2011年多经支部总结

第一篇：2011年多经支部总结

2011年多经支部总结

一年来，多经支部在处党委的领导和大力支持下，在全体多经党员职工的共同努力下，紧紧围绕处党委、搞好配合、服务群众、促进和谐。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断提高职工的政治素质和思想水平，扎实有效的开展党建和思想政治工作，在安全生产、党风廉政建设、职工队伍稳定、综合治理等方面都得到了加强，为广大职工工作创业营造良好的氛围。

一、思想政治工作

1、坚持政治学习不放松，不断提高职工的思想政治素质，坚持以理想信念教育为核心，以道德教育为基础，教育职工坚持社会主义信念，认真落实科学发展观，以学习实践科学发展观和“树、促、谋”、“三心”、“三新”教育活动为重点，做到有动员、有部署、有要求的学习，并对学习有阶段性书面总结。

2、结合工作实际，做好深入实际的思想政治工作，坚持以人为本，把尊敬人、理解人、关心人的理念落实到具体工作中，注重人文关怀，对低保、特困、生病住院职工家庭职工慰问，对思想波动比较大的职工，采取领导、党员、群众三结合的方法进行走访谈心。积极主动地给予真诚的关心和帮助，充分发挥了思想政治工作化解矛盾，克服消极因素，调动积极因素的作用，确保了各项工作的顺利进行。

3、抓好团队意识培养，创造良好工作氛围：抓好政治教育和经常性思想政治工作，不断激发员工的事业心和责任感。通过开展《党在我心中》演讲比赛、党的基本知识竞赛题》知识比赛、党员之间开展批评与自我批评以及红色旅游等活动，不断提高员工的大局观念，特别是我们开展了“三心“、三新”活动中，全体员工积极参与，营造出了一种团结协作、蓬勃向上、求实创新的良好氛围。

二、党建工作

1、加强党员队伍建设：坚持党员民主测评制度，增强党员树立自我约束意识。

2、加强党员队伍教育：不断提高党员的素质主要以学习实践科学发展观为主线，加深对科学发展观重要思想的理解，大力弘扬杨善洲先进事迹，激发全体党员为实现党的宗旨而努力工作的积极性。

3、加强党务工作的管理：认真落实处党委对“政治生日”的工作要求，对每位党员的“政治生日”都能做到“发信息、送贺卡”。并多次召开支部会议，对党支部的任务及职责、有关制度、发展党员、党员管理、党费缴纳等方面进行了详细的规定，提高了支部委员的业务水平，为我党组织建设的制度化和规范化打下了良好的基础。

4、继续抓好党风廉政建设：认真贯彻中纪委会议精神，强化廉政意识，抓好廉政建设，树立良好形象。

2011-12-4

第二篇：多经支部演讲稿(20140914)

漫漫探索路 铸就新辉煌

——勇于探索的多经人

4０年日新月异，4０年沧海桑田。4０年岁月的脚步，承载着XXXX美好的记忆和燃烧的激情。回眸弓身懒步的老XXXX人，环顾周围两鬓星白的中流砥柱们，再看看聚首在这里，充满梦想的新XXXX人，我不得不说：在风雨兼程的40年里，XXXX人怀揣着梦想，付出了青春与汗水，践行着忠诚与担当，使XXXX迈向了康庄大道，在这光辉的历程中，也凝聚了我们多经人的无上荣光！

自XXXX成立以来，多经公司从最初的开荒、种菜、养猪，办幼儿园、压面社、蜂窝煤场到成立“综合服务公司”，发展为今天的“安康市汉泉实业总公司”，从简单的后勤服务到今天的水电检修；从盘活资产增效到企业资质等级提升；从管理转型到规范管理，探索多经发展的脚步一刻也没有停止。

在多经的探索之路上，总闪耀着多经人吃苦耐劳的阳光，也谱写着多经人甘于奉献的光辉篇章。在岚皋金淌、重庆武隆两座电站的承包运营，那些曾经代表多经的XXXX人，别妻、离夫、弃儿女，抛家、离舍、丢父母；目，无视灯红酒绿、心，不想舒适安逸，甘忍寂寞、孤独和蜗居，是他们铸就了XXXX精神，是他们放大了XXXX精神，也是他们真实了XXXX人的敬业精神，他们是多经的魂！

很多人也许不知道，07年11月成立的XXXX旅游公司，其实就是多经探索的产物，尽管她被定格为多种产业，但他毕竟是诞生在XXXX多经的沃土之中，因此，她天生就具备了XXXX人勇于探索和坚忍不拔的优秀品格！

旅游产业是服务业，这就注定了，别人在和家人、亲朋团聚的时候，她们却在服务的旅途。她们把快乐带给游客，却把疲惫背回家；她们为了游客的安全和快乐，寒来暑往顶风沐雨，而她们的安全和快乐却常常被人忽视！手机掉到到水里是平常事；眼镜掉到水里是平常事；饥一顿饱一顿更是平常事。节日、假日和双休日，日日辛劳，小团、大团及散团，团团揪心。XXXX人就是这样在无私地奉献中，用实际行动，践行着她们的理念：“铸造XXXX品牌 销售优质服务”！

有人这样概括XXXX公司：“游船三两只，浮萍汉江里”，的确，由于条件所限，每当大汛降临，都是对XXXX旅游公司唯一资产——游船安危的严峻考验！——初秋的夜雨像交响曲/一阵紧似一阵/夹杂着清香的沉沉阵风/清爽中嗅着凉意/夜泊的船儿/汉江又不安份了么/闪电撕破了黑夜，滚滚雷鸣驱赶着您的寂寞/梦在彻夜的灯光里/我的心紧紧系着您！这是XXXX人在汛期时，有感而发的一首诗，这不正是多经人，怀着高度的责任感，无私奉献、艰苦创业、执著追求的真实写照吗？！

多经、多产的故事很多，也很冗长。过去的不一定是记忆，但记忆的必将成为永恒，过去的点点滴滴，对有些人不过就是一串串不为解读的密码，但耳濡目染的你、我、他，却深知这其中的酸甜苦辣和喜怒哀乐！讲诉过去，勾起了你我不尽的思索，也展示了多经艰难的探索。正因为有这样一群探索之人，才有了承包运营九年之久的XXXX、两年半的XXXXX大型水电站和艰苦创业七年的XXXX旅游公司；才有了我们进军小水电承运检修，进而升华了“立足XXXX，铸造水电检修铁军”的闪光理念。

都说往事不堪回首，而我却要说，回眸多经的过去，是我们梦里的微笑，是我们心中的骄傲，也是我们走的更高、更远的坚强基石！

路漫漫其修远兮，多经属于XXXX，多经属于我们全体员工，多经人就是XXXX人的浓缩，为我们在“两稳定、两提升、铸铁军、出人才”的新征程上，绽放出更加艳丽的花朵，多经人将继续在探索之路上勇于攀登，为XXXX谱写新篇章 再创 新辉煌！

撰稿人：演讲人：

XXX XXX 2014年9月13日

第三篇：电力多经管理总结

春季安全大检查工作总结

银光商贸公司

（2013年4月15日）

一、安全检查基本情况

按照《甘肃省电力公司关于开展春季安全大检查的通知》要求，牵头组织开展春季安全检查，银光商贸公司成立了领导小组，分别检查了公司的财务，物资仓库，物业管理等。

二、各单位主要工作特色及亮点

2013年以来，本单位紧紧围绕公司物资管理工作精神和思路，全面落实上级各项工作部署和要求，注重采购管理方式创新，强化过程精细管理，坚持低成本采购战略，努力优化库存结构，持续提升管控能力和保障水平，在工作环节中有以下特色：

1、把好物资采购关，保证计划的科学性

把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而癣价格择廉而买、路途择近而运的原则。

2、逐人逐级把关审批，保证计划准确性

在采购计划形成前加强与基层单位对接沟通、核对，从需求点位、费用预算、物资名称、规格、型号、数量逐条进行核实，靠实计划上报依据，避免因计划不准确造成积压和浪费。所有物资需求计划审批

严格落实公司物资采购管理目录和集中采购相关制度要求。

3、规范采购行为，强化过程管控，提高物资采供保障力

为了有效提高物资保障供应能力，不断降低采购成本，本单位在加强采购供应过程的管理上下功夫，通过完善采购程序、规范采购行为、强化监督管理等，保证了物资采购供应工作运行顺畅。

4、规范物资采购过程，实现物资采购过程阳光化

在物资采购过程中对于自行采购的物资，切实做好市场调查的基础上，进行多方询价比价，尽量减少中间商和代理环节；对于小额物资采购实行货比三家、价格申报审核等程序，综合质量、价格、服务、信誉等因素，以实现最优性价比；常用生产建设物资采购，在了解采购原因、用途、结构性能和技术要求的基础上，充分征求技术部门意见，邀请工艺、设备管理、财务等相关部门人员进行商务洽谈，尽力做到质优价廉、满足生产要求；

5、准确掌握消耗规律，推行定额管理，提高生产物资使用率 为了保障生产、节约运营成本，我站围绕“消耗有定额、定额有对比、计划有依据、核销有分析”的物资管理目标，通过对重点工程、重点物资、常用物资消耗情况的掌握，分析消耗规律，制定消耗定额标准，通过实践应用，目前较好地实现了消耗资金限额和数量定额的双重控制，取得了很好的经济效益。

三、发现的问题和不足

电力企业的多种经营起步于20世纪80年代末从无到与，从小到大，创造了显著的社会效益和经济效益，它对于创造就业机会，吸纳富余人员，为电力企业减人增效，精干主业和稳定电力职工队伍做出了巨大贡献，但是在取得巨大成绩的同时，也不断暴露出一些问题。

（一）产业结构不合理

长期以来多经企业都是根据当时的市场情况和政策创办的，缺乏长远规划和对市场的预测，而且企业规模较小产品结构单一，随着体制的改革深入，多经企业以建安为主的经营特点将面临更激烈的社会竞争，许多资产也将随着效益的终结而沉淀为不良资产。

（二）收入主要来源于主业关联业务

目前多经企业的收入大都来源于“行业内部收入”，盈利能力也绝非是公平意义上的市场盈利能力，往往取决于市场内部的专营及电力垄断地位影响所带来的相关外部市场份额，随着电力体制的不断改革深入，垄断必将打破，专营特权也将随之被消除，一旦参与到市场竞争中，在失去保护伞的情况下将寸步难行。

（三）多经公司职工整体素质不高

21世纪的竞争将是人力资源的竞争，人力资源的合理配置将是竞争能否取胜的关键。在本公司最突出的人力问题是老龄化严重，在未来几年时间内老一批员工将陆续退休，造成青黄不接的局面。其次，职工的整体素质不高，种种原因造成了多经公司人力资源的匮乏。

（四）多经公司的仓库面积较小，物资管理硬件较落后

随着公司的不断发展业务量也逐渐增多，物资的存储量逐渐增大材料摆放空间显得很局促，并且对材料的规整及盘点造成了一定的难度。目前单位盘存人员的记录方式依然停留在手工记录的方式，记录的准确率较低，工作量及工作难度较大。

（五）财务管理的精细化程度不高

随着电力改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，以成为企业家和经济界人士的共识。随着买方市场的出现和对外开放的扩大，企业之间的竞争日趋激烈。企业为了在市场中求生存、求发展，就必须加强企业管理，而企业管理的核心在于财务管理。改变了市场竞争格局，最终要求电力企业改革自身的管理来应对各种变化，多经的财务管理也要随之变革。

四、改进提升的措施及建议

本单位主要业务是物资管理，物资成本是工程成本的重要组成部分之一，如何加强管理，降低物资消耗与运行成本，提高企业效益是我们不懈努力的目标。物资管理工作面广，线长，量大，环节多，通过日常管理工作，我总结了以下改进措施：

（一）加强物资计划管理。施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，认真按照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与采购。过程中我们结合项目部资金安排情况，采购价格涨幅情况，按照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率，消除因物资单价上涨而造成物资采购成本增加的影响。编制季度、月度材料计划，并对计划进行考核，提高材料计划的准确性，提高综合效益。

（二）严格物资入库验收。在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观质量，数量，唯一性单号，并及时通知实验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到

入库合格率达到100﹪。在入库时，对于不同品种与特性的采购进行分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。

（三）严格控制物资发放。依照限额领料制度，分工号做到坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人负责，以损换新。

（四）做好原始记录工作。加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。

(五)在财务管理方面几条建议：

1、充分利用现代技术收集决策所需信息

财务决策需收集大量数据，如历史数据、政策法规、市场动态 和前瞻性信息，光靠手工去统计、整理、分析这些信息，显然费时费 力，容易出错，所以必须借助计算机技术，建立相应的数学模型，以 提高准确度和效率。

2、有效利用企业各种资源

在财务管理中不能就资金论资金，不能只注重质量和成本的管 理，而应从更大范围上着手，如目前应做好人力资源的管理、企业品 牌的管理等。企业需建立吸引、培养、留往人才的报酬机制，在注重

有形资产管理的同时，注重无形资产的创建和管理。以品牌为先 导，在优秀人才的努力下，通过优质服务，开拓企业特色的目标市场 和客户群体，可以从根本上解决企业长期生存和发展问题。

3、对企业经营全过程进行财务监管

企业应配备高素质的人才，建立相应的内部控制制度，对企业 经营全过程进行财务监管，如对资本的结构及增减、对外长期投资 及对资本性投资事项、对外担保事项、关键设备物的抵押、财 务预算、工资及利润分配方案、经营业绩考核及奖励、成本计划及 控制、价格的确定及调整、贷款回收政策、货物的采购计划等进行 全过程、全方位的财务监管，以保证企业资产的保值增值。

第四篇：多经安全知识竞赛总结

关于开展家睦公司安全知识竞赛的总结

为深入宣传普及安全生产法律法规知识，强化广大员工安全生产意识，提高广大员工自我防护能力，促进安全文明生产及推进安全文化建设，我公司于2011年11月17在多功能厅举行第二届“服务杯” 家睦公司安全知识竞赛活动。以下是此次活动的相关总结：

一、赛前精心准备

自收到举行活动的通知之时，我公司便召开了会议，明确活动主题并成立了活动小组，对各方面工作做了详细的部署。通过赛前会议的召开，综合部、安全生产保卫部等部门认真落实自己的任务，迅速开展了相关的准备工作。从宣传号召全体员工积极参加此次活动到邀请比赛嘉宾、准备竞赛考题、布置会场以及后勤工作准备，相关部门严抓各个工作环节，及时发现不足并改进，将工作开展进度第一时间汇报上级。经过短期精心的准备，比赛如期举行。

二、紧锣密鼓拉开比赛帷幕

活动举行当天，我公司刘玮总经理、何光辉副经理、李敬恒副经理亲自到竞赛现场进行了观看，并与各部门经理组成本次竞赛的仲裁组，竞赛组委会还邀请到龙滩公司吴甲棣、陈军龙、刘荣章、吴卫、黄贵华等作为嘉宾，上级领导对此次活动的关怀给了广大员工莫大的鼓励，更是调动了参

赛选手的情绪，各个参赛选手都是意气风发、满怀信心。本次竞赛由各部门单位选出精英组成12支代表队。竞赛分为必答题、抢答题，风险题、观众互动四个环节。竞赛试题从《中国大唐集团公司多种经营安全知识题库》中精心筛选，题目涉及的范围广泛，与日常工作紧密结合，难易程度适中。在本次比赛过程中各支参赛队伍都表现出很高的水平，回答准确、迅速。在竞赛各环节，大家都表现出了极高的热情，使整个竞赛过程即紧张又充满了乐趣，掌声和笑声接连不段，比分与情绪交替攀升。在比赛过程中，通过与各个参赛队员自信流畅的回答可以看出，大家都对本次竞赛给予了高度重视，在赛前进行精心的准备。经过三轮激烈交锋，南宁代表队力压群雄，取得本次安全知识竞赛的冠军。最后，在令人心情激荡的颁奖进行曲中，公司刘总将竞赛奖励发到了获胜的每一队员手中。

三、巩固竞赛成果，进一步加大安全生产宣传教育力度 比赛结束后，大家还都意犹未尽，仍然沉浸在竞赛的情绪中。通过本次竞赛既巩固和加深了员工对安全知识的掌握程度，也扩大了安全知识面，调动了大家学习安全知识的积极性，对安全管理水平的提升起到了有力的推动作用。安全工作是我们公司管理中的重中之重，“无危则安，无缺则全”，可以说安全是基础，安全是保障。没有了安全，一切的成果都将会化为泡影，没有了安全，幸福和快乐就无

从谈起。在以后工作中，应号召大家时刻牢记自己的职责，创新工作方式，一起努力，全面保证公司的安全运营。安全工作只有起点没有终点，让我们以本次安全知识竞赛为起点，吹响安全浩号角，消灭一切不安全状态和不安全行为，实现公司安全管理的新跨越。

第五篇：多经安全知识竞赛总结

安全知识竞赛总结

为深入宣传普及安全生产法律法规知识，强化广大员工安全生产意识，提高广大员工自我防护能力，促进安全文明生产及推进安全文化建设，我公司于2014年6月17公司安全知识竞赛活动。以下是此次活动的相关总结：

一、赛前精心准备

自收到举行活动的通知之时，我公司便召开了会议，明确活动主题并成立了活动小组，对各方面工作做了详细的部署。通过赛前会议的召开，公司各部门认真落实自己的任务，迅速开展了相关的准备工作。从宣传号召全体员工积极参加此次活动到邀请比赛嘉宾、准备竞赛考题、布置会场以及后勤工作准备，相关部门严抓各个工作环节，及时发现不足并改进，将工作开展进度第一时间汇报上级。经过短期精心的准备，比赛如期举行。

二、紧锣密鼓拉开比赛帷幕

活动举行当天，我公司总经理、副经理亲自到竞赛现场进行了观看，上级领导对此次活动给了广大员工莫大的鼓励，更是调动了参赛选手的情绪，各个参赛选手都是意气风发、满怀信心。本次竞赛由各部门选出精英组成，竞赛分为必答题、抢答题，风险题、观众互动四个环节。竞赛试题从《安全知识题库》中精心筛选，题目涉及的范围广泛，与日常工作紧密结合，难易程度适中。在本次比赛过程中各支参

赛队伍都表现出很高的水平，回答准确、迅速。在竞赛各环节，大家都表现出了极高的热情，在比赛过程中，通过与各个参赛队员自信流畅的回答可以看出，大家都对本次竞赛给予了高度重视，在赛前进行精心的准备。

三、巩固竞赛成果，进一步加大安全生产宣传教育力度 通过本次竞赛既巩固和加深了员工对安全知识的掌握程度，也扩大了安全知识面，调动了大家学习安全知识的积极性，对安全管理水平的提升起到了有力的推动作用。

安全工作是我们公司管理中的重中之重，“无危则安，无缺则全”，在以后工作中，应号召大家消灭一切不安全因素和不安全行为，实现公司安全管理的新跨越。