XX单位2011年信息化工作总结

第一篇：XX单位2011年信息化工作总结

XX单位

2011年度信息化建设工作总结

（2011年12月30日）

2011年，XX信息化工作以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，在市委、市政府的领导下，在市信息化工作领导小组指导下，按照我市信息化建设的总体规划，以需求为导向，以应用促发展，勇于创新、抓住重点、力求提高，以信息技术手段促进政研工作上水平，顺利地完成了各项信息化工作任务，取得了显著成效。

一、加强组织领导

一是完善组织领导体系。为切实推进我室信息化建设，根据人员变动情况和工作需要，及时调整充实了XX信息化工作领导小组，由室主任任组长，分管主任任副组长，全室4位科室长任成员。领导小组下设办公室，在各科室确定了一名信息化工作联络员，形 1 成了全室一盘棋的工作体系和组织网络，切实做到了信息化工作有人抓、有人管。二是明确职责。经主任办公会议研究决定，分别制定了《XX2011年度信息化工作分工表》、《XX2011年度信息化建设工作考核奖惩办法》，将信息化工作实行责任制，纳入年终目标管理考核，确保各项工作任务的落实。三是加强督促指导。室信息化领导小组对室里的信息化建设工作经常调度和督促，听取工作人员的汇报，及时研究解决工作中出现的困难和问题，为我室信息化建设工作健康发展提供了有力保障。对市信息化主管部门组织的各项信息化活动，从不缺席，每次都积极参与，主动圆满完成规定的各项工作任务。

二、加大投入力度

为了保障信息工作的有序开展，我室积极响应市委、市政府加快信息化建设和电子政务建设的要求，在硬件和软件环境改善方面投入了比往年都要多的人力、物力和财力。在人手少、任务重、资金紧张的情况下，室里仍然拨出专款，组织承担信息化工作的同 2 志参加了市里有关部门组织的网络安全培训、自动化办公系统等应用信息技术的培训班，为全面提高政研工作信息化应用水平奠定了基础。紧跟我市信息化建设步伐，积极配合完成了全市办公系统的升级改造，保证网上公文收发准时。为改善机关电子办公环境，在资金紧张的情况下，挤出资金对室里的旧微机进行了更新，并给每个科室配备了一台笔记本电脑。全室所有上网微机机器全部加装了双硬盘隔离卡，既保障了市委、市政府和市直部门的联网，又保障了信息资料的安全。购置并大力推广使用正版软件，如山东组织干部人事管理信息系统、江民杀毒等常用软件。大力度的投入为进一步开展信息化工作提供了保障。

三、充分利用“数字化XX”建设成果

在信息化建设工作中，我室认真贯彻落实科学发展观，按照建设节约型机关的要求，在加大信息化建设投入的同时，充分利用“数字化XX”建设成果，不搞重复建设和无效投资，将信息化资金“好钢用在刀刃上”，取得了很好效果。在信息化应用系统建设中，3 室里根据工作需要，充分利用“数字化XX”建设成果，按照“统一规划、统一标准、统一建设、统一管理”的原则，积极推广使用市里统一的办公服务系统，决不重复建设。积极推进基础设施的共享共用。迄今为止，我室互联网使用的是XX的服务器，政务内网使用的是市信息产业局的服务器。既节约了投资，又保证了安全，有效杜绝了重复建设和无效投资。

四、利用信息化资源，提高调研质量和效率 我室始终高度重视互联网的应用，在调研工作中充分利用网络资源，大力开展网上调研，促进了调研工作质量和效率的提高。一是通过网络查找相关信息资料，开阔视野，拓展思路。今年以来，我们借助网络对生态文明示范区建设、县域经济发展等方面的情况进行了认真研究，在去伪存真、去粗取精的前提下，对我市相关区域产业的发展提出建议，得到了市委领导的充分肯定。二是利用网络资源开展调查。今年开展的20余项调研，大多都是利用网络，发放调查表，再对反馈回来的材料进行分析比较甄别，从而理出有 4 价值的信息作为参考依据。三是积极推进信息资源共享工作。与各县区及市发改委、市统计局、市经贸委等部门和单位长期合作，实现了资源共享，促进了各项工作的开展。四是充分利用网络征求各单位对政研工作的意见和建议。在2011年召开的民主生活会中，都通过政务网向社会各界征求意见，对征求的意见建议进行认真的梳理汇总，制定整改方案，狠抓措施落实，有力地促进了政研工作上水平。五是积极做好“网上民声”回复工作。对“网上民声”栏目提及我室工作职责范围内的问题及时回复，回复率和满意率均达到了100%。

五、切实加强信息安全管理

在市信息产业主管部门的指导下，深入研究信息安全管理措施，狠抓落实。多年来，从未发生过泄密事件，信息安全管理工作取得很好成效。一是切实加强对信息安全管理工作的组织领导。及时调整充实了政研室信息化工作领导小组，确定专人具体负责信息安全管理工作，并在各科室确定了一名联络员，定期 5 对信息安全管理工作进行检查。二是加强信息安全管理教育和培训。定期不定期地组织收看有关信息安全的有关案例和电视片，在全室对信息化工作的有关程序和事项进行了演示和讲解，供全室同志观摩，提高了同志们对信息安全管理工作的实际操作能力，为做好信息安全管理工作奠定了坚实的基础。三是认真做好计算机网络安全管理工作。严格按照做好信息安全保密、加强计算机信息系统保密管理的各项要求，及时修改和完善计算机网络管理制度，并认真抓好落实。对全室计算机进行了涉密等级划分，对涉密计算机进行了统一编号登记；对计算机实行专人管理，涉密计算机一律不得接入外网，对连接互联网的计算机全部采取了物理隔离措施，并经常检查分离操作处理情况，做到了处理涉密文件的微机不上网，上网的微机不处理涉密文件，从源头上防止失泄密事件的发生。

六、立足自身职能推进全市信息化建设 我室在工作中，立足本职，发挥优势，为全市信息化建设做出了积极贡献。一是在文字综合服务中，6 充分体现市委、市政府对信息化建设工作的思路、措施和要求，使各级各部门在推进信息建设工作中有所遵循。二是在全市调研活动的组织协调中，将信息化建设作为一个重要课题，把推进信息化建设作为重要内容在全市进行部署，明确了承担课题调研的责任单位，平时加强调度督促，确保调研成果的质量。三是充分发挥《XXXX》的阵地作用。在市委党刊上开辟专栏刊登有关信息化建设方面的领导讲话、政策文件、理论文章等，营造了良好的舆论范围，推动面上工作的开展。

第二篇：单位信息化建设纪实

单位信息化建设纪实

xxxxx单位信息化建设纪实

“啪、啪、”随着两颗红色信号弹的升空，几百辆汽车有条不紊地从车库驶出，长长的车队宛如一条蛟龙，驰骋在祖国的大地。这是某司训大队正在进行军交信息化的综合演练。在从出发地到目的地的途中，司训大队的官兵们会遇到各种各样未来信息化战场条件下可能遇到的情况，但是他们利用手中的信息化装备，和平时良好的训练素养克服重重困难，圆满完成了运输保障任务，受到了观摩首长的好评。成绩的取得与他们平时的训练分不开，用大队长的话来说就是：“仗怎么打，我们就怎么练！”正是有了这样的指导思想，大队党委“一班人”不惜花费人力和物力，下大力气加强大队信息化建设，使司训大队的信息化建设走在了全军的前列。

学习——网上课堂

“突、突、突……”今天下午的汽车故障排除课上，王明的车一个劲儿的“发抖”，15究竟是怎么回事呢？真叫人奇怪。可更叫人奇怪的是下课后王明却没有像往常一样去请教教员或是找教练班长“救火”而是坐到了电脑前用起了功。不一会他脸上的疑云渐渐地散去了，走近他的电脑才发现，原来他正在大队的局域网上给他的车“问诊”呢：汽车发出无节奏的突突声，通常是由于混合气过浓造成的……。”电脑里传来一阵富有磁性的声音，并结合视频演示，让人一看就懂。要是遇到不明白的地方还可以倒过来反复的看，直到看懂为止。前后花了总共不到15分钟的时间他的难题就得到了解决。他高兴的说：这在以前也许一天时间都解决不了，‘网上课堂’真是功不可没。

大队建立的信息化教学平台，使教学双方达到了“教学无边界”的效果，教员把制作的多媒体课件放在网上，当学员遇到解决不了的难题时，就可以随时上网解决。通过网络课堂大大缩短了培训周期，提高了培训效率。

遨游——数字化图书馆

一提起图书馆，人们就会立刻想到宽敞明亮的阅览室和堆积如山的书本，可是在司训大队的图书馆里却只有几排排列整齐的电脑。这个图书馆说它简单，它也简单，因为在这里只要你会简单的“WINDOWS”操作就能“足不出户而知天下事。”要说它复杂，它也很复杂，因为它是建立在一个庞大的信息数据库基础之上的，以数码信息“书本”代替了人们观念中的书本，配合电脑网络一起使用，就能遨游与数字化的图书馆之中。笔者找到一台电脑坐下，试着用键盘输入了“军交运输信息化”几个字，然后点击搜索，一分钟的时间内共搜索出89本相关书籍，2400篇相关文献和23部相关的影音资料，信息之全、效率之高，让人在欢欣之余，不得不感慨信息化给我们带来的巨大变化。

摔打——模拟训练场

镜头一：夜幕下隆隆的炮火中，汽车二连正在向前方输送弹药和给养，这时，第一辆车突然停了下来，原来前方的桥梁被敌人的精确制导炸弹炸毁了，于是二连长只得迅速指挥部队改变行车路线，肃然物资顺利送到，但是却比规定的时间晚了近三个小时。

镜头二：夜幕下隆隆的炮火中，汽车二连正在向前方输送弹药和给养，这时，连长的耳机中传来：“二连长，你前方15公里处桥梁被敌人精确制导炸弹炸毁，迅速改变行车路线。”的命令，是指挥部把无人侦察机获得的信息通过无线电传给了汽车连长。二连长迅速打开随身携带的电脑，通过G定位系统迅速确定自身位置、选择好新的行车路线，又开始了正常行车。最后按时将物资送到了预定的位置。

两组不同的镜头从一个侧面向我们展示了传统战争和信息化张正的差别，正是因为认识到了这一点，司训大队在训练中模拟信息化战场环境，采取信息化指挥训练手段，训练学员驾御未来信息化战场的能力，镜头二正是司训大队的一次演练中的一个情况设置。

考验——自动化考核场

司训大队的自动化考核场战地面积不大，可是各种考核设施一应具全，各种传感器与控制电脑相连接，及时地把学员的考核情况传送到控制电脑，然后根据自动化考核软件，客观准确地评判出学员的考核成绩，大大减少了人为因素对学员考核成绩的影响，可以毫不夸张地说：“能从这个自动化考核场走出来的驾驶员，都是一流的驾驶员。”因为它的严格几乎到达了苛刻的程度。一次大队一名有着6年驾龄的老驾驶员在进行定点停车科目的考核时，一连考了5次都没有通过，其中最接近的一次与标杆相差了不到1厘米，着人眼根本无法辨别的微小差距，却被信息化的电子眼“毫不留情面”地挑了出来。这样严格的标准，难怪司训大队的关官兵都风趣地称其为：“驾驶员杀手”。就连地方上的出租车公司也不无感慨的说：“司训大队培养出来的驾驶员，我们用得放心。”

第三篇：单位信息化建设报告8.10

我区政府信息化建设报告

一、单位背景介绍

我区是河南省会郑州市的中心城区，因发源于春秋战国时期的我河流经辖区而得名。辖区总面积146.89平方公里，其中城区面积70.65平方公里，辖2个镇、14个街道，常住人口138.4万（2010年推算数，最终数据以人口普查公报为准），是全省面积最大、人口最多、经济最发达的城区之一。

当前，我区正在牢牢抓住中原经济区和郑州都市区建设的新机遇，紧紧围绕建设“幸福我”的奋斗目标，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以富民强区为第一要务，以全域城市化为发展方向，着力结构调整，着力改革创新，着力公平正义，着力民生改善，着力共建共享，着力党建保障，努力把我建设成为郑州都市区的先行示范区、中原经济区现代服务业的核心集聚区和中部地区实力雄厚、功能完善、安全宜居、民生普惠、文明法治、充满活力的幸福城区，并力争进入全国省会中心城区先进阵营，真正实现经济社会的科学发展、和谐发展、创新发展和率先发展。

二、目前信息系统应用的现状和需要改进的方向

（一）信息系统应用现状

全区铺设了覆盖各街道办事处、乡镇、各党政机关和区属企事业部门的政务宽带网络，全部实现互联，所有接入单位全部建有局域网。

1、“两网一站”：即政务外网和政务内网。

我区门户网站以“政务公开、在线办事、公众参与”三大功能为网站定位，主要频道：走进我、政务公开、政府信息公开、在线办事、公众参与、招商引资、生活服务等频道，链接有政府各部门、各县市区网站、友好城市等。根据应用情况，每年对网站进行改版和改进功能，目前网站的双向互动方面有在线访谈、区长信箱、网上咨询等；在线政务处理方面主要有网上审批、网上投诉等；信息公开功能和一站式服务的场景式功能应用良好。综合门户网站群已经基本建成，按照统一部署、统一标准、统一规范、统一管理，站群间实现资源的互通和共享，各部门网站已经上线并运行，网站拥有率90%以上。

我区于2001年建成政务内网并投入使用，上联市政府，下联各镇、街道办事处和社区。主要运行有机关信息网及OA办公系统。

2、相关业务系统和应用系统：目前我区设有视频会议系统、网上审批系统、电子监察系统、税源管理系统、采购审批系统、红色家园党员管理系统、数字化城市管理系统、档案信息管理系统、农村三资管理系统等、我区人事工资数据库管理系统、劳动保障管理系统、我区楼宇经济系统、目标绩效考核系统等13个应用系统。

3、四库：目前，我区四大数据库中，宏观经济数据库的建设工作正在筹备中；企业法人数据库目前正在进行数据完善工作；人口数据库正在进行升级改造；自然资源与空间数据库正在等待与郑州市自然资源与空间地理数据库建成后进行无缝对接。四大数据库的建设尚未整合，亟待统筹规划后进行资源共享。

（二）需要改进的方向

我区信息化建设与沿海先进城区相比，总体上仍然是以跟随与模仿为主，创新意识和创新能力不足。信息的有效利用领域不广、深度不够，信息资源开发利用的质量和效率不高。全区无论在技术储备，还是在人才引进和人才培养上，都存在不足。

对信息化发展的认识需进一步提高。重硬轻软，重建轻用的思想仍然存在，影响了信息化应有效益的发挥；信息化组织体系、安全体系、标准体系、管理制度等都不够健全，信息化软环境的支撑体系尚待进一步加强完善。

数据基础。信息基础设施建设需进一步增强。四大基础数据库还未完成构建，信息资源开发和利用工作相对滞后，全区各信息系统间未完全实现互联互通、资源共享，“信息孤岛”仍然存在。

电子政务发展水平亟待深入。信息资源开发应用滞后，政务应用系统没有充分发挥作用，无纸化办公仍未完全实现，政府信息共享和流程整合创新等瓶颈问题亟待解决，各业务部门的信息系统之间需要进一步有效整合。

三、需要实施的具体应用及建设方法

建设六大基础数据库（人口基础信息库、法人单位基础数据库、自然资源和空间地理信息基础数据库、宏观经济数据库、企业信息数据库、政策法规数据库）和若干个有我区社会经济特点的专题应用数据库系统，为宏观经济决策和监督管理提供有力的信息化支持。

电子政务。建立完善的电子政务内外网平台、网络管理中心、信息资源中心、安全认证中心以及各类后台服务中心，使得电子政务的效能充分发挥。横向各业务部门之间通过OA系统实现协同办公，纵向与上级部门及街道（乡镇）、社区之间实现协同办公。

1、完善OA系统功能，深化OA系统应用

强化完善当前区政府OA系统功能，增加相关应用，逐步升级为更加安全、可靠、高速、有效的内部网络门户；通过区政府各单位以有线和无线方式安全接入，实现更大范围内的资源共享，实现与市政府、本级各委局、乡镇统一标准的公文流转。

2、完善和深化数字城管系统的应用

继续深化数字城管系统，使数字化深入到街道社区，提高一线工作人员的工作效率。将数字城管系统拓展到社会管理、市场监管和突发事件应急指挥等多个领域，提高城市监测和管理水平，提高生态灾害的预警和应急能力。

3、建立和完善突发事件应急指挥系统

依托移动政务平台、GIS信息管理平台及“网格化城市管理系统”及其它基础数据库，建立和完善突发事件应急指挥处理系统，将110、119、120、122、环保监测、森林防火监测、抗旱防汛、防空防灾、地震监测、重要基础设施保护、公共事业等各专业系统联网，实现公共安全应急视频会议会商、图像监控、数据网络互联、电话调度等功能，使各专业系统的信息能实时、迅速、准确地汇集到指挥中心，提高抵御各方面突发事件的反应能力和应对能力，实

现应急管理前移。

4、加强信息安全基础设施建设，完善信息安全保障体系

加强全区信息安全防范体系、认证体系和管理体系建设，建设完整的病毒防范、网络攻击防范体系。完善和升级现有信息安全设备，确保网络安全运行。加强信息内容的监管，建立健全各种信息安全管理制度，提高信息安全的规范管理能力。完善安全预警机制和安全应急体系，提高处理突发安全事件和进行安全防护的能力，保障信息安全。推行信息安全等级保护、信息系统风险评估制度。

四、实施中可能会遇到的障碍以及消除障碍的管理措施，包括IT组织调整设想

从我区内部而言，信息化发展还存在一些制约因素：一是信息化建设与发展的人才不足，尤其是缺乏高级技术人才和科技领军人物；二是信息化建设缺少集中统一、协调有力的管理体制，各部门、行业、企业之间存在着较大的“数字鸿沟”；三是资源整合进展缓慢，信息资源利用率和运营效率不高；四是信息产业缺乏自主创新能力，发展后劲不足；五是基础设施跟不上信息化快速发展的要求。

如oa系统最近正在重新设计，准备更新。一是在现有资金和技术条件下，新系统不可能一步完善到位，二是新系统的设计由于各单位用户老系统已经操作习惯，对新系统的运行由于不熟练难免有抵触心理。对于这种情况，一是在设计前，调研尽量充分，力求流程设计科学，二是强制推行，提高各单位重视程度。三是试运行2-3个月，对存在的问题及时修改。

组建我区信息化专家咨询委员会，充分借助顾问、咨询机构等“外脑”在信息化建设中的作用，为信息化建设出谋划策，提高决策和建设的科学性。

第四篇：2017年机关单位信息化工作计划

2017年机关单位信息化工作计划

2017年机关单位信息化工作计划 2017年机关单位信息化工作计划1 20xx年，在省厅及厅中心的正确领导下，怀化局认真贯彻落实了全省测绘地理信息工作座谈会及全市国土资源工作会议精神，继续深入开展电子政务建设暨推广应用、加大了政务信息网上公开力度、不断完善“一张图”数据中心建设、推进数字怀化地理空间框架建设进程、全力保障试点县的乡镇国土所电子政务联网接入等工作，强化组织领导，加大建设力度，狠抓具体工作，全年的工作取得了明显成效，现就今年完成的主要工作及20xx年的工作打算汇报总结如下：

一、20xx年完成的主要工作

今年我局信息化工作以电子政务深度、广度的应用以及将业务延伸至乡镇国土所全程网上办理、集群式网站不断完善、继续“一张图”数据整合、机房扩容升级改造工程、数字怀化地理框架建设等信息化建设为着重点，按照年初的计划，园满完成了全年的工作任务，为全局各项工作的顺利开展提供了强有力的信息化技术支撑。(一)基础设施建设和信息安全情况

随着业务需求的不断扩展，我局原有机房已远远不能满足目前的工作所需。我局在9月份完成了机房升级扩容的招投标工作，现已进入验收阶段。中心机房新增了1台立式空调、1台华为交换机、5个机柜、机房管理软件1套，对强弱电、防雷进行了改造，新增了动环监控系统，包括门禁系统、红外摄像机、ups监控主机、烟雾传感器、温湿传感器等，将进一步提升机房管理水平。机房装修扩容后，我们将对省厅给我局支持配发的200万机房设备进行系统集成，然后将对数字怀化地理空间框架的300万硬件设备进行上架，对现网进行升级和设备更新，所增加或扩容的核心交换机，防火墙、网页防篡改、存储设备等设备，将进一步为全局提供更可靠的内、外网络环境。

机房网管人员按月进行了安全巡检，包括网络系统、服务器、安全防护系统等，全年维护出勤800余次。对于检查出的问题，技术人员均及时的进行了整改和维护，使整个网络在安全、高效的状况下运行，为局机关工作提供了良好的信息技术支撑。保障视频会议10次;对涉密数据进行安全分类管理，全年到省厅拷贝数据3次、汇交数据1次;对县、市、区局分发数据12次;对外单位拷贝数据4次。(二)建立国土资源信息共享与服务平台。

1、采用统一的网站体系。今年我局门户网站采用的是省厅统一建设的集群式网站，建成界面相对统一、省市县三级实现了信息流转共享门户网站体系，提高了国土资源信息的普及和推广程度，扩大了社会监督范围，提高社会各界对国土行业的认知度和关注度，为各级国土资源部门及相关zf部门访问提供了方便。

2、提高政务信息网上公开和在线服务水平。健全政务信息网上公开制度和机制，完善国土资源政务信息公开目录，加强网站政务信息更新，不断丰富信息量和信息内容，网站于去年11月中旬正式上线运行以来，运行通畅。全年共更新发布信息6065条、其中从上级部门网站转载信息338条、市县动态219条、国土业务121条、公示公告230条、人事信息28条、政策法规58条、热点专题73条、政民互动38条、文件通知32条、审批结果查询4928条;在zf网站发布信息500条并完成市zf信息保障报送信息480条。

同时，还指导12个县级局开展集群式网站的迎检及自查初评工作。通过各县市区局的自查及市局对县级局的初评结果，报经市局领导同意，推荐芷江县与XX县的网站为优秀。(三)电子政务建设往纵深方向发展

1、业务流程网上运行覆盖面。在电子政务的推广和应用中，我局信息中心与软件维保公司紧密联系，经常积极主动走访各业务科室进行流程梳理和需求采集，落实和督促电子政务业务流程的使用和更新。截止到20xx年12月10日，全市电子政务案卷共办理23754宗，归档19313宗，其中公文案卷9266宗，业务案卷14488宗。市本级电子案卷数为5562宗，归档3999宗，基本涵盖了我市现有的国土资源业务范围。

2、业务网上应用程度。在局领导的高度重视下，本市本级和各县市区电子政务应用得到了较大程度的提高，全区电子案卷总量环比去年增长了20.7%，业务流程覆盖面也得到较大程度的拓展，大部分的业务流程走卷已经进入常态化，下一阶段我们将进一步扩大应用的深度和广度，关注案卷量较少的部分流程，督促各县市区高度重视，争取实现电子政务流程应用的全覆盖。

3、部署和实现ca认证在电子政务平台的应用。主要功能包括电子签章，数据加解密等。目前已有七个县市区实现强制登录，市本级、会同、麻阳、沅陵、溆浦、辰溪等县市区的强制登录在11月底已全面完成。

4乡镇国土所建设。

2017年机关单位信息化工作计划 2017年机关单位信息化工作计划1 20xx年，在省厅及厅中心的正确领导下，怀化局认真贯彻落实了全省测绘地理信息工作座谈会及全市国土资源工作会议精神，继续深入开展电子政务建设暨推广应用、加大了政务信息网上公开力度、不断完善“一张图”数据中心建设、推进数字怀化地理空间框架建设进程、全力保障试点县的乡镇国土所电子政务联网接入等工作，强化组织领导，加大建设力度，狠抓具体工作，全年的工作取得了明显成效，现就今年完成的主要工作及20xx年的工作打算汇报总结如下：

一、20xx年完成的主要工作

今年我局信息化工作以电子政务深度、广度的应用以及将业务延伸至乡镇国土所全程网上办理、集群式网站不断完善、继续“一张图”数据整合、机房扩容升级改造工程、数字怀化地理框架建设等信息化建设为着重点，按照年初的计划，园满完成了全年的工作任务，为全局各项工作的顺利开展提供了强有力的信息化技术支撑。(一)基础设施建设和信息安全情况 随着业务需求的不断扩展，我局原有机房已远远不能满足目前的工作所需。我局在9月份完成了机房升级扩容的招投标工作，现已进入验收阶段。中心机房新增了1台立式空调、1台华为交换机、5个机柜、机房管理软件1套，对强弱电、防雷进行了改造，新增了动环监控系统，包括门禁系统、红外摄像机、ups监控主机、烟雾传感器、温湿传感器等，将进一步提升机房管理水平。机房装修扩容后，我们将对省厅给我局支持配发的200万机房设备进行系统集成，然后将对数字怀化地理空间框架的300万硬件设备进行上架，对现网进行升级和设备更新，所增加或扩容的核心交换机，防火墙、网页防篡改、存储设备等设备，将进一步为全局提供更可靠的内、外网络环境。

机房网管人员按月进行了安全巡检，包括网络系统、服务器、安全防护系统等，全年维护出勤800余次。对于检查出的问题，技术人员均及时的进行了整改和维护，使整个网络在安全、高效的状况下运行，为局机关工作提供了良好的信息技术支撑。保障视频会议10次;对涉密数据进行安全分类管理，全年到省厅拷贝数据3次、汇交数据1次;对县、市、区局分发数据12次;对外单位拷贝数据4次。(二)建立国土资源信息共享与服务平台。

1、采用统一的网站体系。今年我局门户网站采用的是省厅统一建设的集群式网站，建成界面相对统一、省市县三级实现了信息流转共享门户网站体系，提高了国土资源信息的普及和推广程度，扩大了社会监督范围，提高社会各界对国土行业的认知度和关注度，为各级国土资源部门及相关zf部门访问提供了方便。

2、提高政务信息网上公开和在线服务水平。健全政务信息网上公开制度和机制，完善国土资源政务信息公开目录，加强网站政务信息更新，不断丰富信息量和信息内容，网站于去年11月中旬正式上线运行以来，运行通畅。全年共更新发布信息6065条、其中从上级部门网站转载信息338条、市县动态219条、国土业务121条、公示公告230条、人事信息28条、政策法规58条、热点专题73条、政民互动38条、文件通知32条、审批结果查询4928条;在zf网站发布信息500条并完成市zf信息保障报送信息480条。

同时，还指导12个县级局开展集群式网站的迎检及自查初评工作。通过各县市区局的自查及市局对县级局的初评结果，报经市局领导同意，推荐芷江县与XX县的网站为优秀。(三)电子政务建设往纵深方向发展

1、业务流程网上运行覆盖面。在电子政务的推广和应用中，我局信息中心与软件维保公司紧密联系，经常积极主动走访各业务科室进行流程梳理和需求采集，落实和督促电子政务业务流程的使用和更新。截止到20xx年12月10日，全市电子政务案卷共办理23754宗，归档19313宗，其中公文案卷9266宗，业务案卷14488宗。市本级电子案卷数为5562宗，归档3999宗，基本涵盖了我市现有的国土资源业务范围。

2、业务网上应用程度。在局领导的高度重视下，本市本级和各县市区电子政务应用得到了较大程度的提高，全区电子案卷总量环比去年增长了20.7%，业务流程覆盖面也得到较大程度的拓展，大部分的业务流程走卷已经进入常态化，下一阶段我们将进一步扩大应用的深度和广度，关注案卷量较少的部分流程，督促各县市区高度重视，争取实现电子政务流程应用的全覆盖。

3、部署和实现ca认证在电子政务平台的应用。主要功能包括电子签章，数据加解密等。目前已有七个县市区实现强制登录，市本级、会同、麻阳、沅陵、溆浦、辰溪等县市区的强制登录在11月底已全面完成。

4乡镇国土所建设。

在省厅和厅中心的统一安排部署下，我市今年有辰溪、会同、新晃三个县列入了乡镇所建设的试点县，目前三个县共79个乡镇所已经全部联入电子政务平台，可以正常受理国土业务，提高了工作效率。(四)扎实推进“一张图”数据中心建设

1、各县市区的“一张图”平台均已经升级到10.3版本，为后期与电子政务及城镇地籍管理系统融合做好了前期准备工作。

2、市县两级已将省厅信息中心分发的遥感影像、土地利用现状、基本农田、耕地后备资源、损毁地、城镇地籍、用地红线、土地供应、土地整治、土地利用总体规划等数据库上载到一张图系统并在电子政务系统中发布，初步实现了一张图的查询、分析、地块实时入库等功能。2017年机关单位信息化工作计划

3、今年市本级城镇地籍管理信息系统及电子政务系统中有关地籍模块完成升级，可开展城镇地籍、用地红线、土地供应等数据库适时更新、地块导入工作。目前市本级电子政务、“一张图”及城镇管理系统的接口架构已经完成，可以分别通过测绘院或地籍节点进行操作和更新，可实时更新宗地权属，实现带图审批。(五)有序推进“数字怀化”地理空间框架建设。

“数字怀化”地理空间框架建设工程于20xx年12月正式立项，20xx年7月XX市人民zf和湖南省国土资源厅签订了《数字怀化地理空间框架建设共建共享合作协议》，工程启动以来，今年进入实施阶段。

1、理清思路，制定项目方案。为了更好的做好框架建设这项新工作，中心与测绘科负责人通过参加全省测绘地理信息工作会议、到兄弟市州局调研、学习观摩衡阳局“一张图”管理系统，进一步理清了地理空间框架建设的工作思路。总体是：建好“一库一平台”，即基础地理信息数据库和地理信息公共服务平台(分为基础版、政务版、公众版)。我局积极借鉴了数字衡阳、数字邵阳建设工作做法，完善了地理空间框架项目设计书及框架建设工程技术方案。

2、完成资金预算及招投标工作。为保障地理空间框架建设顺利开展，我们对该项目的硬件建设部分作了大量的前期准备工作，包括了解厂商、设备选型、价格咨询、制作资金预算并申请通过财政评审。10月9日、10日，项目分数据平台、硬件建设两部分进行了招投标。11月20日，该项目合同已正式签订，预计明年10月底将完成全部建设和验收工作。

二、20xx年工作打算

1、机房整改：网络规划、新设备集成、设备标识。

2、智慧城市空间框架系统及数据建设。

3、数据整合：结合空间框架建设、应用，按省厅考核要求和本局行政管理需要，建立、整合相关基础数据库和管理数据库。

4、电子政务系统升级：版本升级;配合省厅梳理系统架构、流程和一张图数据，尽可能向全省统一模式靠拢。

5、以用地、地产、地籍为突破口，实现带图审批，推进电子政务与一张图的融合及应用。配合相关科室、部门建立数据更新机制，分清各部门职责，争取更新经费(改项目投入为数据日常更新维护投入)

6、开展全市乡镇国土所电子政务建设，推进省、市、县、乡四级国土资源电子政务应用。

7、市局门户网站版面改进，配合局办推进各县网上政务公开工作。

8、配合市经信委，在市云中心机房建立空间框架硬件运行环境。预备工作(待定)

1、档案电子化：配合省厅统一进度。目前在衡阳局试建、试用。

2、安全建设：配合省厅统一部署，进行数据异地容灾建设、终端设备三合一建设，推进ca身份识别论证工作。

3、数据建设：按行政管理需求，建立、整合、更新各类数据库并建立日常更新机制。

4、部署土地综合监管平台。(省厅统一安排;本局数据整合、更新完毕)

5、工作会议、各层次、各专题专项培训。2017年机关单位信息化工作计划2 坚持贯彻落实《国务院办公厅关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》、《国务院关于积极推进“互联网+行动”的指导意见》和国家旅游局提出的“旅游+互联网”发展战略，积极运用互联网促进旅游业转型升级、提质增效，20xx年工作计划如下：

1.做好国家旅游局有关大数据应用试点工作，参与国家旅游局相关信息化标准的制定，联合本市相关旅游企业发布大数据分析报告，积极配合参与国家旅游局中央数据平台建设，加强XX市级数据平台和中央数据平台之间的数据共享。2.继续推进基础数据入库，推进相

关业务处室的各项应用数据逐步纳入基础数据库，通过数据的集合、分类、更新、再互联互通，充分发挥智慧旅游对旅游工作科学发展的推动作用。把基础数据库建成符合国家标准，同时具有苏州本地特色的数据平台，为今后全国智慧旅游应用平台建设提供借鉴。

3.深化智慧旅游建设，提升信息化服务的能力和水平。在各业务部门进行智慧建设的同时，加强与业务部门的日常联系和工作沟通，认真归纳、概括各部门信息化项目建设过程中发现的新情况、新问题，对发现的问题采取专题研讨、事例指导等多种形式积极加以解决，积极推进智慧旅游工作。

4.加强信息化知识学习，提升旅游信息化工作水平。信息处要加强对信息化技术、旅游业发展方向的学习，通过集中学习、专题讨论等形式，从宏观和全局的高度进行信息化系统建设的提炼和深化，形成规范性、可操作性相统一的智慧旅游建设方案。善于发现智慧旅游建设过程中存在的问题，切实改进工作方法，认真分析研究，采取扎实有效措施，解决问题。组织全市旅游局及相关旅游企业赴全国、全省优秀智慧旅游基地及优秀项目单位进行学习和培训，推动全市智慧旅游工作向纵深发展。

5.逐步完善我局图库建设，在完成图库后台搭建、设计、外接等技术工作后，20xx年将分步入库5000张优质、标准化图片。

6.做好旅行社诚信体系项目上线后的日常维护，争取相关互联接口早日顺利对接。

第五篇：信息化工作总结

篇一：2014年信息化工作总结

2014年工作总结

2014年针对公司集中进行的几个信息化建设项目，在深入理解集团信息化管控模式、业务运作模式以及结合我公司信息化建设现状的基础上形成了新的信息化建设思路。我部门全力做好各项信息管理工作，保证了信息系统平台安全良好运行，很好的支持了公司生产运营。在以上工作的基础上，我们继续做好信息系统的持续改进工作、信息系统的建设扩展工作。

今年我部门在公司领导的正确领导下，通过部门员工的努力工作，并克服了各种困难，顺利完成了2014年的工作任务。

2014年主要工作任务完成情况：

一、紧密跟踪新的信息技术发展和应用，加强网络设备配置，在提高网络安全性和可靠性的同时，对机房及网络环境进行了进一步的整改，保证了公司网络平台和各软件系统安全稳定运行。

1、日常性的系统维护。

（1）每日对机房pms、erp、dhcp 服务器进行系统更新及升级工作，升级杀毒软件病毒库，及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击，保证了各服务器正常运行。

（2）对每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔

离病毒的文件夹。

（3）对办公电脑日常的维护，由于机器的长期使用或操作不当，导致系统中存在大量垃圾文件，也有部分系统文件受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，全年处理提报的软件故障900多件，重装系统60多件，处理硬件故障50多件，全年没有出现大面积的网络故障。

2、对机房基础设施进行改造，以达到集团公司标准

（1）配电系统改造：安装了两套应急灯，对所有配电线路重新改造，全部接入ups、安装防雷模块保证机房用电安全。

（2）网络环境：对在网络使用中出现的问题进行了整改，加大了网络安全的投入，对各客户的接入规则进行了规划，并安装部署了网络版杀毒防护软件。

（3）机房专线的迁移调整:对电信专线线路进行了迁移，从综合楼迁移到能源楼主机房，并与移动专线互联，实现在双线互备，符合了集团公司的it标准化要求。

（4）能源管理系统：随着能管系统的上线使用，结合生产实际和用户的使用情况对系统存在的bug和不合理设置进行了多次升级，对能源管理系统的服务器进行了系统的优化，并多次组织相关人员进行了系统的使用培训工作。

3、全厂网络、通信工程的建设及完善

（1）对全厂主干网络进行重新熔接，接通到宿舍楼、食堂、公司西大门和能源厂区大门的网络，保障全厂网络的畅通及线路的备用。

（2）完成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装；

（3）安装了覆盖能源楼的无线局域网，接入了10台专业无线路由，大大增强了无线覆盖区域，方便了移动办公的需求；

（4）对交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽网络中不用的端口、加固核心设备的安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高了上网的速度和稳定性。

（5）上半年完成了对生产厂区新建热电脱硫厂房、70聚合厂房及树脂包装、美德塑业生产厂房综合布线、安装电话及光纤接入，新装电话50多部，为公司生产车间提供了通信保证。下半年对机电仪楼，后置机厂房，物资维修库及车间新增的5个巡检室进行综合布线。完成了综合楼到中央控制室增设12芯光缆及50对电缆工程。

（6）对公司无线电基站进行设备更新升级，新装四台数字基站，符合了无线电管理局的要求，保障了公司原有对讲机的继续使用及未来的数字升级，降低了成本。

二、根据集团公司的规范化管理，将sap系统应用不断的深入，同时对公司内使用的其它应用系统也逐步实现了精细化管理。

1、sap上线已将近两年，各项工作逐渐从适应、能够顺利上线到真正深化应用、挖掘潜力，真正使公司的各项业务向各流程蓝图靠拢，摒弃企业多年来形成的不规范操作、业务流程，真正使公司的经营状况反映在sap系统中，为领导决策提供依据，为达到上述目标。2014年初按照集团公司和公司领导的要求，起草制定《2014年考核

方案》，将能够反映系统应用情况的kpi指标纳入其中，通过提高kpi指标来规范企业的管理制度。

2，2014年通过一系列措施，使erp各项应用指标从集团的20名左右一跃基本稳定在集团的前十名，这期间通过一些奖惩制度和模式化报表来激励、督促和指导分厂统计人员提交盘点报表的效率，月结时间由原来的4天提高到1天；通过组织培训分厂的设备员和设备主管，按照正确的需求申报使mrp转换率提高到85%左右，单据数量也有30条左右提高到350条左右；通过月中通报登录情况，使我公司sap系统登录情况稳定在90%，150个账号登录次数稳定在5300次左右，平均次数为35次左右，远超出集团公司规定的22次。

3．进一步防范地磅运行风险，吸取2013年8月份地磅遭雷击，器件损坏，导致公司物资销售业务无法正常进行的经验教训。对备用磅进行建设，并将原来单机运行数据库系统升级为网络版，通过改造极大的满足了日常生产过磅的需求，同时也保证了数据的安全、可靠性。4．继续做好erp本职工作工作，如：扩充物料（辅料）、扩充物料库位、erp权限变更、erp账号申请、账号开锁解锁、地磅数据传输发送、错误地磅单的冲销补单等工作，为不影响erp工作的进度，配合相关人员完成扩充物料（备品备件）、十位码八位码申请、客户供应商申请扩充、银行科目申请扩充等工作；2014年上班共精减erp账号32个，使我公司erp账号由上线初期265个账号减少到150个

账号，大大节省了运维费用；本年一共调整erp权限45个。5、7月份河北盛华组织改革后，按照总公司的要求，配合数据中心对oa审批权限和流程进行过度梳理，之后将实华模式嵌入到盛华oa系统，保证了公司各项业务的审批工作的进行；在sap系统上吸取实华在管理上的优势长处，按照领导要求，依据部门的业务流程梳理，做好sap权限管控。

6、在sap系统客户信用问题频出的情况下，按照总公司的工作安排，协调公司各个部门的相关人员，紧盯系统数据，不折不扣的的按照总公司安排的工作步骤处理出现的相关问题。

三、2015年工作计划 2015年我公司的生产规模将达到新的高度，管理水平逐步提高。作为公司生产经营重要支撑的信息系统，其运行质量和效果将更加的重要，基于此2015年我部门将积极推进信息化的建设，进一步加强信息系统的维护改进，紧跟信息化发展的步伐，让信息化能更好的支持企业的生产经营和发展。

1．继续加大力度推进sap的后期改进工作，通过和生产、设备、物资、销售等部门紧密配合，对sap中的流程、数据进行再梳理，拿出更有优方案，解决使用中出现的各类问题，使进入系统中的每一个数据流都具有高靠性和高使用价值。

2．完成网络的进一步优化、加大机房安全管理工作，提高软件系统的运行速度和数据的安全性。篇二：信息化管理工作总结

培训中心2013年信息化工作总结及

2014年工作计划

今年以来，培训中心信息化管理工作紧紧围绕集团公司信息化专业安全质量标准化标准目标，认真履职，积极贯彻，重点做好信息化基础建设、办公系统应用、网络与信息安全管理等方面的工作，全面提升信息化管理水

平，现将一年来工作总结如下：

一、健全规章制度，强化基础管理

在推进信息化进程中，培训中心以公司信息化专业技术标准为指导，总结去年工作中的不足，迅速调整了信息化领导小组，将领导小组办公室设立在远程教育室，安排有经验、懂技术的专业人员负责信息化的各项管理工作，重新制定下发了《信息化管理办法》、《信息安全管理办法》、《信息设备购置审批管理办法》等，并重新修订完善信息化工作岗位职责、管理制度、应急预案等，详细登记各类信息设备台账等，为信息化管理工作更加科学化、规范化、程序化奠定坚实基础。目前，培训中心累计拥有计算机数量283台（包含机房），服务器5台，网络设备22台，各类设备、软件运行良好。

为了保证各项设备规范有序运行，年初，对中心及技校四个机房进行安全检查，排查安全隐患，强化机房管理员职责，在机房悬挂机房管理制度、机房管理员职责和相关安全标识等，并制定机房使用、维护和维修记录表等，对设备运行过程中出现的问题全部记录在册，从而保障机房为中心各类业务和应用系统提供稳定而可靠的运行环境。在各园校、部室分别设立信息联络员并安排专业人员及时解决各类信息故障，以“谁使用，谁管理，谁负责”的原则，保障各自网络

和软硬件设备的正常运行，从而确保了信息化工作进入规范化运行模式。

二、加强考核管理，强化职能作用

为加强培训中心办公自动化（oa）系统管理，规范工作程序，保证系统正常、高效、安全运行，以集团公司信息化安全质量标准化管理考核细则为标准，制定培训中心办公自动化系统管理考核办法，特对管理机构职责、用户使用管理、电子公文收发及用户安全行为管理提出具体要求，由信息部、综合办、政工室共同对各部室、园校进行考核，实行每两月一次考核，考核结果计入本部室当月绩效考核，通过明确考核部门，细化考核内容，落实责任到人，进一步激发了各园校及部门参与和加强信息化建设的工作热情，对深入推进信息化建设起到积极的推动作用。目前，培训中心有oa系统用户数量64个，流程数量22个，党、政、团、工公文模板共计23个，在日常考核中，各部门都能及时处理公文，正确使用公文模板和公章，保障电子办公规范化运行。

三、完善机房设施，加强网络管理

为了保证信息设备安全管理，8月份，培训中心按照机房建设规范要求，对机房进行全面改造，将原计算机培训机房改造为信息控制机房，为核心设备的可靠、高效运行提供良好保障。

一是建全硬件设施，提升信息化建设保障能力。因培训中心原网络设备单一，不足以满足信息化建设管理需求，8月份以来，中心计算机机房重新规划，原用于培训的30台电脑全部撤出，置换各部门老化或故障电脑，新置两台服务器，一台用于安装杀毒软件，一台用于安装远程教育企业局域网教学平台，新增一台行为管理器（深信服ac1200），对上网用户行为进行统一管理、控制，同时完善机房防静电设施、灭火设施、空调设施等，将服务器、网络设备和ups设备集中

安置，统一维护、统一管理，保证各类设备安全运行。

二是合理规划上网用户，保障办公网络安全畅通。机房内网络线路重新规划配置，中心机关、技校及幼儿园办公区网络全部接入公司局域网，网关统一更改为10.100.30.1，并通过行为管理器将ip地址和mac地址统一绑定，同时对连网电脑网络访问行为进行监控，限制访问非法网站和新用户登录。安全培训中心计算机房和技校宿舍楼因不存在办公电脑，上网频率低，所以此区域不接入公司局域网和行为管理器，直接接入电信网络，其路由接口为192.168.1.2。

三是统一安装杀毒软件，保证用户上网安全。控制机房设一台专用服务器安装网络版瑞星杀毒软件控制台，培训中心所有接入办公区网络的用户都必须安装杀毒软件客户端，否刚将禁止接入局域网，杀毒软件由专人负责升级、管理和日常维护。经过近一年的努力和整改，信息化管理工作虽然取得一些成绩，但也存在许多问题和不足：

（一）培训中心各部室、园校专业人员较少，应用软件使用过程中问题较多，硬件设备维护工作做不到位，易出现故障，而且软硬件问题，在部室、园校内部不能得到及时解决，需信息部门一一解决，加大了信息部门的工作量。

（二）培训中心机房刚刚改造完成，硬件设备的使用、维护还在摸索阶段，部分用户因自身系统问题无法正常安装杀毒软件，行为管理ac-1200使用过程中易出现各种问题，导致用户网络出现中断。2014年工作计划 2014年，培训中心将继续以公司信息化安全质量标准化标准及考核管理办法为依据，加强信息化管理，提高信息化应用水平，加快信息化建设的步伐。

一、加强信息化安全质量标准化能力。根据信息化安全质量标准化标准的要求，对检查组提出的问题和不足及时完善和修订，同时加强各部门和园校专业人员的配备，明确岗位职责并加强责任制，提高信息系统的维护能力。

二、加强信息化培训。由于各部门、园校信息化联络人员专业水平不足，对本部门软硬件的管理、监督、使用和维护能力较弱，我们明年将集中对各部门、园校信息化联络人员进行信息化管理技术培训、软硬件和网络日常运行维护培训。对办公自动化系统用户进行常规培训，提高基层信息员管理维护能力，保障信息系统安全可靠运行。

三、加强核心设备运行维护管理能力。信息管理部门要加强学习，掌握核心设备工作原理，做好新增设备的使用、维护和管理工作，保证网络设备安全高效运行。篇三：2014年信息化工作总结及2015年工作计划

扎尼河露天煤矿生产调度中心网络科

2014年信息化工作总结及2015年工作安排

2013年是我矿信息化建设完成后正式运行的第一年，在这一年里我们的工作在公司和矿级领导的大力支持下，很好的完成了各个信息化子系统的维护工作。针对我矿的实际情况，我矿党政领导对信息化工作的要求也随之提高到了一个新的高度，必须要始终坚持以技术为先导，贯穿整个生产的全过程，用信息技术为我矿的安全生产提供一套强有力的保障体系。一年来主要开展了以下工作：

一、加强全矿计算机管理及网络维护

为了进一步加强管理，综合利用我矿的信息化资源，我矿信息化办公室组织人员对全矿的计算机及其相关设备进行了登记备案，并对涉密计算机及存储设备进行了单位领导负责签字，谁主管谁负责的办法，进行了管理。加大对全矿计算机的集中管理。

为了切实加强我矿网络信息系统正常有序的运行，保证我矿的安全生产，在技术上加大管理力度，做好保护措施。对各单位使用网络做好安全教育和培训。对各单位计算机及网络设备进行检查，为各单位建立防范非法入侵，安全审查病毒检测及系统数据灾难恢复等安保措施，对各单位的重要数据定期进行备份。对上传的数据的信息实行加密处理。

加大对网络线路的询查，我矿的网络涉及到生产、经营、安全等，牵扯的科室、队组较多，网络覆盖范围广，单位比较分散。这就

加大了我们的管理难度。网络管员加大了线路巡查的力度，发现问题及时进行处理，避免对整个网络造成更大的损失。

二、不断加强员工信息技术培训

今年以来，我矿将职工队伍的培养作为一项考核指标。在对信息化培训方面，将职工的计算机应用能力培养作为培训的一项指标，矿党政在会上多次提出，在信息时代，在同煤转型跨越之际，强调要想创建高效矿井，职工的信息化水平一定要提高，才能更好的充分利用信息化技术为安全生产保驾护航。我矿利用班前会和安全大课时间，不间断的向职工培训煤矿信息化的相关知识，利用我矿现有的技术力量不断提升内部职工素质，对每个单位的计算机管理员更是加强信息化专业培训，让他们能够更加方便的运用计算机通过人员定位系统查询各自单位职工入井动态和实时情况。

通过一系列的培训，使全矿职工对信息技术的应用有了一个全新的认识，并在工作实践中逐步得到了应用，取得了良好效果，职工的文化水平得到了进一步提高。

三、完善了调度指挥系统

为了提高调度系统的实用性，我矿专门成立了有专业技术人员带头的攻关小组对井下供应电视监控系统进行了完善，根据实际需要调整了大量的摄像头的照射角度和增加了摄像头照射范围内的照明强度，弥补了以前监控的不足，改进后可以实时监测监控工作面的实际情况，确保井下安全生产系统有序的运行。

继续优化完善了平台数据显示。将服务器上采集的大量数据进行了优化，使得数据生存的格式更加的规范和直观。再把生产中实际需要的数据全部反映到了调度大屏上，例如瓦斯探头的数据不但能够会在大屏上实时显示，还能够显示该探头的历史数据变化曲线。还能够通过人员定位系统实时的了解到井下各个水平、各个工作面掘进头有多少人员，并且能够看到是那些人员在这里施工，该人员的详细信息一目了然。这样极大的缓解了调度员的工作强度。同时完善了应急抢险应急预案和设备在线管理。提高了调度系统的利用率。为调度系统的指挥决策提供了依据。

四、新系统的安装

有了信息化系统的环网，我们可以很轻松的将新增加的子系统加入到平台里面，极大的节约了新系统的安装成本。2013年我矿新增加了矿压监测系统和煤流计斗系统。

矿压监测系统能够实时的反映采煤工作面的顶板压力情况，很好的监测了顶板周期来压和液压支架的初撑力。煤流计斗系统的应用直接淘汰了利用人工来计算索道的运送情况，更加准确的反映出矿井原煤的入洗量。

2013年我们在信息化工作上迈了一大步，并扎实开展了一系列工作，但还有许多不足之处，需要继续把信息化工作引向深入。还需要我们把工作做实，做细，来推动我矿的信息化工作再上新台阶，再创新业绩。

2014年，我矿信息化工作任重道远，我矿将以更为饱满的精神、扎实的工作作风、规范的管理，知难而进，使信息化管理工作更上一层楼。我矿主要工作安排：

一、明确责任，统一认识。

我们紧紧围绕集团公司信息化的发展理念并结合我矿的实际情况，加强领导，统一认识，把信息化工作作为推动我矿明年发展的关键，科学有序的进行规化。为我矿的安全生产、经营、管理提供有力的技术保障，推动我矿更加科学合理的发展。不断提高自动化办公能力，增加各部门的相互协调，为领导的决策创造一个平台。

二、改造调度电话系统

根据《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》的要求，调度台上的所有电话都必须具备录音功能，全新改造一套调度电话通讯系统，该系统能够对所有的调度电话进行实时录音，满足了文件的要求，且能够帮助对事故原因的调查，提高了矿井的通讯安全可靠性。

三、编制综合查询系统。

集团公司协同办公自动化的应用，公文实现无纸化办公利用数字传输。我矿为了和集团公司同步实现公文数字化。我矿将编制一套集文件、人事等为一体的查询系统，极大方便各部门文件的查询，极大的满足发送纸质文件带来的不便。无纸化的实现，可有效地提高工作效率、信息共享。通过无纸化办公，会议纪要、工作总结、通知通告等，都可以用这个平台发布，节省了大量文件印发、转送、通知等方面的时间、人力和物力，同时，运用电脑进行操作后，文件的存档、查找等更加方便，快捷，从而大大地提高了工作效率能有效的降低办公成本。

四、不断完善井下考试系统。

煤矿企业长期与大自然作着斗争，不安全因素时时威胁着员工的生命安全，安全生产的保障不仅取决于企业生产环境的完善和科学管理水平，还取决于员工队伍素质的建设。所以说安全教育教育培训是煤矿生产一个永恒的主题，一刻也不能放松，但井下工人工作时间长，出井后再去培训有点累。我矿将针对这些问题，不断完善考试考试系统，让员工将下井前的考试作为一种安全教育形式，将考试系统作为学习安全知识的一个平台。为下井的每一位同志创造学习知识的机会，要不断增加题库来提高我矿员工的整体素质。

五、加大对全矿员工的计算机培训。

我矿将员工的信息化培训作为实现转型跨越的基础，更换淘汰一些老旧计算机并对某些部门及人员增加一些计算机，不断加大对员工的技术培训，企业要想做强做大，首先人才是关键，尤其是信息技术的利用，可有效的提高工作效率，降低成本，实现效益最大化。通过信息培训满足日常实际工作的需要。

六、加强考勤系统的监管力度。

为了有效杜绝带卡入井等人为因素存在的问题，给井下管理带来难题，我矿将对井下人员实行人员定位卡必须安装在矿灯上，并且在井下不定期的对入井职工进行检查，一旦发现带卡或者矿灯上无卡的 篇四：公司2013年信息化工作总结和2014年工作计划

公司2013年信息化工作总结 和2014年工作计划

根据xxxx2013年信息化工作要求，本单位全体信息化工作人员攻坚克难，全力推进我司信息化发展，在计算机硬件建设、计算机网络、信息化建设等方面取得了一定成绩等方面取得了一些成绩，现就相关工作总结如下：

一、信息化建设主要工作情况

（一）提高认识，加强领导

今年，公司领导高度重视信息化建设工作。根据上级单位2013年信息化工作要求，把信息化工作纳入重要工作日程。公司于2011年3月份开始组建xx公司oa自动化办公系统。为保证此项工作的顺利开展，公司主要领导亲自抓，并成立信息化工作小组，同时选调政治敏锐、责任心强、熟悉业务的人员充实到公司信息化建设的工作岗位。保证信息化建设能规范、有序的发展，明确信息化建设方向。在2011年6月本公司和市道路养护中心oa进行了网络对接，增强了本公司信息化程度，便于和上级部门信息工作的传达和沟通。2013年12月，公司对oa自动化办公系统进行了全面的升级，并于12月为公司全体领导干部安装了手机oa办公系统，现已基本实现“实用性、标准性、可行性、成熟性”。

（二）加强建设，培养人才

机人才的情况下，坚持培养、建设高素质信息化人才队伍。积极倡导各信息员加强自身学习，相互交流，在工作中探索创新，不断提高综合素质和业务技能。同时我公司注重信息化管理人员的培养，积极组织相关信息人员网络建设及维护培训，不断提高人员计算机专业水平。

（三）加大投入，完善基建

今年以来，我公司加大资金投入，进行信息化基础设施建设。其中，优化网络资源，对网络资源管理系统进行了升级改造，进一步提升了公司网络使用率和无线网络的覆盖面积；架设监控设备，对公司实施24小时多方位的监控，节省了人力物力；对公司各部门超过使用年限的电脑有计划分批更换，并妥善处理更换下来的旧电脑，进行二次利用；新增网络存储设备，将公司各部门的工作数据资料合理有效、安全地管理起来，并可作为备份设备将数据库和其它的应用数据时时自动备份；改版公司网站，对公司网站进行改版，各栏目设置更加合理，提升公司形象；架设公司门禁系统，树立公司办公场所规范化管理形象，规范内部管理体制；硬件防火墙和网络杀毒软件已经全部配备；其中，对局域网内网络进行监控，更加有效的对病毒进行防范，为下一步信息化建设奠定了基础。

（四）信息化建设推动了公司各项工作

方位共享和流通，为各级领导及时了解情况、实施宏观管理和科学决策提供高效便利的服务，使公司办公人员能及时掌握各方面动态，做到办公高效化、规范化和科学化。二是依靠信息化建设使机关进一步转变了工作方式、工作作风，进一步提高了工作质量和效率，逐步建立办事高效、运转协调、行为规范的公司管理体制。

二、2014年工作计划

尽管2013年我公司信息化建设工作取得了一定的成绩，但是，由于信息化建设刚刚起步，工作中也还存在很多不足，有待于我们加以改进和完善：一是信息化工作经验欠缺，业务技能有待提高；二是网站建设仍需完善，版式、内容、功能等方面也需要进一步改进和加强。篇五：企业信息化建设工作总结

2008年，我公司信息化工作在集团公司的领导下，较好地完成了各项信息化工作任务，信息化建设在去年的基础上又上了一个新台阶，取得了一定的成绩，信息化工作开展顺利。

一、企业基本情况

㈠公司的基本情况

人员结构：截止2008年8月31日，公司现有在册职工3345人，其中：管理人员1501人，工人2044人；大专以上文化的712人，研究生3人；高级职称的63人，中级职称的329人，初级职称的655人，工人技师35人；共有离退休职工6328人（其中退休人员已移交社区进行管理）。

㈡公司主要产品情况

公司核心业务为核电工程、核工程、国防工程建筑安装施工。工业与民用建筑市场主要经营房屋建筑工程、电力工程、市政公用工程、公路工程、地基与基础工程、机电设备安装工程、钢结构工程、防水工程、起重设备安装、消防设施安装施工、建筑设备租赁服务和新工艺研究与开发等。具有房屋建筑工程、电力工程、公路工程、机电设备安装等10余个施工总承包和专业承包资质，以及国家核安全局颁发的1000mw民用核承压设备安装资许可证和四川省建筑安装企业安全许可证、特种设备安装改造维修证、施工企业试化验室壹级资质证书、国防计量标准证书等。于1999年3月通过iso9002国际质量标准体系认证，2003年12月通过iso14001：1996及ohsas18001：1999环境、职业健康安全管理体系认证，建立了科学有效的质量保证与环境、职业健康安全管理体系。

1984年起公司执行国家“保军转民”政策，在保军的同时，积极向工业与民用建筑市场开

近年来，公司先后争创几十项“安全文明工地”和“标准化施工工地”，实现了连续六年无施工生产死亡事故和重大恶性交通事故发生。创造了良好的社会信誉，先后获得全国先进施工企业、质量无投诉企业、国防科技工业质量管理先进单位、全国建筑业安全生产先进集体、四川省优秀建筑企业等荣誉称号。

二、企业信息化情况

㈠信息化建设基本概况

2008年公司加强了对信息化工作的领导，进一步明确了信息化工作职能和任务，积极做好协调服务，紧跟集团公司信息化建设的步伐，年内建设完善了机关局域网、分公司局域网和公司宣传网站等项目的建设；实现了办公内网与外网物理隔离，梦龙oa系统升级及时完成；总部与分公司内部基本实现了网上资料上传和更新；并及时将公司外网进行了回迁与改版，提高了公司外网质量；其中，改造完成了公司内部宽带上网，实现了网络光纤接入。充实了公司的企业网站信息，并成功进行了网站改版，在新版网站专门开辟了核电专区；计算机管理普及率基本达到90%；硬件防火墙和网络杀毒软件已经全部配备；企业erp系统，档案人事软件和财务软件得到有效的运用；其中，对局域网内网络进行监控，更加有效的对病毒进行防范，为下一步信息化建设奠定了基础。企业也依靠信息化建设使公司管理人员进一步转变了工作方式、工作作风，进一步提高了工作质量和效率，逐步建立了办事高效、运转协调、行为规范的公司管理体制。

㈡信息化管理规章制度及人员建设资金投入情况

为了保障信息化工作的有序开展，我公司积极响应集团公司加快信息化建设的要求，在硬件和软件环境改善方面投入了比往年都要多的人力、物力和财力。并对有关信息化工作的各种管理规定及保密规定进行了清理，组织信息化管理人员学习参考，建设公司还与分公司和机关各部门签订了信息化管理责任书，规范信息化管理工作，从大学院校补充了一批相对具有一定计算机知识和应用能力的人员到各单位承担起信息化工作，努力克服公司暂无信息化专业人员的局面，为信息化工作顺利开展提供人才支持。2008年为改善机关办公环境，我们在信息化建设所需的硬软件方面的投入达到70余万元，完善了网络基础设施建设。其中软件方面的投入达30余万元，新增添了部分性能较高的计算机设备，同时还配备更新了扫描仪、刻录机等常用设备，在硬软件方面的大力投入为进一步开展信息化工作提供了保障。

㈢信息系统规划及建设情况

根据 “十一五”的发展预测，2010年互联网及其应用继续快速发展，计算机应用网络化水平显著提高，计算机网络设施进一步完善，宽带与数据传输速度有显著提高。建设公司按照集团公司的总体规划、分布实施的指导思想，力争在“十一五”期间实现信息化整体管理，建立基本能满足企业需求的信息化管理体系，逐步完善网络平台和应用体系，实现统一平台、统一标准、互连互通、资源共享。

2008年，分公司、项目部基本完成局域网建设，公司部分单位也建立健全信息化管理机构，明确“十一五”期间实施信息化管理目标。具体建设目标如下，均在积极实施中，其中部分建设目标已实现。

1、重点建设“一个平台（网络平台）、二大系统（项目管理系统和经营管理信息系统）”。

2、已实现公司范围内，项目与项目、项目与公司财务业务、公司与集团公司财会业务、人事信息等数据垂直共享。

3、实现公司外部网站日点击访问率达到国内知名企业水平。

㈣人员培训情况

2008年，通过定期和不定期的形式，公司各单位对微机管理操作人员和会计电算化操作人员进行了计算机基础知识和网络应用的培训，全公司共培训信息化管理人员50余人，专业对口培训7人次。

㈤存在的问题及建议

2008年，公司信息化工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足：

1、计算机知识和网络应用水平参差不齐，从而进一步影响到信息化工作向深层次发展。管理干部的信息技术水平和整合应用能力亟待提高。

2、专业人员不足，技术力量薄弱。目前，公司信息化建设的专业技术人员不足，远远不能满足信息系统建设的需要。现有的非专业的信息化工作人员只忙于一般的事务处理，信息化的发展后劲不足。希望集团公司在技术上及专业人员的培训上给予支持。

3、信息化工作水平较低。由于信息化专业人员的缺乏，使得我们的信息化应用工作也处于较低的水平，大多数管理人员基本上只是处理文稿、打印报表等日常事务，不仅大的信息系统没有专业人员开发，而且应用运行信息系统必要的维护和管理人员也明显不足。

4、资金、设备严重不足。虽然公司近几年投入了大量资金到信息化建设中，但依然不能满足信息化建设的需要，现在公司依然有70多台老式电脑因为资金原因现在不能更换，仍在超负荷工作，远远不能适应现代办公的发展需要，直接或间接影响到信息化工作的顺利开展。从目前情况看，资金不足已成为信息化快速发展的主要困难，希望能争取到更多的资金支持，广开资金渠道，为信息化建设提供所需资金。

㈥2009年信息化工作设想

1、做好oa系统的内部运转工作。要在oa系统运作稳定的情况下，在各单位机关全面推进oa的运转，通过改善办公条件，强化人员培训，实现公司机关内部办公自动化、公文处理的无纸化。

3、抓好人员培训。制定计算机知识培训、网络应用培训的计划和考核标准，规范培训行为，提高培训质量。积极倡导管理人员加强自身学习，相互交流，在工作中探索创新，不断提高综合素质和业务技能。有计划地开展集中培训和经常性的培训，引导机关干部积极学习和运用计算机和网络。要开展针对机关领导、信息主管、信息录入员和一般干部的分层次培训，增强对计算机和网络的应用能力，同时加大信息化管理人员的培养力度，积极组织相关信息人员网络建设及维护培训，不断提高人员计算机专业水平。为公司办公信息化系统的推广应用奠定基础。

4、严格制度，加强信息安全保障管理工作。要提高信息网络管理人员的技术水平，增强机关人员的安全意识；建立一整套信息资源管理制度，加强信息安全、网络安全管理，杜绝涉密信息的泄漏；提高管理人员素质，建立完备的维护管理规范。

5、继续加强领导，进一步规范工作制度，落实责任，提高每位公司员工对信息化工作的认识，把信息化工作纳入个人的目标考核内容，使之完全地融入到个人的工作当中。

6、进一步加强信息报送工作，提高报送信息的质量，逐步实现oa办公平台系统公文流转，实现公司上下的无纸化办公；在企业网站上开辟企业论坛栏目，让职工也积极参与公司的重大决策决定，就企业的改革发展畅所欲言。

三、对集团信息化建设的建议

我们认为信息化建设是一个系统的、长期的和多维的工程，集团公司应有一项长远的规划与设计，集团内各企业不应各自上马自己的信息化产品，应统一组织规划，避免遍地开花，要走精品之路，避免上马的产品成为摆设，不能为企业所用。

㈠信息化不是摆设，关键是应用

信息化不是靠简单的大规模基础建设与技术产品的堆积就能实现的，也不是靠巨资堆积来的。

事实证明大部分企业匆忙上马的信息化建设没有真正意义上的发挥应有的作用，而是放在那里成为了摆设，这已经告诉我们任何项目的教条化都是以失败告终的。信息化建设是巨大的工程，是需要时间与资金、人才与企业正确的统筹才可以顺利实现的。

“抓应用，促发展”。这一信息化建设主题，应该被我们的企业信息化建设领导小组所重视。因为信息化建设一旦脱离了市场的需求，与实际应用未能有效结合，就难以得到社会的响应，更谈不上进一步深入开展。因此，企业信息化建设工作必须将重点放在重实际应用，培育实际应用与使用为落脚点。

㈡应注重人才的培养

高素质的人才，是信息化建设中不可缺少的一部分。人才是信息化建设过程中的关键因素，关于信息化人才的培养我们建议如下：

1、要制定特殊的引进人才政策，创造吸引专业人才的条件。

2、对企业管理人员、企业骨干人员进行计算机和信息网络的普及教育和继续教育，并建立培训基地。

3、同时，采取请进来、派出去等方式，加大关于信息化建设的知识普及。

总之，我们认为信息化建设是一项长期而又坚巨的工作，在今后的工作中我们将认真总结经验，积极探索信息化工作的新方法、新途径，努力提高我公司信息化建设水平，完成信息化建设工作。