第一篇：生产管理标语
执行要彻底—无论是看得见，还是看不见，都要彻底清扫干 坚持出效果—彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现 整理—下定决心，去芜存精
整顿—精心策划，节约空间
清扫—要有耐心，从我做起
清洁—称心如意，清爽环境
素养—信心提升，效率保证
安全—消除隐患，安全生产
服务—用心服务，客户为上
节约—节约为荣，浪费为耻
区分物品的用途，清除不要用的东西。
必需品分区放置，明确标识，方便取用。
清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
养成良好习惯，提高整体素质。
确保工作生产安全，关爱生命，以人为本
勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展
强化服务意识，倡导奉献精神
整理整顿做得好，工作效率步步高
清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
创造清爽的工作环境，提高工作士气和效率
整顿用心做彻底，处处整齐好管理
减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范
人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好 分工合作来打扫，相信明天会更好
高品质的产品源于高标准的工作环境
摒弃坏习惯，打造新风气。
控制每一道工弃，做好每一件产品
加强现场工序管理，严谨过程因素控制
首件检验不马虎，制程稳定无错误
首件检验不马虎，制程稳定无错误
发现问题马上报，及时处理要做好
思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力 零缺陷的生产过程，一百分的优质产品
投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点
作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼
借脑用脑没烦恼，借力用力不费力
你思考，我动脑，产量提升难不倒
教育训练坚持做，上线操作不会错
分析原因要认真，解决问题要彻底
老问题，小地方，常是品质致命伤
工作质量人人把关，产品质量层层把关
工序质量控制点，产品质量生命线
严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证
人人有改善的能力，事事有改善的余地
时时寻求效率进步，事事讲究方法技术 上下沟通达共识，左右协调求进步
一个疏忽百人忙，人人细心生产畅
留意多一点，问题少一点
一线工人请注意，品质效率在于你
留意多一点，问题少一点
宁愿事前检查，不可事后返工
强化班组建设，提高工作效率
做好产品包装工作，确保产品最终质量 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾 安全用电，节约用水，消防设施，定期维护 做无差错能手，向零缺陷迈进
力求一次做好，争取最大效益
老毛病，要根治，小问题，要重视
爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰 仓储原则要遵守，先进先出是基础
消防安全人人抓，防火防灾靠大家
防火胜于救火，责任重于泰山
消防知识永不忘，遇到火情不惊慌
消防隐患防漏洞，消防安全有保障
严格遵守消防安全法规，努力做好安全生产工作 消防设施，常做检查，消防隐患，预防事故 加强消防安全培训，提升你我安全意识 细心、精心、用心，品质永保称心
创新突破稳定品质，落实管理提高效率 内部审核定期做，系统维持不会错
作业标准能遵守，品质效率不用愁
原始记录要可靠，统计分析才有效
不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品 品质是做出来的，不是检验出来的以科技为动力，以质量求生存
每天自我检讨，品质自然更好
改善品质要规划，主力推动标准化
文件受控易管理，贯彻执行要落实
做好品质记录，打好品管基础
想要产品零缺点，全面品管不可免
光凭记忆不可靠，标准作业最重要
第二篇：生产管理宣传标语
生产管理宣传标语
BRBP01 控制每一道工序，做好每一件产品。BRBP10 你思考，我动脑，产量提升难不到。BRBP02 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。BRBP11 教育训练坚持做，上线操作不会错。
BRBP03 首件检验不马虎，制程稳定无错误。BRBP12 说一百句空话，不如马上行动。BRBP04 发现问题马上报，及时处理要做好。BRBP13 分析原因要认真，解决问题要彻底。BRBP05 思一思 研究改善措施，试一试 坚持不懈努力。BRBP14 老问题、小地方，常是品种致命伤。
BRBP06 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。BRBP15 工作质量人人把关，产品质量层层把关。
BRBP07 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。BRBP16 努力推行QCC，工作不会苦兮兮。
BRBP08 作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。BRBP17 工序质量控制点，产品质量生命线。BRBP09 借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。BRBP18 下一道工序，就是我们的顾客。
BRBG01 严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。BRBG13 强化班组建设，提高工作效率。
BRBG02 人人有改善的能力，事事有改善的余地。BRBG14 人人提案创新，成本自然降低。BRBG03 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。BRBG15 宁愿事前检查，不可事后返工。BRBG04 上下沟通达共识，左右协调求进步。BRBG16 老毛病，要根治；小问题，要重视。BRBG05 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。BRBG17 力求一次做好，争取最大效益。BRBG06 预防保养按时做，生产顺畅不会错。BRBG18 做无差错能手，向零缺陷迈进。BRBG07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅 BRBG19 今天不努力工作，明天努力找工作。BRBG08 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉 BRBG20 安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。
BRBG09 一线工人请注意，品质效率在于你 BRBG21 仓储原则要遵守，先进先出是基础。BRBG10 留意多一点，问题少一点 BRBG22 化学物品很危险，存储使用要小心。
BRBG11 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾 BRBG23 进料出料要记清，数帐管理更分明。
BRBG12 做好产品包装工作，确保产品最终质量 BRBG24 爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。
SU01 坚持一流管理,生产一流产品 SU05 只做企业需要做的事,而不是只做自己喜欢做的事
SU02 由前至后一条拉，从上到下一条心 SU06 不良品的出现是技术问题,不良品的流出是管理问题
SU03 对自己的资源要了如指掌,对自己的工作要完全掌握 SU07 对工作永远不要满足现状,要不断地提出更高的要求
SU04 以工作的品质,提升产品品质 SU08 先考虑做对的事情，然后考虑把它做对
第三篇：企业安全生产管理标语（共）
企业安全生产管理标语
1、生命只有一次，安全伴君一生
2、安全连着你我他，平安幸福靠大家
3、你对违章讲人情，事故对你不留情
4、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹
5、生产再忙，安全不忘
6、安全生产，人人有责，遵章守纪，保障安全
7、事故不难防，重在守规章
8、多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故
9、危险物品，隔离放置，标识清晰，注意防火
10、消防设施，常做检查，消除隐患，预防事故
11、化学物品很危险，存储使用要小心
1.安全第一，预防为主。生命宝贵，安全第一。
2.安全生产，人人有责。遵章守纪，保障安全。
3.安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。
4.安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。
5.安全在你脚下，安全在你手中。安全伴着幸福，安全创造财富。
6.安全、舒适、长寿是当代人民的追求。重视安全、关心安全、为安全献力。
7.积极行动起来，开展“安全生产周”活动。深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
8.搞好安全生产工作，树立企业安全形象。改善职工劳动条件，促进安全文明生产。
9.为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。
10.安全是关系社会安定、经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。
11.反违章、除隐患、保安全、促生产。创造一个良好的安全生产环境。
12.严格规章制度，确保施工安全。治理事故隐患，监督危险作业。
13.提高全民安全意识，养成遵章守纪美德。宣传安全文化知识，推动安全文明生产。
14.自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。
15.安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。
16.加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。
17.安全生产“五同时”，各级领导要落实。全国人民奔小康，安全文明第一桩。
18.安全与减灾关系到全民的幸福和安宁。提高全民安全素质必须从娃娃抓起。
19.人命关天，安全第一。安全第一，防灾防损。力保安全，促进安全。
20.执行劳动安全法规，搞好安全生产工作。加强职工劳动保护，人人学会保护自己。
21.安全规程系生命，自觉遵守是保障。
22.普及消防知识，增强防火观念。注意安全用电，防止触电事故。
23.提高青少年的安全文化素质是具有战略意义的举措，繁荣我国安全文化艺术是安全文化建设的重要任务之一。
24.安全生产必须依靠安全科学技术，安全科学技术也是第一生产力。
25.安全文化是企业文化建设的基础，安全文化是企业文化的组成部分。
26.提高全民安全素质必须从娃娃抓起，积极开展中小学安全日活动。
27.倡导弘扬安全文化，提高全民安全素质以及安全文化知识，提高人民安康水平。
28.严是爱，松是害，疏忽大意事故来。严是爱，松是害，保障安全利三代。
29.树立城市忧患意识，学会防灾避险应急逃生本领。加强职工安全技术培训，坚持工人持
证上岗。
30.安全帽必须戴，防止坠物掉下来。安全带是个宝，高空保险不能少。
31.防止火灾，消除隐患。公共场所，严防火灾。
32.先安全后生产，不安全不生产。安全在你脚下，安全在你手中。
33.注意机械伤害，提防行车伤人。树立法制观念，坚持安全生产。
34.消防、消防，重在预防。加强防火管理，不准违章动火。
第四篇：生产管理
生产管理
1、产供销衔接——评估产供销衔接状况，制定减少和消除产供销衔接不畅的机制和措施，保证产品交货期，提高企业整体生产经营效益。
2、生产计划与控制——评估生产系统投入产出状况和生产的计划管理水平，核定企业生产能力，明确企业制定销售计划、生产计划的程序和方法，提高生产的可控性和生产效率。
3、进度、质量、成本控制——制定控制标准，明确控制重点、控制程序和控制方法，提高企业生产控制和管理水平，保证企业规模化大生产稳定、高效运转。
4、设备维护保养体系——建立计划维修、预防维修体制和体系，提高设备使用率、利用率和运转效率。
5、生产现场管理改善——5S现场管理、定置管理、目视管理、IE技术等。
6、生产运营管理系统优化与提升——PDCA管理循环、准时制生产（JIT）、精益生产（LP）、6σ管理、全员生产维修制（TPM）、全面质量管理（TQC）、零缺陷管理等。
7、提高生产效率方案与实施——分析影响生产效率的因素，制定针对性的改善方案和措施，推进和指导实施，使生产效率明显提高。
8、库存控制与管理——分析原材料、在制品、半成品、成品库存资金占用和成本费用，提出降低资金占用、保证生产需要的措施。
9、采购与供应链管理——通过供应链规划、加强供应商和采购管理，向采购要“利润”，向供应链要“竞争优势”。
10、技术和技术创新管理——建立工艺改进机制，加强技术对生产的保证作用，提高技术的经济性效果。调整研发体制与机制，使研发紧密结合企业战略和企业经营需要，成为企业强有力竞争优势。引入先进的研发项目管理程序与方法，提高研发投入产出效率与效果。
2、生产与运营管理系列
1、现代生产管理的新观念和新方法——生产运作管理的演进、现代生产与作业管理的基本问题、准时制生
产和精益生产。4学时。
2、产销衔接和生产计划与控制——产销衔接、销售计划编制、生产计划编制、控制原理、质量控制点、工
艺控制点、设备巡回检查点、进度控制点、安全作业区。4学时。
3、质量控制——质量管理理念、质量控制原理、质量统计分析技术、质量改进措施。4学时。
4、生产成本控制——生产成本构成、成本核算办法、目标成本（标准成本）设定、成本分析、成本考核、降低成本的途径和措施。4学时。
5、设备管理——设备选择决策、设备安装调试和正确使用、设备维修方式、设备维修体制、设备保养、预
防维修的基本做法、设备维修效果的评价指标。4学时。
6、生产现场管理——现场管理的内容和作用、定置、看板、目视、标准化、零缺陷、JIT、精益生产、六
西格玛、TPM、5S、QC小组。4学时。
7、企业物流管理——企业物流管理的目标、物流战略与规划、库存控制与管理、采购与供应管理、供应链
管理、物流战略联盟与第三方物流。4学时。
8、技术创新管理——什么是创新与创新管理、创新战略与战略创新、创新过程与界面管理、创新组织与组
织创新、创新人才和创新文化。4学时。战略管理
1、企业战略分析与制定——进行外部环境分析和内部条件分析，评估机会、威胁、优势和劣势，运用战
略分析、选择和制定工具，明晰企业发展战略方向、目标、和途径，引导企业打造自身的核心竞争力，优化资源配置，奠定企业经济效益的根本，使企业步入“战略制胜”。
2、战略实施与控制——按照企业战略要求，规划营销、生产、资金、技术、人才、管理等方面的策略与措施，运用组织调整、绩效管理、激励机制、战略控制等手段落实企业战略，促使企业建立动态的战略管理机制和体系。
3、投资与并购决策与管理——投资项目评估，并购目标评估，投资、并购后的人才、管理、技术输出与文化整合。
4、综合计划与控制——按照企业战略发展需要和当年内外部环境条件，制定企业综合计划，并按季、月分解，建立和完善信息统计指标体系，建立滚动计划管理与控制机制，切实落实企业战略发展和经营目标，提高企业经营管理效率和效
组织管理
1、集团管控——集团管控模式及集团和下属公司定位，总部组织机构、职能和人员配备，集团运行中集
团总部与各个分、子公司在公司治理、决策、采购、销售、生产运营、财务、人事等方面的具体权责划分和相关规定，集团运行中在战略、财务、投资、预算、业务、人员等管控的流程和手段，集团对各个下属单位整体、高管绩效考核的指标和考核办法、主要物质激励的措施和实施办法。
2、组织管理体制和机构设计——根据企业发展战略要求、组织管理原则和企业特点设置集团化企业管控方式、母子公司管理体制、企业-分厂-车间管理体制，设置组织机构、部门和岗位，理顺组织管理关系。
3、组织运行规范——明确部门职责、岗位职责，理顺主要管理和业务流程，建立组织领导制度，提高组织运行效率。
4、产权结构和治理结构——根据企业发展需要，构建合理有效的股权结构和法人治理结构，建立必要的议事决策指挥制度，保障股东权益，以体制创新推进企业发展。
人力资源管理2、1、人力资源战略规划——分析企业战略对人力资源的要求，进行员工满意度调查和分析，制定保证企
业发展战略目标实现的人力资源配置计划和人力资源管理政策。
2、人力资本投资回报评估——核算人工成本，计算人力资本投入产出效率各项指标，分析评估人力资本投入对企业效益的影响，为企业控制人工成本和提高人力资本投入产出效率与效益政策和措施提供依据，实现企业对人力资本投资回报的有效管理。
3、招聘管理——企业人员招聘操作流程、招聘中各个环节的指导说明、企业面试及测评具体办法及工具。
4、岗位管理——通过岗位设置、岗位说明书、定岗定员、上岗人员配备等岗位管理工作，落实岗位职责，实现人岗匹配。
5、人才选聘——运用知识考核、结构化面试、情景模拟能力考查、心理测评等人才测评和选聘技术，对重要岗位的内部和外部的应聘人员进行心理、知识、能力、业绩等方面的测评和评价，公平、公开、科学地选聘企业所需要的人才。
6、培训管理——建立起过程完整、责任落实、运作规范的培训管理体系，建立培训促进工作绩效、培训与人员使用紧密结合的管理激励机制，实现以技能为核心、依不同层次和不同工种分别设置课程，让企业内部培训师掌握培训内容设计、培训实施的主要方法和技巧，努力提高培训投入产出效果。
7、员工职业生涯管理——通过员工职业生涯管理体系的建立，让员工切实感受到在企业有良好的职业发展前途，进一步调动员工工作积极性，提高满意度、敬业度和忠诚度；制定出员工职业发展规划、企业人才储备计划和接班人计划，使员工明确发展目标，为企业发展提供人才保证；建立多象职业发展通道、职业导师管理激励机制，有力地落实职业生涯管理规划。
8、胜任力素质模型和任职资格——建立关键职位的胜任力素质模型和任职资格标准及评价办法，为关键职位人才的选、用、育、留提供科学依据。
9、薪酬设计和管理——运用岗位评价技术确定岗位相对价值，根据企业特点和需要设计薪酬构成和薪酬制度，真正体现多劳多得、少劳少得、不劳不得，使薪酬成为有力的激励手段。
10、绩效考核和管理——根据企业特点和需要，设计科学实用的绩效考核办法，建立绩效管理体系，有效运用目标管理和绩效考核手段，落实企业战略发展和生产经营目标和任务，发挥竞争机制的作用，促进员工和企业绩效及能力的不断提升。
11、中高层管理人员激励——设计对中高层管理人员、骨干销售人员的激励方案，实现短期激励与长期激励相结合。
12、研发人员激励和管理——制定适应研发人员工作特点的职业发展通道、薪酬结构、考核办法，营造良好的创新文化和工作氛围，充分发挥研发人员的积极性和创造性，有力地促进企业技术创新。
13、人力资源管理提升——帮助人力资源管理部门建立健全职能和制度，促进各级主管履行人力资源管理第一责任人的职责，完成由人事管理向现代人力资源管理的转变。
14、保险、福利计划——按照国家政策要求和企业需要设置各项保险方案和福利计划，既保障员工权益，又使保险和福利成为有效激励手段。
15、劳动合同管理——使用工和劳动合同在符合国家劳动法、劳动合同法要求下，有利于企业人员管理。帮助企业处理解决劳动纠纷，帮助企业规避劳动用工风险。
16、人力资源外包——制定人力资源外包方案，推荐选择外包服务商。
人力资源管理系列3、1、组织管理——组织的概念和特征、组织结构的基本形式、集团管控模式、分公司和子公司管理、分
厂和车间管理、组织设计的基本原则、组织规范、岗位规范。4学时。
2、员工选聘——人岗匹配的基本思路、人员需求计划、内选与外聘、人员招聘的流程、面试、测评与甄选。4学时。
3、薪酬管理——薪酬的功能、影响薪酬的主要因素、岗位评价和岗位工资、能力评价和技能工资、奖金的功能和形式、薪酬调查。4学时。
4、绩效管理——企业绩效考核的烦恼、企业绩效考核的误区、如何理解绩效管理、绩效沟通、绩效管理主要方法、绩效管理实施办法。4学时。
5、员工激励——激励理论、激励方法、一般员工的激励、高管激励、营销人员激励、中层激励、研发人员激励。4学时。
6、培训管理和能力开发——企业培训的特点和原则、培训需求调查、培训计划制定、培训效果评估、能力开发的主要方式方法。4学时。
7、员工职业生涯管理——职业生涯管理的概念和作用、个人职业生涯规划方法、企业员工职业生涯管理程序和办法。4学时。
8、劳动关系和员工保障——劳动关系有关法律规定要点、劳动纠纷案例分析、劳动关系处理对策、员工安全与健康。4学时。
制度化管理4、1、企业管理制度建设——建立岗位职责、领导指挥、产供销、人事、财务、办公等管理制度和规章，形成科学有效的内部管理体系，提高管理规范化程度和管理效率。
2、员工手册编制——编制员工手册，明确企业文化、员工职责义务、权益和行为规范，加强人力资源管理，推进规章制度落实，强化企业文化引导。
3、内部控制制度——制定财产和资金、收入和支出的监督控制制度，规范责任和权力，确保各项财务收支的合法性，保证企业资金、经营安全，促进企业经济效益的提高。
企业文化5、1、企业精神文化提炼——在调查分析的基础上，评估、总结、归纳、提炼企业核心价值观，明确企业
使命、愿景、精神、作风、经营理念等精神文化。
2、企业文化再造——传承企业历史传统，形成面向未来的切实可行的文化发展理念，推进企业文化变革。
3、企业制度文化和品牌文化梳理——按照企业核心价值观的原则审视、修改企业规章制度，制定员工关键行为准则；按照企业精神文化和市场发展的要求，评估品牌形象，制定品牌形象传播新方案。
4、企业文化深植——通过一系列活动和手段，引导行为、视觉等文化信号传导，塑造企业及品牌形象，强化积极的行为导向，将企业文化核心理念体现在对外的品牌和形象宣传中，落实到员工日常行为中。企业文化与组织、考核、品牌和企业制度有效整合，提升企业管理层次。
第五篇：生产管理
生产管理（Production Management）一种很有意义的争论就是“管理究竟是技术还是艺术”？我认为管理首先是技术，然后才是艺术，说管理是技术。是因为管理有具体方法和技巧。在不同的场合下可能表现为不同的形式，就比如弹钢琴，在学习弹钢琴时没有什么艺术可言的，都是具体的技术细节，包括手指的力度、指法。双手的协调，认识五线谱等，都是具体的技术和方法，只有把这些具体的技术和方法掌握到一定的程度后，能够将其进行组合了，运用自己的方式去表现他们，这时候才谈的上艺术。绘画也好音乐也罢，都是这个道理，没有技术的艺术虽然不能说不是艺术，但至少是盲目的艺术。管理亦是这个道理。经常听到关于这个问题的议论和讨论，很多人的管理是艺术为理由，以为管理是不需要学习或者是不可掌握的。
生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。
其实恰好相反，管理是必须学习的，必须掌握一些基本的技术 和方法，才能通过灵活的运用这些方法和技术来达到管理的目的。现在我们所欠缺的，是管理的基本方法和技术，包括任何接受上级的指令，如何给上司提出建议，如何给下属布置任务，如何与其它部门进行有效的沟通，如何授权，如何了解员工的心态，并有效地激励他们，如何通过自己的专长影响下属，如何有效利用时间摆脱工作中的繁忙状态等等。很多事情不是因为我们不明白，而是因为我们不知道该怎么做？为什么呢？一是习惯，二是能力，我们企业的管理员，知道的太多了，什么新概念，新理论他们都知道，遗憾的就是做不到。
管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同的只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张三适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。
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