公司车间党支部14年上半年工作总结(共5篇)

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第一篇:公司车间党支部14年上半年工作总结

公司车间党支部2014年上半年工作

总结

公司车间党支部2014年上半年工作总结

自成立以来,熟料制备车间党支部按照在公司党委和公司领导的要求,以深化党支部工作责任制和创新实践活动为主线,紧紧围绕党委的总体工作思路和安全目标,深入学习实践科学发展观,解放思想,开拓创新,始终把班子建设、职工队伍建设作为工作的重点,夯实基础,加强管理,以质量标准化建设工作为主线,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用,确保了车间各项工作目标任务的全面完成。现将上半年工作情况汇报如下:

一、强化政治学习,提升干部职工的综

合素质

车间坚持把政治理论学习作为提高干部职工素质的基本途径,明确学习内容,创新学习形式,切实提高干部职工的政治素质和理论水平。

明确学习内容组织党员干部学习了群众路线活动,模范党员先进事迹,阅读《苦难辉煌》大型历史图书。同时督导干部职工利用业余时间自学、互学,使之了解政治形势和掌握工作要求,全面提升政治思想觉悟。

创新学习形式一是建立学习制度,保证学习次数和时间;二是采取集中学习与分散学习相结合;三是落实党员中心组学习制度,进一步规范党的组织生活,重点抓了党员干部的教育;三是坚持理论学习日,班前班后会等学习制度,及时传达学习矿及上级各项文件、会议精神,把理论学习落实到实处;五是适时召开不同层次的座谈会、讨论会,增强干部职工理论学习的参与性 积极学习贯彻《金隅文化手册》、《企业

文化手册》,并组织全员学习《员工手册》,职工遵章守纪、行为规范,无任何违法违纪行为。建立党支部宣传栏,定期向《四平金隅人》投稿,并积极参加公司组织的各类培训工作。

二、加大党建工作力度,深化党建规范化管理。

1、认真按照公司党委各党支部工作安排进行落实,明确党支部成员责任分工,坚持做到活动有记录;及时收集党建工作资料,做到资料齐全、整理规范。

2、做好入党启蒙教育。车间党支部认真准备,而且有计划、有步骤的开展有关党建知识的宣传和发动,引导和鼓励职工向党组织靠拢,并使入党积极分子更加坚定入党的决心,取得了一定的成绩。

3、做好入党积极分子的教育。我支部把对积极分子的关心和引导作为支部工作的重点之一,指派党员每月至少一次谈话,及时了解积极分子的学习、生活、工作中的动向,帮助他们解决实际问题,让他们感受入党就像回家一样的感觉。

三、突出抓好安全教育,提高职工安全意愿

安全工作是“天字号”大事。加强安全宣传教育,动员干部职工立足工作实际,提高自保、互保和联保能力,是车间党支部工作的重中之重。

加强安全教育,提高职工安全自觉性。认真履行党支部安全教育责任制主体岗位职责,确保安全教育活动规范有序开展。通过组织干部职工学习《员工安全意识手册》在车间岗位醒目位置悬挂安全标识牌等形式,抓好预警预教宣传教育,增强干部依法管理、职工按章作业的自觉性,推进安全工作由“被动要求”向“自我需求转变”。

加强安全教育培训,提高员工安全素质。认真落实国家有关安全培训法律法规、公司安全培训计划,抓好车间安全培训。以提升干部职工岗位技能为目标,抓好安全培训,把学习培训与岗位现场实际相结合,通过每日一题、每月一考,加强安全培训的力度。

四、党风廉政建设 开展廉政建设,车间始终高度重视党风廉政建设工作。强化了党员干部和重点岗位人员的党风廉政教育,认真学习上级有关反腐倡廉方面的文件、会议精神。对于关系职工切身利益的重大问题,集中研究,做到公平、公正、公开、透明。

第二篇:公司车间党支部上半年工作总结

公司车间党支部上半年工作总结

一、201*年上半年工作情况

1、坚持“三会一课”制度

按时召开党员大会,支委会,党小组会,组织党课学习,认真贯彻集团公司、公司相关精神,切实抓好职工思想政治教育工作。支部的组织召开的新年座谈会,电控检修部、机械检修部职工(会员)大会、红色教育等活动,都为统一思想,调动员工工作积极性发挥一定作用。

2、开展创先争优活动

以“创先争优”活动为载体,充分发挥支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。电控检修部热工班“五小”攻关成果荣获集团公司二等奖,基层班组“6+1”管理取得成效,安全生产月开展的系列活动中,电控检修部、机械检修部荣获了10个集体或个人的奖项。检修党支部在荣获公司201*“先进党支部”。

3、深入开展“读书”活动

结合公司开展“读好书、谈体会,些心得”活动,要求党员、干部、入党积极分子每月撰写一篇学习心得,其他员工每季度撰写一篇学习心得,截止六月底已收集到读书心得178篇,在集团公司、公司媒体上发表27篇。电控检修部一名员工在公司职工读书演讲比赛中荣获第一名。

4、加强基层班组建设

结合公司“6+1”班组管理模式的要求,积极开展创建“十佳”班组活动,规范班组管理,结合检修五个班组的特点,量身定制班组管理园地,同时加大班组硬件设施投入,为班组粉刷了墙面,更新了个人工具柜,更换了窗帘……,打造班组新天地,营造发展新舞台。

5、党建带动工团建设

在支部的领导下,检修分工会深入班组了解员工所思所想,结合“创争”活动,“安康杯”劳动竞赛活动,不断提高员工技术技能。检修团支部开展了“青年岗位能手”的评选互动,深入开展“青年安全文明示范岗”活动。

二、201*年上半年存在的问题和困难

在学习形式上,建议采取集中学习,分散学习,专题辅导和自学相结合等多种形式,使学习与讨论相结合、学习与解决问题相结合,着力提高党员和员工政策理论水平和文化业务素质。集体活动,能使广大党员思想更加统一,理论修养进一步提高,政治上更加坚定,同志之间更加团结,由于经费、时间有限,支部组织集体活动太少。

三、201*年下半年重点工作安排

1、继续激发基层组织活力

下半年机组检修是工作重点,结合机组检修,我们要组织开展好“与检修同行,为党旗添彩”岗位实践活动,激发基层党组织的活力。

2、创新党员教育活动形式

通过创新党员教育活动形式,不断增强党员、员工的学习意识和责任意识,全力打造高度职业化员工队伍。

3、抓好支部基础管理工作

一是加强内业资料管理,一是加强党员素质建设管理,通过二者结合由内而外地夯实基础管理工作,更好地发挥党员在实际工作中的关键作用,树立一个党员就是一面旗帜,发挥党员正能量,处处争先,处处起到先锋模范作用。

4、继续加强与工团的联系

继续发挥好分工会和团支部的桥梁和纽带作用,始终关爱员工,结合活动的开展,营造快乐工作、快乐学习、快乐工作的文化氛围,保证职工队伍的稳定。

检修车间党支部

二〇一*年七月

第三篇:车间党支部工作总结

XX年,采矿一车间党支部在矿党委和党委工作科的正确领导下,以党的xx届五中、六中全会精神精神为指导,紧紧围绕车间专列发运和安全工作两个重点,团结带领车间全体员工,全面加强和改进党的建设,不断创新思想政治工作,抓好班子建设和支部建设,强化教育,带好队伍,充分调动了车间全体党员、干部和员工的积极性,促进了物质文明、精神文明和政治文明的同步发展,为车间管理水平的全面提升、车间的生产任务的顺利实现、和谐车间的初步建立提供了坚强有力的政治保证、思想保证和组织保证。

XX年采矿一车间党支部主要开展了以下几方面的工作:

一、摸清底细,提高素质,强化理念,争得支持,找准切入点。

今年4月底,车间新一届班子成立,新的支部委员会成立。古人云“知已知彼,方能百战不殆”,要想搞好支部工作,必须进行充分的调查研究,车间新的支委会成员首先利用了较多和最短的时间到各岗位进行走访,对员工的思想状况进行了认真的调查摸底,对所应具备的知识进行了深入的学习,提高支委会成员整体素质。经调查研究,车间员工整体的思想动态是积极向上的,但也有少部分员工积极性差,存在内耗现象。了解了车间的整体情况后,支委会认为支部的工作在于创新、在于常抓不懈。

为此,在党委和矿部大的方针指导下,采矿一车间党支部在对自身工作的思考中形成了适合采一实际的构想,在实际工作中进一步强化和细化工作理念,并且找准了支部工作和思想政治工作的切入点,那就是以宣传工作为突破口、以生产经营活动为载体、以进一步强化车间管理的和生产任务的顺利完成为出发点和归宿来推动整体工作的开展。从而充分展示采一员工艰苦奋战的精神风貌,弘扬了采一车间团结向上的团队精神。支部工作、思想政治工作和行政工作并不是两张皮,而是一个有机的统一体,都是围绕着我们的中心工作生产经营去开展的,班子成员之间的沟通显得非常重要,在沟通中才能达成共识,形成一致的行动,车间党政领导在工作中既分工又团结协作,党政工作相关关心、相互支持。

在车间员工大会上,支部书记把关于支部工作和思想政治工作的初步构想向员工进行了叙述,强调要正确认识支部工作和思想政治工作的重要性,要进一步理顺各种关系,进一步有效地发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,进一步有效地发挥工会共青团组织的作用,进一步提高车间员工的整体素质,并进行了整体部署。强调新形势下的采一车间,各项工作必须有新的起色,必须团结一致,顾全大局,发挥好采一车间作为洛阳铝矿重要生产车间的作用。要在一步步具体工作的实施中强化三个文明建设,圆满完成上级下达的各项指标,提高车间的整体素质和形象,进一步提高员工参与车间管理的民主意识,构建一个和谐的车间,一个团结友爱拚搏向上的车间。

二、围绕中心,服务大局,面向基层,贴近一线,弘扬正气。

艰苦的战争年代,文工团演出的各种节目,演唱的各种歌曲、开展的各种宣传活动等等,都说明宣传工作绝对是非常重要性的。党委矿部每开展一项重要工作,都需要充分的宣传和动员。曾有一名员工说:一线的员工素质不高,都好讲实惠,叫他奉献不容易。这是十分错误的思想。实际上一个人最基本的需求是他应该得到的工资奖金能够得到,但他更大的需求是他所做的工作得到领导和同事的认可,有一种社会承任感和成就感。实际上车间的每位员工人人都有奉献精神,人人都有一种积极向上的心态,关键是怎么去调动他、引导他。

车间宣传工作的一个重要目就是:要让踏踏实实干工作做奉献的员工“响起来、香起来、亮起来”,得到应得的荣誉和实惠,让少数工作消极、推诿扯皮、没有责任心的人得到应有的鞭策和感到耻辱,从而逐步形成团结拚搏积极向上的舆论氛围,形成正气多邪气少邪不压正的氛围。思想政治工作的目的就是要通过工作的开展,使上下级之间、同志之间关系更加融洽和谐,使员工的气更顺,劲更足,合力更大,使车间的管理更流畅,能更加出色地完成矿党委矿部交给我们的生产供矿任务。

车间新班子成立后,党支部结合采一实际,重新构建了15人的宣传报道组织,进一步充实了宣传报道人员,制定了车间宣传工作总体安排,并且打印下发到每一位通讯员和工段长、班组长手里,每月还向全体宣传报道员下发当月宣传重点。

车间宣传报道组织认真宣传党的路线方针政策和党委矿部的工作部署以及车间的各项决策,把笔头、镜头对准一线员工,深入挖掘在生产供矿工作和精神文明建设中涌现出来的先进人物和事迹,坚持正确的舆论导向,弘扬正气,使员工学有榜样、赶有方向。采矿一车间工作量大,生产很忙,专列发运量占全矿总发运量的一半以上,一线员工可歌可泣的事很多,在大干90天劳动竞赛活动中涌现出来的先进人物更是层出不穷,今年4、5、6三个月车间宣传报道组利用各种宣传舆论工具大张旗鼓地宣传了在大干90天劳动竞赛活动中涌现出来的12名先进人物,并给予了适当的经济奖励。近一年来车间宣传报道组共采集一线员工的摄影图片1000多幅。在矿宣传橱窗出版图片新闻11期、在车间内部宣传栏出版图片新闻13期。撰写广播稿件146篇,在车间大院拉横幅4条,在矿办公楼前展评黑板报7期,并有5期获奖。

三、理顺关系,健全组织,完善制度,常抓不懈。

工作的开展需要理顺关系、需要依靠制度的力量和组织的力量。为了使支部建设适应矿山改革和发展的要求,成为保证改革和生产顺利开展的战斗堡垒,车间新班子成立后,支部及时调整确定了支委会的组成人员,并对支部委员进行了详细分工,对党小组进行重新划分和合理配置党员,划分了4个党小组和8个党员责任区,做到每个班组至少2-4名党员负责。同时责成工会和团支部制定全年的工作计划,实施送清凉、送温暖活动和开展丰富多彩的文体活动等等,并且健全有关记录。

支部建设是一项长期的复杂的系统工程,短期内可能还不一定能看到效果。思想政治工作就象一剂中药和补药,是在润物细无声中实现其工作的目的,坚持不懈就会起到良好的效果。必须结合车间的实际,坚持制度,常抓不懈,通过制度和思想教育,来保证支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的充分发挥。

四、加强车间领导班子建设,树立班子良好整体形象。

在车间领导班子建设方面,支部按照“四好班子”的标准,进一步明确职责和任务,制定基本制度,明确了领导分工、使领导班子建设更加规范化、制度化。党支部以“xxxx”重要思想为指导,联系班子成员思想实际,团结一致,实事求是,与时俱进,开拓创新,不断深化班子的集体决策、集体领导的作用。严格按照党委制定的各项工作制度。党支部书记、班子成员能严格按照规定制度办事,在研究重大问题时,狠抓会前、会中、会后三个环节。会前,围绕议题进行协商,搞好调研,做好充分准备;会中,充分进行讨论,广泛发表意见;会后,对形成的决议和决定分工抓落实,并抓好监督落实。在廉洁自律上,班子成员严格执行矿党委制定的有关规定,严格要求自己,清正廉洁,不搞特殊化,时刻做到自重、自省、自警、自励。班子成员坚持交心、谈心制度,班子成员间袒诚相待,加强沟通交流,达到相互信任、支持、理解,增进团结,积极为生产和改革动脑筋、想办法,群策群力,齐抓共管,不断提高了班子驾驭全局的能力,树立了班子良好的整体形象。

五、抓好支部建设,充分发挥支部的战斗堡垒作用

为了使支部工作运转正常,充分发挥战斗堡垒作用,采一支部按照矿党委开创的“三创两争”活动,成立了“三创两争“领导小组,制定了活动规划,车间班子争创四好班子,在党员和员工中开展“创学习型党组织、创一流业绩、争当优秀党员、争当岗位能手”活动,加强和改进了党支部委员会理论学习制度、民主生活会和“三会一课”制度。针对存在的问题制定了进一步加强党支部建设的整改措施,使党支部的各项工作朝着规范化、制度化的方向迈进。

为了扎扎实实抓好支部的党建工作,采一支部十分重视基础建设,一是加强党员的发展工作,严格发展程序。针对车间实际,在严格标准的基础上,注重从一线员工和青年员工中发展党员,全年共发展新党员2 人,同时加强对入党积极分子的培养教育工作,让他们列席参加党的有关会议、参加党员学习,给他们交任务、压担子,让他们在实际工作中得到锻炼。二是加强了党费收缴。按照规定对党费进行了标准核定和收缴,使党员意识进一步加强。三是加强了基础工作。重申了党小组学习教育制度,使支部基础工作不断规范,作用发挥更加明显。

为了使支部党内活动扎实开展,采一支部进一步深化改革的进程中,紧紧抓住“三创两争”这个载体和重点,在党员中深入开展“xxxx”、“十荣十耻”和“六讲”学习教育活动,深入开展党员红旗岗、党员身份亮出来、一流业绩干出来活动,和创学习型党组织、争当优秀党员活动。同时,采一支部还根据自身实际开展了“以优异成绩向建党85周年献礼活动”,“深入开展三创两争、确保矿山和谐发展”活动,开展了党员参观爱国主义教育基地活动。开展了党员义务劳动,和党员送清凉、送温暖活动。

六、加强思想政治工作,强化员工队伍建设。

思想政治工作是各项工作的生命线,XX年采一支部从“稳定是谋求发展的前提”出发,针对矿山和车间改革进程中职工思想动态,加强了对干部员工的思想政治工作,并根据改革形势的发展和变化,针对职工群众的思想问题,利用车间大会、班组会议,坚持不懈地开展形势任务教育,通过深入细致的思想政治工作,使广大干部职工的积极性、主动性和创造性不断增强,有力地推动了车间各项工作的顺利发展。

为了进一步加强思想政治工作。采一支部建立健全了思想政治工作责任体系,成立了以支部书记为组长、车间党政工团领导和两位工段长为成员的思想政治工作领导小组,同时构建了以车间分会主席为组长、以各班组长为成员的信息反馈系统。此外,采取多种形式,包括利用互联网建立“采一车间之家”博客等形式,积极疏通车间与班组和员工对话、信息沟通的渠道,促进思想政治工作的开展,保证了车间班子的决策科学,促进车间班子及时改进工作中的不足。同时,支部落实党员责任区制度,有针对性地做好员工思想政治工作,关心员工生活,解决员工困难,积极维护员工队伍稳定。

七、统一员工思想,凝聚员工力量,党政工团齐抓共管,构建和谐车间

众所周知,年初我矿的生产经营形势十分严峻。外部,由于中铝总部跟洛阳市发生了重所周知的不可调和的矛盾,给我矿的资源开发和购矿工作带来了难以克服的困难。内部,由于公司下达的供矿任务激增,从XX年的24万吨到XX年的135万吨,短短四年供矿量整整提高了111万吨。可以说是内外交困,前所未有。特别是1、2月份我矿处于购矿低谷的情况下,全矿上下到处笼罩在悲观失望的气氛之中。

而做为洛阳铝矿的主要生产车间,采一车间承担着更加繁重的倒矿、破碎、发运专列和自采任务。任务的大幅度提升,为采一车间生产的顺利开展带来了重重困难。一是车间人力的不足。车间好多岗位调休都十分困难,常常是没有双休日节假日,一年四季轮流转。二是设备力量的严重欠缺。破碎早过了大修期限,仍需长期带病工作,连续运转。关键装载设备严重短缺,尤其是在工作饱满的情况下表现得较为突出,有时设备出现故障赶巧碰上一天连续两列的专列,排除设备故障都挤不出时间。同时大幅度提升的工作量也给车间的管理提出了更高的要求。但这些在短期内都难以得到解决。长此以往,员工必将人困马乏,士气低落。设备状况稍有不慎,就会影响供矿大局。甚至会给安全生产带来严重的隐患。

为此,车间支部教育全体党员和员工,要必须敢于面对困难,积极面对困难,坚信在矿党委矿部的正确领导下,全矿团结一心,众志成诚,必将能够克服这前所未有的困难,在夹缝中找到求生存图发展的有效途径。采一车间不管面临再大的困难,只班子团结一致,全体党员发挥好先锋模范作用,带动130多名善打硬仗的采一车间员工,凝心聚力、拚搏进取、进一步强化管理,进一步调动员工的积极性,就一定能够克服或者是减弱困难给我们的工作带来的负面作用。

车间支部发挥宣传思想政治工作的综合效能,开展了“矿情和形势任务教育”,统一员工思想,把员工思想统一到一届二次员工代表大会确定工作思路、方针和措施上来,统一到全矿的供矿大局上来,在困难中认真分析我们的优势所在,鼓舞员工树立永不言弃、敢于胜利的信心,转变观念,创新工作,艰苦奋斗,在困境中取得更加辉煌的胜利。采一支部要求车间党员干部和员工要进一步转换观念,进一步增强责任意识、忧患意识和大局意识,增强进取精神和团队精神,构建和谐车间,发扬艰苦奋斗的作风,以最大的信心和努力投入到本职工作中去。车间党政工团齐心协力,众志成诚,围绕车间和矿山大局,努力开展工作,发挥各自的优势,尽到了各自的职责。车间工会组织在支部的领导下,认真落实全心全意依靠工人阶级的方针,突出维护职能,积极探索改革企业民主管理、民主参与、民主监督的途径和方法,坚持“厂务公开”,充分发挥联系职工群众的优势,增强了党群、干群关系。同时,车间工会充分发挥“员工之家”的职能,尽力关心员工生活,解决员工实际困难,慰问车间因病住院员工和为困难员工解决实际困难10余人次,发挥了凝聚员工力量的作用,调动了广大干部员工立足本职、敬业爱岗的工作积极性。共青团充分发挥青年突击队作用,带领车间团员和青年广泛开展“双创、双争”活动,不断加强团支部基础建设和团员教育管理,深化青年志愿者服务,并结合青工实际,开展青年安全岗竞赛活动,突出抓好了青工服务创新和团支部达标上等级活动,激发了车间青年团员奋发向上的热情。

通过一系列扎实有效的宣传教育活动,使车间全体党员和员正确地认识了当前我矿的形势,看清了矿山的发展方向,理顺了大家的思想情绪,统一了大家的思想,大大凝聚了员工的力量,激发了大家努力实现平稳过渡和完成下半年各项经营目标的信心和决心,使各项工作有条不紊进行,为车间顺利完成矿党矿部交给的各项任务打下了坚实的思想基础。

今年五月份,采一郭洼采区启动后,附近部分村民排土场周边乱采滥挖矿石,同时借机到矿堆上偷盗矿石,车间组强人员进行治理,车间党团员带头上阵,冒着雨后的泥泞和可能与当地村民发生冲突的危险,没收所盗矿石,人工装车近20吨,维护了车间正常的生产秩序。今年11月初,装车系统因年久老化突发电器故障而矿石外泄,车间组织了一次紧急义务劳动,听到消息后,来自不同岗位的47名员工不约而同地赶到现场,完全靠人工清理矿石200余吨,从2:50一直干到下午6点钟,没有一个人按时下班,没有一个人叫苦叫累。车间党团员都发挥了应有的带头作用,有一名青年团员手指甲被砸掉后,车间已安排人员顶班,当车间领导到他家看望他时才知道他到医院包扎后早已回到了工作岗位上。今年采一的工作任务量很大,几乎是每天列专列,甚至有时一天两列,为保证专列的正常发运,行车班破碎班常常是换班吃饭,一刻不停。大幅度提高的工作量使车间人员不足的矛盾显得日益突出,但采一车间员工不停不靠,党员发挥了应有的先锋模范作用,他们带领员工以公司和矿山大局为重,常常是四点班人员加班连零点班,为专列的正常发运作出了突出的贡献。为保证破碎的运转率,检修人员常常是抓住破碎人员中午吃饭的间歇抢修设备。为保证公司派来的一天两列的专列按时发走,曾有一个勾机司机创下了连续运行36个小时不下一线的记录。从采一车间党员干部和员工的身上我们看到了高贵的爱岗敬业精神和主人翁精神、表现出了强烈的责任感和大局意识。正是这种团结协作和无私奉献精神,采一车间才得到在生产任务大幅度提升,设备状况严重老化失修,人员十分紧张的情况下,圆满地完成了矿党委矿部交给光荣而艰巨的任务。

八、强化管理、拚搏进取、再创佳绩

XX年采一支部努力加强自身建设,充分发挥支部的政治核心作用和战斗堡垒作用,领导车间工团组织,卓有成效地开展工作,为车间各项工作的顺利开展,提供了坚强有力的政治保证、组织保证和思想保证。车间进一步加强管理,生产组织进一步优化,管理平台进一步提升,员工的拚搏进取精神进一步增强,各方面团结和谐紧张有序,生产供矿取得历史性突破,圆满完成了上级下达的各项生产经营任务。载至10月底采矿一车间共完成倒矿54.8万吨、供矿56.85万吨,发运专列219列,占全矿专列发运总量的56.3%,创建矿以来车间供矿的历史最高记录。自采矿自5月14日开始出矿,已完成22.49万吨,剥离36.57万方。为车间和矿部顺利完成全年各项任务指标,发挥了巨大作用。

过去的一年,我们虽然取得一定的成绩,但也存在有不足和问题,特别是在采一车间任务量大生产连轴运转的情况下,如何更好地处理学习、开展丰富多彩的活动与工作的关系,如何更好地建立党员的量化考评机制,尚存在许多问题和矛盾。新的一年我们将按照矿党委的总体思路和要求,加大政治工作的力度,加快工作步伐,使采矿一车间党支部党建工作进一步适应矿山新的改革与发展。

第四篇:车间党支部工作总结

2010年车间党支部工作总结

今年,车间党支部围绕中心2010年党委工作纲要,以“建所60年”为契机,开展“争第一、创新业、担责任”活动,增强在自主创新、全面发展的实践中实现个人价值的责任感。积极开展形式任务教育,引导员工冷静看待形势,正确看待“第一”,正视现实差距,树立危机意识和赶超信心,保持旺盛斗志。回首2010年,在各级领导的支持及帮助下,在试制车间全体员工共同努力下,克服了场地面积不足、人力资源缺乏、工作场地分散管理难度大等诸多困难,全面出色地完成了各项产品试制任务。

一、生产任务完成情况。

截止到2010年10月底,车间共计完成加工工时196371小时,其中,车工27005小时,钳工27788小时,铣工19483小时,刨工6448小时,磨工6882小时,电焊工7007小时,数控加工33787小时,镗工4908小时,钣金47004小时。产品类加工工时118867小时,夹具类加工工时56837小时,零活类加工工时20667小时。组织车间加班合计5465人日:平时3950人日,节假日1515人日。

二、关键设备利用率的保证能力快速提升

2010年初,针对今年整车、总成、白车身、驾驶室等项目试制任务量大,加工、装配、焊接等任务繁重等实际情况,部领导要求各部门二级经理亲自落实项目内容,亲自编制人力资源、设备资源保证计划。同时要求根据不同项目特点,抓项目主要矛盾,为项目按时完成提供保证。

如车间编制的《2010年总成零件加工关键设备资源保证计划》,该计划详细落实了每台加工中心在每个月需要完成的每个零件,每台加工中心需要提供的工时总额,根据不同时期所需工时,合理安排人员,采取加班或倒班生产方式,为MV3、DCT、CA4GB7、CA8GV1等项目按时完成及顺利点火成功奠定了基础。

三、核心业务能力快速提升

2010年车间白车身焊接业务量暴增,8月份以来,每个月同时有三个品种在焊接。生产面积不足,混流生产,物流管理新兴业务。以按时完成产品试制任务为核心目标,边生产,边完善,经过车间各级领导和全体员工的共同努力,圆满地完成了该类产品的试制任务。如:MV3、N2、A130试制项目就颇具代表性。尤其是MV3驾驶室焊接项目,钣金班全体员工在党员班长的带领下,克服场地面积不足、人力资源紧张、设计脱期一个月而试制完成时间节点不变等困难,敢于承担责任,用他们的智慧和汗水提前4天完成了这项神圣而光荣的任务。第一台白车身以其优异的质量为试制人赢得了荣誉。该项目提前完成受到了集团公司领导及项目组的高度评价。该项目之所以成功提前4天完成,最值得总结的是:

1、知识积累到位。

白车身制造技术长期以来是试制部重点培育的核心业务,通过J6驾驶室、C301、N2等项目的积累,编制了焊接、夹具调整、检测等多个作业流程,正是在这些流程的指导下,使得MV3项目没走弯路,为项目提前完成争取了时间。

2、技术支持、信息传达到位。

措施:定期项目会,及时传达项目要求及变化。

3、责任权利落实到位。

责任明确落实,主任、工段长、班组长在生产过程中各自职责,党员起到模范带头作用,充分做到有交叉,不重复,各司其职。

4、生产过程检查、控制到位。

5、考核、薪酬分配到位。

四、乘用车整车能力初见规模

依托项目,改变以往的试制观念,首次搭建乘用车试制装配线,首次对物流仓储进行全面动态管理,即获得成功,建立了全新的乘用车开发试制模式,此模式可copy并应用于其它整车开发试制项目。

1、准预批量生产方式:根据生产节拍,设置4个工位,保证装配一致性,有利于提高效率和减少失误的发生;

2、建物流专用库,对装配件和试验件进行专项管理, 依据整车装配工位明细,对零部件进行分区管理,每个零件对应唯一的库位码;定期发放“试制样件库零件统计表”,对入库、出库信息进行动态管理,进行库存预警通报;零件出库直送工位,减少辅助工时。

全新乘用车试制模式的建立,使得我们的乘用车整车能力初见规模。

五、发展规划、人员培养

发展规划:2010年负责组织完成了曲轴加工线设备预验收及终验收工作。

人员培养: 2010年2名新党员转正,新预备党员1名。

六、2011年的工作方向

全面完成2011年研发任务,继续打好整车商品力、总成竞争力、关键技术创新力快速提升的攻坚战,明确目标、落实责任、确保全年工作目标的实现;积极进取、充分发挥基层党组织保证作用;克服困难、提升员工继续自主创新的激情。

车间党支部

2010年12月

第五篇:净化车间2011年工作总结

山西建滔潞宝化工有限责任公司

Shanxi Kingboad Lubao Chemical Co.ltd 净化车间2011年工作总结

转眼间2011年已然过去,回首一年的工作,本车间全体员工在生产部的领导下兢兢业业,出色的完成了全年的工作,同时,二期的开车准备工作也在有序的进行着。

2011年工作总结如下:

一、工艺方面

停车次数:2011年本车间因各种原因共切氧停车15次,其中没有一次因为本车间自身操作原因造成系统停车,在每次的开停车过程中,不管中控还是现场,操作水平都有明显的提升,都能顺利的完成开停车任务。

催化剂:本,车间共更换触媒16槽。车间的触媒更换工作都是由本车间员工自己更换,没有任何外协人员,在此项工作中,本车间人员不怕苦不怕累,积极主动,很好的完成了该项工作,保证了精脱硫系统出口硫含量的合格。

二、设备方面

化工生产,设备是基础,只有设备的安全稳定运行,才能保证系统的安全长周期运行,本,车间利用几次检修时间,对所有的设备缺陷和隐患进行了消除,很好的保证了设备的运行率,同时,本车间配合生产部对系统存在的缺陷进行了技改。主要检修及技改工作:

〃一级加氢转化器新增了副线,方便了以后该槽触媒的更换工作。〃四次清理废锅,保证废锅的换热效果 〃更换了空冷器A轴流风机电机 〃多次进行了转化炉水夹套的补焊 〃进行了两次氧气管道漏点的补焊 〃对焦炉气初预热器进行了清洗 〃对转化炉拱砖底部衬里进行了检查 〃对转化炉水夹套进行了清洗

〃对转化炉水夹套冷却水系统进行了改造:循环水冷却改为脱盐水冷却。〃更换了新鲜水预热器内芯 〃更换了转化气加热器 设备存在的缺陷:

〃转化炉耐火球存在质量问题,需更换合格耐火球

〃废热锅炉由于转化炉耐火球的原因,换热效果不好,本多次清理

三、人员方面

人员编制:现车间一、二期共有员工53人(其中一人休产假),缺员1人。

四、安全方面

本,车间严抓劳保穿戴和安全纪律,保证了全年安全事故和人身伤亡事故为零。

五、二期开车工作 截止2012年1月10日,二期开车准备工作共完成以下几项:

1、完成了界区内所有氮气管道的吹扫

2、完成了界区内所有仪表空气管道的吹扫

3、完成了本车间所有工艺管道的吹扫

4、完成了界区内锅炉给水管道的吹扫

5、完成了精脱硫所有高温槽的烘炉工作

6、完成了精脱硫及常温氧化锌的触媒装填工作

7、完成了废热锅炉及汽包的煮炉工作

8、转化炉烘炉工作正在进行中

2011年的工作已经成为过去,2012年的工作刚刚开始。2012年的主要任务为二期的开车工作,2012年工作计划如下:

1、继续抓紧车间员工的学习工作,为保证一期正常生产和二期顺利开车打下基础。

2、配合生产部完成2012年全年甲醇的生产任务。

3、继续抓安全纪律、劳动纪律和工艺纪律,保证2012年全年安全事故为零。

4、做好二期转化炉的烘炉工作,保证烘炉质量。

5、做好二期精脱硫一级加氢预转化器和一级加氢转化器触媒的硫化工作。

6、做好二期转化炉触媒的装填及升温还原工作。

7、合理的安排车间人员,以保证一期正常生产和二期的顺利开车。

2012年,本车间全体员工定会一如既往的用心工作,在公司和生产部的领导下做好各项工作,为公司和集团的利润做出自己的贡献。

净化车间

2012年1月10日

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