第一篇：实践部部长竞聘演说稿
实践部部长竞聘演说稿
一年风雨，一年过程。每一段路都有它独特的期待，坚持与感受。期待是对未知事物的美好幻想，坚持是对困难过程的努力，而感受则至关重要！若你畏惧，若你胆怯，那么可能就是放弃或混沌，这一刻倒不要紧，但未来的空间，将由于你此时此刻的情绪所导致的决定而削减半壁江山！那是丝毫不值得的！既若已经秉持一颗进取之心辛勤一年，何不将他坚持到底，做一回有始有终！
世事洞明皆学问，人情练达即文章。有些学问是书本所无法给与的，它在于各人历身处事之中所得。那是每个人紧随时代必须具备的素质，而实践部恰是这么一个绝佳的平台。言语皆为简单，实践最能体味过程，都知宝剑出自磨砺，人才，则必须经受得住过程的锤炼。现实的责任需要我们拿出直面一切的勇气与无坚不摧的毅力，望，我能拥有这份荣誉，领导实践部打出化材院的风采！
第二篇：路桥工程处财务部部长竞聘演说稿
文章标题：路桥工程处财务部部长竞聘演说稿
尊敬的各位评委、各位领导：
你们好！
在路桥工程处的各项工作取得突破性进展之时，能有机会参加中层管理岗位职务的竞聘，我甚感荣幸，在全省交通养护机制改革不断深入之际，竞聘管理岗位职务，这对每个人来说，都是一种机遇与挑战，我将非常珍惜这次展示自己、煅炼自己的机会，参加工程处财务部部长职务的竞聘，文秘部落勇敢地接受大家的评判。
我叫平，现年29岁，在本科，中共党员，1998年参加工作，历任工程处机关会计，工程处财务部部长之职。在此，我衷心的感谢领导和同仁的厚爱。今天，我参加工程处财务部部长职位的竞争，主要基于以下两个方面的考虑：
一方面，我认为自己具备担任财务部部长的素质。
一是有严于律己、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。始终以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，上尊敬领导，下团结同志，在多年来的工作和生活中，得到领导和同事肯定，受到单位职工的拥护与爱戴。
二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。担任财务部部长以来，对国家的方针政策等知识有了更为深刻的理解，特别是近两年来加强对“三个代表”重要思想和“十六大”精神的政治学习，熟悉国家《会计法》、《审计法》等财经纪律法规及企业、工程会计管理等专业知识，并在多年的实践煅炼中积累了不少经验，善于学以致用，扬长避短，创造性的开展工作。
三是有办事果断、求真务事的工作作风。
几年的机关工作经历，特别是任财务部部长以来，培养了我办事果断，求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书，不唯上，只唯真，只唯实的工作态度。
第二方面，我认为自己具备担任财务部部长的才能。
一是有较高的政治素养。我平时喜欢读书看报，对党的各项方针政策认识明确，有较高的党性修养和思想政治觉悟，尤其申请入党以来，更注重了重大政治理论知识学习和思想意识的改造，能够始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。
二是有较丰富的管理经验。本人自参加工作以来，一直从事财务工作，对具体业务轻车熟路，特别是在企业会计、工程会计工作等问题上已有较好的管理经验。
三是有较强的组织与协调能力。任财务部部长以来，更注意组织协调能力培养，由于工程处施工点多面广，部分财务人员服务态度差，业务素质低，在实际财务工作中不可避免地会出现问题，对此，在思想上说服教育，疏导沟通；工作上出现问题，讲大局，讲团结，动之以情，晓之以理；始终坚持和完善有关制度、使之保证工程处各项财务工作的协调运转，通过几年的实践煅练，我的组织与协调能力有了很大的提高。
四是具有过硬的业务素质。自参加工作以来，一直从事财务工作，并始终坚持专业理论知识及社会主义市场经济理论、生产经营和经济管理知识的学习。特别是任财务部部长以来，能够用实践的观念，发展的观点，辨证观点分析问题,避免了工作中的主观性、表面性和盲目性，能够把握市场经济中带有根本性、全局性和规律性的东西，客观地分析实际工作中出现的一系列问题，通过理论和实践相结合，从而使我本人的理论知识不断丰富，业务素质不断提高。
当然，自己身上还有许多与党组的要求不相适应的地方，有待于在今后的工作中进一步提高。
如果我有幸竞聘成功，我将不负众望，甘当“孺子牛”，努力为领导和同志们办好事、服好务。
第一，认清财务部在工程处所处的位置，明确态度，牢牢把握工程处的发展方向，熟悉工程处的财务状况，确定工程处财务资金积累计划，为处领导决策提供可靠信息，为工程处的发展做好保证。
第二，进一步加大财务工作力度，提高财务管理水平。一是抓好财务人员作风建设，为干好财务工作提供思想保证；二是抓好财务人员的文化建设，为干好财务管理打好业务基础；三是提高财务人员的管理水平，始终为财务管理工作保驾护航。
第三，竭尽全力，尽企业财务部部长之职，参与工程处发展方向、发展机制、经营战略、重大改革举措、重大工程建设以及涉及职工切身利益等重大问题的决策。
第四，搞好协调，确保工程处资金运转良好。一是搞好内部的协调，包括处属各单位财务工作交叉重叠不协调，不同步的问题。想方设法从思想上、工作上、制度上加以协调，使工程处内部财务工作健康发展。二是搞好外部的协调。建立工程处财务与各项目部、各项目业主及当地政府相关单位良好的工作关系，为工程处财务工作的顺利开展做好前提基础。
第五，不忘学习，提高自身综合素质。一方面加强政治理论的学习，不断提高政治理论修养。另一方面学习业务知识，紧跟时代步伐，不断完善自己，使自己更能胜任本职工作。
不容置疑，在各位领导和同志面前，我是一位才疏学浅之人，愿诚恳接受大家的评判，找出自身存在的差距，促使我在以后的工作中
努力学习，勤奋工作。
谢谢大家！
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第三篇：经营管理部部长竞职演说稿
文章标题：经营管理部部长竞职演说稿
尊敬的各位领导，各位评委、同志们：大家好！
在这里我以平常人的心态，参与经营管理部部长这一职位的竞聘。首先我要感谢体育发展有限公司为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现自己人生价值的舞台。
我叫***，今年40岁，中国广播电视中专商业企业管理
专业毕业，1999年北京师范大学辅仁心理学院心理咨询专业结业。于１９82年参加工作，先后任原钢化玻璃厂西前街商店会计、出纳、车间核算员，旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、繁荣文化书店及傲雪书店经理，平安保险公司寿险部业务主任。
经过近二十年经营管理工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，特别是经营书店近十年取得了可喜的成绩，由于城市规划拆迁，我到平安保险公司应聘，当时我的信念是“从平凡中创造非凡”仅一年时间做到主任级，获得河北省千里马银奖和“钻石精英”称号。当月薪达到一万五千元时，我毅然决然地放弃保险业，加盟我最喜爱的体育事业。近二十年的工作经历使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自我。我深知经营管理工作十分重要，其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。假如有幸竞聘成功，我将以更加饱满的工作热情、奋发有为的工作状态投入到经营管理工作中去。
在具体工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”原则与人相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原则，主观服从客观。切实做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们营造一个宽松的发展空间；用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次，努力实现“以为争位，以位促为”的工作目标。
当前，随着人们生活水平的不断提高和全民健身运动的深入开展，为我市的体育产业带来了又一个发展的春天。面对这样有利的发展势头，我认为经营管理部应当：
一、搞调研、抓机遇。在市场竞争日益激烈的今天，一味地埋头苦干已远远不能满足企业发展的需要，要想使企业获得更大的发展空间和经济效益，必须进行严密、细致的市场经营分析活动，并在这个基础上，认清形势，审视自身，找出本部门、本公司的优势与劣势，扬长避短，充分抓住每一个发展机遇，特别是要牢牢把握好今年省运会和2008年北京奥运会这个巨大商机。
二、树品牌、创形象。在本部门树立品牌意识，确定品牌策略，广泛开展横向协作，尤其要做好公司举办的各项大型活动，场馆和商品用房的出租及现有广告资源的招商、设计、制作和新业务的开发等工作，着力解决制约本部门、本公司的发展瓶颈，进一步加大力度，增强市场开拓能力，形成在我市乃至全省具有相当规模的龙头体育产业，把本公司打造成一艘体育产业的航空母舰。
三、抓培训、练队伍。在一个部门中，员工综合素质的高低在很大程度上将会直接影响到本部门的发展前景，因此员工日常培训是工作中至关重要的环节。通过有计划、有目的的培训工作，进一步增强员工的主人翁意识、服务意识和创新意识，使员工的个人成长远景与企业的发展目标有机结合起来，并制定相应的激励机制，在部门中实行绩效挂钩，充分调动员工的积极性和创造性，发挥上下一盘棋的合力优势，全力打造业务精品，为企业创造良好的经济效益和社会效益。
以上是我对“如何做好经营管理部工作”的一点儿个人见解，可能有许多不足之处，望各位领导和各位评委批评指教。如果有幸竞聘成功，我希望与大家一起共同努力，创造经营管理部的美好未来，迎接体育发展有限公司辉煌灿烂的明天。
谢谢大家！
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稿。
第四篇：竞聘演说稿
竞聘演说稿
尊敬的各位领导、各位评委、同志们大家上午好！
我叫朱定华，来自于大桥镇卫生院，是现任大桥镇卫生院院长，年龄41岁，学历本科，中级职称，全科主治医师，本人1991年7月卫校毕业后至2002年8月在石塘镇卫生院从事临床医疗工作，2002年9月至2003 年10月在董塘中心卫生院从事临床医疗工作，2003 年11月至2006年2月任石塘卫生院院长，2006年3月至今任大桥镇卫生院院长。
本人从参加工作的第一天起，就从严要求自己，遵纪守法，服从组织安排，在临床医疗工作岗位上时，爱岗敬业，工作勤勤恳恳，在业务上精益求精，得到了患者和同事的一致好评，2003年从事院长职务后，本人更加严格要求自己，除认真学习临床专业知识外，还认真学习有关法律法规和管理学知识，在担任石塘卫生院院长期间，带领全体干部职工走出困境，走出了一条老区乡镇卫生院的发展路子，卫生院的综合水平得到了一定的提高；2006年3月调入大桥镇卫生院任院长后，本人首先根据院情制定了一系列卫生院的改革方案，比如绩效考核考核方案，通过5年的实践，基本解决了服务效率与分配的问题，其次是解决卫生院的硬件建设问题，在县卫生局的大力支持下，新业务综合楼于2011年6月竣工投入使用。
从个人能力、个人素质以及我县乡镇卫生院的实际情况来看，我认为我竞聘大桥卫生院院长这个职位，自己具备以下优势：
一是5年来在大桥卫生院工作经历和实践，我更能深刻地认识到我院在管理上取得的成绩与存在的问题，也意识到今后怎样才能取得更好的管理成效，更可以针对存在的管理缺陷来完善管理制度。二是参加过3次乡镇卫生院院长培训班，通过理论与实践相结合总结了一套乡镇卫生院管理模式，三是通过继续教育取得了本科学历和全科主治医师职称，可以提高全科医学在基层医疗卫生机构服务能力和效率，四是了解大桥镇的人文地理情况，熟悉乡镇卫生院的工作特点，掌握大桥镇卫生院的所有情况。五是热爱基层卫生事业，熟悉医疗卫生法律法规及相关政策，且有较强的改革创新意识和求真务实的工作精神。
假如本人这次能竞聘成功继续聘用大桥镇卫生院院长，我的工作思路是：将继续发挥本人的优势，认真加强政治思想理论和有关医疗卫生的法律法规学习，特别是要读懂和吃透当前8个有关基层医疗卫生机构综合改革配套文件，做到以法治院，依法行政，明确乡镇卫生院的功能定位和主要承担的任务，根据《院长任期目标责任书》履行院长职责，以新一轮基层医疗卫生机构综合改革为契机重点抓好以下三方面的工作：
一、转变思想观念、转变服务和管理模式，明确发展思路。首先是院长要从原来的重医疗轻防保转变为同时重视基本公共卫生和基本医疗服务。其次是要带领临床一线医务人员共同参与基本公共卫生服务，使全体工作人员明确卫生院是基本公共卫生服务和基本医疗的重要载体，是卫生院两大基本工作任务。在基本公共卫生方面主要以建立居民
健康档案为基础做好9项基本公共卫生服务，在基本医疗方面我院可成立中医科开展中医适宜技术，二、明确此次基层综改的核心是：保基本、强基层、建机制，保基本主要是突出乡镇卫生院的职责是主要提供基本公共卫生服务和基本医疗服务，强基层主要是要强调政府举办的基层卫生院公益性管理体制，所以我们要把社会效益放在首位，充分发挥三级医疗卫生网络的中枢作用，在建机制方面，我们要根据上级有文件精神制定规章制度，抓好乡村一体化管理，加强内部管理，建立长效机制。
三、当前要抓好以下几项重点工作为顺利推进基层综改奠定基础。按照《韶关市基层医疗卫生机构综合改革工作路线图》和仁化县“基层综改”计划进度表开展工作，第一要做好《大桥镇卫生院在编职工竞聘实施方案》，按照老人老办法，新人新办法的要求做好人员分流方案，第二好要做《大桥镇卫生院绩效工资实施方案》，在制定本方案时要重点突出“两个考核”“两个挂钩”。第三是建立公开透明的药品采购制度，第四要完成“收支两条线”各项准备工作，第五是组织实施竞聘上岗和人员聘用工作，明确分流对象，实施分流安置。
我非常明确院长的职责、任务与工作目标，假如我竞聘成功，医院的领导班子将进一步年轻化、更加富有活力，我将和其他几位院长一起，团结一心，努力工作，想方设法、竭尽全力为医院的发展作贡献、为广大干部职工谋福利，廉洁自律，以身作则，勤于学习，不断提高知识水平、管理水平和工作能力，假以时日，我相信自己一定会不负众望，成为一个优秀的、全院干部职工认可、满意的院长！谢谢大家！
第五篇：竞聘演说稿
竞聘演说稿
尊敬的各位领导，各位老师：
大家好！
我叫罗福清，中学高级教师。我竞聘的职位是教科研室副主任。竞聘这个职位，我认为我有以下四个方面的优势：
1、较高的专业水平
近五年，我先后主持或参与了两项国家级重点课题，两项省级课题，三项市级课题，撰写了大量的研究论文和教学设计方案，其中发表在国家级报刊上的就有10篇。获得省级以上奖励的论文15篇，在邯郸市青年教师优质课大奖赛中，获得一等奖第一名，在全国中语会“教改新星”评选活动中，获高中组“教改新星” 奖。此外，在“语文报杯”“新世纪杯”等全国中学生作文竞赛中多次获优秀指导奖。2007年，我很荣幸的被聘为第了八届“新世纪杯”全国中学生作文竞赛特邀评委。
2、扎实的管理基础
参加工作以来，我担任过各类班级的班主任，也因此积累了丰富的管理经验。在班级活动、学法指导等方面都有独到之见。所带班级曾被评为“河北省先进班集体”。我相信，通过自己不懈的努力，也一定能在其他方面做一个优秀管理者。
3、先进的教育教学理念
一直以来，我不仅注重向身边教师学习，还多次受邀参加全国性的学术交流会，我认真学习了北大教授钱理群、教育家魏书生、特级教师赵谦翔等名家名师先进的教学理念和科学的育人方法。在工作中，我结合自己的优势，大胆创新，提出了“快乐教育”的理念，受到了省、市教育专家的肯定和好评。
4、良好的师德修养
我非常热爱教师事业，十几年来，爱岗敬业、教书育人、为人师表是我的行动准则。近几年，我先后获得 “邯郸市德育先进个人” “邯郸市德育标兵” “县优秀教师”等荣誉称号。
对未来的教科研工作，我的设想是：做到“一、二、三”，开创教科研工作新局面。
“一”是实现一种转变，“二”是搞好两个研究，“三”是抓实三个步骤。
实现“一种转变”是指实现教师教育教学观念上的大转变。
要做到这一点，一要充分利用学校现有的资源，多种形式召开座谈会、培训会、经验交流会，多举行观摩课，评优课，成果展示课等，加强全体老师之间的交流与合作，以期达到互相帮助、共同提高的目的。二要坚持请进来和走出去，教科研室要积极争取校领导的支持，联系名师名校，请资深专家到校为大家做培训或让老师们轮流外出参观学习。力争使广大教师都能拥有先进的教育教学理念并不断地与时俱进。
搞好“两个研究”是指搞好“教师教学”和“学生管理”两个方面的研究。
为此，我将全力配合教科研室主任，利用自己所学所得和教科研室现有资源，紧紧围绕两个方面，从研究方向，研究过程，论文撰写等角度入手，全方位指导老师们做好研究。把现有的科研课题成果应用到实际教育教学中，切实解决目前学校在这两方面存在的问题。
抓实“三个步骤”是指在教育教学的过程中要从发现问题、制订策略、行动反思三步入手搞好课题研究。
在这三步中，发现问题是前提，制定策略是关键，行动反思是提高。教科研室将积极帮助老师们立足实际，在苦干中查找问题，在问题中寻求方法，在实践中掌握规律，在反思中认真改进，努力搞好校本教研，最终形成适合我校特色的教学模式和管理模式。
总之，通过以上措施，力争达到科研兴校，全面提高教育教学质量的目标。我相信，在我们大家的共同努力下，永年一中的明天一定是无比灿烂辉煌的。
给我一个机会，还大家一个精彩！请大家相信我，支持我！谢谢大家!
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