项目进展情况总结报告

第一篇：项目进展情况总结报告

项目进展情况总结报告

一、固定资产及重点项目推进情况

1-6月累计完成固定资产投资1.65亿元，占全年目标任务9亿的17.6%。

（一）市政基础设施

1、凤凰大道改造升级工程。该项目计划总投资2000万元。

目前,已按市委、县委、县政府要求，完成绿化、亮化方案和前期准备工作，此项目现已提前开工建设，但需政府常务会议审批。目前完成投资1100万元，计划9月完工并投入使用。

2、县城供水管网改扩建工程。该项目计划总投资2747万元，年内完成投资2000万元，计划一季度完成投资750万元;二季度完成投资320;三季度投资450万元;四季度完成投资477万元。目前，完成供水管网改扩建13条，总长度15818.9米，累计完成投资1900万元，预计9月竣工。

3、县城燃气管网建设。该项目今年计划完成投资2000万元，主要是做好中心气站建设。目前完成投资1600万元，完成年初计划的80%。

4、文笔公园一期建设。该项目总投资2亿元，2011年计划完成投资4000万元。规划总面积168.67公顷。目前,招商工作已完成，BT开发合同已签订，土地置换资金2760万元已就位，正在进行施工图设计和入口建筑物设计等工作，7月底可开工建设。

5、通源大街北段建设工程：对通源大街北段(3公里的延长线)进行绿化、亮化建设，工程计划投资200万元。目前，正在做前期准备工作。

（二）保障性住房建设

2011年师宗县下达保障性住房建设任务10万平方米，项目总投资1.87亿元。其中廉租住房8万平方米，公共租赁住房2万平方米。目前，累计完成投资3800万元，政府统建的廉租房和公租房建设地点已确定，正开展土地征收工作;编制初设、申报计划、可研、设计等前期准备工作已完成;融资工作正有序进行，近期各项目正陆续开工建设。

（三）房地产建设项目

今年我县房地产建设项目7个，拟建6个，续建1个，分别是：汇达花园(交通小区)、金穗园(粮贸公司)、宏强宛小区、龙凤庄园、二期水务花园、漾月社区小区，续建项目(润森花园)，计划完成投资6.51亿元。

目前，各项目正在进行项目审查中，累计完成投资8100万元。汇达花园、水务花园、宏强宛小区、龙凤庄园二期、漾月社区正在进行图纸设计，金穗园(粮贸公司)正在进行房屋拆迁。

二、存在的困难和问题

1、征地难。由于国家宏观调控政策的实施，严格控制土地审批的调控政策，对各项工程的顺利实施造成了很大影响。

2、拆迁安置难。今年许多重点项目建设都涉及到大量拆迁工作，由于县城土地面积的减少、历史沉积的多种因素、各种社会矛盾的聚焦、拆迁氛围差、市民不合作的影响，拆迁安置工作难度和矛盾较为突出。

3、建设资金紧张。由于地方财力有限，难于足额匹配建设资金，加之一些政策性项目资金未下达，致使工程建设进度和前期工程进度受到一定影响。

三、下步工作打算

1、加强重点工程建设，强化检查督促。今年1至6月，我局固定资产投资虽然保持平稳，但完成投资与全年目标任务相比差距还较大，要完成县委、县政府下达的目标任务，工作还十分艰巨。我局在今后的工作中将组织人员定期和不定期的深入重点工程建设工地进行检查督促，及时通报工程建设进展情况，研究、分析预测建设中不断出现的问题及对策。

2、积极加大争取项目和资金的力度，缓解城市基础设施建设资金缺口较大难题。

3、要加强协调配合意识。我局将加强与各部门的协调配合力度，简化办事程序，减少审批环节，从而提高服务效率，全力支持项目建设。

4、要强化责任促进度。充分发挥带头示范作用，亲力亲为，经常深入项目一线，做到在一线掌握情况，在一线解决问题，在一线督促进度。要不断创新项目推进机制，以新办法、新举措解决项目建设中的新困难、新问题。要进一步增强攻坚意识，以强烈的责任心，以知难而进、迎难而上、攻坚克难的精神状态推进项目建设。

5、对今年未开工的重点项目，积极做好开工准备工作，尽快抓紧时间开工建设。

第二篇：项目进展情况汇报

凉州区卫生局

2010年医疗卫生建设项目进展情况汇报

一、2010年项目建设情况

1、永昌镇中心卫生院业务楼建设项目。新建永昌镇中心卫生院三层框架业务综合楼一幢，建筑面积1770平方米，项目总投资210万元，其中：申请中央预算内资金150万元，省配套资金20万元，地方配套自筹40万元。项目2010年6月30日下达资金投资计划（武发改投资【2010】530号），7月29日公开招标确定武威市金程建筑公司为施工单位，8月1日开工建设，现已完成主体工程，争取年内完工投入使用。

西关街社区卫生服务中心建设项目。西关街社区卫生服务中心建设属改造装修项目，改造面积2480平方米，总投资198万元，资金来源：申请国家投资130万元，地方配套自筹68万元。项目2010年6月30日下达资金投资计划（武发改投资

【2010】530号），7月29日公开招标确定武威市天马装饰公司为施工单位，8月1日开工建设，目前外部装饰工程已经完工，进入精装修阶段，11月15日完工投入使用。

地质新村街社区卫生服务中心建设项目。地质新村街社区卫生服务中心计划新建三层框架结构业务楼一幢，建筑面积1600平方米。项目投资为320万元，其中：申请国家投资为-1-

240万元，申请地方配套资金为80万元。目前已完成项目立项和可行性研究报告，项目2010年6月30日下达资金投资计划（武发改投资【2010】530号）。由于建设地址发生变动，按照武威市新版城区总体规划，经区政府会议研究决定，计划将地质新村街社区卫生服务中心项目纳入武威市公共卫生综合服务楼一并建设，项目建成后依托甘肃省武威肿瘤医院开展社区卫生服务工作，为地质新村街社区居民提供六位一体的服务功能。

二〇一〇年十一月一日

第三篇：项目进展情况

项目进展情况

一、项目完成情况： 1．施工便道完成。2．管桩开始进场。3．先行施工手续已办完成。4．桩机进场一台，安装、调试。

二、本周计划：（7.30~8.6）1．15#楼试打桩，检验桩预选。2．±0.00以下图纸会审。3．14#楼桩基施工一半左右。

4．计划桩机在8月6日左右再进一台。5．管桩材料大量进场。6．施工许可证手续办理。

三、需协调事项及存在情况：

1．塔吊、泥水、木工、钢筋班组应抓紧确定。2．桩机在8月6日左右再进一台落实。3．管桩材料每日平均应保证进场1200米以上。4．上周因桩机在其他工地未施工完成延误4天进场。

福建璟榕工程建设发展有限公司

师范大学旗山校区项目部

2018.7.30

第四篇：项目进展情况

标志进展情况

目前，该项目按照合同内容中的功能要求，已经开发完成的工作量超过80%；剩余工作主要为需求变化或有新的要求，需要继续开发和完善。项目进展情况如下：

一、业务功能

1、标志编辑：

开发情况：已经完成。

2、标志显示：

开发情况：已经完成。

3、文档定稿

开发情况：已经完成。

4、信息配置：

开发情况：需要完善。

5、“保存”、“另存为”、“关闭”强制添加密级标记： 开发情况：已经完成。

6、复制/粘贴：

开发情况：需要完善。

7、生成与打开文档： 开发情况：已经完成。

8、标志变更—独立工具：

开发情况：已经完成。

9、涉密图标：

开发情况：需要完善。

10、查询统计：

开发情况：已经完成。

11、解密提醒： 开发情况：已经完成。

二、防护功能

1、系统加固： 开发情况：已经完成。

2、禁止特定文档编辑器使用：

开发情况：已经完成。

3、权限设置—“设置权限”插件：

开发情况：需要完善。

4、系统自保护：

开发情况：已经完成。

5、数据保护：

开发情况：已经完成。

6、兼容性：

开发情况：已经完成。

三、审计功能

1、记录重要操作痕迹： 开发情况：已经完成。

2、审计查看—独立工具：

开发情况：已经完成。

3、审计记录导出—独立工具：

开发情况：已经完成。

四、辅助功能

1、为网关提供标志信息提取接口（linux版）。开发情况：需要完善。

2、创建依据和组织结构信息—独立工具。开发情况：需要完善。依据工具已经完成。

3、外部添加标志—独立工具。不打开文档，对选择的一个或多个文档添加标志信息。

开发情况：需要完善。

五、系统形态

1、Office插件+文件管理控制系统+监控代理+定制服务： 开发情况：已经完成。

2、Office插件：设置密级标志、定稿、设置权限。开发情况：已经完成。

3、文件管理控制系统：变更、查询统计、黑名单设置、创建定密依据、导入组织结构、审计查看、审计记录导出、外部添加。

开发情况：已经完成。导入组织结构需要完善。

3、监控代理：Office工具监控、操作系统监控、自保护监控、数据保护监控。

4、定制服务：变换图标。开发情况：需要完善。

附合作协议中商定的验收内容：

1、研发系统功能的实现要求： <1>标志添加、读取、识别；--已实现

<2>标志更改、查询、删除、自动降解功能接口；<3>标志安全要求；--已实现

2、模拟环境功能实现；

3、技术文档、测试报告完整有效；--已实现

4、整个系统稳定、可靠、安全；--已实现

5、软件系统及代码符合设计要求；--已实现

中安科技集团有限公司 2010年10月11日

杨勇敢

--已实现

第五篇：项目总结报告

总结报告

项目绩效

依照项目进度和预算基准衡量，项目进展基本顺利，整个流程能按照时间控制表进行，开支所超出的预算费用在应急费用范围之内。在晚会进行过程中，由于推迟20分钟开始，为减少与原定时间的偏差，小组成员决定临时删减一个游戏。但晚会气氛仍如预期一样热烈，确确实实拉近了同学之间的距离，直至晚会结束之后，参与的同学仍在网上进行热烈的讨论。

管理绩效

在此次项目中，为了灵活应变，提高组织效率，项目小组成员采取各自行动的策略，每个部门都可以对变化及时产生反应。这样的策略虽然确实保证了整个项目小组的高效运作，但是也由于部门之间缺乏沟通联系而导致了部分工作重叠，而部分工作无人实施的问题。经过总结分析，小组成员一致认为，在保证灵活运作的同时，每个部门应该及时向项目小组负责任人反馈信息，由负责人进行统筹兼顾，以确保各部门之间更好地协调合作。

组织结构

我们项目小组实行的是职能型结构，以项目经理为中心，下设5个部门：策划部，公关部，后勤部，财务部，宣传部。在这次项目中，各部门各施其职，分工合作，团队精神自始至终体现在小组每个成员的工作中，这也是我们能取得成功的根本保证。但是仍存在一些不足，譬如公关部跟宣传部部分工作存在重叠，部分职能孤立使得实现跨部门合作比较困难。以后我们小组会努力改进的。

团队绩效

在此次项目活动中，通过开展小组会议，利用“头脑风暴法”进行小组讨论，在最短的时间内确定了项目的愿景，人员的分工。在实施过程中，对于遇到的问题，能够很好地进行沟通，协调，确保了项目的顺利完成。

以下是团队成员绩效评估表：

团队成员

任务

绩效

练国君（组长）

统筹全局撰写项目策划书；人员分工；

策划并确定晚会流程节目，组织节目彩排。

目标明确，分工到位，协调组员关系，晚会顺利进行。

朱涵

申请场地，安排并联系表演人员彩排。

成功解决晚会场地问题，表演人员严格按照时间表彩排，晚会前按部就班

黄宇锋

负责晚会场地的布置，采购晚会所需物品，设备等。

会场布置得当，晚会所需物品、设备准备充足，晚会结束后场地清理

赖文辉

收取班费，严格控制预算，保持收支平衡。

准确记录财务收支，每一笔钱都花在实处，有效利用现有资源，减少财务支出。

陈晓璇

活动宣传，向班上每个同学发出邀请，发动每个同学参与，并制作海报。

宣传到位，邀请人员出席率达90%以上，海报以及嘉宾小礼品的制作

同时，项目活动中，也出现了一些问题，具体表现为：准备过程的时间分配不够细分，项目周期过长。

总体来说，此次项目能够在规定的时间内，利用有限的资源，充分发挥团队的作用，顺利完成！

项目管理技术

在此次项目活动中，主要运用的技术有Microsoft Office Visio，MS project，制作工作分解结构（项目流程）、时间控制表（项目进度管理）、人员分配表、资源控制表（包括项目的完全开发任务表、网络活动时差和资源需求、网络资源负载表）等。

对团队和集体的好处。

一方面，在合理分配工作和适时的进度调整下，该项目顺利开展，也达成了我们的预期目标甚至更好，参加人数超过之前估计，经费控制不超支，晚会流程控制顺利，晚会圆满落幕。另一方面，该次晚会在班集体的影响力极大，同学间的密切程度加强，过后积极反应较强烈，这对一个班集体而言无疑是凝聚力的提升。