中豪集团刘卫高对员工所赋予的工作精神

第一篇：中豪集团刘卫高对员工所赋予的工作精神

中豪集团刘卫高对员工所赋予的工作精神

在集团辉煌发展的6年多时间里，涌现出一批批忠于集团、积极奉献、廉洁高效、务实创新的岗位模范，他们成就了事业，实现了人生价值；也有一些人因为这样那样的原因，导致职业发展不畅，便将原因武断地归结给公司，牢骚满腹、抱怨连天。

有人说，当你觉得公司给予你的回报与你的期望值出现落差时，“不要问公司为你做了什么，要问你为公司做了什么”。前一句固然太绝对，后一句却值得那些职业发展不畅、陷入抱怨的员工深思。的确，抱怨才华被埋没，不如立足本职、兢兢业业，相信是金子总会有发光的那一天；抱怨工资不高，不如大胆探索、埋头苦干、提升技能、开拓创新；抱怨同事不配合、团队协同能力差，不如积极主动、从我做起，“山不过来我过去”，相信没有沟通解决不了的问题；抱怨所在团队工作效率不高，不如从我做起，提高工作效率，以己之力感染他人„„与其牢骚满腹、怨天尤人，不如认清方向、果断行动„„

张德芬在《遇见未知的自己》中写道，外面没有别人，只有你自己。你看到的外部世界就是你的内心世界。如果你是一个乐观的人，外部的世界就呈现积极乐观；如果你内心悲观，看到的世界也是灰色的。显然，你的视界决定了你的境界。如果你意志消沉、消极怠工，抱着当一天和尚撞一天钟的心态工作，你就没有成为职业模范的可能，晋升也不会轮到你；如果你岗位技能单一，手里只有一把“锤子”，那你碰到的都将会是“钉子”„„你今天所站立的地方，正是你未来的起点；你所能抵达的远方，正是你今天行动的回答；你所付出的努力多少决定了你的能力大小，也决定了你能抵达多远的远方；你想要一个怎样的职业生涯？获得一个怎样的薪水丰厚的职位？都在于你的行动。抱怨不如改变，改变不如行动。

在短短5年多时间里，中豪于2013年8月获得了“中国民营企业500强”、“云南省非公企业100强”称号，这一切辉煌成绩的取得与以董事局主席刘卫高为核心的领导班子息息相关，也与每一位奋发图强的中豪人有关，是你的付出推动了中豪事业发展。兴许有人要问，我的岗位属于基层、力量微薄，何谈感染他人，推动集团发展简直就是天方夜谭。法国作家杜•伽尔说过：“在我们所具有的一切缺点中，最为粗鲁的乃是轻视我们的存在。”我们不能轻视了自己的力量。只要我们“心往一处想，劲往一处使”，3000多中豪人的智慧和力量汇集起来将是何其磅礴！

在7月7日举行的中层领导班子会议上，董事局主席刘卫高说，当前集团正处在“取得了重要进展，又面临攻坚克难”的关键性阶段。为了获取更大的成功，创造更加美好的未来，我们务必重振精神、笃学笃行。“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”“没有比人更高的山，没有比脚更长的路。” 如果我们比别人多一份坚守、努力与付出，也就会比别人多一分成功的几率。

因为，机会总是给有准备的人。传播正能量，抵制负能量蔓延，需从我做起，让我们少一份抱怨，多一份行动；少一份误解，多一份理解；少一份浮夸，多一份笃行。

第二篇：中豪集团刘卫高：城市运营行者无疆

中豪集团刘卫高：城市运营行者无疆

昆明，闻名遐迩的春城，冬无严寒，夏无酷暑，四季如春。当北国千里冰封之际，这里仍然是姹紫嫣红五彩缤纷，所以有诗描绘道：“天气常如二三月，花开不断四时春。”

步入21世纪后，国家加快了构建“沿海—沿江—沿边”三沿开放新格局的步伐，在这一新格局中，沿边开放的地位和作用越来越重要。昆明的地缘、区位、资源、辐射、带动、连接优势越来越明显、越来越重要；昆明科学发展、和谐发展、跨越发展的潜力越来越大、前景越来越好。面对国家期盼、全省重托、发展使命，昆明责无旁贷，勇于担当，争当“三个发展”火车头、争做县域经济排头兵、在全国省会城市发展中争取新地位。

在现代新昆明建设中，提升城市品质、优化产业结构，把规划先行和规划引领放在了首位。为顺应城市发展规划，构建新型城市综合体，实现城市运营的终极目标。2008年2月，集团董事局主席、总裁刘卫高亲自带队，对昆明市的经济、文化等方面进行了全面深入的调研。仅一个月时间便与昆明市政府对接，并应要求全面启动了中豪·螺蛳湾国际商贸城项目的建设。

至此，中豪商业集团的发展与现代新昆明建设紧密相联，中豪商业集团的发展渐溶进现代新昆明的提速升级中„„

接下来的五年时间里，中豪·螺蛳湾的发展速度就像乘上火箭：2008年5月12日，云南中豪置业有限责任公司正式在昆明成立；同年9月28日，中豪·螺蛳湾国际商贸城一期市场便正式开工；2009年10月28日，中豪·螺蛳湾国际商贸城二期市场开工建设；同年12月16日，总建筑面积120万平方米，占地860.1亩的一期市场便建成实现开业，17000余家商户同时入场经营；同年12月28日，昆明经济开发区小商品加工基地开工建设；2010年8月18日，总建筑面积300万平方米的中豪·螺蛳湾国际商贸城三期市场顺利开工建设；同年12月28日，总建筑面积200万平方米，占地1100亩的二期市场建成开业，12000多家商户入场经营。2012年，中豪·螺蛳湾三期国际商贸城市场部分建成开业，中豪商业集团住宅首作——泛亚国际·悦城和逸境正式面市，受到市场热捧„„随着产业的全面升级，中豪商业集团也于2012年2月正式挂牌成立。

五年时间里，我们前行艰辛，但步履坚实。每年都在为现代新昆明建设添砖加瓦，创造着一个又一个的城市奇迹。为此，我们努力从未停歇，从商贸物流，到商业、商务中心，再到品质宜居大城，中豪5年，铿锵奋进。

因为这个城市充满了可爱可敬，所以中豪人愿意静下心来听每一朵花开的声音，然后对着这座城市微笑；因为这个城市总在向前行走，所以中豪人愿意和她一起成长进步。

于是，中豪人在无畏中前行，艰难里品味，在这座千年的沿边古城里探寻历史的度量、无疆的底蕴、无界的商业，共享这个城市曾经拥有过的文明，共同见证这个城市的辉煌与骄傲„„

第三篇：中豪集团董事长刘卫高谈国际副食品城建设发展

中豪集团董事长刘卫高谈国际副食品城建设发展

凭借先进的“中豪模式”，及国内顶尖的市场管理团队，中豪商业集团进驻昆明的6年多时间里，创造了无可比拟的价值——成功升级螺蛳湾品牌，使其成为了专业的国际化批发市场；成功打造了一座以中豪•螺蛳湾国际商贸城为核心的城市综合体；有效实现了资源整合，提振昆明产业经济，打造了以空港产业城和新册产业城为代表的小商品加工基地„„由此成为了专业市场和商业地产市场的领跑者。

在6月23日召开的中豪•螺蛳湾国际副食品城招商新闻发布会上，集团董事局主席刘卫高就专业市场面临电商时代转型升级的抉择及昆明副食品行业的未来发展进行了深入的剖析。

中豪商业集团：专业市场领跑者

董事局主席刘卫高说，中豪商业集团是一家专注于商贸全产业链构建和城市板块运营的大型综合类集团，去年以303亿元的营收总额，进入了中国民营企业百强。中豪的定位，并不是一家房地产企业，而是一家市场服务商；围绕市场全产业链进行布局，重点打造“生产加工、商贸交易、仓储物流、电子商务、旅游文化”五位一体的发展模式。

在各级政府和各界社会人士，及广大经营户的大力支持和不懈努力下，中豪•螺蛳湾国际商贸城一期、二期、三期C4市场稳健运营、繁荣昌盛。目前，市场就业人口达15万人，日均人流量达40万以上，年交易额达1000亿元；新册产业城标准厂房已有100多家生产企业进驻生产经营；一期、二期仓储服务园区也已投入运行；中豪电子商务园区已开业运行。一座面向西南乃至东南亚、南亚地区的商品集散中心、物流中心、信息中心、交易中心和展示中心已经展示在世人的面前。

转型势在必行 新平台商机无限

“俗话说民以食为天。食品，是数以万计市民的生活所系。今天，我们还要做到业以民为天”，董事局主席刘卫高坦言。

中豪商业集团着力打造的中豪•螺蛳湾国际副食品城位于三期市场C6板块28-33区1-2楼。深入了解经营户的需求后，集团在市场周边将建成临时大型停车场和副食品专属物流、停车卸货的物流基地。便利的交通、方便的金融担保服务、细心体贴的扶持政策、电商、旅游购物平台的完美结合，规范领先的管理服务模式，将为广大副食品经营户提供一个更国际化、现代化、特色化的产业平台。

至于中豪•螺蛳湾国际副食品城该如何紧跟时代潮流勇立潮头实现差异化竞争，董事局主席刘卫高说：“新的商业模式的出现，尤其是电子商务时代的到来，广大商户必须高度重视。过去，我们都是依赖于传统销售渠道进行销售，电商的到来，给我们开辟了更广大销售空间。新模式的到来，我们都要主动迎接，并借助新模式为我们扩大市场。我集团也紧跟潮流，转型升级，着力打造电子商务园区，为的是实现线上与线下、实体市场与虚拟市场、实体店与网店的无缝对接。”

2013年，中豪商业集团跃居云南非公企业榜首，中豪的品牌，中豪的服务，中豪的力量，用事实说话！中豪有充分的理由相信，中豪•螺蛳湾国际副食品城将是一张面向国内外客商和友人的国际副食品新名片。

优势突出 强大的资源整合能力

董事局主席刘卫高热忱欢迎昆明市副食品行业经营户进驻中豪•螺蛳湾国际副食品城，并郑重承诺，为经营户开辟绿色通道、优先办理，给予最全面的服务，合约期限内租金不涨价。中豪将秉承商户至上的理念，逐一兑现承诺，共同为携手创建副食品交易信息共享、资源共享，副食品生产技术交流与合作，经营管理模式创新的龙头平台而不断努力。

此外，在昆玉、昆楚、昆曲、昆石等所有入昆高速公路沿线、各长途汽车站及市内主干道公交站台等区域，中豪拥有丰富的广告位资源，并与各大新闻媒体签订了长期战略合作协议。

这些资源都将是中豪•螺蛳湾国际副食品城的突出优势，将能很好地为入驻市场的广大经营户在宣传、活动、政策、整合资源方面提供强有力的支持。

董事局主席刘卫高说：“我们有信心、有能力，坚定不移、不折不扣的把中豪•螺蛳湾国际副食品城建设成为一个具有统一市场定位、统一形象宣传、统一运营管理与现代物流等鲜明特色的新型专业化龙头市场。为昆明副食品市场的升级转型、副食品行业的发展做出自己应有的贡献。”

第四篇：追寻律所梦想之路-中豪律师集团15周年纪念文章

追寻律所梦想之路

编者序

中豪作为一家缘起于中国西部的以商务法律服务为主的综合性律师事务所，迎来了第15个春秋，在袁小彬主任及30多名合伙人的带领下，中豪秉承“倾力维护客户权益，促进社会公平正义”的使命,通过借鉴国际大所公司化运营模式，造就了在西部大所中，最先在东部设所、最早到境外办所、最先推行专业化、最先实现规模化、最早实行工资制律所等傲人业绩，15年的成就与辉煌，正是中豪迈向百年梦想的腾飞之始。《中国律师》杂志继中豪10周年刊登贺文之后，再次于中豪15周年之际刊登献礼文，现摘文分享。

2012年10月，中豪的10余名管理层合伙人站在纽约帝国大厦的顶端，俯瞰着不远处第五大道旁的哥伦比亚广播公司(CBS)大厦，脑海中仍在萦绕着1个小时之前，在美国奥睿（Orrick）律师事务所与该所8名核心合伙人倾心交流的场景，深感受益良多。近5年，中豪每年都组织骨干合伙人赴国外向同行虚心学习，意在提升管理团队的全球视野。这一次选在纽约，与奥睿这个业务合作伙伴进行面对面沟通取经的同时，深度考察纽约的法律服务市场，意在为筹办美国分所奠定基础，打好前哨战。

奥睿于1863年创于美国西部的旧金山，150年间的东拓西展，从西部律所中脱颖而出，跃居全美同行前茅，并已成为一家拥有20多个分支机构、业务遍布全球的国际化大所。这样传奇的成长经历、发展轨迹与百年目标，对中豪这个源起自中国西部国家级中心城市――重庆的中国律所而言，有着太多的借鉴意义和榜样力量。虽然中豪的6个分支机构已遍布国内东西南北，并且已在香港开设了分所，但显然，中豪的志向绝不止于此。

“美国西部律师的今天，就是中国西部律师的明天。”中豪创始合伙人袁小彬在中豪上海管理总部如是说。

冲出重庆——从未停止的规模化之路

2012年11月，经过3个月的筹备，中豪在香港开设分所的申请，以及与香港本土律所中名列前茅的——香港柯伍陈律师事务所联营的请示,均正式递交香港律师会并很快获批，中豪在中国内陆地区以外的第一家执业机构正式诞生。

中豪与柯伍陈联营后，专业人员超过300人，营业收入超过2亿元，成为可以全方位为中港两地客户提供综合性法律服务的大型律所联营体。这是中豪多年辛勤耕耘，从国内一流的规模化律所正式迈向国际化的第一步。而恰好在12年前的2000年3月，上海市司法局批准中豪上海所成立，那一年，正是中豪走出西部的第一步。从走出西部到走向世界，15年来，中豪始终在西部律师当中坚实的引领着对外拓展的步伐。

作为一家缘起于中国西部的以商务法律服务为主的综合性律师事务所，中豪为何一直将眼光着眼于中国的东部版图，甚至从创立之初就规划着向海外扩张的长远目标呢？“身处西部，心向世界”，袁小彬常以这样的豪言壮语解释从未停止的发展理念和扩张脚步。而中豪对法律服务市场未来的竞争，将逐渐打破地域封锁以及日趋国际化的充分认知，加之对西部律师不具备地缘、市场及人才优势的理性判断，正是不断向外拓展的源动力所在。在律所对外拓展的模式上，中豪曾有过深入的讨论：是采用传统律所挂靠式、“贴牌式”的连锁加盟店快速在全国布点，还是坚持以国际律所通行的工薪制为基础，通过公司化的管理方式开设并运营直属分支机构，内部也经过激辩。以上两种模式在中国律所规模化的发展路径中，皆有结果完全不同的先例。通过对管理模式、律所文化、质量控制、风险管理、专业团队建设、核心竞争力等诸多因素的优劣分析，以及如何与国际接轨等方面的综合考虑，中豪合伙人最终达成共识：应当配合中国律所的发展趋势，深入推进变革，以直投的方式开设分支机构，不能以放弃核心竞争力的打造、企业文化和专业团队的建设，而单纯的追求人数、收入、分支机构数量等形式上的规模或者短期效应。

正因如此，中豪在北京、成都、上海、香港、贵阳的每一个分支机构的布局和规模，都经过深谋远虑，对分所合伙人的吸收包括并购当地律所更是如此，除了符合最基本的学历、资历、开拓能力等硬性条件之外，对于公司制、大合伙机制、发展理念和规范管理的充分认同，更是不可或缺的前提。

这些高标准的发展理念，造就了中豪在西部大所中，最先在东部设所、最早到境外办所、最先推行公司化和专业化、最先实现规模化、最早实行工资制、合伙人人数最多、所有执业机构都位于CBD中心最好的写字楼。这“七宗最”已成为如今中豪合伙人最引以为豪的骄傲。

大胆变革——阵痛后的凤凰涅槃

2000年底，袁小彬参加司法部、外专局组织的为期1个月的美国律所管理调研团考察回国后，为美国律所良好的合伙机制、运营理念、发展规模、办公档次、专业技能、社会地位等深深震憾。次年，袁小彬结合中国律所的发展现状，展望中国律师未来的发展方向，在深思熟虑后，提出打破传统，走公司制律所之路，引起中豪人思想上不小的波动与碰撞，尤其是当时西部法律服务市场还未充分与国际交流互动的现状下，99.5%的律所仍然实行简单的提成制或合伙人平摊办公成本，律师习惯了松散的合作，对坐班、团队、工薪、计点分红、专业分工的理念比较陌生。为此，在改革过程中，合伙人内部就改革方式和改革步骤，进行了半年多的讨论和酝酿，最终决定从2002年起开始分步推行。

为了打造中豪的核心竞争力，从体制机制上进行变更，实现转型涅槃，中豪在10多年前大胆效仿国外律所模式，是国内率先进行公司制改革的少数先行者之一。自此，中豪走上了律所发展中探索、前进、磨合、积淀、成型的不平凡的历程。

上述先进的发展理念，如今已在中豪运行超过10年，不仅得到了全体合伙人和员工的认同，而且受到中高端客户由衷的欢迎。正是由于稳妥而有效的渐进式改革，在改革最终完成后，中豪从西部律所中成功突围，成为继金杜、中伦等东部大所之后，极少数律师人数超过100名的律所中，成功实现与国际律所基本接轨转型的国内大所，跻身国内一流律所行列。

中豪人还有一件引以为豪的事情，就是在改制时，为了规范运营，确保发展有序，事务所充分发挥民主和整合资源，不仅借鉴西方律所的合伙机制、分配机制、管理机制、专业分工制定了诸多行政管理类制度，而且制定了一系列内部的执业规则和业务指引，部分还编辑出版供同行分享。通过制订各类法律业务操作规程、办案流程、文书拟定等方面的规则和指引，确保了同类型业务的流程化标准化处理，并潜移默化的完成了执业培训。“超过30万字的业务指引，能认真看完都很不容易，能制订出来更不容易，有效的帮助我们更好更快的成长！”，新加入的年轻律师发出这样的感慨。

通过深入变革，中豪可以有效调动各种资源，确保合伙人与律师团队之间可以真正的整合，不断适应中高端市场对专业人士越来越高的要求，以期适应同业的竞争和发展，确保中豪规模化、国际化的有序推进。

业精于专——专业优势不断凸显

保险理赔法律业务独树一臶——上海所合伙人陈心美正是因为认同中豪的发展理念而加盟的。这位气质优雅的女律师在介绍自己所在的保险业务团队时，明显散发出与其娇小身体所不相称的强大气场。她和崔冽等合伙人一道早已为人保财险、太保财险等保险公司服务多年，她们积累的许多非诉及理赔诉讼经验，业已成为客户推崇的操作范式。而与之遥相呼应的，重庆所的合伙人刘斌等合伙人为美国利宝互助、平安保险等公司长期提供服务，并在近期成功代理了平安保险公司迄今为止最高额的建设工程索赔保险案，得到业界的高度肯定。

金融法律业务的立体拓展——“要说中豪人数最多的团队，当数金融部。”，分管合伙人梁勇这样说道。梁勇从复旦大学毕业后，曾在银行工作数年，随后成功转型。如今，中豪金融团队的8名合伙人已担任20余家省级银行的法律顾问，这其中包括花旗、汇丰、渣打等众多国际知名的外资银行。与此同时，还为JP摩根、建银国际、信达、新华、国信、中融等国内外非银金融机构的数百亿元资产业务项目提供全方位法律服务。

“除了传统金融业务，我们在不良个贷催收处臵、跨境银团贷款、贷款尽职调查、资产证券化等方面也极具经验。”，宋涛如是说，“我们为建行量身定做的不良贷款非诉催收流程与操作指引受到高度评价，还应邀赴建总行进行宣讲推广。”。宋涛等合伙人主办的票据纠纷等案件，曾多次入选最高人民法院案例集，这位在金融诉讼领域身经百战的律师，如今在非诉业务方面也深具造诣。

基金投行法律业务异军突起——与银行业务密切相关的基金投行业务，也是中豪近年拓展高端业务的优势所在。迄今，已多次参与包括TPG、SoftBank、德同、深创投，以及部分省级政府主导的引导基金等在内的国内外众多大型基金的在华投资项目，涉及投资规模超过300亿元。主管合伙人张明杰是事务所公认的“空中飞人”，由于投资项目遍布全国甚至海外，他经常需要飞赴国内外被投项目所在地考察项目、并有针对性的为客户设计不同的交易架构。

并购重组与破产法律业务优势凸现——在并购与破产领域，我们当然的拥有极为丰富的经验和优势。张涌作为领头人、重庆十佳律师，是重庆代理破产业务最多的律师，曾担任重庆首个上市公司破产案－朝华科技（集团）股份公司破产重整案的破产管理人，不仅如此，他还为重庆港九整体上市等项目提供法律服务，经手的兼并、重组破产企业的资产达数百亿元。

建设及地产法律领域多元化服务――分管合伙人齐飞与陈伟、涂小琴、陈晴、汪飞等合伙人一起，以丰富的执业经验和深厚的专业功底，为香港臵地、九龙仓、万科、中海等众多国内外知名房企提供了优质法律服务。齐飞说：“我们参与房企开发经营全过程，在帮助控制风险的同时，不仅可以设计最优化的交易路径，还可以提出合理节税方案，通过诸多增值服务获得更高的认同和信任。”，正因如此，中豪才可以受客户重托，以上市总协调顾问的身份，参与主导内地某知名房企的海外上市。

上海所合伙人祝磊在商业地产运营法律服务领域也颇有建树，在许多论坛及培训会上，他介绍自己服务上海Sky Mall、Global Harbor等大型地产项目的经验时，对商业地产招商模式及风险控制娓娓道来，甚至对众多国际一线品牌的特殊入驻喜好都能如数家珍。

国际法律业务的双向辐射——国际业务团队的分管合伙人郑毅博士和之前的几位合伙人一样，都是从中豪内部培养、成长起来的。“从助理、律师到合伙人，这是一条标准的中豪律师成长道路。”郑毅这样谈道。如今，中豪20多名留学归来的律师，成功为Ford、McDonald's、ABB、Pepsi、Lafarge等世界500强企业在国际投融资、项目建设、国际贸易、国际运输、知识产权、连锁扩张等领域提供了优质服务。重庆首个飞机制造合资项目、BASF最大的石化外资项目等众多外资项目翘楚都是由中豪提供全程法律服务。

不仅如此，国内众多大型企业到美国、澳洲、非洲的海外投资项目，也都有中豪的身影参与其中。如今中豪的国际团队，正在选聘欧美律师加盟，协调香港柯伍陈一起，以中、英、日、法等多种语言，为来自全球不同国家地区的客户提供着专业的服务。

中豪的优势业务不胜枚举，知识产权、反倾销、跨国仲裁……，中豪律师致力于专业化的进程永不停止。

志同道合－律所文化的聚合效应

中豪在上述众多业务领域中的非诉业务比例已经超过诉讼业务，而在诸多新兴和高端商务法律领域，之所以能名列前茅，也得益于中豪确立的优秀团队志向。经过充分酝酿，中豪已确立“立足中国、走向世界”和“打造百年老店”为发展理念，以成为中国一流的国际化综合性律所作为总体目标，以倾力维护客户权益，促进社会公平正义作为中豪的使命，厚德重法、卓越服务的企业文化，引领全体员工的发展。

这些企业文化内容不断通过内部培训、拓展活动、日常座谈等方式加以固化宣传，增强员工的归属感、荣誉感和使命感。袁小彬主任更是每年坚持抽空为员工亲自培训，不遗余力的将他的从业理念和成长之道传授给年轻律师。“听袁主任讲过《生存法则》、《追寻梦想人生》，每次都有新的体会和感受，获益菲浅。”，有的年轻律师这样说道。合伙人们用“苦口婆心”来形容这样从不间断的教导和叮嘱。

优秀的律所文化，吸引了志同道合的同行入伙。2010年，中豪（贵阳）所吸收合并贵阳“甲秀所”，随后力邀西政78级的大师兄孙万平作为执行合伙人加盟坐阵。2011年，中豪（四川）所吸收合并当地“嘉世所”近20名合伙人和律师，并且继续委任该所创始合伙人周朝――这位北大法学院才子担任四川所主任，充分展示了中豪对优秀人才的吸引力和包容性，快速壮大了规模和实力。今年1月，北京所也传来喜讯，从美国留学归来的合伙人丁玎，以及知识产权领域的资深合伙人罗传伟，带领他们原先自办律所的部分律师精英一起加盟中豪，使得北京所在涉外和知识产权的业务规模得以迅速的增长，并即将迁往北京东方广场办公。

筑巢引凤，中豪非常重视营造高品质的办公环境，不仅中豪每个分所皆入驻当地最高档的写字楼，办公面积从300多平米至2000多平米不等，而且所内均采用精心雕琢的同一标准、同一风格的装修装饰，品牌办公设备、名贵字画等都非常精致，与国际商务律所的风格非常一致。“图书的厚重、艺术的典雅、设计的别致，这些风格在中豪得到了完美的融合”，许多来访者由衷的赞叹。

打造团队－精英计划成效卓越

中豪除了重点聘请留学生、公务员、博士或拥有外国执照的律师之外，还注重吸收专家学者型人才，打造优秀的精英专业团队。合伙人李东方和李燕是典型的代表。北京所主任李东方，毕业于北京大学法学博士后流动站，深造于美国哥伦比亚大学，曾自己创办过律所，擅长于公司和证券业务。李燕毕业于华东政法大学博士后流动站，深造于美国纽约大学，还曾留学英国，在商法领域拥有极为深厚的理论功底和业务能力，许多合伙人在征求专家意见时往往求教于她。

严格的准入门槛，科学的激励机制，对各类人才的兼容并蓄，以及对年轻律师的继续培训和公平成长的机会，成为中豪源源不断吸引精英人才的法宝。为此，中豪专门设臵教育基金鼓励律师深造，为考博、EMBA或出国留学提供必要的物质支持。除了对专业技能的提升和培训之外，中豪还注重引导律师积极参政议政，提高律师参与政治生活的能力，提升律师整体形象。目前，除袁小彬担任民革省级副主委、省级人大常委之外，中豪还有8名合伙人或律师担任了各省市等不同级别的人大代表、政协委员；有10多名律师在民主党派、工商联、无党派等担任重要职务；8名律师担任中国贸仲或地方仲裁委的仲裁员，北京所合伙人李学辉博士等10名律师担任当地律协副会长、专委会主任或副主任职务。充分展现了中豪鼓励推动律师履行社会职责、全面提升律师形象的丰硕成果。“美术双年展”、“金融法庭”“海事仲裁委员会西南分会”等众多提议被市领导采纳并落地、“重庆城乡统筹全球求计问策一等奖”这些耀眼的成绩均出自中豪合伙人之手。

目前，中豪合伙人已近40人，专业人员超过200名，团队成员年龄结构合理、学历层次较高，已形成了在各自领域有代表性的核心竞争力，为下一步的继续扩张和发展奠定了坚实基础。

对外开放－从未停止的跨境交流

合伙人章朝晖是重庆市十佳女律师，去年成功代理了重庆市政府主导的“渝新欧”国际铁路大通道项目的法律事务。从英国归来的她十分注重与国外先进律师行业的交流。2010年，她牵头促成了中豪与美国密歇根州最大的律所－Honigman的战略紧密合作。随后，中豪与Honigman在重庆联合举行了关于投资美国的法律论坛，取得了良好效果。不久之后，中豪还将与英国伦敦一家拥有120年历史的老牌律所在重庆联合举办投资欧洲的法律论坛。

除了与海外律所相互派律师短期交流及共同拓展服务市场之外，中豪还积极与国外大所相互转委托或合作承办法律事务，例如与Hogan Lovells共同代理纽约梅隆银行与大鼎公司巨额信托财产纠纷案、与Orrick密切合作处理沃尔玛“绿色猪肉”事件等，取得良好的办案效果，同时也增加了国际律所之间的交流。不仅如此，中豪律师还经常参与国际性的法律论坛。这种种举措，均表明中豪将继续推动与境外优秀律所的交流合作，并借此加快海外拓展的步伐。

感恩回馈－持之以恒的践行社会责任

“司法部部级文明律师事务所”、“全国优秀律师事务所”、ALB“亚太地区最具发展潜力的30家律师事务所”、“著名商标”、“CCTV十佳雇主”，众多荣誉虽已加诸其身，但中豪仍未止步。“学会感恩，回馈社会”这是我们在中豪最常听到的一句话，这个理念已经深深植入中豪每个人的心中。要践行好这个理念，除了在业务拓展上不懈努力外，还需要承担更多的社会责任，拥有更广阔的发展视野。为此，中豪积极投身公益事业。自1998年向西南政法大学捐资100万元设立“中豪律师奖学金”起，中豪的公益之路一直在持续，希望小学、赈灾捐款、义务援助……，多年的爱心之举，不仅树立了积极的社会形象，更是将律所文化乃至社会文化充分融合，彰显于新。

正是基于对律师使命与社会责任的不懈追求，中豪人以共同的理念结合在一起，携手并肩、感悟传承，努力实践着自己的职业誓言和人生理想。

十五年的成就与辉煌，却正是中豪迈向百年梦想的腾飞之始。

第五篇：昆明市委书记仇和宣布泛亚世贸中心将成南市新地标,中豪置业董事长刘卫高称世贸中心将与新螺蛳湾有机结合

昆明市委书记仇和宣布泛亚世贸中心将成南市新地标，中豪置业董事长刘卫高称世贸中心将与新螺蛳湾有机结合昨日，昆明南部楼市新地标，昆明泛亚世贸中心项目在新螺蛳湾板块正式启动，云南省委常委、昆明市委书记仇和，昆明市委副书记、市长张祖林等领导出席了启动仪式。据悉，昆明泛亚世贸中心由两座300米高双子塔楼组成，将竖立为昆明南部城市商务楼宇的新地标。

据了解，昆明泛亚世贸中心规划总建筑面积约40万平方米，由两座300米高双子塔楼组成，涵盖超5A甲级智能写字楼、六星级豪华酒店、大宴会厅、高档百货、国际顶级奢侈品展示中心等各类商务配套，总投资约60亿，其规模之大、投资之巨足可称为昆明的新地标。昆明泛亚世贸中心作为昆明螺蛳湾国际商贸城的一个重要部分，将打造面向泛亚的国际金融、商务、办公、贸易、酒店的集群中心。

而昆明泛亚世贸中心双子塔楼，周边三条轻轨环绕，地上地下立体交通，将成为矗立在大西南的地标建筑，形成新昆明乃至大西南的国际金融贸易中心，昆明泛亚世贸中心的建成将刷新昆明螺蛳湾国际商贸城板块的新高度。

完善新螺蛳湾区域市场功能

中豪集团董事长刘卫高表示，目前，中国·昆明螺蛳湾国际商贸城一期、二期市场已建成开业，三期市场正在建设；生产加工园区一期、二期标准厂房已建成准备投产；一期、二期物流仓储区已建成投入运行；电子商务正在筹建。项目全部建成后预计将有5万余商家入驻市场经营，1500家以上的生产加工企业入驻加工园区生产，共计新增就业60万人。他说，此次启动建设的昆明泛亚世贸中心结合新螺蛳湾一期、二期、三期高端商务楼宇集群，将共同打造昆明新城核心CBD的地标式建筑。从而加快推进泛亚区域大通道建设、大通关便利、大合作共识、大发展共享及大开放共赢等方面的互利、互惠合作。

据了解，昆明泛亚世贸中心内的建筑集群营造的是国际大都会的生活。在未来的新螺蛳湾区域，完善的市场功能，将吸引世界五百强企业入驻办公、国际高端品牌酒店扎根。