选煤厂以机制创新促进企业提效增盈经验材料

第一篇：选煤厂以机制创新促进企业提效增盈经验材料

文章标题：选煤厂以机制创新促进企业提效增盈经验材料

2005年，****厂以机制创新为动力，在提高产率、节支降成和结构调整上充分发挥机制的激励约束作用，促进企业经营活力和经济效益不断提高。全厂实现利润2.18亿元，比计划增盈1200万元，其中总厂本部增盈700万元，各分厂克服市场压力，坚持生产、技改齐头并进，增

盈500万元。我们的主要做法是：

一、创新生产管理机制，提高洗煤经济增长质量

作为集团公司重点创效益单位，我们厂感到使命艰巨、责任重大。前两年，为保证集团公司整体效益，****厂本部积极抢抓市场机遇，在新系统工艺不完善、小时处理能力仅为500吨的情况下(设计能力为710吨)，依靠延长开机时间，实现了规模入洗、增产提效，新系统已不堪重负，主要设备使用周期明显缩短。05年初，集团公司对****厂下达了17820万元的盈利指标，一季度后又调整到20640万元。我们认为，要完成这一指标，决不能仅仅靠延长开机时间、拼设备，更重要的是发挥新工艺优势，提高产率、优化结构。通过算账对比分析，我们看到，总产品产率每提高1个百分点，企业每年将增加销售收入近1000万元，冶炼精煤产率提高1个百分点，年可创效益1150万元。基于这样的认识，我们及时调整生产管理思路，以提高产率、优化产品结构作为企业提效增盈的主攻方向，确保企业效益。

人是企业经营管理中最具活力的因素，为尽快调整生产管理思路，我们以调整劳动竞赛办法为切入点，激发职工生产积极性，鼓励提高综合产率和冶炼精煤产率，多出产品，多生产高附加值的冶炼精煤。在制定生产竞赛奖励办法时，我们把横班竞赛与各车间的班组竞赛有机结合起来，形成以调度室为中心、各车间为纽带的纵横交差的劳动竞赛体系。在厂级竞赛中，我们把月份利润指标、安全事故、产品综合产率及冶炼精煤产量作为否决性指标，如完不成这四个大指标，全厂不得奖，超额完成月份利润、综合产率、冶炼精煤产量，则按一定比例对生产单位按规定系数进行奖励；同时规定，如果没有市场需求，出现动力优1＃产品，每吨扣罚水洗车间1元，激励**车间多出冶炼精煤提高效益。在此基础上，我们鼓励各生产车间自行制定符合本单位实际的竞赛办法，允许车间根据竞赛情况对职工收入进行二次分配，把管理责任科学分解到基层，既调动了基层单位积极性，又减小了厂直接对班组管理考核的难度。**车间将劳动竞赛与评分算奖相结合，重介车间将劳动竞赛与“三工并存、动态考核”相结合，煤质科开展了星级员工竞赛，全厂形成了良好的竞赛氛围。各车间通过劳动竞赛评选出一、二、三等班组，一等班组将多得20％的奖金，三等班相应扣罚20％的奖金，形成更为激烈的竞赛规则。而且将劳动竞赛与评模创先结合起来，总成绩最好的班组自然成为“五好班组”，厂级先进生产者就在他们班组产生。为确保公平公正，每月各班组竞赛结果用红、黄、绿三色小旗上墙公示，各单位评比情况一目了然，形成你追我赶比产率、比效益的竞争局面，极大地调动各班组提高产率、多生产高附加值的冶炼精煤的积极性。2005年总厂本部在入洗量比上年减少7万吨的情况下，增加商品煤17万吨，增收4830万元，其中冶炼精煤同比增产1.5万吨，增收540万元，超额完成集团公司下达的利润指标，为集团公司提效增盈做出了应有的贡献。

二、完善成本控制机制，内涵挖潜节支降成有开源还得有节流，才能确保完成企业效益指标。随着钢材、电、水等价格不断调整，各种福利费、保险种类和额度不断增加，直接导致洗煤加工费呈现快速增长势头。同时，在厂“两会”上，我们向职工承诺职工收入要增长10％以上。在这种的情况下，如何既保证职工收入增长，又稳定洗煤加工成本，确保完成全年生产经营指标呢？我们认为，关键因素还是要通过科学的经营管理，挖掘成本潜力，降低增支因素的影响，保证企业增效、职工增收。基于这样的认识，我们结合实际调整生产经营政策，制订实施2005年经营考评办法，包括洗煤生产、材料配件、节电节水、安全生产和产品数量、质量等管理办法共12大项，形成全方位、全过程的绩效责任考核体系。为确保各项措施落实到位，我们在政策实施前向基层单位阐明三个原则：一是健全制度，严格考核原则；二是落实责任，兑现奖罚原则；三是稳定政策，不鞭打快牛原则。承诺对各单位增收节支按比例进行奖励；承诺在总体经营形势相对不变的前提下，厂对基层下达的费用指标三年内不进行大的调整，保持政策的稳定性，打消了基层单位在成本控制上算小账、留后手的思想顾虑，为基层创造加强管理、增收节支的政策环境。为激励各部门降耗节支的积极性，我们在材料、配件、用电、用水等成本大项目管理上细化考核、明确奖罚。材料、配件费，用电、用水、用油等均按节支额度的20给予奖励，超支则对等处罚。各部门积极响应，深入开展节支降成攻坚战。检修车间对

第二篇：以创先争优为平台 推动企业变革提效

以创先争优为平台 推动企业变革提效

唐山三友集团党委

2010年10月12日

三友集团党委下设11个二级党委，122个党总支、支部，拥有党员3095名。自开展创先争优活动以来，集团党委高度重视，严格落实省国资委党委安排部署，紧密结合中心工作，坚持高起点谋划、高标准要求、高效率推进，做到了党员全部亮牌、职工全员参与、活动深入基层，充分激发了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全面提升了管理水平，促进了企业生产经营和各项工作的全面发展。近年来，我公司纯碱、粘胶短纤维双双荣获中国名牌，三友商标为“中国驰名商标”，在近期“河北省十大最具影响力品牌”评选活动中，“三友”品牌又荣膺十大品牌首位。

一、围绕企业中心，推进创先争优

一是把创先争优活动融入集团大局。变革提效是我们今年工作的重中之重。集团党委把创先争优活动，作为落实科学发展观的重要举措，作为加强党组织建设和党员队伍建设的重要载体，更作为推动变革提效的主要抓手来谋划和推动。集团创先争优活动的总体要求是：以“实施变革提效，推进科技降本、科技进步、科技创新”为主线，以争创“四强、四优”为载体，实现“部门创先进、党员争优秀、发展上水平”的总目标。二是以创先争优活动推动工作创新。集团党委精心设计特色鲜明、务实管用的载体，把活动具体化、实体化，让职工群众看得见、摸得着，最大限度地把党员调动起来、把职工凝聚起来，最有力地推动企业发展。做到了五个结合，取得了五个方面的实效。即：与党委主题活动相结合，与生产经营相结合、与变革提效相结合、与学习型党组织建设相结合、与干部作风建设和党风廉政建设相结合，有效地增强了基层党组织的活力、有效地促进了企业发展、有效地推动了全员创业、创新、创效，有效地提升了党员干部队伍素质。三是以抓落实推动创先争优活动开展。继创争活动动员会之后，集团党委又先后召开两次推进会议，进行阶段总结部署；建立了领导干部联系点制度，集团班子成员多次深入联系点和分包单位，听取职工的意见和建议，检查指导活动；充分利用媒体阵地，营造浓厚氛围，集团广播、电视、报纸及网络、橱窗等，分别开辟专题、专栏，基层单位积极制作标语、展牌，在显著位置悬挂。

二、党员示范带动，全员广泛参与

集团党委把创先争优活动作为提升各项工作的重要契机和强大动力，搞好全面发动，形成党员、职工齐争共创的良好局面。一是亮牌示范，提升形象。我们在基层一线设示范窗、在部室设示范牌，建立完善党员责任区，推行党员包车间、包班组、包设备，引导党员“三创先、四争优”，即：创业当先锋、创新当先锋、创效当先锋；指标争优、市场争优、项目争优、岗位争优。目前，全集团122个总支、支部、3095名党员、653名党员示范标兵、80名变革提效先锋全部亮牌上岗。8月4日，集团董事长、党委书记么志义同志还以一名普通党员的身份参加集团热电公司“创先争优在岗位”党员活动日，向3000多名党员发出倡议：“我是党员，向我看齐”，在全集团掀起了创先进、争优秀的热潮，河北电视台等新闻媒体给予深入报道。通过亮牌示范，让党员的身份亮出来、技能显出来、作用看出来、形象树起来。二是党群共建，形成合力。我们始终坚持以党内带党外，以党员带职工，通过党员的创先争优带动职工群众和团员青年的创先争优，实现了党建带工建、带团建，共同服务企业大局、服务职工群众。工会组织抓住创先争优的有利时机，以创先争优推动工会工作。大力开展“371工程”，完成创新成果103项，创新革新项目68项，打破生产工艺指标65次，征集职工建议2932项，累计创效2270万元，极大地调动了广大职工的积极性和创造性。团组织紧跟党委重大部署，以“十大之最”青年评选活动为载体，激励团员青年创先争优，为企业发展做贡献。三是先进示范，典型引路。我们将创先争优的重点放在基层，各子公司紧密结合实际，开展各具特色的活动，层层树立典型，形成正确导向，有力地推动创先争优向基层延伸。集团党委结合企业变革提效的中心工作，开展月评“变革提效先锋”活动，从中选树典型，利用“七一”，举行“我身边的共产党员”巡回事迹报告会，引导党员岗位比贡献、业务争一流。所属股份公司通过召开车间现场会，参观交流创争活动成果，共同整改提高；化纤公司树立了质监部、电仪车间两个典型，开展“结对创先”；盐化公司确定了原盐定位目标管理，及时考核党员，兑现奖惩，全面创争。

三、突出创争实效，实现全面提升

创先争优活动，着眼点在“创、争”，落脚点在“先、优”，主要还是体现在发展和效益上。创先争优活动的开展，促进了三友集团全面提升，真正实现了“党的力量强起来、企业发展好起来、职工群众笑起来”。一是通过创先争优活动，大大提升了党建工作的科学化水平。活动中，集团党委不断创新党建工作载体，建立了三友党建网络信息管理平台、创建了《党建工作简报》，让广大党员职工通过网络、简报及时了解集团形势、任务及党建工作的成果、创先争优的典型，进一步夯实了党建基础管理。二是通过创先争优活动，充分激发了党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。各级党组织积极开展党员攻坚、党员献良策等活动，为党员发挥作用搭建平台，党组织的凝聚力、战斗力进一步增强。5月份以来，广大党员共提建议1200多条，预计创效1000多万元。由徐瑞宾等组成的党员攻关小组，成功研制出行业首创新工艺--“闪蒸法一步提硝”，预计创效450万元。三是通过创先争优活动，进一步提高了企业的自主创新能力。集团自主研制、开发的莫代尔纤维，填补了国内莫代尔纤维生产空白，达到国际先进水平。副省长张杰辉、省国资委领导分别贺信，对三友集团始终坚持科技兴企战略、不断推进产品上档升级给予高度评价。坚持“把经济效益搞上去、把职工待遇搞上去”的经营理念，今年，我们又大大提高了职工的收入，让广大职工直接感受创先争优带来的变化、享受发展带来的成果，从中得到最大的实惠。

创先争优活动是一项系统工程，需要长期不懈的探索与努力。下一阶段，三友集团将继续按照省国资委的要求，重点抓好以下几项工作：一是继续深化全面对标，组织各级党组织和党员瞄准省、市同行业的先进典型，查找自身问题，制定赶超计划，积极创先争优。二是全面夺旗争星，继续挖掘、培树创先争优的各类先进典型，提中带后，发挥示范引领作用。三是开展认责承诺，结合集团党委年初开展的党员承诺活动，积极组织践诺、评诺，切实增强党员的使命感和责任感，为企业发展创出新业绩。

第三篇：改进机制促进企业科技创新

改进机制促进企业科技创新

一、当前现状

1、企业科技组织面对创新工作是高度重视，深感责任重大，但干什么？怎么干等不清晰。通过沟通、调研了解，工作人员熟悉科技创新工作实际现状，企业科技创新制度、标准、文件、方法也很齐全，如何实施工作思路不清晰。

2、科技创新被抽象化、神秘化，职工认知感差、热情度低。通过与职工的多次沟通、交流，众多的职工感知、理解科技创新是“高不可攀”、被“抽象化”、“神秘化”，甚至“一流”、“创新”“特色”和实际工作亮点、智慧案例形成两张皮，没有找到有效的结合点。出现了漠视完成科技成果程序和规范文本的现象。

3、科技创新标准文本等传播不畅，技术、技能人员和具备职称等级的人员积极性激发不足，科技创新执行力与活力亟待形成。

4、企业科技创新制度、标准、文件隐性化，现代信息技术使文本传播“OA”系统化，宣传无力度，落实没声音，使好制度束之高阁。

5、缺乏有效的企业创新机制。基层班组、职工科技创新活力不足，职工研究成果、探讨解决实际问题的积极性与群团组织的文体活动形成明显反差，通过体制、机制形成全员性科技创新氛围是盲点。

二、确立企业科技创新实施载体理顺企业职工对科技创新工作内容的认识，才能引导职工了解创新内涵，确立创新的实现载体，才能让创新可操作、可实现。

1、首先建立企业科技创新组织机构，理顺创新理念，使企业科技创新工作有人牵头管理，把员工解决一线工作难题的管理方法、小改革、小发明、小智慧、独创、首创等创新实践活动，及时形成书面文本，申报成不同类型的成果，然后让成果再推广应用到更多企业生产中，让职工的聪明才智换来更大的社会效益。

2、确立激发职工创新热情的有效载体。职工能够自我完善、完成，或通过班组、小组能够首创的有利形式有小改、小革、专利、参与完成项目，参与完成管理创新的实施。其载体是：小改、小革、专利、管理创新成果、技术工艺项目、QC活动。

3、载体确立之后，机制保障是关键。从创新制度、创新激励、创新人才培养等方面构建创新机制。建立机制的目的是营造人人愿创新，人人思进取的企业全员性职工创新氛围，引导员工充分发挥聪明才智，集思广益，不断地破解生产过程中和企业发展中遇到的难题，进而推动企业全面发展。

三、营造企业创新特色氛围

企业必须让创新成为企业特色。企业生产实践中能够归纳为成果的案例很多，但升格为成果、专利、论文等的显现职工技术、技能水平的“文字成果”少之又少，职工的共识是：“这是科技成果吗”！尤其是企业生产车间的职工，解决生产实际问题的能力强、实例多，但形成文字成果的项目、专利、论文全无。因此，科技创新需要管和理，为技术技能人员梳理、定义成果升级途径，归类成果属性，指导成果实施人员规范“成果文本”，搭建科技平台，通过组建科技创

新网络组织，提高成果、专利申报、论文发表的数量，使企业职工通过相关组织机构，了解熟悉科技成果、专利、项目、论文等知识和意义，总结、整理日常工作中凸显职工自我智慧，具有独创精神和科技进步价值的事件，案例，在有组织的管理中，通过成长渠道，使平凡的事件和案例发出光彩，转化为支撑企业科技创新发展水平和技术实力的成果，为企业提升创新特色提供实物支撑。

1、科技创新关键在人才，要充分调动员工积极性，激发创新思维、激情，持续开展创新活动，潜移默化广大职工创新意识是创新工作的“开场白”。改革薪酬管理体系，是启动企业全员科技创新的金钥匙。打通技术技能人才晋升通道，打造一支在企业科技创新载体上，发挥主力军作用的高技术、高技能、高素质的领军队伍，形成企业班子成员、中层干部以及普通职工三个层级间的科学有效的绩效考核体系，有效激发各级班子的创新力、领导力，强化全体职工的创新活力，2、企业科技工作管理部门，理顺创新工作管理方式，突出激励导向，加大创新工作力度，形成浓厚的创新氛围，让创新成为企业特色。激励职工感知、理解、认识科技创新工作，进一步将抽象的“创新”和“文字成果载体”有机结合，糅合为统一体，使“创新”通过技术成果、专利、项目、论文实实在在的转化为职能部门和职工个人“创新”坐标轴上的比例尺或重要成长因素，实现职工科技创新工作的真正落地生根。

3、建立科技创新网络组织机构。企业以创新为特色，组建科技

创新网络组织，认真研讨本部门工作实际中的关键、共性问题、疑难问题、未来发展的难题等，积极组织部门相关技术、技能人员在提高产品质量、提高工作效率和设备有效作业率、降低管理成本或物料、能源消耗、提高安全保障能力等方面，积极探索管理方式、方法；工艺改进项目，挖掘职工独创，发现专利、技改立项等，积极主动为部门创新工作申请、实施、研究，激发全员职工创新热情。拟定部门科技创新实施方案，建立部门科技创新组织机构；各部门、车间设立科技创新“技术联络员”，定期召开会议，传递科技创新工作信息，及时改进创新工作过程。

4、表彰先进 激励众多职工科技创新召开科技创新大会，梳理企业已成熟的专利、科技创新项目，评选、先进集体、个人，并按照厂机制管理办法、创新实施办法、革新管理规定、专利奖励办法、创新成果特别奖等奖励标准给予表彰奖励，以良好氛围激励职工主动申请、申报、研究创新工作。

四、企业科技创新活动的优化组合企业创新工作是一项系统工程，强调部门与部门、车间的协作，强调与科研院校的合作，邀请行业专家、教授现场指导、交流优化，突出成果转化为现实生产力，全面提升企业生产经营的质量和效益是创新的目标。

1、企业将科技创新活动组合，延伸到班组，实施小组申报登记活动，要求小组定期开展科技创新研讨、过程改进、实施探索和规范申报成果的活动，出台激励机制，在班组内形成以思考问题、研究问题、解决问题，经常谈论成果、研讨专利的群众性科技创新活动，引导职工以科技创新为荣，以职工科技创新活动增强向心力、凝聚力，以深入开展群众性创新活动，支撑企业发展战略。

2、创建职称技术 “科技园”活动场所，梳理汇总中级职称及以上人员情况，充分发挥他们的技术资源优势，设立“专家库”、“评委库”、“技师库”等，通过有组织的科技园联谊活动，将企业发展课题、思路、疑难问题、未来发展的难题等进行研讨，进一步加强不同专业技术、技能资源的引导，召开业务研讨、交流、座谈等活动。

总之，在加快推进“创新型企业”进程中，重视企业科技创新工作，在于调动全体员工的积极性、主动性、创造性，激发和依靠众多职工集思广益，采取强有力措施，打造企业员工技术素质，以科技创新，引领和支撑企业向“创新型企业”持续健康发展。

第四篇：以标准化工作创新,促进企业科技创新能力的提升

以标准化工作创新，促进企业科技创新能力的提升

内蒙古一机集团 张宏志 齐学会

一机集团是国家“一五”期间156个重点建设项目之一，也是国家特大型工业企业。经过50多年的建设和发展，一机集团在科研、技术、生产、营销等各方面，形成了较为科学完善的管理体系，具有雄厚的科研开发和生产制造能力。随着改革改制的不断深入，一机集团逐步建立起了规范的法人治理结构，生产经营步入规模化、市场化、规范化的运行轨道，公司先后通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO10012-1计量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证。2006年公司被国家发改委、科技部、财政部、海关总署、税务总局五部委批准为“国家认定企业技术中心”。被国防科工委确定为“国防科技工业认定企业技术中心”，被自治区政府评为“创新先导型企业”和“自主创新名牌企业”。

一机集团在经营建设和生产发展过程中，始终将标准化工作作为一项重点工作来抓，紧紧围绕公司经营管理工作目标，积极加强标准化技术创新与管理创新，充分发挥了标准化工作的重要作用，为公司核心竞争力的提升和自主创新能力的提高创造了条件，也为公司实现持续协调稳健发展提供了基础保障。一机集团先后被评为兵器行业和包头市的标准化工作先进单位，在中国兵器行业被树为标准化领军企业。

一、围绕企业生产经营，加强企业标准化管理，提升企业科学管理水平

标准化是促进科技发展的技术基础，是组织现代化生产的必要条件，是科学管理的重要组成部分，是保证产品有序生产的技术法规，是提高产品质量的技术保证。企业标准化管理同企业的计划管理、技术管理、生产 1 管理和质量管理等一样，是企业管理系统的一个组成部分，也是企业管理系统中不可缺少的一项管理职能，它既服务于其它各系统，同时又是其它系统工作的基础和依据。把标准化工作同企业管理有机结合，可以使企业的经营活动更加科学规范、有序高效。一机集团围绕企业生产经营，积极加强企业标准化管理，提升企业科学管理水平。

1、推进全面标准管理,建立健全企业标准体系，创建科学的标准管理环境

标准制定是企业标准化活动的重要内容，只有结合科研生产活动适时制定企业技术标准、管理标准和工作标准，才能规范企业的各项技术行为和管理行为。一机集团经过多年工作实践，按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，建立健全了以技术标准为主体、包括管理标准和工作标准在内的、内容相互协调的企业标准体系，通过标准对企业各项经营活动加以规范、控制，为产品研制生产、技术管理等各项经营活动创造了标准控制下的科学管理环境，促进了“物”、“事”、“人”的同步互动发展。技术标准以产品、工艺、材料等方面的技术事项为主，规范和指导产品设计、制造、试验和检测，保证产品质量，提高生产效率，降低制造成本；管理标准以产品研发管理、工艺技术管理、质量管理和生产经营管理等为重点，规范各项管理活动；工作标准以与产品研发、制造和经营有关的岗位工作为主，包括领导干部岗位、专业技术岗位、管理岗位和技能人员岗位等，规范人的行为。到目前为止公司制定（包括修订）企业标准共2470多项，其中技术标准1380项、管理标准370项、工作标准720项。标准体系的建立完善和各类标准的贯彻实施，确定了产品研制生产的技术状态、规范了企业管理行为、明确了各类人员的岗位职责，为企业科学管理提供了技术依据。

2、建立健全标准化组织机构，为有效开展标准化工作提供基本保证 标准化工作是一项综合性、系统性很强的活动，涉及到企业产品研制、生产经营管理的全过程。只有建立完善的标准化组织机构，才能发挥系统管理职能，有效开展标准化工作。为适应公司相关多元专业化战略及新的经营管理模式要求，加强标准化系统管理，一机集团建立了“一个委员会、两个网”的标准化组织机构：一是成立了由公司主要领导任主任委员，科技管理、人力资源管理和经营管理主管领导任副主任委员的企业标准化委员会，统一管理公司的标准化工作；企业标准化委员会下设办公室，负责企业标准化工作的日常管理。二是设立了专职标准化部门，在企业标准化委员会的领导下，统一对各类标准的制定、实施、监督与检查管理工作进行组织、管理、协调和考核。三是建立了标准化委员会办公室统一指挥下的专（兼）职标准化员网和专（兼）职标准资料员网。公司现有专职标准化技术人员20多人，兼职标准化技术人员40多人，形成了归属明确、权责统一、管理严格、流转畅通的标准化管理体系和一支强有力的标准化队伍，为一机集团标准化工作的开展提供了强有力的组织保证。

3、制定完善标准化管理制度，为标准化工作提供制度保证 为了明确职责、落实责任，规范标准化管理要求，公司制定完善了相关标准化管理制度和标准化管理标准，如：《企业标准化管理总则》、标准化委员会及其各组成部门工作职责、专(兼)职标准化员网管理条例和专(兼)职标准资料员网管理条例等，并将公司标准化组织机构的构成、人员配置和职责分工等纳入企业管理标准加以明确。随着公司相关多元化专业战略的实施，公司进行了多个子公司的改革改制工作，建立了独立法人管理模式，为适应专业化、规模化生产要求，公司结合行业特点制定了各类民品生产的标准化管理办法，用于指导民品研制的标准化工作，使民品产品的标准化管理实现了科学化、规范化。几年来共制(修)定标准化管理标准和管理制度20多项，基本涵盖企业标准化各项业务工作，为一机集团标准化工作的开展提供了制度保证。

4、将标准化工作纳入公司的考核评价体系，促进各项标准化工作的有效开展

为使各级各类标准和制度在公司产品研制及生产经营过程的各环节得到有效贯彻落实，并及时总结经验、扬长避短，公司建立了标准化工作考核评价体系，制定了《集团公司标准化工作检查与考核办法》，并由公司标准化主管部门负责组织，以日常、不定期和定期检查等多种方式，对有关单位贯彻实施标准和标准化文件、制度等的准确性和及时性进行监督检查，并将检查结果纳入公司对直属单位的绩效考核。该项工作的开展，不仅有效提高了各部门各类人员贯彻标准的自觉性，而且通过监督检查，找出系统管理中存在的主要问题，进行深入细致的分析，制定措施加以持续改进，不断提高标准化管理水平，取得了良好效果。

二、结合企业科研生产，积极开展标准化技术服务，为企业科技创新和技术进步创造条件

企业标准化是一项以标准化技术管理为前提，以标准化技术服务为核心的系统工程。一机集团紧紧围绕产品研制生产、制造技术研究、工艺改进与创新等科技创新活动的全过程，重点从标准化预先研究、标准化科研、创新成果转化、标准贯彻实施等方面，创造性地开展标准化技术工作，为一机集团科技创新和科技进步搭建标准化平台。

1、加强标准化科研，不断推进科技成果的标准转化

标准化科研是一项系统工程，是将成熟技术或研究成果固化下来转化为标准、规范相关要求的活动。多年来一机集团十分重视标准化科研，不断加强标准化科研管理，重点从规范产品设计工艺生产工作、提高工作效率、保证产品质量等方面开展标准化科研，以标准的形式固化先进技术、成熟经验和优秀成果，推进科技创新成果、专利技术的标准转化，为企业科技创新和科技进步搭建平台。先后完成国家级、行业级标准化科研项目160多项，形成390多项国家标准、行业标准。其中有8个项目获得省部级以上科技进步奖。这些标准的制定实施，为企业及行业产品开发、技术设计、生产制造等提供了重要的技术依据，在保证产品质量、缩短研制周期、降低生产成本等方面发挥重要作用，提高了产品技术水平。不仅推动企业技术进步，促进公司科技创新能力持续增强，同时也为行业的发展做出了 很大贡献。

2、开展标准化预先研究，为提升企业科技创新能力创造前提条件 标准化预研主要是以国家和行业标准化行政主管部门对企业贯标、采标和标准化发展要求为依据，应用标准化原理和方法开展的产品、工艺和材料标准化先期研究工作。一机集团结合新产品研制生产，积极开展标准化技术预研，主要从技术标准开发、重大标准实施方案研究、标准数字化资源开发、优选和压缩品种规格研究、通用工艺研究、指导产品设计制造用技术手册编制和标准化技术事项的数字化管理等方面开展工作，为公司科技创新能力的提升创造了前提条件。累计完成标准化预先研究项目19项（其中行业级6项、一机集团级13项），形成指导产品设计制造用技术手册8项，标准数字化资源信息库2项，具有自主知识产权的企业技术标准150项。上述成果实施后收到了很好的效果，达到了提高产品设计和制造质量、降低生产成本、缩短设计周期、提高工作效率的目的。

3、加大标准贯彻实施力度，提高公司标准化整体水平

贯彻实施与公司产品研制、生产经营有关的各级各类标准是企业标准化工作的重中之重，标准贯彻实施工作做不好，即使有健全完善的标准体 系和先进的标准，也无法发挥其作用。因此，必须加大标准贯彻实施力度，充分发挥标准在产品研发、经营管理中的作用。由于一机集团产品品种多，涉及标准数量巨大，为了加强各级各类标准贯彻的有效性、针对性，在新标准实施前，首先由标准化部门进行认真把关，做好新标准技术分析和新旧标准对照，确定标准实施方式、实施要求等，最终形成实施方案下发宣贯。为方便设计、工艺人员使用，将公司所采用的大量上级标准和行业标准进行标准化处理，对用量大、查阅频繁的标准进行分类整理，并对标准内容进行适当剪裁，保留主要常用内容汇编成册，形成标准汇编手册，如：《标准件手册》、《液压件手册》、《材料手册》、《工装夹具零部件手册》等，该方法将集中贯标与有效贯标融为一体，为产品设计、工艺设计及相关人员提供了方便，极大地提高了科研设计、工艺技术、生产准备及物供采购等部门和相关人员的工作效率，缩短了生产周期，加快了生产进度，降低了制造成本，提高了经济效益。

4、开展 “三化”设计标准化研究，为实现产品组合化设计提供技术支撑

产品和工艺装备的“通用化、系列化、模块化”（简称“三化”）设计是节省研制经费、降低研制风险、缩短研制周期、形成规模经济生产能力的有效途径，是稳步提高产品研制和生产的标准化程度和标准化水平的重要方法。近年来一机集团十分重视“三化”研究，取得了良好效果。一是开展产品“三化”研究，将含有核心技术、能够在系列产品间实现通用，并在后续变形产品开发时具有生命力的组件或部件，按独立的通用产品进行设计和管理；将多个产品借用的具有较高借用频次、通用性较强的零部件，按标准件进行管理。几年来，共形成按独立产品管理的产品通用件80多项，按标准件管理的产品通用件120多项，提高了产品标准化系数，简化了管理程序。二是开展通用工艺研究，组织编制了《通用工艺规程编制管 理办法》，根据公司多品种小批量生产的特点，将结构相似、工艺过程相同、工艺基准一致、所用设备相同和工艺装备类似的同族零件，共用同一工艺规程，解决了工艺设计周期长和工艺水平提高缓慢等问题，减少工艺准备中的大量重复劳动。三是开展组合工艺装备研究，夹具、模具是机械加工中应用最广泛的工艺装备之一，组合夹具、模具是通用性很广的夹具、模具，而且具有很多优点，如生产周期短、利用率高，可组装成专用夹具、模具，在单件小批生产中经济性非常好。夹具、模具的通用化、系列化、模块化设计，节约了工艺准备工作量，极大地提高了生产效率。

三、加强标准化自身建设，提高标准化技术服务能力

1、加强标准化队伍建设，培养高素质的标准化人才

人才的培养建设已成为综合国力竞争的焦点。对企业来说，谁能更好地培养使用人才，谁就能在市场竞争中占据主动。几年来公司按照“用好、用活现有人才”、“以政策激励人，以培训提高人，以岗位造就人”的方针政策，努力营造尊重特长、鼓励创新、增强信任和理解的环境，创建、倡导生动、活泼、民主、团结的氛围，结合标准化工作实际，切实加强 “人才工程”建设，采取各种措施，培养造就高素质的标准化专业技术人才队伍。针对公司专、兼职标准化人员工作特点，通过专题讲座、学术研讨、技术交流等方式加强培训，提高其综合业务水平和专项技术能力；通过外派培训、调研、参加学术交流等活动，开阔视野，丰富和拓展知识面；通过由经验丰富、技术业务能力强的标准化专业人员担任导师，进行“传帮带”、“导师制”和岗位练兵等多种方式，指导培养年轻职工，快速提高业务能力。建立有效的竞争机制与激励机制，完善业务骨干和专业带头人的培养、选拔、考核制度，充分发挥技术业务尖子的作用，要求专业带头人积极承担科研项目，主动培养下一级技术人员，传授专业技术知识，专业技术人员定期撰写专业论文。合理制定有关制度和分配政策，严格考核与 奖惩，鼓励技术人员多出成绩、快出成绩、出好成绩。通过多年来坚持不懈的努力，公司培养了一支高素质的标准化队伍，为一机集团标准化事业的发展奠定了坚实的人才基础。

2、加强标准化知识宣传，提高全员标准化意识

一机集团标准化部门通过组织举办各级各类新标准和标准化知识培训班、进行标准化知识竞赛、创办一机集团标准化刊物和在各种媒体、局域网开辟标准化知识专栏等手段，加大标准化培训力度，积极宣传贯彻新标准、标准化基础知识和标准化管理要求，宣传标准化的重要意义和实施方法、途径等。创办一机集团内部刊物《企业标准化通讯》(双月刊)，几年来共出版发行50余期，刊物结合公司经营生产工作需要，重点介绍标准化法律法规、制度政策和标准贯彻实施的有关知识，进行重点新标准讲座、公司标准化人和事的报道，普及标准化知识，提高公司全员标准化意识和标准技术水平。结合 “世界标准日（10月14日）”，开展有声有色的标准化宣传活动，在“一机工人报”上开设专版进行专题报道，介绍“世界标准日的来历及简介”、“世界标准日祝词”、标准化相关知识等。在“世界标准日”到来之际，专门制作了“一机集团公司标准化工作成果展示”的展览，介绍多年来标准化工作取得的成绩和对公司作出的贡献，这些成绩的取得凝聚了一机标准化人的汗水和智慧。

3、建立标准资料数据库，为产品研制生产构筑标准资料信息平台 标准资料是标准化工作成果的具体表现形式，是记录和传播标准信息 的重要载体，是开展标准化工作的物质基础。随着科学技术的不断进步和标准制(修)定节奏的加快，无论国家标准、行业标准，还是企业标准，都在不断的完善和快速更新，传统的纸质标准资料的管理模式已不适应现代企业的发展要求。为此公司研制开发了“标准资料全文数据库信息系统”，对标准进行数字化存储和动态管理，实现有效标准信息的准确、高效利用。该系统内容包括数字化制作模块和资料管理模块，共收录了各级各类标准2500项。该系统的开发应用，使公司各单位能够快速、准确地查询、浏览所需标准资料的全文信息，充分发挥标准信息资料的作用，为实现公司的高质量、高效益、规模化管理目标提供标准信息平台。该系统的建立，大大提高公司标准资料管理水平，为现代企业制度建设和公司发展打下良好的技术管理基础。

四、科学策划标准化工作，促进标准化工作的开展

标准化是企业实现管理科学化的基础，是提高企业经济效益和市场竞争力的有效手段，标准化促进企业技术进步。一机集团的标准化工作，将围绕公司建设现代化重型车辆制造集团的宏伟目标和要求，以科学发展观为指导，以相关多元专业化战略为统领，以实施技术标准战略促进科技创新能力持续增强为核心，以标准化技术创新和标准化管理创新为主线，以标准体系建设和科技创新标准化工作为重点，以加强标准化人才队伍建设为保证，不断提升一机集团的标准化管理水平，为自治区、包头市实施技术标准战略作出应有的贡献。

1、提高创新成果和专利技术的标准转化率。当今社会，市场的竞争就 是标准的竞争，谁掌握了标准的制定权，谁就掌握了市场的主动权。我们将结合科技创新项目的实施，开展具有自主知识产权的技术标准研究，提高创新成果和专利技术的标准转化率，形成“技术专利化、专利标准化、标准全球化”。

2、围绕新产品研制生产，加强以标准数字化设计资源开发、产品和工艺装备“三化”研究为重点的标准化预先研究，为企业科技进步和科技创新能力的提升创造前提条件。

3、通过持续改进和自我完善，建立起更加系统化、规范化和科学化的企业标准体系，为一机集团的持续协调稳健发展，进一步营造科学的标准管理环境，为包头市标准化工作的开展提供宝贵的经验。

4、积极参与上级标准化活动，参与行业标准、国家标准乃至国际标准的制修订工作。

5、建立适应装备制造业快速发展标准化人才培养机制，培养一批专项业务精通的骨干力量和专业带头人，培养既熟悉专业技术又掌握标准化技术的专家人才队伍，为包头市、自治区标准化事业的发展提供人力支持。

6、走出一机，不断加强与地方标准化主管部门、地方企业的沟通、协调、合作，吸收其他先进企业的标准化工作经验，扩展工作思路，改进我们的方法，促进企业的标准化工作，提升标准化工作的管理水平。

在今后的工作中我们将不断加强与上级部门和各企业的沟通、交流、合作，达到优势互补，为标准化事业的美好明天贡献我们的力量。我们相信在上级标准化主管部门的正确领导和大力支持下，经过标准化同仁的共同努力，一定能够使包头市乃至自治区的标准化工作得到质的提升。

第五篇：以教育机制创新促进外贸行业发展以外贸行业需求指导人才培养方向

以教育机制创新促进外贸行业发展

以外贸行业需求指导人才培养方向

“天服三悦杯”首届全国外经贸院校学生外贸单证技能竞赛7月15日～18日在天津举行。此次大赛由中国国际贸易学会和全国外经贸职业教育教学指导委员会主办，按中职组和高职组分别评选个人奖和团体奖，最终，汕头市外语外贸职业技术学校和江西外语外贸职业学院、天津对外经贸职业学院分别取得中、高职组团体一等奖，来自汕头市外语外贸职业技术学校的林柔芸和海南经贸职业技术学院的毛伟燕分获中、高职组个人奖的第一名。

作为首次在外经贸院校学生中举办的单证技能大赛，此次竞赛吸引了来自全国19个省、市、区的28所外经贸职业院校百余名师生参加。商务部人教司教育培训处长吴彬出席开幕式并对竞赛的意义给予了充分肯定，他表示，在改革开放30年之际，此次技能竞赛是对外经贸职业教育的一次成果检阅。希望能够进一步积极探索适应时代新形势的人才培养模式和理念，在展示中见成效，在交流中促创新。

突破瓶颈外贸教育“发展才是硬道理”

虽然外贸行业有外销员、跟单员等多项专业认证，但要说在外贸院校中举办专业技能大赛，这还是第一次。谈起承办这次竞赛的初衷，有着40多年教职生涯的天津对外经贸职业学院院长王乃彦坦言，当今教育教学中存在的瓶颈就是普通教育中应试的成份占了主导，而高等教育又经常脱离经济社会的需求。要想让教育真正和实践相结合，实现在学生就业的时候“所学即所为”，就一定要进行教育机制的改革。

王乃彦认为，教育改革的突破口在职业教育，职业教育就是技能教育，如果能实现“普通教育有高考、职业教育有大赛”的教学机制，通过技能大赛来选拔人才，以“订单培养”的方式将教学目标与课程设置有效结合，则可以为外贸行业输送更多更优秀的专业技术人才。

从3月份确定考纲开始，大赛组委会副主任、命题专家组组长、辽宁对外经贸学院院长吕红军参与了考纲制定、教材指定到题目筛选的全过程，并笑称此次竞赛是“萌发在乍暖还寒时，绽放在烈日炎炎下”。她认为此次大赛具有两个意义，即既有在外经贸院校中开创职业大赛先河的意义，同时具有以实践操作促进学生学习，引领教育改革的现实意义。

吕红军介绍，竞赛分为上机操作和基础知识竞赛两部分，为保证题目的严谨性和实用性，命题专家组的8位成员中有3位是商务部、人事部国际商务师、外销员考试命题组的专家，而另外5位则来自外贸业务前线，并且都是从基层业务员做到管理层的专业人士。

令人欣喜的是，虽然此次大赛由天津对外经贸职业学院和全国行指委专业工作委员会承办，但参赛的院校中有8所院校来自行指委以外，参赛院校的带队教师表示，想通过竞赛来和行指委下属院校寻找差距，互相交流，促进教学和实际更好结合。

王乃彦表示，举办大赛的另一目的是扩大外贸职业教育在社会中的影响力，虽然外贸行业有外销员、跟单员的认证考试，但这些核心的技能认可影响并不普遍。

实践检验“首先要是战士”

“无论是硕士、博士，首先要是战士”，这是国际贸易学会副会长刘宝荣接受记者采访时讲述的在外贸企业了解到的用人标准。

刘宝荣说，回顾30年改革开放历程，外贸可以说是发展最快的行业，尤其是中国加入WTO后，企业进出口权的下放使高端的外贸人才更为紧俏，企业普遍需求既具备理论基础又能进行实际操作的专业技能人才，即“蓝领能动脑，白领能动手”。而专业技能人才主要

来自职业院校，举办此次单证技能竞赛既是对参赛学校教学成果的检验，同时又给学院之间提供了相互交流合作、传播经验的平台，使各学院更加明确今后的发展方向。她表示，要实现“人才强商”、“人才强国”的目标，不仅需要对商务系统广大干部的培养，更需要为企业输送外向型、复合型、应用型人才。用比赛促进教学，引导整个教育体制的进步是非常好的尝试。

其实在对各参赛院校带队教师的采访中，记者已经明显感觉到各职业院校非常注重教学与外贸业务实际结合，很多院校都采取“双师型”讲课方式，“双师”，即既在公司是经济师、商务师，又能在学校担任讲师，让“兼职的人士讲专业的课程”，使教授的课程和外贸实际变化紧密结合。

此次竞赛的协办单位，年出口额上亿美元的天服三悦服装有限责任公司董事长马卫民就是天津对外经贸职业学院毕业的学生。协办本次活动，除了对母校的浓厚感情外，也是基于企业的社会责任和人才培养意识。

人才是企业业务开展至关重要的因素，马卫民认为，“校企结合”既有利于企业从院校吸纳有知识、懂技能的新生力量，又可以促进学校根据企业需要设定课程、调整教学。竞赛为学生提供了展示技能的舞台，同时也为外贸岗位培养了优秀人才。希望有更多的企业为整个外贸行业培养人才出力，促进整个行业发展。

刘宝荣对记者表示，期望通过本届竞赛，使职业院校的专业技能竞赛真正成一个教学成果检验、人才选拔的“武”台；院校间交流合作、改革创新的平台；和依靠高质量、严要求，而不是依靠行政命令打造出来的“名牌”。今后大赛将根据形势和社会需求的变化，定期举办，采取全国行指委下属院校申办的形式，让更多的院校参加到职业技能大赛中来。