

7、施工过程中，加强现场的监督及与各单位的协调工作,对不合格的施工项目进行返工；

8、督促施工单位完善质保体系，并落实安全生产和文明施工措施；

9、及时收集完善各种工程资料，反映真实施工情况。

（二）监理依据：

1、《中华人民共和国文物法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、浙江省颁布实施的关于工程建设监理的规定。

2、国家颁布实施的与工程建设有关的法律、法规。

3、监理合同;施工合同；招投标文件；经甲方认可的设计图纸；会议纪要等。

三、质量控制情况

陈列布展的质量控制工作可以分为两个部分，首先是布展的设计控制。设计工作要经历方案设计和深化图纸设计两个部分，在设计过程中，我门监理主要工作是配合建设单位对布展方案、主题的提炼、布展的内容和形式、文本的撰写、实物展品和陈列资料等与设计人员沟通，并进行选择和决定。其次是施工制作质量的控制。在施工制作过程中，监理人员针对该工程制定了监理规划及监理细则指导监理工作；对工程施工过程中使用的工程材料进行严格的进场验收，符合设计及规范要求的工程材料方可用于本工程；严格执行隐蔽工程验收制度，验收合格后才可隐蔽；加强现场检查和验收力度，并对不规范的施工行为及时制止，对不合格的检验批坚决进行整改。经统计该工程各检验批、分项、分部工程均验收合格。

东瓯王塑像制作 展台制作

展柜制作 展墙隐蔽

模型场景复原 文物布展

图板布展 古书籍布展

四、工程进度控制情况

本工程于2013年1月15日正式开工，合同工期90天，由于受春节因素及部分文物复制的影响，使得工程延期，实际竣工时间为2013年6月8日。

五、工程造价控制情况

配合业主进行投资控制，对现场签认联系单认真审核，实事求是的进行控制并按合同文件要求审核工程量清单。

六、安全控制

要求施工项目部按照施工安全法规和安全规范，健全安全施工管理体系，严格做好三级安全管理工作，建立安全生产保证措施，并进行检查。在施工中绝对贯彻安全文明施工，加强用电安全，消防安全管理，始终把安全生产放在第一位，杜绝了安全事故的发生。

七、工程总结

东瓯国历史布展工程的完工，必将使其成为广大温州市民及游客祭拜、瞻仰、学习、参观、游览温州人文历史的重要场所之一。工程的方案及深化设计、布展制作施工、文字版面选择、文物及工艺品的陈列等在建设单位的指导下，施工单位精心组织完成。我们监理在工程的施工过程中，严格要求施工单位按照建设单位认可的深化设计图纸及招投标文件、施工合同及文物保护要求施工，对工程的质量、进度、安全、投资进行了监督管理。本工程的各检验批、分项、分部工程评定为合格，工程质量达到合格标准等级。

浙江省古典建筑工程监理有限公司

年6月 2013

第二篇：工程监理总结

工程监理工作总结报告

一、工程概况：

石渠县德荣玛乡卫生院由四川省邛崃市宏吉建筑有限公司承建。该工程位于石渠县德荣玛乡，为框架结构，层数二层，总高度7.65米，总建筑面积873㎡。

二、监理组织机构：

我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程涂道武，监理工程师任昌春，水电监理工程师陈文昌组成的项目监理机构于2011年5月20日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。

三、监理工作情况：

1、抓好事前控制，严把开工关。

在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。

本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。

2、严把原材料、半成品进场关

凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。

3、严格工序检查，强化过程控制

在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我们对钢筋砼工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。

4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求

（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。

（3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。

5、工程进度控制：

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。

6、投资控制：

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。

7、安全生产及文明施工：

“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。并参加了长沙县建设局组织召开的建设工程安全监理工作研讨学习班。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。

通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程已基本按合同完成。工程技术资料已按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求。

在此，对平石渠县卫生局、四川省卫生建筑设计所、石渠县质量监督站等参建单位对我们工作的大力支持和配合，表示衷心的感谢！

第三篇：工程监理总结

建立组织及监理制度

1、建立组织：组成工程项目监理部。

2、建立制度：按照《建设工程监理规范》（GB50319_2000）及相关文件的要求；在本项目建立了设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计(方案)报审制度，开（复）工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。

监理工作开展情况

（一）施工准备阶段

监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要进行了如下工作：

1、审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格；

2、检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实；

3、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案；

4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况；

5、参加了设计技术交底会议，并提出了建设性的意见和建议；

6、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则；

7、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；

8、建立了施工现场会议制度，并组织召开了第一次工地例会，进行了监理工作交底。

（二）施工阶段

1、检查施工现场质量管理体系、施工质量检查制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；检查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案及施工技术交底等。

2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收。

3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部分的设置了质量控制点，如：卫生间防水工程施工、装修工程的样板墙、样板间施工等，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。

4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如隔墙工程、吊顶工程、机电管道等隐蔽验收等。

5、对进场材料按规定严格的执行了见证抽样制度，按抽样方案进行了见证取样送检。

6、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时进行处理，对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行纠正、处理、将影响工程质量的问题消灭于施工过程之中。

7、施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位做好施工技术资料（施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料）的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行；同时，对形成的技术资料进行核查签认，保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性。

8、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程的抽样检测（验）进行见证检测，如：排水管灌水试验、屋面及卫生间蓄水试验、膨胀螺栓拉拔试验等，实施了旁站检测，并查验了相关的监测资料和实物。

9、每周组织召开施工现场工地监理例会，针对现场施工技术、工程质量、施工安全等问题根据工程进度实施的提出需要注意的事项和存在的问题、并提出相关的要求等。

（三）质量验收工作情况

工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，对施工质量验收做了以下工作：

1、督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。

2、参加检验批及分项工程的验收，现场监理工程师对验收合格的工程项目进行签认。

3、参加分部工程的验收对地基基础分部工程、主体分部工程作出工程质量评价报告，总监理工程师或总监代表对验收合格的分部工程进行签认。

4、在验收过程中，对不合格的工程项目或质量缺陷及时发出整改通知，并督促施工单位及时整改，整改完毕自行检查合格后，监理工程师对整改项目重新进行验收，验收合格后在整改回执上进行签认。

5、对施工单位的竣工报验申请进行审签，并出具了单位工程质量评价报告。

6、参加建设单位组织召开的工程竣工验收会，并编写了工程施工监理总结。

第四篇：工程监理总结

监理工作总结

一、工程概况

我监理公司于2008年2月承接了丽阳雅筑工程的监理任务。该小区是由成都龙泉龙跃房地产开发公司开发。工程地址:成都市龙泉驿区龙泉街办长顺路19号,共有 2栋多层住宅楼，层数:6+1,总高:22.63米,建筑面积:1# 2844.9平方米,2# 6102.1平方米,结构类型:砖混结构.2008年2月17日开工,2009年6月8日竣工。监理周期:477天.二、监理概况

（一）项目监理部组织机构

现场开展监理工作。项目监理部共有4名成员。

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、安排专人负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对各施工现场巡检,关键工序、关键部位全过程旁站监理。

3、由总监组织召开工地例会，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重

点解决。

4、每月由总监总结本月监理情况，及时向业主及公司汇报。

5、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文

件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质

量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、配备电脑、打印机，实现规范化管理。

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工第1页

作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

（一）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查安全生产许可证、管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违

背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求。

在环境控制方面，我们针对工程及周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

（二）安全控制

依据《建设工程安全生产条例》、《施工企业安全生产评价标准》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程现场管理规定》、和成都市施工现场管理规定进行控制，督促施工单位安全文明施工，无安全事故发生。

（三）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部

结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多

存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部相关专业人员及时对隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（四）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

根据监理合同的规定，具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（五）信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

五、监理工作小结

1、受业主成都龙泉龙跃房地产开发公司信任和委托，四川省今天工程建设有限责任公司于

2008年2月17日进驻施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、安全、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。

2、该工程2009年6月22日正式通过验收.至此，我公司所监理的丽阳雅筑监理工作已按业

主委托的《监理合同》全面完成。

3、回顾一年多的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正

确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在丽阳雅筑项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和成都龙泉龙跃房地产开发公司的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！

4、随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将进一步努力提高监理工作水

平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程尽献一份力量。

编制人：

审核人：

四川省今天工程建设有限责任公司

丽阳雅筑项目监理部

2009年6月22日

第五篇：监理工程总结

B10

湖滨华城(E1地块)一～六标段工程

监理工作总结

年月 至 年月

监理单位（章）：总监理工程师：法定代表人：日期：二○一二年十月十五日

江苏省建设厅监制

工程名称：湖滨华城(E1地块)一～六标段工程

地址：吴江市松陵镇长板路

工程等级：合格

建设单位：吴江城市房地产开发有限公司

施工单位：吴江市伟业、华盛、桃源、八都、中泰建筑公司

总结如下：

一、质量控制：

1、组织各有关人员熟悉施工设计图，参加图纸会审及设计交底，根据甲方要求，联系落实设计变更（见相关变更资料）。

2、严把材料质量关，做到工程所用材料进行进场验收，抽样送检（含焊接件），未有检测结果的原材料不得进行施工，本工程基础、主体结构前后送检试验所有规格材料全部合格（见材料检测报告资料）。

3、严格施工工艺，严格工序报验程序，坚持现场跟踪监理，按设计和施工规程、规范要求做好各隐蔽工程的复核签认和监理验收记录（见施工单位隐蔽工程验收记录和相应日期监理日志验收记录）。

4、在施工期间，按照质量控制预控在前的原则，并针对出现的质量问题及时发出了监理工程师通知单、联系单、召开工地例会、专题会议、监理内部会议等。

5、严格称重计量监督。按照混凝土、砂浆级配做好水泥、砂、石子的称重计量，限定料车容积，在施工旁站，巡视中加强检查，保证了配比计量，基本准确和砼构件及砌筑粉刷砂浆强度基本均满足设计强度要求和配比要求。

6、严格执行《强制性条文》及施工规程、规范要求，在基础、主体结构的各分项施工中，监理均从严要求，尤其对各隐蔽工程的工序质量验收，除以上所述外，监理对钢筋绑扎的规格、数量、焊接、接点位置、绑扎搭接长度，锚固长度等构造和混凝土浇筑，施工缝留置、构件截面尺寸，保护层厚度、密实度、平整度、垂直度、混凝土养护及各构件的拆模期限规定，砌筑工程中灰缝砂浆密实度、墙体拉结筋的置放数量，墙体的组砌及垂直平整度均按施工规范和设计要求从严控制。

二、进度控制：

在施工组织设计及总进度计划相继制定好以后，监理按施工合同工期和月进度计划（相应分部分项工程计划进度）督促配合施工项目经理部进行协调安排。

三、投资控制：

费用控制根据甲乙双方协商，监理不进行费用控制，但按合同要求，按图施工，并按实做好有变更的工程量记录，得到了甲方和施工

方的一致认可。

四、安全管理：

在施工期间，监理人员配合市安监站和施工单位安全科对脚手架搭设、模板支撑、塔吊及施工升降梯垂直运输和电器设备运行等的安全根据工程施工形象进度分期进行检查、督促、宣传教育，基本做到工地施工文明，全期施工安全无事故。

专业监理工程师：杨军

总监理工程师：尹夫成吴江市建设监理有限公司

二○一二年十月十五日