南沙辖区大型运输企业负责人工作会议

第一篇：南沙辖区大型运输企业负责人工作会议

南沙辖区大型运输企业负责人工作会议

主题：奋战六十天

时间：2013年10月31日

地点：南沙交警大队（亭角大队）

主持：南沙交警大队大队长

参加单位：南沙交警大队（各分队）、辖区200家大型运输企业 议程：

一、通报今年我区道路交通运输安全情况

通报2013年前三季度道路交通运输安全情况，今年以来一月份到九月份我区导致发生道路运输事故共：7201起，一般交通事故是2765宗，事故造成受伤人数837人，死亡36人，直接经济损失7589655元。与去年同比死亡上升了40%，受伤的同比上升57%。

二、部署道路运输安全的相关工作目标

在区党委、政府的统一领导下，加强交通主管部门与企业间的协调配合，进一步强化预防道路交通事故工作措施，通过60天整治，确保实现道路交通事故同比下降，交通事故高发势头得到有效遏制，不发生一次死亡道路交通事故的目标。

三、传达关于开展《奋战六十天》专项整治活动方案

（一）进一步健全交通安全管理机制。

（二）进一步改善公路通行条件。

（三）进一步整治道路通行秩序。

（四）进一步监督运输企业落实安全生产责任。

（五）进一步强化交通安全宣传教育。

第二篇：致辖区企业主要负责人的一封信

致辖区企业主要负责人的一封信

辖区各企业主要负责人：

你们好！

湘潭路街道始终高度重视安全生产工作，把预防和减少安全生产事故，创造一个安全稳定的生产生活环境作为街道的一项重要工作来抓。多年来，辖区各企业在街道的统一领导下，认真贯彻落实安全生产法律法规，扎实抓好本单位安全生产工作，并取得了一定成效。但是，必须清醒地看到，目前仍有一些企业对安全生产工作重视不够，存在不同薄弱环节。主要表现在：安全生产责任制度不落实，安全操作规程未建立和完善，甚至不了解法律法规赋予的责任，安全生产违法违章行为时有发生，安全生产事故隐患整改不力，直接威胁着企业、人民群众的生命财产安全。

为此，要求辖区所有企业主要负责人，要牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，强化安全生产主体责任的落实，加强安全生产管理，努力消除安全隐患，严防安全事故发生。

各企业当前要突出抓好以下几项工作：

一、要提高责任认识，企业是安全生产的责任主体，主要负责人对本单位安全生产工作负全责；

二、要建立和建全从厂长（经理）到一般员工的安全生产责任制，企业要有安全生产管理机构（专兼职安全生产管理人员）和规章制度，各生产工艺要有严格的操作规程（上框上墙）；

三、厂区、车间要有明显的安全生产警示标识；

四、要制定安全生产应急救援预案，并定期演练，扎实有效地定期开展安全生产隐患自查治理工作机制，及时发现和消除事故隐患。重大危险源要定岗定人，实行24小时监控，坚决防止重特大事故的发生；

五、企业要定期做好安全生产例会制度，对职工定期开展安全教育，尤其是岗前教育，企业焊工、电工、吊车工、叉车工等特种作业人员必须持证上岗，特种设备需经技术监督部门备案并定期检验合格；

六、要坚决杜绝“三违”，即“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”现象发生；

七、要按照国务院条例要求，为职工办理工伤保险；

八、要做好劳动防护用品的使用发放工作。

平安是企业之福。一个事故频发的企业，不可能得到利润和社会认可，安全生产是企业的生命，是生存和发展的根本，企业必须承担起对员工身体健康、生命安全的社会责任。

安全生产实行属地管理，责任重于泰山，各企业要本着对社会和对自身高度负责的态度，进一步提高安全意识、关爱生命，拒绝违章，落实责任意识、强化措施，确保安全生产形势稳定好转，为辖区社会经济建设发展做出应有贡献！

最后，祝愿大家生产安全，生意兴隆，工作顺利！

湘潭路街道办事处

二〇一二年二月二十一日

第三篇：道路运输企业主要负责人职责

企业主要负责人职责

（1）严格执行安全生产的法律、法规、规章、规范和标准，组织落实相关管理部门的工作部署和要求；

（2）建立健全本单位安全生产责任制，组织制定并落实本单位安全生产规章制度、驾驶员和车辆安全生产管理办法，落实安全生产操作规程；

（3）依法建立适应安全生产工作需要的安全生产管理机构，确定符合条件的分管安全生产负责人、技术负责人、配备专职安全管理人员；

（4）按规定足额提取安全生产专项资金，保证被单位安全生产投入的有效实施；

（5）督促、检查本单位安全生产工作，及时消除安全事故隐患；（6）组织开展本单位安全生产教育培训工作；（7）组织开展安全生产标准化建设；

（8）组织制定并实施本单位的安全生产事故应急救援预案，建立应急救援组织，开展应急救援演练；

（9）定期组织分析企业安全生产形势，研究解决重大问题；（10）按照相关规定报告道路运输生产安全事故，严格按照“事故原因不查清不放过、事故责任者得不到处理不放过、整改措施不落实不放过、教训不吸取不放过”原则（简称“四不放过”原则），严肃处理事故责任人，落实安全生产事故处理的有关工作；

（11）实行安全生产目标管理，定期公布本单位安全生产情况，认真听取和积极采纳公会、职工关于安全生产的合理化要求和建议。

总经理签字

日期

第四篇：中国农业发展集团公司2013年企业负责人工作会议

集团公司2013年企业负责人工作会议要求全面完成工作

目标任务把握发展机遇努力做大做强

——刘身利董事长传达中央企业与地方国资委负责人会议精神，并作工作报告

余涤非总经理作会议总结对贯彻董事长工作报告提出要求

8月16日，集团公司召开直属企业负责人工作会议，传达贯彻国资委中央企业与地方国资委负责人会议精神，总结上半年工作，要求确保当期经营稳增长，促进长远发展可持续，全面完成工作目标任务。集团公司董事长刘身利作工作报告，总经理余涤非主持会议并作总结讲话，对认真学习领会和贯彻落实董事长作的工作报告提出要求。中水公司、中牧公司、中农资源、乡企公司、中垦公司、山丹马场的负责人作工作交流发言。国资委监事会主席杨坚、国资委监事会20办主任金丹阳等出席会议。刘向群、王斌、吴湘峰、张沛军、刘连军等集团公司领导和总部部门以上负责人及14家直属企业的董事长、总经理、党委书记参加会议。

刘身利董事长代表集团公司领导班子作工作报告，对今年后几个月工作作出全面部署和安排。

报告指出，下一步集团要认真贯彻落实国资委在宁夏召开的中央企业和地方国资委负责人会议精神，结合集团改革发展实际，主要做好三方面重点工作：一是采取更加切实有效的措施，努力保持生产经营稳定增长，实现保9争10利润目标，全面完成全年经营业绩考核指标。二是积极推进集团战略规划实施，深化重组整合，加快土地资源盘活，重点项目并购要取得重大进展。三是根据国资委的部署和要求，制定加快“走出去”发展保证粮食安全的规划方案，在“走出去”发展方面有实质性突破。为此，今年后几个月的主要任务：

坚定做大做强国有企业和坚定

农业“走出去”发展为保障国家粮食

安全做贡献的决心信心

国资委中央企业与地方国资委负责人会议强调，中央企业必须在保证国家经济安全、国防安全、能源安全、粮食安全、网络信息安全方面承担责任。下一步我们要层层组织学习贯彻，开展大讨论，要把思想和行动统一到国资委的会议精神和集团发展的总体目标上来。集团下一步总体目标是：用五年时间，使集团资产、利润等主要指标翻一番，力争一番半，再造一个新的中农发，集团将在更高层次上发挥国内农业产业化龙头和农业“走出去”两个龙头的作用；实现行业位势“四个第一”目标，特别是在农业“走出去”方面取得突破进展，使集团真正成为主业突出、业绩优良、机制先进，具有较大行业影响力、带动力的大型现代农业集团。保证完成全年经营业绩考核指标 完成集团今年保增长的目标，难度很大，但有条件和基础，这是个硬任务，是个大局，关系到集团形象位势的提升，关系到职工收入水平的提高，关系到集团发展的后劲，必须完成好，以中农发的保增长助力中央企业的稳增长。我们要坚持集团年初确定的“保九争十”目标不动摇，按照“三保、四个第一、五个一批”的工作目标和思路，全力抓好生产经营工作。一要狠抓管理提升，大力降本增效。严格控制人工成本不合理增长，规范管理业务招待费用，大力压缩非生产性支出。加强应收账款和库存管理，提高资金周转率。二要盘活存量，用好增量。抓紧清理低效无效资产，严控非主业投资、超财务承受能力投资项目。三要加强风险管控。严控债务风险、BT、融资性贸易等高风险业务管理，确保资金链安全。各企业主要领导要深入基层，调研市场，抓住重点项目，会诊解决生产经营遇到的困难问题，努力完成全年生产经营业绩考核指标，保持集团稳定增长势头，为今后改革发展打下良好基础。

落实集团战略规划，加快集团内部资源的整合优化，为下步发展提供支撑保障

要继续抓好三年滚动规划的编制，采取逐家“过堂”的方式，对各企业规划执行落实情况进行检查质询，在此基础上，部署做好下一轮三年滚动规划编制，保证战略落地实施。要重点抓好以下方面工作：

1.继续推进内部重组整合，减少层级，缩短管理链条。今后，要按照集团管理一体化、子公司专业化、管理层级扁平化的原则，根据集团董事会批准的方案，继续有计划、有步骤地深入推进内部资源整合。各级领导班子要把思想认识统一到集团重大决策上来，树立全局观念和大局意识，坚决执行集团决策部署。

2.土地资源盘活工作要有重大进展。集团作为老的农业企业占有比较丰富的土地资源。自有土地通过多种途径开发，将成为我们发展主业资本的重要来源，要尽快通过市场化方式盘活，使其成为发展主业的资本来源之一。今年土地资源盘活要有重大进展，储备项目要达到2－3个，通过精心组织开发，使其实现效益最大化目标。

3.加快推进并购工作。集团企业要树立并购发展理念，要组织专门力量，制定工作计划，建立项目库，跟踪落实。对已经启动或者报批的并购项目要加快推进，尽快实现效益。

4.要落实“三个转变”的要求，做强做优主业。国资委的会议提出了“三个转变”的要求，即：一是从注重规模扩张向注重质量效益转变。二是从国内经营向国际化经营转变。三是从产业链过度延伸向专注高端转变。“三个转变”符合中央企业实际，符合集团发展实际，我们要认真贯彻落实，始终做到坚持立足“三农”，服务“三农”，发展主业，发展高端，推进农业“走出去”发展，不断提升质量和效益。

加快体制机制创新

激发内生动力和活力

一是加快企业制度创新，深化建设规范董事会制度。推进集团董事会运作机制更加完善。进一步推进二级企业董事会试点，实现法人治理结构全覆盖，完善制度体系，促进规范运作。二是积极推行公有制的多种实现形式。要进一步深化并不断完善公司制股份制改革，推进有条件的企业或业务整体上市，更多地引进民间资本和外资参与企业改制重组，实现股权多元化，发展混合所有制经济。集团有条件的企业要实行股份制改造，引进战略投资者，要在合规前提下，吸纳经营技术骨干入股，实现企业股权多元化。三是继续深化人事、用工、分配三项制度改革。要加大竞争性选人用人的力度，建立健全适应现代企业制度要求的企业经营管理者的选聘、考核、奖惩和退出机制。要根据发展需要，面向社会，不拘一格选拔高端科技人才、“走出去”管理人才和作物种业、畜牧制药等方面的特殊人才，要通过合理的机制，保证进得来、留得住、干得好。对科技人才，要实行特殊政策，采取协商薪酬、探索股权激励机制，激发他们创新积极性。要理顺各类人员的收入分配关系，建立更加科学的考核分配和激励约束机制。发挥薪酬制度的杠杆作用，效益升、薪酬升，效益降、薪酬降。直属企业负责人薪酬由集团统一管理，根据企业整体业绩和企业负责人个人业绩考核结果确定并严格兑现，严禁企业负责人自定薪酬、超标准发放薪酬以及发放薪酬以外的其他货币收入，违反的要严肃处理，追究责任。

深入开展管理提升活动

不断提升集团管理水平

要继续深入开展管理提升活动，做好第二阶段总结评价和第三阶段工作，有重点、有针对性地抓好专项提升和降本增效工作。要加强集团管控能力。按照集团管理一体化、子公司专业化、管理层级扁平化的原则，加快推进内部资源整合。要加强集团全面预算管理，提高预算编制的规范化、科学化水平。要进一步加强资金集中管理，提高资金使用效率。要进一步加强和完善投资管理，完善对集团经营班子和二级企业的投资决策授权管理，形成统一管理、分级授权、科学高效的投资决策机制。集团信息化管理有了良好的开端，要进一步完善功能，扩大覆盖面，加快推进全面信息化进程，提高集团管理效率和监控水平。要加强全面风险管理，保证集团整体运营安全。

要加大整改力度。要按照监事会、国资委审计检查提出的要求做好整改工作，切实“解决一批问题”，弥补管理漏洞和短板。各企业要高度重视整改工作，企业主要负责人要亲自抓，落实机构人员，对存在的问题逐条进行研究分析，制定整改措施，今年年底前要基本整改到位，整改面要达到全部整改问题的80%以上。对亏损企业要分析原因，限期扭亏。对非主业亏损扭亏无望的，要坚决清理，实行关、转、退，决不能拖、挂、留。该并帐的要并帐。对一些历史遗留问题，要坚决瘦身退出，割掉尾巴。对整改组织领导不力、工作责任不落实、达不到整改要求的，集团将给予严肃处理。

要加强安全生产管理。我们始终要把“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”作为一条不可逾越的红线，以对安全隐患和问题“零容忍”的态度，坚持“命”字在心、“严”字当头，敢抓敢管，忠实履行职责。要按照国资委的部署，开展好安全生产大检查，做到不留死角、不留盲区、不走过场，标本兼治，确保“三个不发生”，全面提升集团安全生产管理水平。要高度重视稳定问题，建立健全维稳信访工作长效机制，及时排查化解矛盾纠纷，解决职工群众尤其是特殊困难群体的实际困难及合理诉求，为集团改革发展创造良好环境。

制定农业“走出去”发展总体规划，在农业“走出去”方面取得实质性进展

新形势下如何加快推进我国农业“走出去”战略、维护国家粮食安全，中央办公厅组织到我集团进行专题调研，向中央领导提出了政策建议。党和国家领导人非常重视，总书记批示指出：推动农业“走出去”，既有利于维护我粮食安全，又能服务于国家外交战略全局。要组织力量，认真研究农业“走出去”面临的机遇、存在的问题和相应的对策措施，积极稳妥地推进这项工作。汪洋副总理批示要求有关部门拿出如何把支持农业“走出去”的大的政策思路变成可操作的措施，并提出要亲自参与研究。目前有关部门正在落实习总书记批示精神，加快制定促进农业“走出去”支持政策，将为我们“走出去”开发海外农业资源提供有力支持。

我们要站在国家层面，放眼全球资源，制定农业“走出去”大规划和农发集团“走出去”的小规划，并提出规划目标。我们要在充分调研的基础上，吸收国内农业“走出去”的经验，总结集团农渔业“走出去”的成功实践，制定出符合国资委要求的两个规划。要组织专门人员，限期完成。

同时，要加快推进集团农业“走出去”，已储备的一批开发项目，要加快论证，争取落地实施。在非洲、乌克兰、我国周边国家的一批项目要加快推进。渔业、畜牧制药业、种业要在“走出去”方面取得重大进展，打破国内发展的“天花板”，充分利用国际国内两个市场，使集团成为国际化经营企业。力争用3－5年时间，实现拥有及开发土地资源总量达到3000－5000万亩的目标，实现海外农业资源占有规模同行第一的目标，努力为国家开辟海外粮源，为保障粮食安全作出贡献。

深入开展群众路线教育实践活动，力争取得明显成效

这次活动的关键是解决问题、取得实效。要按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以深入贯彻落实中央八项规定精神作为切入点，深入查找自身在“形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风”方面存在的问题和表现，制定整改措施，着力解决突出问题。搞好教育实践活动，关键要提高认识，领导带头，希望各企业领导要真正把自己摆进去，以整风精神开展批评和自我批评，解决突出问题。要抓正反两方面的典型，正风肃纪。要认真落实中央八项规定和集团关于改进工作作风、密切联系群众的十三条措施，加强监管，决不能搞变通、打折扣。各级企业负责人职务消费实行严格预算管理，各级企业购置（置换）公务用车必须报集团审批同意后才能进行，不得先斩后奏，搞既成事实，造成损失。要注重建立长效机制，把教育实践活动的成果用制度固化下来。要坚持两手抓、两促进。把教育实践活动同做好当前改革发展各项工作紧密结合起来，同完成全年保增长任务紧密结合起来，使活动每个环节、每项措施都为中心工作服务，用实实在在的工作业绩检验教育实践活动的成效。

余涤非总经理作总结讲话，他从七个方面提出贯彻落实董事长工作报告的要求：

把握战略机遇

努力做大做强

董事长传达的国资委会议精神，对中央企业联手开发海外农业资源提出了明确的目标和要求，并且要给予政策支持，这是继总书记在关于农业走出去的批示之后的又一重大利好，是集团发展史上的重大战略机遇。

机会来了，我们能不能把握住？这是摆在我们所有企业面前的重大课题。集团经过了连续高速发展，取得了七连增，但是与我们要承担的使命相比我们的体量还太小，集团能不能承担起国家赋予的神圣使命，抓住这次机遇做大做强，关系到中农发在中央农业企业中的地位。

董事长提出的“四个第一”的目标，就是要把握战略机遇，按照集团的发展规划保持一定的发展速度，提高我们的核心竞争力，这也正是我们在今年非常困难的条件下自加压力，提出“保九争十”目标的原因。实际上，今年年初我们就已经感到了压力，鱼价从去年日元贬值的时候就开始下跌，燃油补贴去年已到位一年半的补贴额度，今年只能拿到半年的补贴，这将产生较大的利润缺口，因此要完成“保九争十”目标是非常困难的，即使这样，我们仍然要迎难而上，确保完成集团会目标和任务。主要基于以下几点考虑：一是竞争的需要。最近几年，行业外资金大量涌入农业领域，只有抢占资源快速发展才能守住阵地；农业内部产业化处于初级阶段，行业兼并风起云涌，主要竞争对手快速做大，发展慢了就会丧失先机。二是集团作为中央农业企业和国家级农业产业化龙头企业，要发挥影响力和带动力需要一定的体量，在相当长的时期做大做强是我们的主题，保持一定的发展速度是必要的。三是继续保持连续八年利润增长的良好势头。如果今年只完成国资委的考核指标，集团多年的增长势头将中止。四是尽管有很多不确定性，通过努力也有实现的可能。目前，我们各位分管领导都亲临一线，靠前指挥，各个企业想尽一切办法保当期效益，应予充分肯定，有了这种精神，没有克服不了的困难。

做好五年翻番战略规划

这次会议最重要的成果是不失时机地提出了五年翻番的战略目标。要实现这个目标，我们具备许多有利条件：一是国资委的支持。二是国家对农业的扶持政策尤其是即将出台的农业走出去扶持政策。三是农业产业化处于初期，发展空间巨大。四是中农发集团农业央企的品牌优势。五是土地资源价值巨大。六是上市公司融资功能还有很大潜力。七是内部资源重组整合效益巨大。我们应该对实现五年翻番目标充满信心。

在制定三年滚动规划中，我们感到一些企业明显不适应集团的管理要求，主要表现在发展理念陈旧、发展思路不明确、编制的规划达不到要求等。通过制定三年滚动规划以及开展战略后评价工作将成为集团战略管控的一项长效机制，各企业要高度重视，不断提高战略管理水平，以适应集团战略管理工作新要求。

并购实现规模扩张

要实现五年翻番的目标，最主要的途径是并购。

上半年主要是项目准备，下半年会集中体现，全年并购企业不少于6家，一些重要产业要通过并购完成布局，奠定主业基础和发展方向。请各企业抓紧上报并购项目材料，时间很紧张，尽量往前超。战略部要按月通报总部及各企业并购工作情况。

总部要逐步主导集团的并购工作，成为集团资本运营中心，根据战略规划完善产业布局，买公司，卖公司。总部要成立并购工作小组，要从各企业抽调人员，请各企业配合。集团的要求是，今后凡是企业并购项目，在股权设置上要尽量安排经营层持股，要形成通过并购来解决经营层持股问题的管理机制。这方面工作集团有关企业正在积极探索：中牧股份准备把饲料板块拿出20%的股份，引入民营资本，管理层持股并转换身份，一方面筹资，另一方面转换机制。

筹集资金发展主业

实现五年翻番目标，资金投入是个大问题，解决资金需求，一是盘活土地资源，二是发挥上市公司融资功能。集团将推进上市公司再融资工作。中农资源已连续4年实现盈利，待今年并购完成后，明年启动再融资工作；中牧股份今年要完成非公开发行股票工作；中水渔业也要大力开展并购并择机启动再融资工作，改变发展缓慢的局面。

加强费用及成本管理

首先是明确职责。把降费用的任务明确到各个职能部门，管理费用由考核部负责、销售费用和生产成本由运营部负责、财务费用由财务部负责。其次是确定考核目标和奖惩办法。下步在费用管理上要突出三个重点：一是坚持薪酬与效益挂钩。薪酬的增长不能高于效益的增长和劳动生产率的增长。二是强化成本管理。集团三项费用占费用总额比重不到15%，关键还是在成本管理上要取得突破。关于成本管理工作，运营部正在研究，我们要向管理提升搞得好的其他中央企业学习，应用适合集团特点的管理工具，总部会在充分调研的基础上推出成本管理的举措，请各企业配合。三是严控职务消费。国资委有明确规定，要坚决执行。

强化业绩考核的战略引领和激励约束作用

今年一月，集团出台了二级企业业绩考核办法和薪酬管理办法，这是集团管理水平提升的重要标志。绩效考核是企业管理最重要、最基础的手段之一，导向作用、激励作用非常明显。它也是集团战略管理的重要组成部分，我们用三年规划来确定生产经营指标，用绩效考核来兑现奖惩，保证战略目标的实现。这个办法基本上是参考国资委的考核办法结合集团实际制定的，比较成熟。按照办法规定，我们对二级企业去年的业绩进行了考评，前六名企业排名为：乡企公司、农垦公司、中水公司、中牧公司、广建公司、中水渔业。按照得分情况，我们对各企业完成2012年经营指标的情况进行了定级，结果为：A级企业4家、B级企业2家、C级4家，集团将给予相应薪酬兑现。

严控大宗贸易风险及债务风险

今年上半年，宏观经济增速放缓，集团面临的生产经营形势恶化，贸易企业风险加大；企业库存、应收款大幅上升，资金链绷紧。国资委两次发文要求防控风险，我们也把贸易和债务风险的防控作为管理提升的重要内容。下半年在贸易和债务风险防控上要采取三项措施。

（一）对各企业的主业进行界定，原则上不允许超主业范围经营，超范围经营要报集团批准，战略部负责审批，运营部监督执行。

（二）考核资产负债率、流动比率、速动比率等偿债能力指标。

（三）加大集团内部资金集中管理的力度。

第五篇：机电运输负责人个人工作总结

机电运输负责人个人工作总结

2013年即将过去，新的一年也即将到来。在此，我将今年的工作情况认真总结，以及对自己来年工作的计划进行安排，恳请领导审阅和提出宝贵的意见。

今年的工作按照队长要求，我主管提升运输方面。队长不在岗位时，全面主持本队机电运输工作，并负全面责任。于是我将从以下几个方面对自己的工作进行总结：

一、机电管理

制定了机电设备的定期保养制度，并严格执行设备周期的保养计划。建立健全防爆设备的入井检查制度，对运行中的防爆电气设备定期进行防爆性能检查，发现问题及时处理，确保设备安全运转。协助队长组织好停产期间设备大修工作，参与机电设备事故的调查处理工作，及时总结事故教训，提高设备安全运行。认真搞好本队新进电钳工的安全教育和岗位技能培训工作，在井下作业时，现场对电钳工进行技术指导，提升员工的技能水平。在机电质量标准化工作的实施中，注重细节，按照能源公司每个季度标准化要求严格落实现场要求的各项内容，特别是各种设备的维护保养管理工作作为一个重要内容。要求钳工班精心操作，认真维护，保证设备正常运转，经常保持材料牌板干净整洁。针对质量标准化工作，设立奖惩制度，让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。

二、运输管理

由于我队管辖范围内斜巷较多，斜井提升运输安全显得尤为重要。

我队提升运输环节比较多、点过面广，通过我队员工共同努力，克服了很多苦难，积极努力的完成了公司下达的各项工作任务，加强了提升运输现场跟班管理制度，对提升运输薄弱环节加强安全监督各管理，特别是对上部车场信号把钩工的操作重点监管，发现违反提升运输管理规定的行为进行加强批评教育，在现场加以整改、规范行为。通过培训教育，我队员工的综合素质得到了明显的提高，同时也提高了自己的业务管理水平，便于在以后的工作中进一步指导安全运输工作。

三、安全管理

牢固树立了“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，以此为安全工作的指导思想展开了各项工作，在展开每一项工作之前做好安全工作，在安全的前提下组织员工实施作业。

加强了自身的安全业务知识的学习工作，通过业余时间，全面学习机电运输安全管理规定的各项重要内容，进一步提高自身安全意识，通过提高自身的安全业务知识，在现场正确指导员工的安全工作、安全操作，严格把关每个环节，特别是执行“手指口述法”上加以重点培训，做到人人讲安全，把安全正真落实到每个员工心里，落实到工作现场，确保安全工作。

虽然，在安全上做了很多努力，但是我队发生了五起工伤事故和两起斜井运输事故，每次事故的发生都是员工违章操作、安全意识淡薄、自我保护能力较差、安全技术措施没有严格落实造成的，发生事故后认真反省，参与事故分析，总结事故原因，吸取教训，杜绝事故的再次发生。