变电站工程监理总结

第一篇：变电站工程监理总结

变电站工程监理总结

(2010-07-25 11:01:09)

转载标签： 杂谈 ▼ 工程概况

1.1 工程名称：220kV**变电站

1.2 工程地点：本变电站位于安阳**市北郊3 公里处。1.3 工程建设规模：

主变压器最终2 台，本期1 台1×150MVA。220kV 出线最终4 回，本期1 回。110kV 出线最终10 回，本期4 回。10kV 无功补偿容量，最终6×6000Kvar。

主控制楼为两层框架结构，附属建筑为砖混结构，建筑面积为 1280平方米。10 kV 高压配电室建筑结构为钢筋砼现浇框架，屋面为 钢筋砼现浇板，建筑面积为156平方米。排污泵房、生消泵房、深 井泵房、地上部分为砖混结构，地下泵坑、集水池、水箱为钢筋砼、建筑面积合计72平方米。110 kV~220 kV 部分为屋外配电装置，采 用φ400、φ300 离心水泥杆、钢结构横梁（热镀锌）。1.4 建设单位：**电力建设总公司 设计单位：**电力勘测设计院

施工单位：土建施工单位：**建筑集团总公司 电气安装调试单位：**送变电建设公司 监理单位：河南**电力建设监理有限公司 2 监理范围及目标

2.1 监理范围：220 kV**变电站围墙以内土建工程和电气安装 调试工程监理。筑龙网 www.xiexiebang.com 2 2.2 监理目标完成情况：

工期目标：按预定施工工期完工投运。

质量目标：土建工程合格率100%，优良率94.7%，电气安装调 试合格率100%，优良率100%。

投资控制目标：控制投资在审定的工程概算限额以内。安全控制目标：在整个土建施工和电气安装调试工程中未发生 任何人身伤亡和设备损坏事故。3 监理组织机构

河南**电力建设监理有限公司以豫电监理[2001]41 号文成立“河 南**电力建设监理有限公司220 kV**输变电工程监理部”，监理部是 公司派出机构，实行总监负责制。豫电监理[2001]42 号文，任命韩学 德同志为220 kV**变电站工程监理部总监理工程师，监理部设土建 工程师2 人，由贾金生工程师、张国庆工程师担任，电气专业监理 工程师3 人，由韩学德高级工程师（兼），崔瑞高级工程师，牛庆国 工程师担任。4 监理活动情况

4.1 工程监理部认真地查阅了工程有关文件和图纸说明，深刻 理解设计文件及图纸技术要求。编制了本工程监理规划、土建专业 监理细则、电气专业监理细则、确定监理作业控制点（W·H·S）。在整个监理过程中，以监理合同、监理规划和监理细则条款为依据，并结合监理公司质量体系贯标要求，对工程进行认真地监理，要求 施工单位精心施工、严格管理、争创精品优质工程。4.2 依据工程实际情况，监理部拟定建立了220 kV**变电站工 程监理管理制度17 种，对工程进行全过程监理，使工程质量始终处 筑龙网 www.xiexiebang.com 3 于受控状态。

4.3 2001 年4 月15 日开始，监理工程师先后对土建施工单位 报来的施工组织设计、技术措施文件（作业指导书）共计18 种，进 行了审核批复，及时下达工程开工令。土建工程开始施工后，为确 保工程进度和质量，确定每周二下午，由总监主持工程协调会，电 建总公司、**建筑集团公司、监理部参加，会议内容为本周工作计 划，检查工作完成情况，对工程质量和安全情况进行检查部署。督 促施工单位建立健全质保体系及安全保障体系并可靠运行。4.4 2002 年元月20 日，监理工程师对电气安装调试单位报来 的施工组织技术安全措施（作业指导书）、质保及安全网络体系、工 程进度网络等进行了审核批复。共计批复11 种作业指导书。要求电 气安装单位精心施工，严格管理，达标投产，争创优质精品工程。4.5 依照工程监理合同、220 kV**变电站工程监理规划、土建、电气专业监理细则，紧紧围绕“四控制、二管理、一协调”开展监 理工作。4.6 质量控制：

4.6.1 监理部对分项工程制定出W·H·S 控制点。在土建工程 施工及电气安装调试工程阶段下达开工令前，均要求施工单位作出 施工组织技术安全措施及开工申请报告，经监理审查后，才允许开 工。对分项工程开工前要求技术人员针对工程特点，结合现场实际 情况，对施工人员进行技术交底。在施工过程中，监理人员如发现 不合乎规范及设计要求时，及时予以纠正。

4.6.2 对施工单位的资质进行审查，要求施工单位建立健全质 保体系，并对其进行监督检查。施工过程中做到勤巡视、多检查、筑龙网 www.xiexiebang.com 4 重落实，按照高质量、严要求、突出重点的原则对工程严把质量关，以旁站、抽测、抽检和文字指令的方式进行监理工作，落实工序间 交接检查、隐蔽工程签证制度，对分项分部工程的验收、转序和质 量评定，严格按照规程规范和质量评定标准进行，不合格者，必须 返工处理。

4.6.3 参与施工图会审和设计技术交底，参与设计变更的审查 和管理，重点检查施工图与初设审批文件是否一致。土建与电气安 装接口是否相符等。

4.6.4 对工程所需的原材料、半成品、构配件、永久性设备的 采购、制造、进场存放条件、现场配制等加强控制。对施工方案、方法、工艺等加强控制。

4.6.5 对工程所用的材料、器材等，必须有出厂合格证、检验 报告，并有施工单位的复验报告，经确认后，方可用到工程中。监 理人员参与电气设备的开箱等检查和验收。

4.6.6 对工程施工质量，在整个施工过程中严加控制，使工程 质量始终处于受控状态。对三级验收项目进行抽验。对四级验收项 目进行签证，对隐蔽工程项目要填写“隐蔽工程报验单”，监理人员 到现场检验后，方可隐蔽，在土建工程施工过程中，监理共签发工 程联系单17 份，分项工程开工令11 份，停工令1 份，复工令1 份，在电气安装调试工程中，监理共签发工程联系单8 份，开工令3 份。4.7 进度控制：

审查土建施工单位及电气安装调试单位的施工进度计划，要求 施工单位严格按合同工期制定出切实可行的总进度计划，同时编制 更加详细的分部分项工程的进度网络图，严格按审定的施工计划进 筑龙网 www.xiexiebang.com 5 行控制。4.8 投资控制：

4.8.1 严格控制设计变更，涉及到工程投资增加的必须经省电 建总公司（业主）同意后，由省电力勘测设计院作出设计修改通知 单，才能执行。

4.8.2 按合同工期组织施工，避免不必要的赶工费用。4.9 安全控制：

4.9.1 安全控制以预防为主，事前要求施工负责人向施工人员 交待安全注意事项，检查安全器具是否合格；事中检查，要求施工 单位安全员必须坚守工作岗位，并对比较危险的登高作业等实行旁 站监护，及时提醒工作人员系好安全带，戴好安全帽。对设备集中 的施工现场，放置消防器材。由于对安全工作特别重视，才确保整 个土建施工及电气安装调试阶段，未发生任何人身伤亡及设备损坏 事故，安全局面良好。

4.9.2 省电建总公司先后三次对220 kV**变电站工程施工进行 了安全大检查，促进了施工单位的安全文明施工，进一步落实了“预 防为主，安全第一”的方针，对220 kV**变电站工程施工安全起到 积极的作用。5 监理成效

5.1 监理部进驻220 kV**变电站现场后，立即编制出“安阳220 kV**变电站工程监理规划”、“ 220 kV**变电站土建专业监理细 则”、“土建工程监理控制点”，建立内部质量监控系统，布置监控施 工工艺流程，质量控制以工序质量控制为核心，依据工程项目特点，抓住影响工序施工质量的主要因素（人、机、料、法、环）设置质 筑龙网 www.xiexiebang.com 6 量控制点（W·H·S）。并要求施工单位提交施工组织设计，施工进 度网络计划，站区设置标准控制桩等。

5.2 督促施工单位建立健全质量管理制度、质量保证体系和有 效的质量控制措施，以保质量为目的，将其内部各部门各环节管理 密切地组织起来，明确在保障工程质量方面的任务、责任、权限、工作程序和方法，形成互相配合的有机的质量保证体系。施工现场 测量仪器、机械设备，其规格、型号、数量都能满足现场施工的需 要，测量仪器校验在有效期内，特殊工种均要有上岗证并在有效期 内。

5.3 对省电力设计院作出的土建工程，电气安装工程施工图，经全面细致地审阅，在会审图纸会议上，均提出监理意见，对屋外 配电装置区自然地平标高选定，站区向外排水方案，#2 主变油池增 设至事故油坑管道，围墙加高，400mm 宽电缆沟过路段改钢管敷设 等均向设计人员提出修改意见，经设计人员同意作出了相应的修改，达到了满意的效果。

5.4 在220 kV**变电站工地，监理部主持召开了二十一次工程 协调会，在会上对工程质量、施工进度、安全措施等提出十分明确 的要求，促进了工程的顺利进展，施工单位必须做到每道工序完成 后，未经监理人员检查验收，不符合质量验评标准要求的，决不准 转入下道工序施工，监理人员认真检查复核站区测量标准网络，确 认标准标高及轴线控制，均准确无误后，才允许开始施工，并要求 施工单位对标准桩妥善保护。

5.5 对土建施工单位进站的钢材、水泥、砂子等必须有产品合 格证，厂家试验报告及复试报告。工程刚开始，进站的砂子质量差 筑龙网 www.xiexiebang.com 7（含土量大），监理人员当场决定此砂不能用到工程上，必须退回。土建施工单位进砂改用河北邢台砂后，经取样试验，符合质量要求，才允许在工程上使用。运至站内的φ6.5、φ8 元钢，给的出厂试验 报告为“长钢”产品，现场对其检验φ6.5、φ8 元钢，质量差，不 像“长钢”产品，追根求源与施工单位材料人员到**市市场调研，果不出所料，所送钢材为“焦作”产品，责令将进站的φ6.5、φ8 元钢退货，更换成合格产品。

5.6 对主控楼、10kV 高压配电室、110kV~220kV 架构及设备支 架基底，是否打夯，设计图纸上未注明，施工单位也不准备夯实。监理人员认为基础要坚硬牢固，依据地质状况进行素土夯实为好，经与设计人员联系，同意对基底进行素土夯实。经监理人员对基底 验收合格后，才同意浇筑砼垫层。对站区110kV~220kV 户外配电装 置架构及设备支架基础，按设计为平整后的设备区自然标高 287.5~287.6m 为基础0.00m 标高下挖基础，这样架构横梁为斜的，施工难度大，又不易达到零垫片工程，经与设计人员联系，同意将 设备区287.55m 作为110kV~220kV 设备区标准标高，站区设备区自 然地平标高可按287.5~287.6m 自然标高。

5.7 **220kV 变电站土建施工项目部，220kV**变电站监理部派 员到安阳市政构件公司查看本站主控楼用12 米跨度薄腹梁和槽型 板，对制造厂家提出质量及工期要求，到汤阴制杆厂及安阳市电业 局铁塔厂，对本站用φ300、φ400 离心水泥杆及钢结构横梁等提出 质量和工期要求。设备区开始浇筑砼基础，个别砼基础砼浇筑完，拆除模板、砼表面不平整，阳角不顺直、气泡严重、观感效果极差，监理部发出#8 工程联系单，责令施工单位更换模板，改进支模操作 筑龙网 www.xiexiebang.com 8 工艺，规范砼浇筑方法，对模板要采取加固措施，改进固定模板方 法，这样，达到了稳固的要求，模板和支模工艺改进后，浇筑出来 的砼几何尺寸准确、内实外光、自然地平以上为清水砼，观感效果 极好，达到设计及规范要求。110kV 设备支架基础开挖后，发现有3 个基础下有虚土（墓坑），监理人员到现场指导，要在墓坑处下挖至 老土层，用3:7 灰土夯实，底下100mm 厚垫层面积比设计的砼垫层 稍大些，用C10 砼浇筑，在浇筑C10 砼垫层时，放置φ10 元钢网状，这样设备支架砼基础就稳固了。

5.8 主控楼2.7 米电缆半层现浇层浇筑前，监理人员对支模钢 筋绑扎、留孔留洞、预埋件等作了详细全面检查，并对电气照明、暖通消防报警布线也作了详细检查，为利于穿控制电缆，在直流屏 下方增加了几个穿线孔，一切符合设计要求时，才同意浇筑2.7 米砼 层，主控室电气模拟盘处，设计上未有电缆穿管，监理人员现场指 导预埋φ25 PVC 管2 根，以作为电气模拟盘用。主控楼2.7 米砼现 浇层及砖混部分一层楼板铺设，施工均在2.5 米以上，系高空作业，监理人员跟班监控，监理人员要求施工人员必须重视安全，各项安 全措施必须到位，达到安全文明施工。本站用φ300、φ400 离心水 泥杆、运至站内以后，逐根进行全面检查，符合规范要求时，本站 才能用并索取离心水泥杆有关出厂试验资料。

5.9 对110 kV~220 kV 屋外配电装置用φ300、φ400 离心水泥 杆钢圈对接焊，先让焊工焊出试件，经试验单位作试验合格后，才 同意钢圈对接焊接。杆头板钢圈对口焊接好以后，经监理人员检查 验收，发现个别焊接处不平整，宽度不顺直，焊缝不饱满等均令其 整改，合格后，才让其刷漆、吊装。筑龙网 www.xiexiebang.com 9 5.10 对10kV 高压配电室雨蓬钢筋绑扎，支模进行检查验收，发现与标准图集不相符合，雨蓬板内钢筋φ8 间距大，雨蓬两侧钢筋 没有锚入砼构造柱内，均令其整改，合格后，才让其浇筑砼。5.11 对主控楼用12 米跨度薄腹梁及3.6 米槽型板，监理人员到 安阳市政构件厂检查验收，认为构件表面粗糙，观感效果差。要求 厂方严格把关，不合格者，决不允许出厂。梁、板由厂方运至变电 站后，监理与施工单位共同详细检查，符合质量要求后，允许吊装，质量不符合要求者，退回预制构件厂，重新制作。7 架薄腹梁中有1 架有裂纹，用上海浦东光学仪器厂生产的JC—10（20）读数显微镜，细看该梁裂纹，有80cm 长，0.29mm 宽断续裂纹，经商议，该梁不 能使用，必须更换成合格产品。施工单位、监理部、工程质监站共 同严把工程质量关。128 块槽型板有8 块有大小不同裂纹和缺陷，均 退回厂方，更换成合格产品。

5.12 对主变砼基础浇筑极为重视，必须达到内实外光清水砼，承重面与平台接茬面必须凿毛，见新茬后用水冲洗干净，上平阳角 必须顺直，支撑必须牢固，模板内面粘贴塑料板、合缝用透明胶带 压平，施工脚手架塔设不能影响模板固定。经严格要求，精心施工，主变砼基础拆模后，对其几何尺寸、标高表面铁板预埋等实测实量，合格率100%，达到内实外光，清水砼令人满意的效果。5.13 对安阳铁塔厂制作的热镀锌铁件，运至变电站以后，监理 人员对其铁件进行检查验收，对铁件出现的缺陷如有个别处焊缝不 饱满，螺栓孔几何尺寸有偏差，个别处除锈不彻底出现锈痕，责令 铁塔厂现场处理或运回厂方处理。对主控室控制保护屏底座固定槽 钢，要求特别严格，必须达到顺直，上平标高一致，这是达到安装 筑龙网 www.xiexiebang.com 10 电气设备零垫片的关键所在。经用水平尺、经纬仪测量槽钢个别处 上平面超标，端头不顺直，均令其整改。

5.14 主控楼10kV 高压配电室等建筑物用地板砖、花岗岩、铝 合金等为确定合理方案，达到运行单位满意，由施工单位给省电建 总公司写出专题报告，经省电建总公司批准后，才购料施工。对主 控楼地板砖、花岗岩进行检查，发现有33 块空鼓，11 块平面平整度 不合要求，均令其返工处理。

5.15 对屋面防水层SBS 防水卷材施工极为重视，主控楼层面 防水层共计两层，作了第一层卷材后，经详细检查，符合卷材施工 工艺要求，才让其作第二层，对长边、短边搭接不合工艺规范要求 处，令其整改。对由于屋面潮湿、卷材与屋面粘贴不牢，结合现场 实际情况，召开专题会议研究，找出解决此事的好方案，即作排气 孔，用鼓风机吹屋面等干燥措施，并卷材搭接宽度适当加大。对屋 面作完防水层后，要作72 小时蓄水试验，达到屋面不渗漏水。5.16 浇筑站外砼道路时，气温较低，为保障砼道路质量，采取 了一些保温措施。道路石子垫层按给配垫好以后，用轧路机压轧密 实，浇筑砼时用热水拌料参加防冻剂，在砼中插温度计，砼温度达 14℃，浇筑完以后，在砼道路上设置保温塑料烘棚，这样虽然在严 冬季节，浇筑的砼道路质量很好。

5.17 电气安装调试工程，主变附件开箱检查发现220 kV 三个 套管下端有两个带裙边，一个不带裙边，另有一只套管有一小块掉 瓷，220 kV 中性点套管也有一小块掉瓷现象，监理人员要求主变生 产厂家就电气性能绝缘强度等是否合乎要求给予书面答复，厂家及 时地以书面形式给以明确答复，可以使用，不用更换。筑龙网 www.xiexiebang.com 11 对主变是否吊钟罩，监理人员认为，必须主变生产厂家有明确 承诺，运行单位必须同意才能确定不吊钟罩。主变安装时，破了充 氮，由常州变压器厂方人员、省送变电公司安装人员及安阳市电业 局人员通过人孔进入主变内部作全面详细检查，未见紧固件松动、铁芯位移、绝缘包扎松动等异常情况，认为主变质量很好。监理人 员在主变安装过程中始终进行旁站。

5.18 监理人员在巡视中发现安装人员对110kV SF6 断路器的转 动部分没有涂润滑油，让安装人员及时对转动部分涂以润滑油。在 10 kV 母线桥（户内）母线的制作过程中，监理人员在巡视中发现母 线的搭接面钻孔不园且未在接触面上涂电力复合脂，令安装人员进 行改正。控制电缆在转弯处，个别地方其支架间距过大，导致控制 电缆敷设后驰度过大，要求安装人员增加电缆支架。在安装主控室 的隔断时，对槽钢不是用切割机切割，而是用电焊割断，断口粗糙，在对焊缝焊接时，间隙过大，焊接工艺达不到要求，监理人员当即 要求安装人员返工处理。监理组织有关人员对全站接地网敷设安装 进行了总体验收，符合设计及规程规范要求。站区接地网总接地电 阻，由省科试所作试验，试验结果为0.21 欧姆（设计上要求小于 0.45 欧姆），满足设计要求。

5.19 监理组织有关人员对消防报警系统进行了总体检查验收，消防报警安装及电缆敷设符合设计及规范要求，对烟雾报警感温报 警，现场模拟试验，按30%抽查试验，动作正确率达到100%。对消 防器材布于设备区，10 kV 高压配电室、电缆半层、主控室，经安阳 市电业局有关部门检查验收，符合要求。对电缆防火、堵孔堵洞、电缆沟隔火墙等进行检查验收，认为整体质量是好的。筑龙网 www.xiexiebang.com 12 5.20 220 kV**变电站土建工程从2001 年4 月15 日开工至2002 年5 月15 日电气安装调试工程竣工，监理部在变电站工地主持召开 工程协调会二十一次，并发了纪要。监理部共写出监理月报计14 期。6 工程总体评价

6.1 安阳市电力工程质监站于2001 年5 月13 日，对主控楼基 础工程进行了质监，现场实测40 点，合格率100%。6.2 安阳市电力建设工程质监站，于2001 年5 月26 日对110 kV、220 kV 架构及设备支架，进行质监、实测196 点，合格185 点，合格率94.4%。

6.3 安阳市电力建设工程质监站，于2002 年8 月22 日对主控 楼，10 kV 高压配电室主体结构及主变基础进行了质监，实测120 点，合格115 点，合格率95.8%。安阳市电力建设工程质监站对220 kV** 变电站土建工程评价为工程质量是好的。

6.4 2001 年12 月17 日~18 日，经省电力建设工程质监中心站 对220 kV**变电站土建工程进行电气安装前的检查验收，工程总评 价如下：

·对主控楼、10 kV 高压配电室等实测201 点，合格197 点，合 格率98%，对110 kV~220 kV 架构及设备支架实测96 点，合格91 点，合格率94.7%。不合格点经过整改、复验后全部合格。·在220 kV**变电站土建工程施工过程中，建设、设计、监理 单位能够认真履行各自职责，施工单位能够按照国家现行规程、规 范和设计要求组织施工，进行过程质量控制并认真执行了质量检查 验收制度。

·220 kV**变电站主控楼等房屋工程及架构，主变及设备基础、筑龙网 www.xiexiebang.com 13 电缆沟、道路等工程实物质量符合国家和行业现行规程规范，满足 设计要求。总体施工质量是好的，达到了验收优良标准，同意转序，开始电气设备安装。

6.5 220 kV**变电站电气安装调试工程于2002 年元月20 日开 工，2002 年5 月15 日竣工，经省电力建设工程质量监督中心站于 2002 年5 月24~25 日对220 kV**变电站投运前电气安装调试工程进 行检查验收，工程总评价如下：

·在电气安装调试过程中，各参建单位完善了组织机构，建立 健全了质保体系，质量目标明确。

·监理单位制定了相应的监理规划，人员到位，工作负责认真 地履行了“四控制、两管理、一协调”。

·土建及电气安装调试工程质量处于有效的受控状态。·检查验收时，实测180 点，合格178 点，合格率为98.8%。·工程施工质量满足现行国家和行业规程规范及设计要求，工 程整体质量良好，主要项目达到了验评的优良标准。

6.6 省电力公司于2002 年6 月3 日在安阳主持召开了“220kV** 输变电工程启动会”： 月4 日对#1 主变五次冲击合闸，送电一次成功。6 月4 日16 点对110 kV 铝厂变线路合闸送电。6 月20 日16 点对110 kV 阳陵变线路合闸送电。6 月21 日21 点对110 kV 曹家庄变线路合闸送电。7 月1 日21 点对110 kV 林钢变线路合闸送电。至此一期工程全部结束。筑龙网 www.xiexiebang.com 14 发现主要问题 无 建筑工程合格率 94.7% 安装工程合格率 100% 施工

安装工程优良率 100% 发现主要问题 调试 自动投入率 100% 24 小时试启动次数 一次投运成功 发现主要问题 无 监 理 成 效 试生产 等效可用系数

第二篇：水源变电站工程监理规划

辽宁瑞丰环境工程监理有限公司

工程名称：赏军提水站变电站工程

监 理 规

批准：

审核：

编写：

2016年 月 日

划

目 录 工程项目概况................................................2 监理工作范围................................................3 监理工作内容................................................5 监理工作依据................................................6 项目监理机构的组织形式......................................7 项目监理机构的人员配备计划..................................8 项目监理机构的人员岗位职责..................................9 监理工作程序................................................10 监理工作方法及措施.........................................一． 工程项目概况

1、工程概况

【编写说明】 描述的工程名称（应与招标文件，设计文件名称相同）、工程地点、工程规模、主要构（建）筑物结构形式、计划投资及工期等工程信息。

2、工程名称：

3、参建单位： 建设单位： 施工单位： 设计单位：

4、工程建设目标

根据建设单位“工程质量应满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准求，杜绝重大质量事故的发生，实现工程零缺陷移交，工程带负荷一次启动成功。贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，总体目标是安全生产“零事故”；不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件,不发生因工程建设引起的电网及设备事故,不发生一般施工机械设备损坏事故,不发生火灾事故,不发生环境污染事件,不发生负主要责任的一般交通事故,不发生对公司造成影响的安全事件。

5.工期：××××年××月××日开工,××××年××月××日具备验收条件，××××年××月底竣工。

二、监理工作范围

主要包括（但不限于）：设计、主要设备材料采购、施工、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料归档整理、工程移交、工程监理总结等全方位、全过程建设监理工作（包括工程质量控制、安全控制、进度控制、投资控制，工程建设合同管理、信息管理等），以及协调工程建设各有关单位间的工作关系，并将“四控制、两管理、一协调”的工作内容始终贯穿与工程建设的各阶段中。

三、监理工作内容

（1）依据监理合同组建项目监理部、任命监理工程师，配备监理人员。根据建设管理单位的要求进行项目建设总体策划，编制监理策划文件、监理规划，并审核承包商的工程项目策划。

（1）根据建设管理单位的要求和期望制定工程建设总计划，包括设计图纸、材料、设备和资金供应计划及施工进度安排；

2）审查承包商开工报告，报项目法人/项目管理单位确认后批准开工报告。（3）审查分包商资质、审查试验单位资质，审查承包商自行采购设备、材料厂家资质，并报项目法人/项目管理单位确认

（4）审查承包商质量保证体系、安全与文明施工保证体系并监督其运转。（5）审查承包商提交的施工组织设计，并报项目法人/项目管理单位确认；审核施工技术方案/设备调试方案；审查承包商提出的大件运输方案等；审查承

包商编制的“施工质量检验项目划分表”或类似文件。

（6）检查特殊工种作业人员持证上岗情况；检查承包商的培训计划及实施情况。

（7）检查设备、原材料、构配件的采购、验收、入库(进场)、保管和使用情况；参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出意见，对设备现场消缺进行监督与复核。监督计量器具的有效性。

（8）施工（调试）过程的质量监督。重点加强对质量控制点（W、H、S点）即重要工序、关键工序、隐蔽工程的质量检查、验收力度；处理施工（调试）过程中出现的影响质量目标的项目（整改、停工、复工）。

（9）主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评；进行一般事故调查，在授权范围内批准处理方案；参加重大事故的调查。（10）核查施工资料的真实性、完整性、规范性并负责监督整理移交。

四、监理工作依据

5.1《中华人民共和国建筑法》（中华人民共和国主席令第91号）； 5.2《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号）； 5.3《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）； 5.4《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）； 5.5《电力工程建设监理规范》（DL/T5434-2009）；

5.6《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T 782—2001）；

5.7《关于印发〈国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要〉等7个指导文件的通知》（基建质量[2007]89 号）；

5.8《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》（国家电网基建[2012]1588号）； 5.9《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》；

5.10《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》（2014年版）；

5.11《国家电网公司基建质量管理规定》（国家电网基建[2011]1759号）； 5.12《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建[2011]1753号）；

5.13《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）>的通知》（国家电网办[2010]250号）；

5.14《国家电网公司电网建设项目环境监理工作指导意见》（科环[2011]93号）5.15本工程监理合同；

5.16本工程的施工设计图纸及文件；

5.17建设管理单位编制的《建设管理纲要》、《安全文明施工总体策划》、《创优规划》； 5.18江西科能工程建设咨询监理有限公司质量、职业健康安全和环境管理体系文件。

五、监理项目部组织机构

总监理工程师: 电气监理工程师:李玉江

土建监理工程师:梁卓

六、项目管理机构的人员配备计划

本公司对工程的监理人员配备拟遵循以下原则：

1、根据工程的实际情况，结合工程总体进度安排和工程的施工组织设计，适时调整监理人员投入，实施动态配置，做到精干高效，确保监理服务到位、有效；

2、根据工程施工阶段的不同特点配备相应的现场监理人员。不同施工阶段投入的监理人员数量是不同的，施工高峰和施工低峰投入的监理力量也有差异。

3、本公司在工程中的监理人员配备，将由工程监理项目部的需要，随时进行监理人员调配。

七、监理人员岗位职责 总监理工程师岗位职责

1.1总监理工程师由公司总经理任命并书面授权，是公司派驻项目工程的代表；在公司工程监理部的监督与指导下，主持监理项目部的工作，全面负责委托监理合同的履行。如果工作需要，经公司总经理和工程监理部主任同意，可由总监理工程师任命并书面授权一至二名副总监理工程师，代表总监理工程师行使其部分职责和权力。

1.2根据项目工程建设监理合同的约定及有关规定结合现场实际需要，在工程投标阶段，参加投标工作；中标后，提出监理项目组织机构具体组建方案、监理项目部人员组成及其它资源配置计划，由工程监理部审核，报公司总经理批准，及时组建监理项目部。

1.3监理项目部进驻现场后，认真收集工程有关资料，组织编写工程项目监理规划，报项目法人或建设管理单位审查后，由公司总工程师批准后实施。

1.4根据监理合同的约定及有关规定，指派专人负责，及时收集并整理好监理工作依据参考性资料和文件，如国家或行业现行的规程、规范、标准、设计图纸、工程建设承建合同等，并进行必要的评审与确认工作。

1.5组织监理项目部全体工作人员认真学习项目监理合同（包括项目工程建设监理大纲）、工程建设承建合同等，明确监理工作分工和岗位职责；进行监理工作交底，宣布工作分工，并及时进行书面授权，明确监理工作目标。

1.6审批根据项目监理规划编写的各专业监理实施细则、旁站监理实施细则，并监督实施。1.7组织复核承包商资质，审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和安全管理体系，审查分包商的资质，并提出审查意见。

1.8组织并主持监理工作交底会（第一次工地会议），确定工程现场参建各方的联络方式，检查工程开工前各项准备工作的准备情况，明确监理工作程序。

1.9组织审定承包商提交的施工组织设计、开工报告、技术方案、进度计划、资金使用计划等。

1.10检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况和实际需要及时进行人员的调配工作。

1.11组织并主持现场协调会，做好会议纪要的签发工作。1.12组织审查和处理工程变更。

1.13主持或参与工程质量事故的调查工作。

1.14协调项目法人（建设管理单位）与承包商的合同争议，处理索赔，审批工程延期，并负责监理过程中的其它协调工作。

1.15组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。1.16组织审核并签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，组织审查承建单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收。1.17组织审核并签署承建单位工程款的申请、支付证书和竣工结算。1.18组织工程项目监理资料的整理工作。1.19完成部门和公司交办的其他工作。2专业监理工程师岗位职责

2.1对项目总监理工程师及专业组组长负责，具体组织子项监理工作；

2.2负责编制本专业的监理实施细则； 2.3负责本专业监理工作的具体实施；

2.4组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；

2.5审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并提出监理意见。2.6负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

2.7定期向监理专业组长提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向监理专业组长和项目总监理师汇报和请示；

2.8根据本专业监理工作实施情况并记好监理日志；

2.9负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

2.10核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行抽样检测，合格时予以签认； 2.11负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3 安全监理工程师岗位职责

3.1贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规。协助总监建立健全监理项目部内部以安全责任制为中心的安全监理体制和运行机制;3.2协助项目法人（建设管理单位）制定安全健康与环境管理制度；

3.3参与审查施工承包商提交的施工组织设计、重大技术方案和现场总平面布置所涉及的安全文明施工和环境保护、水土保持措施；

3.4审查施工承包商的现场安全健康与环境管理体系，监督其运行情况，定期检查施工现场的安全文明施工情况，发现问题及时督促整改；

3.5督促承包商对施工人员进行安全教育及分部、分项工程的安全技术交底； 3.6监督检查分项工程、单位工程的开工安全条件；

3.7审查重大项目、重要工序、危险作业和特殊作业的安全技术措施，监督检查措施的执行情况；

3.8协调解决现场各施工承包商交叉作业和工序交接中存在的影响安全文明施工的问题，对重大安全问题进行跟踪控制；

3.9坚持现场巡回检查，发现违章作业和指挥责令其停止作业，发现隐患的责令其停工整改； 3.10负责组织对大件运输承运单位及施工承包商保编制的大件运输方案和安全技术措施的审查；

3.11负责大件设备运输从码头卸船，到装车启运，到工地卸车，直至设备就位全过程的技术监督和安全监督；

3.12负责全站施工过程起重吊装作业施工方案和安全技术措施的审查，参加承包商重要起重运输重要的安全技术交底，并监督实施。

3.13组织或参加现场安全监察网络例会，参与或组织定期和不定期的安全大检查，对安全隐患和存在问题提出处理意见并限期整改。监督检查施工现场的消防工作，做好冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等工作；

3.14参加重大人身和机械安全事故的调查和处理工作。

八、监理工作程序

程序

一、监理项目管理工作总体流程

程序

二、开工条件审查流程

程序

三、安全管理工作总体流程

程序

四、材料、构配件及设备质量管理流程

程序

五、隐蔽工程质量控制流程

程序

六、工程质量验评工作流程

程序

七、监理初验工作流程

九、监理工作方法及措施 组织措施

1.1选调经验丰富、道德高尚且长期从事变电工程施工或管理专业的监理人员组建精干高效的监理项目部。

1.2建立健全监理项目部自身的质量、安全、环境管理体系，督促施工单位建立健全质量、安全保证体系，并不定期检查其运转情况。

1.3适时开展土建、电气安装的专业监理内部培训工作，提高和巩固全体监理人员的各阶段监理业务能力，同时运用监理项目部每月的内部学习来宣贯上级的有关管理要求，和增加监理人员相互间的交流，积极向监理公司争取送外培训的人次。1.4制定监理项目部的工作制度和各岗位责任制，做到有章可循。

1.5配备必要的工程检测仪器，完善监理项目部办公条件，加强与公司层面的业务联系，充分发挥公司的技术支撑优势。2 技术措施

2.1开工前由总监主持将本工程监理内容、方法、形式、程序及技术标准等向施工单位进行交底，以促进工程顺利进行。

12.2组织监理人员做好设计图纸的预检工作，积极参加业主项目部组织的设计交底和图纸会审，力争将图纸的的问题消灭在施工前，保证施工中不因图纸问题出现停工或返工现象。2.3认真审查施工项目部编制的项目管理实施规划、施工方案、通病防治措施等施工文件资料，重点审查技术管理体系、质量体系、安全保证体系是否健全，施工技术措施的针对性、有效性；对土建工程、电气安装施工的施工质量和安全，有针对性的预控措施；施工机械是否满足质量工艺要求，施工程序安排是否科学、合理。

.2.4审查施工项目部拟投入的资源是否满足工程进度、安全、质量要求。

.2.5审查施工项目部申报的检测（试验）单位资格，督促施工项目部及时对测量仪器进行了校验，确保测量数据准确有效。3质量控制措施 3.1质量控制的基本思路

施工阶段是使业主要求及工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段也是最终形成工程实物质量的系统过程。所以施工阶段的质量控制也是一个投入的资源和条件的质量控制（事前控制），进而对生产过程及各环节质量进行控制（事中控制），直到对所完成的工程产品的质量检验（事后控制）为止的全过程的系统控制过程。

根据本工程特点以及监理合同的服务范围，我公司若中标，我们将在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制出监理规划和相关的监理制度, 并应在召开第一次工地会议前报送建设管理单位。在每个专业开工前编制相应专业的监理实施细则，并认真组织实施。我们将采用动态质量控制方法，通过审核有关文件、资料、报表和进行现场检查验收这两个途径以及对工程质量实行预控、检查、验评等三个环节进行严格管理，保证本工程质量目标的实现。

3.2质量控制的原则

1)在建设监理全过程，坚持把质量控制放在第一位。工程质量是整个建设监理工作的核心，质量控制与进度控制、投资控制相互制约，对立统一。质量控制是合同管理、信息管理和协调工作的重要内容。

2)坚持“高标准、严细实”，“分解目标、逐项落实、跟踪监控，动态管理”的工作方法，以实现本工程质量总目标。

3)遵循“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的工作态度。

第三篇：变电站工程监理工作总结概要

220kV 东营乐安变电站扩建工程 监理工作总结

潍坊电力咨询设计有限公司 2011年11月29日 批准： 审核：编写： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 目录

1、工程项目概况

2、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

3、监理合同履行情况

4、施工过程中发现的问题

5、监理工作成效

6、工程大事记

7、监理工作体会

8、经验教训及改进意见

1、工程项目概况： 1.1工程概况： 1.1工程概况：

为满足广饶县经济社会发展需要，实施扩建220kV 乐安变电站。本期规模：安装1台SSZ-180/220变压器；电容器容量分别是10008Kvar、20016 Kvar各一组；GIS 双母线配电装臵：220kV 主变进线间隔一个，备用间隔一个；110kV 主变进线间隔一个出线间隔四个。35kV 单母线配电装臵：主变进线柜一面，出线柜六面。1.2工程建设目标：

本工程计划2011年8月26日开工，2011年11月23日施工完毕，竣工验收结束并具备送电条件，工期约3个月。本工程质量目标要求工程验收合格率100%，无重大施工质量事故，满足达标投产考核评定标准，实现创建“一流”工程目标；安全目标要求工程施工、试运行期间不发生重大人身伤亡事故及其他重大事故（机械设备、火灾等）；工程投资控制在批准概算总投资范围内。

2、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 工程总监：徐新玲 安全监理工程师：王绪政

项目监理机构人员配备表

投入的监理设施：

3、监理合同履行情况 3.1策划阶段监理工作：

在工程开工前，总监组织各专业监理工程师编制了《220kV 东营乐安变电站扩建工程监理规划》、《220kV 东营乐安变电站扩建工程监理实施细则》、《220kV 东营乐安变电站扩建工程安全监理工作方案》、《220kV 东营乐安变电站扩建工程旁站监理方案》等文件，报东营供电公司基建部，组织审查山东送变电工程公司报审的《项目管理实施

规划》、《项目管理人员资格报审表》等文件，并对其开工准备条件进行核查，确认后签发开工令。

3.2质量控制情况：

1）参加施工图审查时，对施工图的完整性、正确性、电土专业交叉、图面质量以及能否满足材料加工、施工和运行维修方便方面提出监理意见。

2）考察了解材料的质量，严格审查资质(产品生产许可证、技术装备水平、履约能力，审批供材料单位，以保证材料及构配件的质量。

3）参与材料到货现场验收、核查质量保证文件（包括出厂检验报告、合格证及施工承包商的复制、复试报告），确认材料的质量。

4）对新材料的应用，应事先对技术鉴定及有关试验和实际应用报告进行审查确认。

5）审查施工组织设计及施工技术方案措施中有关保证施工质量的内容是否完整、合适，其要点如下：

（1）质量管理内容是否齐全。

（2）施工管理、施工技术人员配备及分工是否合适。

（3）施工技术方案、措施（包括作业指导书）是否具有针对性、有效性。（4）主要施工机具及计量、测量等工器具配备是否合适。

（5）准备采用的质量标准、施工技术及评级记录表式及质量检查验收项目划分是否合适。

6）在工程施工时，按监理实施细则要求对主要的、关键的工序及隐蔽工程采取见证（包括文件见证或现场见证）、停工待检、旁站监理等方式跟踪进行质量检查，分项工程完工后进行中间验收。发现问题当即口头指出并发书面整改通知，整改后进行复查、复验，然后签证允许进行下一分项工程施工。

7）严格控制设计变更申请，根据其内容的重要程度及增加费用的大小按项目法人授权进行审查或核批。

8）竣工验收前对施工质量、调试质量等竣工资料组织竣工预验收，对整个工程完成情况及质量进行全面检查，对竣工草图及验收文件资料进行审查，如发现缺陷和问题督促施工承包商整改，签署质量验评资料和施工单位提交的工程竣工报验单并提交项目法人进行竣工验收。

9）参加业主组织竣工验收，对验收中发现的质量问题，继续督促施工承包商整改。最后参加工程质量评定及竣工交接。

3.3安全文明控制情况：

1）现场安全监理工程师按照《安全文明施工实施细则》的要求，对施工单位提交的《安全文明施工二次策划》、《特殊施工技术方案》、《危险点辨识及预控措施表》等安全文件进行审查并监督其执行情况。

2）督促施工承包商落实安全责任、安全教育培训及安全检查制度。

3）督促施工单位开展“安全管理制度化、安全设施标准化、现

场布臵条理化、机料摆放定臵化、作业行为规范化、环境影响最小化”工作，并根据工程的进展定期、不定期进行检查并组织召开安全例会，对存在的问题提出整改要求和措施，以书面形式及时的传达至相关责任单位。

4）对特殊施工作业，要求施工承包商事先制订特殊施工安全措施报监理审查并监督执行。

5）大力推动“五个三”工作的落实，即落实三大措施（组织措施、技术措施、安全措施）执行三大规程（安全规程、检修规程、运行规程）杜绝三大违章（指挥性违章、操作性违章、装臵性违章）严格三不放过（事故原因分析不清不放过、事故责任者没有受到教育不放过、没有防范措施不放过）确保三不伤害（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）。

6）贯彻落实以查禁三违章为主，进行自检自查工作，做到身边无隐患，无违章，确保不发生三不伤害事故。

3.4进度控制情况：

1）根据进度目标要求审核材料供应及施工进度计划。

2）对设备、材料供应计划（包括项目法人提供及施工承包商自行订货或采购）进行审查，当实际到货与供应计划不符时及时协调并督促有关单位采取措施。

3）审核施工承包商编制的进度计划，是否满足总工期要求，以及安排是否合理。

4）检查施工承包商的施工机具、劳动力配备等工作能否满足施 工进度需要。

5）适时组织各阶段的质量验评工作和常规性的H 点、W 点、S 点的见证、检查和旁站工作，以保证下道工序顺利进行。

6）坚持以优质保工期的原则，督促施工每一道工序，力争一次做好，做好后应及时采取有效措施加以保护，对常见的施工失误应加以杜绝，避免返工的发生。

7）根据施工合同及业主关于施工进度的要求，定期组织施工单位召开例会，对当前进行的工程进度进行协调。

8）经常深入现场检查工程的实际进度，如发现拖期，应及时分析原因，采取措施进行协调，以保证实现预定的工程进度目标。

3.5造价控制情况：

1）在材料、器材选用和采购时，选用价格合理、质量好的产品和供货厂家。严格控制材料代用。

2）对已完实物工程量进行复核，对付款凭证签署意见。3）严格控制在工程中擅自提高建设标准和扩大建设规模。

4）严格控制设计变更。对设计变更审查时应考虑工程费用是否增加，如超越授权范围应报项目法人审批。

5）严格审核施工单位提出的有关费用增加，施工单位提出的设计变更未经监理许可不得施工。

6）当设计修改费用超出合同规定时报项目法人批准。

7）协助项目法人处理索赔事宜，审核各项索赔依据与金额是否合理，并进行签证。

8）审查工程结算及竣工决算书，对其真实性及计算依据进行确认签证。

3.6合同管理情况：

1）检查各项工程建设合同进行跟踪管理，检查各方执行合同的情况，督促、协调各方认真履约，对影响工程建设、质量和投资的情况提出监理意见。

2）建立合同执行情况台帐，管理合同预付款及合同结算款。

3）做好工程有关记录，保存各种文件图纸，注重素材积累，为公正处理可能发生的索赔提供依据。

4）我们在工作中以独立、公正的第三方的立场，参与处理与工程项目有关的合同纠纷，维护合同各方的合法权益。

3.7信息管理与组织协调： 1）建立工程信息流程结构图 外部信息流程图：

2）信息传递的方式 〃计算机联网： 以因特网传递 〃监理联系单 〃监理月报 3）组织协调： 协调各有关单位之间的关系，按照委托监理合同及档案信息管理 的要求，监理项目部在开工前下发监理通知单要求施工方提供开工申 请、项目管理实施规划、安全文明施工实施细则等文件，在工程进行 过程中，及时催促施工单位提交工程资料，定期不定期对施工单位的 资料整理情况进行检查，确保工程资料及时、有效的整理、归档。监 理项目部每周将工程进展、施工情况以监理周报的形式发到业主项目 部。在工程开工前参加业主组织的第一次例会，开工后，定期组织施 工、业主单位召开工地例会，针对工程的进度、施工安全、质量、合 同执行等方面的情况进行讨论，提出问题、制定整改方案，及时协调 解决施工方提出的问题，以会议纪要的形式记录、分发至相关人员，确保工程正常、有序开展。3.8 技术管理情况： 1）在施工过程中，监理项目部对施工单位提出的工程施工技术 问题及时的进行协调解决并审查其施工技术方案。

2）监理方在现场与施工方一起讨论整改方案并提出合理化建 议，对发现的问题基本当天整改完成。3）对于施工单位提出的设计变更进行审查并检查其执行情况。

4、施工过程中发现问题的处理方式： 在整个工程的施工过程中，监理现场发现的主要问题及其处理方 式，现列举如下：（1）110KvGIS 设备区进场后，发现无法整体倒运至配电室内进 行安装。我监理方发现问题后及时与业主沟通，与设计方、设备厂家 及施工方共同研究决定：将 110kVGIS 设备在室外解体后倒运至配电 室，在配电室内重新组装，这样就要求厂家增加服务人员，并加强施 工环境的管理，确保 GIS 设备保持清洁、干燥、无尘的施工环境, 并 对施工过程加强监理，母管内膛作业完毕封闭前，需用吸尘器进行清 理、检查，以防头发、灰尘等细小杂物留在膛内。最终保证设备组装 完成后耐压试验一次通过。（2）电气安装过程中，施工作业现场安全防护不到位，针对这 个问题，我监理方下发《监理工程师通知单》，要求施工单位严格遵 守《安规》相关要求并在施工现场加设遮拦和设专人监护。施工单位 在我监理方督促下对现场进行了整改并完善了现场的安全措施。

5、监理工作成效： 监理项目部在整个工程监理过程中，按照设计图纸和施工的相关规程 规范、标准进行施工监理工作，工程质量、安全、进度、资金控制工 作处在受控状态，工程在各参建单位的共同努力下，按照里程碑计划

完成竣工，得到业主的认可。

6、工程大事记：（1）2011 年 8 月 23 日，监理项目部成立并进入现场；（2）2011 年 9 月 1 日，变电站设备基础放线并开挖；（3）2011 年 9 月 19 日，35kV 电容器基础验槽合格；（4）2011 年 9 月 21 日，35kV 电容器基础浇注；（5）2011 年 9 月 23 日主变钢筋、模板工程验收（6）2011 年 7 月 12 日，110kV、220kV 设备支柱组立；（7）2011 年 9 月 28 日 35kV，电容器基础浇筑完成；（8）2011 年 10 月 2 日 35KV 电容器设备进场；（9）2011 年 10 月 12 日主变本体就位；（10）2011 年 10 月 18 日 110kV 配电装臵进场；（11）2011 年 10 月 22 日 35KV 消弧线圈到货；（12）2011 年 10 月 25 日 220KV 配电装臵到货；（13）2011 年 11 月 6 日 220KV 配电装臵进行设备耐压试验；（14）2011 年 11 月 11 日,110 及 220KV 配电装臵验收合格并送 电；（15）2011 年 11 月 23 日，主变进行局放试验.7、监理工作体会： 本工程是一个施工全过程监理的扩建工程，受业主的委托，项目 监理部以四控制，二管理。一

协调的要求，对本工程进行监督，管理，控制。在今后的监理工作中，监理项目部将进一步提高监理人员的创

优意识和监理业务水平，为业主提供更好的服务。监理工作让我们更深刻的认识 工程监理的责任，必须具备高度 的责任心和超前的创优意识，过硬的专业知识； 认真细致的按照设计、规范要求，严格进行现场施工监理工作。

8、经验教训及改进意见 本工程的特点是时间紧、任务重，现场监理服务人员要求具有 较高的专业素质，会管理的监理人员。监理工程师应具有足够的施工 管理知识，必须熟知国家颁发的建筑法规以及相应的规章制度，必须 具有丰富的工程建设管理知识和经验，同时要具有一定的行政管理知 识、合同管理、经济管理经验，熟悉工程建设合同文件，熟悉施工环 境和条件，认真履行职责，正确运用工作权限的监理人员；监理项目 部人员整体的配臵相对有些欠缺需要改进和完善。潍坊电力咨询设计有限公司 2011 年 11 月 29 日

第四篇：变电站工程总结

湖南益阳赫山区烂泥湖110kV变电站35kV送出工程

工程总结

益阳益联电力建设集团有限公司

二零二零年十二月

工 程 总 结

一、工程概况

1、工程规模

（1）泉菱欧线菱角岔支线改接烂泥湖35kV线路工程

新建线路起于起于110kV烂泥湖变35kV开关柜5U，止于35kV泉菱欧线菱角岔支线3#塔大号侧20m附近。线路路径长0.509km，烂泥湖变出线段采用电缆，电缆路径长0.054km，其余段采用单回架空走线，架空路径长度0.455km。本工程新建铁塔3基，其中单回路电缆终端塔1基、单回路直线塔1基、单回路终端塔1基。

拆除原35kV泉菱欧线菱角岔支线#1-#3段导地线及ADSS光缆，拆除长度0.55km，拆除2#、3#铁塔共2基；为满足本工程线路在烂泥湖变出线段1-1.5km内架设地线，需改造菱角岔支线#4、#5、#6号塔塔头增加地线支架并加挂地线，架设地线0.96km，地线型号采用GJ-35镀锌钢绞线；#3-#7段导线及光缆利旧并重新放线，放线长度0.96km。本工程新建三牌3套；更换原泉菱欧线菱角岔支线杆塔“三牌”，共计14套；更换原泉菱欧线杆塔“三牌”，共计56套。

新建段线路导线采用JL/G1A-150/25型钢芯铝绞线，电缆采用YJV22-26/35-3×240铜芯交联聚乙烯电缆，新建段架空地线采用OPGW-9-40-1型24芯光缆，改造段地线采用GJ-35镀锌钢绞线。

（2）八牌线T接烂泥湖35kV线路工程

新建线路起于起于110kV烂泥湖变35kV开关柜6U，止于35kV八牌线59#小号侧28m处。线路路径长5.292km，其中烂泥湖变出线段采用电缆，电缆路径长0.07km，其余段采用单回架空走线，路径长度5.222km。本工程新建铁塔22基，其中单回路电缆终端塔1基、单回路耐张塔5基、单回路直线塔15基、T接塔1基。

拆除原35kV八牌线59#电杆1基；调整35kV八牌线57#～T接点段导线弧垂，调整长度0.4km。T接点～63#段导线调整弧垂，调整长度0.9km；更换八牌线全线杆塔“三牌”，共计112套。

新建段线路导线采用JL/G1A-150/25型钢芯铝绞线，电缆采用YJV22-26/35-3×240铜芯交联聚乙烯电缆，架空地线采用1×7-7.8-1270-B型镀锌钢绞线（以下简称GJ－35）。

（3）八牌线T接凤凰湖35kV线路工程

新建线路起于起于35kV凤凰湖变1U出线间隔，止于35kV八牌线36#大号侧78m处。线路路径长1.094km，全线单回架空架设，新建杆塔6基，其中单回路耐张塔2基、单回路直线塔2基、T接塔1基，单回路终端塔1基（用于凤凰湖支线）。

调整35kV八牌线35#～T接塔段导线弧垂长度0.25km、T接塔-38#段导线弧垂长度0.45km。

交换本工程线路与长凤新泉线凤凰湖支线间隔，新建单回路终端塔1基，改造长度0.265km，改造段导地线利旧，调整#15-新建杆塔段地线及ADSS弧垂约0.796km。

新建段线路导线采用JL/G1A-150/25型钢芯铝绞线，架空地线采用1×7-7.8-1270-B型镀锌钢绞线（以下简称GJ－35）。

2、主要参建单位

建设单位：国网湖南省电力公司益阳供电公司

设计单位：益阳电力勘测设计有限公司

监理单位：湖南电力工程咨询有限公司

施工单位：益阳益联电力建设集团有限公司

3、施工主要进度节点

（1）开竣工日期

工程工期：2020年03月30日至2020年12月29日，总日历工期275天。

（2）验收日期

2020年12月20日施工队自检

2020年12月22日项目部复检

2020年12月23日公司级专检

二、施工管理工作总结

1、项目管理总结

我公司承建的湖南益阳赫山区烂泥湖110kV变电站35kV送出工程，由于诸多原因，工程时间紧、任务重、要求高，通过多年对输电线路工程施工经验的总结，我们从开始就对搞好该工程进行了详细的策划工作，并对于工程的施工特点进行了充分的认识，认为抓好施工策划是保证工程安全优质、确保工期、提高效益的重要环节和手段，把实施施工策划工作作为头等大事来抓。

（1）明确了工程施工的总体目标、质量目标、安全及环境目标。树立了把本工程建设成“达标投产”和“满意工程”的总体目标；分项、分部工程一次验收合格率100%，实现零缺陷移交，争创满意工程的质量目标；确保工程建设中文明施工，落实环保方案，并采取积极的安全措施，杜绝人身伤亡事故、火灾事故，杜绝交通事故、环境污染事故的安全环保目标。

（2）成立了工程管理组织机构，明确了职责。在国网益阳供电分公司项目管理中心的领导下，成立了施工现场管理小组，建立了管理制度。根据国网公司的工程管理办法和“达标投产”的总体要求，认真编写了《项目管理实施规划》、《施工安全管理及风险控制》等一系列管理控制文件，明确各岗位人员的工作职责，并把技术、安全、质量等方面的制度措施细化到岗、落实到人，使各部门、施工队人员目标明确、职责分明，有条不紊地进行各项工作。

（3）做好了施工准备工作。对工程开工及转序施工的准备都进行了精心策划，对人、财、物各种资源进行合理的配置，重点抓好劳动力组织，对满足现场施工的工器具、材料、大型机械等，进行合理的调配供应。工程开工申请报告一次性获得通过，中间转序施工符合监理要求，确保了工程施工的正常进行。

在施工进度管理方面，为确保工程按期完工，开工前制定了施工进度计划，我们着重抓了如下三点：

1）、根据局项目管理中心对工程的总体安排及工期要求，合理安排了该工程的施工计划、组织劳动力、施工机械及材料供应。充分发挥计划决策与调控职能，坚持实事求是的原则，按照“动态管理”的要求，结合施工现场实际的线路长度，按照地形，投入一个施工队，分设两个基础施工班组，一个组塔施工班组的设置，一个架线班组，一个附件安装组。总体控制，合理进行网络计划的调整，保证了工期计划的有效控制。

2）、合理配置利用资源是保证高效施工的关键环节，我们在施工中面临“地质条件差、工作量大、面广、线路长”的特点，加强对技术人员力量的重点配置，尽量减少施工受阻现象。针对工程线路工地运输运距较长，材料量大、山地地形运输困难是此次工程的最大难点。对此，我们及时组织抽调了一批精干队伍，反复勘察了现场，确定了施工及运输方案，配备了多个作业组，合理调配一切人力和机具设备进行了有序布置及大量采购，保障施工。运输方式采用人力及货车倒运相结合的方式，确保了工地运输工作的准时完成，为按期进行基础施工、铁塔组立、架线施工提供了较好的前提条件。

3）、应用网络计划管理，科学控制施工进度。在基础施工、杆塔组立、架线工程等工序中，我们组织了基础施工组、杆塔组立组、放紧线组、附件安装组四个小组，以网络计划控制为指导，明确各组施工周期，及时调整工作计划、合理调配资源，用环环紧扣的流水作业方式，保证了施工进度。

2、安全管理总结

我公司把抓好安全工作落实作为搞好安全工作的出发点和立足点，不断完善健全安全工作机制，狠抓人员培训和安全制度、措施的制定、检查和落实，工程施工无一事故发生。

（1）落实安全生产责任制，明确施工人员安全责任。自工程施工开始，我项目部即健全了安全生产管理的领导组织系统，明确了各级安全职责，配齐了专职安监人员，形成了有效的项目部安全三级管理网络，落实责任，坚定目标，制定考核办法、安全奖惩、文明施工的管理制度，做到了工程项目施工组织到位，制度到位。工程所有施工现场均设置了安全警示标语、标志牌，设立现场安全责任人。除按惯例检查各施工队每周的安全学习教育活动外，还加强了对各施工作业点的巡察工作，重点抓好了高空作业及交通运输两个关键环节。

（2）积极开展安全风险因素的识别和控制，制定相应的防范措施，随时消除事故隐患。按照工程的进度，对施工驻地临时用电、交通安全、挖掘作业、动火作业、高处作业等，重点做好触电、高处坠落、火灾、坍塌、车辆伤害、食物中毒、人员中暑等危害因素的控制。严格落实危险作业票证管理制度，认真做好各项安全措施的落实和现场的监督、监护；坚持各操作作业的开始，必须做到“三到现场”，即“领导干部现场指挥协调、管理人员现场带班作业、安全监督员现场巡回检查”，督促做好车辆的安全检查，严禁客货混装，严查影响交通安全的“十大不安全行为”及各类违章现象；对施工驻地食堂、厨房卫生、食品和饮用水定期进行检查防止食物中毒事件发生。

（3）坚持文明施工，建设环保工程。在施工现场，我们要求各施工队在进入农田、林区时，必须将损坏青苗控制在最小的程度，做到工完、料尽、场地清，从而减少对农户耕作的影响，一方面控制了青苗及林木赔偿的限额，降低了工程成本。另一方面，也避免和林业主管部门及农民之间的纠纷，降低了外部环境对施工进度的阻力；铁塔施工时，我们用红白警戒带的宣传旗子将施工范围明确的划定，并设立专人进行施工监护；施工现场各种工器具、材料分区堆放，做到摆放成型，标识清晰。全体施工人员遵守国家法律、法规，尊重当地人民的民风民俗，没有与当地群众发生摩擦，工程施工期间无一起人员违法违纪事件。

3、质量管理总结

我们在抓质量工作中，特别强调注重过程控制，依据程序文件和质量管理办法，严格把好每道工序质量控制关，且每一个施工过程中和施工环节都有相应的质量控制措施，并将现场的质量目标分解落实到各工序和施工队、班组，充分发挥质量管理机构和质检员的作用。

（1）加强事前控制和过程管理，重点把好三道关：一是把好材料选购和进货检验关，杜绝不合格品进入现场，如：基础施工中钢筋、水泥、砂、石料的进货；杆塔组立中的塔件，架线中的金具、导、地线等外部质量和相应试验报告的检查等。二是把好各道工序控制关，严格按照设计要求，规范标准组织施工，如：杆塔基础施工中，实施技术员、质检员现场全过程控制。对架线施工按施工准备、导地线展放、紧挂线、附件安装、导地线压接5大工序分别进行编写专项施工作业指导书，细致地对工艺质量、安全施工、文明生产与工程控制、监控等分项内容进行了培训、交底。三是把好施工安装控制关，如：在基础施工中，我们坚持使用机械作业。在重点施工环节把好三道关的基础上，还坚持加强三级检查制，严格控制各项工序质量，做好隐蔽工程和关键工序过程的连续监控，把好记录关，做到记录真实数据可靠，各类记录、表格齐全，并按照要求及时组织三级验收。

（2）加强工序管理。我们在抓工程质量的同时，始终严格执行规范要求，理顺各工序之间的关系。在施工前编制详细的工程施工作业指导书，对施工人员进行工序、安全、质量、技术交底，让每个参加施工的人员掌握工程的施工特点和质量、技术、安全、环保要求，强调在施工中每个施工人员均是质量监督员，认真执行工程的每道施工程序，并严格把关，从而有效地控制了施工的每一道工序每一个环节。如在基础施工时我们控制坑深、钢筋规格、数量、支模尺寸、高差、塌落度、砼浇制、回填土、接地埋设、施工工艺等施工过程；铁塔施工时，我们强调防盗螺栓的朝向必须一致，所用螺栓的规格、穿向必须符合要求、螺栓的紧固率必须达到100%；架线施工时，我们严格控制导、地线的驰度。附件安装中，强调每一个线夹的安装，每一个防振锤的安装均需符合设计要求，杜绝二次返工。我们将质量控制放在施工的全过程中，工程质量得到了有效的控制盒保障。

认真阅读了施工图纸，参加了施工图纸会审及交底工作，尽量将施工中出现的问题及差错消除在施工之前；明确工程的质量目标。努力实施施工组织中的质量保证措施。做到无图纸不施工，不交底不施工，加强现场巡查。对施工质量进行紧密跟踪与检查，发现问题随时纠正。对每道工序，每个部位进行质量检查和现场监督。对重要工程跟班检查，形成了以预定目标为起点，层层落实，级级保证，做到工作有目标，考核有依据，相互促进，全面提高的质量管理。

强化施工质量验收管理，认真执行国网公司制度要求施工队级自检检查率为100%，项目部复检率为100%，公司级专检检查率30%。对检查发现的问题逐项认真安排整改消缺。做到零缺陷移交。

输变电工程强条执行情况

标准工艺应用工作

本工程标准工艺应用情况：泉菱欧线菱角岔支线改接烂泥湖35kV线路工程应用53项；八牌线T接烂泥湖35kV线路工程应用39项；八牌线T接凤凰湖35kV线路工程应用29项，在首例标准工艺由业主进行验收，效果明显，工艺大幅度提升。

工程质量通病防治总结

1、线路复测通病防治总结

采取的措施有：

a．杆（塔）位置符合施工图的平、断面要求。复核重要跨越物间的安全距离，对新增加的跨越物及时通知设计单位校核。

b．线路方向桩、转角桩、杆塔中心桩有可靠的保护措施，防止丢失和移动。

c．杆塔复测定位严禁在验收规程允许范围内擅自移动杆塔位置，杆塔的任何位移均取得设计同意。

防治结果：本工程所有杆塔位置、均与设计图纸相符；对所有跨越物的安全距离均符合设计图纸数据。

2、基础分坑开挖通病防治总结

采取的措施有:

a．遇特殊地质条件（如：流沙、泥水、稻田等），开挖前将杆塔中心桩引出。辅助桩采取可靠保护措施，基础浇制完成后，必须恢复塔位中心桩。

b．基坑开挖设专人检查基础坑的深度，及时测量，防止出现超深或欠挖现象。

c．基坑开挖完成后及时进行下道工序施工，当温度降至 0℃以下时应采取防冻措施，严禁坑底受冻。雨、雪天气后，必须把坑内积水（雪）和淤泥清理干净方可进行后续施工。

防治结果：基础分坑及开挖工作未出现基础超深、欠挖现象，或中心桩辅助桩丢失或移动现象。

3、基础位移、扭转防治通病防治总结

采取的措施有：

a．基坑开挖前对基础中心桩进行二次复核，并设置稳固的辅助桩位，确认桩位及各个基础腿的方位准确。

b．基础支模后、浇制前和浇制中多次核对基础模板、地脚螺栓的方位，保证其准确性。

c．当基坑有积水时，回填前先将水排完，然后四周均匀填土、夯实，并随时检查基础是否位移。

防治结果：基础腿的方位全部准确，基础浇筑完成后，地脚螺栓间距，大小等符合设计图纸，基坑回填时坑内无积水。

4、混凝土质量通病防治总结

采取的措施有：

混凝土施工前取得有资质的试验室出具的设计配合比（附有试配强度报告）。

b．基础试块养护条件与基础养护条件基本相同。当等效养护龄期达到28天时送检。

c．基础模板有足够的强度、刚度、平整度，对其支撑强度和稳定性进行计算。基础模板能可靠地承受浇筑混凝土的重量和侧压力，防止出现基础立柱几何变形；基础底阶必须使用模板，严禁利用土模，模板接缝处采取粘贴胶带等措施，防止出现跑浆、漏浆现象。

d．浇制中设专人控制混凝土的搅拌和振捣，现场质检人员随时检查混凝土的搅拌和振捣过程，防止出现振捣不均匀或振捣过度造成的离析。

e．混凝土垂直自由下落高度不得超过 2m，超过时使用溜槽、串斗，防止混凝土离析。

f．基础浇制时，多方位均匀下料，防止地脚螺栓受力不均与基础立柱不同心。

g．混凝土初凝前，采用多点控制的方法对基面高差进行测量，杜绝二次抹面。

防治结果：混泥土浇制前试验单位资质及配合比均已报审，试块养护条件与基础相同，并达到要求后全部送检，浇筑时未出现使用土模、跑浆、漏浆现象，混凝土搅拌和振捣设置了专人控制，质检人员在施工现场时刻检查混凝土浇筑情况。

5、接地沟埋设深度不够质量通病防治总结

采取的措施有：

a．接地网地沟开挖时要充分考虑敷设接地体时出现弯曲的情况，留出深度富裕量。

b．接地体敷设时边压平边回填，保证埋深。

c．杆塔引下线竖直埋入土中，直至设计埋深。

防治结果：接地网沟开挖时均充分考虑到深度以及射线弯曲时的距离，埋设好后做到了边压平边回填，本工程所有接地线埋设均满足设计要求。

6、基面整理不规范质量通病防治总结

采取的措施有：

a．回填时在坑口地面上筑防沉层。防沉层平整规范，其宽度不小于坑口宽度，其高度不应掩埋铁塔构件。

b．基础施工完成后及时清理施工现场，做到工完料尽场地清。

c．清理现场时恢复现场植被，防止水土流失及地质滑坡。

防治结果：本工程坑口地面上均设置了防沉层，防沉层平整规范，宽度、高度满足要求，施工完成后做到了工完料尽场地清。

7、铁塔构件变形、镀锌层磨损等质量通病防治总结

采取的措施有：

a．对塔材的运输和装卸，采取防止变形及磨损的措施。

b．塔材进场检验前，对供应商提供的资料进行审查，必要时对塔材材质和锌层厚度进行复检。

c．对于悬浮抱杆下拉线的设置宜采用吊装带，当采用钢丝绳时对被绑扎的部位进行保护。

d．塔材起吊时，合理选定吊点的位置，对于过宽塔片、过长交叉材采取补强措施，对绑扎吊点处要设置圆木并绑扎衬垫材料保护。

e．地面转向滑车严禁直接利用塔腿、基础立柱代替地锚使用。设专用卡具，或采用在塔腿内侧跟部设置的滑车锚固铁件或锚固孔。

f．铁塔组装过程中发生构件连接困难时，严禁强行组装造成构件变形。

防治结果：杆塔材料未出现变形及磨损现象，杆塔材料供货商资质均符合要求，塔材材质及厚度符合设计要求，塔材组立时未出现弯曲现象，塔脚、基础立柱没有出现代理地锚使用现象，铁塔组立过程中，构件连接困难时，均采取措施安装，没出现过强行安装现象。

8、螺栓不匹配质量通病防治总结

采取的措施有：

a．按设计图纸及验收规范，核对螺栓等级、规格和数量，匹配使用。

b．杆塔组立现场，采用有标识的容器将螺栓进行分类，防止因螺栓混放造成错用。

c．对因特殊原因临时代用的螺栓做好记录并及时更换。

防治结果：杆塔螺栓的等级、规格数量都匹配使用，杆塔组立现场各种型号螺栓均分开堆放。

9、螺栓紧固通病防治总结

采取的措施有：

a．螺栓紧固时其最大力矩不宜大于紧固力矩最小值的 120%。

b．防止紧固工具、螺母擦伤塔材锌层。紧固螺栓使用套筒工具，检查螺帽底部光洁度，采取防止螺杆转动的措施。

c．交叉铁所用垫块要与间隙相匹配，使用垫片时不得超过 2 个；脚钉备母外侧螺丝不得露扣，确保脚钉紧固。

d．螺栓紧固时严格责任制，实行质量跟踪制度。

防治结果：螺栓紧固达到要求，螺母及塔身镀锌层未出磨损现象。

10、导线磨损防治总结

采取的措施有：

a.装卸、运输导线过程中采取保护措施，防止导线磨损和碰伤。

b.按跨越架（物）条件计算放线张力，减少导线与跨越架（物）摩擦，防止损伤导线。

c.放紧线前修好放线通道，清除放线障碍，导线通过岩石等硬物区，应铺垫茅草保护导线。

e.为防止导线鼓泡，在放线时，导线直接从线盘中展放整根导线不允许开断。

f.跨越房屋一般采用翻线的方法，但在房顶上要放置横木，支垫草包等软物，以免损伤导线，跨河沟时必须摸清情况，水流较深较急的河沟不允许趟水拖线过河。

g.卡线器不得在导线上滑动，卡线器后侧导线套橡胶管保护。

防治结果：导地线在装卸运输过程中都采取了保护措施，未出现导地线磨损现象，放紧线施工前放紧线通道符合要求，放线障碍已经清除，导地线从盘中展放整根导线时没有开断，导地线未出现磨损现象。

11、压接管弯曲质量通病防治总结

采取的措施有：

a.压接管压接后检查弯曲度，不得超过 2%L。有明显弯曲时校直，校直后如有裂纹应割断重接。

b.经过滑车的接续管使用与接续管相匹配的护套进行保护。当接续管通过滑车时，提前通知牵引机减速。

c.对于超过 30°的转角塔、垂直档距较大、相邻档高差大的直线塔，合理设置双放线滑车。

防治结果：压接管压接后弯曲度符合要求，经过滑车时采取套管进行保护。

12、附件安装质量通病防治总结

采取的措施有：

a.开口销不得漏装，不得出现半边开口和开口角度小于 60°的现象。

b.铝包带的缠绕应紧密，并与导线外层铝股绞制方向一致。两端露出线夹长度不超出 10mm，其端头回绕于线夹内压住。

防治结果：本工程开口销齐全，开口角度等符合要求，铝包安装符合规范要求。

13、防护工程质量通病防治总结

采取的措施有：

a．线路杆号牌、标示牌、警示牌安装要牢固、规范。其朝向应面向小号侧，或面向道路或人员活动方向。

防治结果：线路杆号牌、标识牌、警示牌安装牢固，规范，朝向符合要求。

4、技术管理总结

强化技术管理。施工技术是工程施工的重要保证，是确保工程质量的关键，是安全生产的必要手段。针对工程特点和设计要求，根据国家标准、规程、规范及合同要求，我们整理、编写了一系列技术文件、资料和施工作业指导书以及工程所需的应急预案。严格按照作业程序组织施工，每个工序开工前，先组织技术人员进行施工图会审，读通看懂设计图纸，有疑问及时提出并反馈解决；施工人员进入现场施工前必须进行技术交底并记录完整备查，明确规范要求、图纸要求、施工方法，使每道工序标准化，程序规范化。

三、本项目主要经验与教训

本次工程在公司项目管理中心、监理公司、设计单位以及其他相关兄弟单位的大力支持与指导下圆满完工，实现了工程目标，但也存在着一些不足，需要我们在今后的工程施工中不断改进和提高。

近一年来的工程建设经验，让我们深深感到，搞好工程施工，最重要是以人为本，抓好队伍建设。在工程管理上，注重从“严”、“细”、“精”三方面入手，加强工程过程控制，有效实施动态管理，抓好制度、措施的落实，不断完善质量、安全等管理体系的运行机制，在这方面尤其是搞好工程施工的组织工作，合理配置资源，加大技术革新工作力度，积极广泛地推广和运用新技术、新工艺。在加强内部管理的同时，要加大与工程施工相关各方的沟通与交流，协调处理好各方面关系，努力营造良好的施工外部环境。只有如此，我们的工程施工才能优质、安全、高效、如期地完成。但是也存在着较多的不足与需改进之处：

1）、资料管理工作还需进一步标准化、规范化，做到工程资料及时收集、及时整理和及时归档。

2）、施工进度、成本控制上还需进一步改进。

3）、与设计沟通还需进一步加强。线路路径选择距公路太远，施工运输、线路维护困难。

四、工程遗留问题与备忘录

1、未完成的项目和原因及影响工程功能使用的程度

无

2、后续完成计划

无

二零二零年十二月二十八日

第五篇：JXMB3 变电站工程监理细则

JXMB3 变电站工程监理细则

钟祥南棚220kV变电站工程

三通一平监理细则

黄石诚信监理有限公司

2011年9月 批准：（审核：（编写：（）年 月 日

年 月 日

年 月 日））

目 录

一、编制监理细则依据

二、专业工程特点

三、监理工作的控制要点及目标值

四、监理工作的方法及措施

一、编制监理细则依据

1《建设工程监理规范》GB 50319—2000 2《电力工程建设监理规范》DL/T 5434—2009 3《建设工程文件归档整理规范》GB/T 50328—2001 4《建设工程施工现场供用电安全规范》GB 50194—1993 5《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ 80—1991 6《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46—2005 7《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》 8《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》JGJ 52—2006 9《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204—2002 10《建筑施工模板安全技术规范》JGJ 162—2008 11《国家电网公司基建安全管理规定》

12《110kV~1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》

二、专业工程特点

1、本工程变电站总布置按湖北省电力公司220kV变电站典设方案A1-2实施，本期拟建设220kV、110kV屋外配电装置、主变、主控综合楼、10kV配电室及其辅助建构筑物，场地平整一次全部完成。

2、场地平整（场地和进站道路）按土方就地平衡原则，通过计算，土方工程量挖填各约2.7万m3.场地计算初平标高约为85.7（未清耕植土和淤泥）；考虑清表（约0.3-0.4m厚）因素，场地初平标高约为85.3m（实际操作参考标高）；计入基槽施工余土、掺入砂石（砂石、垫层、挡墙背混砂等）、表层碎石，终平标高大约86.0m，以竖向布置设计为准（待出版）

3、平整过程：抽干水塘积水；清除表层耕植土（约8980m3）及塘底淤泥（约100m3），丢弃至站外；场地内及进站道路土方挖填整

平，依据初步平整标高，考虑消纳基槽施工余土、掺入砂石和表面铺设碎石，确定场地最终标高。

4、场地回填碾压要求按300厚分层碾压，压实系数不小于0.94.回填最大干密度为1.56g/cm3，最优含水率为20.8%。具体土方施工要求详见B35llS-T0101-04图土方施工说明和B35llS-T0101-10三通一平质量工艺要求。

(1)、道路土方、掺入砂石需参与站内土方平衡。

（2）、场地平整必须按设计要求的程序完成，不得在没有完成场平的同时施工建构筑物基础。

（3）、场地及进站道路平整过程中及完成后，必须按规范要求检测场地碾压密实度，不能达到设计要求的必须重新碾压。同时需要请有资质的检测单位出具检测报告。

（4）、场地初平整完成后，必须实测场地标高，如与设计初平标高不一致，请务必及时书面通知设计院，以便对基础和最终场地标高做出适当调整。

（5）、随着设计深入，站区场地标高将最终确定。（6）、场地内严禁积水，随时做好排水。

5、围墙、大门及挡土墙施工

（1）、变电站围墙采用2.3m高的实体围墙，大门采用电动实体钢板门。

（2）、站区围墙边界处理方案如下：站内边界为挖方区时，采用坡率法，坡比1:1.75,坡表面采用人字形截水骨架植物护坡，坡底设排水沟。

（3）、站区边界为填方区时，采用放坡+挡土墙支挡，挡土墙详见国标04J008-P47-ZQ2～ZQ3（直立式路堑墙），挡土墙埋深一般在自然地面以下1.35m和以B35llS-T0101-03图中要求地基持力层为原则。坡比1：2.0，坡表面采用人字形截水骨架植物护坡，坡底设排水沟。

（4）、重力式挡土墙费用低，施工便利，施工时应加强管理，把

好质量关。挡土墙分缝、排水构造、墙后回填等要求详见04J008-P4～19。

（5）、一般区域站内、外高差小于0.5m时，可直接砌筑围墙基础，做法另详图。

（6）、注意改善膨胀土措施，如排水沟、电缆沟、围墙、挡土墙基础底部设砂垫层，挡土墙背后填土掺砂石料（砂：土=3:7），挡土墙设排水孔和滤水层。

（7）、施工中发现与设计不符的，请及时通知设计判断调整。

位于填方区电缆出口、排水出口具体位置未定，随着设计深入，将提供施工。

6、进站道路

（1）、进站道路施工见B35lls-T0101-06进站道路施工图及相关大样图。

（2）、进站大门处预埋帽檐式均压带，满足接地需要，施工见电气专业图。

（3）、进站道路与乡村公路引接点标高83.70m，施工时注意连接顺畅。进站道路采用公路型双坡混凝土路面，4.5m宽，长约300m，纵坡0.82%。按汽-15，挂-80级，4.5m宽公路型混凝土路面设计。对路面材料。分缝和路基施工要求请遵循相关图纸要求。为保证路面完整性，道路先施工路基和混凝土面层2层，以满足施工期交通运输要求，待大件进场后再施工路面1层。

（4）、变电站通过乡村路接至S331省道，乡村路长约1500m，沿程有570m路段需加宽、填高，另有930m路段仅需改造路面。具体要求：路宽大于5.5m（含路肩宽，两边各0.5m），转弯半径大于12.0m，纵坡不大于8%，路面为C25混凝土，200mm厚。

清理耕植土、淤泥及所有基础开挖后必须经过验槽方能进行下一道工序。

施工程序及质量标准，应严格执行相应的施工及验收规程规范，分项目，分段做好纪录及验收，如发现设计和施工质量问题，应立即

与工代及业主和监理协商处理。

三、监理工作的控制要点及目标植

1、投资控制的要点及目标值是，事前要求承包单位依据施工图纸预算、合同价款及工程量台帐，编制与进度计划相对应的工程项目月度计划的资金使用计划，对工程合同中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等，进行主动控制。事中控制要点是严格按图纸施工，在没有得到设计及甲方同意的情况下，一律不准改变图纸设计，另行施工，对不合格的工程量及未经验收的工程量，一律不得计算工程量。事后做到严格按图纸及规范要求验收，检查各项工程验收资料是否达到合格，认真审核施工单位所报完成工作量，核对工程价款，做好施工过程中的协调工作，确保工程顺利完工，其目标值是不突破合同造价。

2、工期控制要点及目标值，事前以开工之日起必须严格把好计划进度关，审核施工计划安排是否符合总计划进度要求，发现问题，提出调整意见，事中配合施工单位做好人员、材料、构配件、设备的进场及验收工作，按照计划进度做好日有检查，月有总结，充分发挥施工单位人员的积极性和机械设备利用率，使当天的工程量当天完成，事后每周例会要有总结，有安排，对上周计划工作量是否完成找差距、找原因，作好下周的调整安排，其目标值是确保工期按合同期限完成。

3、工程质量控制要点及目标值，事前对施工单位进行技术交底，对施工单位进场的原材料、设备、构配件进行现场抽样检验和验收，复核施工测量放线定位成果，事中对施工单位施工的分项工程进行跟踪检查，关键部位进行旁站检查，对不符合质量要求的分项工程及时提出整改意见，督促施工单位对分项工程质量自检验收，事后根据施工单位对分项工程自检合格后，由监理方按图纸及规范要求进行验收，并核查合格后，由监理方按图纸及规范要求进行验收，并核查检验批主控项目是否符合要求，一般项目是否达到要求，如果不符合要求，达不到验收标准，及时通知施工单位进行整改，整改合格后，才

能进行下道工序施工。其目标值是各分项工程合格率达100%。

4、安全文明施工控制要点及目标值，坚决执行国家及省电力部门有关安全法律、法规及省电力公司有关安全达标里程碑计划的有关规定及规章制度。开工前对施工单位安全资质进行审核，是否建立了安全文明施工管理组织，责任制是否落实，安全文明施工管理规章制度是否健全，安全文明施工设施、安全标示牌是否齐全、标准、有效，设置是否合理，安全文明施工措施和环境保护措施是否有效，如发现问题及时提出整改意见，整改达到要求，进行合格验收，事中做到所有进场人员必须配戴安全帽，加强职工的安全教育，严格督促施工单位按安全文明施工方案施工，检查危险地带的安全防护措施及危险标志，严禁违章操作，对一切违反安全操作人员必须进行严格批评教育，并对情节严重者采取警告或停工措施，事后做好检查落实工作，发现安全隐患及时采取措施，将安全事故消除在萌芽状态中，确保将安全事故轻伤降低到3‰以下，其目标值是将伤亡事故控制为零。

四、监理工作的方法及措施

施工阶段监理工作的方法及措施是以投资控制、进度控制、质量控制、安全控制和信息管理，合同管理以及协调工作为目标，按照四控制、二管理、一协调工作的要求，它是通过合同体现出来的，而合同管理是达到监理目标的主要工作，因此监理工作的方法是

7、投资控制措施

⑴严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法，坚决对报验资料不全，与合同文件的约定不符，未经监理工程师验收质量合格或有违约的工程量不预计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。

⑵处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。

⑶对有争议的工程量和工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由监理工程师做出决定，若仍有争议，可执行合同争议或调解的基本程序。

⑷对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。

2、工程进度控制措施

⑴工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标 ⑵在确保工程质量和安全文明施工并符合控制工程造价的原则下，控制进度。

⑶应采取动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。⑷发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。

⑸总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告当月工程进度情况和所采取措施的执行情况。

3、质量控制措施

⑴以《建设工程质量管理条例》和《实施工程建设强制性标准监督规定》等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。

⑵通过执行强制性条文，加强过程控制，强化质量安全责任，规范质量安全行为，以质量预防为重点。保证工程质量和电网安全。

⑶对工程项目的人员、机械设备、材料、构配件等因素进行全面的质量控制，督促承包单位执行强制性条文情况、检查施工单位技术管理体系和质量保证体系落实到位。

⑷严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。

⑸坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。⑹坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。

（7）分部工程验收时应对强制性条文执行情况进行阶段性检查，并对阶段性（分部工程）已执行强制性条文进行汇总。

4、安全控制措施

⑴管生产必须管安全，它体现了安全和生产的统一，生产和安全

是一个有机的整体，两者不能分割，更不能对立起来，应将安全拿于生产之中。

⑵安全具有否决权，评优创先时，首先必须考虑安全指标完成情况，安全指标没有实现，可以一票否决。

⑶要有职业安全卫生“三同时”的原则，职业安全卫生技术措施及设施应与主体工程同时设计同时施工同时投产使用，以确保建设工程项目投产后符合职业安全卫生要求。

⑷坚持事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因分析不清不放过、事故责任者和职工没有受到教育不放过，没有整改预防措施不放过，事故责任者和责任领导不处理不放过。

5、施工合同管理措施

⑴事前预防，监理工程师应采取预先分析，调查的方法，提前向建设单位和承包单位发出预示，督促双方认真履行合同义务，防止偏离合同约定事件的发生。

⑵随时跟踪合同执行情况，发现实施中的问题，及时用“监理工作联系单”通知和督促违约方纠正不符合合同约定的行为。

⑶严格按合同有关规定和监理程序，合理、公正地处理合同其它事项。

⑷定期检查合同的执行情况。⑸严格控制工程变更。

⑹搞好工程分包的管理及分包商的资质审查。

6、信息管理措施

保证自上而下、自下而上以及横向间信息流畅，拟一信息目录和信息编码系统，加速传递并加强管理，对于各种会议和现场记录、科学试验、工程照片、事故处理等都作出明确的规定，便于资料收集和档案管理具体措施：

⑴监理项目部指定专人负责信息管理工作。

⑵施工现场配备适当的通讯工具及电脑、打印机、数码照相机，以便信息传递。

⑶现场配备一定的信息记录设备，及时记录施工现场的重大情况，以便今后查询。

⑷将信息分类归档管理。

7、监理的组织协调工作

⑴协调处理好安全管理工作，加强安全工作的宣传、教育，保持安全工作的正常开展。

⑵协调处理好承包商与当地政府的关系，反映并协助解决工程用电、用水、用路以及临时设施搭设等问题，帮助承包单位创造良好的施工环境，尽量避免阻工，使施工顺利进行。

⑶协调本监理合同的承包商之间关系。

⑷开工前，由总监理工程师主持第一次工地例会，履行各方的相互认识，确定联络方法，检查开工之前和各项准备工作是否就绪。

⑸按月定期或不定期召开监理例会，研究工地出现的各种问题，及时制定解决方案。

项目监理部机构人员情况

总监理工程师：姜健 总监代表：周刁喜

电气工程监理师：待定

建筑工程监理师：周刁喜 线路工程监理师：姜健、李炳南 安全工程监理师：姜健、周刁喜 合同资料管理员：柯利军

黄石诚信监理有限公司

钟祥南棚220kV变电站工程项目监理部

2011年9月