江西上饶太平洋永佳康复医院商业计划书

第一篇：江西上饶太平洋永佳康复医院商业计划书

江西上饶太平洋永佳康复医院商业计划书

拟建项目上饶太平洋永佳康复医院位于江西省上饶市新行政新区主干道，注册资本300万美元，总投资16740万元，以康复治疗为特色，心血管、急救为主，内、外、妇、儿齐全的，拥有病床450-500张，专业医护人员400人的星级现代化综合性医院。医院以“一流的技术、一流的设备、一流的管理、一流的环境、一流的服务”为医院的办院思路，总体战略目标为组建集科研、医疗、疗养、制药、中草药种植和深加工等为一体的大型医药集团--永佳医疗集团，成为综合性三甲医院，并最终实现在二板市场IPO上市。

1999年我国医疗产业的总市场额为3110亿元，到2005年我国医疗产业的总市场额约为6400亿元。医院行业的整合和市场开放步伐较慢，正在从垄断的“圣坛”上逐步走下来，国退民进在所难免。2003年，我国医疗市场放开、医疗卫生体制改革，资本介入的热情高涨。江西省上饶市在医疗、康复、防治、颐养等项目建设上仍处于落后状态，人民缺医较为严重。政府将上饶市太平洋永佳康复医院作为上饶市龙头企业重点扶持建设，给予大力支持。医院为营利性医院，但享受同非营利性医院同样的政策待遇，而且医院还获得国家基本医疗保险定点医院的资格。在上饶市办一所星级现代化综合性医院具有广阔市场前景。

康复中心提供老年疾病康复、老年痴呆症康复、精神性疾病治疗康复、药物滥用人员康复治疗服务。目前，中国人口老年化是突出的社会现象，而我国还没有综合性康复医疗机构。医院秉?quot;以病人为中心 “的服务宗旨，本着”科学管理，有效运作、以人为本"的管理理念，医院的总体布置充分考虑到建筑风格、整体布局、技术环境、功能流程等方面的相互关系，努力为患者创造一个健康的就医环境，建设一个环境幽雅、风景秀丽、阳光充足、空气洁净的具有浓厚现代气息和符合建筑生态特点的花园式医院。

项目由国家一级装饰公司江西省电力装潢有限责任公司严九生总工程师全权负责经营管理，并对外融资筹划建设。严九生总工程师及心胸外科副主任医师胡建明对投资医院有多年研究，并有浓厚的兴趣。医院将建立现代企业法人制度，所有权与经营权分离，发挥专科特色优势、注重质量（包括服务质量）、价格便宜、树立品牌；完善制度建设、建立全方位的医院质量管理体系，实施人才战略、竞争策略、推广策略。医院已获得有关知名专家的大力支持。

项目总投资估算为16740万元，固定资产投资估算为15740万元，铺底流动资金估算为1000万元。资金来源为实业投资资本、风险投资资本、银行借贷资本。资金投入模式为：现金、专利技术、固定资产等。项目分两期建设，总建设期3年，每期为1.5年一期资金7100万元为权益性投资，用于工程建设、设备购买、安装工程及小规模经营所需的铺底流动资金，二期总投资为9640万元，其中5500万元可通过银行贷款，部分医疗设备可通过融资租赁获得4140万元.融资方案如下：

融资方案一：以参股或控股项目的方式寻求民间资本和国际资本进行合作，其股份可由双方以出资额进行协商。

融资方案二：项目分拆方式，即把医院主体工程建设和设备购买分开，分别通过地产融资和

设备购买方式独立运作。其中部分医疗设备可通过融资租赁方式。融资方案三：项目方将本项目向担保公司进行抵押，由担保公司为其担保，直接在银行业融资

但此种方式必须在项目运作到一定规模之后才可以进行。

融资方案四：项目方将本项目全部转让，其转让金额双方协商。

融资方案五：自筹部分资金，通过与银行业的配合，在国际金融市场展开票据融资。融资方案六：其它双方协商认可的融资方案也可。

项目年均净利润为13034万元，投资利润率为32.57%，财务内部收益率为53.42%，财务净现值为30671万元（折现率为8%），盈亏平衡点为23.31%，本项目经济效益好，抗风险能力较强。

股东权益表现为（1）参加股东大会并根据出资额享有表决权；（2）了解公司经营状况和财务状况的权利；（3）选举和被选举董事会成员；（4）依法获取股利、转让出资；（5）优先购买其他股东转让的出资；（6）优先认购公司新增的注册资本；（7）公司终止后，依法分得公司的剩余财产；（8）公司章程规定的其他权利。

上饶太平洋永佳康复医院把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置。上市作为资本成功退出的主要方式，选择在二板市场IPO上市如香港创业板、美国NASDAQ，从而使投资者获得高额回报；此外还有股权交易、回购等。

本项目值得投资，缺乏的是资金优势，若能融资成功，再凭借管理优势，必能成为上饶市医疗行业的璀璨的明珠！

第二篇：商业计划书(马匹康复)

马匹康复洗浴设备

商业计划

1、经营目标

该计划的目标是为了获得资助资金，以帮助实现马匹康复洗浴设备的全国推广（商业化开发）。

2、销售与市场营销（竞争力+前景+手段）

此设备使马匹肌肉损伤的康复速度远比其他方法快得多。其他的农场主也希望能够享用这一发明。曾有人开高价购买这一设备。并且要在合适的报刊上登载广告，从而可以使产品销往全国各地。

3、生产（环节+原理）

此设备主体是一个浴池，让马可以方便地进出，并且拥有一套电力方法以确保水温恒定。

4、资源需求

发明设计花费了10000美元。使用全部设备进行一次洗浴的成本大约为500美元。临近农场主打算为每一次有效治疗支付费用100美元。将投入全部时间来制造这一发明，每周需要挣得200美元来维持生计。需要购买一辆车，车价约10000美元。每周100美元的行车费用应该足够了。

第三篇：常州市XX康复医院计划书

常 州 市 X X 康 复 医 院 计 划 书

前言

近十年我国65岁及以上人口逐年增加，人口红利逐渐消失，人口红利的消失，意味着人口老龄化的高峰即将到来和创造价值的劳动力减少，因此，养老问题的严重性和必要性浮出水面。我国是世界上人口老龄化程度较高的国家之一。习近平同志指出，“满足数量庞大的老年群众多方面需求、妥善解决人口老龄化带来的社会问题，事关国家发展全局，事关百姓福祉”。

一、项目申请人简历: 本项目申请人XXX，岁，省 市人，身份证号码:，毕业于，具有先进的医院经营理念，在XXXXXXXX任XX一职，带领全院员工，经艰辛的努力，医院成功运行，获得稳定与发展，作为医院管理者，本人积累了较为丰富的医院运作与管理经验。

二、项目背景

随着我市老年人口的逐年增多，全社会对居民养老的旺盛刚需，养老康复越来越成为全社会关注的民生焦点，常州市从政府到卫生部门在养老康复这一项事业中已经在逐年重视并建设了一些项目，但由于我市老年化人口率在全国名列前茅，尽管有几家医院专门从事养老康复，如仁慈医院、新民医院、德安医院等，但仍然不能满足强大的社会需求，具备医疗资质、养老康复及临终关怀于一体的康复中心床位仍然一床难求！

三、项目说明

1、项目名称：常州市XX康复医院

2、项目性质：非营利性医疗机构

3、项目等级：二级康复医院

4、服务对象：社会

5、项目意义：

四、项目选址及装修计划 „„

五、医院康复项目范围

1、残疾人康复：运动疗法、偏瘫肢体综合训练、脑瘫肢体综合训练、截瘫肢体综合训练、作业疗法、认知知觉功能障碍训练、言语训练、吞咽功能障碍训练、日常生活能力评定。

2、儿童康复：设有康复训练室、引导式教育训练室、感统训练室、游戏活动室、生活辅导室、个训室、聋儿康复训练室、低视力康复训练室等。

3、老年人康复：慢性病治疗、康复训练、心理咨询等；

六、项目合作及经营方式

1、合作方式：公办民营方式，财务独立核算，自负盈亏；

2、投资方式：

A: 现金投资：由XXX出资并担任法人代表；

B：固定设施：XXX以现有房产，康复设备，并引进CT一台，大型生化仪，以及相关政策扶持共同投资；

3、回报方式：医院每年以管理费的方式，支付XXX20万元，CT按病患检查费分成；

七、成本盈亏分析及市场收入预测

1、成本分析

第一年

A、人员工资：医生15名，75000元；护士30名，90000元；康复治疗师30名，120000元，行政后勤10名，30000元，月合计：315000元；年共计：3780000元。

B、药品成本：1358400元。

C、水电：30000元/月，共计：360000元。

D、办公：全年226400元。

E、招待费：全年200000元。

F、伙食费：全年450000元。

G、杂费：全年100000元。

全年成本总计：6474800元。

第一年收入，床位入住50张，医保返点146/人/天,个人自付1500/月,住院床位收入约3528000元;门诊收入约1000000元，共计约4528000元。

第一年约亏损：1946800元

第二年

A、人员工资：医生15名，75000元；护士30名，90000元；康复治疗师30名，120000元，行政后勤10名，30000元，月合计：315000元；年共计：3780000元；工资增幅10%+378000,合计：4158000元。

B、药品成本：1358400元。

C、水电：30000元/月，共计：360000元。

D、办公：全年226400元。

E、招待费：全年200000元。

F、伙食费：全年450000元。

G、杂费：全年100000元。

全年成本总计：6852800元。

第二年收入，床位入住80张，医保返点146/人/天,个人自付1500/月,住院床位收入约5644800元;门诊收入约1000000元，共计约6644800元。

第二年约亏损：208000元

第三年

A、人员工资：4158000元，增幅10%+415800,合计4573800元。

B、药品成本：1358400元。

C、水电：30000元/月，共计：360000元。

D、办公：全年226400元。

E、招待费：全年200000元。

F、伙食费：全年450000元。

G、杂费：全年100000元。

全年成本总计：7268600元。

第三年收入，床位入住100张，医保返点146/人/天,个人自付1500/月,住院床位收入约7056000元;门诊收入约1000000元，共计约8056000元。

第三年约盈利：787400元

八、风险评估及应对机制

（一）医疗风险预测 主要针对在出现康复患者突发状况，医技力量不足，突发院内感染，医患纠纷，医疗欠费等。

应急处理预案

1、积极与上下级医院建立医疗联合体，通过组织管理、技术指导、医院宣传、人才培养、双向转诊、资源共享等形式，建立、完善康复医疗服务网络。设立快速绿色通道。

2、所有“绿色通道”在开通的同时，必须向患者或家属讲明预计医疗费用，要留有充分的余地，并且要履行知情同意，由患者签字；意识障碍或病情危重者由家属签字认可。

3、各项检查必须具有严格的针对性，合理安排各项检查的程序及顺序。重视对于疾病的转归及预后有重要指导意义的各项检查及化验，包括阳性结果及有鉴别诊断意义的阴性结果，应认真分析，所有资料需妥善保管。

4、合理使用药物，注意药物的配伍禁忌和毒副作用。严禁滥用抗生素，三代头抱类杭生素不得预防性使用，只有主任医师或科主任有权决定泰能与万古霉素的使用；禁止将奎诺酮类药物用于18 岁以下人群。

5、重视院内感染的预防和控制工作，充分发挥各科院内感染监控小组的作用，对于已经发生的院内感染及时报卡，不得隐瞒，服从专业人员的技术指导。6、输血时必须进行HIV、HCV、乙肝系列、梅毒血清抗体等检查。输血后的血袋交由输血科统一保管七天后方可销毁。

7、各医技科室在关键部位，必须配备抢救设备，并保证随时可用；在接到急诊检查申请后必须尽快安排。急诊化验必须在接到标本后30 分钟内出具结果（个别检查项目除外）。急诊患者床旁X 线检查10 分钟到位，30 分钟出报告。8、药剂科保证药品的正常进货渠道及质量，保证抢救药品及时到位。病历书写

严格按照《 医疗事故处理条例》、《 中华人民共和国执业医师法》、《 病历书写规范》 的要求进行书写，严禁涂改、伪造、隐匿和销毁病历。

（一）住院病历

1、病历首页的填写必须按照卫生部有关规定及我院的实施细则进行填写。病历质控医师以及病历质控护士必须及时检查病历质量。2、科主任对病历终末质量负责，病房主治医师对运行病历质量负责。3、病历书写者必须认真对待病案室签发的病历返修通知单，及时对病历进行完善。

4、住院病历必须在24 小时之内完成，首次病程必须在8 小时内完成。5、主治医师必须在48 小时内对新入院病人进行查房，并在病历中体现查房意见。

6、急诊病人入院3 天之内、门诊入院病人7 天之内必须有主任查房，并在病历中体现。

7、住院病历的其他内容参照我院其他有关规定执行。8、主治医师对终末病历的签字必须在病人出院的同时完成。

9、科主任或主任医师的终末病历签字必须在病历出院二周之内完成。10、死亡病历讨论必须在一周之内完成。

11、手术后首次病程必须在手术后即时完成，手术记录在术后24 小时由术者亲自书写，特殊情况由第一助手书写，术者应审阅记录并签字。’ 12、抢救记录如未能及时书写，须在抢救结束后6 小时内据实补记，并加以注明。

13、各种检验报告、图像资料必须妥善保存，不得遗失。借阅时必须登记备案，及时返还。

14、避免患者及亲属接触、翻阅病历，以免造成丢失和涂改以致责任不清。门诊病历

包含主诉、病史、体检、诊断、处理等内容。

1、保证“三次确诊率”，对于两次就诊不能明确诊断的患者，必须请专科专家会诊。

2、处方书写必须符合规定。

3、门诊病历及检查、图像资料由病人保管。

4、节假日（周末）期间不得以任何理由拒绝就诊及收治病人入院治疗。

六、收治病人、病人实行急诊优先、专病专治的原则。、对于慢性病和危重病人，各科必须以病情和病人利益为出发点，不得以各自借口拒收病人。

3、凡具备空床的科室不得以任何借口拒绝接受他科借床病人。

4、病人在办理住院手续时，须签署委托书者，由受托人负责代理病人履行在院期间的知情权及选择权。三级查房及会诊：

1、查房制度是保证医疗安全，防范医疗风险的重要措施，各级医师必须严格执行“三级医师查房制度”。

2、对于普通病人，住院医师每日查房两次，主治医师每日查房一次，主任（副主任）医师每周查房一次。

对于重点（危重）病人，必须及时查房和巡视。

4、对于危重病人和病情复杂的病例，以及具有潜在医疗纠纷的患者，必须及时报告医务科，组织全院会诊。

5、各科必须保证对急诊医师以上的技术支持。6、急会诊必须在10 分钟内到位。

7、涉及多科室的急诊抢救病人，在局部情况与全身情况治疗产生矛盾时，及时报告并积极抢救生命，服从医务科或院总值班的协调。

（二）经营风险预测 经营风险主要体现在：

1、病患入住率低；

针对若出现短期病患住院率低的情况，应积级利用上下级医院联合体的优势，动员联合体下级单位将康复患者转往市残联康复医院，并派专人按要求护送并向接诊医生说明病情、提供相关检查治疗的病历资料。市残联康复医院转诊绿色通道，安排相关临床科室做好接诊准备，并优先安排上转患者进行检查或办理住院，对上转患者凭转诊单免收挂号费。与上级联合体建立良好的转诊制度，将本院需要重症监护的患者，各级转往上级医院，同时以良好的医疗质量和管理制度吸引上级医院将普通康复患者转往市残联康复医院。

2、营业收入过低；

营业收入过低，盈亏不成比例的情况下，在增加转诊病人提升收入的情况下，内部经营优化，节源开流，各级做到利益最大化；

3、同行业竞争对手；

在出现同行竞争对手的情况下，先做好医院自身的管理制度，人性化服务患者，杜绝患者的流失，以优秀的服务形象，一流的康复环境，人性化的管理体制吸引患者；

4、商业保险：同时购买相关的商业保险，以便在出现突发情况下，能及时得到保障；

九、人员机构设置及项目管理

1、组织机构和管理方式:成立医院管理委员会，实行医院院长负责制。管理层次设医院(院长)、副院长、财务总监、院长助理。职能管理部门分别设院办公室、医务、护理、防保办、财务、总务后勤、客户服务、信息等部门以及临床、医技各科室。经营理念上除做好经营管理、业务运行工作外，注重医院文化建设，以人为本，搞好人性化管理，医院秉承“全心全意为人民健康服务”的服务理念，以追求“三个一切”（一切为了患者，为了一切患者，为了患者的一切）为目标，切实为全县人民提供高品质的医疗服务，在获取劳动报酬的同时，更进一步注重社会效益。

2、机构设置、人员配备:医院机构设置为职能管理和临床业务科室，其基础设施、设备和技术力量配备，均以二级综合医院为标准设置，职工最终总人数达 人左右。

(一)配备 名以上卫生技术人员;(二)配备 名以上护理人员;(三)名具有主治医师以上职称的医师。中、初级专业技术人员的比例为 : 左右。

拟设置常州市残联康复医院的组织机构图

院长 业务副院长 医保办 院感办 药剂科功能科检验科放射科急诊科内科康复科中医科中西结合中药房西药房 B C T 心电超功能测评室运动治疗室物理治疗室作业治疗室传统治疗室言语治疗室

十、附件：

1、非营利性医疗机构与营利性医疗机构的区别

a．营利性医疗机构运行的目标是为了追求利润最大化。非营利性医疗机构运行的目标不是为了赚钱，而是为了实现特定社会目标。

b．营利性医疗机构赢利后，投资者对税后利润可以分红。而非营利性医疗机构虽然不以赚钱为目的，但为了扩大医疗规模，也可以适当盈利，但这种盈利只能用于自身发展，不能分红。

c．营利性医疗机构如经营不善而终止业务活动，投资者可以自行处置其剩余资产；而非营利性医疗机构在终止业务活动后，其剩余资产只能由社会管理部门或其他非营利性医疗机构处置。

d．营利性医疗机构和非营利性医疗机构的区别不在于是否有收支结余，而在于其收支结余是否用于投资者回报。非营利性医疗机构的收支结余不能用于投资者的经济回报，也不能为其职工变相分配，所有的利润或盈余只能投入到机构的再发展中，用于购买设备、引进技术、开展新的服务项目，或者用于向公民提 供低成本的医疗卫生服务。

e．财政部、国家计委、卫生部《关于卫生事业补助政策的意见》规定，政府办的县及县以上非营利性医疗机构以定项补助为主，由同级财政安排。补助项目包括医疗机构开发和发展建设支出、事业单位职工基本养老保险制度建立以前的离退休人员费用、临床重点科学研究、由于政策原因造成的基本医疗服务亏损补贴。基本医疗服务原则上可以通过收费补偿。由于政策原因造成的亏损和除药品收支结余弥补后的差额，由财政给予补助。而营利性医疗机构则没有任何财政补助。

f．营利性医疗机构提供的医疗服务实行市场调节价，医疗机构根据实际服务成本和市场供求情况自主制订价格。非营利性医疗机构提供的医疗服务实行政府指导价，医疗机构按照价格主管部门制订的基准价并在其浮动幅度范围内确定本单位的实际医疗服务价格。

g．财政部、国家税务总局《关于医疗卫生机构有关税收政策的通知》(财税[２０００]４２号)明确规定了非营利性和营利性医疗机构的税收政策。

h.对非营利性医疗机构的税收政策：(１)按照国家规定的价格取得的医疗服务收入，免征各项税收；不按照国家规定价格取得的医疗服务收入，不得享受这项政策。(２)从事非医疗服务取得的收入，如租赁、财产转让、培训、对外投资收入应按规定征收各项税收。非营利性医疗机构将取得的非医疗服务收入，直接用于改善医疗卫生服务条件的部分，经税务部门审核批准可抵扣其应纳税所得额，就其余额征收企业所得税。(３)对非营利性医疗机构自产自用的制剂，免征增值税。(４)非营利性医疗机构的药房分离为独立的药品零售企业，应按规定征收各项税收。(５)对非营利性医疗机构自用的房产、土地、车船，免征房产税、城镇土地使用税和车船使用税。

I.对营利性医疗机构的税收政策：(１)该机构取得的收入，按规定征收各项税收。但为了支持营利性医疗机构的发展，对营利性医疗机构所取得的收入中直接用于改善医疗卫生条件的，自其取得执业登记之日起，三年内给予下列优惠：对其取得的医疗收入免征营业税；对其自产自用的制剂免征增值税；对其自用的房产、土地、车船，免征房产税、城镇土地使用税和车船使用税，三年免征期满后恢复征税。(２)营利性医疗机构的药房分离为独立的药品零售企业，应按规定征收各项税收。

2、装修效果图 „„

3、管理措施：

1、争取政府在政策上支持，确保项目建设有一个稳定、积极的社会环境。

2、不断完善技术水平，提高服务水平，进一步增强为残疾人康复教育服务能力。

3、项目采用先进设备和技术，应注意员工素质的培养，使其尽快掌握，同时不断提高管理水平，降低各项成本。

4、质量控制各部门按工作规定和操作规程开展各项工作，建立量化考核指标：

（1）康复病案和康复诊疗记录书写合格率≥90%（2）康复训练总有效率≥80%（3）康复床位使用率≥60%

（4）康复器材、设备完好率≥80%（5）残疾人康复服务满意率≥80%（6）无重大责任事故发生。

结论

常州市残联康复医院的建立有利于开发社会劳动力资源；有利于为残疾人、儿童、老年人和他们的家庭排难解忧；有利于弘扬社会主义人道主义精神。该项目符合国家投资政策，是改善常州残联康复条件的重要项目，实现残联事业与经济社会协调发展和构建社会主义和谐社会具有重大的现实意义和深远的历史意义。

此致

敬礼

申请人: 年月 日

第四篇：医院商业计划书格式

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鉴于中国医疗行业的状况与中国医疗体制的特殊性，商业计划书不仅要包括投资决策所关心的全部内容，而且还要考虑当地社会经济发展状况、人口状况、医院等级、病床数量、主要资产设备、科室设置和特色科室情况、医疗的水平、融资需求、运作计划（包括营销计划）、竞争分析、财务分析、风险分析及对策等内容。

1.0 项目概要

2.0 公司介绍

2.1 公司股东及股权结构

2.2 公司历史与经营状况

2.2.1 历史大事记

2.2.2 公司经营状况

2.3 公司地理位置与有关设施条件

3.0 项目介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：医院商业计划书模板格式）

3.1 项目定位

3.2 中国医疗行业特点

3.3 项目SWOT综合分析

3.3.1 Strengths优势分析

3.3.2 Weaknesses劣势分析

3.3.3 Opportunitise机会分析

3.3.4 Threats威胁分析

3.4 项目主要风险及规避对策

3.4.1 市场风险及其规避方法

3.4.2 经营管理风险及其规避方法

3.4.3 政策风险及其规避方法

3.4.4 人才风险及其规避方法

3.4.5 融资风险及其规避方法

3.4.6 其它风险及其规避方法

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3.5项目品牌价值评估（参考兆联公司的商业计划书范文：医院商业计划书模板格式）4.0 市场分析

4.1 当地社会经济、人口结构与健康状况

4.1 目标市场细分

4.2 医疗市场需求分析

4.3 消费群体与市场需求分析

4.4 市场需求趋势分析

4.5 市场状况分析

4.5.1 行业参与情况

4.5.2 销售渠道类型及分析

4.5.3 行业竞争对手分析

4.5.4 项目竞争力分析

5.0 执行战略（参考兆联公司的商业计划书范文：医院商业计划书模板格式）

5.1 公司执行战略

5.2 市场执行战略计划

5.2.1 定位策略

5.2.2 定价策略

5.2.3 宣传促销策略

5.2.4 电子网络营销与连锁经营

5.3 品牌战略计划

5.4 销售战略计划

5.5 公司关系与战略结盟

5.6 项目实施计划

6.0 管理与人员计划

6.1 组织结构

6.2 管理团队介绍

6.3 管理团队建设与完善

6.4 企业发展战略与企业文化

6.5 经验模式与管理方式

6.6 招聘培训与管理计划

6.7 科学管理决策系统

6.8 [股权]激励措施

7.0 项目融资计划与退出机制（参考兆联公司的商业计划书范文：医院商业计划书模板格式）

7.1 项目融资计划

7.2 退出机制

7.2.1 股票上市

7.2.2 股份转让

7.2.3 股权回购

8.0投资估算及资金筹措

8.1 投资估算

8.2 资金筹措方案

9.0 项目盈利与财务规划

9.1 财务基本假设

9.2 年经营收入和经营税金及附加估算

9.2.1 会员服务收入

9.2.2 非会员服务收入

9.2.3其他收入

9.3 成本估算

9.4 利润总额及分配

9.5 财务盈利能力分析

9.6 偿债能力分析

9.7 风险与经济风险分析

9.7.1 盈亏平衡分析

9.7.2 敏感性分析

10.0 医院无形资产价值分析（参考兆联公司的商业计划书范文：医院商业计划书模板格式）10.1 分析方法的选择

10.2 收益年限的确定

10.3 基本数据

10.4 无形资产价值的确定

第五篇：医院项目商业计划书

医院项目商业计划书

《医院项目商业计划书》是前瞻产业研究院独家首创针对医院项目申请融资的专项商业计划书。商业计划书分为：通用版、个性化定制服务版。通用版是依托前瞻产业研究院长期基于医院项目分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合国家法律法规、政策、产业中长期规划及项目团队优势等基本内容，企业可以自行补充单位信息，稍做调整可以作为医院项目商业融资计划书使用。

个性化定制版是根据企业具体项目的要求，着力呈现医院项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项医院目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值，在此通用版基础上升级完成，为企业申请融资等提供全程指导服务的医院商业计划书。

报告目录

第1章：医院项目摘要

1.1 医院项目概况 1.1.1 项目背景 1.1.2 项目简介

前瞻产业研究院 | http://f.qianzhan.com/

1.2 医院项目优势分析

1.3 医院项目融资与财务分析概况 1.3.1 项目融资方案概况 1.3.2 项目财务分析概况

第2章：医院项目公司介绍

2.1 公司发展简况 2.2 公司组织架构 2.3 公司管理模式 2.4 公司经营情况

第3章：医院行业及目标市场分析

3.1 医院行业发展现状与市场前景分析 3.1.1 行业发展历程 3.1.2 行业发展现状 3.1.3 行业市场前景预测 3.2 医院项目目标市场分析

3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析 3.2.2 市场规模分析 3.2.3 盈利情况分析 3.2.4 市场竞争分析 3.2.5 进入壁垒分析 3.2.6 市场分析总结

第4章：医院项目产品/服务分析

4.1 医院项目产品/服务简介 4.1.1 项目产品/服务名称

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4.1.2 项目产品/服务特征 4.1.3 项目产品/服务性能用途 4.2 医院项目产品生产经营计划 4.2.1 项目产品生产方式 4.2.2 项目产品生产设备 4.2.3 项目品质控制和质量改进 4.2.4 项目产品成本控制 4.3 医院项目产品/服务前景分析 4.3.1 项目产品/服务竞争优势 4.3.2 项目产品/服务市场前景

第5章：医院项目研究与开发

5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况 5.2 项目团队对外合作情况 5.3 项目研发团队技术水平5.4 项目研发投入计划

5.5 项目研发团队激励机制与措施

第6章：医院项目市场营销策略

6.1 医院项目营销战略 6.2 医院项目市场推广方式

第7章：医院项目融资和资金退出

7.1 医院项目资金需求用量与期限 7.1.1 项目总投资 7.1.2 固定资产投资 7.1.3 流动资金

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7.2 医院项目资金筹集方式 7.2.1 项目资本金筹措 7.2.2 项目债务资金筹措 7.2.3 项目融资方案分析 7.3 医院项目资金筹集方式 7.4 医院项目资金使用规划 7.5 医院项目投资回报计划 7.6 医院项目资金报酬与退出 7.6.1 股票上市 7.6.2 股权转让 7.6.3 股权回购 7.6.4 股利

第8章：医院项目财务预测

8.1 财务评价基础数据 8.2 医院项目销售收入预测 8.3 医院项目成本费用估算 8.4 医院项目财务评价报表 8.4.1 项目现金流量表 8.4.2 项目损益表 8.4.3 项目利润分配表 8.5 医院项目财务评价结论

第9章：医院项目投资风险与控制

9.1 政策风险与控制 9.2 资源风险与控制 9.3 市场不确定性风险与控制

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9.4 市场竞争风险与控制 9.5 研发与生产风险与控制 9.6 成本控制风险与控制 9.7 医院项目财务风险与控制 9.8 医院项目管理风险与控制 9.9 医院项目破产风险与控制

第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整

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