2002年多经工作总结

第一篇：2002年多经工作总结

2002年工作总结

潘集电力实业公司

2002年是潘集电力实业公司发展极为重要的一年，在力达总公司及潘集供电公司有关领导的大力支持下，伴着创一流企业的号角，经过全体员工的共同努力，公司出现了近几年罕见的良好发展态势。公司各项指标完成良好，公司实现扭亏为盈，创造了公司近几年所没有的良好经济效益。公司全年完成产值970万元，其中建安工程865万元、商品销售88万元、装表及电表校验收入9万元实现利税166.2万元，净利润6.7万元。公司资产负债率由去年年底的85.75%下降到现在的66.86%。由于公司产值及利润的完成情况较好，公司的各项财务指标较往年也都有较大的改观。与此同时公司也努力回笼旧欠工程款，共收回旧欠款20余万元，充实了公司的货币资金。

公司安全生产方面较去年有了长足进展，安全基础得到了进一步巩固。得到了全年共完成了潘一变35kv部分一、二次设备改造、35KV架河、祁集输变电工程，完成35kv架河变进出线工程及泥河变临时电源改造，潘集中路、区教委、交通局、信用社、法院等低压改造工作及部分用户工程，完成了夹沟、架河、平圩所等营业厅的装饰。完成了平圩营业厅土建、潘一变场地改造、接地装置大修工作。完成全部保护设备校验、电气设备预防性试验及部分设备小修工作。在施工中严抓班组现场安全关，发现有关违章人员，一律严格执行公司安全生产规章制度，全面执行安全生产扣分制度，对扣分达到有关规定时，责任人下岗培训。同时我们加大安全生产预想制度，在任何一项生产任务中，班组必须根据现场施工中的范围、地理环境、技术参数、人员配备等各种因素制定现场施工安全事故预想，同

时坚持公司领导跟随班组现场监督。各班组克服人员少、时间紧、任务中等种种困难，在优质优良完成工作的同时，人人讲安全，处处想安全。通过以上的努力，全年安全形势良好，没有发生一起安全生产事故。

公司在对外拓展及管理上有了进一步巩固。作为电力企业的多经企业，如何在围绕主业服务主业的过程中，不断培育在市场具有竞争优势的产业。不断地发展和壮大自己是公司面临的首要问题。企业管理是企业的生命线，人作为生产力中最活跃的因素成为企业管理的核心。加大对财务的管理力度，对尚处在起步阶段的会计电算化工作给予了很大的支持，添置了必要的硬件设施，为电算化的顺利运行提供了保证。随着电算化的推行，财务的各项信息也更加的准确和及时，能够为企业的经营决策提供更为可靠的依据。长期以来，材料管理的混乱一直制约着公司的发展，历届公司领导为此也很头疼，也对材料管理进行过改革，但都收效甚微。新一届公司领导刚上任就把材料管理列为了工作重点，经过考查和研究最后决定用微机来管理材料，这样不仅克服了人手不足的问题，也可以让材料管理更加规范合理。迎着“创一流企业”的春风，公司今年无论是内部工程还是外部工程，都能做到工程施工赶进度、工程结束赶决算、忙完决算快结算的思路。从而提高了资金的周转速度，保证了公司员工的工资奖金及各项福利都能及时发放，做到待遇和主业职工标准一致。使得多经员工能够看到企业的希望，在自己的岗位上也更加尽心尽责的工作。

成本管理是今年一项重要工作来抓。首先控制了班组现金支借，同时主材料采取竟标方式，适时的保此仓库库存。在各营业厅装饰过程中，由于有效地控制了主材料的采购，大大地降低了工程成本，从而使公司有了可观的收入。内线安装队及装饰公司也不负重望，除完成夹沟、架河、平圩所的内线安装及装饰外，还完成了潘集中路、区教委、交通局、信用社、法院等低压整改。从完工情况来看，工程质量和工艺水平均在不断提高，得到了用户的一致好评。

2001年公司虽然取得了一定的成果，但同时也存在不少的问题，最突出的就是安全生产方面有很多不稳定因素，职工安全意识没有完全到位，在紧张工作中往往忽视安全。其次就是仓库材料管理没有真正到位。仓库材料虽然实行了微机管理，但由于人力不够，出现仓库材料与微机有偏差，有多报和漏报现象。最后就是公司缺少长远发展，没有独特的产业，发展后进不大。虽然今年公司各项指标都较去年有了很大提高，但有很大一部分是两网改造项目收入，随着两网改造的结束，公司的产值将大大萎缩。

虽然有以上几个方面的不利因素，但是挑战又同时充满了机遇，这都需要2003年进一步改进和完善。2003年度总体工作思路如下：

全年完成营业额800万元，营业收入80万元，经济效益有很大提高。

1、坚持电业生产“安全第一”的方针，切实履行安全工作的职责，加强对安全生产的领导，严格贯彻安全生产的各项规章制度，采取切实有效的措施，提高公司职工的安全意识，防止各类人身，设备事故的发生。安全就是效益，在任何时候都不能忽视安全。首先要教育好职工，树立“安全第一，预防为主”思想，做到三不伤害。另外，要做好新学员安全培训工作，公司要积极配合好与安全部的培训工作，安规不过关，严禁上岗。做好安全事故预想，坚持公司领导跟班制度，把安全管理落实到工作现场。

2、全面完成局下达的生产任务。完成泥河变、田集变一、二设备改造工作并投入运行，完成局电网调度自动化设备安装并投入运行。配合生产部门完成省公司下达的县城网建设及改造，完成本年度所有电气设备实验及维护工作，做好农网改造材料供应，完成表计正常轮换及维护，做好正

常业扩及用户电气工程，进一步加大仓库材料管理。完成局下达其他工作任务。

3、完善公司有关制度，加大人才培养。人才是企业发展的动力，没有人才，企业就谈不上发展，在新的一年里，公司将鼓励职工参加技术、业务培训，对参加自学考试、函授学习的职工给予力所能及的帮助。重点培养管理人才、专业技术人才及复合型人才，参与市场竞争。积极发挥公司在电气安装的优势产业，和力达总公司协作，部分人员走出去，参与市场。提高建筑施工和装潢的施工质量，加大工程管理力度，降低工程成本，节省额外开支。调动施工人员的积极性，引入竞争机制，加大奖惩力度，多劳多得，能者多得，让施工人员在竞争中得到实惠。全面落实民主集中制，重要事项实行由经理会抉择。落实民主监督制度，各环节在操作上给予公开，防止腐败滋生。追求工程利润最大化，对局交于公司的工程，材料全部由公司操作控制，落实材料与财务的衔接。

4、加大商贸业发展。公司商店在为有关厂家代销产品的同时，充分与总公司的合作，适时参与二网改造的材料采购。在条件允许的情况下，于部分厂家合作，参与二网材料竞标。同时公司将进一步余力达资讯合作，把科技公司办好，在服务好主业的同时，适时参与社会竞争，力争潘集电脑市场，把网络工程作为市场开发的突破口，做好品牌效应。

5、公司要有所发展，必须有自己的产业链。电力部门的多经企业，要想在市场上争夺一席之地，不断地创新、发展、前进，关键是人的意识和观念的转变。为此，作为多经企业负责人，深感责任重大，所以说对内要抓管理、练内功、挖潜力、争效益。对外要以主业为龙头，开拓与主业息息相关的市场。盲目开拓市场一味贪大、贪全，必将导致会失败。2003年公司将扩大与乡站的联

系，由于农电与主业财务并轨，乡站供电所日常维护、大修、业扩务必将已工程出现。因地制宜的发展乡站多经，将是乡站供电所改善农电工的福利待遇必经途径。同时也是公司做大作强一个很好的拓展领域。

公司的生存和发展离不开局领导及全局职工的支持，特别是今年，在两网改造过程中，全体人员克服种种困难，发扬大无畏精神，全面完成了工作任务。目前公司的存在，就是为了广大职工多创收入。作为实业公司主要管理成员，我深感责任重大。看好自家门，掌管好每一分钱，不浪费每一分钱，不辜负领导、职工对我的信任。我对这一年来对公司给予大力支持的领导、各部室及全体职工表示深深的感谢！同时我也代表公司向局领导及职工表个态，为了公司的利益及全体职工的利益，我们将义无反顾地执行局及公司制定的各项制度，全面完成局下达公司的任务，为我局2003年全面发展尽公司一份绵薄之力。

曹克军

2003年元月

第二篇：铁路多经企业工作总结

一年来，全体多经干部职工在段党政领导和局多元管理中心领导的关心、支持下，通过认真党的十六届四中、五中全会精神，按照局1721发展规划的要求，注重内部管理，狠抓施工安全和质量，在全体干部职工的共同努力下，较好的完成了各项施工任务，收到了较好的效果。

一、经营收入情况

1、年计划经营收入*****万元，实际完成经营收入***万元；

2、年计划利润***万元，实际完成利润***万元。

二、主要做法

（一）、加强理论学习，提高队伍素质

首先是抓好形势教育工作。一年来，我们结合多经工作的实际，不失时机的利用各种形式对职工进行形势教育，组织党员群众读书、看报、收听收看广播电视新闻，学习各项政策、法规及会议精神。特别是在开展党员先进行教育活动的过程中,党支部充分利用此次机会,不但对党员进行一次深刻的党性锻炼，同时对广大职工也进行一次形势教育，教育引导职工认清形势，明确任务，增强工作的紧迫感和责任感。其次是做好职工的业务技术知识的学习培训工作，提高职工队伍的业务素质。借助职工竞争上岗的机会，根据段上的统一部署，结合多经人员的具体实际，调整学习的方法，实行分组讨论和集中学习相结合的方法，鼓励年轻同志帮助年长同志学习理论知识，年长的同志手把手的教年轻同志业务。通过此种方法的学习，广大职工的业务理论知识有了一定的提高，而且通过相互帮助，共同提高，也增强了职工间的友谊。

（二）、做好思想政治工作，保证队伍稳定

多经办有其独有的特点，因为直接参与市场经营，职工的市场意识比较强，相应思想也比较活跃，对形势的变化比较敏感，因此在一些大的改革举措面前思想容易产生波动，直接影响生产经营活动的好坏。针对这一现状，行政和支部采取多种形式做好职工的思想政治工作，稳定队伍，为生产经营工作提供良好的经营环境。一是提高认识，转变观念。3.18铁路局直管站段改革措施的实施，铁路多元经营企业如何发展，成为职工议论的焦点，如何将上级的改革精神宣传好，稳定职工思想，为生产经营提高良好的环境，党支部根据不同时期的改革形势，及时组织职工，深入学习贯彻铁道部、铁路局的改革精神。并多次召开专题座谈会，对有关精神进行反复的学习讨论，使大家吃透精神、领会实质，切实认清形势、转变观念，树立起“大多经”“大发展”观念。其次是做好职工的家访谈心工作。为了能够及时的了解职工的所思所想，掌握职工思想的动态，按照段党委的要求，我们坚持做到每月每位干部家访一名职工、找职工谈心３人次，通过此种形式的工作，及时的了解职工的思想，解除了职工思想上的一些顾虑，保证了每一位从业人员都有一个良好的思想状态参与生产经营活动。最后是给职工创造一个良好的生产学习环境，解除职工的后顾之忧。多经工程施工条件比较艰苦，业余文化生活比较单调，根据这一实际，结合工程施工的特点，我们在施工现场配备了炊事员、被褥、扑克牌、象棋、羽毛球等生活必需品和娱乐活动用品，丰富职工的业余文化生活，遇到职工家中有困难，支部和工会便会及时的上前问寒问暖，帮助解决实际困难，解除职工的后顾之忧。增强认识，转变观念，树立大多经、大发展观念

（三）、以用户为第一，树立良好的企业形象

我们在日常的施工过程中，始终将建设方的需要作为工作的出发点，宁肯自己多出力、担风险，也要努力确保工程的施工质量，满足建设方的需求，为建设单位排忧解难，想尽千方百计完成施工任务，实现了信誉和效益的“双赢”。今年我们在天冠集团铁路专用线施工过程中，为了保证工程的质量和进度，我们及时抽调骨干力量参与工程施工，并严格按照施工设计作业。期间，为了解决施工中因穿插施工影响施工进度的问题，我们并没有因为施工协议规定应由建设单位负责解决的原因袖手旁观，而是主动与多方联系，及时调整施工方案，保证工程的进度。整个工程建设下来，受到了建设方很高的评价，为我们南阳工务段赢得了良好的信誉。

（四）、注重质量、严把安全，努力完成各项施工任务

一年来，工程队无论是承揽防洪复旧还是在专用线施工，都能够始终坚持高标准严要求，抓质量保安全，为此大家做了大量的工作。我们主要从以下几个方面入手严格施工管理：

1、精细组织，防患于未然。作好前期准备工作，及时召开职工大会征集大家的意见、建议，分析施工中可能出现的问题，防患于未然。施工前认真组织职工、民工进行安全教育，合理安排施工程序，使同志们认识到行车安全和施工质量的重要性，充分的树立了安全第一、质量至上的思想，并根据不同工程的特点，进行分析讨论，依照规定撰写施工组织措施和安全措施。

2、层层落实安全质量责任，实际工作过程中，安全质量责任实行逐级负责制，任务到岗，责任到人，抓质量、抓安全、保工期。全年未发生任何违章违纪现象。

3、严格落实总结分析制度，在施工过程中，我们坚持做到，每天晚上召开总结分析会制度，总结分析会内

第三篇：铁路多经企业工作总结

铁路多经企业工作总结

铁路多经企业工作总结2007-02-01 11:12:2

2一年来，全体多经干部职工在段党政领导和局多元管理中心领导的关心、支持下，通过认真党的十六届四中、五中全会精神，按照局1721发展规划的要求，注重内部管理，狠抓施工安全和质量，在全体干部职工的共同努力下，较好的完成了各项施工任务，收到了较好的效果。

一、经营收入情况

1、年计划经营收入××××*万元，实际完成经营收入××*万元；

2、年计划利润××*万元，实际完成利润××*万元。

二、主要做法

（一）、加强理论学习，提高队伍素质

首先是抓好形势教育工作。一年来，我们结合多经工作的实际，不失时机的利用各种形式对职工进行形势教育，组织党员群众读书、看报、收听收看广播电视新闻，学习各项政策、法规及会议精神。特别是在开展党员先进行教育活动的过程中,党支部充分利用此次机会,不但对党员进行一次深刻的党性锻炼，同时对广大职工也进行一次形势教育，教育引导职工认清形势，明确任务，增强工作的紧迫感和责任感。其次是做好职工的业务技术知识的学习培训工作，提高职工队伍的业务素质。借助职工竞争上岗的机会，根据段上的统一部署，结合多经人员的具体实际，调整学习的方法，实行分组讨论和集中学习相结合的方法，鼓励年轻同志帮助年长同志学习理论知识，年长的同志手把手的教年轻同志业务。通过此种方法的学习，广大职工的业务理论知识有了一定的提

高，而且通过相互帮助，共同提高，也增强了职工间的友谊。

（二）、做好思想政治工作，保证队伍稳定

多经办有其独有的特点，因为直接参与市场经营，职工的市场意识比较强，相应思想也比较活跃，对形势的变化比较敏感，因此在一些大的改革举措面前思想容易产生波动，直接影响生产经营活动的好坏。针对这一现状，行政和支部采取多种形式做好职工的思想政治工作，稳定队伍，为生产经营工作提供良好的经营环境。一是提高认识，转变观念。铁路局直管站段改革措施的实施，铁路多元经营企业如何发展，成为职工议论的焦点，如何将上级的改革精神宣传好，稳定职工思想，为生产经营提高良好的环境，党支部根据不同时期的改革形势，及时组织职工，深入学习贯彻铁道部、铁路局的改革精神。并多次召开专题座谈会，对有关精神进行反复的学习讨论，使大家吃透精神、领会实质，切实认清形势、转变观念，树立起“大多经”“大发展”观念。其次是做好职工的家访谈心工作。为了能够及时的了解职工的所思所想，掌握职工思想的动态，按照段党委的要求，我们坚持做到每月每位干部家访一名职工、找职工谈心３人次，通过此种形式的工作，及时的了解职工的思想，解除了职工思想上的一些顾虑，保证了每一位从业人员都有一个良好的思想状态参与生产经营活动。最后是给职工创造一个良好的生产学习环境，解除职工的后顾之忧。多经工程施工条件比较艰苦，业余文化生活比较单调，根据这一实际，结合工程施工的特点，我们在施工现场配备了炊事员、被褥、扑克牌、象棋、羽毛球等生活必需品和娱乐活动用品，丰富职工的业余文化生活，遇到职工家中有困难，支部和工会便会及时的上前问寒问暖，帮助解决实际困难，解除职工的后顾之忧。增强认识，转变观念，树立大多经、大发展观念

（三）、以用户为第一，树立良好的企业形象

我们在日常的施工过程中，始终将建设方的需要作为工作的出发点，宁肯自己多出力、担风险，也要努力确保工程的施工质量，满足建设方的需求，为建设单位排忧解难，想尽千方百计完成施工任务，实现了信誉和效益的“双赢”。今年我们在天冠集团铁路专用线施工过程中，为了保证工程的质量和进度，我们及时抽调骨干力量参与工程施工，并严格按照施工设计作业。期间，为了解决施工中因穿插施工影响施工进度的问题，我们并没有因为施工协议规定应由建设单位负责解决的原因袖手旁观，而是主动与多方联系，及时调整施工方案，保证工程的进度。整个工程建设下来，受到了建设方很高的评价，为我们南阳工务段赢得了良好的信誉。

（四）、注重质量、严把安全，努力完成各项施工任务

一年来，工程队无论是承揽防洪复

旧还是在专用线施工，都能够始终坚持高标准严要求，抓质量保安全，为此大家做了大量的工作。我们主要从以下几个方面入手严格施工管理：

1、精细组织，防患于未然。作好前期准备工作，及时召开职工大会征集大家的意见、建议，分析施工中可能出现的问题，防患于未然。施工前认真组织职工、民工进行安全教育，合理安排施工程序，使同志们认识到行车安全和施工质量的重要性，充分的树立了安全第一、质量至上的思想，并根据不同工程的特点，进行分析讨论，依照规定撰写施工组织措施和安全措施。

2、层层落实安全质量责任，实际工作过程中，安全质量责任实行逐级负责制，任务到岗，责任到人，抓质量、抓安全、保工期。全年未发生任何违章违纪现象。

3、严格落实总结分析制度，在施工过程中，我们坚持做到，每天晚上召开总结分析会制度，总结分析会内容主要有一天整个工程进行情况、施工过程中出现的问题、对施工的建议改进

办法、安全分析、施工要求、第二天的生产安排情况等，具体解决施工中的各种问题，保证施工的顺利进行。

4、是齐心协力抓质量保安全。每位从业人员，都能从工作的实际出发，以集体利益为重，以工地为家，时刻不忘质量和安全，为工程的开展贡献着自己的一份力量。

三、2006年的工作计划

1、根据不同时期改革形势，及时作好职工形势教育工作，使大家能够及时了解到改革的新精神，认清形势，转变观念，树立良好的思想，积极投身于生产经营工作中。

2、结合市场经营的形势，及时深入市场进行调查研究，寻找新的经济增长点，争取多的工程施工项目。

3、号召全体职工，积极参与企业生产经营管理工作，向管理要效益，科学经营、规范经营。

4、做好工程项目的施工工作，以质量、安全、效益为目标，争取更大的经济效益和社会效益。

5、巩固今年党员先进行教育的成果，切实为职工群众办好事，办实事，解除职工的后顾之忧，为生产经营工作创造良好的环境。

×××××××

××年××月××日

第四篇：农业局多经站2006年半年工作总结

上半年，我站在农业局党组的领导下，在市业务主管部门的指导下,紧紧围绕农村产业结构调整，努力提高我县多经生产种植水平；以优质高效、农民增收、农业增效为目标，切实抓好社会主义新农村建设，以实施枇杷产业化工作为重点，狠抓了无公害枇杷、茶叶、花椒生产、无公害蔬菜产销及检测监管等工作，切实抓好新品种的引进、繁育、试验示范和推广，大力推广设施

栽培，全面完成了市、县下达的目标任务。截至6月底，预计全县水果产量可达1.292万吨，其中枇杷已实现产量0.08万吨，柑橘产量0.39万吨，其他伏淡季水果0.822万吨；蔬菜10.5万吨，茶叶0.019万吨。现将半年来的多经工作总结如下：

一、“乡村清洁工程”项目建设情况

今年上半年，我站根据重庆市农环站的统一安排，配合农能中心，在大足县棠香街道办事处和平新村实施了“乡村清洁示范工程”项目建设。建设目标是：农村废弃物资源优化利用，庭院、水源、田园清洁干净，实现农田清洁生产。截至6月20日，基本完成“乡村清洁工程”项目建设内容。

二、果树生产情况

（一）调整思路，明确枇杷产业是果树生产的主要任务。县委、政府要求枇杷产业重心由以往的基地建设转向了生产管理、技术培训和管护工作。我们广泛、深入地开展了枇杷生产管理和技术培训工作，同时还采取“走出去”、“请进来”等方式，广泛组织广大枇杷种植户和专业人员进行了交流学习，从而提高了我县枇杷生产管理水平。

（二）重视科技项目示范，以点带面，全面进行了果树标准化生产。为切实改变我县大面积果树生产技术水平不高、果品质量差、优质果比例小、商品率低等现状。我们实施了市的《无公害优质枇杷示范基地建设》，采取了：一是按标准规范了生产程序。从建园开始，到幼苗的定植，幼树的养护，结果树的肥水管理，病虫害防治、修枝整形、疏花疏果、果实套袋和适时采果等标准，规范了生产程序。二是加强技术培训，推广了无公害栽培技术。为将各项技术落到实处，还把枇杷生产中疏花、疏果套袋，采后管理，修剪整型，病虫害等技术，通过印发农业简报、技术资料和技术手册10000余份，举办专门的技术现场会和技术培训会60次，培训人员11000余人次。

（三）调整了品种结构，改造劣杂果树。为提高果品质量，加快我县自产水果良种化、商品化、优质化进程。我们先后指导了龙岗、棠香、邮亭等街镇乡，对2000余株枇杷树进行了新品种改造，配置授粉树400余亩，同时还组织专人对全县柑桔树进行了新品种改造。

（四）引进良种试验，选育适用品种。针对我县枇杷生产中品种结构单一，成熟期集中的缺点，我们特地引进了熟期不一的早钟6号、金丰一号、红灯笼、落阳青、龙泉1号等5个品种进行品比试验、示范，以选育适合我县生产的早、中、晚熟配套品种。

（五）柑橘约有增产，效益较明显。预计柑橘产量0.39万吨。其中：丰脐、福本、卡拉卡拉等脐橙和不知火杂柑已投产，产量约0.04万吨，经济和社会效益明显提高。

三、半年蔬菜产销工作

（一）1—6月份，我县蔬菜生产和销售总的形势是好的，保障了市场供应，满足了不同消费者需求，全县早春，大春播种面积为6.62万亩，总产量为10.5万吨，总产值为16700万元。其中商品菜生产面积为3.82万亩，产量9.55万吨，产值15280万元，蔬菜设施载培面积为2.2万亩；加工及名特优品种种植面积为0.6万亩，产量1.32万吨，产值2640万元。农民销售收入为17920万元，均价每公斤1.8元。主要蔬菜销售品30余个，产量和销售均价与去年同期相比，分别增加11和5，农民实现了增产增效。

（二）无公害蔬菜技术培训。1—6月份，我们业务主管部门积极组织复隆片区无公害蔬菜基地的管理人员及农户、进行了生产技术培训13次。同时，我站技术人员采取到全县相关镇、村、社、田间地头进行无公害蔬菜技术培训，受训人员1780人次，发放宣传及技术资料2000余份。同时深入田间地头指导生产中存在的问题和改进方法。

（三）积极开展监督检测工作。充分利用《重庆市无公害蔬菜管理办法》，严肃查处无公害蔬菜生产及销售中的违法违纪行为。1—6月份，共抽检蔬菜样品310批次，不合格15批次，查处有机磷农残留超标245公斤；对无公害农产品在生产上和销售上，产品农药残留超标的农户和经营者，按照管理办法的有关规定处罚了12人次，教育了基地的其他农户和经营者，有力地促进了无公害农产品生产的健康发展。

（四）积极引进新品种，新技术，进行品种结构调整

今年1—6月，主要对早春茄果类、叶菜类等品种进行了调整，其中引进辣椒品种2个，蕃茄品种1个，茄子品种2个及叶类品种3个，主要种植在复隆片区和龙岗地区。同时，大力推广综合防治，配方平衡施肥，蔬菜嫁接及使用频振式杀虫灯等技术，杜绝使用高毒、高残留农药，提倡使用低毒、低残留生物农

第五篇：2011年多经公司党风廉政建设工作总结1

2011年多经公司党风廉政建设工作总结

2011年是中国共产党成立90周年，是全面实施“十二五”规划的开局之年，也是全面落实《建立健全惩治腐败和预防腐败体系2008——2012年工作规划》的关键之年。凉山州公路局多经公司在2011年的党风廉政建设工作中全面贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会、十七届中央纪委六次全会和省纪委九届七次全会，州纪委六届六次全会精神，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针。继续加强对党的十七届五中全会精神和中央各项重大决策的学习，加强以保持党同人民群众血肉联系为重点的作风建设，加强以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设，着力解决反腐倡廉建设中职工群众反映强烈的突出问题，积极推进反腐倡廉实践创新、理论创新、制度创新，认真落实党风廉政建设责任制。

一、开展工作情况

（一）、加强领导、明确责任精心安排部署党风廉政建设工作

1、确立党风廉政建设领导班子及职责

2011年8月成立了多经公司党风廉政建设领导小组。组长：王建华，成员：胡剑强、陈璘、王强、张波、郭静、陈黎。

多经公司党风廉政建设领导小组的主要职责是：对所属单位的党风廉政建设和反腐败工作实行统一领导；研究部署、指导协调多经公司党风廉政建设和反腐败工作，并对落实情况进行督促和检查；研究决定多经公司党风廉政建设的重大事项；承办局党委交办的其他工作。领导小组成员对所分管部门和单位的反腐倡廉建设负责，及时贯彻落实党中央、国务院及中央纪委和公路局党委、纪委关于党风廉政建设结合反腐败工作。

多经公司所属物资供应站、川交驾校、服务公司、机具站，分别成立各单位的党风廉政建设领导小组，积极开展和落实本单位各项党风廉政建设和反腐败的具体工作。

2、创新形式、强化学习，开展形式多样的反腐倡廉宣传教育活动 一是根据州公路局党风廉政建设工作安排，及时召开了专题会议，对多经公司党风廉政建设工作做了具体安排，建立了党支部委书记负总责支部委员具体抓的领导体系。根据《目标责任书》要求制定了工作计划，并多次召开班子会议研究部署党风廉政建设工作解决各种具体问题。

二是坚持多经公司领导班子中心组学习制度，组织多经公司干部、党员深入学习了“十七大”、科学发展观及相关文件精神，通过建立学习制度和认真组织学习，营造了浓厚的学习氛围，取得了良好的学习效果，进一步提高了多经公司领导班子执政水平和工作能力，增强了拒腐防变的能力。

三是抓好党风党纪教育。坚持每月第一个星期五的党员学习制度，组织党员学习《党风廉政手册》，局党委、纪委相关文件精神，重温党章，讨论多经公司发展方略等。通过学习使多经公司全体党员干部进一步明确了党风廉政建设的重要性和重大现实意义。

四是提高多经公司干部、职工队伍的整体素质。坚持以各单位为中心，每星期三早上1个小时的学习制度，认真学习科学发展观和上级党风廉政建设有关件和有关会议精神，特别是抓好“十七大”的学习贯彻。各单位还根据单位实际情况，组织全体职工定期或不定期的学习各种专业业务知识，不断增强职工的理论和实际工作水平，有效地提高了业务工作能力。五是积极组织党员参加州、市政府党委，州公路局党委等上级单位组织的“唱响凉山”活动。6月30日，多经公司5个兄弟单位全体职工齐聚一堂，为中国共产党90岁生日心情歌唱。(二)、加强制度建设，层层落实责任制

党风廉政建设工作，学习和思想教育是基础，预防、监督、检查是关键，要想落实到位，制度建设是必不可少的。

1、在强化干部管理制度方面，结合我多经公司实际情况，对我多经公司的各项工作实行全年自检、总结。同时狠抓落实，明确了党风廉政建设中的责任目标。年初，根据《党风廉政建设目标责任书》，将党风廉政建设目标责任细化到人，并明确规定多经公司干部对本人和亲属的党风廉政建设问题负责。多经公司领导及党员、干部基本上做到了立党为公、执政为民的工作作风。

2、强化作风建设和机关效能建设，认真落实首问责任制、限时办结制、责任追究制和以行政首长为重点对象的行政问责制、服务承诺制以及办事公示制。根据州公路局纪委《关于进一步贯彻落实治理庸懒散问题的实施意见》的意见精神，多经公司党支部以从支委入手；支委带动党员和干部；党员、干部影响全体职工为治理方针，全力营造以人为本、执政为民的良好风气，有效扼制了精神颓废萎靡、得过且过，推诿扯皮、投机钻营，不作为、不负责，处事不公、不珍惜岗位、不坚持原则等庸懒散现象。

3、不断加强财务管理制度建设，严格报销制度，从源头上杜绝公款大吃大喝、奢侈浪费歪风。

（三）、健全党风廉政建设体系，营造良好廉洁氛围

多经公司党委认真抓好党内的组织生活制度，使每个党员每月都能过一次组织生活；多经公司政务公开监督小组负责督促、检查多经公司政务公开是否及时，内容是否真实，全面程序是否符合要求。认真执行民主集中制原则，建立了票决制，改变了过去多经公司领导拍板说了算为多经公司职工代表投票表决说了算。坚持把重大问题交给群众，充分吸取群众的意见。认真听取多经公司职工代表意见和建议，在例会上还结合工作实际开展批评与自我批评，进一步推动了我多经公司党风廉政建设工作。

（四）、落实信访举报，认真办理来信来访

坚持信访排查制度，按照信访内容、性质，及时进行了解与沟通，及时办理落实。对一般性的矛盾纠纷，由多经公司各单位经理认真进行调节；对涉及党员干部或群众反映比较大的，以及反映经济问题的，多经公司党支部及时进行研究解决并上报州公路局。认真严格地做好在职和退休职工的宣传教育工作，积极稳妥地完成了全州各县市公路局原借调、借用到多经公司工作的职工的正式调动相关工作。总之一年来我多经公司党支部认真贯彻落实党风廉政建设责任制，使党风廉政建设工作取得了一定成绩，保证了多经公司各项事业的健康发展。

二、存在的问题

在州公路局党委的领导下，在多经公司党支部书记王建华的正确带领下，通过我多经公司广大党员干部的共同努力，我多经公司党风廉政建设工作已经取得了一定成绩，但是我们也深知这点成绩离州党委政府、州纪委的要求还有一定的差距，主要表现在：个别党员干部仍没有按规定严格要求自己，存在人民群众不满意的地方；少数党员干部工作积极性不高，人在岗，心不在岗等。

三、下步工作打算 在下一步的工作中，将立足我多经公司的实际，以加强党风廉政建设，切实转变作风为目标，主要开展好以下方面：

1、继续抓好党员干部理论学习和思想学习教育工作，全面提高党员素质，倾情为人民服务。努力做到党对干部党风廉政建设“为民、务实、清廉”的要求

2、理论联系实际，进一步建立完善监督制度，积极探索预防新机制。

3、加强抓好党员干部作风建设，不断改进工作作风，每月党员组织生活会上继续坚持开展批评与自我批评。

4、按照学习实践科学发展观和作风建设的要求，认真抓好有关党风廉政建设工作的相关规定和州公路局制定的各项规章制度的贯彻落实。凉山州公路管理局多经公司党风廉政建设领导小组 2011年12月17日