纪检监察干部要有“一根筋”精神（最终版）

第一篇：纪检监察干部要有“一根筋”精神（最终版）

纪检监察干部要有“一根筋”精神

严长新

近日，读到一篇题为《为民执纪“一根筋”》的报道，讲述的是广东省江门市蓬江区纪委副书记郭其庆以“一根筋”的执着，立足基层、奉献纪检监察工作的感人事迹。郭其庆，在纪委工作22年，始终做到廉洁奉公，克己守法，严于律己，刚正不阿，人称“一根筋”纪委书记。读完后掩卷沉思，感触良多。我觉得，要成为一名优秀纪检监察干部，“一根筋”的精神绝不可少。一根筋的精神，就是一股迎难而上的冲劲。多年的纪检监察工作经历使我深切地感到，纪检监察工作是一项很难的工作。近年来随着社会经济的快速发展，一些消极腐败现象时有发生，纪检监察工作的难度、面对的阻力、面临的压力也越来越大。在新形势、新情况面前，如果没有不达目的誓不罢休的“一根筋”精神，没有坚强的意志，没有迎难而上的勇气，往往就会畏缩不前，不敢大胆履行职责。相反，如果有了一种不畏困难的勇气和舍我其谁的魄力，压力就会成为工作的动力。对于纪检监察干部个人而言，承担急难险重的任务，经历艰苦环境的磨练，是成长过程的一种机遇，更是一种财富。所以，每一位纪检监察干部要敢于接触矛盾、解决矛盾；敢于正视困难，克服困难；敢于志存高远，担当大任，不断进取、不断求索、不断前行，推进党风廉政建设和反腐败工作迈上一个又一个新台阶。

一根筋的精神，就是一股雷厉风行的干劲。雷厉风行的作风，在军队中又被生动地叫做“接力棒”作风，指上级有了指示，下面就像接力赛跑一样，一级一级地接下去，不间断、不停歇、不

拖拉，坚决快速贯彻落实。在“反腐倡廉工作面临着前所未有的繁重任务”的形势下，我们要在纪检监察系统大力弘扬雷厉风行的作风，教育和带领广大纪检监察干部敢于接过上级传下来的“接力棒”，紧紧围绕党委、政府重大决策部署，快速行动，真抓实干。就当前来说，南通市第十一次党代会提出了“实施八项工程、实现八个领先”的工作任务和奋斗目标。我们广大纪检监察干部要在贯彻落实市第十一次党代会精神中走前列，争做推动南通经济社会快速发展的表率，就需要“闻风而行、立说立行、雷厉风行”的工作作风，要突出“快速”，有敏锐的洞察力，科学的判断力，快速的反应力，对决策部署马上做出反应、及时布置，着力解决，在繁琐复杂的事务中抓住重点快速推进；要突出“果断”，说干就干，不滞后、不拖延，敢于面对矛盾、敢于面对困难、勇于攻坚克难，以奋起争先的勇气、坚持不懈的毅力、开拓创新的精神，迅速行动，强力执行；要突出“务实”，不摆花架子，不做表面文章，一切从工作实际出发，抓紧抓实，确保各项工作落到实处、见到实效，切实发挥纪检监察工作在“率先基本现代化”建设中的服务、保障和促进作用。

一根筋的精神，就是一种诚心为民的实劲。郭其庆主管信访办案工作11年，经常被推上风口浪尖，直接面对激动的上访群体。他始终坚持“群众我是不敢得罪的”这一工作信念，真正把群众当成自己的兄弟姐妹看待，把群众的利益当成自己的利益来维护，以此赢得了群众的信任，最终被称为“党委信得过，群众信得过，当事人也信得过的老纪检。”他的故事再次启示我们，为民解忧需要“一根筋”的“实诚劲”。就是要一心想着群众、一切为了群众，诚心诚意为了群众，有一种“知民、爱民、为民、护民”的情怀，有一颗“执政为民”之心；就是要秉承执政为民理念，深入基层，深入群众，了解基层群众的各种愿望和需求，熟悉和掌握改革发

展过程中出现的新情况新问题，做到思想上尊重群众、感情上贴近群众、行动上帮扶群众；就是要认真对待人民群众合法合理的利益诉求，严肃处理损害群众利益的违纪违法问题及其背后隐藏的腐败行为，真正成为公平与正义的守护者、党纪国法的维护者、群众利益的保护者、构建和谐社会的推动者。

一根筋的精神，就是一种清正廉洁的憨劲。在阅读郭其庆事迹时，最让我感动的是他作为一名纪检监察干部的廉洁。在接待上访群众的时候，他经常自己掏钱请群众吃饭喝茶，但从不报销，都是自己买单，有人笑称他“憨”。然而，正是这种“憨”，使他树立了一个共产党员清正无私的形象，赢得了群众的尊敬和爱戴。纪检监察干部都要有这种“憨”劲，因为纪检监察干部是正气的象征、正义的化身，只有自身过得硬，才有资格要求、约束和检查别人，才能在党员和群众中有公信力。现实生活中，纪检监察干部并不是生活在真空中，也没有天然的“免疫力”，随着经济社会的快速的发展和反腐败斗争的不断深入，腐蚀与反腐蚀斗争日益尖锐，一些别有用心的人会用各种手段拉拢腐蚀我们。如果在思想上放松了警惕，把握不住自己，就很容易犯错误、栽跟头。我们纪检监察干部一定要身正行直，始终保持疾恶如仇的凛然正气和昂扬的革命斗志，坚持讲党性、重品行、作表率，以谨慎之心对待权力、以淡泊之心对待名利、以警惕之心对待诱惑，干干净净干事，堂堂正正做人，树立可亲、可信、可敬的形象。

总之，我们提倡每一位纪检监察干部都要有“一根筋”精神，永远保持党性修养“一根筋”，理想信念“一根筋”，工作事业“一根筋”，真正做“党的忠诚卫士、群众的贴心人”。

（作者：严长新港闸区委常委 纪委书记）

第二篇：纪检监察干部要有铁骨柔肠

纪检监察干部要有铁骨柔肠

再读《闪光的标杆》，读到了一个纪检监察干部的职责和本分。作为纪检监察干部，要有铁骨柔肠，把责任举过头顶、把名利踩在脚下、把百姓装在心中、把本色进行到底。

纪检监察干部要有铮铮铁骨、凛凛正气。担负着立党为公、执纪为民的神圣使命，清除那些违法乱纪的腐败分子是我们的责任，在查办案件时，就要敢掰硬茬，不惧邪恶，勇敢履职，要将案件查深、查实、查透，让真相大白于天下！

纪检监察干部要为民解难、为党分忧。一些鸡毛蒜皮的“小事”，直接关系到人民群众的冷暖、疾苦等切身利益，是他们天大的事。面对人民群众那无助、忧愁、哀怨甚至近乎绝望的面孔时，我们能推、能躲吗？“站稳群众立场、倾听群众呼声、保障群众利益”，不能是一句空话。

纪检监察干部要自身过硬、立场坚定。杨正超曾公开说：“廉洁自律从我做起，请大家和社会监督我”。“搞一次特殊，就丢掉一分威信；破一次规矩，就留下一个污点；谋一次私利，就失去一片民心”，在利益面前要淡然、淡泊，面对诱惑要清醒、坚定。

纪检监察干部要有能力、有底气。坚定信仰是主心骨，节高则气壮，节破则气消。在关键时刻顶得住，与一贯对自己的严格要求、品格锤炼分不开。本领过硬在于业务专研，不注重学习和积累，肚子里没有“干货”，患上“本领恐慌”症，对业务不精通、对情况不了解、对自己不自信，哪有“底气”可言？ 作风务实要真抓实干，工作乏善可陈，没有实打实的业绩，“底气”就无从谈起。

第三篇：纪检监察干部要有五心

纪检监察干部要有“五心”

纪检监察干部是党的纪检监察工作的执行者，落实者，肩负着党风廉政建设和反腐败斗争的重任，必须加强党性修养，改进作风，做到有“五心”。

对党要忠心。对党忠诚是对一个纪检监察干部的根本政治要求。纪检监察干部必须坚定理想信念，坚持党性原则，坚持全心全意为人民服务的宗旨。在大是大非面前，立场坚定，旗帜鲜明，在政治、想想上、行动上与党中央保持高度一致，坚决同各种违法违纪行为作斗争。要做到身处顺境，不忘乎所以；身处逆境，能扛得住。总之，无论身处何种境地，面临各种各样的考验面前，都要将党和人民的利益放在第一位，站得稳，过得硬，做一名名符其实的党的忠诚卫士。对群众要贴心。胡锦涛在建党七十二周年讲话中精辟指出：“群众利益无小事，凡是涉及群众切身利益和实际困难的事情，再小也要竭尽全力去办”。群众是党的生命源泉，离开群众，党就成了无源之水，无本之木。在当前保增长、保民生、保稳定的新形势下，尤其要将解决各种民生问题放在突出位置。纪检监察干部必须要认真听取群众呼声，问政于民，问计于民，问需于民；必须以群众的呼声为第一信号，以维护群众利益为出发点，想法设法纾民困，解民忧，坚决处理种损害群众利益的问题，做群众的贴心人。

1对工作要用心。用心，就是对工作专心致志，心无旁骛。工作用不用心，成效大不一样。用心，则万事皆成；不用心，则一事无成。纪检监察干部必须对工作有这样的态度：干多了，不抱怨；干少了，心不安；干成了，不居功；干坏了，敢负责。要想干事，将心思、精力知智慧放在工作上，对工作高标准，严要求，求实效，求突破，求创新；要认真做事，“身”和“心”都要钻到工作里面去，努力探索工作的新路子、新思路；要做得成事，扛得起责任、吃得起苦头，敢啃硬骨头，做一个在工作上“用心”的人。

对同志要关心。对上级不诌媚，不糊弄，敢讲真话；对同事之间，出于真心，相互关心，相互帮助；对下级不端架子、不敷衍，愿为诤友；对犯错误的同志，要不离不弃，真诚指出其错误之所在，促其改正错误。在这方面，王瑛同志是一个好榜样，我们都要向她学习。

对纪律要上心。正人先正已。纪检监察干部应当将纪律视为安身立命之本。没有这个认识，就很容易出问题。要时刻铭记自己的工作职责，将纪律二字摆在心上，落实行动之中。要严格自律，“严守政治纪律，令行禁止；严守工作纪律，按章办事；严守办案纪律，秉公执纪；严守保密纪律，慎之又慎”。什么该做的，什么不该做的，在头脑中有一本“明白帐”。当向王瑛、姜瑞峰、梁雨润等看齐，以王华无之流为耻。要自觉接受各方面的监督，当牢记陈毅元帅诗云：

“手莫伸，伸手必被捉。党和人民在监督，万目睽睽难逃脱。”，守住清廉的根本。（周文良）

第四篇：NEC：量化考核不能一根筋

NEC：量化考核不能一根筋

对于知识员工的绩效，很多企业都很难制定考核的标准，这是由于知识员工一般并不独立工作，他们往往组成工作团队，通过跨越组织界限以便获得综合用处。因此，劳动成果多是团队智慧和努力的结晶，这给衡量个人的绩效带来了困难，因为分割难以进行。除此之外，成果本身有时也是很难度量的。比如，一个市场营销人员的业绩就难以量化，原因不仅在于营销效果的滞后

性，也在于影响营销业绩因素的多样性。

同样问题也出现在NEC通信中国有限公司，其公司副总裁、人力资源总监曹来京认为，不能仅仅依靠量化指标管理来考核知识员工的绩效，文化融合和建立公平的考核制度显得更为重要。

文化是心理的契约

在NEC，绩效考核实际上是企业对员工、同时也是员工对企业的一种目标诉求。双方的这种诉求不是简单的一种要求，对于知识员工来说，这种诉求更是复杂，企业对知识员工的绩效考核的目的是激励其更好地发挥能力，而不是惩罚。

根据美国的知识管理专家玛汉·坦姆仆经过大量实证研究证明：激励知识型员工的四个因素依次为个体成长（约占总量的34％）、工作自主（约占31％）、业务成就（约占28％）、金钱财富（约占7％）。

企业文化是员工与组织心灵沟通的桥梁，是一种无形的管理方式，同时，他把整个企业的战略目标、企业的愿景和企业使命与组织能力、部门能力、个人能力有机的整合，从而通过绩效管理的方式把企业或员工的行为展现，实现企业目标和个人目标的同构。所以，企业文化是企业与员工达成心灵契约的关键因素，这一点对于企业和员工之间达成绩效考核的认同非常重要。

对于NEC，文化对于绩效还有另外一层作用。“我们都知道，日资企业薪酬与欧美企业相比较低，这些从欧美知名企业过来的企业精英的薪酬必须得到保障，但是这又无疑会成为一件容易产生矛盾的事情，怎样说服日本员工接受这一点显得很重要。我必须告诉他们这些从欧美知名企业过来的员工的价值以及市场行情。这样的沟通最后使招聘工作平稳完成。”曹来京认为，如果没有一个强大文化理念在起作用，仅仅因为待遇这方面的分歧就很难通过任何的绩效考核手段来弥补。

公平性是考核的关键

在NEC，构成绩效考核的重要体系是激励机制和评估体系。在曹来京看来，一个企业没有有效激励制度，员工就不会发挥出自己的最大能力。“没有好绩效激励，一个人的能力发挥不过20％-30％；如果施以激励，一个人的能力则可以发挥到80％-90％”。曹来京坦言，NEC（中国）在工资待遇上虽然定位于略高于市场平均水平，但实际上核心人才的工资待遇会高出市场很大一段。

当然，激励员工的措施不会只包括工资待遇，NEC（中国）的激励机制涵盖了各个方面的内容，从工资待遇到发展计划等各个明细科目都有罗列。但公司的激励体系是否能够起到真正的激励作用，重点在于该体系是否力争做到了公平、公正，而能否让激励体系体现公正的保障就在于完善的员工评估体系。

“我们一开始就认为如果评价体系不能公平、公正的话，就不如不做。”曹来京认为。由于知识员工的考核很难被量化，所以在NEC，考核体系不是由人力资源部门自己制定，而是各个业务负责人一起商讨。

公司在搭建这套评估体系时，是要和被评估人也就是各个职位的负责人做好沟通，因为事实上可能这些人才最清楚他们所处岗位的工作内容和需求。NEC（中国）也和一些专业的人力资源机构合作，力争掌握所评估职位的完整情况。

NEC评价员工的频率不是特别频繁，基本上是每年公司全体评估一次，每半年跟踪评估一次、每三个月部门评估一次。这样做的好处一是不会让员工觉得天天在搞评估，影响工作的心情；二是节约了大量的财力和人力；三是业务部门自己的评估能够保证其更好地掌控业务发展情况。

“各个部门的评估不是由人力资源部门牵头的，在NEC这个工作更多的由战略计划部来做，所以员工的绩效也是由业务部门做的。”曹来京说，目前NEC员工的绩效和奖金是分离的，每个员工的绩效评估都需要员工和考核者双方认同签字才能生效。

除了上述的评估方式外，NEC还通常采用平衡记分法，对任何一个工作都从四个方面进行考察，即财务指标、客户满意度指标、流程指标、专业指标，这四个方面如果平衡了，就说明绩效较好。

对于这种时下很不流行的做法，曹来京有自己的解释：“绩效考核是属于短期激励的范畴，对NEC这样刚成立的公司来说是正在完善的阶段，而且NEC的使命是把公司建设成一个有品位、有文化的公司，文化激励作为长期激励的措施起的作用很大。”

第五篇：组工干部要有“人梯”精神

组工干部要有“人梯”精神

人是要有一种精神的。组工干部的精神就是甘当人梯、乐于奉献的精神。一是要做奉献的人梯。“身在组织部，天天尽义务。”这是由组织部门的工作性质决定的。一年到头，大小工作，通常是一件接着一件，一项连着一项，忙起来时节假日不休息，加班加点是常事。若没有甘于吃苦、甘于奉献、甘为人梯、甘于寂寞的精神，是不可能有动力、有韧性做好工作的。二是要做坦然的人梯。组工干部位于特殊的职业岗位，本身就是为别人的成长铺路搭桥。要有一种为干部的进步感到高兴，为别人的成绩感到自豪的心态。千万不要眼红，更不要心里不平衡，这样肯定做不好人梯。作为组工干部，政治上进步的快和慢、“助人”与“助己”其实是辨证统一的。专心工作、安心工作，埋头苦干、求真务实，甘为人梯、助人为乐，这样既能树形象，又能出成绩，既让领导信任，更得群众信赖。如果心浮气躁、急于求成，很容易造成工作的毛躁甚至是失误，反而影响了正常的成长和进步。三是要做严谨的人梯。组织工作无小事，小到一个通知、一次谈话，落实得不好都会影响工作效果甚至影响组织部门的形象。作为组工干部，要认识到，每个人分工不同，我们承担的工作虽然细小、平凡，但也是组织工作不可或缺的一部分，“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，我们要克服“大事做不好、小事又不做”的现象，不敷衍，不偷懒，不应付，坚持以严谨细致的作风、以饱满的热情做好每一项工作。

把组工干部队伍建设成为讲党性、重品行、作表率的过硬队伍，是胡锦涛总书记对组工干部的殷切希望和要求。我们每一位组工干部，要按照总书记的要求，加强自身修养，提高综合能力，发挥表率作用，做好甘于奉献的人梯。