项目部半年工作总结

第一篇：项目部半年工作总结

篇一：工程类项目部2014上半年工作总结 2014上半年工作总结

紧张忙碌的2014年上半年已经成为过去，充满期待和希望的下半年已经到来。回顾上半年的工作，我项目部在公司领导的正确指导和帮助下，完成了二环南路现有工作面的施工任务，并在工作中学到和积累了一定的施工经验，同时在施工中也出现了一些问题，现总结如下：

一、2014年上半年所作的工作：

1、完成了二环南路具备施工条件，即文庄路以东段120米，岳而庄段150米可以施工的任务。主要包括钢筋混凝土电力沟300米，钢筋混凝土挡墙30米，石方爆破约一万立方，路基填方约一万立方，路面（包括二灰、水稳、沥青下面层和中面层）约5000平方，地下管线包括雨水、污水、热力、给水等各完成了100-200米。

2、上半年正值济南市创建全国文明城市期间，做好现场的安全文明施工工作。安排洒水车定时洒水，安排两家安全文明施工队伍保持现场施工便道的卫生。按照公司及指挥部要求建设标准项目部及工人生活区。

3、积极主动配合指挥部协调文庄征地问题。

4、年初其他项目部施工员在二环南路项目部学习期间，安排施工员共同学习全站仪的使用，计算机基本应用软件的使用。

二、2014年上半年工作中的收获：

1、提高了项目部员工安全文明方面的认识。在施工生产的同时搞好现场的安全文明工作，在这方面比其他工地有了很大的提高。

2、提高了项目部员工的质量意识。因二环南路是济南市重点工程，各个部门监管都很严格，在这种环境下，无形中就提高了项目部员工的质量意识。

3、项目部员工在施工技术方面整体有了一定的提高。尤其是在钢筋混凝土挡墙及电力沟施工过程中，对钢筋加工、焊接、绑扎，混凝土质量通病的成因以及预防等都有了更进一步达到掌握。

三、2014年上半年施工中的问题：

1、文庄征地不到位，项目部现已无工作面可施工。

2、因二环南路设计图纸相对比较复杂并且尚不完整，因此图纸中有些问题未及时发现，到施工过程中发现时再找设计解决，影响了施工进度，有时还会造成一定的损失。

四、2014年下半年工作计划：

1、积极主动配合和督促指挥部协调文庄征地问题，争取尽快创造工作面。

2、组织项目部员工仔细研究图纸，将图纸问题解决在施工前。以上是我项目部上半年工作总结及下半年工作计划，在下半年中，我项目部会用更高的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中，精心组织施工，做好质量、进度和安全文明等各方面的工作，努力为公司创造更高的利润和荣誉。篇二：项目部2013年度上半年工作总结 **********项目部2013年度上半年工作总结

********工程2013年度上半年各单位工程处在主体工程施工阶段，各单位工程均完成15f以上的主体施工、二次结构施工正在逐步展开、地下车库内回填土完成、地下车库外墙防水完成、室外回填土完成90%，在各级领导的关心支持下，工程进展顺利。关键工作符合进度计划要求，没有安全事故发生，工程质量合格。

一、上半年的主要工作

1、工程建设（1）、安全管理

2013年度上半年的安全管理工作首先是严把复工关。春节前由于赶进度造成许多安全隐患没有及时得到治理，像消防用水、施工道路的硬化、场区布置、材料堆放等问题很大程度上影响到施工安全及文明形象。针对这种情况，总包单位在建设单位、监理单位的帮助支持下，制订了严把复工关的工作方针，总包单位联合建设、监理单位，对**********工程逐单位工程进行安全检查，检查的内容包括大型机械、临时用电、外脚手架、四口五临边及临时消防等，检查的范围包括作业面、加工场、生活区等，检查合格一栋复工一栋，检查不合格不准复工。严把复工关这项工作从2月下旬开始，到3月上旬结束。通过严把复工关这项工作的开展，各单位工程重新规范了钢筋加工场、新建了消防水池，为13年的安全生产工作打下良好基础。

彻底贯彻安全一票否决制是2013年度上半年安全管理工作的另一个靓点。安全一票否决制就是安全第一，就是不安全不施工、先防护后施工；安全一票否决制就是当钢筋验收合格、模板验收合格，可是有安全隐患没有消除就不得进行下道工序的施工的制度。在2013年度上半年彻底贯彻安全一票否决制，要求劳务项目部隐蔽工程检验批验收之前先报验安全，总包管理单位安全负责人、建设监理单位的安全负责人现场检查后认为没有安全隐患、可以继续施工时，土建、安装专业工程师才进行隐蔽工程检验批验收。

开展职工业余学校活动加强特种作业人员教育，通过规范特种作业人员的行为影响和带动其他工种作业人的做法是2013年度上半年安全工作的创新之举。特种作业人员指在生产过程中直接从事对操作者本人或他人及其周围设施的安全有重大危害因素的作业人员。建筑施工现场常见的特种作业人员有：电工、焊工、架子工、塔吊司机、塔吊指挥等。加强特种作业人员教育、一方面加强操作规程教育、要求特种作业人员按章操作、不得进行违章作业；另一方面加强日常行为教育，进入施工现场正确佩带安全帽，正确使用其他劳动保护用品，通过规范特种作业人员的日常行为、达到影响和带动一批人的，使全体人员的行为趋规范化的目的。职工业余学校活动采取讲座、观看课件的方式进行，上半年共开展3次。

2013年度上半年安全管理工作方面还执行每周四安全检查制度，节假日前安全检查制度，4月份组织**********项目部主要管理人员参观了昌建誉峰工程，5月份开展了安全月活动。（2）、工程进度

2013年度上半年未开工伊始**********项目部根据合同有关规定并结合工程进展的实际情况重新编制了项目的总控计划，要求劳务项目部根据重新编制的项目的总控计划组织生产。上半年主要是保证主体施工进度、合理穿插二次结构施工、确保地下室外墙防水和回填土施工完成。

2013年度上半年三月份人员陆续进场，五月份人员陆续退场，项目部抓住这一特点在3、5月份狠抓劳动力数量的落实，每周清点劳动力数量一次，发现劳动力数量不能满足进度计划要求时采取口头通知、书面通知、罚款等措施督促劳务项目部增加劳动力数量保证施工进度。混凝土供应在2013年3月份一度是制约工程进度的主要因素，项目部一方面协助劳务项目部出主意、想办法，一方面不断给劳务项目部施加压力寻求妥善解决之道。

2013年上半年**********项目部坚持以周为单位分析实际施工进度和周计划的偏差，发现偏差立即通过开会、下发通知单等形式督促劳务项目部采取纠偏措施，发现大的偏差还要求劳务项目部编制专门的赶工措施。（3）、质量管理

2013年度上半年质量管理方面**********项目部首先做好原材料质量控制工作。春节后二次结构施工开始之前，项目部就要求劳务项目部初选水泥、沙、加气块供应厂家或经销商，项目部将劳务项目初选的供应厂家或经销商汇总后报建设单位筛查，并根据建设单位筛查的结果编制考察方案，考察完成后起草考察报告。**********项目部还考察了给排水管材和采暖管材。质量管理方面**********项目部其次是做好施工工艺质量控制工作。

主体工程施工中，**********项目部严格执行隐蔽工程验收制度，严格按**********隐蔽工程验收程序办事。用制度和程序保证施工工艺质量。二次结构施工中，**********工程坚持方案先行样板引路的做法，二次结构施工前先制定施工方案，大面积施工之前先做样板。二次结构施工队伍进场之前还要先经过建设单位、监理单位和总包单位的考察。地下室外墙防水施工之前，项目部组织了设计单位参加的基础分部工程初验，进行了基础检测。2013年度上半年质量管理方面**********项目部再次是做好事后质量控制工作。**********项目部重视基础验收工作，基础验收资料准备完成以后，在正式验收之前专门进行了初验。质量管理方面项目部还做了督促施工单位更换破损的模板；组织砌体施工现场交底等工作。

2、项目管理

2013年度上半年**********项目部建立了生产例会制度，每月至少召开生产例会3次，根据项目管理工作开展情况每旬召开一次，一般安排在监理例会以后，也可以单独召开。会议由项目部主持，项目部主要管理人员、劳务项目主要管理人员、各劳务对主要管理人员参加，又叫施工单位的家庭会议。项目部生产例会主要解决生产过程中的各种问题，检查布置的工作完成情况，布置下一阶段的项目管理工作，加强施工单位内部的沟通协调，建设三家单位的大团队。

上半年共召开生产例会13次，在加强施工单位与管理单位之间、施工单位与施工单位之间的沟通协调，推动项目管理工作向前发展方面起到很大作用。

2013年度上半年**********项目部规范了文件的流转和施工方案的程序。建设单位、监理单位发的各种文件统一由**********项目部签收，再有**********项目部转发给责任单位a或b区项目部，同时发给**********项目部有关主管人员。a或b区项目部只能对**********项目部发文，经**********项目部审查后才能报送建设、监理单位。如此一来有效的保证了整施工单位是一面旗帜、一个声音。a或b区项目部编制的施工方案要先经过**********项目部的审查合格才能报建设监理单位批准。

3、团队建设

2013年度上半年**********项目部在团队建设方面主要做了按时召开晨会、完善绩效考核制度开展绩效考核、引进培养人才等方面的工作。在去年的晨会制度基础上，上半年又补充了轮值主席制度，轮值主席每人一周，负责晨会的组织、主持、记录、会议室的卫生工作。在检查布置工作、解决需要相互配合的问题的同时锻炼了主持人的组织协调能力、表达能力。**********项目部的绩效考核制度三易其稿，公司领导亲自审查篇三：项目部2013年年度工作总结及2014年工作计划(模板)2013年工作总结和2014年工作计划

批准：

审核：

编写：

工程施工项目部 二零一三年十一月 ****工程施工项目部

2013年工作总结和2014年工作计划 ****工程于2013年6月2日接到监理开工令后正式开工，至今已施工六个月，在集团公司的正确领导和大力支持下，我项目部全体人员经过辛勤努力，奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩。现将项目部2013年工作总结和2014年工作计划汇报如下。2013年工作总结

一、主要经济技术指标完成情况

1、****工程产值完成及结算情况

****工程合同总价为 亿元，本年度计划完成 万元（其中合同内产值： 万元，合同外产值万元），实际完成产值 万元（其中合同内产值： 万元，合同外产值 万元），完成占计划产值的。至11月共结算产值 万元（其中合同内结算产值 万元，合同外结算产值 万元）。开工至2013年12月，项目部累计完成产值 万元（其中合同内产值： 万元，合同外产值 万元），占合同总产值的

2、成本管理：根据工程部制定的年、季、月计划，我部对应编制、上报了生产经营计划和商务经理汇报。本项目为合作管理型项目，无具体成本管理工作。

3、技术管理：今年我项目部编制了《大坝枢纽工程放空取水兼导流洞工程施工方案》、《2013年度施工安全技术措施》、《大坝枢纽工程边坡开挖工程预裂爆破作业指导书》、《大坝枢纽工程坝肩爆破开挖工程施工方案》、《围堰施工方案》、《导流兼放空引水洞砼衬砌施工方案》、《大坝枢纽工程排架施工作业指导书》、《大坝枢纽工程喷砼施工作业指导书》、《大坝枢纽工程砂浆锚杆施工作业指导书》等各种施工方案10余份，并得到了监理的批复。为应对小米水库工程2013年汛期到来，及时有效地组织开展汛期防洪事件监控、防范等工作，特编制了《汛期防洪应急预案》。

4、施工质量：2013年共完成单元工程评定49个，合格49个，合格率为100.0%；优良46个，优良率达到93.9％，其中：土建工程验收49个：合格49个，合格率为100.0%；优良46个，优良率达到93.9％；满足合同目标要求。

5、安全环保：根据公司、业主文件精神，遵照安全管理制度，项目部积极落实各项安全管理工作，通过项目部各部门配合各项安全工作进展顺利。本年度未发生工伤死亡事故。重大危险源得到有效控制，隐患整改率100%；积极安排人员参加培训，特种作业人员持证上岗率100%；认真进行现场巡查监督，现场安全设施到位率100%；落实职业健康管理，作业人员劳动保护品发放、使用率100%。项目部为不断提高管理人员及作业人员的安全意识与增加其安全法律、法规知识。在整个安全生产过程中，随时迎接业主、监理和公司对项目部进行的安全环保各项检查，对业主和监理提出的现场问题进行整改，对现场施工安全及文明施工进行监督，完善现场文明施工布臵。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、爆破事故、机电事故、坠落事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。严格执行事故隐患排查治理制度，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。

二、2013年度形象进度完成情况

本年度，生活营地、临时仓库、砂石系统、拌和系统、施工供风、供水、供电系统已建成并投入使用，永久上坝公路路基已修建完成，关键线路上导流兼放空引水洞开挖、衬砌完成，上游围堰填筑及灌浆施工完成，预计11月30日实现临时截流（因导流洞出口明渠砼未浇筑，不具备阶段性验收条件，只能进行临时过水），至年末大坝基坑开挖基本完成。因设计图纸提供不到位征地滞后导致施工部位移交不及时等原因影响，相较于开工后计划11月15日截流的节点工期略有滞后。

三、主要措施

1、贯彻落实“调结构、促增长、强管理、促稳定”的工作方针，根据中能建集团发布的《中长期发展纲要》提出的“科技型、管理型、国际化、多元化”、“大强富”的总体发展战略，项目部认清形势，将思想高度统一到中能建、集团股份公司的战略发展高度增强加快公司发展的信心，立足干好自己的事情，创造更大更好的业绩。

2、抓好在建项目管理，推动区域工作。一是加强项目施工基础管理工作，严格编排施工计划，施工周报、月报，做好施工、质量、安全技术交底，对各项基础工作进行检查、监督、整改、落实。二是强化责任、合理调度，按照施工方案积极组织施工。三是加强对外协队的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周计划的落实情况，根据周计划奖惩制度，按照每周的生产完成情况对外协队进行奖罚，做到奖多罚少，促进作业队的生产积极性。四是加强沟通与协调，保证各工序环节有条不紊。五是调整人员及设备施工资源，合理安排各工作面作息制度。六是加强人员技术培训、监督指导工作，严控施工过程，把好质量关，制定汛期专项安全、环保防护措施。

3、项目部从以下方面加强管理：一是加强合同日常管理，为变更、索赔创造条件。二是召开经营分析会，协助合作方进行成本管理，并及时采取有效措施来纠正项目成本的偏差。三是进一步完善、健全分包合同工程项目管理，加强履约控制力度，规范对下工程结算，最大程度避免合同风险。四是加强变更索赔工作，颗粒归仓。五是根据公司的战略和发展计划，建立与完善人力资源管理制度与流程。六是建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理项目部员工管理情况。

4、质量管理方面始终注重“过程”和“细节”，一是完善各项质量管理制度，建立健全质量管理体系，项目部制定了一系列管理办法、预防措施及创优计划等。二是加强现场质量过程监控，在年初，项目部积极组织了质检员培训工作，并请监理部专业工程师进行授课，培训后均通过考核认证，更好地为现场施工进行质量控制，保证现场施工的实物工程质量。三是加强质量培训教育，强化质量管理工作，2013年，我项目部共开展了7次质量培训教育和学习活动，培训主题为质量工作的重要性、现场施工工艺的质量控制、施工过程关键质量控制点、施工过程中可能出现的质量问题及处理措施。

5、安全方面传达并学习了贵州省水利水电建设管理总站《关于进一步落实贵州省水利安全生产大检查工作方案的通知》、贵州省水利厅《关于印发贵州省水利安全生产大检查工作方案的通知》等文件，2013年第二期安全生产管理提升培训班上讲话的重要精神，做好安

第二篇：项目部半年管理工作总结

项目经理部下半年工作计划

第一部分 项目简介

1.1 工程概况

铁路卸车系统建设两线双车“C”型翻车机卸车系统。码头装船系统设置1台装船机，可满足2个泊位的装船作业，装船机伸缩行程可满足1～7万吨级船舶的装载要求。

堆场采用筒仓堆存方案，布置1排、8座、直径40m（内径）、高约46.9m的储煤筒仓，单仓仓容3万吨，每个筒仓仓底对称布置6个出料口，总容量24万吨。

在筒仓东侧布置应急堆场，作为煤炭的倒仓工艺使用，应急堆场设2条堆场和1条轨道梁基础，轨道梁基础上设有1台堆取料机和1条堆取料线，堆场堆宽47m，堆高16m，堆场四周设有防风抑尘网。

1.2 项目任务分工

我公司负责设备设计、采购、安装，主要包括： 带式输送机、转接机房、转接机房部分钢结构、伸缩给料装置、活化给料机、仓顶卸料小车、电子皮带秤、除铁器排水器，150T汽车衡、变电所设备、箱变、港区供电照明、工艺控制系统、400M数字无线对讲调度通信系统、筒仓干式除尘、转接机房干雾抑尘、变电所空调、转接机房通风系统筒仓通风系统、压缩空气动力系统、堆场区消防给排水系统、污水处理及提升系统设备等。

1.3工程特点、难点分析

1.3.1本工程为设计、采购、施工总承包的EPC交钥匙工程，因此，设计、采购、施工等工作的合理衔接以及土建(基础和房建)、安装施工之间的协调、配合是本工程的特点，也是保证工程施工质量、进度的关键点。

1.3.2工程范围内施工作业点多、面广，需投入大量的劳动力、机械及材料等资源，各类资源的组织工作量比较大；且工序繁多，工艺复杂，必须做好相关各方间的综合协调工作。

1.3.3 高空作业较多，大型起重作业较多，安全风险较大。1.3.4 无正式进场道路，现场交通道路多单位共用，现场交叉施工等不利因素影响。

1.3.3工期极为紧迫，本工程合同工期12个月，本项目工程量虽然不是特别大，但是作为EPC总承包交钥匙工程，每个阶段、每道工序都有一段必不可少的时间，是无法压缩的。再加上开始具备安装条件后，赶上冬季（日平均气温5℃以下120天以上）、春节。在不考虑其它标段影响的情况下，有效施工时间仅仅5个月左右。

1.3.4系统设备工程中除了上述的重点，难点之外，另外的关键点主要在于几大要素的按时介入：主要包括各阶段设计审查会按期召开，系统设备选型和商务谈判，系统设备厂内制造质量和工期的有效监控，现场各区域施工作业面的及时提交，66kV变电站送电时间的保证。

第二部分 项目管理

2.1 现场调查

组织主要管理人员对工程施工现场及周边环境进行调查，包括工程建设背景资料、社会环境、生产生活环境、劳务人员情况、主要施工机械设备情况、大小临布局、风险及主要施工工艺等，编制符合实际情况的《现场调查报告》。

2.2 前期策划

根据工程特点，结合公司各种管理文件和办法，对项目的组织机构及管理职责、成本控制、进度管理、职业健康安全及环境保护管理、文明施工管理、技术质量管理、物资管理、分包商管理、信息化管理与沟通、风险管理、项目文化建设等多方面进行前期策划，确定目标、通过研究、讨论编制《项目策划》。组织专业技术人员编制操作性强的《施工组织总设计》，以此有效指导本项目的施工组织。

2.3进度管理

1）周密计划，严格执行。合理制定施工进度计划，严肃计划的落实，每周把实际进度与计划进行比较，分析产生进度偏差原因，并及时采取措施进行补救或纠偏，确保总体计划的全面实现。2）统筹协调，强化调度。坚持日、周、月生产例会制度，针对现场存在问题和需要解决的事项进行落实，便于整个项目统筹协调安排生产组织。

3）确定工期目标，开展劳动竞赛。在局总项目部的统一协调下，开展劳动竞赛活动，充分调动各方面积极性，掀起不怕艰辛的大干热潮，从而保证本项目进度目标的实现。

2.4 技术质量管理

1）坚持高标准高目标导向。坚持“确保部优、争创国优”的创优高目标导向，编制切实可行的创优工作计划，明确创优组织架构，制定创优管理实施细则，力保工程创优目标的实现。

2）坚持质量预控和质量月例会制度。设备制造前，组织质量主管和技术人员根据本项目特点，结合以往项目管理经验，编制《设备监造大纲》，并要求各个供货厂家在设备制造前报送《质量控制计划》，经我部专业工程师审核后按计划实施。同时提请监理单位提供《系统设备制造安装质量要求》，借鉴监理单位先进的质量管理经验。项目施工前，编制工程质量控制点和工程质量通病预防措施，并组织学习。每月召开项目部质量例会，总结上月存在的不足及下月质量控制重点，确保工程质量及工程顺利开展。3）制定并落实质量管理制度。依据《施工现场质量管理制度》，并结合实际情况，完善补充质量管理制度，并在施工过程中落实执行。

4）图纸会审及技术交底。在项目开工前，对下发的图纸进行会审，并及时与设计沟通确保施工工艺的可操作性。分项工程开工前，对所有施工人员进行技术交底，灌输其质量意识，使一线施工人员了解掌握质量控制的重点、质量要求以及操作方法。施工一段时间后，对前期施工中存在的问题进行总结，查找出原因，商定解决的措施，再次组织交底。同时征求业主、监理的意见和建议，力求把基础技术工作做到更扎实。

5）测量管理。工程开工前，项目部会同监理、业主对移交基线控制点进行复核，并定期校核。在土建单位混凝土浇筑前及浇筑后，对预埋件、定位螺栓进行复核效验。

6）设备材料管理。设备材料进场后，组织材料员、专业工程师和质量员对进场设备材料进行初步检查，经自查合格后，再通知监理、业主按照技术规格书要求进行验收。设备材料经检验合格后方可用于工程。进入库房的设备材料采取分区分类进行存放，并挂标识牌。

7）施工方案管理。以技术指导施工，以质量创信誉。每个单位工程和特殊工序开工前，均编制切实可行、指导性强的施工组织设计或施工方案，项目部讨论确定后报公司审批，确保施工方案更具体、周密、更具有科学性、指导性。审批通过后，组织学习，指导施工。

8）建立质量工作计划，完善质量管理体系。

9）资料归档整理工作。项目部按照资料整理管理办法，资料员做好收发文件的管理工作，对外发放的资料及时在发文簿上登记并要求收文单位人员签字确认，对于业主、监理、公司下发的文件及时打印阅文单报项目经理审批，并根据项目经理的批复找相关负责人阅办。对于审批后的资料按照局双标要求分类整理归档，并做好标示及盒内目录。

2.5 职业健康安全环保管理

1)制定安全保证体系，落实规章制度和责任制。制定安全环保体系，明确各自的职责和权限，签订“职业健康安全环保目标责任书”，做到横向到边、纵向到底、逐级考核。落实分包队伍安全风险抵押金制度，真正实现安全人人有责，人人管安全的局面。

2)加强教育培训，推动安全文化建设工作。

①项目部以“杜绝隐患，珍爱生命”为安全文化核心理念，通过条幅、会议、现场宣传等多种载体，推动安全文化建设。

②作业人员进场后，首先对其进行安全教育和交底，作业人员必须参加安全教育并经考核合格后方可进行作业。3）致力于应急管理的长效化。开工前，组织危险源辨识，并在安全教育和交底中体现出来。依据辨识结果，制定《项目经理部专项应急预案》《项目经理部综合应急预案》，配齐应急救援物资，并定期组织应急演习。

4）贯彻落实安全检查工作，注重过程管控。为规范现场施工安全，安全员每天对现场作业活动进行安全监督巡查，每周进行安全检查，每月由项目经理组织月度安全检查，不定期进行消防、临时用电、机械设备、节假日等专项安全检查。对于检查出的问题，下发安全隐患整改通知单，要求定人、定期限、定措施进行整改。

5）足额保证安措费投入，有效保证安全生产。按照公司文件及合同要求，编制《安措费使用计划》，将安措费使用计划报监理审核，严格进行安措费的计提和使用，建立使用台账，所有安措费发生均有台账、发票可查。

2.6 机械设备管理

项目部主要从机械设备进场检查、运行状态监控、油料成本核算三个方面进行重点管控。

2.7 合同管理

1）合同签订后，组织相关人员学习合同文件，组织合同交底会议，使有关人员全面了解该工程施工内容和要求，熟知合同条款，技术规格书要求，清楚理解各方权责利，辨识合同履行风险点，编制风险控制及应对措施。2）合同管理严格按照局《项目标准化手册》的要求进行，进一步规范分包合同管理，防范合同风险。

3）规范合同签订程序文件，完善合同档案管理。对合同进行编号，并按合同类型实行分类归档管理；规范合同签订程序文件，切实发挥合同两级会签作用，提高合同编制质量，合同签订之前先对分包单位进行资质审核，保证合同签订的合法性。完善合同档案管理，及时归集合同签订、履行、变更、结算各类文件，保证合同档案的完整性。

2.8 成本管理

项目部计合部为本工程成本管理主责部门，负责牵头组织制定成本计划，进行成本控制、成本分析、成本核算，组织成本分析会议的召开，并对执行情况进行检查、考核和管理。

1）本着节约成本、满足使用要求的原则严格控制临建投入；

2）严格控制项目管理成本，包括管理人员工资、办公费、差旅费、教育经费、招待费、水电费等费用。

3）组织技术员科学、严谨进行施工材料预算，每份预算确保2人同时计算、最终核对。

4）实行多人监督、限额领用、集中采购等制度强化物资控制。

2.9 制度管理 严格执行局和公司各项管理制度，工作流程，并对部分制度进行细化。

第三部分 项目文化建设

我部致力于打造成一支“拉得动、打得响”、执行力强、讲团结、敢担当、积极向上、充满正能量、守规矩、爱企业的项目团队。

第四部分 员工培养

4.1 加强员工培养，为每位员工搭好舞台，使每位员工各司其职，各尽其才。

4.2 积极引导员工自主加强技术理论学习，不断总结技术、管理成果。

4.3 加强员工道德修养培养，致力于打造谦虚、严谨、上进项目氛围。

4.4 介绍个人成长经历，增强全体员工成长信心。

第三篇：xx房地产公司X项目部半年工作总结

XX房地产公司XX项目部 2010年半年工作总结

今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的低迷，罕见的气候严重影响了工程建设速度，但今年又是集团房地产发展战略的重要一年，面对如此严峻的形势，XX项目部在集团的正确领导下，全体员工勇敢沉着应对客观的大环境，通过树立信心、狠抓工程进度和质量、采取多种营销手段、齐心协力，扎实工作，努力克服重重困难，认真落实各项工作任务，上半年的工作取得了一定的成绩。现总结如下：

一、工作完成情况

（一）经济指标完成情况

1、营业收入指标。从年初至6月底实现销售收入XX万元，销售面积XX㎡，共计XX套。

2、货款回笼指标。全年实现货款回笼XX万元。

3、融资指标。一是完成09年XX万项目贷款余下XX万元的放款，二是新增项目贷款XX亿元，其中已到位资金XX万元。

（二）工程建设完成情况

1、工程进度

西院1#楼～4#楼主体结构、砌体、室内抹灰、屋面、室内给排水全部完成，外墙保温、外墙贴砖已完成2/3，塑钢窗框完成 1/4，阳台栏杆框架全部完成；西院车库已开挖部份主体结构、屋面全部完成。东院1#楼一层框架、二层转换层、三层主体结构全部完成；2#楼～4#楼主体框架结构全部完成。

2、工程质量

从开工建设以来，严格按照相关要求规范作业，从源头上控制工程的安全与质量，严格安全管理，深入贯彻落实各项安全制度、安全会议精神和安全工作指导性意见，坚持“安全生产，质量第一”的生产方针，确保了无任何质量安全事故发生。

二、主要工作措施

（一）始终坚持以利润最大化为一切工作的指导思想 一是强化预算管理，一切费用开支都控制在预算内，对各部门的费用采取了定额包干制度；二是采取核价制度，对在建工程所需的大宗物资采取核价制度，及时根据市场价格情况，派专人外出对各项材料进行实地考察，做到认质认价，货比三家，充分做到材料核价准确及时，对材料价格得到有效控制。三是合理定价，针对秀山房地产市场现状，充分利用我们产品的优势，对于东院一期的销售价格进行了合理的调价，而且定价细化到每一种户型和每一套房屋，以此保利润最大化。

（二）始终坚持把时间效益贯彻到工作中

项目部上下树立敬业精神、危机感和紧迫感，树立“争分夺秒、与时间赛跑”的思想，增强大局意识和责任意识，立足本职，认真做好各项工作。根据与集团签订的责任目标，结合项目 部自身实际，要求各部门按月制定工作计划，并拿入每月的工作考核，以此促使员工增强责任意识和紧迫感，极大调动了项目部员工工作的积极性和主动性。

（三）加强工程管理，推进工程进度。

一是坚持以工程建设为重点工作，实行分块责任制，分别考核及兑现奖惩，激发员工主观能动性，以高度的敬业精神和责任感，齐心协力的完成了工程建设任务；二是坚持系统管理和计划管理，精心组织、周密部署，合理安排、解决现场问题，全力保障了工程建设顺利开展；三是从建筑材料的购买及工程建设上严把质量关，确保了各施工环节一次成型, 杜绝了返工现象,工程质量合格；四是针对连续的雨季天气，通过周密部署、精心组织、合理安排全力保障工程建设速度。

（四）强化营销工作，大力推进销售。

一是加强对销售公司的管理，对销售公司的每一次策划方案都进行了严格的把关；二是全力配合销售公司开展营销工作，凡是销售公司报上来通过的方案，我们都全力配合，并协助组织实施，切实推进销售工作的开展；三是针对国家对房产行业的宏观调控对市场带来的不利影响，我们积极采取措施，相应出台一系列利于销售的政策以确保销售不受影响；四是改善公共关系，积极与国土、银行等相关部门衔接，为快速办理各种手续和按揭放款创造了良好条件。

（五）加大融资力度，确保项目正常运营。以项目为载体，加强与工行的衔接力度，通过银行贷款，确保项目贷款及时到位；极大解决了项目开发资金问题。

（六）加强预算管理，切实降低成本。

今年项目部整体上的管理、财务、营销费用都做了调整，并包干到各个部门，并要求各个部门进一步细化预算，严格控制费用，降低各项成本。

（七）内强素质、外塑形象。

一是加强内部学习和积极开展各项体育活动，为了增强员工素质，每周一晚上都开展集体学习，以及不定时的开展各项体育活动，以此将项目部打造成为有知识、有能力，富有凝聚力和战斗力的团队；二是积极参与当地政府开展的各项活动，以此来提升企业的外部形象。

三、经验总结

（一）取得的经验

一是所有工作有要有预见性、超前性和计划性，在开展日常工作中做到“三性工作法”使得各项工作效率得到明显提高，同时解决了盘子大，人员少的问题；二是所有工作要坚持“快”字当头，“快”中取胜，牢固树立“争分夺秒、与时间赛跑”的思想不动摇，使得整个工程进度得以按时完成；三是一人多岗、统一协作，针对项目部人员相对较少的问题，采取了一人多岗、统一协作的办法，各部门在做好自己本职工作的同时，服从领导的安排，统一协作，以此推动全盘工作的开展。

（二）存在的不足

一是内部管理还有一系列的问题，在调动整体向心力和积极性的工作方法上和工作能力上还有待提高；二是始终没有高度重视工程进度，没有深刻领会工程进度事关整个开发企业的最大效益，因此目前销售滞后的局面也有工程部推进进度不力有关系；三是在开展工作时超前性和预见性不足，导致很多工作在开展过程中在加强思考力、行动力方面还有欠缺，往往是要么没有想到，要么是想到了没有做到、或者是去做了却没有做好。

二0一0年六月二十九日

第四篇：项目部前半年工作总结

项目部2015前半年工作总结

根据公司(关于2015前半年工作总结的通知)的安排，现就我项目部半年来的施工进度、质量、安全等情况向大会作如下总结，请各位领导评议：

半年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目管理人员素质为重点，加强项目组织管理工作，落实公司颁布、实施的各项施工质量、安全管理目标任务，提高项目班子团队凝聚力，使我项目部员工的技术水平不断提高，团队协作精神不断加强，组织管理工作不断进步，基本完成了宁达盛世A座住宅楼、商业楼建设任务，B座二次结构、C座基础开挖施工生产任务。

一、项目施工进度情况：

目前我项目部承担A座、B座、C座三个单体工程的施工任务。A座基本已经达到竣工验收条件，B座已施工到主体100%二次结构15层100%，装饰抹灰以完成30%。共计已施工工期为109天，占总工期的41.9%（总工期为260天），根据施工总进度计划A座住宅楼，因消防、人防、节能验收工作较为复杂，进度有滞后情况，B座住宅楼进度基本按计划进行，C座进度也在计划之中。

二、项目投资情况：

A座住宅楼、商业楼以基本达到竣工条件，B座住宅楼根据施工图预算建安工程造价预算1298万元，自3月份开工以来已先后完成了B座住宅楼，主体、二次结构、1—15层，卫生间、厨房抹灰工程完成产值为310万元，C座工程预算1126691.66元自3月份开工以来完成土方、基坑支护垫层后产值150万元。共完成产值460万元。

三、生产组织管理方面

1、强化技术管理，组织项目技术人员认真编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交底，并要求切实落实到位，项目技术人员、现场领工员、施工队技术员共同研究施工现场，根据施工实际不断修改施工组织方案，认真落实技术交底，做到技术到位，质量合格，严格执行公司“三检制”原则，做到监理满意、业主放心，依靠技术和质量赢信市场。在技术创新方面，我项目技术人员认真贯彻学习公司“四新”技术的学习应用，并在工程施工中敢于创新运用，收到了良好的经济效益和社会效益。

2、深入贯彻科技领先，科技成果显著始终坚持公司的质量/环境方针，并将其贯穿于生产实践中，持续不断加大科技投入，结合具体工程特点，广泛开展QC小组攻关和科技研发，取得了丰硕的科技成果。

3、加强经营管理，努力实现盈利最大化项目部全面贯彻落实公司管理要求，成本作为经营管理的重点。我们始终坚持以全面预算管理为主线，重点抓好项目管理费用控制和项目责任成本管理。强化对预算执行过程的监控，推进项目精细化管理。基本可以确定本工程的成本控制主要在以下三点：

（1）、科学合理的安排施工顺序，工程主材、设施料分批次投入，避免材料积压导致流动资金周转困难；

（2）、因本工程的主材为自供，工程成本主要集中在措施项目，故制定科学合理的施工进度计划，对进度计划在实施过程中随时加以研究分析，如有延误立即采取有效的纠偏措施，达到加快工期，减少机械设备、管理费用、设施材料等分摊费用的最终目标；

（3）、积极推动项目部质量管理体系及安全管理体系高效运行，严把质量关、确保安全生产，减少工程返工处理、安全事故等额外成本；

四、紧抓质量、安全文明不放松

项目部在施工质量上严格，落实质量管理责任制，完善项目质量管理体系，把贯彻“三标一体”标准与日常管理工作紧密结合，严格过程控制，切实执行“三检制”原则，把问题解决在初始阶段，避免不必要的返工，积极采取新技术、新工艺、新材料，以质量通病治理和工程创优为推动，确保工程质量有效提升。

在施工生产中要求项目部围绕工程质量、环境及职业健康安全目标，按照施工组织设计进行施工并结合现场实际情况及时进行调整。在主要分项、分部工程施工及管理，关键过程、特殊过程的控制，加强对工程劳务分包方的管理和控制，重大环境、危险因素的管理、文明施工和环境保护等方面也严格按照各项具体要求进行了管理。

截止到2015年前半年，小店经济开发区管委会，质监站多次安全文明施工检查中，项目部全年无重大责任伤亡事故，无机械设备造成经济损失的责任事故，无重大及以上火灾责任事故，对我项目工程提出了表扬。

五、2015年前半年工作中存在的主要问题和不足

回顾半年来的工作，作为我项目部还存在一些不足有待改进。

1、由于工程开工初期工作重点主要为工程质量及进度，故安全文明施工方面还做的不很到位，施工现场存在脏乱现象，2015年的施工中，在保持现已取得的成绩的同时，我项目部将加大安全文明施工方面的投入，积极响应小店区管委会、质监站公司的正确引导，建立健全安全文明施工管理制度，做到有规可依、有章可查，狠抓安全文明施工，丰富员工业余文化生活，创建市级文明工地，树立良好的企业形象。

2、加强项目内部管理，落实精细化办公。

六、总结回顾

回顾半年的工作，有成绩也有失误，在总结成绩的同时，也需要不断改进失误，才能提高自身管理水平和业务水平，从以下四个方面切实提高自已，从而为公司的更强更大更快发展作出一份贡献。

（1）统筹组织，超前安排 坚信事在人为，把握主动，发挥个人的主观能动性，创造条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的有序衔接，从而顺利完成施工生产任务。（2）实现过程精品，抓好进度控制 在保证生产质量的前提下，搞好对进度的控制，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭能力和突击能力来达到项目部施工进度的要求。

（3）协调好各种关系，创造良好的外部环境在施工生产中主动与建设单位、监理单位、设计单位、小店区经济开发区管委会、质监站以及兄弟施工单位进行沟通和交流，努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保，努力创收经济效益，同时树立企业良好形象，实现经济效益和社会效益的双丰收。

（4）规范项目部管理，夯实管理基础通过有效的项目部人员分工和与施工队伍的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格控制，从而使每项工作都认真落实到位，为公司的产值计划和项目部员工的效益提供有力保证。

宁达盛世项目部 2015年7月19日

第五篇：南沙项目部2004年下半年工作总结

广州南沙XX主体工程项目部

2004年下半年工作总结

2004年6月15日，我公司组建广州南沙XX主体工程项目部进驻南沙，广州南沙XX主体工程是公司在广州南沙承建的第一个工程，因此公司确定了将本工程建设成为公司在南沙的第一个广州市优质样板工程，鉴于此，本着“百年大计，质量第一”的方针，我们认真总结以前公司的施工的经验，在广州南沙XX主体工程建设中加大管理力度，使整个施工管理上了一个新台阶，并真正实现“优质、安全文明、低耗”的管理目标。半年来，我们项目部围绕这一工作重点，认真地开展本项目部的工作，在此对2004年下半年的工作情况作一回顾：

一、主要工作成效

2004年下半年，我项目部按照合同要求，主要完成了以下几项工作：

1、2004年6月15日至2004年8月3日，完成了天然基础。2、2004年8月4日至2004年10月27日，完成了地下室结构。3、2004年10月28日至今，完成了A栋夹层结构，B、C栋八层结构。

4、2004年9月完成了的广州市优质样板工程申报工作。

二、加大质量检查力度，采取行之有效的管理措施。

1、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。

2、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材、沙都必须有出厂合格证和试验资料。砼严格按配合比施工，认真做到浇注前交底和拆模申请制度。

3、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。

4、奖罚制：拉大班组优良与合格的工资差距，质量按楼层各部位分开进行奖罚，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。

5、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用；进口钢筋要进行化学分析；商品砼进场要核实砼强度等级和检验坍落度。

6、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。

7、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。

8、配合甲方作好对业主外包单位监督，加强对内部分包单位的质量控制管理。

9、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达周五甲方工程例会精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

三、认真做好创优计划，重点抓好创优工程的质量。

工程要创优，乃至成为名牌精品建筑，就必须有过硬的工程质量。在工程创优活动中，我们一贯坚持创优有计划的原则。为确保创优计

划的实现，保证项目有较好的工程质量，我们在平时的检查中对重点部位进行重点控制。工程质量得到了甲方、监理、设计院、质检站的一致好评，并于2004年9月进行了广州市优良样板工程申报。

四、2005年上半年的工作重点和打算

1、按照合同保质保量完成剩余工程量，积极配合甲方和监理对分包单位的管理。

2、力创广州市优良样板工程。

五、2004年上半年的施工体会

在2004年6月15日进场以来，在施工过程中，我们得到了来自质检站方面的热情指导，得到了甲方、监理和设计院的密切配合及大力协助。事实证明，这对我们2004年上半年施工任务的顺利完成，起到了至关重要的作用。A栋结构施工到夹层，B、C栋结构施工到八层，可以说是有关各方和我们半年多心血的共同结晶。在这里，我们对甲方、监理公司、以及各配属及兄弟单位给予我们的大力支持表示衷心的感谢。

广州南沙XX主体工程项目部二OO五年一月八日