工作及思想总结（范文大全）

第一篇：工作及思想总结

工作及思想总结

三月是播撒希望的季节，三月是生机待发的季节，三月十五日则拉开了我人生新篇章的序幕，这一年一路走来，领导的每一次鼓励和教诲我都铭记在心，同事每一次的支持与合作我都感恩万分，这一年有迷茫、有坚信、有疲惫、有充实、有忐忑、有淡然、有怀疑、有肯定，我的思想觉悟和业务水平也得到了提升，下面是我这一年的工作总结汇报：

一，结算工作：

1.***回迁项目（和谐小区）：刚来公司的第一天，投入到***预算的编制当中，后来在其他工作交叉中，把前期结算卷组了出来，姚经理和马经理先后离职后，我才正式接手结算工作，目前情况是结算编制完成，待批价材料价钱的确定，经与甲方和其他标段沟通，我们先确定一个对于自己合理的价钱，再去找甲方签字确认；

2.***项目：施工单位对量完成，预算已做，结算前期准备完成，待资料齐全，等结算通知；

3.***工程：整理结算资料，结算书报送至甲方；

4.***设施项目：虽然这个结算是临时接手，对前期工作都不了解，但是在领导和同事的帮助下，经过与甲方的几番交涉和改动，结算书已送至甲方，待审计部部门通知，正式对卷；

5.***（华伦小区）项目：之前姚经理已经给审计报过结算，马经理带着我和***也跟他们确定过大的工程量，后由于我手里的工作忙不开，防水部分的工程量就由***与他们进行核对，目前情况是，审计按照之前核对的工程量重新编制的结算书发给了我，我正在对不一致的地方与他们交涉；

6.***市容环境综合整治及民生设施改善计划项目：这个结算才刚刚开始，存在很多原因，马经理离职后，这个项目资料没有交接完成，我们就只能先做预算，因为经与工程部沟通得知实际施工与图纸相差很大，所以竣工图不出来结算无法进行，待后来竣工图出图，咱们自己手里又没有原电子版清单，甲方答应向编制单位要过来，正好当时现代化育苗大棚项目也进行到紧张阶段，就暂时把这个项目搁置了，后期甲方给的结果是不给我们电子版，所以就只能用笨办法重新编制，还必须满足与原清单一模一样，这是一个很费时的过程，为了不影响其它工作的进行，我的想法是与别的工程交叉推进；

7.***结算：由于甲方表格和要求的不断改变，这个结算也经过预算和资料前后几次变动后终于提报上去；

8.***幼儿园：结算书已出。

二、投标清单的编制（扣除临时项目）：

1.***投标清单的编制：在编制***预算的同时，接到了***投标清单的工作，我主要负责土建、园林、市政、钢结构这部分清单，在经过几天加班后，终于在我们整个团队紧密的合作和领导的正确的领导下完成了，这也是我们所有人的骄傲；

2.***（汽开区）3标段、6标段、7标段清单编制； 3.***清单编制； 4.***1-13标段； 5.***建设项目；

6.***逸夫小学教学楼项目； 7.***城市项目改造项目； 8.***基地工程；

9.***国家新增千亿斤粮食产能规划田间工程建设项目（十三标段）； 10.***实施全国新增千亿斤粮食产能规划田间工程十三标段； 11.*** 12.***工商局办公楼外墙体维修改造项目； 13.长***综合保税区高新技术企业孵化园区项目；

三、预算工作（扣除周期短的临时工作）：

1.***土地开发项目（十五标段）：中间进度款的编制，设计变更的编制，中间经过甲方、监理和设计单位一次又一次改动，现在确定的版本报送至甲方和设计，又做了一份施工单位的结算，也与施工单位完成对量（结合我公司特点，做的工程量与报审计不一样）；

2.***项目：施工单位工程量的审核工作； 3.***施工单位对量； 4.***工程签证； 5.***签证；

6.***机场大道项目预算；

以上工作总结是我来到公司的工作缩影，看到这些工作经历，心中满是感慨，更多的是幸福，这些都是我人生最宝贵的财富，让我一步步从单一到全面，从懵懂到成熟，从摸索到确定。专业上面，从原来只会土建、市政、钢结构、园林到后来对水利、国土等专业也都有尝试，并且也都准确完成了投标工作和预结算工作；经验方面，从原来的只接触办公室的同事到现在多方涉猎，学会了沟通。

对于现在的我，最大的问题就是时间和突然的压力，感觉每一天都在跟时间赛跑：

1.我来之前已施工的工程（其中包括2016年和2015年工程），现在都已进入结算阶段，我要对他们快速熟悉，但是得仔细分析和总结，严谨的做出结算，并且与各方沟通和交涉，做到对工程最大限度的了解，以致为公司创造更多的价值，但是有的工程负责人已经联系不上，有的负责人对工程还不是很了解，这也是制约工作进度的很大一部分原因；

2.已经报过结算的工程：接手这部分工作要比自己重新计算更复杂，因为要熟悉之前组卷人的思路，一步一步的分析核对，并且找出利弊继续与审计沟通；

3.安装部分预算岗位空缺：我尽量与刘胜男沟通，把她那部分的工作进行完善；

4.工作的交叉进行：由于年底结算，所有工作都进入到紧张的阶段，有时候一个工作正在进行或者已经有了思路另一个着急的工作必须马上处理，这样重新梳理也需要时间，并且现在的工作性质不仅仅局限于只坐办公室，还要经常跑各个项目的审计、设计、甲方等，影响工作效率。

当然我在工作中还存在很多不足，尤其是刚接手整个预算这部分工作的时候，不太会分配工作，对于交涉方面也不是很擅长，走了一些弯路，经过磨合和学习，我相信这些也是我成长的见证。

“投桃报李”我会再接再厉，取长补短，完善自己。争取在年前把今年及以前的结算工作全部完成，新的一年，全新的开始，合理安排，稳定跟进：

1.工程从投标阶段开始结合图纸认真分析，结合设计与施工实际情况编制预算，工程施工期间多下工地，及时跟进，认真分析成本，工程进度步步更新，与项目和资料积极配合，结算工作认真严谨，做到为公司节约成本的同时创造更大的利益。

2.跟着领导思路，配合各部门工作，团结同事，为公司发展创造更大价值； 3.积极参加培训，学习各方面知识，充实自己，完善自己，多下现场，多学、多问、多做。

“疾风知劲草，板荡识诚臣”这是我对公司的态度和感恩，愿公司红红火火，蒸蒸日上，成为建筑行业的领头羊！

所属部门：成本核算部

编制日期： 年 月 日

总 结 人：

第二篇：工作及思想总结

工作及思想总结

转眼间，我来到公司已经一年多了，这一年来对我来说是非同寻常的一年。这一年多，我严格按照公司的规章制度严于律己，踏实做事，从无迟到早退现场。且无论是在技术水平上、现场经验及同事间、部门间相互协调和配合中，都有了不同的认识和看法。在公司的同事和领导的帮助下，我兢兢业业、勤勤恳恳、踏实工作，顺利地完成每一项任务，同事间我也会表达些我的看法和建议，也得到了领导和同事的认可。对于过去的一年本人也精心的做了下总结，具体如下：

一、2017年的主要工作内容有：

（1）、***的结算工作。安装部分由本人负责，根据竣工图纸精准计算实际现场工程用量，抓住工程中的漏洞，尽可能为公司争取最大的利益。虽然结算形式为固定综合单价形式，但是单价也不容忽视，对于合同单价有异议的地方已经及时向领导提出，并作出相应的处理。本人在现场发现几处需要做签证的项目，已经及时做入工程报价中，做到不漏报，不乱报。每一项都有理有据。

（2）、***暖房子华伦小区五标段结算工作。此工程本人与工程部合作，一起去施工现场进行勘测，每一栋楼，每一个单元，每层每户我们都对现场进行的勘察。做到不漏项，争取每一分利益。

（3）、***公厕工程及道路抓拍工程的结算工作。此工程在对工程量计算的同时，对工程合同单价也做了精细的分析，尽量找出不合理及对公司不利之处，从而进行更正及调整。

（4）、***结算工作。此工程我们对现场拍了很多照片和视频作为结算有力依据。整理收集了很多现场资料

（5）、***大棚的结算工作等一些结算工程。此工程我们对现场做了精准的测量和查看，对于图纸漏项的地方做出补充和调整。

（6）、其次就是一些工程的投标工作。（由于本人在家中进行总结，具体项目名称存于公司电脑，此处略写）

（7）、还有比如兴隆山工程的一些过程跟踪审计工作等。

二、本人在各方面取得的成绩和经验：

（一）精通工作内容，了解现场施工

作为一名安装预算员，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。公司给了我一个很好的学习和锻炼自己的机会，可以在完成自己工作任务的前提下更好的学习施工工艺；在掌握现场资料之后，可以查阅相关资料，对计算方法进行研究，对预算重点、难点进行分析，找出属于自己的一套方法，大大提高了工作效率。对于节省公司成本，赢得公司最大的利润是预算员最重要的任务和责任！

（二）扩展知识，多方向增强自身能力

本人利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集吉林省有关现行的定额资料文件及材料价格，并加强学习定额计算规则及定额说明、工程量计算的技巧，土方算量软件及计价等专业知识；遇见不明白或不会的建筑知识，积极工程师学习现场施工程序及方法，施工应该控制的质量及工程量，向土建预算员学习土建预算方面的算量计价等知识，增加自己的工作能力，拓展工程知识。

（三）找准自己的位置，明确发展方向

一名合格的预算员不仅需要良好的基础理论和专业知识，还要找准自己的位置，坚守好自己的岗位，努力做到爱岗敬业，体现在实际工作当中就是要爱惜自己的岗位，并且把自己的岗位作为成就事业的舞台，只有这样才能出色地完成本职工作。要达到这些要求自己还有一定的距离，需要在今后克服和进一步地加强学习，只有不断学习，才能使自己不断地提高，这既是使自己得到发展的需要，也是公司快速、长远发展的要求。

（四）经验总结

1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。

2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。

3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。

三、存在的问题和不足及改进措施

（一）、现场经验不足

由于本人参加工作的前四年仅在预算定额套项技巧，工程算量技巧和对卷工作中的研究和经验的积累总结。对于现场工序只是略微了解，没有进行更深入的研究和查看。过去的一年现场经验积累的好多，对于我本人也有更大的提高和完善。接下来的工程项目中，更要深入现场，配合工程部人员对于现场，发现问题，解决问题。

（二）、发现的问题及建议改进措施

个人觉得对于施工单位来讲，现场供料用料要严格控制，这对于施工技术人员要求比较高，做到不浪费材料，这就需要预算人员的严格控料。同时在购买材料时也要严格控制好价格。还有我认为签证是极为重要的，预算人员要及时勘察现场，但也需要工程部的配合，共同商讨哪里可以找漏洞，哪里可以精心计划的做签证，处理好与甲方、监理方的关系，以便于做好签证工作，我公司争取更大的利益！

四、2018年的工作计划及发展方向

接下来的一年，在认识到自己不足的前提下，不断的改善自己。本人打算继续努力积累现场经验，多与工程部沟通，与技术员项目经理多学习现场工艺及遇到问题的处理方式。二级建造师资格证今年一科差几分没有通过，明年继续考下去。造价师的学习已经进行了一段时间，明年有信心取得较好的成绩！

以上总结虽没有华丽的言语，都是从公司的实际问题出发，总结出的真实想法，适用于公司的实际情况。最后我要感谢公司领导对我的关心与指导，让我在2017年经历了很多，成长了很多；其次要感谢所有帮助支持我的每一位同事，是他们身体力行的帮助和一如既往的支持，让我一步一步的走到了今天。在今年的工作中，我会继续努力，多向领导和同事学习工作方面知识和经验及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，从而更好地为公司做出自己应有的贡献。

招投标预算部

年 月 日

第三篇：工程部负责人工作及思想总结

工作总结

我于2012年4月加入到XX房产这个团队，时至今日已十月有余，这段时间里，公司委任我XXXXXX工程负责人一职，履职期间，在公司领导和同事们的鼓励、支持、帮助下，具体做了以下工作，现总结如下：

一、尽快熟悉所面临的工作，加强与参建单位负责人的沟通与交流，积极开展项目建设的所有工作。

⑴熟悉工程图纸，了解工程整体施工概况和施工现况。本工程作为招商引资项目，政府部门从政策等方面给予优惠和支持，使得工程施工能够提前介入，工程图纸也是采用初步设计图纸，无正规施工蓝图。在这种背景下，图纸内容存在很大变数和缺陷，无法正常组织施工图会审。各专业施工图不齐，问题不能同时反映出来，所以只有努力吃透图纸，发现问题及时与设计单位沟通解决，把风险降至最低。

⑵与施工单位、监理单位主要负责人座谈、沟通，为下一步工作配合奠定基础。新到岗位不久，先召集施工单位主要负责人和技术人员进行座谈交流，一是了解施工单位的施工能力和技术水平，二是了解整个工程的前期情况和下部打算；在与监理单位座谈中，了解监理公司的前期监理工作开展情况，施工现场质量、安全、进度等管控措施，监理单位人员配备和监理规划、监理实施细则等内容，听取监理公司对项目存在问题的意见和建议。与监理公司商讨如何帮助、监督、管理施工单位按照合同约定，保质、保量的完成其施工合同内容。

二、建立健全工程部各项管理制度，完善与工程相关的一些流程。

没有规矩不成方圆，没有制度的管理就是一盘散沙。尤其是像XXXX这样规模的庞大项目。上任初始，在公司领导的帮助和过问下，制订了工程部管理制度、工程部各岗位人员职责以及工程奖惩管理办法等制度、办法。为下一步工作开展提供了制度支持。补充工作联系单的内容以及工程部收发文登记事宜，尽量做到来文有登记，发文有签收，明确各责任主体的权利和义务。

三、严抓工程质量和安全，及时跟进督促施工进度，严格工程量收方和工程签证。

百年大计，质量第一，质量关乎企业生存和发展，XXXX主体工程质量必须得到保证，这也是XXXX地产的首个代表作，容不得半点马虎。

上任后，通过对前期工程实际工程质量进行了解和检查，结合施工现场实际 1

操作水平，发现各工种或多或少的存在技术或能力上的欠缺，如：砼观感质量不合格，存在蜂窝、麻面、空洞、涨模等现象，个别部位出现严重的漏振现象，模板安装存在加固不牢，尺寸偏差较大，更有甚者个别柱模轴线位移严重超出规范要求。脚手架搭设也存在很大的安全隐患，水电各分包专业没有参与主体施工，没按图纸要求做好预留、预埋工作等等，问题很多，直接影响工程质量。建设单位必须采取必要措施遏制这些问题的再次发生。工程部管理人员如在施工现场发现有质量问题和质量隐患，就召集施工、监理单位开现场会，加以纠正；对存在问题较为严重的部位，现场拍照留存，通过召开工程质量会议播放幻灯片的形式进行警示和纠正，对于警示后还不能整改制止的行为，采取处罚手段，有效的约束施工过程中的各种违规行为。

在工程进度方面，因本工程正式施工图纸迟迟未审定，施工过程中只能参照未审查的图纸施工，这些图纸的内容多次出现前后不一致的现象，导致所施工的部位也随时变更，一是给工程顺利开展带来了很大的难题，二是施工区域内的客观困难影响工程顺利施工，主要有商业B区与职教中心公寓楼处的深基坑边坡支护出现险情，致使该区域在很长一段时间内无法施工；综合楼后基础开挖遇到不良地基，在很大程度上也影响计划工期，三是施工单位施工组织不力，人员安 排、工序穿插不尽合理，现场无专门调度人员，施工过程中材料短缺，不安排夜间加班等等也直接影响到工程进度。

在工程签证方面，严格要求施工单位提供签证依据，及时向领导汇报。多渠道搜集与签证相关的信息，做到公平、合理，理顺工程量收方程序，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，为公司把好签证关。

四、履行言传身教的职责，提高本部室工作人员的建筑施工专业知识水平，更好的服务有工程建设。

因为XXXX工程项目是公司第一个开发项目，工程管理人员对整个工程施工建设内容还比较陌生，急需学习一些与工程管理和现场施工方面的知识，在实际工作中，我带领他们下工地，到现场，讲解工程施工方面的经验和知识，告诉他们如何按照施工规范要求施工，他们也勤奋好学，很快掌握了许多工程管理的相关知识，在工程管理中派上了用场。

五、协调与工程施工相关的各个单位之间的关系，及时搜集与工程施工相关的信息。

工程项目建设会关系到很多政府部门和企业，只有与这些部门和企业有良好 2 的沟通协调与配合，才能保证整个项目按计划推进，因此在管理好工程施工的同时，积极与各相关单位建立良好互动关系，取得他们的支持与帮助，这包括上级建设行政主管部门、环保、行政执法等部门，各参建单位如设计、造价咨询、勘察各专业供货商，分包商等。

六、定时组织召开工地会议，按照公司领导的要求研究、部署、落实公司的有关决定，努力解决工地施工中的各种难题。

XXXXX工地所处的周边地理环境为学校和住宅区，地表排水及地下污水杂乱无章，高差较大，给整个工程施工带来很大难题，尤其是边坡支护，场地内深井、老湖底处理问题，都是一件很头痛的事，我们依靠工地会议，群策群力，凝神聚气，在公司领导的决策和带领下，不断的克服一个一个的难关。存在问题：

1、大局观念不强，没有真正吃透整个工程的设计内容。

XXX工程设计施工面积21万多平方米，规模之大在XX市内首屈一指，只有充分吃透图纸、明白设计意图，才能胸怀全局，有计划、有目的、有节奏的安排所有施工队伍保质保量顺利完成施工任务。这也是我要努力的方向。

2、工作中有情绪化倾向，对施工单位要求过于刻板，导致施工单位存在抵触情绪，影响沟通与配合。

在有些会议上，因自己提的一些方案和建议得不到认可，带有情绪化，这样既不利于决策，也不利于团结。工作上因过于依照规范、标准和定额要求导致施工单位在某些内容上有情绪，工作主动性变差，存在抵触行为。

3、领导安排任务，存在拖拉现象，不能及时反馈问题，工作效率有待提高，工作方法也需要不断改进。

4、管理能力尚待提高，结合实际情况，充分利用好身边的每一个人。调动起他们的工作积极性和主动性。

以上是我在2012年工作期间的工作情况具体汇报，一年之中有成绩也有缺点，通过这次总结，我对自己有了新认识。我将在今后的工作中，努力发扬自己的优点，改正工作中的一些缺点和不足，以公司大业为重，争取在新的一年里，力争组建一支优秀的项目团队，更好、更快的推进项目建设。2013年工作计划与打算：

1、结合实际情况制定2013工作任务目标。

2、完善工程部各种流程。

3、带动和帮助本部门人员学习专业知识。

4、加强与参建单位的横向和纵向沟通

5、不断帮助施工、监理、造价咨询单位完善管理制度，把精力集中到工程建设上来。

6、建立甲方分包采购等合同制度，约束建方各参的行为。

7、努力做好公司老总的参谋，全局性的考虑整个项目的施工方案。

第四篇：总经理助理工作及思想总结

2014年上半年工作总结

转眼2014年上半年过去了，回顾这半年，我感觉收获很多，有为人处事的进步，有思想理念的提升，有工作能力的增强。这半年年的点滴，让我心存许多的感激，也让我蓄足了工作的动力。回顾过去，展望未来，我信心百倍，决心继续保持积极主动，大胆创新，追求卓越的高度责任心，努力与盘锦京环同呼吸，共发展。下面就2014年上半年的工作作如汇报：

一、2014年上半年的主要工作内容

2014年上半年，我主要是协助司冉总经理工作；负责水处理、填埋气处理、沼气处理、污泥深度脱水日常运行工作；保证全场供水供电工作；配合焦建伟助理提高公司整体形象，达到国家一级填埋场标准；进行公司环保验收工作；协助郑国强副总改进工艺方法及技术创新工作；向盘锦市申请产学研项目争取一部分资金补贴；领导交办的其他工作。由于刚从事总经理助理工作半年，工作压力有些大，但这也是我接受新事物，自我完善的大好机会。由于领导比较信任，我的工作内容也非常充实。我把我的收获和心得概括为几点：一是工作的标准永远是“完美”，只有追求完美才能真正提高工作标准；二是不打没有准备之仗，“凡事预则立，不预则废”，任何事只能提前想，做在前，同时，计划永远没有变化快，做事一定要预备几套方案，并且要预留时间来处置突发情况；三是制度不是挂在墙上的，而是用来执行的，不能执行的制度不如不立；四是老实做人，踏实做事，但还是

要学会多与人沟通，减少人与人之间的摩擦；五是做事多请示汇报；六是工作责任要明确到人，相互的理解、帮助才能把事情做好；七是做事要注重把握工作的关键点，这样才能事倍功半，做事的效率才能提高；八是学无止境，切实做到不贪玩，多学习。

二、工作中存在的主要问题

2014年上半年的工作感觉进步比较大，但是许多的工作是建立在失误的基础上的，所以工作中也有许多的问题。一是在处理一些问题上缺乏经验；二是工作统筹全局的意识较差；三是细节做得还不够；四是管理缺乏力度，五是有时做工作存在惰性。

三、2014年下半年的工作计划

下半年的工作计划主是要围绕如何当好总经理助理来开展。牢记司冉总经理工作理念“开源节流”。一是清晰工作岗位定位。总助的工作要求非常高，要有“大管家”的魄力和细心，要学会站在总经理的立场去分析问题，上要会协调领导，下要会联系员工。别的部门不管的，不该管的事我应当要去管，看事做事的眼光要具有独到性和全面性。工作上要会把握好分寸，各个部门的工作情况要学会恰如其分地去了解掌握，参谋而不决断，坚决不能随便插手其它部门的事务，做到不揽权、不越权、不越位、不缺位。二是立足本职，掌握工作的技巧，当好总经理的参谋助手。我现在首要工作任务应该是找准工作的“切入点”和“着力点”。我的工作重点是完成领导交办的工作任务。平时要及时的捕捉信息，准确的反馈，善于发现和分析问题，给领导提供解决问题的决策参考。三是高效地处理公司事务。下半年的工作中，我会也会树立起更加强烈的工作时效意识，提高工作效率。工作中遇到问题，将会积极的请示汇报，想尽办法在最短的时间内办好领导安排的每一件事。四是协调好各部门及同事之间的关系。工作

中我会以诚相待，多换位思考，尊重上级，理解同级，体恤下级，不欺上瞒下，不推脱责任，不抢功争好，不盛气凌人。我也会坚守基本的原则，不盲从，不当“睁眼瞎”，客观的分析“是与非”。我会加强自身修养，做好各方面的表率。五是加强自我学习，提升个人能力素质。

盘锦京环环保科技有限公司

杨志

2014年6月13日

第五篇：总经理助理工作及思想总结

年终工作总结

转眼2012年过去了，新的一年即将来临,回顾过去的一年，我感觉收获很多，有为人处事的进步，有思想理念的提升，有工作能力的增强。这一年的点滴，让我心存许多的感激，也让我蓄足了工作的动力。回顾过去，展望未来，我信心百倍，决心继续保持积极主动，大胆创新，追求卓越的高度责任心，努力与XX同呼吸，共发展。下面就2012年的工作作如汇报：

一、2012年的主要工作内容

今年大部分的工作时间我都是在房地产行业度过的，少数时间兼任XXXXX业务，由于领导比较信任，我的工作内容也非常充实。主要是负责日常的行政管理、工地进度拍照与录像的存档工作、电费的定期查看、公司员工考勤审核、公司物资采购、公司办公区域内的电器及办公器材的维护与维修、公司固定资产的盘点等，办公室没有事情需要处理的时候，我就去工地向专业人员学习工地施工相关知识。虽然工作压力非常的大，但这也是我接受新事物，自我完善的大好机会。我把我的收获和心得概括为几点：一是工作的标准永远是“完美”，只有追求完美才能真正提高工作标准；二是不打没有准备之仗，“凡事预则立，不预则废”，任何事只能提前想，做在前，同时，计划永远没有变化快，做事一定要预备几套方案，并且要预留时间来处置突发情况；三是制度不是挂在墙上的，而是用来执行的，不能执行的制度不如不立；四是老实做人，踏实做事，但还是要学会多与人沟通，减少人与人之间的摩擦；五是做事多请示汇报；六是工作责任要明确

到人，相互的理解、帮助才能把事情做好；七是做事要注重把握工作的关键点，这样才能事倍功半，做事的效率才能提高；八是学无止境，切实做到不贪玩，多学习。

我的工作岗位是总经理助理，主要是工作是协助总经理做好日常工作。一年来，在郑总领导和各部门的大力支持下，努力完成本职工作和“参谋、协调、服务”三大职能。今年年初新建售楼处，前期我主要负责售楼处的内部装修工作，协调水、电及木工的装修工作，后期负责会议室的筹建及采购，另外包括售楼处前门的形象围挡的制作。在郑总的领导下，成功的制定了多项规章制度，包括：工程部管理制度、工程量签收制度、印章管理制度、合同管理制度、员工出勤制度、工程部经理岗位职责、司机岗位职责等；此外，在公司日常业务当中，也锻炼了我的社交和为人处事的能力，积累了一定的社会资源。虽然许多的工作我还在摸索过程中，经验多有不足，但是做到了工作及时汇报，不越权办事，工作不推脱责任。

二、工作中存在的主要问题

今年的工作感觉进步比较大，但是许多的工作是建立在失误的基础上的，所以工作中也有许多的问题。一是在处理一些问题上缺乏自己的主见；二是工作统筹全局的能力较差；三是细节做得还不够；四是沟通协调做得不到位；五是工作汇报不够及时；六是总助工作定位还不太清晰；七是工作还是存在惰性。

三、明年的工作计划

明年的工作计划主是要围绕如何当好总经理助手个来开展。一是

清晰工作岗位定位。总助的工作要求非常高，要有“大管家”的魄力和细心，要学会站在总经理的立场去分析问题，上要会协调领导，下要会联系员工。别的部门不管的，不该管的事我应当要去管，看事做事的眼光要具有独到性和全面性。工作上要会把握好分寸，各个部门的工作情况要学会恰如其分地去了解掌握，参谋而不决断，坚决不能随便插手其它部门的事务，做到不揽权、不越权、不越位、不缺位。二是立足本职，掌握工作的技巧，当好总经理的参谋助手。我现在首要工作任务应该是找准工作的“切入点”和“着力点”。我的工作重点一方面是完成领导交办的工作任务，另一方面是学会搞好信息、决策、督查服务。平时要及时的捕捉信息，准确的反馈，善于发现和分析问题，给领导提供解决问题的决策参考。三是高效地处理公司事务。明年的工作中，我会也会树立起更加强烈的工作时效意识，提高工作效率。工作中遇到问题，将会积极的请示汇报，想尽办法在最短的时间内办好领导安排的每一件事。四是协调好各部门及同事之间的关系。工作中我会以诚相待，多换位思考，尊重上级，理解同级，体恤下级，不欺上瞒下，不推脱责任，不抢功争好，不盛气凌人。我也会坚守基本的原则，不盲从，不当“睁眼瞎”，客观的分析“是与非”。我会加强自身修养，做好各方面的表率。五是加强自我学习，提升个人能力素质。明年我将着重就工地建设方面的专业知识进行加强学习，以一个全新的姿态迎接新的一年的到来。

XXXXX房地产开发有限公司