企业申报项目介绍（共五则）

第一篇：企业申报项目介绍

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科技型中小企业创新基（资）金

一、条件：

1、企业已在所在地工商行政管理机关依法登记注册，具备企业法人资格，具有健全的财务管理制度。

2、项目应该符合 国家产业技术政策、有较高创新水平和较强市场竞争力、有较好的潜在经济效益 和社会效益、有望形成新兴产业的高新技术企业。

3、企业职工人数原则上不超过500人，其中具有大专以上学历的科技人员占职工总数的比例不低于30%。

4、企业每年用于高新技术产品研究开发的经费不低于销售额的5%，直接从事研究开发的科技人员应占职工总数的10%以上。对 于已有主导产品并将逐步形成批量和已形成规模化生产的企业，必须有良好的经营业绩。

5、高新技术企业进行技术创新项目的规模化生产，条件可适当放宽。

二、好处：

1、年销售5千万元以上企业

政府给予贷款贴息，一般按贷款额年利息的50 %－100%给予补贴，贴息总额一般不超过100 万元，个别重大项目最高不超过200 万元。

2、年销售5千万元以下企业

中央政府给予无偿资助。无偿资助主要用于中小企业技术创新中产品研究开发及中试阶段的必要补 助、科研人员携带科技成果创办企业进行成果转化的补助。资助数额一般不超过100万元，个别重大项目最高不超过200万元，且企业须有等额以上的自有匹配资金。上海市政府给予不超过30万元的资助。

高新技术企业认定

一、要求：

1、符合《国家重点支持的高新技术领域》。

2、有核心知识产权授权（专利、软著、集成电路布图）。

3、企业研究开发组织管理水平、科技成果转化能力、自主知识产权数量、销售与总资产

成长性等指标，符合《工作指引》的要求。

二、好处：

1、所得税减40%，由25%减至15%。

2、国家或地方项目资金支持优先考虑。有的时候有些项目要求是高新技术企业才能申报或高新技术企业可以优先支持。

3、宣传和报道的正面形象。高新技术企业代表的是企业有自己的自主知识产权，有一定的科技含量，作为企业或产品宣传点。

知识产权申请服务

专利申请、商标注册、著作权登记等。保护企业的知识产权，彰显自主品牌和技术。

上海阿普知识产权代理有限公司网址顾伟涛***

第二篇：企业项目申报管理制度

第一章总则

第一条为加强企业对外项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的开展，明确工作职责、加强后续跟踪、反馈，并取得最佳的申报效果，特制定本办法。

第二条本办法所称项目申报，系指大连獐子岛渔业集团股份有限公司各部门及分（子）公司所对外进行的营销、合作、审核、荣誉、资金、资质、政策等申报。

第二章申报职责范围

第一条行政副总经理负责项目申报信息的筛选。公司总经理负责申报项目的确定，负责申报材料的最终审核。

第二条总经理办公室为对外项目申报工作的主管部门，负责项目前期申报的部门协调，并对最终形成的申报项目材料的内容和附件进行审核。

1、总经理办公室归口管理有关公司基本情况、部分产品及公司形象等方面项目；负责对最终形成的申报项目材料的文字方面进行审核。

2、市场营销部归口管理有关展会、市场规划、销售等方面项目。

3、加工事业管理部归口管理加工产品、项目。

4、财务部归口管理有关资金、财政补贴及国家、省、市政策等方面项目。

5、研发中心归口管理有关科技、生产等专业、技术项目。

第三条财务部负责对申报项目财务数据的准确性进行审核。项目编制部门负责对项目申报的后续工作进行跟踪。

第四条各部门及分（子）公司负责实施具体项目文字材料准备工作，负责提供所需的相关证明材料，负责申报材料的适宜性，并对所涉及的申报项目进行信息记录,负责对项目申报的后续工作进行跟踪,并定期向办公室提供信息。

第五条总经理办公室负责对各部门及分（子）公司项目申报的后续工作进行定期跟踪，及时掌握申报结果，并将信息进行网上录入和维护；对申报成功的项目要进行对外宣传，以树立企业的整体形象。

第三章项目申报流程

（见附表）

第四章相关文件

1、《年申报项目记录》（公司网站内及申报单位存）

2、《公司项目申报总目录》（公司网站内）

第五章其它

本办法适用于公司内所有项目的申报。

本办法从2006年1月1日起生效。

第三篇：企业项目申报管理制度

企业项目申报管理制度

第一章

总

则

第一条

为加强企业对外项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的开展，明确工作职责、加强后续跟踪、管理及完善项目验收，并取得最佳的申报效果，特制定本办法。

第二条

本办法所称项目申报，系指公司各部门及分（子）公司向政府各相关部门进行的“符合企业条件、并实际实施的项目”的扶持申报。

第三条

本办法所称的项目组成员将打破各人员的部门界限、分（子）公司界限，将以项目申报为而聚集、项目成功验收为结题。

第二章

申报职责范围

第一条

公司设立项目小组成员库，分别由项目总负责人、项目牵头人、项目管理人员、项目核算人员组成。

项目总负责人由总经理****担任，主要负责项目申报的筛选及申报项目的确定，负责申报材料的最终审核。

项目牵头人负责结合公司实际、从政府各部筛选出适合申报的项目信息报项目总负责人进行申报筛选；确定申报项目后，项目牵头人负责组织人员进行申报资料的编写及与政府相关部门的政策沟通；项目资金到位后，项目牵头人负责协助项目管理人员及核算人员进行项目中期管理，并负责项目验收。

项目管理人员主要负责配合项目牵头人员进行项目申报的数据（技术数据、生产数据、财务数据）收集、整理及申报资料的准备；同时，负责项目的中期管理中所需的材料收集、报表报送、网上数据录入和维护及项目验收时的资料准备，并负责协助项目牵头人进行项目验收。

项目核算人员负责对申报项目财务数据的准确性进行审核；负责对项目申报的后续工作中涉及的核算数据进行跟踪；负责协助项目牵头人进行项目验收。第二条

总经理办公室为对外项目申报工作的数据统计和资料留存的主管部门，负责项目申报材料、验收材料的档案留存和对外统计数据报送。

第三章

项目申报原则 第一条

公司对外项目申报，一律以公司实际进行的建设为基础，不得弄虚作假。

第二条

项目管理中所涉及的资料一律按公司的项目进展的真实数据填报、编写，不得弄虚作假。

第四章

项目申报流程管理

第一条

项目牵头人接到或查询到政府部门有关项目申报通知文件后，上报项目总负责人；项目总负责人根据公司内部情况和申报项目的要求，进行项目申报权衡。确定进行项目申报的，由项目总负责人和项目牵头人从项目组成员库中选 定该项目的组员，并及时集合组员召开项目申报召集会，对项目申报进行工作分工安排；项目申报资料准备完成后，统一交由项目总负责人进行审核，审核后由项目牵头人及时上报政府部门。

第二条

成立项目申报小组后，由项目牵头人持小组成员名单向总经理办公室进行项目申报登记备案；涉及公司正式向政府部门进行申报的项目，项目申报的通知文件、申报要求和项目申报的资料均需要向总经理办公室备份、留底。第三条

项目牵头人在完成项目申报资料上报工作后，需要及时与政府各相关部门进行协调、沟通；补充完善申报资料；了解项目评审、中期检查、结题验收等环节的要求，并将要求通知到项目管理组成员，做好项目的实施管理。第四条

总经理办公室统计人员负责将各项目需要上报的统计信息进行及时汇总，数据上报前先交由项目牵头人审核，审核无误后由该人员对政府统一进行数据汇报。

第五条

项目组成员按项目管理的要求及根据项目牵头人了解的项目评审、中期检查、结题验收等环节的要求，进行项目的实施管理，并配合项目牵头人进行项目中期检查、项目结题验收等工作。

第六条

项目申报工作未按时完成，造成迟报、不报、信息不实等情况时，按照项目小组成立时的工作职责划分，进行考核管理。对于不配合项目工作的小组成员，工作奖励不予发放，并且在今后的项目申报工作中不再确认为项目小组成员库成员。第七条

项目工作验收完成后，小组成员需要及时的汇总项目工作文件交由总经办进行档案留存。同时，小组成员要及时的总结项目经验，力求在今后的工作中完善工作配合。

第五章

项目申报奖励

第一条

考虑到在项目申报过程中，项目组成员的工作量加大，公司对项目申报的组员实施一定的工作奖励。

第二条

项目奖励属于所有参与项目工作的小组成员，具体的奖励发放由项目总负责人和项目牵头人根据各人分工不同进行具体确定。

第三条

项目奖励在项目资金到账时，予以计算。部份属于政府给予的奖励性扶持，公司按奖励扶持总额的3%一次性计发工作奖励。其他项目的工作奖励计算方法如下：

0~200万元（包含200万元）

按5%计发； 200~500万元（包含500万元）

按4%计发； 500万元以上

按3%计发。

第四条

项目奖励的发放原则上分三期进行。第一期，取得项目扶持、项目资金到位时，按第四章第三条计算的工作奖励总额的30%给予项目申报人员工作奖励；第二期，在通过项目中期验收后，对项目工作小组人员（项目总负责人、项目牵头人、管理人员、核算人员等等）按奖励总额的30%给予项目工作人员工作奖励；第三期，在项目结题、完成项目验收后，对项目工作小组人员按奖励总额的40%给予项目工作人员工作奖励。

第五条

项目组成员所得工作奖励按国家规定，由个人上缴个人所得税。

第六章

其它

本办法适用于公司内所有项目的申报。

本办法从 年 月 日起生效。

第四篇：知识产权企业项目申报试卷

一、填空题（每空3分，共51分）

1、国家高企认定通过后，所得税减免。2、2015年柯桥区当年新认定、复审通过的国家重点扶持高新技术企业分别奖励、。

3、企业在近三年内通过、、受赠、并购等方式，或通过 年以上的独占许可方式，对其 的核心技术拥有自主知识产权。

4、申报国高时，企业的 必须要有对应的发明专利或实用专利。

5、企业具有大学专利以上学历的科技人员占企业当年职工总数的 %以上，其中研发人员占企业当年职工总数的 %以上。

6、企业近三个的研究开发费用总额占销售收入总额的比例要求：

最近一年销售收入小于5000万元的企业，比例不低于 % ；最近一年销售收入在 到 之间的企业，比例不低于4%；最近一年销售收入 的企业，比例不低于3%。

7、高新技术产品（服务）收入占企业当年总收入的 以上。

8、国家高企认定与复审实行评分制，分以上算通过。

9、高新技术企业资格有效期为 年； 企业应在期满前的 个月提出复审申请。

二、判断题（每题2分，共16分）

1、港澳台地区注册的公司可以申报国家高新技术企业。（）

2、企业在近三年有国税的处罚指证文件，不能报国家高新技术企业。（）

3、企业核心产品不属于国家重点支持的高新技术领域依旧可以申报国家高新技术企业。（）

4、有环境等违法、违规行为，受到有关部门处罚的，不会被取消高新技术企业资格（）

5、高新技术企业复审须提交近三年开展研究开发等技术创新活动的报告。（）

6、“近三年”是指申报当年以前的连续3年（不含申报当年）。（）

7、申报国高时，专利以获得受理通知书为准。（）

8、企业成立时间不足3年的不需要会计研究开发费用情况表。（）

三、问答题（33分）

1、企业申报国家高新技术企业时，有哪4项指标？（8分）它们的赋值分别为多少（8分）

2、以2011年1月1日成立的企业为例，若要申报2015年的国家高企，请问：

①近三年指的是哪3年？（3分）

②假如企业有1项2009年授权的主打产品的发明专利，这个可以用来做核心自主知识产权的指标吗？为什么？（6分）

③科技成果证明材料具体包括哪些，至少写4种。（8分）

答案：一 1.15% 2.20万元、10万元

3.自主研发、受让；5；主要产品(服务)4.主营产品 5.30，10 6.5%；5000万元到20000万元；大于20000万元 7.60% 8.70 9.3 3

二．×√××√ √ × × 三．

3.1.核心自主知识产权30；科技成果转化能力30；研究开发的组织管理水平20；成长性指标20 3.2.2014，2013，2012

不能，要三年内

查新报告、检测报告 成果鉴定报告 研发立项报告 专利证书 提供购买技术的合同 新产品证书、生产批文

第五篇：项目申报方法及经验介绍-1

[推荐]项目申报方法及经验介绍

＊＊＊教授经验谈

一个课题的申报成功，涉及的因素很多。比如要洞察投资方的立项意图；要了解评审专家的评判标准和心理效应；要高度重视，认真准备，科学论证，展示优势，填好申请书；要充分利用各种社会资源和关系等等，不一而足。

在这里，我想就申请书的填写特别是“课题选题、论证设计、队伍组合、研究基础、预期成果选择、经费预算”等方面，结合部分相关专家的看法和自己一些体会，做一些思考，纯属抛砖引玉。

我想我们只有通过这么一些必要的交流，才能让我们的科研工作更上层楼，取得更大的进步。

敬请各位专家多多批评指正！

一、课题申报存在的问题

课题申请存在的问题及因素是多方面的，一般情况主要体现在以下几点：

1、选题方面：

（1）联系实际不够，“阁楼式”的研究模式依然存在。我们知道，当基础研究已经到了一定程度的时候，它必然要求与实践相结合，解决实际问题。而要解决实际问题，没有基础理论的支撑是不行的，所以当代的科研课题至少应该具有两个部分：基础理论加上实践。

（2）范围太大，不容易驾驭；范围太小且缺乏特色和深度，被同类课题所包含。

（3）问题意识不强；研究小问题忽视结合大环境。

（4）没有新意或创意。如何使用新的视角来研究老问题，这是一个技巧也是一个新的逻辑，如“不断增强互联网上马克思主义宣传吸引力和感染力的方法与途径研究”等，就抓住了一些新的视角，同时也体现了其较强的实践性，通俗一点说就是“新颖和实用”。

2、学科归属：

学科归属不当或有偏差，所申报的选题不在资助学科范围内或选题的主体部分不在该学科范围内。

3、填写质量：

未严格按课题申请表的提示和规定填写；有缺漏、详略不当、答非所问或

潦草几句，过于简单；请学生代笔等（请学生代笔的主要缺陷在于学生的学术视

野有时不够开阔，论证力度和深度不够等，质量不高）。

4、经费预算：

预算笼统、不按照项目经费开支范围等规定预算或申请经费太高，漫天要

价。

5、立论依据：

对国内外动态不清楚或掌握的不全面不深入，分析有误，立论依据不充分。

6、科学意见和应用前景：

项目无重要科学意义，应用前景不明朗，属一般性的研究。

7、创新与特色：

学术思想缺乏创新，研究工作无明显特色，与国内外研究多有重复。

8、研究内容与预期目标：

研究内容过于庞杂，重点与目标之间缺乏一致性，或研究内容不完善。

9、研究成果与技术路线：

研究方法不具体，技术路线不明确，或缺乏先进性和可行性。对应解决的关键问题未提出有创新或有特色的措施。

10、基础条件：

研究实验条件或资料存储差，缺乏相关工作积累，力量明显不足，知识

结构不合理。

二、选题与项目论证

1、注意仔细研磨，科学选题

人们常说，有创意的选题是成功的一半。一般情况下，选题要有：问题意识

——敏感性；有明确的研究限制——地域、时间或事件等；有可操作性——可研

究性；有比较明晰的预期成果——明确的目标或目的。

首先，在选题时，有指南的要参照学科指南，但尽量不要原题（除规定的外）。

其原题只是给个范畴和领域，如果照搬了，可能会出现别人认为你没有经过认真

思考而无法驾驭的情况，这样其入选的可能性就非常少，还可能与大家、名家冲

突。题目不要太大，但也不宜过小，以小见大（小而精深），所谓雄狮博兔就是这

一说法；选题还要注意选自己最有学科基础、优势和实力的，若指南没有，可尽

量与指南靠拢，也可报自选，否则深度比不上人家、成果也不是最好的，可能会

吃亏。

其次，选题要注意查新。要对当前理论现状和重要观点了解，同时代有谁在研究相关问题，参考材料是不是一流的如名著名人等，不要一窝蜂找热点，这样

撞车的可能性很大。

再次，选题要注意民族性和实践性。纵观近年的项目情况，立项率比较高的还是具有综合性（理论与应用相结合）或应用性比较强的题目，也就是研究理论的目的就是要找出解决的策略或构建模型、体系。纯粹的推理思辨或闭门造车似

乎已经不受欢迎。当然并不是说基础性理论工作不重要，而是说不要单纯的搞抽

象的基础理论工作，而应该将个人的学术兴趣和解决当前国家、民族发展问题紧

密结合起来，切实将“好钢用在刀刃”上。当然重大基础性课题和政策性较强的课题也是比较容易立项的，但竞争性要强些，这需要有“坐”得住的功力。

第四，选题要新颖。新颖是选题的第一要求。所谓新颖的选题一般包括四类；

一是尚无人涉足的学术处女地；二是学科前沿的理论探讨；三是老问题的新视察，新问题发掘或新策略新方法的运用；四是海外新理论新视点的引进推广。其中第一类具有创新性，属于开辟新的研究领域或研究方向，甚至是创立新学科的研究

项目，具有填补学术空白的价值。申报这样的课题可以说命中率较高。当然，新

颖的选题也不要远离主管部门制定的课题申报指南中所列举的选题范围。还应当

指出，没有对本学科本专业学术研究动态有个全面透彻的了解，新颖的选题也是

很难看得准、抓得住的。

最后，选题的类型要适合。一般情况下，以下三大类型课题比较容易通过立

项：一是基础扎实，功底深厚的基础课题；二是政策性强，学术性强的时髦课题；

三是实用型课题。因此，在选题是应该给予足够的注意。

总而言之，课题名称的设计主要体现为以下三点：首先，标题设计的角度要

新颖，从而体现出研究问题的新颖;其次，标题设计要鲜明，在标题的用词上要体

现时代特点、地域特点和专业特点;第三，标题设计要具体，从微观入手，宏观着

眼，突出时间、地域、问题三大要素。

2、重视评审指标，认真论证

评议指标一般情况下包括：课题名称是否新颖适度（选题）、课题意义和价

值是否重要（必要性）、研究内容是否充实（对该课题的现状、观点等论证是否充

分）、学术思想是否有特色和创新、研究思路和方法是否清晰与创新、研究基础是

否雄厚与扎实（能否有能力承担和完成该课题）等。

课题设计论证是课题的主要部分。申报的课题最终是否获得通过还是被“枪

毙”，取决于评审专家评价的高低。评审专家评价的唯一根据就是课题申请书。因

此，填写课题申请书时，切不可草率敷衍，应慎重，特别要在重点栏目上下功夫。

（1）内容论证科学性

课题论证是项目评议指标中最核心的部分，主要包括:本课题国内外研究现状述

评、选题意义和研究价值（主要考察考察学术视野和把握学术发展脉搏、意义价

值），本课题的研究目标、研究内容、主要观点和创新之处（主要是提出应达到的目标，梳理研究问题和抓住内在逻辑关系，观点的阐述要适可而止，若隐若现，所谓朦胧之美是也。在内容的提炼方面要注意“留白”或“余地”，不可以没有“退

路”。）等。科研人员在具体论证时，首先用词要简明、条理要分明、叙述要清楚，应尽可能掌握比较全面的、动态的学术信息，在对前人研究分析的基础上采用“淘

金式”方法，点明该项研究所要解决的主要问题和核心问题，体现该项研究的独

到之处，构建新的理论或提出新的概念、观点、方法（慎用“原创”、“首创”、“首

次”、“国内领先”、“国际领先”、“世界水平”、“填补重大空白”、“重大突破”等

词语，否则会起负作用，在体现自己长处时不要贬低别人，只能说还可以在哪里

有研究、出成绩的可能，提法不要太绝对，要科学，王力所说的“言有易，言无

难”就是这个道理）。其次要讲究论证的方法和技巧，在对项目研究内容做可行性

分析论证的基础上，应充分体现“你无我有、你有我独、你独我新”的研究风格。

（江泽民总书记指出:“创新是一个民族进步的灵魂，创新是国家兴旺发达的不竭

动力”。做研究更要讲创新，只有不断创新，才能有所突破，占领该研究领域的制

高点。）

（2）研究方案具有可操作性

研究方案是保证研究工作的研究目标实现的必要条件，主要包括:本课题的研究思路、研究方法（文献法、调查法、比较法、实验法、田野调查法、深度访谈法等）、技术路线和实施步骤（研究阶段的划分）等。科研人员在设计研

究方案时，要紧扣研究内容和需要突破的问题，坚持科学性与可行性相结合、连

续性和贯穿性相结合的基本思路，科学划分研究阶段，明确预期阶段性研究成果

以及可能发生的经费预算，计划安排调研。

（3）研究基础

研究基础主要指与本项目研究有关的工作积累，包括己经取得的相关研究成果和己经具备的研究条件和研究队伍。

在课题论证设计中主要包括：已取得的相关研究成果和主要参考文献；主要参加者的学术背景和研究经验、组成结构（如职务、专业、年龄等）；完成课题的保障条件（如研究资料、实验仪器设备、研究经费、研究时间及所在单位条件等）。前期成果积累和己具备的研究条件是申报各类项目的基础，也是进一步开展深层次可行性研究的保障。

在进行这部分内容表述时，要特别注意研究队伍的科学、合理搭配，既要考虑年龄上的老中青，也要考虑职称上的高中低，应本着“搞一项研究，不但要产出一批高水平的成果，推动学科建设，而且还要带动一批中青年骨干，推动人才创新”的原则进行梯队组合。（使用别人的成果和名份时应知晓其本人，尤其是名家、大家，国家社科基金某学科评审组长曾指出：目前已经有不少评委对过多的挂名家大家的名讳是比较敏感的，因为专家名家大家是否能够真正从事该项研究是要打个问号的值得质疑的。当然名家大家可以作为顾问，这也能起到一定的名人效应）有的老师填写了很多人，有校外的也有校内的，包括研究生，将近或超出10人，我个人认为这未必就是好事。我们注重团队建设，讲究团队联合攻关，但也要考虑人文社科研究的特殊性，在组合队伍时，要注意其内在的联系性和紧密性，不是想到谁就拉谁，这是不负责的。

3、明晰预研任务，标明成果名称

预期研究成果及其形式反映的是一个课题的最终结晶。成果名称的设计及其形式与课题有着千丝万缕而又举足轻重的关系。预期成果一般情况下分为两部分：预期阶段性成果和最终成果。阶段性成果是完成最终成果不可缺少的重要过程。拟研究过程中所需解决的具体科学技术问题，包括拟研究的范围、内容和具体指标等，写作时应力求内容具体、完整、切题，目标集中、明确，突出阶段性成果。一个科研管理部门不可能面面俱到地对每个课题自始至终都跟踪管理和督察。对课题的管理，更多的是通过最终成果的验收来完成对课题完成质量的评价。因此，最终成果的完成质量以及名称的形成就应有更多的考究。

4、结合研究计划，合理预算经费

经费预算要合理、详细，要视主管部门能给予的经费支持强度而定，不要因

此而丧失机会。预算一般来说，有规定额度的按照该额度预算就行；如果没有规定额度的，可以按照该类项目通常批准的额度的115％～125％为好，不要超出太多，否则评审专家会误认为经费是用来购买实验室仪器、设备的。

5、其他需要注意的问题

a、注意逻辑思维和话语的表达，要言简意赅，适可而止，不拖泥带水、画蛇添足，因为这可以看出您的学术态度和水平。很难想象，一个逻辑不清、语言漏洞百出或废话连篇的论证材料，你能相信他或她能认真地做出惊人的学术贡献和优质的完成课题研究任务。

b、注重学科交叉是没错的。但要注意不是“拉郎配”，而是相互渗透、相互交融，共享某些资源和方法。如果简单的叠加在一起或挂羊头卖狗肉，只会起到一种哗众取宠的作用，其结果是负面多多。

c、注明引用文献，避免抄袭嫌疑，增强知识产权保护意识。

d、多与同行交流。

e、力争有机会就要申报。只有报了才有希望，没有申报一点希望都没有。f、注意不要违规，严格按照申请书的规定填写，通讯评审表不要透露单位名称、个人背景等信息，推荐人不能是课题组成员等。

总之，要提高项目获准率，多争取科研经费，一方面科研人员要树立“经济主战场”意识，按照“市场导向、需求牵引、技术推动”相结合的原则，深入经济、社会发展实际，从社会中来，到社会中去，认真对待学科课题的申请，要提前做好准备，确定领域，材料要扎实规矩，论证好，临时抱佛脚临阵磨枪都是很难获得高评价的;另一方面科研管理人员也要转变观念，强化竞争意识和信息意识，提高管理技能，不断探索新的科研管理模式，为科研工作提供优质服务。