洗车河镇绩效管理半年工作总结

第一篇：洗车河镇绩效管理半年工作总结

洗车河镇绩效管理半年工作总结

今年以来，洗车河镇党委坚持以党委自身建设为龙头，以农村基层组织建设为主线，以村级组织规范化建设为重点，按照抓班子、强队伍、促规范、求实效的工作思路，坚持基础工作抓规范，特色工作抓亮点，关键环节抓创新，积极推进干部绩效管理为重点，狠抓党建和经济社会各项工作。全镇经济和各项事业迅猛发展，农民人均纯收入较上年增加120元。上半年，镇党委被县委评为“五个好先进党委”。

一、抓班子，树作风，强党建，凝聚队伍

一是着力强化班子建设。在今年村支部换届选举中，针对少数班子成员履责意识差、工作年龄偏大的问题，在深入走访调查的基础上，以创建“五个好乡镇党委”为载体，严格按照“两推一选”方式，在全镇20个村（居委会）配强选优村党支部，调整村支书5名，调整支委成员11人，培养具有带头致富和带领群众脱贫致富“双培双带”能力农村党员干部17名，从而使党员先锋模范作用得到充分发挥；在村委会换届选举中，调整村主任6名，调整村委会成员17人，进一步夯实了基层组织的战斗力、凝聚力、创造力。二是全员推行绩效化管理。从强化班子、健全制度、民主管理等方面入手，落实工作责任，实行模块化管理，主要领导把握全局，班子成员分工负责，一般干部和村主干抓落实，做到总揽而不包揽，放权而不放任，充分发挥乡村两级积极性，充分调动全体党员干部的工作热情，着力形成工作活力。三是着力激发党建活力。在全镇436名党员中全面推行了党员“三制一卡”管理，使全镇党员的凝集力、战斗力、创造力明显增强。为了增添新的血液，选送了5名机关单位建党积极分子参加学习培训，为新农村建设注入了生机与活力。四是夯实工作作风。以落实科学发展观和创先争优活动为契机，开展工作效能建设，推行党员干部学习实践活动，转变机关干部作风，全面建设人民满意政府。

二、因地制宜推动科学发展，建设和谐新农村

一是着力强化基础设施建设，破发展“瓶颈”。采取了“国家扶持一点、向上争取一点、单位筹集一点、社会捐献一点、群众自助一点”的办法，投资130万元完成了县际横向公路水桶村通猛西段公路新修工程，筹集资金近100万元，修通了西吴、天井等5条村村级公路共20公里，完成了牙龙、捞溪、干溪等3个的村村级公路通达工程，完成了克洞、西吴两个村烟路新修工程，基本实现了全镇村村通公路，启动了克洞、永久、西吴等村17公里村级公路硬化工程。二是着力改善镇容镇貌。以“整脏治乱”活动为载体，狠抓了镇区环境卫生治理，开展了“优美家居、优美家园”镇容镇貌整治行动，与新建、洗车、小河居委会居民签订门前“四包”责任书700余份，免费为居民发放垃圾塑料桶431个，还聘请垃圾清运工5人，镇区垃圾做到日产日清，对河东街、坡子街等居民区实施了全天候保洁，改善居民生产生活环境。三是着力培育基础产业。为了做大做强支柱产业，提出了“因地制宜，短抓烟畜，长抓林果，主抓豆制品加工”的产业发展思路。通过政府引导，全年共种植烤烟1400亩，现正处于烘烤阶段；全镇牲猪、山羊出栏年产值达1000多万元。为了进一步扩大豆制品加工规模、提升质量，打造豆制品加工原料供给、生产、销售一条龙服务模式。镇政府解除农民资金困难的后顾之忧，投入资金15万余元，举办了9期豆制品加工培训班，免费培训达200余人次。目前，全镇豆制品加工大小作坊已达150多家，从事豆制品加工的人员已突破千人大关，获注册商标2项，带来直接经济效益累计达1000余万元。四是倡导生态绿色和谐人居环境。着力推进“八百里绿化行动”，投入资金15万元，在镇区沿河两岸新建绿化带12公里，栽种樟木、柳树5000多株，进一步提升了生态绿色古镇建设的品位。四是新农村建设得到长足发展。按照上级要求，镇村两级制定了新农村建设规划，明确了新农村建设总体要求，建设目标、建设任务。成功召开了砂坪村新农村建设工作现场会，会议决定实施涉及产业发展、基础设施、人居环境、农民教育等十个项目，并力争年底全

部竣工。

三、全心全意抓维稳，千方百计促和谐

一是定期走访察民情。建立了分班轮流定期走访制度。按照“落实政策不动摇，解决问题不反弹”的原则，坚持正面应对，积极化解，讲究方法和策略，彻底杜绝群体性上访，坚决遏制个体上访。二是切实做好维稳大文章。综治维稳、计划生育、安全生产一直是基层工作的重点和中心工作。为及时了解村民意向，设立“群众举报意见箱”，定期召开班子会议商讨群众反映的重大问题。加强宣传引导，注重普法教育，实行干部责任捆绑制度，一手抓常规性工作，一手抓集中整治，把好各项隐患的“源头”关。三是狠抓平安创和谐。建立健全各村、小组联防体系，成立民事调解领导小组，党委书记任组长，力促做好民事调解工作，做到“大事不镇，小事不出村”。目前，全镇上下干群关系融洽，人民群众安居乐业，社会大局稳定。

四、抓项目，广招商，创新发展。

一是狠抓镇党委招商引资上项工作。坚持争资上项和招商引资两手抓、两手都要硬的方针，引进投资近300万元的国家以电代燃项目——小河二级电站建设工程正在紧密锣鼓建设之中，预计年内基本竣工。目前，通过招商引资的小河电站已全面完工，两台机组正常发电；二是促进小城镇建设扩容提质。启动了龙永高速公路洗车连接线路的前期勘探工程，为了加快小城镇建设步伐，镇党委还按照“政府主导，规划先导”要求，在龙永高速公路洗车连接线拟规划了开发新区，推动集镇新区开发向高速公路连接线延伸。

中共洗车河镇委员会

二0一一年九月五日

第二篇：镇绩效管理工作总结

**镇绩效管理工作总结

一、指导思想明确，认识进一步深化

**镇的绩效管理工作始终坚持以科学发展观以及党的十七大精神为指导，按照县委、县政府的目标管理责任书及相关文件精神，结合**镇的工作实际，解放思想，转变作风，振奋精神，狠抓绩效管理，优化我镇经济社会发展环境。

二、目标制定具体，任务进一步细化。

针对我镇的具体情况，我镇及时制订和下发了两委发

[2010]29号《关于印发<**镇2010绩效考评方案>的通知》，提出了绩效考评工作目标及工作任务，明确了考核对象、内容、办法和奖惩措施，营造了你追我赶、奋发向上的竞争氛围，以提高各单位、各部门工作效能。借学习实践科学发展观活动和创先争优活动的东风，发挥干部职工的工作积极性、主动性和创造性。通过作风建设把**镇的绩效管理水平推进到了一个新的台阶，健全完善了规章制度，建立了绩效管理长效机制，形成了分工合作、职责明确、协调运转的良好工作环境，达到了“目标明确、职责清楚、制度健全、考核严格、效率提高”的预定目标，圆满完成了上级的工作任务。

三、领导重视，组织进一步强化。

开展绩效管理，组织领导是关键。为了使干部职工思想

认识上重视绩效考评，**镇党政领导多次在干部职工会议上进行强调。为了保证**镇绩效管理的长效机制，切实加强对纯净管理的组织领导，我镇成立镇绩效考评工作领导小组，镇党委书记**同志任组长，镇长**同志任副组长，**同志为成员。领导小组下设办公室，**同志兼任办公室主任。各相关单位和部门高度重视此项工作，班子成员分工负责，分管领导具体抓，确保我镇的绩效管理工作顺利开展。

四、制度健全完善，措施进一步落实。

制度建设带有根本性和长期性。要建立绩效管理的长效机制，成为全镇干部职工的自觉行动，就必须制订一套真正有效的具有约束力的规章制度，并随着情况的变化不断进行修改、健全、完善和补充，同时还要保证制度的落实要到位，做到横向到边，纵向到底。为此，**镇在原有的制度上，结合作风建设和学习实践活动中反映出来的问题，修订完善了《**镇2010绩效考评方案》，使**镇的管理纳入规范化管理的轨道。

五、工作成效显著，服务进一步优化

2010，在有效推行绩效管理工作下，**镇的各项建设成效显著，并且服务意识进一步增强，服务质量进一步提高。表现在：

（一）抓好党建工作、强化作风建设

我镇按“以党风、促政风、带民风”的要求有计划、分

步骤地抓好党建工作、作风建设。今年3月，镇党委政府组织120余名乡村干部进行集中培训，重视武装工作，开展军事训练，提振干部精气神；开展业务知识培训，学好为民服务经；加强思想建设，淬炼公仆情。以创先争优为突破口，加强精神文明建设和教育工作，积极开展创先争优先进单位、五好党支部、优秀共产党员等活动，以活动为平台，引导干部职工对照标准，严格要求，完善服务，提高效率，内强素质，外塑形象。今年我镇党委被评为全市五好党委，镇政府被授予县公务员集体三等功。

（二）强化内部管理，提升机关效能

严肃干部纪律和严格依法行政，严格办公电脑上网管理。制定和完善了请销假制度、干部考勤制度和财务报销管理制度，严格遵守县委、县政府“十不准”要求，着力纠正干部“走读”现象、上半天班现象、值班时缺班代班现象和吃喝浪费现象，并严格要求所有干部职工对前来办事的老百姓做到“四个一”，即：一个微笑、一句问候、一把椅子、一杯茶。接收上级公文和会议通知后及时回执，按要求处理完成县效能（优化）办交办、转办件，保证上级文件和会议通知精神的及时下达；严格按“三统一”要求制定政府规范性文件，对失效的规范性文件及进清理；明确规定配备给各部门用于工作的电脑，不得在上班时间用于做与工作无关的事，更不得用于玩电子游戏；加强对各部门电脑传送和U盘

拷贝涉密文件的管理，明确具体责任人，严格追究相关责任。精简文件，精简会议。首先，采取多种办法精简文件。我们严格控制文件印发的规格和数量，做到可发可不发的公文坚决不发，所有上报、下发的文件必须由书记、镇长亲自签发，并严格控制印制份数。其次，精简会议，改进会风。坚持少开会、开短会，可以书面交流和现场解决问题的一律不开会，可由分管领导安排，职能部门布置完成的工作，一律不开大会，内容相近而又涉及其他领导分管工作的会议合并套开。同时，要求做好充分的会前准备，提高议事效率，严格控制会议时间。通过以上措施，使我镇行成了风清气正的良好工作氛围，有效提高干部的为民服务能力。

（三）以效能为载体，推进民生工程

我镇在落实全镇的绩效管理工作中，坚持以人为本的原则，以群众的利益为出发点和归宿点，着重解决关系群众切身利益重大民生问题，建设社会主义新农村，让群众感受到绩效管理给他们带来的实惠，有力地促进了农村和谐社会建设。政府积极谋项目，村民自主建村道。我镇扎实推进村道公路设施建设大会战，积极向上级争取项目抓通畅工程建设，目前，我镇坪庄垅、江溪垅、提高等村的通畅工程都已完成。在具体的施工建设中，我镇坚持“一事一议”让村民民主参与，主体自建。坚持全民参与，齐抓灾后重建。“5.13”、“6.8”洪灾使我镇部分村(居)受灾。为了保障人民的生产

生活，镇党委、政府广泛协商、多方协调，妥善高效开展灾后重建工作。镇政府组织全体镇干部职工积极捐款，并积极与上级反映，争取上级支持。通过多方努力，我镇发放救助资金7万余元，有效受灾群众的生活困难问题。

（四）打造服务型政府，优化经济发展环境

在绩效管理工作中，我镇致力于政府职能转变，强化服务职能，抓实重点项目建设和财政工作，为经济发展创造了良好的外部环境。转变工作思路，创新工作方法。厂地纠纷一直是困扰我镇安全稳定，制约企业健康发展的一个重大难题。自机关行政效能建设全面启动以来，我镇不断转变工作思路，创新工作方法，采取工作重心下移的办法，变被动为主动，以积极的姿态去发现问题，解决问题。落实安全生产和信访工作，我们在全镇范围内开展了“大走访”活动，对矛盾纠纷进行拉网式排查，将排查出的矛盾纠纷和各种潜在隐患梳理分类，“定事定人，一人一事”，明确具体包案领导和包案责任人，对相关问题细心研究，跟踪处理。同时，镇政府成立了农村土地承包纠纷调处委员会，对关相纠纷进行有效调处。转变工作作风，以实际行动温暖人。镇党委、政府要求全体干部职工要沉下去，以实际行动为百姓办事实，办好事，为企业发展排忧解难。处理好江溪垅村与泰丰公司的矛盾纠纷，为泰丰分司的发展打下良好基础。目前，通过镇、企的协调配合和共同努力，经济发展的外部环境不断优

化，镇区企业发展的前景好，信心足。

中共**县**镇委员会

**县**镇人民政府

2010年12月20日

第三篇：河洑镇2011年半年工作总结

河洑镇2011年半年

工作总结

今年以来，在区委、区政府的坚强领导下，我们高举中国特色社会主义伟大旗臶，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，认真落实《区政府工作要点》及全区各项重点中心工作任务，结合自身实际，全面搞好“十二五”开局之年的各项工作。

上半年工作进展情况

一、项目建设

今年以来，我镇围绕区委“六个领跑”的战略目标，以科学发展观统领经济社会发展全局，坚定不移地实施项目带动和投资拉动战略，突出抓好经济转型，大力发展三产和服务业，在项目建设上，坚持一月一调度，一季一分析，急事急办，积极协调的工作方法，保证了项目建设的顺利进行。上半年，我镇安排了4个项目，其中两个为“三产”项目。一是以经营酒店、宾馆、商场为主，总投资2个亿的泽云事业有限公司，目前到位资金1.23亿元；二是以经营酒店、宾馆为主，总投资1000万元的柳园农家酒店，目前到位资

元。

4、积极发展现代农业。继续抓好优质稻、牲猪、家禽的发展，全镇早稻优质稻播种面积达8000余亩，全部实行了政策性农业保险，出栏牲猪5300余头，出栏家禽2万多羽，镇农业和畜牧站加强了技术指导，强化了疫病防控。上半年，组织农民参加水稻栽培、家禽养殖等技术培训班6期，参加培训人员达270余人。

三、征拆控违工作

1、征地拆迁。今年，我镇已实施的征地拆迁项目有7宗土地，1800多亩，其中，金丹路加宽项目95亩，杨桥安臵小区76亩，合兴安臵小区79亩，三星安臵小区70亩，雷坛岗安臵小区41亩，烟厂搬迁项目1000亩，常张高速后勤服务中心500亩。今年，征地拆迁是我镇的一项重要的中心工作，面对征拆难关，全镇上下思想统一，目标明确，责任落实，强化宣传，氛围浓厚，加强保障，合力推进，不断掀起征地拆迁新高潮，取得新突破，为项目建设施工打下了良好的基础。截至目前，金丹路加宽和杨桥、合兴、三星安臵小区与烟厂搬迁项目的11号地块已按时交付净地，烟厂搬迁项目所在地杨桥村仅在一个星期内就完成了所有坟墓的迁移。

2、控违拆违。今年我们以全新的思路，全新的力度，全新的方式开展控违拆违工作：

情绪也大，今年我们积极探索“助拆”的方式，最大限度地减少群众的损失，如三星村通过做违建户的思想工作，组织党员干部帮助2个违建户拆除，还有的村对自拆的违建户补助了一定的误工费，从而消除了违建户的对抗情绪。

四、信访维稳工作

1、切实抓好信访工作。一是建立健全信访工作机构和制度，调整和加强了信访维稳队伍。二是认真做好信访接待工作，变上访为下访和约访，基本做到了将问题解决在基层，没有发生一起赴省进京的非正常上访事件和集体越访事件。三是坚持领导接待日制度，主要领导实行星期一开门接访，其他班子成员每天坐班接访，做到了随接访随办理，使信访问题得到及时妥善处理。四是结合每月的信访矛盾大排查大调处工作，及时了解各类矛盾纠纷情况，做到了有问题早处理、早化解。

2、全面落实社会治安综合治理各项措施。继续加大对刑事犯罪的依法打击，刑事法案上升势头得到有效遏制；不断深化对邪教组织的斗争，全镇社会秩序进一步好转，安定团结的政治局面进一步巩固，人民安居乐业。

3、安全生产与食品安全常抓不懈。为了做好此项工作，我们实行了三到位措施：一是责任人明确到位，规定了各单位一把手为第一责任人。二是行业排查到位，镇安全食品办对全镇的每一个行业进行安全隐患排查，做到了全面覆盖，4、加大资金投入。为了加大社区卫生环境的整治力度，镇政府先后挤出资金8万元，改建公共厕所2座，修补道路100米，疏通下水道3处，发放垃圾桶50多个，还组织机关干部到农贸市场大扫除5次。

六、社会事业

高度重视人口与计划生育工作。以“创模”为主线，大力推进计生工作“村为主”机制，积极创建计生优质服务乡镇。上半年，计划生育率为96%，统计准确率为100%，人口自然增长率为2.7‰，全部控制在目标之内。

教育工作扎实推进。大力实施校舍安全工程，镇完小的合格化学校建设已启动，小学入学率、巩固率、合格率均达100%，初中入学率、毛巩固率达100%。

卫生工作再上新台阶。一是加强了传染病的防治工作，完善突发公共卫生应急方案；二是对乡村医生和上岗人员分13批进行了业务轮训，发放培训试卷352份，平均分值达82分；三是对93家五小门店的112名从业人员进行了卫生健康体检；四是下村组为1290余名、65岁以上的老人进行免费健康体检，半年来未发生法定传染病情和突发公共卫生事件。

社会保障政策得到贯彻落实。城镇居民、农村弱势群体低收入家庭应保尽保，通过多种形式、采取多种方式慰问特困群体和优抚对象150余人，慰问特困残疾人12人，发放

下半年主要工作措施

1、加大招商引资力度。为适应西城新区的发展，重点发展三产和服务业，对泽云实业有限公司项目要全程跟踪服务，努力创造良好的发展环境，鼓励本地民营经济创办经济实体。

2、突出抓好都市农业。争取国土、规划等部门的支持，在丹溪路以西（缓冲区）重点发展花卉、苗木、西瓜、小水果等产业园，将缓冲区逐渐建成城市居民休闲、娱乐的胜地。

3、全面完成省市实事工程。尽快启动雷坛岗、合兴、朱湖村的安全改水工程，力争10月前解决三村农村饮水安全的问题，按时开设农民工阳光工程培训、农民工和农村劳动预备制培训课程，加大新增农村劳动力转移就业援助的力度，加快镇完小建设义务教育阶段合格学校的进程，全面完成区政府给我镇下达的“省为民办实事”、“市十件实事”的任务指标。

4、加快平安乡镇创建的步伐。信访维稳做到大事不出镇，小事不出村，把矛盾调解到基层，确保无非正常群访和越级上访，无赴省进京上访。

5、计生工作保先夺旗。加强阵地建设，大力开展优质服务活动，稳定低生育水平，加强社会抚养费的征收力度。

第四篇：2016年半年工作总结(绩效管理模块)

人力行政部2016半年工作总结

（绩效模块）

第一部分 工作回顾

一、以目标为导向完善绩效管理体系。

针对2015年全年绩效运行情况结合2016年总部组织绩效目标责任书及部门职责，重新制定2016绩效管理方案。本方案以绩效结果为导向，引导员工更加关注基础工作的夯实及目标的完成。

1.目标责任书、考核细则、查核卡上分别进行调整和创新

1)目标责任书根据各部门的责任和特性制定出不同的模块和权重，改变了以往不同部门相同模块的形式。

2)考核细则取消积分制，采用直奖直罚，更加聚焦结果性指标和支撑关键业绩指标的过程指标，同时把工艺员、工艺副部长业绩指标由品管部（20%）及所在部门（80%）共同制定的方法推广了设备员和设备副部长，大大的提升了设备核心人员的工作热情和主动性。3)查核卡在制定时要围绕工作标准执行与标准动作产生的指标，并在考核方式上做了大胆创新，考核结果侧重于“采取责任人占80%权重、直接管理人员占20%权重的方式”。4)根据公司绩效奖励倾向一线的原则及各部门工作强度、环境，确定重新调整各部门奖金分配系数：包装部从1.15调整到1.2、酿造部从1.1调整到1.15、工程部从1.05调整到1.1、生产部、三产公司、品管部从1.02调整到1.05，安全环保部从1.02调整到1.0，财务部、人力行政部未调整仍为1.0。

2.引入红黄牌及约谈制度：范围包括“质量和食品安全、资产损失、EHS、工序异常和重大异常”管理中出现的严重违法违规事项 3.绩效考核结果有效应用

1)绩效得分排名： 9个部门划分为生产和职能两大模块单独排名，并在每月运营会上回顾，部门绩效得分对接部门长，运用到“两考一评”，作为职位升降依据和支撑。

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第五篇：绕阳河镇人大半年工作总结

绕阳河镇人大半年工作总结

为落实县委全委扩大会议的精神，实现黑山县经济发展“三年进中游，五年创辉煌”的总体目标，绕阳河镇人大仅仅围绕县人大提出的“六个一”的活动安排，认真做好我镇2010年的人大工作。

一、认真开展好代表工作

按照“六个一”的活动要求，解放思想凝心聚力，使代表能够认真履行宪法和法律赋予的职责。

首先，继续拓宽代表知情知政渠道。发挥我镇各级人大代表在政治文明、物质文明、精神文明建设中的作用。其次，继续抓好联系代表工作。镇人大主席团成员明确分工，上半年联系代表2次，以召开座谈会、各别走访等方式方法，倾听代表的意见和要求，以及对政府工作的建议，收集整理后及时反馈给相关部门。第三，提高代表素质，加强代表培训。提高代表素质和依法履职能力，加强代表培训工作，学习县委全委会报告。第四，开展经常性的代表活动。上半年开展2次代表活动，组织代表进行专题调研，讨论政府置换建办公楼。第五，建立代表联系小组。对本镇的政府组成部门、公安派出所、各县直单位建立经常性的联系，定期听取有关工作情况，以便更好的监督和支持工作的开展。第六，树立代表典型。结合开展“六个一”活动，对事迹突出、贡献较大的代表刘焕兴进行媒体宣传。

三、抓好人大代表提出的意见、建议、批评督办工作 在镇人代会闭会期间就代表对政府工作提出的建议、批评、意见要抓好督办落实，应交哪个部门办理，在什么时限内完成，进行明确的要求，结合抓建议的落实，对有关部门进行视察和检查，督促代表建议落到实处，让代表满意，让人民满意。镇政府要向代表报告代表建议的办理情况，对代表不满意的办理不好的要重新办理。要把办理代表建议的过程上升到密切联系群众、解决民生问题、维护社会稳定的高度去认识。

四、认真开展好“六个一”活动

“六个一”活动是从人大角度对县委工作目标的具体和细化。具体内容如下：

1、召开一次选民座谈会。代表联系选民是法律赋予代表的职责，通过联系选民，今年我镇两委换届工作圆满完成。

2、提一条高质量的议案、建议或批评意见为我镇经济发展进言献策使代表更好的参政议政，进而使政府更加务实、勤政。

3、为农村公益事业办一件实事，使代表关心支持公益事业的发展，今年我镇车屯村新修砂石路2.4公里。

4、帮扶一户贫困户。作为人大代表有责任，有义务对生产生活有实际困难的群众献一份爱心，使贫困群体切实感受到党的温暖和人大代表的关怀。

5、兴一份带头致富产业。通过张健民代表的典型示范作用，九间村水浇地面积大大增加，同时带动周围群众发家致富，促进一方经济的兴起和发展。

6、引进一个招商项目。按照“工业强县、农业稳县、三产活县、科技兴县”四大战略的要求，镇人大把抓招商引资工作作为工作的重心，把全镇代表的注意力凝聚到招商引资工作中来，王玉民代表引资开发稻米加工项目现在正在兴建，目前我镇形成了各级人大代表，人人想招商，人人抓项目，人人为招商引资献计献策，人人为环境建设谋事出力的良好局面。我镇税收工作做到了时间过半任务过半，半年任务半年完。

绕阳河镇人大主席团

二〇一〇年六月二十六日