7、企业生产经营情况或业务开展情况说明

第一篇：7、企业生产经营情况或业务开展情况说明

7、企业生产经营情况或业务开展情况说明

陕西汇源健康食品有限公司位于咸阳市金旭大道朝阳六路。2007年 7 月 26 日注册，注册 300 万元，主要从事生物技术研究、方便食品、代用茶的生产销售；农副产品种植及深加工项目。食品生产车间，于 2011 年 5 月通过了陕西省技术监督局的 QS 认证。

公司现主要产品苦荞茶、苦荞鹰嘴豆粉，前者形式为代用茶，后者为方便食品，这两个产品从功能上讲都是特膳营养食品，对一些有疾病的人具有营养健康调节作用，比如三高人群，单纯的药物治疗并不理想，患者常年吃药引起的药物毒副作用危害很大，只有通过特膳营养食品食疗和药物治疗的配合，治疗效果才会理想，毒副作用、并发症才能减少，患者的生活质量才会得到提高。陕西汇源健康食品有限公司就是基于这一目的，才开展有关研究及产品开发的。

公司法人代表：师宝强，咸阳市渭城区政协委员。大专学历，擅长于企业经营管理，富有一定的开拓创新精神。通过多年医药保健品的经营管理，对此行业、市场有深刻独到的见解，积累了丰富的管理营销经验。个人信誉良好、诚实守信、积极进取。

公司现有员工 61 人，具有大、中专以上学历的占 85以上，其中有高级技术职称 3 人，初、中级职称 10 人，中级专业职称的 21 人。

公司在建立一支具有开拓、创新、团结、务实精神团队的同时，特别重视现代管理理念在企业经营活动中的运用，管理中不断强化落实现代企业管理制度，加强产品质量、经营管理的执行力度，逐渐整合了一套适合企业自身特点的经营机制，为企业健康发展奠定了良好的基础。公司为了加强企业管理提高经营效率，按照职能划分设置了人类资源部、产品研发部、财务部、采购部、生产部、产品质量检验室、销售部、物流运输部等职能部门，各负其责紧密协作。

在全体员工的共同努力下，公司产品销售网络遍布全国各地，在各大城市都有代理商，并在重点样板市场大连、广州设有产品销售办事处，负责样板市场的开发推广示范，以期引导消费新潮流。2010年公司实现销售收入 1088 万元，上缴税金 161.66 万元，企业盈利 71万元。

2011 年，根据销售部和代理商合同签订的情况来看，产品销售情况会好于 2010 年，销售客户增加，渠道也更为流畅了，前景喜人。预计 2011 年产品销售可突破 1500 万元，利税有望进一步突破去年，进一步实现销售、利税双突破。

第二篇：生产经营情况说明

生产经营情况说明

我公司成立于2010年7月28日，生产经营地址位于牡丹区高庄镇工业园区，注册资金200万元人民币，有梳绒机六台，开毛机两台、喂毛斗六台，羊绒被生产线两条，现有生产工人16人，专业技术人员2名，预计年实现销售收入5000万元左右，实现利税180万元左右。

菏泽泰鼎家纺有限公司

2010年10月11日

第三篇：生产经营企业

生产经营企业

1.各生产经营单位主要负责人为本单位安全生产第一责任人，必须认真安全生产职责，对本单位安全生产全面负责。

2.各生产经营单位必须认真贯彻上级有关安全生产的方针，政策及有关会议精神，落实各项安全生产保障措施。

3.建立和建全安全生产责制，制定本单位安全生产规章制度和操作规程、应急救援预案，明确安全生产负责人。

4.建立安全生产培训机制，注重对企业人员的安全技术培训，企业主要负责人、分管安全工作的负责人及特殊工种作业人员执政上岗。

5.加强对安全生产的投入和实施。

6.经营性地开展安全排查，及时消除安全隐患。

7.认真执行上级安监部门排查的找呢整改指令，落实各项整改措施。

8.及时，足额缴纳安全生产风险低押金河目标管理保证金。

9.及时如实报告安全生产事故。

第四篇：生产经营作业计划编制说明

甘谷祁连山水泥股份有限公司

1月份生产经营作业计划

（2005年）

安全生产部

二ＯＯ四年十二月二十七日

生产经营作业计划编制说明

一、*月份计划编制依据：

1、根据****计划和第*季度计划的总体要求编制。

2、根据市场营销和冬季生产实际编制。

综合上述因素，以均衡生产和提高公司整体效益为目的，1月份计划生产生料*****T，计划生产熟料*****T，计划生产水泥*****T，计划销售水泥*****T。

二、确保完成**月份计划采取的措施：

1、进一步加强对全员的思想教育和企业文化宣传，全面提高公司员工的敬业精神和奉献精神，培养全员的危机意识、成本意识、创新意识和责任意识，全力打造一支吃苦耐劳、精干高效的优秀团队。

2、全面贯彻并落实公司安全生产的要求，从小处着眼，从小事抓起，将安全生产放在首位，加大设备巡检力度和全员考核机制的建立与完善，并加强岗位技能培训，全力提高设备运转率和劳动纪律管理，为稳定、高效生产创造良好条件。

3、抓好石灰石、粘土、原煤和混合材等原燃材料的进厂数量及质量，严格控制进厂石灰石粒度和含土量，控制好进厂粘土水份，确保进厂数量达到合理库存，切实做到稳定入窑生料质量，来提高水泥窑的台时和出窑熟料质量，并严格控制进厂原煤质量，确保回转窑的热工稳定。

5、在保证水泥质量的前提下，掺足混合材，并严格控制冬季非正常用电，提高企业经济效益。

6、加强生产管理，保证安全生产。通过加强生产系统的安全、工艺、质量和设备等专业管理，齐抓共管，节能降耗，保证生产系统高效运行，提高生产经营效益。

第五篇：企业生产经营工作总结

企业生产经营工作总结

二0一一年过去了。过去的一年，我们高举邓小平理论伟大旗帜，坚持xxxx和科学发展观，在总经理的带领下，面对世界金融危机带来的冲击，冲破市场竞争带来的挑战，在全体员工的共同努力下，越过“用工荒”“招聘难”的困惑。知难而进、同舟共济，胜利的完成了年初制定的生产经营任务，保证了企业各项工作的正常运转，为下一步的发展打下了坚实的基础。

一、坚持新产品开发，提高企业创新能力。

一年来，在总经理的亲自主持下，我们瞄准国内外新产品动态，利用参加各类专业展会的机会，以老产品为依托，积极开发相关技术和外延产品。鼓励技术人员加强研发协作，提高创新能力。年初，我们根据国家对“三网融合”的有关信息和发展方向，结合我公司实际，大胆向这个特定领域探索与开发。我们向当地政府有关部门提出自己的设想，认真探讨开发“三网融合”技术的可行性。邀请有关领导和专家进厂考察和指导，对这个技术领域有了明确的方向。同时，也对我公司存在的 “弱项”和“软肋”有了进一步的认识。

过去的一年，我们还利用企业的品牌优势，积极开展招商引资工作，与外地同行和先进单位进行了密切合作，大胆提出吸引外资的打算，得到了区主要领导的关注和开发区领导的好评。

二、坚持绩效挂钩，提高生产效率。

一年来，我们有针对性的对生产薄弱环节进行了整合。解放思想，破除惯性思维，对各类产品之间的相互衔接管理进行了有效的改进。在车间计件工资制的基础上，合理派工，公平分配，不

管白猫黑猫，能逮老鼠就是好猫。紧紧抓住质量管理这个牛鼻子，以解决实际问题为标准，比进度、比效益，增强各个环节调度的透明度。充分调动全体员工的责任心，对产、供、存三个环节中存在的保守、脱节、迁就、推诿等现象进行了调整，从设计到操作，从下单到发货，实行明确任务、注重记录、责任到岗的有效责任制，认真解决责任不清、互相扯皮，最终影响交货的问题。到目前来看。如果出现不按时交货现象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、产、存三个环节向良性发展靠近，借以达到保证供应及时、生产迅速、库存合理的目的，保证生产环节的正常运转。

咪头项目的开发和运转，我们本着消化、吸收的原则。引进先进的现场管理经验，借鉴5s管理方法，合理配置各项资源，力争尽快达到规模效益。

三、坚持货比三家，加强成本管理。

一年来，我们面对市场严峻的形势，产品销售利润空间越来越小，形势

逼迫我们向成本管理要效益。我们加强与供应商家的密切联系，本着互利互惠的原则，采取 “货比三家，以优为先”的方针，多渠道筛选供应厂商，质量优、价格低。到货快、服务好的商家为首选厂商。对影响成本较大的原材辅料，严格把关，谨慎采购，努力降低产品成本，减轻产品成本压力。同时，我们狠抓生产各个环节的节能降耗工作，从设计到生产，从领导到员工，从每一个部件到价值高的材料，严格发放领用和消耗记录，深入挖潜，杜绝各个环节不被注意的浪费现象。逐步把消耗定额纳入到绩效考核中来。

四、坚持以销定产，树立全员销售意识。

随着各地广电网络的整合，市场竞争会越来越激烈，市场竞争也将会出现新的变化。产品质量和交货准时将是今后竞争的“牛鼻子”。谁的产品质量返修率低，谁的产品交货准时率高，就会为竞争多增加一份“能力”。因此，我们必

须树立全员销售意识，坚持以销定产的基本方针，只要来了订单，每个员工就要当做自己的订单。要意识到，订单压一天就等于增加库存一天，增加库存就等于占用资金，占用资金就等于降低利润。在利润空间越来越小的形势下，时间就是效益，准时交货就是提高利润。抢时间、比速度按时完成任务，不把时间浪费在自己手中，为市场竞争赢得信誉和效益。

五、坚持从严治厂，向管理要效益。

只有坚持从严治厂，才能强化企业管理，只有强化管理才能从管理中产生效益，才能有效地发挥出全体员工的积极性。

1、车间是从严治厂的主题。放松管理，员工并不一定有认同感，反而会有”不公平“的感觉。所以，从严治厂就要先从车间管理开始，从考勤制度到计件定额，都要严格进行考核，把公平分配任务与定额标准纳入到车间管理的日程。车间领导要以身作则，敢抓敢管，会抓会管。在实际工作中树立自己的权威和威信。

2、公司办公室、市场部、国际贸易部、技术开发部都要根据本科室的具体职能，结合实际，层层分解任务，形成全过程、全方位的从严治厂、从严管理网络责任体系。同时，要实行分级考核制度，按职责和绩效进行严格奖罚。

3、要建立内部的监督、约束和激励机制。实行行政领导自我监督，自我约束机制。同时，要把企业内部的用工、分配、福利制度与依法治厂、从严管理结合起来进行，奖优罚劣，形成激励和约束机制，促进从严治厂工作的深入发展。

总结过去的一年，我们走过了艰辛的路程，既有胜利的喜悦又有很多没有做到的遗憾，但是，我们只要能找准目标，树立信心，坚持以解决实际问题为原则，不盲目贪大求洋，又不去畏手畏脚，拿出当年创业的精神，我们相信，在总经理的正确带领下，明年会更好！