第一篇:地产公司的迎春感谢信大全
2013到来了,辞旧2012这一年是创新的一年,是历经坚辛突破节节高的一年,是团队建设心态能力稳健发展的一年,感谢父母给我们生命,感谢亲朋好友给我们带来美好生活,更感谢莱斯地产精英团队和中信国安葡萄酒珠海总经销莱斯酒业优秀团队的一路陪伴一路生长!
让我们一起迎新用智慧和力量用积极乐观的心态主动去帮助更多的人先助力后助己让自我价值升华。同事们,辛苦了,我爱您们,让我们一起创造辉煌的2013,共享丰收的喜悦,成功路上有您有我有大家!
第二篇:地产感谢信
合作单位感谢信
尊敬的xxxx合作同仁们:
这是一封来自xxx地产的感恩信。
时光荏苒,不知不觉中,长春中海地产已经走过十载春秋,从最初的默默耕耘,到如今的繁花似锦,十年砺练,十城崛起,正因有您的相知相伴,长春中海得以蓬勃发展,为城市主流人居的建设做出卓越贡献。xx年,长春中海五盘联动,佳绩频传:中海·紫御华府圆满入住,“金九银十”登鼎长春大平层豪宅销冠;中海·紫金苑“天价豪宅”震撼长春,开盘即售罄,成为塔尖人士追捧焦点;中海·蘭庭首度亮相,缔造长春新盘热销传奇,成为八一水库璀灿明珠;中海·国际社区、中海·凯旋门更以纯熟之姿,相继完美收官,凭籍非凡人气与行业热赞闪耀长春楼市。
我们深知,一路走来,每一个铿锵步伐都离不开您的鼎力相助;每一次佳绩获取都离不开您的大力支持。此时此刻,历数一年来的殊荣,中海地产要对您真诚的说声,谢谢。
在年终岁尾即将来临之际,为表达中海地产对您的感谢,我们将一年来,旗下最具价值的市中心入住级豪宅——中海·紫御华府【铂宫】100/150㎡产品,以中海员工内部认购价9折及3000元抵3万元的特惠价格奉献给我们的合作伙伴及您的亲朋好友,仅推40席,以此回报您一直以来对中海地产的厚爱与支持。作为中海地产本唯
一、也是最后一次真挚答谢,真心希望您把握这一珍罕机遇,感受我们为您量身定制的幸福蓝图。最后,感谢时间,为我们筑起信任的基石,愿未来的日子,我们继续并肩携手,收获共赢,共享成长。
祝您生活幸福。
xxxx地产 xx年xx月5日篇二:地产商给物业的感谢信
致业主感谢信
尊敬的xx业主:
您好!
阵阵春风吹开吉祥羊年的大门,片片雪花舞出来年万事如意。值此新春佳节来临之际,xx公司及全体员工怀着感恩的心,向您致以最真挚的新年问候,祝您新春快乐,羊年大吉!2014年,我们已共同携手走过,2015年,我们将以更高的标准要求自己,为您提供美丽、温馨、安全的生活环境。
最后,再次感谢您选择了xx。祝您羊儿到,鸿运照,全家幸福,事事顺心!xx公司
2015年x月x日篇三:感谢信
感 谢 信
朗诗绿色街区(房地产),马总:
我于上周三(2月25日)到朗诗绿色街区房产中心应聘销售部经理一职,与马总和刘总沟通交谈,从项目操作谈到部门组建,其中可能各方面原因,在谈到销售部门组建时,可能我的回答让马总不尽满意.但总体来说那是我的真实回答.虽然我们可能没有机会合作,但我想在此说明的是马总对我的判断可能有些误解.当你问到我操作的商业项目时,我说了一个我们在江苏苏州操作的shopmall,一站式购购物广场.你一听就较直接的一句:你不懂商业(内含:我所说不属实之意);另同时在后面寻问我最高职位:总经理助理,也问到类似问题:我们与合作过的发展商在超出约定销售价格时分成比例,我回答四六分成.从我的感觉你认为我是在说谎,但你如果是这样判断我这就是一个巨大的错误.我不是想在此有什么期望改变你的判断,只是想对这次应聘的加以说明.我最大的问题你说的非常正确:我从没有做过发展商。确实是这样。但是,我想马总在没有做房产公司总经理之前也应该是从没做过开始的吧.我可以说6年中经历这两家苏州地产顾问公司,所经历的大大小小项目上十个有余,没做过发展商?我相信我合作的大小发展商是您说没有经历过的比如有好几个上十万平方米项目我都是全程从发展商拿地,投标讲标到项目组级部门组建,培训,管理.促销过程中的无人观看参与急总生智的紧急救场。这也应该是多数发展商销售部经理没有经历过的。因为多数发展商销售部经理都是站在二线。我确实是一线的工作做的更多。这如您看到的这一点没错。但我想销售部的核心和关键也应该是在一线。当然各部门配合协作也很很很重要。前期策划定位等更是关键。
其实说实话你的思想比较固定,销售部的架构一定是你所设想的一定要部门齐全.一定要有:签约部,客服部,外联部,行政部,后勤,策划部,财务部.就算是苏州金基集团在操作10多万平方米商住项目时,总公司就只派了4个人(总经理,财务经理,销售经理,工程经理),苏州集团(上市公司),一个项目销售部,也就多1个文员,和外联,这对于您可能真是不可想象的.你有你的依据:单纯只建立在你已知和你设想项目部门编制设置上,应该是完全没有错的.但是请您也一定要记得,水无常势,所有部门的建立和设定,最终关键是如何为项目服务的.好了,这是一封感谢信,感谢您及朗诗绿色街区给了我20日的面试机会.最后,预祝朗诗绿色街区和及您们的项目取得销售经营圆满成功.孙瑞
2012-11-21篇四:感谢信
感谢信
尊敬的广西华侨爱心基金会的各位爱心人士,尊敬南宁澳华房地产有限公司董事长韦生贵先生:
您们好!
我谨代表里松镇龙湾小学全体师生向您们致以最真诚的感谢!感谢您们对我校多媒体教学设备的捐助,价值1.6万元的多媒体教学主设备已经收到并经过调试可以正常使用。它将极大地改善了我校的教育信息化条件,课堂教学手段真正实现了跨越式发展,对促进我校教学质量提高和为学校开展各种教学教研活动具有重大的作用,它将成为老师们教学的好帮手,孩子们求知和成长的好伙伴!
这么好的学习环境!您们的温暖就是我们心底的支柱,它鞭策着我们微笑着正视困难,不断勇敢奋斗;它激励着我们大胆地挑战未来,不断迈向成功!
滴水之恩,当涌泉相报。在此,我们向学校老师,向抚养我们长大的亲人,向所有关爱我们成长的社会各界人士庄严承诺:我们一定会铭记恩德,好好学习,努力成材,回报社会,让爱心的火炬世代相传!
再次真诚地感谢您们。愿好人一生平安!
此致
敬礼!
里松镇龙湾小学全体同学
2012年11月18日篇五:致工地周边居民感谢信
致“xxx”项目周边居民的感谢信
各位居民:大家好!
月悬中空、秋高气爽,祖国华诞、举国欢庆!时值中秋、国庆双节来临之际,xx房地产发展有限公司全体干部职工向您致以最诚挚的问候!
“xxx”自破土动工以来,虽经我公司与施工方反复磋商,要求其严格落实防尘、防噪音及不扰民措施,切实做到文明施工将可能带给周边居民的影响降至最低限度。但我们也深知工地在施工期间必然会给大家的日常生活和出行带来不便与影响,对此深表歉意的同时更衷心感谢大家一直以来的宽容理解和鼎力支持。我公司隶属于xxxxxxx,承担着xx地区老城改造的历史重任,“xxx”是继“xxxx”后我公司承建岳阳老城改造的又一经典力作。该小区于2010年10月8日正式破土动工,历时一年多后于2011年12月16日进行开盘销售,预计将于2013年7月正式交房。因该地块作为xx老城的南面门户,xx街道有意促使本项目完工后成为xx老城地标性建筑,我公司亦将为xx百姓创造方便、舒适、优美的生活和工作环境作为根本的出发点和落脚点,将“xxx”作为一座精品工程悉心雕琢。我们坚信,随着“xxx”小区的落成,该区域整体环境必将实现完美的华丽转身!然而,要实现这一美好愿景,依然需要大家的理解和支持,xx日新月异的面貌及xx不断前进的步伐中无不包含着大家的无私奉献和真切关爱。因此在这秋风送爽、丹桂飘香的美好季节里,公司决定向大家送去一声问候、一份薄礼,以此传递我们最诚挚的歉意和最衷心的感谢。
第三篇:公司迎春联欢会
公司迎春联欢会
陶:尊敬的各位领导、各位来宾:
钱:广大后勤战线的职工同志们:
陶:大家晚上好!
钱:回首过去的一年,我们深入贯彻各项精神,坚持以“三个代表”的思想为指导,陶:以改革创新、科技进步为动力,以实现企业跨越式发展和提高职工生活福利水平为目的,钱:企业之舟一路劈波斩浪,浩浩而行!
陶:我公司圆满完成了各项生产经营任务
钱:职工生活福利大幅度提高,企业综合实力明显增强
陶:企业稳定,人心团结,职工生活环境日益改善,钱:生活福利水平日益提高,企业发展蒸蒸日上!
陶:让我们共同描绘锦图,我们共同创造辉煌
钱:今天,我们后勤战线全体职工在此欢聚一堂,一起回忆辉煌的过去,共同畅想美好的未来
陶:让我们尽情欢畅,让我们尽情高歌
钱:公司二OO四年春节联欢会
合:现在开始!
陶:首先我们以最热烈的掌声请公司的时总致新年贺词。
钱:感谢领导对我们关心,相信今晚我们一定会在欢乐祥合的氛围中度过。下面有请谁唱歌。
陶:接下来我们进行第一个游戏。“吹汽球”。我相信在坐的各位对这个游戏并不陌生,但是我还是在这里说一下游戏规则,游戏规则很简单:就是比比谁的肺活量比较大,请先主动上来5个人男的,第一个吹爆的有奖。
钱:下面我有请哪个部门谁唱什么歌,掌声有请!
陶:接下来的举行的游戏是:“结对而行”。道具:绳子若干,参加人员:两人一组,先上来两组四人,男女搭配参加。游戏规则:本游戏要求场地较大,游戏开始时先把每一组人员的左腿绑在一起,两组并排一起站在起跑线上,主持人喊“开始”时,各队齐出,最先到达终点的队就算获胜。本游戏要求参加者的配合默契。
钱:各位来宾,各位朋友,现在我告诉大家一个好消息:我们这次联欢会设立幸运抽奖,在座的每位朋友手中的纪念品上都有一个对奖号码,在联欢会进行过程中,我们会相继抽取幸运三等奖5名、幸运二等奖3名、幸运一等奖一名,特等奖一名,鼓励奖20名,每人都有重奖的机会,小小的惊喜等着您。现在我们有请现在让我们以热烈的掌声有请幸运三等奖的抽奖嘉宾:三等奖的幸运者为:请大家听清楚号码,我报两遍:…………………请报到号码的朋友,拿着手中的入场券上台领奖,陶:下面我有请哪个部门谁唱什么歌,掌声有请!
钱:看到这么多的气球,想必大家心里还不清楚要玩什么游戏,游戏的名字叫“双人夹球”:那何为“双人夹球”,这个游戏也是男女搭配的,挑选四人,男女各两人,以背对背夹气球的方式从指定的起止地点运输气球,一个来回只能运输一只气球,在指定的距离内运输最多者胜出,获胜队有精美纪念品一份。
陶:抢凳子,道具:凳子
参加人员安排:8人或多人参加,游戏规则:游戏开始先把凳子成圆形,然后,参加人员在凳子外面围成一圈,主持人放音乐时参加人员就沿着圆形顺时针或跑动,当鼓声或音乐停下时参加人员要讯速找到一张凳子座下,因为凳子少一张,所以会有一人没凳子座,这个人就算是被淘汰了,这时要把凳子减少一张,其余的人继续玩,直到剩下最后一人为止,这人就算赢了。赢的人给予奖励。
钱:唱歌
陶:又到了幸运抽奖的时候了,此次抽的奖项是:二等奖,共产生3名幸运者,奖品价值为 元的“ ”床上用品一套,下面我们有请 上台抽奖并颁发奖品,有请请大家听清楚号码,我报两遍:二等奖的幸运者为:…………………请报到号码的朋友,拿着手中的入场券上台领奖,请工作人员把奖品拿上来。我们以热烈的掌声对获奖的朋友表示祝贺,过会我们来举行第三个奖项。接下来的游戏是:
钱:唱歌:
陶:“心心相印”我来比你来猜
参加人员:两人一组,可多组参加,游戏规则:游戏开始表演的一组两人先要面对面(一人为表演动策划,一人为猜测者),然后由主持人会把要表演的成语或词语写在一张纸上,让表演动作者做给猜测者看,当表演者表演完,猜测者能猜出表演者所做动作的成语或词语时,就算过关.。
钱:唱歌
陶:歌词接龙:人、花 参加人员:3个人一组,两组。
游戏规则:本游戏就是由主持人说一个字,然后两组人员自己抢唱,谁先唱出一段,再轮对方也唱一段。注意:每位接龙者所接的歌词段必须有主持人说的那个字,不可用同音代替。当轮到某个接龙组在一分钟内接不出来的话就算输了。
钱:唱歌
陶:朋友们,你们现在的心情是不是有点潮起潮落的感觉,哈哈我们要的就是这种感觉,对不对!接下来我们有请 为大家抽一等奖的奖项。一等奖就产生一个,奖项是:价值为 多元的“海尔”微波炉一台。有请 上台抽奖。一等奖的获奖者已经产生,按老规则我报两遍:二等奖的幸运者为:…………………请报到号码的朋友,拿着手中的入场券 上台领奖,请工作人员送上奖品。以热烈的掌声对获奖的朋友表示祝贺,钱、男女合唱
陶:激动人心的一刻即将来临,还没有获奖的朋友,请拿好手中的奖券,静听着特等奖的落地,下面我们有请公司时总上台抽奖并颁发奖品,有请陶总。看看今天的幸运之星是谁呢?请时总宣读号码:………….请今晚的幸运者上台领奖,以热烈的掌声对获奖的朋友表示祝贺,请幸运者为大家讲几句话好吗?我们再一次以热烈的掌声对他表示祝贺。好了,我们的抽奖活动即将进入尾声,没获奖的朋友也别心灰,为了考虑到各位的心情,公司还为大家准备了20个安慰奖,20个噢!
钱:全体人员跳的高。
陶:接下来我们来抽,鼓励奖,鼓励奖的奖品:价值为30多元的化妆品一件。共产生20个,下面我们有请上台抽奖。鼓励奖的获奖者是……………………….请报到号码的朋友,拿着手中的入场券上台领奖,请工作人员把奖品拿上来。恭喜获奖的朋友。
钱:我们用掌声再次恭喜获奖的朋友们,抽奖活动到此结束。等等如果自己的票子还在手中的话,请在活动结束前上台来领取一份纪念品。
陶:尊敬的各位领导、各位来宾
钱:广大职工同志们
陶:我们的努力创造了辉煌的过去
钱:我们的畅想预示了灿烂的明天
陶:成绩只代过去,成功者贵在展望明天
钱:在新的一里,让我们全体职工一同携手,共同努力,为创造公司更加辉煌灿烂的明天而不懈努力!
陶:最后让我们共同祝愿大家在新的一年里,身体健康,心想事成,祝我们的企业
合:兴旺发达,再攀高峰!联欢会到此结束
第四篇:地产公司五年计划
地产公司五年计划
地产公司五年计划
(2014年~2018年)
近年来,伴随着>房地产市场的快速发展,存量房的成交也就相对而言开始加大。对于业主们来说,最大的希望便是能找到合适买方。能够快速、安全的进行交易,同时又能省心、省力。而与此同时,对于买房者来说,也希望能便捷地找到一间自己理想的房子安居乐业。全安的进行交易,使房产证和国土证能够顺利的过到自己的名下。在常德这个二手房非常成熟的市场中居然现在还有许多客户朋友不太信任中介公司。
前天,我和公司一名同事陪同客户一同去业主家里签订房屋买卖合同,关于说到定金存放于居间人处,做监管的时候。业主害怕了,不想卖房子了。分析原因总结出两点:
1、业主不了解现在的中介公司,不相信中介公司;
2、对我们**地产不够了解,担心公司收到定金后跑路,没保障。其实这是可以理解的,辛辛苦苦一辈子都是为了套房子,如果没有足够的信任,又怎么会轻易的交出自己的血汗钱呢?
想起大学>班主任跟我说过,去年在北京买了一套房子,给中介公司六万元的手续费,那家中介公司就是--链家地产,北京市最大的房屋中介公司,光北京市就有六百多家。当时老师说,一个外地人来到北京买房,最担心的就是受骗,没有保障。这么强大的公司,我自愿为他们公司交付这么昂贵的中介费。大公司我放心,不怕上当,也没有后顾之忧;如果是小公司,担心受骗。即便是千把块钱的我也不愿意给,担心上当受骗。
所以,我认为,做公司、做企业就是要做得大。要不断的扩大企业知名度和社会影响力,做到让每个客户都知道公司的名声。要让每一位顾客都无可挑剔,让每一位顾客付款的时候都觉得心甘情愿且心里舒服。不需要大打折扣,客户过来就是让他们体验这种专业办事过程中的感觉。因此,为充分发挥公司现有资源优势和潜力,不断提升公司技术创新能力和提高公司管理水平、增强公司凝聚力、鼓舞员工士气、全面推进公司规模快速发展。结合公司当前发展趋势,特制定一个全新的五年发展规划:
一、规划时限:五年(2014年~2018年)
二、门店的开设
在**地产稳步发展的同时明确发展阶段思路,确立发展阶段的目标并分析各个阶段中可能会出现的问题,紧抓关键、规避风险。**地产从现在起就更应以树立品牌,“把做常德市最一流、最规范、最专业、最强大的房地产经纪公司”作为奋斗目标。以品牌、专业、业绩抢占市场;以管理为依托,发展常德最强大的房地产连锁公司。作为专业房产中介公司,公司将以“抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌美誉,实现跨越式发展”作为指导思想,充分扩大“**地产”在常德市市内乃至周边地区的影响力,将现在已经拥有的首创分店、北站分店、三闾分店和东升分店四家门店扩展开设到二十家,规划如下:
2014年:扩展三家门店、并设立一个总部
上半年实现丹阳路分店的开设;然后设置总部,总部设立在首创大厦;年中实现五中分店的开设;下半年实现五强溪分店的开设。
2015年:继续扩展三家分店
分别是火车站分店、芷园分店和战备桥分店。
2016年:扩展三家分店
扩展鸿升分店、三岔路分店和西园店。
2017年:扩展三家分店
开设紫桥分店、北正街分店和烟厂分店。
2018年:扩展四家分店,达到20家分店连锁
实现黄金台分店、公园世家分店、梅尼分店和美景分店的开业。
力争在五年内让“**地产”成为常德市房产中介行业的龙头企业、最强大的中介公司,在房产中介行业推进的浪潮中添上浓墨重彩的一笔。
三、公司部门及管理阶层的设置
公司争取五年内建立健全的企业工作体系,包括:总经理办、行政人事部、财务部、业务部、客服部、策划部、商业部、法律部和党支部共九个部门,实现管理干部人员三十名。
作为管理层要不断给自己充电,拓宽知识面,才能更好的指导下属的工作开展,适应企业发展和市场需求。作为企业要积极鼓动管理层多开展研讨会等,为员工成长创造良好的企业环境,从而不断提升管理层的综合素质,造就复合型人才。每个企业都有初创期、成长期、成熟期和衰退期,而员工在一个企业中也同样存在成长期、成熟期和衰退期。对于工作表现优秀、业务水平优秀的员工,公司将给于合适的晋升空间,让其在新的岗位上迎接新的挑战。
公司的晋升渠道为:置业顾问→高级置业顾问→销售主任→分店经理→区域经理→营销总监→副总经理
四、人员的设置
人员的扩展计划:争取2014年人员扩展到70人,2015年人员扩展到100人,2016年人员扩展到140人,2017年人员扩展到170人,2018年人员扩展到200人。
人才是战略成败的关键,首先人才的招聘与选拔。做房产经纪人不但要懂得本岗位的专业知识,有吃苦耐劳的精神和善于表达的能力,更要有良好的品德,好品德是中介从业人员必备的素质。在人员的选拔上不唯才是举,德才兼备应成为选拔员工的首要标准。在企业的发展中必须有一群稳定的高素质的人才为企业服务。其次是员工的>培训与考核,公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行,对员工进行长期的不间断的培训是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括销售技巧、行业市场分析、专业知识、礼仪礼节、公司制度、公司规划、行业发展状况等进行系统的培训。使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用与重要性,了解本行业的最新动态,寻找差距弥补不足。加强员工的责任感、使命感,使企业的发展具有足够的动力。揭示员工工作的积极性及其未来工作的潜能,使员工本身、企业达到共同受益的目的。
在此希望更多的有智之士加入到**地产的队伍中来,公司的发展离开不大家的参与。加入**地产来实现我们大家共同的理想与目标,这里是年轻人为自己想法敢打、敢拼、有赚钱欲望地大舞台。希望大家多宣传,让有理想的年轻人加入**地这个大家庭。
公司的福利:底薪+提成+奖金+>保险+公积金+季度旅游+年终奖+年终旅游
五、制度的设置
制度是战略实施的保证:首先关于制度的制定,制度要具有针对性、可行性和长期性。总的来说可分为工作制度和奖惩制度。前者是对各岗位的要求,后者是一种激励措施。健全的制度使公司管理程序化,集约化。杜绝了管理中的随意性和主观性。一个制度不健全的公司会使公司疲于管理而无暇顾及战略的实现。其次,制度的实行,有了严格制度,没有严格的执行就成了没用的摆设。制度出台以后,不管在公司哪个层面都必须遵守,以保证制度的严肃性。
六、对外宣传与广告
1、最有效的传播--客户口碑:满意的客户的一句表扬之词远远胜过任何说辞。口碑是最有说服力的广告,要想让客户主动进行口碑传播要做好三点:一是给客户提供性价比高、优质的房源;二是为客户谈价,为客户撮合这套房子的成交价格;三是在办理过户手续体现专业的过户水平,以及节省过户的时间。只有通过给客户留下公司最专业的服务水平和高效的办事效率,才有可能把自己的优势通过客户进行传播。
2、最高效的传播:小众媒体:公司和有权威媒体合作,制定媒体传播策略。公司计划五年内实行与常德晚报、常德日报、常德民生报、生活向导报等的合作,并且制作广告宣传单张。最后,采用六只滑翔伞在天空中打广告一周,真正的做到常德人无人不知无人不晓。让每一个客户提到**地产时,无不竖起大拇指。相信**地产,让他们感受到在**地产成交:我们放心、我们舒心、我们省心。从此不再担心中介公司拿定金跑路,让**地产为行业起一个重大的带头作用。
公司五年发展规划及工作目标,任务艰巨,责任重大,前景光明。但是在公司管理层的正确领导下,上下全体同事的齐心协力的合作下,我们的目标就一定能完成、就一定能够实现。公司秉着“诚信、专业、规范、创值”的经营理念、“有家、有爱、有**”的企业语、“为每一个需要在常德卖房的人卖房子,为每一个需要在常德买房的人买房子”的使命,全体员工尽职尽责、扎实工作,我们一定能够再上新台阶,再创佳绩,再创新的辉煌,谱写新的篇章!
最后我祝愿:**地产像一只展翅飞翔的雄鹰,越飞越高!《>地产公司五年计划》
第五篇:地产公司五年计划
地产公司五年计划
(2014年~2018年)
近年来,伴随着房地产市场的快速发展,存量房的成交也就相对而言开始加大。对于业主们来说,最大的希望便是能找到合适买方。能够快速、安全的进行交易,同时又能省心、省力。而与此同时,对于买房者来说,也希望能便捷地找到一间自己理想的房子安居乐业。全安的进行交易,使房产证和国土证能够顺利的过到自己的名下。在常德这个二手房非常成熟的市场中居然现在还有许多客户朋友不太信任中介公司。
前天,我和公司一名同事陪同客户一同去业主家里签订房屋买卖合同,关于说到定金存放于居间人处,做监管的时候。业主害怕了,不想卖房子了。分析原因总结出两点:
1、业主不了解现在的中介公司,不相信中介公司;
2、对我们**地产不够了解,担心公司收到定金后跑路,没保障。其实这是可以理解的,辛辛苦苦一辈子都是为了套房子,如果没有足够的信任,又怎么会轻易的交出自己的血汗钱呢?
想起大学班主任跟我说过,去年在北京买了一套房子,给中介公司六万元的手续费,那家中介公司就是--链家地产,北京市最大的房屋中介公司,光北京市就有六百多家。当时老师说,一个外地人来到北京买房,最担心的就是受骗,没有保障。这么强大的公司,我自愿为他们公司交付这么昂贵的中介费。大公司我放心,不怕上当,也没有后顾之忧;如果是小公司,担心受骗。即便是千把块钱的我也不愿意给,担心上当受骗。
所以,我认为,做公司、做企业就是要做得大。要不断的扩大企业知名度和社会影响力,做到让每个客户都知道公司的名声。要让每一位顾客都无可挑剔,让每一位顾客付款的时候都觉得心甘情愿且心里舒服。不需要大打折扣,客户过来就是让他们体验这种专业办事过程中的感觉。因此,为充分发挥公司现有资源优势和潜力,不断提升公司技术创新能力和提高公司管理水平、增强公司凝聚力、鼓舞员工士气、全面推进公司规模快速发展。结合公司当前发展趋势,特制定一个全新的五年发展规划:
一、规划时限:五年(2014年~2018年)
二、门店的开设
在**地产稳步发展的同时明确发展阶段思路,确立发展阶段的目标并分析各个阶段中可能会出现的问题,紧抓关键、规避风险。**地产从现在起就更应以树立品牌,“把做常德市最一流、最规范、最专业、最强大的房地产经纪公司”作为奋斗目标。以品牌、专业、业绩抢占市场;以管理为依托,发展常德最强大的房地产连锁公司。作为专业房产中介公司,公司将以“抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌美誉,实现跨越式发展”作为指导思想,充分扩大“**地产”在常德市市内乃至周边地区的影响力,将现在已经拥有的首创分店、北站分店、三闾分店和东升分店四家门店扩展开设到二十家,规划如下:
2014年:扩展三家门店、并设立一个总部
上半年实现丹阳路分店的开设;然后设置总部,总部设立在首创大厦;年中实现五中分店的开设;下半年实现五强溪分店的开设。
2015年:继续扩展三家分店
分别是火车站分店、芷园分店和战备桥分店。
2016年:扩展三家分店
扩展鸿升分店、三岔路分店和西园店。
2017年:扩展三家分店
开设紫桥分店、北正街分店和烟厂分店。
2018年:扩展四家分店,达到20家分店连锁
实现黄金台分店、公园世家分店、梅尼分店和美景分店的开业。
力争在五年内让“**地产”成为常德市房产中介行业的龙头企业、最强大的中介公司,在房产中介行业推进的浪潮中添上浓墨重彩的一笔。
三、公司部门及管理阶层的设置
公司争取五年内建立健全的企业工作体系,包括:总经理办、行政人事部、财务部、业务部、客服部、策划部、商业部、法律部和党支部共九个部门,实现管理干部人员三十名。
作为管理层要不断给自己充电,拓宽知识面,才能更好的指导下属的工作开展,适应企业发展和市场需求。作为企业要积极鼓动管理层多开展研讨会等,为员工成长创造良好的企业环境,从而不断提升管理层的综合素质,造就复合型人才。每个企业都有初创期、成长期、成熟期和衰退期,而员工在一个企业中也同样存在成长期、成熟期和衰退期。对于工作表现优秀、业务水平优秀的员工,公司将给于合适的晋升空间,让其在新的岗位上迎接新的挑战。
公司的晋升渠道为:置业顾问→高级置业顾问→销售主任→分店经理→区域经理→营销总监→副总经理
四、人员的设置
人员的扩展计划:争取2014年人员扩展到70人,2015年人员扩展到100人,2016年人员扩展到140人,2017年人员扩展到170人,2018年人员扩展到200人。
人才是战略成败的关键,首先人才的招聘与选拔。做房产经纪人不但要懂得本岗位的专业知识,有吃苦耐劳的精神和善于表达的能力,更要有良好的品德,好品德是中介从业人员必备的素质。在人员的选拔上不唯才是举,德才兼备应成为选拔员工的首要标准。在企业的发展中必须有一群稳定的高素质的人才为企业服务。其次是员工的培训与考核,公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行,对员工进行长期的不间断的培训是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括销售技巧、行业市场分析、专业知识、礼仪礼节、公司制度、公司规划、行业发展状况等进行系统的培训。使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用与重要性,了解本行业的最新动态,寻找差距弥补不足。加强员工的责任感、使命感,使企业的发展具有足够的动力。揭示员工工作的积极性及其未来工作的潜能,使员工本身、企业达到共同受益的目的。
在此希望更多的有智之士加入到**地产的队伍中来,公司的发展离开不大家的参与。加入**地产来实现我们大家共同的理想与目标,这里是年轻人为自己想法敢打、敢拼、有赚钱欲望地大舞台。希望大家多宣传,让有理想的年轻人加入**地这个大家庭。
公司的福利:底薪+提成+奖金+保险+公积金+季度旅游+年终奖+年终旅游
五、制度的设置
制度是战略实施的保证:首先关于制度的制定,制度要具有针对性、可行性和长期性。总的来说可分为工作制度和奖惩制度。前者是对各岗位的要求,后者是一种激励措施。健全的制度使公司管理程序化,集约化。杜绝了管理中的随意性和主观性。一个制度不健全的公司会使公司疲于管理而无暇顾及战略的实现。其次,制度的实行,有了严格制度,没有严格的执行就成了没用的摆设。制度出台以后,不管在公司哪个层面都必须遵守,以保证制度的严肃性。
六、对外宣传与广告
1、最有效的传播--客户口碑:满意的客户的一句表扬之词远远胜过任何说辞。口碑是最有说服力的广告,要想让客户主动进行口碑传播要做好三点:一是给客户提供性价比高、优质的房源;二是为客户谈价,为客户撮合这套房子的成交价格;三是在办理过户手续体现专业的过户水平,以及节省过户的时间。只有通过给客户留下公司最专业的服务水平和高效的办事效率,才有可能把自己的优势通过客户进行传播。
2、最高效的传播:小众媒体:公司和有权威媒体合作,制定媒体传播策略。公司计划五年内实行与常德晚报、常德日报、常德民生报、生活向导报等的合作,并且制作广告宣传单张。最后,采用六只滑翔伞在天空中打广告一周,真正的做到常德人无人不知无人不晓。让每一个客户提到**地产时,无不竖起大拇指。相信**地产,让他们感受到在**地产成交:我们放心、我们舒心、我们省心。从此不再担心中介公司拿定金跑路,让**地产为行业起一个重大的带头作用。
公司五年发展规划及工作目标,任务艰巨,责任重大,前景光明。但是在公司管理层的正确领导下,上下全体同事的齐心协力的合作下,我们的目标就一定能完成、就一定能够实现。公司秉着“诚信、专业、规范、创值”的经营理念、“有家、有爱、有**”的企业语、“为每一个需要在常德卖房的人卖房子,为每一个需要在常德买房的人买房子”的使命,全体员工尽职尽责、扎实工作,我们一定能够再上新台阶,再创佳绩,再创新的辉煌,谱写新的篇章!
最后我祝愿:**地产像一只展翅飞翔的雄鹰,越飞越高!