综合部周报

第一篇：综合部周报

综合办周报

一、周工作总结（11月28日-12月4日）

1、OA厂家的联系，共有三家到公司来现场演示，讲解；

2、继续招聘。组织一场面试，储备了简历。

3、下发了要求各单位书写冬季安全管理措施的通知，并收集整理。

二、周工作计划：（12月5日-12月11日）

1、OA厂家的继续联系，要求初期的报价；根据他们提供的所服务的东营客户，与他们沟通了解软件的使用情况。

2、周二周三对各项目进行安全检查。针对之前检查的一些不到位的准备工作，提前拟定下发通知，要求各项目提前准备，提高检查效率。

3、房租到期情况整理；

4、施工工程拨款节点表整理；

第二篇：质量控制部周报

质量控制部本周工作总结

（2011年12月10日——12月16日）

1、本周一等品率92.6%，色差率3.0%.2、本周重点对文化纸的匀度当作重点来抓，将三、五厂的网部摇振进行修复，三厂2#、3#、4# 机已投入运行，五厂的3#、4# 机也已投入运行，但目前并没有达到最佳状态。

三、五厂正同设备动力部进行调试。

3、通过调整工艺条件以及对设备运行状况进行改善，目前六厂的匀度有了较大的改善；即提高了阔叶浆的打浆度，由原来的25oSR提高到了30oSR左右，降低了上网浓度，调整了真空度，网部压力，助留剂的用量，成型板的位置等等。

4、针对以往客户反映瓦楞纸存在的细节质量问题，如接头多、复卷端面不齐、超克重等，要求质检人员严格把关，减少此类问题的频繁发生。

5、从12月14号到15号结合生产中心、技术中心人员，在一厂试用增加表面施胶淀粉的用量，试验报告以交宋总，技术中心。

6、参与一厂新工艺的制定工作。

7、为了稳定文化纸的产品质量，落实了纸机网部、压榨部喷水管的使用情况。

8、制定了卫生纸质量评判标准，宋总已经审批。安排了三厂、四厂卫生纸的质检人员，抓好成品检验。

9、对造纸三厂3#机的不正常运行进行查找原因，通过压榨压痕试验、填料的用量、烘缸曲线等方面的查找，纠正了执行工艺的不合理性。

10、召开工艺员会议，详细布置了如何抓好产品的质量工作。工艺员、化验员虽归分厂直管，但必须执行公司的质量决策。

11、重点抓文化纸的平整度问题，现场指导调整后，目前已有很大的改善。

12、解决了白卡纸、六厂的两起客诉问题。

13、严格控制产品的外包装质量，保证打包带横平竖直、合格证规范、护角的合理使用。

14、参与六厂与五厂的浆料互换工作，到现场及时发现问题解决问题。

15、每天坚持对各个分厂的成品质量进行检查，四厂一周至少去两

次，发现问题及时处理。

下周工作计划

一、重点关注各厂的纸张匀度，三、五厂的摇振装置，另外尽量降低上网浓度，调整好水线的位置，使文化纸的匀度进一步的改善。

二、监督好各厂的网部、压榨部的喷水管的使用状况。

三、进一步抓好成品纸的细节质量工作，积极参与一厂新工艺的试验工作。

四、参与五厂、六厂浆料互换工作，包括成本的核算工作。

五、为提高瓦楞纸的环压，准备加入干强剂进行试验。

六、加强与分厂、工艺员、技术中心、销售中心的沟通与协调工作。

七、加强对工艺员、质检班长的业务技能的培训。

八、完成领导交给的临时性工作。

客诉分析

北京金冠方舟纸业物流有限公司11月3日、28日和12月2日销售我公司210g、250g的白卡纸，客户使用时发现有不同程度的表面光泽度异常。造成吸墨不匀、有涂布垃圾的质量问题，经质量控制部结合生产单位分析原因如下：

一、白卡纸没有加强内部细节的严格质量管理

二、涂布辊粘浆块造成涂布垃圾

三、涂料制备不稳定，上浆匀度差

四、吸墨不匀的另一原因可能是油墨或印刷机的问题

生产中心/ 质量控制部

2011年12月18日

第三篇：少儿部助教工作周报

少儿部助教实习生工作周报

汇报周期： 2018年 7月 18 日——2018年 8月 1 日 汇报类别：

■周报 □其他 汇 报 人：

一、本期工作总结

2018年7月18日，我们正式迎来了暑期第二期课程。2018年8月1日，我们也正式结束了这期课程。不知不觉，我已经在泡泡少儿部当了两期的助教了。相比第一期的手忙脚乱，第二期明显更顺利一些。到这期课结束，我也算是接触了少儿部英语高段的各班级学生，更加熟悉了各个班级的工作要点，也更加喜欢上了这份工作。

二、下期工作计划(请列出每日工作清单）

1.首先还是要做好跟老师的沟通工作。提前得知老师对于每个班级的学习要求，这样就可以在批改作业时更好地完成工作。

2.课下积极向老师反应每次作业的完成情况，这样各个学生知识的盲点都可以得到照顾。

3.下课放学时帮助教管维持秩序，保证孩子们能安全快乐的上课下课。4.当班级人数较多时，一定要尽快认识各位同学。保证家长在外 学生在内的连接不断，能够及时向学生传达父母的消息，反之亦然。

三、工作中最有成就感的一点

最有成就感的一点是听到孩子们叫我一声“助教老师”。毕竟还是在校的学生，听到这种带有认可和尊重的称呼，真的很高兴。

四、遇到的困难与思考

1.和孩子们的沟通是我觉得最头疼也是最需要及时解决的一个问题。平日生活中接触不到这么多的孩子，于是和这个年龄段孩子的沟通就成为我很少碰到的一件事情。在这两期助教工作中，我学习到了很多但也还是有很多不足，还在继续摸索，需要更多进步。

2.协调工作任务和时间之间的问题。高段英语班的作业量绝对不算是少的，一期刚开始的时候，真的是手忙脚乱。也有几次工作失误，还好被老师发现，及时纠正。感谢我的老师一直引导和鼓励我。二期在这一方面就有了明显提升，批改作业和誊分都能在相对正常的时间里完成，同学们也能在第一时间拿到批改完的作业。

3.和各位老师以及助教的沟通。两期课下来，对各位“同事”也有了大概的认识，希望在接下来的日子里能够更好的看到彼此的优点。

第四篇：综合部

综合管理部工作职责

综合管理部是公司行政和人力资源主管部门，其工作职责是：

一、组织研究拟订公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营计划，提出公司组织机构、岗位编配方案；

二、负责建立和督促执行公司各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善；

三、维持公司正常的办公和生产经营秩序，发现不利于办公和生产经营活动的现象立即予以纠正；

四、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转、公司主要领导的日程和外出交通安排等秘书工作；

五、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁；

六、组织召开公司层级的各类会议，并做好会议记录，督促会议决定的落实；

七、负责公司印章管理；

八、负责或牵头组织承办公司各种资质的报批、认证、复审和年检；

九、与政府有关部门及有业务往来的其他单位保持联系，建立良好的工作关系。负责重要来宾的接待工作；

十、根据公司领导指示，协调公司内部有关部门共同完成工作；

十一、根据需要，组织参加国内外展览会和交易会；

十二、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络，保证计

算机和网络的安全正常使用，及时纠正违规使用。负责建立、维护和更新公司网站；

十三、负责企业文化建设；

十四、负责公司固定资产管理，逐项登记造册。负责物业管理费、水电费报批支付。及时安排修复损坏的办公设施、设备，保持办公区域内的环境卫生；

十五、统一调配使用公司公务用车，控制油料和车辆维修等车辆使用经费支出，加强司机安全行车教育；

十六、全面负责员工招聘、培训、考核、奖惩、调整晋升、离职等人力资源管理工作。

物流

1、依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门的目标及工作计划。

2、评估和筛选合理物流合作伙伴并签订合作协议，确保公司所有订单的顺利出运工作及综合物流方案的解决。

3、妥善存储、整理及保管所有待销的产品，以确保出仓产品的优良质量。

4、负责公司所有订单的出运安排及货物的在途查找及追踪跟时工作。

5、仓储的日常管理工作，月份及季度的盘点工作。

6、负责公司所有物流费用的管控和对所有物流费用合理性的审核工作及对每张业务订单产生物流费用的分类和统计工作。

7、负责对部门内部人员的工作监督及培训工作。

8、与人事部门配合，有计划地培养、训练所属人员，并随时施与机会教育，以提高其工作能力与素质。

业务

1、在总经理领导下全面主持业务部工作，主管公司各项工程业务洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业。务实创新，开拓进取。

2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。

3、团结本部员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，做好客户的咨询服务和协调联系工作，准确、及时地将客户的施工要求与意见回馈设计部、工程部以便按客户要求予以施工。

4、工程完工后必须及时通知客户现场验收，如有不符合客户施工内容要求的地方，应及时通知工程部安排工人整改。对客户新增施工内容加以施工，同时应配合工程部追加工程款。

5、按照施工合同规定及时催收工程进度款，工程竣工经客户验收合格后，应及时收取工程尾款。

6、努力学习与专研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。

7、做好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。

8、努力完成总经理交赋的其它工作。

资料

(1)资料员应及时收集、分析市场信息，加强对园林绿化工程资料的现代化管理。

(2)

及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好园林绿化工程资料收发、运转、管理等工作，做到文件资料管理规范、完整。

(3)掌握施工技术质量资料的归档要求；积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。

(4)做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和工程图纸等进行独立组合案卷与归档。

(5)处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。

人事

1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；

3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制/月度人员招聘计划，经批准后实施；

4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；

6、建立并及时更新员工档案，做好/月度人员异动统计（包括

离职、入职、晋升、调动、降职等）

7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；

8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；

9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；

10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；

12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作

13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；

14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；

15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；

第五篇：综合部

一、每年三至六月为公司联合年检时间，具体内容如下：

1、工商营业执照年检：网上CA申报被审

打印联合年检报告书

审计报告（未到资注册资金需验资报告）

营业执照副本原件

2、批准证书年检：网上www.xiexiebang.com填写联合年检报告书、上报、被审打印联合年检报告书

审计报告、未到资需验资报告

批准证书副本、正本原件

3、组织机构代码证年检：年检表/法人、经办人身份证、营业执照副本原件及复印件/代码证正副本原件

4、税务登记证年检：联合年检报告书/审计报告/营业执照复印件

5、外汇登记证件检：外汇收支表/联合年检报告书/外汇银行询征函

二、企业资质年检

1、企业资质年检（4-7月份）：网上人员变更需提交原件复印件（身份证、职称证、解聘证

书、劳动合同、社保）/网上报表/打印年检申报表/统计报表/营业执照（年检后的）/安全生产许可证复印件/以上资料装订成册

2、安全生产许可证延期：延期申请表/三类人员（A证三本/B证十二本/C证八本）/花名册

及装订成册

3、安全生产考核证：建造师、造价师、造价员、施工员、材料员、质检员、安全员年检及

续教育

4、劳保核定卡（每年6至7月份）分为甲乙丙丁四级

甲级：综合保险率为85%以上

乙级：65%以上

丙级：45%以上

劳保核定卡申报材料：劳保核定卡申报表/统计报表/财务报表（损益表和利润分配表{资产负债表}）/人员社保、医保、生育保、失业保、住房公积金及分解名单发票

以上装订成册

四、综合：公司注册流程/资质申报流程/公司变更手续/资质增项流程/职称评定流程/“信用等级”“重信用守合同”与相关荣誉评定/资质人员维护及增添操作流程/建造师、造价注册流程/“五大员”申报流程