《名人面对面之李开复——从心选择》文字版范文

第一篇：《名人面对面之李开复——从心选择》文字版范文

受访者：李开复（以下简称李）

访谈者：许戈辉（以下简称许）

苹果、微软、谷歌，他通通离开。

“每一次的放弃，如果真想你说说，对你来讲并不是一件太难的抉择的话，是不是因为李开复得到每一个东西都有点太容易了？”

从著名职业经理人到前途未卜的创业者，他究竟要实现什么梦想？

“我觉得这个东西应该会改变世界。”

在公众眼中，李开复拥有着一份金色的职业履历，他是苹果公司最年轻的副总裁，他建立了微软公司的亚洲研究院，同时他也是谷歌中国的创始人。然而2009年9月4日，48岁的李开复突然宣布，放弃未来四年谷歌总部提供给他的天价股票和续约邀请，正式辞职。

许：说说你从宣布离职到最近，其实也不过就是一个月的时间吧，这段时间都在忙些什么。李：这段时间都在筹备啊，筹备我的新公司的运作。第一天就收到 7000封简历，所以真的是忙

得不可开交。

许：现在公司有几个人？

李：现在就三四个人吧，已经招了，又招了三个人，然后还在每天过滤简历的过程中。许：你的目标呢？是招多少人？

李：目标招110个人

许：110个这个数字式怎么定出来的？很有意思。

李：这是由一些社会学家，他分析一个公司超过了110个人，就不再能够彼此认识，就不再像

一个家庭，就更多的像一个级别分明的一个，有点官僚化的一个实体。我不喜欢在这样的一个实体里工作。

许：但恰恰你以前的供职的大公司都不止这个数字。

李：我加入的时候，我都是从零到有做起来的。

许：你是指比如说像微软研究院这样的。

李：谷歌中国也是，这两个公司都是我从零到有做出来的。

许：那也就意味着是，其实公司做的规模越大，李开复就越可能感觉到失落？越可能准备要离开

了？

李：我可能会更正面地说，应该是越小的时候越有激情。

旁白：在正式宣布离开谷歌的前两个星期，李开复每天晚上3点都会醒来上网，除了查收投资

人的邮件，更重要的是，看看网上又没负面新闻、消息有没有泄露出去。与四年前闪电离开微软跳槽谷歌相比，四年后的李开复显得小心翼翼、如履薄冰。用他自己的话说，这次离职充满了危机。

许：事实上呢，你离开谷歌的那个**，到现在好像还没有完全得平息我总感觉，因为这是很短的一段时间，而且我看你自己都说，说你宣布离职这次是充满了危机的。

李：充满了危机就是说，因为舆论是很难预测的。

许：真的是在那一段时间，每天早晨三点钟就会醒来呀？

李：对，而且我觉得还是怕被泄露了出去，然后被一些人负面的炒作，说是谷歌不行了我才走，或者是我不行了被赶走了，这些这种就是有一些人他无中生有的这种的这一类的谣言。许：所以现在我希望听你亲口来告诉我，离开谷歌真实的原因、最根本的原因是什么。李：最根本的原因就是做我想做的事情。

旁白：2009年9月7日，李开复的新公式宣告成立，这是一个致力于帮助和培养中国创新人才的全方位创业平台，同时也是李开复职业生涯的转折点。褪去二十年职业经理人的光环，李开复变成了前途未卜的创业者。

许：那这种愿望是从什么时候开始有的？

李：其实是在今年6月的时候，那个时候我身体有点不舒服，在住院。那在医院里时间比较多，然后也看到了一些生老病死，就让我有了一种感触，就是说，我的职业生涯可能还有十五年，最多二十年，那怎么样能够最大化我的影响力？让这段时间，让我能够有最高的满足感，能够有最多的贡献，然后让我不要虚度这段时光，那我就想出来这样的一个创新工厂，既能利用我过去的资源和我最擅长的地方，就是从无到有的，做一个技术型的、有理想的公司。而且可以不断地从无到有的去做，不止做一个，而且十年可以做50个。所以几乎就是这么量身定做的这样的一个我会非常喜欢做的工作，可以说是从心选择，或者是追随我的心。许：你刚才提到影响力，就是曾经供职类似像苹果、微软、谷歌这种世界顶尖的公司，做到类似

像全球副总裁这样的职位。你让然觉得这个影响力不够大吗？那在你看来，什么样才算是真正的足够大的影响力？

李：对，这过去三个公司，它公司本身的影响力非常大，但是我或者任何一个其他的高管在公司

内部的影响力呢，或者是在整个公司的影响力呢，其实只是一个零件、一个齿轮，所以我觉得一个人他的贡献或他的满足感，应该是在于一个有他的世界和一个没有他的世界两者的差别。

许：我知道你大学的那个同学名单录里边，有现在的美国总统奥巴马。

李：是

许：你从他，就是曾经和他是同窗？

李：对

许：到他现在是美国总统，是不是也由此而发了一些感触？

李：从他的职业的轨迹，我们确实可以学到不少，因为他在大学的时候，是一个非常害羞的一个

男孩，不是那种现在也可以看到，这么有魄力有魅力有这种演讲家的风采的一个人。那么他这些能力和风采是怎么来的呢？

许：在大学的时候你曾经注意到过他吗？

李：注意到，但是跟他没有深交，因为他上课是比较慵懒的，坐在最后一排，我也是比较慵懒的坐在最后一排。几乎没有坐在一起，我在左边，他在右边，坐的都是离老师比较远的，方便睡觉或者什么的。但是他毕业之后，他就加入了一个芝加哥的一个帮助少数民族争取机会的这样的一个组织。那么我认为，我也可以看到，他是在大学毕业之后，才真的放开了他的这种，找到了他的心。单他知道这是他的一生的价值和目的的时候，他就想尽了办法得到了他所有需要的技能，让后又进了这个哈佛的法学院，然后开始从政，这一步一步走上去，现在到我觉得可能是可以说全时间最有影响力的一两个职位之一。那么他其实也是找到了他的心，才往这个路上走过去的。

许：其实你比他开窍早多了，我了解都其实你在五岁的时候，就已经敢于做出自己的选择。

李：对，我觉得很感谢我的父母亲，他们给我一个非常传统但是又非常放权的一个家庭环境。我觉得在那个时代，60时代，很少有父母亲会这么放权给孩子。

旁白：1961年，李开复出生在台湾，是家里七个孩子中最小的一个。五岁那年，因为受不了幼

儿园里只是唱歌、吃点心的生活，李开复做出来人生中第一次重大抉择，他告诉妈妈自己要跳级去上小学，并提出先参加入学考试，考上了就去，考不上就算了，面对这个合乎情理的要求，母亲难以拒绝。于是，经历了一系列的考试之后，“李开复”三个字终于如愿以偿地贴到了一年级的招生名单上。

许：你是家里最小的孩子对吧？

李：对

许：那应该是蛮受宠的？

李：对

许：衣食无忧，为什么那个时候就是说，不想上幼儿园了？

李：我觉得其实是父母亲培养的、教育的环境。我成长的那个环境部能算是宠，父母亲很爱我，但是他们会帮我买很多书本，会教我很多做人的道理。但是在我人生的抉择中，他慢慢的一个一个尊重我，让我培养了一种自信。就是说我五岁的时候，我就知道，有些事情我想要的话，我应该提出来。那在合理的情况之下，他们会让我自己选择，所以是一个整个一个氛围，家庭的氛围。就是说单父母亲给孩子的是一种信任、一种鼓励、奖励，然后是认可。那孩子慢慢就会觉得说，这样的一个宽松的环境，我是有选择权利的一个人，而不是父母亲的一个附属品，他慢慢地就会去尝试做一些决定。做得好的时候父母啊哟再给他奖励，做得不好的时候，要跟他一起分析下次怎么避免错误，而不要惩罚他。那这样的话，这样的环境成长，我觉得一个小孩就会越来越有自信。

许：于是就有了后来到大学念书的时候，自己又转了系？

李：对

许：从法学系就转到了计算机系？

李：对对，就不再是奥巴马的同学了。

许：那就是到了计算机系，你就发现自己真正的爱好、以后事业真正的走向是吧？

李：对，因为当时我，当时我不知道他为什么上课比较慵懒啊，我是因为觉得对学的这个内容实

在太没兴趣了，对学法律学政治科学太没兴趣了。听到就想打瞌睡，但是我又同时地发现我对计算机、既有天赋又有兴趣。我就马上告诉自己说，我应该追随我的心去做我认为是我非常会做而且非常做得好而且非常喜欢想做的事情，就不要想那么多计算机系毕业能找什么工作。其实今天我们认为计算机是金饭碗，但是在我读大学的时候，在我做选择的是1980年的时候，计算机系毕业是不知道找什么工作的。因为全世界只有多少个计算机啊？去到IBM工作，如果找不到，到华尔街工作。没有别人有计算机呀，家里没有，公司也没有啊。所以这是一个非常让人担心的一个行业，但是我就觉得说这个东西应该会改变世界，然后是我喜欢、又是我有天赋的，我就不要管出路，去学它。

许：你刚才说到在大学里边转系的这个选择，没有经历来自方方面太大的压力？

李：对

许：但是后来走上IT的这条道路

李：对

许：经历了一次一次职业生涯很有业绩的这种顶点，然后又选择离开，那么哪一次的抉择对于你

来说是最艰难的一次？

李：其实每一次抉择都很容易，但决定之后，有时候会碰到很多的挫折和困难。

旁白：1988年，李开复获得卡内基梅隆大学计算机博士学位，十年后他加盟微软。在比尔盖茨的委托下，1998年11月，李开复只身来到北京，筹建微软中国研究院，由于业绩卓越，18个月后，他被比尔盖茨提升为微软全球副总裁，成为微软公司职位最高的华人，然而2005年，李开复却突然宣布，离开微软，加盟谷歌。没想到这一次在李开复看来普通的工作转换，竟演变成了他人生中最大的**。

李：我在微软工作的时候，和盖茨和鲍尔默都非常的亲近，而且是，可以算是亲密战友。当时这

个北京政府的采购，还有设立中国CEO的这个职位，这都是我一步一步教他们怎么在中国运营的，所以对公司贡献的也很多。另一方面呢，比尔盖茨对我也非常的信任，他把我从中国招回了美国去，成为他的七个智囊团的成员之一然后在未来的这种windows的框架上，跟我有很多很深的探讨，也非常信任我在技术上的这种判断。甚至有时候当我和一些公司元老意见不合的时候，他都会选择来采用我的。

许：所以就用我们的话讲，就是曾经并肩战斗过的战友啊。

李：是是是，对。所以我觉得从我的观点来看，我已经有了这么多贡献了，现在我要重新选择，当然希望得到他们的谅解也好，支持也好。但是没想到的就是他们不但没有给我谅解和支持，而且当我辞职的那一天，其实微软就把它的诉状准备好。所以让我很意料之外的事情就是说，微软留我留了两个星期。你在外面看到的是说什么闪电辞职什么的，其实不是这样的，我辞职的时候，我说我可以再公司再待一段时间，几个礼拜几个月都行，然后把交接工作做好，然后微软就跟我说，没关系，你不要走，我们要说服你不走。然后就一个一个跟我谈，一个一个跟我谈。

许：谈些什么？

李：就是说什么条件才不走啊，再给你一个新的职位啊，帮你加点钱了什么的，或者让你会中国

工作了什么的，反正什么能想到的都谈了。

许：你丝毫没有动摇过吗？

李：丝毫没有动摇过，最终一次，他说好，那我给你两个礼拜时间，你做个最后决定吧。然后我做决定的时候，让我非常惊讶的就是说，我还没有去递饿哦的辞呈的时候，他已经把我告到法院去了。所以就是说，他用着两个星期的时候啊，来说服我留下来，其实是给自己买了两个星期的时间，来做一个迅速的这种诉讼。这点我还是蛮惊讶的，也有点伤心的。

旁白：2005年7月，针对李开复的离职，微软一纸诉状将他和谷歌一并告上法庭。理由是李开

复违反了竞业禁止协议。

许：你在做决定的时候没想到会吃官司吗？

李：有想到有可能，但是我觉得我做的事情没有问题，而且我咨询的律师包括谷歌的律师跟我说

按照加州的法律者都完全是不成立的，所以我就觉得说应该风险比较低，而且就算被告了我也不会输。但是被告的这个过程中这种差不多两个月之间就确实是我人生的一个低谷，因为在这段时间里面，有各种的声音、媒体的声音，错导，错误理解各种的负面的这种东西。

许：让你觉得最委屈最受不了的是什么？

李：最受不了的就是当我，我记得有一次我在飞机上，我想终于可以离开这种不同的各种不同的舆论纷纷的揣测啦，或者批评啦，或者什么的，然后终于在飞机可以静下来休息一下，然后上了飞机以后服务员问我要不要读点什么东西，我说好啊，拿了四五本杂志丢在我的桌上，每一本我都是封面，好像离不开这样的一个诉讼的漩涡，而且每一篇里面就算做了公正的报道，可能还有很多事情是有误解，所以我觉得最受不了的就是说看到这种错误别冤枉的这种感觉。但是当时呢，谷歌又不允许我出来为自己解释，它当然是出于好意，它怕越描越黑，怕讲错了话等等的后果。所以一般你看，被告者都是不可以出来讲话的，所以再那一段时间，就是说我看了很多泥想你没有放错而被冤枉而媒体有报道，你又不能出来解释，这是一个很郁闷的感觉。

许：在这种自己认识比较困窘的时候，一定是有一些外在的温暖，可以给你鼓励和支持对吗？ 李：是是，当然最大的还是来自于家人了，无论是我太太把所有家中的事情都承担了起来，从搬

家到打理一切的事情，然后，虽然自己也累得不像样了，还是每天用笑容来面对我，因为她知道我会更低落。或者是我的女儿当我跟她解释官司的时候，她跟我说，哦，爸爸你不要跟我解释了，我完全相信你。或者是我的姐姐她们一个个把这个去庙里求来的、去教堂里求来的各种信物，寄到我家里，寄了一个包裹，一打开里面全部都是各种五花八门的这种祝我好运的这种东西。还有我妈妈她虽然已经80多岁了，但是还非常关心我，鼓励支持我，这一切哦都是让我有这种勇气来走下去，然后让自己有这种魄力来不要关注那些不能改变的事情，所以我就告诉自己，不要再看媒体了，然后就把，不开电视，停止订阅报纸，连网上的新闻也不看，然后就专注的好好的打了这层官司。那比如说，这场官司也是很难打的，因为在新时代里面，跟过去这种证据都不一样了，电子邮件就是证据。那么我当时认为证明我离开微软加入谷歌是完全符合我的合约的，大概有20封电子邮件，于是我就跟微软要求提供者20封邮件，微软也提供了，但是他提供的不是20封，而是30万封，而每一封邮件它不是文字，它是照片，所以等于是要你翻30万封照片，这个是人工做不出来的，当然还好当时我已经加入了谷歌，谷歌有很多工具，我就把这些照片全部扫描成为文字，然后再用搜索的工具，把这20封一封一封找出来，最后成为了非常有利的证据，然后法官在两个月之后，终于让我在谷歌开始工作。

许：回顾之前的职业生涯，有没有什么让你后悔过的事情？

李：没有后悔，也许有一点遗憾，但是没有后悔。

许：不过我也在想，每一次的放弃，如果真像你所说，对你来讲并不是一件太难的抉择的话。李：对

许：是不是因为李开复得到每一种东西，都有点太容易了？

李：我觉得没有一个成功是容易的，比如说在谷歌的前一年，2006年，是非常困难的，因为当

时美国的政府还有很多不同的派系，对谷歌进入中国非常不谅解，我到美国去做演讲的时候，都会有人来抗议。那同样的，我们再中国，当时也是碰到一个牌照的**，也是不知道在中国能否继续经营，所以每天都是活在这个总部会不会因为压力不让我们活下去了，还有这个在中国会不会拿不到牌照需要关门了，就是说我们所背的压力就是说不知道还有没有明天。许：但是慢着，在这个时候，也许公司的员工会有一些压力。

李：对

许：因为有可能意味着失业。

李：是

许：但是对于你个人来说有这个压力吗？就是哪怕这个关闭了的话，自然还可以到另外一家公司，说不定职位更高。

李：不会呀，不会，不会。我想你是因为我过去四年在谷歌做的还不错，认为说我总有一个机会的。当时大家关注的就是说，这个李开复他离开了微软那么好的工作，跳到了一个相对小的公司，谷歌，因为当时谷歌还没那么有名嘛。而且打了这么大一场官司，如果是这么的雷声大，然后碰到的雨点小，做了八个月、九个月就关了门，就夹着尾巴回到了美国，这个时候我觉得我个人的这种名声和这种未来创业也好，找工作也好，都会非常的困难。

旁白：在李开复离开效力谷歌的四年中谷歌中国的市场份额从2006年的16.1%增长到了2009

年的31%，然而就在四年合约期满之时，李开复却再一次选择离开，在博客中他这样写道：“我的下一步就是和中国青年人一起打造新奇的技术奇迹，我想用自己的主动性做一个掌控全局的工作。”

许：我特别想知道就是你现在自己做这一摊事和原来在谷歌啊、微软啊什么的，你到底自己的这

个每天的那个感觉有没有什么不同？

李：有啊有啊，因为其实就想像我的新书说的，世界因你不同，就是我觉得每一天，我一天如果

过的非常有满足感，就是是我感觉到了世界因为有我的存在，因为有我的工作而不一样。那过去在大公司里的世界上呢，谁开了会，谁组织了一个会议，谁做了什么决策，我不做别人也会做。就不那么感觉到时因为有我而不同，因为有我而更好，而在这个小公司里面，每一件事情是我做的，我就非常明确的感觉到我今天花了一个小时做了一个事情，这件事情帮公司省了多少钱，或者帮公司带来了什么样的人才，或者是帮公司打了什么样品牌的效应。我觉得这是非常非常显著的让我知道每一天我的价值是多少，而且在这样的一个小的环境里，往往价值更容易衡量，更体现得出来。

许：那么现在如果要是公司还只是有那么几个人，是不是很多细碎的事情你自己都要跑？

李：还可以，我的伙伴都对我很体谅，他们很多工作都帮我做好了，那我自己当然还是要做一些，比如说谈房租的事情了。

许：谈房租这样的事情才不应该你做呢。

李：不会呀，我出来谈的话，他们会看着我的面子。

许：能谈的价钱比较好是吗？

李：对对，是。

许：你刚才说，如果没有舍就没有得，那你在现在人生的阶段，你觉得你自己最舍不得的是什么？ 李：最舍不得的？家人和亲情、在中国工作的机会，然后我已有的这种人脉和朋友、我在科技界

和产品界的这种经验和未来的这种希望，这几个我觉得都很难放弃。

第二篇：李开复 智慧的选择 网上

Google副总裁李开复武大精彩演讲

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“进入21世纪，这个世纪是一个选择的世纪。未来的历史学家会说，这个世纪最重要的事情不是技术或者网络的革新，而是人要拥有选择。”11月3日，Google中国区总裁李开复在武汉大学演讲时引用了著名管理学家彼得.德鲁克的话说。

今晚的报告会是新一期的“弘毅讲堂”，在武汉大学信息学部大学生活动中心举行。报告会由《大学生》杂志社、共青团武汉大学委员会、武汉大学研究生会主办。演讲主题是“选择的智慧”。报告会由共青团武汉大学委员会书记屈文谦主持。校党委副书记王传中在会上做致欢迎辞，并向客人赠送了礼物。

李开复其人

也许，在今年7月份以前，除了对计算机感兴趣的学生以外，我们很多人并不知道世界上有李开复这个人。直到Google得意了，微软郁闷了。

李开复，有人称他是中国微软的“教父”。祖籍四川，1961年出生于台湾，1983年取得美国哥伦比亚大学计算机系学士学位，1988年取得美国卡内基梅隆大学计算机系博士学位。曾任美国苹果电脑公司全球副总裁，美国SGI电脑公司全球副总裁，微软公司全球副总裁。现任Google集团全球副总裁及中国区总裁。

他开发出了世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”。1988年,商业周刊授予该系统“最重要科学创新奖”。在校期间，李博士还开发了“奥赛罗”人机对弈系统，因为1988年击败了人类的国际象棋世界冠军而名噪一时。李博士同时还是美国电气电子工程协会的院士。

大师的风采

报告会还没开始，前来聆听学习的武汉大学的学子们已经在大门前面排起了长队。这位被誉为“IT”天才的李博士，又因为著名的跳槽事件，引起了社会的广泛关注、赢得了同学们的热烈推崇。

面对热情的武大学子，李博士温文尔雅、从容不迫的以亲身经历向同学们讲述各种“选择的智慧”。他语气亲切，说话幽默，精彩的演讲和深邃的思想赢得了同学们的阵阵掌声。

李博士在很多场合都曾经表示过对教师这个职业的推崇。他也说过很想做一名老师，李博士曾经说：“我不能改变中国教育，但我可以做有影响力的工作”。自2000年始，他开始涉足中国教育，5年来，他在“影响力最大化”之目标追求下以信件、演讲、著书影响着中国学子，他要用“影响力帮助自己、家庭、国家、世界、后人，让他们日子过得更好，更有效率”。在今晚的演讲中，他也多次说希望自己是一名合格的老师。就他今晚对武大学子的谆谆教导，俨然一位仁慈的师长。

智慧的选择

“我相信你们今晚来听我的演讲，是一个智慧的选择。”刚上台，李博士很自信的说。

“虽然这个时代赋予我们选择的权利和平台，但是时代并没有教会中国青年选择的能力。”李博士很巧妙的揭示了今晚演讲的主题，他是演讲给武大学子提供了以下几种选择的智慧：用中庸拒绝极端；用理智反对片面；用务实发挥影响；用冷静掌控抉择；用学习累积经验；用自觉端正态度；用真心追随智慧。

李博士比较详细的向观众介绍了成功的6种态度：积极、自信、勇气、同理心、胸怀和自省。但是他也告戒我们要注意掌控好这些态度，否则容易走向霸道、愚勇、自负、盲从、懦弱、自卑的极端。还跟我们讲解了适用于不同场合的领导力，包括：指挥命令、宏观掌控、和谐合作、民主自由、授权负责、指导培养。

李博士还强调了在选择的过程中兴趣的重要性。找到自己的兴趣才能最充分的发挥自己的才能。对于如何找到自己的兴趣，李博士说：“保持一颗好奇的心，你就会找到你的兴趣”。李博士最大的兴趣就是做有用的创新。

舍得才有得

在今晚的演讲中，李博士向我们介绍了很多往事。比如：二十多年前，李博士进入了全美第三强的哥伦比亚大学法律系，一年后发现，法律专业并非是他的兴趣所在，于是转攻当时哥伦比亚大学刚刚组建的计算机专业。他告诉同学们“选择的智慧”的其中一条就是——“有些选择必须要抛弃已有的。要了解自己的兴趣和价值观所向，用勇气抛弃包袱。”所谓“舍得才有得”，没有当初李博士的毅然掉头，今天的“IT”业头上的光环会暗淡不少。

今年7月，他舍弃了生活了七年的微软，这是一次艰难的抉择。当然，结果如何还不得而知。但是李博士说：“我没有后悔。”

寄语武大学子

李博士认为，当代大学生往往不能把自己年轻时最重要的两件事规划好，一是大学所学的专业，二是毕业后的工作。或受父母的影响，受“名”与“利”的制约。在今晚的演讲中，他连续用关键词表达对青年学生的期望：“追求你的最爱”、“终身学习”、“你有选择的自由”，“做最好的自己”„„他说，无论这些决定带来多少困难，都不要丧失自己的真心——追求自己的价值观、理想和兴趣，追随自己的心。

在演讲中，李博士提到：每次给大学生签名时，很多学生总会要他写一些励志格言，但像“宁静致远、有志者事竟成、沉默是金”等格言他是从来不写的，因为在他看来这宣扬的是一种选择的极端。“沉默是金”一味强调谦虚、低调，忽视了应有的锐气和让别人了解你想法的沟通。“一个有思想的人，如果他没有与别人很好地沟通，等同于没有思想”；“有志者事竟成”则是一种不顾实际力量的盲目。李开复建议学生们：在大学时代，由于拥有很多可自由支配的时间，犯错的代价小，学子们应该大胆地进行尝试，在挫折中累积经验、发挥自身潜力，选择积极的人生态度来主导自己的人生。

最后，李博士用这句话来做结语：“在这互联网的时代，相信你有选择的权利，融会中西的的精华，培养选择的智慧，成功将属于你！”

第三篇：鲁豫有约之李开复观后感

看了《鲁豫有约之李开复精彩人生》，感受颇多„„ 虽然之前就知道他是风云人物，是大学生们的导师，google的副总裁，但看了《鲁豫有约》，心中更多的是震撼。第一个震撼是google的文化，就连他们的厨师也得会英文、还得懂得google的文化。他们的管理很人性化，公司里每层休息区都有免费的零食、饮料、新鲜水果。除此以外，他们的氛围环境还很轻松，员工们可以穿拖鞋，在办公室搭帐篷等等。如此工作环境，让我毫无后后顾之忧，我想也只是在google了。试想，有多少老板会去关心员工们的饮食？又有多少老板会去允许员工在公司穿拖鞋？如果置身于这样的工作环境，有几个人会不愿意努力工作呢？ 李开复还是我们大学生的导师、朋友，还为中国学生创办了我学网。现在活跃在网站社区各版和学生交流的不仅有李开复、社区最有价值专家，还有很多热心的各界专家学者。在网站论坛里，李开复长期坚持在网上和学生交流、回答学生的问题，正如他所说的：“我希望能以这个网站为平台，为中国的学生们提供多方面的帮助成长的资源，包括相关的教育文章和网站学习资源、各地高校学生们的经验介绍和心得交流，从而帮助中国学生的成长。我也希望通过这个网站，和中国的学生们建立友谊，和大家一起交流成长的经历和心得、探讨人生规划和发展。当你遇到挫折时，能以度量、勇气和智慧帮助你渡过难关。”

还有就是，李开复在1988年的时候就开发了语音识别功能，也就是我们现在手机上的语音功能。不禁感叹，天才就是天才，我们现在用的东西竟然在20年前就已经发明了，难怪李开复的IQ是158了？ 看完以后，心情很激动，决定以后使用了google搜索了

第四篇：《从“怎么看”到“怎么办”》理论热点面对面2011之目录

《从怎么看到怎么办——理论热点面对面·2011》目录 1 “涨”字牵动百姓心——怎么保持物价稳定

◇ 组合拳：成效初显压力仍大

◇ 转稳健：管好货币稳物价

◇ 保供应：增加供给稳物价

◇ 畅流通：降低成本稳物价

◇ 强监管：规范市场稳物价

◇ 增补贴：雪中送炭惠民生 劳有所得 千有所值——怎么解决分配不公

◇ 调控持续加力 分配不公仍凸显

◇ 提高劳动报酬

劳有所得“鼓腰包”

◇ 规范分配秩序

强化监管保公平。

◇ 加大调节力度财税杠杆缩差距

◇ 帮助困难群体扶贫济困促公平重拳抑房价保障助安居——怎么解决住房问题

◇ 调控初见效目前房价依然高

◇ “重药”降“虚火”

坚定不移控房价

◇ 保障更给力

安居梦圆“暖心巢”

◇ 政策重落实地方政府须尽责

◇ 观念需转变

量力而行谋安居 优先战略保民生——怎么解决就业难

◇ 解析“两难”局面：招工难难掩就业难

◇ 就业政策“领航”：创造更多就业岗位

◇ 自主创业“启航”：就业天地更宽广

◇ 职业培训“助航”：提高劳动者就业素质

◇ 公共服务“护航”：求职之路更顺畅 5 铺就13亿人的健康之路——怎么解决看病难

◇ “问诊”看病难：症状缓解还需治疗

◇ 合力保基本：织就医疗惠民网

◇ 着力强基层：群众看病更便捷

◇ 姓公要为民：让公立医院回归公益

◇ 医者需仁心：调动医务人员积极性 6 从有学上到上好学——怎么实现教育公平

◇ 实现“有学上”

公平问题仍突出

◇ 着力促均衡有效缓解“择校热”

◇ 强化“两为主”

公平惠及“民工娃”

◇ 加快补短板大力破解“入园难”

◇ 资助更完善寒门学子享温暖 走好统筹路下好一盘棋——怎么解决发展不平衡

◇ 弥平发展“鸿沟”非一日之功

◇ 推动一体化促进城乡协调发展

◇ 多措促协调

奏响区域发展“大合唱”

◇ 改革除壁垒

生产要素流动更合理

◇ 突出普惠性基本公共服务均等化 由领导干部报告个人有关事项说起——怎么遏制腐败现象蔓延

◇ 成效问题并存：反腐不可松劲

◇ 绷紧“高压线”：从严惩治不放松

◇ 构筑“防火墙”：制度反腐求长效

◇ 常念“紧箍咒”：加强监督是重点

◇ 思想设堤防：廉政文化润人心

◇ 解决群众身边的腐败问题：取信于民是根本

第五篇：选择名人作为形象代言人

选择名人作为形象代言人，是企业利用 名人效应的常见形式。为传达“平民时尚” 的品牌理念，凡客选择了个性率真、颇具公 民精神，同时也富有争议性的的艺人韩寒、王珞丹担任代言人。凡窖认为，韩寒、王珞 丹都属于80后靠自我奋斗、努力获得成功的 代表，他们的个性既符合现代年轻人的成长 心态，也能和VANCL品牌进行很好的融合。为彰显凡客的个性品牌形象，凡客为两 位代言人定制了凡客体——这种能表达自我 且极富个性化的广告语言，真实、自然、不 说教，采用80后的口吻来调侃社会，戏谑 主流文化，契合自由民主和娱乐至上的网络 文化。凡客还围绕代言人开展了各类活动，如利用韩寒主编的杂志《独唱团》第一期上 市之机，凡客在新浪微博上独家发起“秒杀 韩寒《独唱团》”活动，凡客微博粉丝均可 参赛，“秒杀”成功者可免赞获得《独唱团》。活动开展以来，信息转发量近4000次，新 增粉丝超2000人，一举跃人微博热门评论榜。借助于韩寒的名气，凡客微博的人气也大幅 度上升。

微博营销之名人效应 张晞 微博营销中，名人效应是吸引粉丝关注的捷径。

一、名人效应对微博营销的重要性 Web2.0 时代，微博日渐成为品牌信息的最佳载体：字数限制在 140 字以内的微博规则 适合现代人生活时间碎片化的特点，使得微博用户写作、阅读、转发的意愿大大提高。数据 显示，2010 年底中国微博累计活跃注册账户数突破 6500 万，其中 18-30 岁的年轻用户占 67%，大学本科学历以上的占 63%，收入为 3000-4999 元的占 36.1%，这种明显的年轻化、高学历 化、高收入化群体被众多企业视为目标消费群体而竞相争夺。越来越多的企业认识到微博的商业价值并加入到其中。目前仅在新浪微博平台就有 30 多个行业超过 2500 家企业获得新浪认证注册成为企业微博用户。但是，众多企业的积极参 与也使得微博信息更新和下潜的速度特别快，每一个新发出来的声音都很容易被淹没在周围 喧闹的环境中，单个企业争取微博粉丝关注的难度与日俱增。在无尽的微博海洋中，名人总 是最吸引网民的元素。调查发现，微博用户中有 48%的人关注名人。利用名人效应是企业微 博推广的重要途径，对于提高微博人气、吸引粉丝、扩大影响、树立形象、刺激消费都有很 大的帮助。

二、名人效应在微博营销中的运用

（一）形象代言 选择名人作为形象代言人，是企业利用名人效应的常见形式。为传达“平民时尚”的品 牌理念，凡客选择了个性率真、颇具公民精神，同时也富有争议性的的艺人韩寒、王珞丹担 任代言人。凡客认为，韩寒、王珞丹都属于 80 后靠自我奋斗、努力获得成功的代表，他们 的个性既符合现代年轻人的成长心态，也能和 VANCL 品牌进行很好的融合。为彰显凡客的个性品牌形象，凡客为两位代言人定制了凡客体——这种能表达自我且极 富个性化的广告语言，真实、自然、不说教，采用 80 后生人的口吻调侃社会，戏谑主流文 化，契合自由民主和娱乐至上的网络文化。凡客体用平实直白的生活化描述，让网友们产生 很强的共鸣，竞相上传和转发以“爱……不爱……是……不是……我是……”为基本叙述方 式的凡客 PS 作品，PS 对象包括各类社会公众人物，也包括网络游戏人物、QQ、央视大楼 等虚拟形象。当前，在新浪微博上搜索“凡客体”这个关键词，已有将近15 万条相关微博。凡客体作品浩大的声势，使凡客知名度如日中天，众多原本对凡客并不熟悉了解的其他目标 受众群，包括喜欢网络新鲜事物的上班族、上学族，也因此开始关注凡客品牌。凡客还围绕代言人开展了各类活动，如利用韩寒主编的杂志 《独唱团》 第一期上市之机，凡客在新浪微博上独家发起“秒杀韩寒《独唱团》 ”活动，凡客微博粉丝均可参赛，“秒杀” 成功者可免费获得《独唱团》。活动开展以来，信息转发量近4000 次，新增粉丝超 2000 人，一举跃入微博热门评论榜。借助于韩寒的名气，凡客微博的人气也大幅度上升。

（二）名人试客 Web2.0 时代，消费者不再是被动地受广告和促销影响，而是更多地以熟人朋友的推荐 意见以及网上大量的相关评论作为购买决策的依据。名人作为走在消费者前沿的人群，能够 在一定程度上充当起意见领袖的作用。企业可以选择一些特定的名人作为试客，赠送产品让 其试用，并向广大消费者介绍产品试用心得，以获得消费者对产品的关注和信任。为解决由于国内运营商不重视而导致的新产品便携式 3G 无线猫 E5 销售低迷问题，华为 决定在销售上走 “用户的用户路线” 通过吸引广大无线用户来推动运营商对于产品的兴趣。：

作为设备制造商，华为不可能投入巨资做广告，因而选择了“微博+名人”营销路线来影响 海量用户。20 多位来自财经、商业、IT 等行业的微博名人成为华为的产品试客，他们在微 博上发布了自己使用新产品的亲身体验，如拥有 128965 名粉丝的《新周刊》执行总编辑封 新城把华为 E5 比喻为“iPad 伴侣，也是围脖伴侣”，引起了粉丝们的积极转发和评论。名 人王志东的使用心得“如何让 iPhone 更好地连接 3G 网络”，也让众多粉丝充分了解到 E5 的优点。在微博引发热议之后，华为再辅以传统媒体作进一步宣传，良好的舆论氛围成功调 动了市场对于 E5 的热情，众多消费者涌向运营商营业厅进行咨询，使得运营商开始重视并 认可 E5 的市场潜力，中国联通、移动、电信相继推出 E5 产品。

（三）潮语转发 微博 140 字规则以及无限转发的特点，使其最适合传播网络潮语。企业可以把自己的品 牌或产品转化为琅琅上口的网络潮语，并用名人之口进行推广传播，通过粉丝的转发仿效，实现 One to N to N 式的裂变传播。华为在推出新手机 C8500 与 U8500，把“C”和“U”抽出来，取其读音，赋予其“see you”的含义，创造了一句非常感性的网络潮语“I Wanna C U”。为配合这句话的含义，还 寻找到五年没有开粉丝见面会的明星何炅，让其发布微博“12 月 24 日平安夜，全球共此不 眠。你心中最想见到的 Ta 在哪里？是否感到你的思念？不要再犹豫，真诚地告诉 Ta： Wanna I C U！转发此条微博并@你最想见的人，无论是明恋暗恋，闺蜜亲朋，还是偶像达人，华为 终端都能在许愿之夜，送你温馨之礼，助你美梦成真！平安夜每个人都最想听到：I Wanna C ” U！，并向粉丝表示只要转发达到 2 万就实现愿望和粉丝们见面，结果热情的粉丝们闻风而 动，50 分钟后转发就到 2 万、第二天就突破 10 万。华为也不负众望，为何炅组织了 2010 年平安夜“I Wanna C U 何炅微博粉丝见面会”，并特别提供 10 对带有何炅亲笔签名的“华为 C8500 和 U8500”手机作为送给粉丝的礼物。而“I Wanna C U”也随之成为岁末年初网络最 新热词，被广大网友广泛引用，买房的喊“房子，I Wanna C U!”、玩游戏的喊“I wanna C U, 巫妖王君”、想旅游的喊“I Wanna C U!从 CBD 到雅典卫城！，潮语的流行让“C”和“U” ” 红极一时。

（四）话题互动 微博时代粉丝们已经不满足于单向接收信息，互动交流才能有效地激发访问者的兴趣、提高关注度以及回访率。企业微博可以发起与名人有关的各种话题吸引公众参与讨论，为公 众提供一个乐于谈论企业和品牌的理由。东方雪铁龙在世嘉 2011 款正式上市之际，围绕体育明星开展话题互动，吸引目标受众 的注意力并使之逐渐转移到世嘉新车上市活动。活动第一阶段，借中国羽毛球队连连包揽 2010 羽毛球世锦赛、羽毛球大师赛五项冠军之机，在腾讯微博平台上展开了“羽球大满贯，赢的力量”话题互动营销活动，明星效应吸引了众多粉丝的追捧和参与。载誉而归的国羽明 星们如李永波、王琳、王晓理等在腾讯微博上开展话题广播，与球迷们互动，分享“赢的喜 悦”；在活动的第二阶段，顺势推出以“2011 款世嘉上市，赢的力量”为主题的有奖抢楼 转播活动，通过奖励机制刺激微博粉丝群大量转发“2011 款世嘉上市”信息；活动第三阶 段，东风雪铁龙世嘉 2011 款于成都车展正式上市，并启动“东风雪铁龙羽毛球挑战赛”微 博上墙活动，粉丝们可以在微博上发布“挑战林丹”话题参与上墙，结果三天内共有 6824 条微博上墙，众多微博粉丝云集于挑战林丹的微博页面上。这些话题充分调动了微博用户们 参与互动的积极性，在不到一个月的时间内，东风雪铁龙在腾讯微博上的粉丝数量由不足 6000 人迅速上升到 149997 人，真正展现了微博营销“赢的力量”，东风雪铁龙品牌的知名 度和美誉度也得到了很好的提升。

（五）名人代销 对于企业而言，微博的社交作用要大于促销作用。如果微博充斥着“最新推荐”“畅销、新品”之类的商业语言，信息生硬乏味，只会使信用度大跌，让粉丝们敬而远之。而让名人 开展微博代销，以其个性化的语言来吆喝叫卖，也能取得较好的销售效果。北京琉璃厂的老字号原本都是在实体店坐等顾客上门，在与网络名人老榕合作后，老榕 运用微博问答互动的模式开展微博营销，在微博上聊时事、军事、国际动态的同时，还经常 “唠叨” 玉石首饰和文房四宝等话题，并利用链接形式将感兴趣的粉丝引入琉璃厂的网络文 化商城。老榕认为，单纯的转发硬广告的模式不好，他用个性化的语言如“谁的手这么快。这个把件居然一会儿就卖掉了。没事，再看看这些精美的雕刻章料:http://sinaurl.cn/hq5z5P” 或是“怎么个个都拍得比我们家好。更多寿山石章料。注意，可请国家高级技师刻字。http://sinaurl.cn/h9MN1K”等等降低了粉丝的抵触情绪，还取得了不错的销售效果，甚至在 网络上卖出的某品牌玉石首饰数量还超过了店面销售量。

三、名人效应在微博营销中的应用法则

（一）形象契合 微博营销所选择的名人，从某种程度上是代表着企业的形象。因此该名人的形象必须要 健康、正面并且要在目标消费群那里有良好的口碑。如果产品技术含量高则选择的名人最好 具备一定的专业性。韩寒之于凡客、封新城、王志东之于华为，均因形象契合而获得好的营 销效果。

（二）情感主题 企业微博的粉丝大多是顾客或潜在顾客，他们对于企业的产品、服务和品牌文化已经有 相当的了解和认同，微博吸引他们的地方是关于企业文化和价值观的共同话题，以及情感的 体验和娱乐互动。微博营销的名人路线应该伴随着情感主题，让粉丝们感受到更多的人情味，从而对品牌留下良好的印象。何炅的“I Wanna C U”就是以情动人的典型例子。

（三）因势利导 企业微博采取因势利导策略，借助于当前社会热点和舆论动向来推出与名人相关的活 动，能够最有效地发挥微博名人效应。比如东风雪铁龙利用中国羽毛球队囊括世锦赛五冠之 际推出 “羽球大满贯，赢的力量”活动、华为以何炅 5 年未开粉丝见面会为噱头呼吁 Wanna “I C U”，均获得了粉丝超乎寻常的关注。

（四）互动交流 微博参与性强，粉丝不仅是旁观者，而且还是微博内容的生产者、评论者和传播者。与 名人之间的平等对话和交流，是粉丝们所乐于参与，对提高微博人气具有很大的作用。企业 应推动名人与网友之间的平等交流，努力满足网友的创造精神和分享意愿，才能调动起网友 们对于企业微博的热情，进而形成庞大的微博粉丝群。（作者来自广西师范大学经济