工程竣工小结（五篇）

第一篇：工程竣工小结

工程施工总结

一、工程概况

1、项目名称：合肥乐凯科技产业有限公司东区消防泵房及水池工程。

2、项目位置：位于合肥市新站区新蚌埠路与沱河路交叉口，路东侧乐凯工业园内。

3、建设单位：合肥乐凯科技产业有限公司建设。

4、设计单位：乐凯保定化工设计研究院设计。

5、施工单位：安徽中天市政工程有限公司。

二、工程内容

1、新建消防泵房，建筑面积为41.34m2，分为地下地上两层，地下为钢筋混凝土结构，抗渗等级为P6，地上为砌体结构；泵房内的电气、装饰、设备安装及配套的外围管道。

2、新建消防水池，建筑面积为212.18m2，总容积700m3，消防水池为钢筋混凝土结构，抗渗等级为P6；水池周边配套的阀门井、检查井及配套外围管道。

二、施工依据

1、设计文件、施工图纸、工程管理通知单。

2、工程施工合同。

3、国家建设工程质量验收规范，国家建设标准强制性条文，其他有关建设工程质量的规范、规定、标准。

三、施工过程中的质量控制

1、在每个分部及重要分项工程施工前，项目部施工人员和技术人员再次熟悉图纸，对照有关规范标准，明确施工中应注意的事项和应重点控制的项目，做好工程质量的预控。

2、施工过程中，施工人员通过巡视、检查等手段，及时发现和纠正施工中出现的质量问题，下达通知要求施工班组认真整改，并吸取教训，不断加强和提高质量意识。在各工序、各分项或隐蔽工程完成后，在施工班组自检合格的基础上，由项目部技术人员进行复验，再报请开发办专项负责人验收后，才准许进入下道工序施工。

3、认真按照有关规定要求对所有建筑材料、配件进行检查和检测，确保材料和配件符合规范要求。

四、开竣工时间

2014年6月～2014年10月

五、评估结论 本工程质量控制资料齐全施工过程中各种施工记录及技术资料完整。该工程质量评估为合格，待请验收组给予该工程最终评定。

安徽中天市政工程有限公司

2014年11月25日

第二篇：工程竣工总结(施工小结)

工程竣工总结

一、工程概况

本工程位于上海市徐汇区龙腾大道西岸艺术中心，包括两个三角形异型屋面工程，结构采用钢木混合结构，屋面采用透明的PC阳光板，总建筑面积1841㎡。工程名称：世界人工智能大会西岸峰会B场地项目 建设单位：上海西岸开发（集团）有限公司 设计单位：上海创盟国际建筑设计有限公司 监理单位：上海市工程设备监理有限公司 施工单位：上海一造建筑智能工程有限公司

我司施工范围包括：人工智能大会主入口（大三角去）、次入口（小三角区）的屋面的胶合木结构、屋面阳光板、檐口天沟、安全出口指示及屋顶照明灯具等施工安装。

二、施工组织实施情况

项目自2018年7月5日开始施工，到2018年8月3日完成大、小三角区屋面工程的施工，历时一个月。胶合木梁为异型结构，连接节点多，实际施工难度比预期的大很多，加上整个会展区交叉作业单位多，施工场地受限，施工正值夏季高温期，工期比预期的紧张。

为了保证圆满履行合约，我们对施工进行了周密的计划，首先从公司抽调了精干的管理干部和高级技术人才，其次加强材料进场及施工人员的组织安排，提前做好主要材料的进场计划，根据本工程的具体情况及工期要求，及时合理的组织施工人员，最高峰期有十二个班组共计110个施工人员在场施工。各个工作做到有人负责，层层落实，有目的性、时间性和针对性的完成每项工作任务。

三、施工过程质量控制

工程自开工以来建立以项目经理为第一责任人的质量管理小组，项目部全体人员及各专业工长以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为，认真贯彻执行我司的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。

1、严把材料质量关，工程所用的建筑材料、各种构配件及设备均有合格证及检测报告，符合设计及相关规范要求。

2、严把施工过程质量关，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，形成一个完整的质量检查体系。

四、施工质量验收情况

1、木结构子分部工程：各分项工程质量验收记录完整，验收合格；

2、屋面分部工程：各分项工程质量验收记录完整，验收合格；

3、建筑电气分部工程：各分项工程质量验收记录完整，验收合格。

五、施工进度控制

在保证质量的前提下，我们狠抓进度，为对施工项目总进度实施重点控制，在实际施工中，根据工程进度信息，及时进行比较、分析。重新进行资源优化以调整总进度计划，确保控制性进度计划目标的实现，在工程施工过程中，项目经理部对关键线路、关键部位、关键工序派人重点把关。严防关键部位、关键工序因施工进度脱节而影响工程全局，加强工程施工过程的控制，按时完成施工任务。

六、安全、文明施工

1、安全施工

为了确保安全生产，我们结合工程及自身特点，采取了一系列安全生产控制办法，特别是在上海市区施工，安全更为重要。

（1）建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，有组织有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。

（2）制定各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

（3）项目实施前，对作业人员进行三级安全教育。

（4）有组织地安排管理人员及操作人员学习有关安全知识法规、条例和适合本工程特点的安全作业指导性文件。

（5）切实做好安全检查工作，发现安全隐患立即整改。

2、文明施工

（1）项目经理全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，各施工班组负责职级施工区域的文明施工工作。

（2）加强文明施工检查力度，因工期短，采取每日随时检查制度。（3）加强建筑垃圾的清理工作，集中堆放，及时清运。

七、竣工资料准备

在施工过程中加强原始资料的收集整理，保证工程资料与工程实体同步，资料内容填写规范、完整、真实，并及时分类归档。进场材料报验资料及分部、分项工程验收资料齐全，满足竣工验收条件。

八、自我评价

我们在施工中能严格按合同要求办事，根据业主要求，认真组织、合理安排，配备必要的设备、人员，保证了总体目标的实现。

在施工过程中，严格按技术规范、设计图纸、监理要求组织施工，自觉接受监督，及时汇报施工情况，对监理提出的建议认真落实，严格按监理程序办事，在质量上达到合格标准。

经过全体施工人员团结协作，在业主及现场监理的正确领导下，我们已圆满的完成了西岸峰会大、小三角区屋面工程的施工任务。

上海一造建筑智能工程有限公司

上海西岸峰会项目部

2018-8-27

第三篇：工程竣工小结

×××××废水处理工程竣工小结

一、工程概况和施工准备

1、工程概况

×××××废水处理工程建设施工为废水处理设施土建、设备和管道安装，电缆铺设和电气设备安装，库房及控制室土建及灯具、户内装饰等，工程施工图所涉及的全部工程内容及以上工程项目除外的预留洞、预埋管。

2、主要工程量

土方开挖1360m3，土方回填650m3，碎石垫层60m3。水槽基础、池底、池壁浇筑417.6m3。库房基础、柱、梁、板浇筑59.16m3。设备基础浇筑20.112m3。池壁面粉刷936㎡,库房砌筑100m3,库房墙面粉刷432㎡。设备安装34台（套），管道安装 420m，阀门管件安装310个。线缆铺设1400m。

3、施工准备

全面熟悉设计图纸，了解设计意图，认真做好现场勘测核实及时申请办理临时用电，完善施工现场内外交通道路，约请设计人员进行技术交底，接受业主交付的中心桩和水准桩，同时对平面和高程复测，加密中心桩和水准桩，编制好材料用量进场计划，并用已进场材料设计，试出在水槽和库房拟用各砼的配合比，同时报监理做同步试验。

二、施工组织机构

成立了工程项目经理部：下设技术组，后勤组、安全组。项目部成员各司其职协调统一确保完成该标段任务。

三、工期和施工进度的安排

该工程按要求从8月28日开工进场施工，到12月28日全部完成 工程。施工中：按照合同工期，科学编排施工计划，提交关键工序的机械化作业程序，提前备足材料、机具和劳动力从未发生停工待料现象。

四、施工方法

1、首先进行场地清整，使中心线放样时通视，使场地清整。通过放样报验后，组织挖掘机械和人力结合对基槽土方进行特击开挖、挖槽采用1:0.7自然放坡，结合围堰用土工布封土围堰，预留排水沟，及时排除基槽积水，核准基槽轴线高程和宽度。

2、基础浇筑：根据中心桩测出基槽开挖线，预留立模空间，及时排除槽内积水。挖土至-2.7m时摊铺20㎝碎石至-2.5m。浇筑C10素混凝土10cm垫层，垫层上铺设焊接、捆扎成笼的钢筋，立模时先测出底板顶高程和地板宽度保证平整、顺直，位置准确不变形。监理验收合格后，开始浇筑。根据配合比机械拌和砼，砼泵车泵料，插入式振捣器振捣，保证密实平整，初凝后人工找平拆模。

3、水槽池底、池壁浇筑：池体混凝土分二次浇筑。第一次浇筑至池底上150mm处，中间设置钢制隔水带，第二次浇筑池壁至顶。采用竹胶合板模板，钢筋必须在池壁施工前插入池壁其锚固长度必须符合设计要求。泵送C25抗渗混凝土。

4、墙身砌筑：先放出底样并按墙身的尺寸制作样尺，控制坡比，用油毡夹木条制作沉降缝，正确预埋池水孔，用砂浆坐浆，先砌外圈后砌里层，水平分层，内外搭砌，上下错缝，一层砌完后立即用细石砼进行灌筑，灌缝时要用钢钎捣实，分层隔天砌筑，并对一天以上的砌体浇水养护，勾缝时先清洗墙面，清理缝槽，用M30砂浆勾缝，做到凸缝表面平整光滑，不丢缝，不开裂。

5、设备安装：根据设计图给定的位置、高程，做好记号、画线打 孔、找正找平无误后才开始安装。泵的安装，依据土建工程给定的定位线，画出各台泵的出水口中心十字轴线。泵座与导轨的上固定支架同时定位。搅拌器的安装角度应符合设计要求，其偏角不得超过±20。电气设备安装先放动力电缆，后放控制电缆；先放大截面电缆，后放小截面电缆；同规格的电缆先放长的，后放短的，尽量避免出现中间接头。电动机接线时，要首先核对铭牌上标名的额定工作电压和绕组接线形式，确认后再进行接线。箱盘柜内布线严格操作工艺，做

到横平竖直、整齐、美观、清晰，接线正确，压接牢固，方便维修。

五、技术、质量保证措施

为确保工程质量，狠抓质量管理，严格执行技术标准和枝术规范。采取必要措施确保工程质量。

1、成立了质量管理领导小组，由技术负责人任组长，下设技术组安全后勤组、施工组每组由各职能人员组成。

2、建立健全质量保证体系，对影响工程质量因素道道把关，实施动态管理，强化自检、保证了检验频率，检验效果。

3、加强质量意识教育，使全体员工树立“质量第一”的观点。把事业心强，有干劲，有实干精神和专业枝术最精人人员派到本工程上去。

4、严把材料进场质量关，认真执行技术交底制度，自觉接受业主和监理工程师的质量临督和管理。

六、工程施工安全保证措施

1、成立了安全领导小组，项目经理兼任安全领导小组长，明确专职安全员。

2、强化安全意识，定期召开安全例会，施工现场设立了多块安全 警示牌。

3、严格执行国家有关劳动安全有关规定：杜绝了大小事故。

4、严格遵守“安全操作规程”特殊工种技证上岗，坚决杜绝“三违”。

×××××环保科技有限公司 二〇〇七年十二月三十日

第四篇：工程竣工安全验收小结(精)

恒康丽景住宅小区工程

单位工程安全生产综合评价会议记录

一、工程概况

工程名称:恒康丽景住宅小区工程 建设单位:重庆同创恒康实业有限公司 监理单位:重庆继兴工程监理有限公司 施工单位:重庆建工住宅建设有限公司 监督单位:重庆市渝中区质监站、安监站 建设地点:重庆市渝中区万年社

建设规模:工程总建筑面积29992m2,由负一层地下车库和设备间,一、二层商业部分,三至三十三住宅部分及附属环境工程(小区道路、管网等组成,建筑高度97m。

基础形式:主楼采用端承桩基,车库为独立柱浅基础。

结构形式:裙房部分结构采用框架—剪力墙体系,住宅层结构采用短肢薄壁柱框架体系。

工程于2009年4月6日开工建设,至2010年5月完成基础、主体、室内外建筑装饰、屋面、给排水、电照、弱电、室外道路、管网及附属配套设施等全部合同范围的工作内容。

按监督程序要求,本工程在基础、主体、装饰装修等施工阶段分别进行了安全验收,于2010年5月6日进行工程预验收,工程质量合格,未发生安全事故。

二、安全工作汇报

1、公司对本工程高度重视,组建了强有力的项目班子,配备了专职

安全员。对进入现场的所有操作班组人员,项目部均进行了入场安全教育。特殊工种持证上岗。作业前,对每一操作者均进行了安全技术交底。

2、严格执行方案审批制度。针对现场文明施工安全生产项目部编制若干的专项方案,方案先经项目部及公司内部审核,报监理及建设单位审批,同意后按此执行。

3、现场布置严格按相关标准、要求,布置合理、规范、整洁。

4、对重大危险源,项目部在现场醒目位置进行挂牌提示,每天更新。

5、现场临时用电:严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》,施工用电采用了三相五线制,线路架空布置,配电箱配备规范,专人维护管理。

6、大型机具设备:使用前,严格执行申报制度。由专职特殊工种作业人员操作,使用过程中专职人员每天检查维护并做好记录。

7、材料堆放

材料堆场进行了平整硬化。严格按平面布置要求,分类、有序、整洁堆放材料,并标识。

8、设施

现场配备了办公、宿舍、食堂等设施。

公共场所有专人负责日常清扫保洁,并配备好足够的灭火器材。按阶段审核计划,对安全设施进行投入,专款专用。

9、各施工阶段安全工作

(1建立安全生产文明施工组织机构,健全各种管理制度,成立以行政、技术负责人和机长组成的安全文明领导小组,负责检查、监督安全文明工作的落实情况。

(2强化安全意识,加强安全教育,坚持‘预防为主、安全第一”的方针,执行‘安全三不放过”制度,消除安全隐患。

(3落实和完善安全生产、文明施工岗位责任制,做到人人重视安 全生产、文明施工,实行奖罚制度。

(4现场开展了周安全检查、安全评比活动,以及建筑工程的安全大检查、大排查、大整治行动。通过检查督促、安全评比、排查等提高了现场安全管理的能力。

10、通过项目部努力,在监理、建设单位、以及上级主管部门的大力帮助、支持下,本工程才能安全、顺利的完成。

三、安全资料

本工程安全资料严格按安监站的要求,从进场开工起,建立了完善的安全管理台帐,专职安全员、档案员负责管理。安全台帐的收集、整理与工程同步,内容真实、完整、齐全。

我司已完成A栋工程全部施工内容,工程相关资料齐全,于2010年5月6日通过工程预验收。我司自评本工程安全为合格;报请上级主管部门对工程安全进行验收。

重庆泰诚建设工程有限公司 二O一O年五月二十日

第五篇：竣工小结

惠氏制药有限公司二期扩建工程

惠氏制药有限公司二期扩建工程七、八区单项装饰工程

竣工总结

一． 工程概况：

1.工程项目名称：惠氏制药有限公司二期扩建工程七、八区单项

装饰工程。

2.设计单位：信息产业电子第十一设计研究有限公司。

3.监理单位：苏州建筑工程监理有限公司。

4.施工单位：苏州工业园区协多力洁净空调工程有限公司。

项目经理：吴亮

5.工程规模：

七、八区2000m2

6.开、竣工时间：2008年11月25日----2009年4月24日

7.承包范围：七区、八区室内装饰，施工主要涉及，暗龙骨吊顶

工程，骨架隔墙工程，地面PVC卷材，不锈钢门安装，防火门安装，环氧地坪等。

二． 管理方法

我公司为把本工程打造成精品工程，充分做好进场前准备工作和进场后的管理工作。

1.进场前我公司做到工程项目组人员的安排；图纸的深化和确认；材料的准备工作；施工工具的准备工作：

 首先成立项目部：项目经理、现场经理、各专业工程师、安全员

等

苏州工业园区协多力洁净空调工程有限公司

 抓好施工前图纸会审、深化设计，技术交底工作，项目部自身预

先进行审图，结合图纸中可能发生的技术难题组织施工班组有关技术人员进行图纸技术交底。

 做好进场前的准备工作。

 对施工机械设备进行能力的评审，审查其施工机械设备的造型是

否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，检查施工设备是否处于完好的可用状态等等。

2.进场后本项目部根据本工程的特点编制了施工方案和安全施工组织设计。

为抓好工程质量，项目部制定了很高的目标：提出了工程项目质量目标合格率为100%，为实现这一目标，项目部规定项目部的管理人员做到每天二会（早会、晚会），明确每个人的工作任务，做到责任到人。

施工过程中我公司严格遵守文明施工，安全第一的原则，项目部编制了安全施工组织设计，做出了以下规定，首先在项目部内实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管安全员签订了安全岗位责任书，并建立安全管理架构，对各施工班组进行每天安全检查与督促，对存在安全隐患及时提出及时进行整改，杜绝安全事故发生，把安全生产工作放在第一位，保证工程项目的顺利进行。在文明施工方面，项目部推行施工标准化管理，着重抓好材料堆放，安全通道设置，环境的清洁卫生，营造良好的施工环境，并在施工班组内开展文明施工评比活动，每日对各班组施工现场进行检查评分，表扬先进，促进后

进。

3.施工过程中控制

 实施现场监督和检查，在施工过程中，项目管理人员加强对现场的监督与检查，及时纠正违者操作和不按设计要求，不按施工图纸和规范、规程和质量标准的施工现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。

 对进场材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料检测报

告、材料合格证后进场使用，并对特殊强制性要求复检的材料进行复试检测报告，我们做了瓷砖粘结剂、干粉砂浆、外墙面砖、铝合金窗的复试报告。

 加强工序的检查，工序交接检查及隐蔽工程的检查：我们在自检

工作的基础上还进行工序交接检查，规定隐蔽工程验收必须向监理提交检查确认后，才允许加以隐蔽。分项工程在施工班组检查合格后，再由项目部在检查加以确认。我们在注重内在质量的同时，还特别强调了观感要求，在质量，质感、观感效果，使用功能，安全性能方面取得圆满一致的效果。

 我们项目部管理人员按不同专业工种分工对其管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，使工程进度按计划进行。

 及时按规范做好工程技术资料收集整理，归档工作，保证工程竣

工前将工程技术资料及时提交给有关部门备查。

4.工程进度控制

我们对项目总体进度主要根据建设单位要求的进度来控制，采取科学的组织措施，技术措施和经济措施，对项目进度进行规划、控制和协调。确保工期目标的实现，满足建设单位的要求。

1.在总体施工进度的基础上，编制分部分项工程进度计划，逐级

按目标控制，确保总体计划的实现。

2.根据各期施工计划编制各种资源供应量计划，对于需要预定加

工的构件、配件，时间较长的材料，成品，半成品。我们提前编制和落实，以满足施工需要，杜绝停工停料现象。

3.每天下班前召开各施工班组负责人施工会议，重点检查计划实

施情况，包括工程形象进度，资源供应及管理工作进展，在实施中适时调整，确保关键工序按计划执行。

4.根据各期作业计划，向施工班组下达任务，合理安排施工劳动

力，做到各工序的连接紧凑，不窝工，使工程顺利进行。

工程整体评定意见：

通过项目部精心策划安排，全体施工人员的努力，克服了工程量大，工期紧张，施工作业面广，要求高等困难，圆满的完成了该工程七、八区施工任务，按照建设单位要求如期交付使用，工程隐蔽验收检查合格，各分部分项检查均符合标准合格，自评合格，请建设单位组织验收。

惠氏制药苏州协多力项目部2009-4-23