2018年经济工作总结暨2018年工作打算

第一篇：2018年经济工作总结暨2018年工作打算

2018年经济工作总结暨2018年工作

打算

江岸区一元街

2006年经济工作总结暨2007年工作打算

今年以来，我街在区委、区政府的正确领导下，以党的十六大和十六届五中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕全街改革、发展、稳定目标，坚持“以人为本、协调发展”和构建和谐社会的工作方针，以提高服务质量、深入企业、保障安全、加强协调能力为重点，进一步深化改革，加快发展，逐步建立符合市场经济规律、适应经济发展需求新型街道。

2006年工作回顾

在全街同志共同努力下，如期完成区下达的目标任务，取得了较好成绩：

一、局面稳定环境明显改善

一年来，中山医药公司、隆昌公司、精细化工厂、海寿瓦楞厂、朝阳电机厂、长江蓬垫厂、等六个企业的职工分批次的在不同时间到市、区、街上访。我们从维护企业利益，提高经济效益入手，一边抓好生产发展，一边解决问题。主要采取了三个方面的措施。一是争取政策倾斜，保护职工利益。二是耐心疏导，晓之以理，动之以情。长江、中山因买断等问题到区、街多次上访。街党、政主要领导能够认真耐心的做好职工思想政治工作。三是，化解矛盾，积极工作。前段时间，长江、中山因买断等问题发生了围堵政府的严重事件，街领导高度重视，采取了一些应急措施，逐步缓解了群众的情绪。使事态没有恶性发展，取得了满意的效果。

二、经济工作稳中有发展

街道工委、办事处紧紧抓住经济建设这个“中心”，调动大家的积极性，经济指标落实到人。到目前为止，实现招商引进内资4200万元，完成年计划的120%；完成固定资产投入6945万元，完成年计划 %；人均可支配收入达12154元/年；引进外资项目及名录库工作均已达标。我们结合目标计划，协调职能部门和街属企业，落实好职工的养老保险工作，做到能保尽保，解决在职和退休职工的后顾之忧。完成了街属企业500余名职工名册审核、订正、调整系列工作，生活待遇明显提高。

三、服务快捷能力改善提高

今年来我们切实把年初的工作思路化为实际行动，把“服务介入、动态管理“作为工作的主要手段，以路街特色经济为引进投资的载体，努力做到从自我发展为主向借力发展的根本转移。

结合一元地区的实际，对辖区内重大策划实施项目进行跟踪，积极组织开展工商联活动，安全生产以及科普宣传

活动，随时帮助企业解决进程中的阻力矛盾和困难，为企业营造出“放手、放胆、放开、放心”的发展氛围，求得区域总体实力的不断增强。重点关注、关心新世纪大厦豪生酒店的未来，多次上门了解情况,实施感情投入,在服务上做文章，注重优化环境，营造招商、亲商、安商的大环境。

存在问题

由于土地资源、宏观调控等因素制约，我街的经济发展还存在着许多问题：一是在招商引资、企业发展，扩大规模上档次上由于城市规划等因素制约存在困难；二是工业产业发展受到地域限制无法兴建，小型经营企业仍处于主导地位。

2007年工作打算

新的一年，我们将以实现追赶式发展为动力，以科学发展观统领全局，全面贯彻十六大精神，突出抓好工作思路和目标的落实，实现经济发展，财政增收、社会稳定三个目标，全面完成年度

各项任务。具体抓好以下三个方面：

抓招商，进一步扩大经济规模。努力营造五个环境：一是公平竞争的市场环境；二是公开透明的政策环境；三是务实高效的服务环境；四是团结鼓劲的舆论环境；五是公正严格的法制环境。创新招商环境，继续开展以商招商、回归工程，力争提前完成区委、区政府下达的任务目标。以存量资产为基础，巩固发展好现有招商项目，力争抓好来年重项目建设。

抓投入，进一步抓好基础队伍建设。充分发挥社区网络作用，扩大信息员队伍，严格落实干部联系点制度，经常深入基层，调查研究，促进各项工作的落实。坚持把 “不求所有，但求所在，守土为责，借力发展”作为我们的工作理念，把引进区外资金作为推动经济发展的一项重要战略，把招商引资作为“天”字号工程、“一把手”工程，出台了行之有效的办法，将招商引资任务指标下达到各科室与年终考核挂勾，激发全体

干部更新观念，积极利用各种关系和渠道来参与、支持和关心经济发展。

抓协调，开展民主法制教育、社会主义道德教育和安

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第二篇：2006年街道经济工作总结暨2007年工作打算

文章标题：2006年街道经济工作总结暨2007年工作打算

今年以来，我街在区委、区政府的正确领导下，以党的十六大和十六届五中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕全街改革、发展、稳定目标，坚持“以人为本、协调发展”和构建和谐社会的工作方针，以提高服务质量、深入企业、保障安全、加强协调能力为重点，进一步深

化改革，加快发展，逐步建立符合市场经济规律、适应经济发展需求新型街道。

2006年工作回顾

在全街同志共同努力下，如期完成区下达的目标任务，取得了较好成绩：

一、局面稳定环境明显改善

一年来，中山医药公司、隆昌公司、精细化工厂、海寿瓦楞厂、朝阳电机厂、长江蓬垫厂、等六个企业的职工分批次的在不同时间到市、区、街上访。我们从维护企业利益，提高经济效益入手，一边抓好生产发展，一边解决问题。主要采取了三个方面的措施。一是争取政策倾斜，保护职工利益。二是耐心疏导，晓之以理，动之以情。长江、中山因买断等问题到区、街多次上访。街党、政主要领导能够认真耐心的做好职工思想政治工作。三是，化解矛盾，积极工作。前段时间，长江、中山因买断等问题发生了围堵政府的严重事件，街领导高度重视，采取了一些应急措施，逐步缓解了群众的情绪。使事态没有恶性发展，取得了满意的效果。

二、经济工作稳中有发展

街道工委、办事处紧紧抓住经济建设这个“中心”，调动大家的积极性，经济指标落实到人。到目前为止，实现招商引进内资4200万元，完成年计划的120；完成固定资产投入6945万元，完成年计划106.8；人均可支配收入达12154元/年；引进外资项目及名录库工作均已达标。我们结合目标计划，协调职能部门和街属企业，落实好职工的养老保险工作，做到能保尽保[此文若非在好范文 wenmi114.com=站-www.xiexiebang.com出现，那均为抄袭,找文章还是到xiexiebang.com，更多原创]，解决在职和退休职工的后顾之忧。完成了街属企业500余名职工名册审核、订正、调整系列工作，生活待遇明显提高。

三、服务快捷能力改善提高

今年来我们切实把年初的工作思路化为实际行动，把“服务介入、动态管理“作为工作的主要手段，以路街特色经济为引进投资的载体，努力做到从自我发展为主向借力发展的根本转移。

结合一元地区的实际，对辖区内重大策划实施项目进行跟踪，积极组织开展工商联活动，安全生产以及科普宣传活动，随时帮助企业解决进程中的阻力矛盾和困难，为企业营造出“放手、放胆、放开、放心”的发展氛围，求得区域总体实力的不断增强。重点关注、关心新世纪大厦豪生酒店的未来，多次上门了解情况,实施感情投入,在服务上做文章，注重优化环境，营造招商、亲商、安商的大环境。

存在问题

由于土地资源、宏观调控等因素制约，我街的经济发展还存在着许多问题：一是在招商引资、企业发展，扩大规模上档次上由于城市规划等因素制约存在困难；二是工业产业发展受到地域限制无法兴建，小型经营企业仍处于主导地位。

2007年工作打算

新的一年，我们将以实现追赶式发展为动力，以科学发展观统领全局，全面贯彻十六大精神，突出抓好工作思路和目标的落实，实现经济发展，财政增收、社会稳定三个目标，全面完成各项任务。具体抓好以下三个方面：

抓招商，进一步扩大经济规模。努力营造五个环境：一是公平竞争的市场环境；二是公开透明的政策环境；三是务实高效的服务环境；四是团结鼓劲的舆论环境；五是公正严格的法制环境。创新招商环境，继续开展以商招商、回归工程，力争提前完成区委、区政府下达的任务目标。以存量资产为基础，巩固发展好现有招商项目，力争抓好来年重项目建设。

抓投入，进一步抓好基础队伍建设。充分发挥社区网络作用，扩大信息员队伍，严格落实干部联系点制度，经常深入基层，调查研究，促进各项工作的落实。坚持把“不求所有，但求所在，守土为责，借力发展”作为我们的工作理念，把引进区外资金作为推动经济发展的一项重要战略，把招商引资作为“天”字号工程、“一把手”工程，出台了行之有效的办法，将招商引资任务指标下达到各科室与年终考核挂勾，激发全体干部更新观念，积极利用各种关系和渠道来参与、支持和关心经济发展。

抓协调，开展民主法制教育、社会主义道德教育和安全生产宣传教育，强化精神文明建设成果，做好各类矛盾纠纷的排查调处，高度重视社会保障工作，巩固提高一元街建设成效，保持社会稳定，政治安宁的良好局面，全面构建和谐社会

进一步加强领导，紧紧围绕着区委、政府的中心工作定位的经济工作，规范制度、建立队伍、理顺渠道，把招商引资工作放在全区经济发展的格局中去谋划，切实把街道经济工作抓好、抓实。

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第三篇：镇工作总结暨工作打算

镇工作总结暨工作打算

镇工作总结暨工作打算 区委、区政府：

在区委、区政府的领导下，全面贯彻落实党的十七大会议精神及区“十一五”经济社会发展规划，带领全镇人民坚持以经济建设为中心，围绕“依托一区两线，强攻工业物流，实施城乡联动，实现四增目标”的奋斗目标，大力招商引资，抓好农业产业结构调整和社会主义新农村建设，增加农民收入，经过一年努力，较好地实现了年初下达的各项目标任务。

一、工作总结 基本情况

镇地处泸州北大门，是典型的城郊型乡镇。全镇幅员面积46平方公里，有8

个农业行政村，1个社区，195个小组，总人口30017人，其中农业人口26075人，有耕地18782亩，其中田面积13100亩，土5682亩，人均耕地亩。有18个党支部，802名党员。有12个团支部，496名团员。镇党委政府立足镇情，协调各方，从思想上、政治上、行动上狠抓党的各项方针政策的落实，团结带领广大干部群众，深入开展“三级联创”活动，以经济建设为中心，坚持一手抓经济发展，一手抓党的建设。党建工作

1、思想建设

坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持正确的舆论导向，坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主的方针，积极开展思想建设和理论武装工作，努力加强精神文明建设和农村思想政治工作，有力地促进了全镇三个文明建设。

抓理论学习，强化思想武装。采取走出去和请进来的方法组织中心学习组成

员和镇干部职工进行学习，镇党委中心组每月集中学习一次，全年共开展学习14次，其中外出考察学习2次，镇机关全体人员每月集中学习两次，其中外出考察学习1次，请区委党校、区领导讲课2次。主要学习省、市领导关于领导干部作风整顿的讲话;党和国家关于人口与计划生育的政策法规;总书记“”重要讲话，为十七大营造舆论氛围;组织干部党员集体收视了十七大开幕式;原文学习了党的十七大报告、中国共产党章程、关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要。按照年初规划，镇党委每月组织镇机关全体人员开展两次政治学习，全年共学习了25次，学习内容有:省、市、区各级文件，各级领导讲话，全面加强人口与计划生育工作统筹解决人口问题的决定，党风廉政建设有关规定，党的十七大精神。每次学习后，镇领导进行讲评，指定一个部门派人在下次会上，谈上次学习的认识和体会，各部门认真按照领导

要求，在每次学习后都组织本部门职工认真讨论，派一人作认真发言，达到了互相启发、互相促进、深化认识的目的，效果很好。镇党委中心组和镇机关的理论学习制度，带动了各村、各单位政治学习活动的正常开展。

加强正确舆论宣传工作，尽力扩大党报党刊发行覆盖面。

党报党刊发行全面完成任务。在党报党刊的发行中，将任务分解到单位、企业、个体工商户、个体医生、村，主要领导亲自出面协调，邮政代办员和宣传干事亲自上门做工作、突进度。在新闻宣传方面，将区分配的任务分解到各单位、村，经过努力，全年共采写新闻信息160余件，被上级新闻单位和两办采用率达20%左右，泸州日报完成16件，龙马通讯42件，泸州电视台5件，超额完成了上级下达的泸州日报用稿6件，龙马通讯40件，泸州电视台2件的任务，信息上报用稿10余件，积极构建了大外宣格局，大张旗鼓地宣传了镇政治、经济、社会事业发展中的先进典型和经验，为全面拓展营造了良好的舆论氛围。

加强精神文明建设，以高尚的精神塑造人。我镇在精神文明建设方面成立了领导组，做到了领导、人员、经费三落实，文明村的规划创建和巩固工作稳步推进，今年在全镇开展了“星级农户”评选活动，经过动员部署、组织村民学习，村民对照条件进行自我申报、群众评议、村组审定、镇上审批的程序，分别评出了五星级以下的农户4566户，六至九星级农户2744户，十星级农户29户，并对十星农户进行表彰奖励。通过评选活动达到了村民自我教育，自我提高的目的。按照区文明办的要求，经过仔细分析，镇党委提出创建规划，并规划阳高村创建省级文明村，兽防站创建区级文明单位，通过阳高村两委班子的共同努力，阳高村创建省级文明村通过了验收。加强农村文化活动，以优秀的作品鼓舞人。今年举办送科技、文化、卫生三下乡和送科技、文化、法律、卫生“四进

社区”活动各一次，发放宣传资料5000余份，现场咨询群众500多人次。村村建有文化活动室，文化市场管理规范有序，今年配合安全、创卫检查文化市场5次，没有发现安全隐患和不健康的文化品，年内组织文体活动两次。

2、组织建设

加强基层组织建设，增强党组织的战斗力和凝聚力，为经济发展提供了组织保障。

以“三级联创”为抓手，全面加强农村基层党的建设。

今年以来，我镇在认真总结前几年开展 “三级联创”的基础上，对“三级联创”的工作内容予以充实。除按照 “五好”村党支部和镇领导班子创“四好”目标要求，有针对性地开展镇村领导班子思想作风建设、干部队伍建设、主导产业建设、制度建设、精神文明建设等一系列工作外，还把推行村级规范化管理和发展党员公示制、流动党员管理、开展“双建示范带”建设做为“三级联创”有益的

补充和必要的工作内容。

以载体创新和方式创新为动力，深入探索解决问题的新方法和新途径

今年，镇党委在抓农村基层组织建设中，创新思维，以变应变，在抓实、抓精、抓强上下功夫，在总结以往经验的基础上，创新党建工作机制，整合党建工作内容，不断加大落实力度。

①规划实施“双建示范带”，把建设社会主义新农村和党的建设有机的结合起来，建立党员产业示范基地、党员帮带示范基地、农村党员示范岗等，建立有效机制和模式，搭建平台，充分发挥党员和基层党组织在新农村建设中的作用。截至目前，已完成阳高村沼气国债项目300口，社会主义新村建设完成129户。

②选好配强村班子，支书主任一肩挑。9月21日，我镇按照区委和区委组织部的部署，分别在8个村和1个社区中全面开展了村基层党支部和村居委会的换届选举工作，镇党委采取了一系列措施，最终有8个村实现了支书主任一肩挑，按时完成了村支部和村居委会换届选举工作。

③提高党员干部队伍素质，抓好党员教育管理和发展工作

落实“三会一课”制度。全镇各党支部结合自己的实际，认真坚持“三会一课”制度，共召开支委会、党员会、党小组会95场，上党课11场次，在家党员参学率达到90%。在活动开展中，各支部做到了四个结合，即把学习政策理论同进一步提高素质，坚定加快发展的信心相结合，把学习农村实用科技知识同解决农村各类难点、热点问题相结合，把学习区、镇相关会议精神同落实各项重点工作任务相结合，把学习“十七大”精神同推动当前工作相结合，强化了学习教育的效果。

积极开展了党员远程教育。各村支部按区电教室的要求，并结合实际，组织党员收看了市党代会现场直播、新农村建设等远程教育片，进而鼓足发展信心，增强发展动力。

认真做好党员发展和党费收缴工作。在党员发展上，严格按照“坚持标准，保质保量”的原则，注重从致富带头人和团组织推荐的优秀青年中发展党员，上半年共发展新党员8名，14名按期转正，培训积极分子14名，为党组织输入了新鲜血液。加强党费收缴和使用管理，完成了党费的收缴工作。

切实加强对流动党员管理。提高党员思想觉悟。我镇在对流动党员的管理中，主要是结合《流动党员活动证》的发放，通过多种形式与流动党员联系，掌握流动党员的情况，传递组织对党员的关心和温暖，增强流动党员的责任感和使命感，发挥党员的先锋模范作用，影响身边的群众。对全镇外出党员半年以上进行了调查摸底，并对外出党员建立了名册。同时做好《流动党员活动证》发放工作，发放率达100%。

以红岩村村级组织活动场所建设为依托，党员活动阵地建设得到加强。

针对镇财政困难、集体经济薄弱，开展农村党员活动和教育阵地建设难度大的实际，积极争取上级各部门支持，在市级联村部门团市委和区委组织部及其他区级部门的大力支持下，红岩村按时按要求建起了120平方米的村级组织活动场所。完成了齐家村办公楼的招标工作。

以解决党建工作“难点、弱点”问题为重点，党建工作进一步加强。

①抓重点，党建工作健康发展。加强农村小康快车工程建设。一是加强领导，成立了以党委书记为组长，相关部门负责人为成员的领导小组，落实责任；二是选好配好村领导班子，结合村级两委班子换届工作加大公推直选力度，把年轻有为敢想、敢干、敢做事的年轻人推上村级领导岗位；三是认真做好“一村一名大学生干部”工作；四是继续深化党员“双带”活动，完成50名党员、50名致富能手“双向培养”计划；五是充分利用“支部+协会”，发挥协会示范作

用；六是加大人才创业行动力度，结合农民工培训、阳光培训、贫困人口培训和就业培训。

支部抓协会，协会带农户。我镇现已建立了8个协会，结合一村一品，大力发展优势产业，针对我镇的特色产业九狮柚、云台生姜等，镇党委政府在年初就制定发展规划，通过资金、技术、政策等大力支持发展，现云台生姜种植面积达900多亩，年产生姜多吨，九狮柚果树现有1200亩，8万株，年产量达400吨，已由零售转为水果商承包销售，每公斤批发价为6元，供不应求。

党员农贷快车按照区委、区委组织部的安排部署，配合信用社完成了我镇农村党员的基本情况调查、建立发展规划、评定信用等级、授信贷款额度、落实帮扶配套措施、建立专门档案等工作。截至现在，已有200多名党员贷款578680元。

部门帮村，党员帮户。我镇主要做了以下几项工作：一是做好部门帮村协调工

作。积极联系帮村部门到村调研村情，指导新村建设工作，使部门帮村不盲目，帮得心中有数，变“送血”为“造血”，帮到农户长效增收项目上。二是落实党员帮户机制。我镇机关及事业单位党员每人联系1户贫困党员农户，共联系43户，帮扶金额5000余元。三是以点带面推动新村建设进入新高潮，结合阳高村新村建设，带动周边村建设社会主义新农村。贯彻落实四个长效机制文件。中央办公厅下发的四个保持共产党员先进性长效机制文件，内容丰富，重点突出，要求1 2 3 4 5 下一页

第四篇：2012年工作总结暨2013年工作打算

2012年工作总结暨2013年工作打算

---内强素质、外树形象，齐心协力、开拓进取，努力把“满意水泥”做强做大

同志们：

2012年即将过去，充满希望和挑战的2013年即将到来，在这辞旧迎新、喜庆吉祥的美好时刻，我们欢聚一堂，总结过去，共贺新年，共商“满意水泥”发展大计，展望美好未来。

在此，我代表公司向为公司发展建设付出巨大心血的领导表示衷心的感谢，向一年来奋战在生产第一线的员工和所有后勤员工致以崇高的敬意！向默默奉献的各位员工家属表示诚挚的问候！祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、万事如意！

2012年，是不平凡的一年，公司经营发展遇到很多制约和困难，但公司在以赵满义董事长的正确领导下，经过全体员工的艰辛努力，在强手林立的市场中走出一条适于自己的生存之路。

一、就2012公司工作总结如下：

1、生产任务完成情况

2012年共计生产熟料146.75万吨，生产水泥108.29万吨，生产石子34.7万吨，生产混凝土7.69万方，销售熟料48.43万吨，粉磨站入磨熟料86.92万吨，库存熟料15.53万吨，销售水泥104.2万吨，库存水泥6.84万吨，销售石子32.57万吨，销售混凝土7.69万方。

3、生产安全、产品产质量方面

在过去的一年里，公司将安全生产纳入了日常的管理工作之中，每周定期召开安全生产例会，各车间（分厂）能在班前会、班后会反复强调安全工作，并且加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了车间安全生产的有序运行，全未发生重大人身伤害事故。具体的做法有：一是强化了员工的安全意识，把安全工作当作各项工作的重中之重来抓，查违章、找隐患，把安全管理制度化，广泛开展安全教育，使员工在思想上高度重视；二是建立健全了领导夜间值班制度，领导轮流值班，负责当天的查岗，夜晚的巡视，极大程度消除了不安全隐患；三是在生产、检修、施工中要求每项具体工作开始前必须要有安全措施、实施过程中要按规范操作、完工后有监督验收。通过全体员工的共同努力，实现了安全生产的长治久安。在过去的一年里，生产部门力挑重担,在完成产量的同时，也高度重视产品质量，各部门严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在95%以上，产品质量是企业的生存之本，只要生产部的每一名员工都有高度的质量意识，按照公司的质量内控标准执行，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量合格率100%的目标。

4、人员、设备及生产管理方面

为适应企业不断发展的需要，公司不断引进高级管理人才充实管理队伍，并以不同的方式将管理人员和有发展潜力的年青员工送到设备厂家进行参观学习和管理培训，2011年送出短期培训的员工共有20余名，为企业储备了经营发展人才，并邀请国内知名水泥专家和设备厂家技术人员，来公司进行讲座、技术指导、技术诊断和技术援助，不仅促进了公司的技术进步，而且促使企业管理走上了一个新的台阶；正确地实施了“能者上，平者让，庸者下”的人员管理机制，招聘外界成熟人才，融入原有管理队伍，形成良性的竞争机制，把管理队伍进一步提高。不断加强内部员工的技术培训，着力培养自己的管理、技术队伍，为公司储备了有用的人才资源。

在2011年的一年里，公司各种生产设备运转完好率据统计达93%以上，11月、12月份设备运转率达99%，创公司设备运转率新高。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但主要是设备的维护、保养措施得力，做到了定期检查保养，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

为进一步理顺生产、降低成本，规范工作秩序，集中精力抓好成本控制，采取了以下几点具体措施： 一是对原材料（煤、铁粉、砂岩）进行了“比价采购”； 二是严格生产过程中的管理，对于一切影响生产和质量的重大事故，一律采取一事一分析，对责任单位和责任人不放过；三是对销售环节加强管理，听取销售人员对销售进展情况的汇报和销售意见，了解销售动态，采取了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进行回访，要求销售队伍进行人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。在市场非常低潮的情况下，我们避免了因销售不畅而造成积压停产现象；四是为进一步抓好成本控制，我们将对煤耗、电耗进一步采取措施，对全厂的成本控制正在研究制定“劳动定额”，将员工的收入与成品、质量、产量、安全、成本等进行分析，最终将以规范的制度抓好成本的控制。

5、能耗不断下降，环保、环境工作进一步加强。

我们始终坚持“与环境友好，做节能先锋”的企业理念。生产线配套的9兆瓦纯低温余热发电站，有效的利用了窑尾余热资源，年发电量5940万千瓦，年可节约标准煤2万余吨。为了保护环境，最大程度减少污染，我们规范操作，严格控制各粉尘排放点的粉尘排放浓度，确保降到国家排放标准以下，并配备了除尘设施和大型消声器，力争把灰尘和噪音降到最低程度。我们还不断的加强员工思想教育，努力使人人树立环保节能意识，不断加强厂区环境卫生治理和绿化美化工作。2011年初公司投资20余万元，对厂区进行绿化，厂区环境得到较大改观。

6、不断提高员工福利待遇

2011年全公司员工工资待遇比2010年平均提高10%，特殊工种、技术含量较高的重要岗位工资提高幅度更大，在稳定了员工队伍的同时，也给每个员工提供了竞争上岗机会，体现了量才用人、多劳多得的分配原则。

2011公司发出工资总额1100余万元，员工收入再攀新高。

二、存在的问题

我们清醒的看到：2011尽管在生产、经营、管理各个方面取得了不错的成绩，但我们无法回避企业面临的问题和不足，主要表现在：

1、企业技术创新、管理创新有待于进一步提高；

2、公司的管理人才和技术人才储备不足，生产一线后备力量短缺；

3、全体员工的思维观念跟不上企业发展的需要，团结与合力不足。

4、市场占有率有待于进一步扩展：虽然开拓了陕北水泥市场，但开发力度还不够，特别是本地及西安周边市场的开发，销售激励机制还有待于完善提高；

5、公司的经营管理制度有待于进一步提高和规范，在合同管理、原材料的采购、产品的销售的环节，还存在漏洞，企业内部定岗定员有待于进一步完善。

6、依法经营的理念还没有完全建立，公司的有关证件还不健全。

7、部分员工及领导思想认识不足，违规、违章操作频发，多次造成不必要的损失。

8、个别部门内部管理混乱，管理力度不够，致使员工缺乏工作责任心，无主人翁意识。

三、2012年公司的发展、生产经营任务及2012年工作设想

1、一鼓作气，做大做强满意水泥产业

（1）、生产各标号水泥 198万吨。这就要求生产生料260万吨，熟料170万吨，混合材必须大于33%。同时要求年均吨水泥综合电耗小于69度，吨熟料热耗小于800千卡/千克。

（2）、花大气力做好水泥和商砼的营销工作。

首先要做好市场调研，把握商机，超前思维，占领制高点；其次是建立灵活的营销机制，不断开拓新的销售领域；第三是切实做好售中、售后服务，用我们的热心和诚意感动客户。只有销售环节畅通了，我们才能永远立于不败之地。

（3）、发挥余热发电站功能，最大程度降低生产成本。

2、调整思路，管理工作添措施，增活力，上台阶。2012年，从公司高层管理人员到部门主管，以至于每一个岗位的普通员工，都要适应新形势，提高业务素质，强化技能培训，职能部室要严格奖惩措施，尤其要把安全、产量、质量与工资挂钩。各车间要制定切实可行的考核办法。加大对公司重大工作的督促检查力度，后勤人员要服务好一线员工，提高办事效率，充分发挥好领导和员工之间的桥梁、纽带作用，提升公司形象。同时，正确把握大局，加大宣传工作力度，严格实行制度化、精细化、信息化管理，努力为公司提供规范化服务；要加强新人培养，适时换岗交流，增强活力，营造良好工作氛围，为公司各项工作上台阶，持续发展做出新的更大的贡献！

四、要求：

1、加强安全管理，全年安全损失控制在10万元以内。

2、环保工作达到铜川市规定标准，真正实现清洁文明生产；

3、全公司员工必须树立危机意识，要有一种紧迫感和压力感；

4、要求全公司员工必须树立团结和谐的团队精神 ；

5、要求全公司员工必须树立节约意识，我们的每一点浪费，都将增加产品的生产成本，公司的效益就会下降，员工的收入就会减少；

6、要求管理渠道必须畅通，全公司的步调必须统一，举全公司干部员工之力形成一股合力，才能做到迎着困难逆水行舟；

7、不断开拓外部市场，提高市场占有率，加大对周边市场的开发力度，重点围绕高速公路建设工地、经济开发区建设等项目，充实完善本地销售网络。

8、更新观念，创新制度，提高公司管理水平和竞争力，建立“管理+提效”的发展战略，增强公司凝聚力和抗风险能力。

9、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。每一位管理人员都必须与自己的上一级签订目标责任书，每月进行一次考评，每季度进行一次小结考核，年终进行综合评定，将管理人员的待遇与其自己的工作业绩挂钩，彻实体现付出与收获相配、能力与职位相符、自己与他人共进的管理策略；

10、建立健全工资激励体制，重点部门及岗位实行年薪制，薪金与质量、产量挂钩，做到有奖有罚。

11、继续落实完善班前会、班后会制度。

12、加大员工培训、考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。同志们：

回首过去，我们豪情满怀；展望未来，我们任重道远。新的一年，让我们在赵满义董事长的带领下，鼓足干劲，再接再厉，为公司做大做强的战略目标再立新功！

最后，祝大家新年快乐，身体健康，阖家欢乐！谢谢大家！

第五篇：2010年工作总结暨2011年工作打算

2010年工作总结暨2011年工作打算

鄢陵县人民政府（2010年12月）

今年以来，鄢陵县政府在市委、市政府和县委的坚强领导下，在县人大、县政协的监督支持下，认真贯彻落实科学发展观，牢固树立“项目统揽”理念，以“平稳较快发展”为主题，以“招商引资上项目、优化环境促发展、改善民生保稳定”为主线，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全县国民经济保持平稳较快增长，各项社会事业协调进步，社会政治大局保持稳定。

一、2010年工作回顾

2010年，面对复杂的经济形势，全县上下紧紧围绕既定的目标任务，加快推进发展方式转变，深入开展“执行力提升年”活动，开拓进取，扎实工作，经济实现平稳较快增长，社会事业协调进步，总体形势良好。

（一）综合实力明显增强。全县生产总值预计完成153.37亿元，同比增长12.1%；其中一二三产业分别完成增加值41.45亿元、77.79亿元、34.13亿元，同比增长4.1%、18.8%、10.5%。全社会固定资产投资预计完成98.2亿元，同比增长20.1%。社会消费品零售总额预计完成31.13亿元，同比增长20%。前三季度，财政一般预算收入预计完成2.66亿元，同比增长30.7%。

（二）招商引资项目建设加快推进。牢固树立“项目统揽”理念，大力实施“86531”投资促进计划（即：围绕金汇产业集聚区、高新技术产业园、箱包皮具产业园、九发产业园、马栏民营工业园、马坊木制品产业园、陈化店水资源开发产业园、名优花木园区等8个园区，在工业、服务业、社会事业、城市基础设施、农田水利、交通等6个投资领域，实施50个当年投资规模千万元以上的重点项目，力争全年完成重点项目投资30亿元以上，带动全社会固定资产投资突破100亿元大关），全速推进“招商引资上项目”。在上级政策性项目争取上，牢牢把握国家扶持政策不断向基 层倾斜的有利时机，精心筛选、论证、谋划项目，在严格项目监管的前提下，从投资计划编报、审批、招投标、施工监管等各个环节周密运作，促进项目早开工、早投产、早见效。前三季度，共争取政策性项目47个，实际到位资金5.7亿元。在社会项目的招商上，大力开展招商引资暨项目建设集中活动，全面掀起招商引资热潮；深入贯彻省市“大招商”工作部署，采取综合措施，充分调动全县上下招商引资上项目的积极性。前三季度引进各类项目191个，总投资77.7亿元，到位资金32.1亿元。投资5.8亿元的科技创业园项目、投资3亿元的20万锭粘胶短丝纺织生产项目、投资1.2亿元的华东科技散热器生产项目已开工建设，投资8亿元的科学养老基地项目、投资1.2亿元的山河玫瑰种植加工项目等已完成规划设计。在重点项目建设上，深入推行台帐管理、项目分包、通报排名、监察督查、现场办公、工作例会、动态管理等各项推进机制，狠抓建设实效。承担的8个省转型升级“双千”项目、7个市级重点项目全部按计划要求进展顺利，纳入动态管理的县本级56个重点项目扎实推进，大部分项目已投产达效。

（三）产业集聚区建设成效显著。按照“四集一转”（项目布局集中、产业集群发展、资源集约利用、功能集合构建，人口向城镇转移）的总体要求，以园区为载体，扩大产业规模，膨胀经济总量。不断强化“工业立县”意识，强力实施工业发展五年规划和工业招商五年规划，切实加强8个工业园区（金汇产业集聚区、高新技术产业园、九发产业园、箱包皮具产业园、马栏民营工业园、马坊木制品产业园、陈化店水资源开发产业园、名优花木科技园区）基础设施建设，为鄢陵加快发展、科学发展搭建了平台。今年以来，投资2亿元完成产业集聚区6条道路18.4公里雨污管网铺设及拓宽改造，新修“两纵两横”4条道路12公里，建成产业集聚区全程代理服务中心，制作完成沙盘模型、形象效果鸟瞰图、土地利用规划图、空间发展规划图，为集聚区对外招商树立了良好形象。金汇产业集聚区新入驻企业38家，其中亿元以上项目11个。箱包工业园建成建成生产区、辅 料市场、物流园等基础设施，集研发、生产、展示、出口贸易为一体，累计入驻箱包生产企业29家、箱包皮具经营企业61家；与陕西科技大学合作，成立“箱包工程研发中心”，成为全省最大的箱包辅料销售基地和“全省最具特色产业”之一，被中国皮革协会、中国轻工业协会授予“中国鄢陵箱包皮具专业生产基地”；成功举办第一届鄢陵箱包皮具博览会，有效提升了品牌知名度和影响力，取得了显著的经济效益和社会效益。2010年，全县工业增加值预计完成69.2亿元，同比增长19.9%。鄢陵产业集聚区在上半年全市项目观摩和产业集聚区评比中分别获第三名、第二名；前10个月产业集聚区投资总额和增速两项指标分别进入全省前30位（投资总额列12位、增速列22位）。名优花木园区入驻企业156家，土地流转面积9万余亩，总投资达9.1亿元，被确定为“河南省旅游产业发展集聚区”。

（四）农业和农村经济全面发展。大力发展以花木产业为代表的现代农业，新增花木面积3万亩，传统种植区升级改造扎实推进，新发展鲜切花9200亩，6000亩的鲜切花生产示范区一期1000亩已经启动，种植档次和产业层次进一步提升，成为“中国花木之都”的典型代表。夏粮单产499公斤，总产30.3万吨，创历史新高，被命名为“全国粮食生产先进县”。推行“林禽、林畜、林菜”一体化模式，建成农业集约化示范区26个，各类养殖小区发展到63个，畜牧业总产值预计实现23亿元，同比增长9%。通过政策倾斜、资金扶持、动态管理等措施，市级以上农业龙头企业发展到43家，其中省级8家，辐射带动能力进一步增强。大力发展农民专业合作经济组织和农产品行业协会，全县农村专业协会发展到24个，农民专业合作社达106家，其中省级3家、市级6家，有效增强了农户抵御市场风险的能力。农业标准化工作位于全省前列，已建成国家级标准化示范园区3个、省级6标准化示范园区个。以发展花木特色产业和建设林业生态重点工程为重点，创新机制，着力抓好平原绿化、通道绿化、村镇绿化、林权制度改革等各项工作，切实加强林业生态建设，陈化店镇、柏梁镇被评 为全省“绿化模范乡镇”；成功举办第十届花博会，得到国家林业局、中国花协和省市的高度评价；同时第八届中国花木博览会正在积极申报承办。全县各景区（点）共接待各地游客312万人次，旅游综合收入4.96亿元，经济效益和社会效益显著。同时，农村饮水安全工程、“村村通”道路建设工程进展顺利，新农合扩面、家电下乡等工作扎实推进，各项强农惠农政策得到全面落实，农民生产生活条件进一步改善。2010年，全县农业总产值预计达到71.47亿元，同比增长4.4%。

（五）“宜居花城”建设有序推进。从“产城融合”、“城乡统筹”的角度加快城市建设，把“宜居花城”作为鄢陵的品牌形象，全力打造“中原之中、花园鄢陵”。今年以来，重点抓好了基础设施完善、“三村”（城中村、城郊村、城边村）改造、“两规范、两打击”和“创建”等项工作。基础设施完善方面，修补损坏检查井172座，更换检查井盖135套，修补道路缺口1500多米，修补路面3.1万平方米，修补彩砖硬化2.1万多平方米，清淤2000多立方米。“三村”改造方面，确定并实施了花城春天、鑫盛国际时代广场、北大街鼓楼市场、东方明珠、康桥半岛、锦绣花园、龙苑小区和高庄村改造8个项目，目前均按计划加快推进。开展“两规范、两打击”活动，全面治理和规范土地市场、建筑市场，严厉打击违法用地和违法建设行为，形成震慑、遏制违法用地、违法建设的高压态势；坚持规委会“项目集中评审研究制度”，各类城镇建设项目经研究审定后实施，从源头和制度上规范“两个市场”，为宜居花城建设营造良好的法制环境。在“创建”工作开展方面，坚持精细化、常态化、长效化，切实理顺城市建管体制，深入开展城镇环境综合整治，着力创建文明、舒适、整洁的宜居环境。特别是全市城镇化工作会议以后，我们按照建设许昌东部卫星城和将柏梁镇、陈化店镇纳入许昌市组团发展的要求，以311国道拓宽改造为契机，着力将柏梁镇作为城市会展、会务中心倾力打造，建设生态友好、环境美好、产业发展、生活舒适的花园式城镇；将陈化店镇作为休闲、旅游、购物中心全面包装，建设全国温泉生态文化旅游名镇和中原地区首选 的休闲度假胜地，努力走出一条有鄢陵特色的城镇化发展新路，目前各项工作已经进入预定轨道，正在加紧运作。

（六）社会事业协调进步。坚持以人为本，深入推进各项社会事业，不断完善社会保障体系，着力解决群众关心的就业、就医、就学等热点难点问题，维护和保障群众的根本利益，提高群众的满意度。省、市“十大实事”得到有效落实，大部分项目提前或超计划完成任务，呈现出“推进快、效果好、质量高”的良好局面。全面实施科教兴县和可持续发展战略，科技进步贡献份额进一步提高；以办人民满意的教育为宗旨，教育体育事业全面发展；着力推行“全民医保”，城镇居民医疗保险扎实开展，新农合参合率逐年提高；结核病、艾滋病、手足口病、甲型H1N1流感等传染性疾病防治工作纳入规范化管理，公共卫生工作进一步加强；科技、文化、卫生“三下乡”活动深入开展，得到人民群众的一致好评。全面落实农村计划生育各项政策措施，较好地完成了省市下达的人口控制计划。大力开展“三项整治”，耕地总量保持动态平衡；严格落实建设项目环保第一审批权制度，切实体现可持续的发展观念；污水处理厂正常运营，全县工业污染源污染物排放稳定达标率100%，出境水质达到规定标准，城市集中饮用水源地水质达标率100%；加强市场监管，整顿和规范价格秩序，价格总水平稳定在合理区间，市场物价保持基本稳定。“万村千乡”市场工程和“家电下乡”、“汽车下乡”等工作扎实推进，城乡物价稳定、市场繁荣。

（七）社会政治大局和谐稳定。积极推进民主进程，自觉接受县人大及其常委会的依法监督和县政协的民主监督，执行县人大及其常委会的决定、决议，充分发挥县政协政治协商、参政议政作用。全面推行政务公开，行政审批制度改革不断深化，行风评议取得积极成果；狠抓干部作风转变，深入推进政府“两转两提”。深入实施平安建设工程，以“打造大平安、构建大和谐、促进大发展”为主线，以“一高两低”（公众安全感指数高、信访量和刑事治安案件发案率低）为目标，切实加强社会治安综合治理，深入开展“严打”和专项整治斗争，严厉打击各类违法犯罪行为；加强安 全生产工作，建立安全生产应急预案，落实责任追究制，无重大安全事故发生；高度重视人民群众来信来访，全面推行下访工作制和限期办结制，及时排查处理各种矛盾和问题，社会大局保持稳定。

二、存在问题及薄弱环节

今年以来，在市委、市政府的正确领导下，全县经济社会保持了平稳较快发展态势，各项工作在原有基础上取得了新的成效，但也存在一些问题：一是全县经济总量仍然偏小，经济发展结构性矛盾依然存在，特别是受国际金融危机的影响，结构性问题更加突出，特别是工业项目少、大项目少；花木产业还停留在“大而不强”的阶段，特色三产还有很大的发展空间。二是农业产业化经营水平还不能适应市场发展需求，龙头企业带动能力还不够强，与建设市场农业、效益农业、观光农业、现代农业的要求还有差距。三是个别职能部门服务意识还不够强，经济发展环境有待进一步优化；一些干部工作作风还不够扎实，抓项目、抓经济的能力和水平有待进一步提高。四是财政收支不平衡，资金缺口压力仍然较大。对于这些困难和问题，我们将积极正视，迎难而上，采取有力措施，认真加以解决。

三、2011年工作思路和工作重点

2011年，我们将继续以“科学发展”为主题，紧紧围绕“花木名县、生态美县、旅游强县、工业大县、宜居花城”建设目标，以“招商引资上项目、优化环境促发展、改善民生保稳定”为工作主线，用项目统揽经济社会发展全局，把“招商引资上项目”作为经济工作的强力抓手，把“优化环境促发展”作为推进工作的有效保障，把“改善民生保稳定”作为一切工作的出发点和落脚点，在全市“三区两基地”建设中，努力把鄢陵建设成为“三化”协调发展的先行区、创新创业的示范区、环境友好型社会建设的试验区和全国重要的优质花木生产交易基地。

（一）狠抓招商引资和项目建设。继续牢固树立“项目统揽”理念，围绕产业集聚区“聚”项目，加快结构调整“选”项目，加大招商力度“引”项目，拓宽融资渠道“建”项目，健全运作机制“促”项目，以项目推动 工作落实，拉动经济增长、促进发展方式转变。要着力把当前为应对危机实施的大上项目、上大项目的机制保持下去，进一步明确任务、落实责任、严格督查、高奖重罚，调动每一个单位、每一个人招商引资的热情和积极性，继续保持“全员招商、全面招商”的发展局面。按照“四集一转”和“产城融合”的理念，切实加快8个园区建设，完善配套设施，突出抓好项目落地和产业链的修补完善，提升对外吸引力和整体竞争力，真正把园区建成项目的落脚点、产业的聚集区，建成一、二产业发展的基地、三产孵化的基地，推进三次产业融合、渗透、协调发展。真正把转变经济发展方式的导向和实效体现在项目建设上，按照“超前主动抓谋划、前期项目抓开工、在建项目抓进度、续建项目抓竣工、竣工项目抓投产、重大项目抓突破”的要求，确保打好招商引资项目建设攻坚战。

目前，我县共初步拟定2011年重点建设项目41个，计划总投资8.9亿元，计划投资3.31亿元，其中农业项目8个、工业项目17个、服务业项目14个、基础设施建设项目2个。对这些项目，一方面我们要再认真筛选，动态管理，精益求精；另一方面，这些项目就是明年鄢陵经济工作的主要抓手，我们将千方百计，确保落实到位。

（二）加快推进城镇化进程。按照“中心提升、新区推进、一轴四镇、田园生态”的发展思路，着力构建“中心城区、组团镇区、中心镇区、农村社区”现代城镇体系，打造“宜业、宜学、宜商、宜游、宜住”和“错落有致、疏密有度、精致宜居、低碳生态”的特色城区。“中心提升”就是要做大做强中心城区，提升中心城区功能；“新区西进”就是重点向西发展，主动融入和对接许昌建设，努力把新区建成对接许昌、联动周边的新城区；“一轴四镇”就是沿311国道着重发展马栏、安陵、柏梁和陈化店四个重点镇，实现“四点一线，整体推进”；“田园生态”就是要大力发展生态旅游、娱乐休闲、会展会务型特色城镇和重点镇，把鄢陵作为一个大花园、大盆景精雕细琢，建设成为环境舒适、景观优美、充满生机和活力的现代化园林城市。坚持老城抓改造，新区抓提升，产业抓集聚，功能 抓完善，全面加强城镇建设，并积极稳妥建设新农村，努力走出一条产城融合、生态宜居、城乡统筹、社会和谐的新型城镇化道路。

（三）持续优化发展环境。着力优化政务环境，项目审批事项随到随办、限时办结，对重点工程、重点企业的审批事项特事特办、急事急办，严禁推诿扯皮、吃拿卡要；对企业办理行政许可、审批等相关手续，大力推行“一费制”和“一门审批”。着力优化企业周边环境，集中整治各种封门堵路、强买强卖、强装强卸、强行务工等违法行为，依法严厉打击黑恶势力和不法分子。着力优化效能环境，安排纪委监察局和优化办，围绕重点项目、重大工程和重要工作，筛选重点单位和重点区域，不定期开展明查暗访，抓典型，严处理。

（四）保持社会和谐稳定。继续坚持把改善民生作为各项工作的出发点和落脚点，按照“学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居”的要求，密切关注民本，努力改善民生，不断提高人民群众的生产生活水平。具体工作中，一是要在落实“十项民生工程”上改善民生，全面发展社会事业，着力解决群众关心的就业、就医、就学等热点难点问题，维护和保障群众的根本利益，提高群众的满意度。二是要在做好“三农”工作上改善民生，继续稳定粮食生产，增强粮食综合生产能力；抓好花木产业的升级延伸，实现“改善生态、承载旅游、激活三产”的目标；积极培育农民专业合作组织，发展壮大鲜切花、畜牧养殖等龙头企业，提高农业产业化经营水平；持续做好“饮干净水、走平坦路、建沼气池、用卫生厕”工作，扎实开展村容村貌集中整治；加快农村改革步伐，加大土地流转力度，加快农村金融改革，加快新农村建设步伐。三是要在抓好安全稳定上改善民生，切实做好安全生产、社会治安综合治理、信访稳定、市场监管、重大事件应对、重大疫情防控等基层基础工作，确保社会大局和谐稳定。

（五）抓好作风建设。继续按照“两转两提”的要求，不断创新思路、创新方法、创新举措，在工作安排上落实“快半拍”，在工作节奏上“紧拍”； 8 同时，切实加快政务督查、效能监察工作力度，紧扣重要工作、重点项目、重点工程台帐，认真对照、跟踪问效，确保各项工作全面落实。