咖啡店企划书

第一篇：咖啡店企划书

咖啡屋创业企划书

目录

一、项目介绍.............二、组织与管理...........三、市场分析.............四、消费者特点...........五、市场定位.............六、市场竞争分析.........七、营销策略.............（一）产品定价策略.......（二）渠道策略...........（三）促销策略...........八、财务计划.............（一）投资预算...........九、风险与机遇...........（一）企业内部优势与劣势........（二）企业外部优势与劣势........咖啡屋创业项目企划书

一、项目介绍

（一）项目名称：*****咖啡屋

（二）经营范围：咖啡、饮料、酒、茶、小食品、简餐

（三）项目简述：主要是为学生群体和工薪阶层以及商务人士，提供一个温馨舒适的休闲环境，聆听喜欢的音乐，提供棋牌娱乐，让顾客放松身心、缓解压力，放松心情，惬意的享受人生。让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感。

（四）企业介绍和目的咖啡屋是地点位于******。主要的经营项目有各种咖啡、饮料、酒、茶、小食品、简餐等。*****咖啡屋将为学生和工薪阶层以及商务人士打造、情侣交流、聚会交友、商务休闲的浪漫之地。店内温馨的环境，典雅的装饰，热情的服务将给您一种与众不同的体验。

二、组织与管理

（一）组织结构：

采用矩阵式组织结构

经理下设店长2人、领班2人、服务3-5人

（二）管理结构：

人员与制度与职能

1)经理1人

负责综合协调和管理店内各部门工作,制订营销方案,工作流程,建立考核培训制度,督促员工工作,同时接受上级的监督,做好咖啡厅与各部门的交流工作.综合决策各种工作的运行

2)店长2人

督促员工的工作,鼓舞员工的工作热情,听取员工的意见代表咖啡厅与顾客进行交流,向上反映员工的意见及要求,向下传递咖啡店所要求的工作.协助经理做好本部门的各项管理工作 ,定期对员工进行考核评估,注重现场管理.3)服务人员2-3人 服从工作安排,配合上级做好管理工作,在工作中兢兢业业、满怀热情、增强团队凝聚力,加强现场管理意识

三、市场分析

市场发展现状：在我国近几年咖啡行业的兴起让一些国际知名的大品牌看

中了中国大陆,纷纷抢滩进入这也许在世界上是剩下的最大的市场了,中国人渐渐地接受着这洋饮料.行业和市场的繁荣带来了许多商机,各种各样的如雨后春笋般迅速崛起，咖啡走进了大众的视野，慢慢开咖啡店的人多了起来，有做加盟的,有独立开店的,不懂有请专家策划的,总而言之都在分抢这块剩余的大蛋糕。这个市场是巨大的，发展前景也是非常可观的。

南宁作为广西首府，毗邻东盟有着优越的地理位置，也是一座历史悠久的边陲古城，有着浓厚的文化积淀，近年来加之东盟自由贸易区的地位日益突出，给其带来了很多投资热点和优势。

南宁市690多万人口，30多所高校，人口素质较高，且一向以文化底蕴深厚著称，所以咖啡作为一种外来文化和一种高雅的生活方式，很快得到了年轻人的喜爱，南宁云集了众多咖啡屋，有上岛、米萝、迪欧、佐治等等品牌，大大小小有300多家，随着都市白领人数的增加以及生活观念的变化，人们对咖啡的需求与认同也不断的强烈。

四、消费者特点

（一）消费者经济因素分析：

需求决定市场，南宁的经济水平并非非常发达，工资水平大概在一千五百左右，与沿海相比相对较低，消费水平一般，每月除过基本的生活费外，可以节省一部分，可以用来娱乐会友，咖啡厅在南宁的平均价格18-50每人，在国内来说是中低档，尽管如此与速溶咖啡、快餐咖啡相比还是有巨大的市场，加之咖啡我们要喝出一种品位、体验一种文化、寄托一种情感，而不是单单的和那个味道。

（二）消费者心理因素分析：

随着社会的发展，人们的生活水平有所提高，闲暇的时间也越来越多，同时当今社会的压力与城市的喧嚣更加需要人们寻找一个心灵的栖息地，与朋友聊天、和情人约会、休闲娱乐消磨时光。甚者将咖啡屋作为谈生意的场所，优雅的环境也非常的适合。

消费者通常不会经常性的换一种品牌，因此我们更加需要树立其对我们品牌的忠实度，城市的消费群体一般多为中小产阶级，具备一定的经济收入并且受过教育，他们的个性是独立、开放的，懂得享受生活，所以去这种地方能够代表他们的身份地位。

（三）消费者社会因素分析：

南宁人与北方一样豪爽，他们更喜欢热闹消费，打牌娱乐因此南宁有许多棋牌室、桌游、具有地域特色的场所，这些人占有很大的比例，学生与工薪阶层的消费能力较弱，但是随着社会的不断发展和外来文化的冲击，会有越来越多的潜在消费者，去咖啡店在不久将来将会成为一种潮流。

五、市场定位

咖啡厅为温馨浪漫的风格,为顾客提供优质的服务,给顾客贵族式的享受，力求营造一种幽雅、舒适、休闲的消费环境，引导消费者转变消费观念，向崇尚自然、追求健康的文化品位方面转变针对消费群体:商务旅客,成功人士,追求时尚潮流的年轻一族.六、市场竞争分析

南宁大小咖啡店有300多家，并且在不断地增加，此外来自于茶馆、奶茶店、西餐厅、商务会所的竞争也是非常的激烈。咖啡店处在一个培育的阶段，所以提前抢占市场显得异常的重要，南宁的咖啡大致分为2类。一类是外来的如老树、上岛连锁占三分之一针对旅游与商务人士，其余的为本土的西化时尚咖啡店如捷佳咖啡针对城市白领和时尚青年。

七、营销策略

（一）产品定价策略：

咖啡屋内的初期食品定为低、中、高三种价格。低端12--18，中端18--58，高端58以上每杯。

价格应保本薄利时常推出大众价格的饮品，中高端则主要为满足一部分高消费者白领，在保证价位的平衡不影响格调与质量的前提下尽量满足各种档次的需求、辅助优惠，办打折卡，等手段。

（二）渠道策略：

1、营销人员的职能：刊登广告宣传以及维护老客户，赞助学校的活动，到论坛上做宣传。

2、营销人员的管理：奖励机制

（三）促销策略

1、人员推广：

2、广告：

由于我们的咖啡屋的资金实力不强，负担不了高额的广告费，所以不能使用花费高额广告费的媒体来进行宣传。我们可以利用海报、传单等方式进行宣传。可以建立自己的网站，让其既可以成为目标消费者的交流之地，也同时达到宣传的目的。

3、营业推广：

代金券

现金返回

现场加送精美小食品等方式对老顾客进行回馈

4、公共关系：

文化沙龙

会员制

俱乐部

八、财务计划

（一）投资预算

店面租赁

店内装修设计

全套专业设备、器具及相关开业经营用品

水电消耗费用

活动宣传费用

执照办理、保险、税务等公共事宜

设备损耗维修费

员工工资开支

不可预计费用

投资小结：固定资产投资预算

每月开支预算

九、风险与机遇

（一）企业内部优势与劣势

1、优势

地理位置好

目标消费群体多，市场发展潜力大

有自己的特色，易于取得良好的口碑

内部管理严谨，服务好

2、劣势

产品单一，名品少

店成本较高，利润率低

不提供套餐式餐点

店资历小

（二）企业外部优势与劣势

1、优势

生活品质较高，有固定的消费群

人们观念的改变，外来文化的冲击

爱喝咖啡的人越来越多

坚持以环境、咖啡质量取胜，树立企业形象。

2、劣势

名牌产品的扩张

市场竞争激烈

促销手段灵活多样

景气不佳，影响销量，商圈过渡重叠

综上可以看出，咖啡屋机遇水平较高，优势大于劣势，只要改进就有机会。咖啡市场处于发展阶段，有很大的发展潜力和市场机会。竞争中站稳脚跟，所以我们必须提高品牌知名度，提高市场占有率，一定能在竞争中站稳脚跟，拥有一席之地。

第二篇：扬州真心咖啡店企划书

真 心 日 式 咖 啡 馆 企 划 书

前言：

真心日式咖啡馆位于扬州市扬州江路名门都汇一楼，紧靠扬州行

政办事中心与乐天玛特超市。咖啡厅为温馨浪漫的风格，为顾客提供

优质的服务，给顾客贵宾式的享受，力求营造一种幽雅、舒适、休闲的交流环境，引导消费者改变消费观念，向崇尚自然、追求健康的文

化品质方面改变。

一、市场背景

随着人们生活水平的不断提高，消费观念的逐步改变，咖啡馆已

经成为人们起居中一个重要的休闲聚会场所，咖啡馆越来越受到广大

消费者的青睐，尤其是年轻一代新新人类对于咖啡馆的执著，使咖啡

馆行业获得了足够大的上升成长空间，市场成长潜力伟大。同时咖啡

馆也成了现在人们一个最舒适的交流平台。

二、经营理念

诠释咖啡文化 演绎现代生活 引领时尚潮流 打造真心交流

三、市场分析

消费者分析

(1)外来人士：扬州是一个旅游城市，商务人士和游客能够把对咖啡的需求与消费带到了扬州，促进了咖啡休闲这个行业的发展。

(2)环境需求者：消费者对西方文化的消费，特别对咖啡馆特别的环

境，还是有需求的。咖啡馆的环境既不像中餐厅那么热闹，也不像快

餐厅那么匆忙，无论是休闲还是谈话都十分方便。因此，好些人都把

西餐厅作为与朋友、同学、甚至客户商谈、交流、沟通的一个场所。

还一些人把在咖啡馆当作思考、独处或处理几个工作的场所。

(3)追求时尚者：由于现在追求时尚的年青消费群体。他们追求品味

和个性，又不宥于固定的模式和框架，消费能力从总体上讲比较有限，但群体规模大，对咖啡馆的认同水平高，对咖啡消费起到推动作用。

咖啡连锁店所拥有的品牌优势与广告优势是我们今朝所无法比拟的,但连锁店集团化的经营模式,步伐式的管理制度是其优点也是其一

大缺陷,各连锁店风格过于一致,产物服务模式化,无法彰显咖啡厅的个性化特色.我们所要做的就是怎样利用好灵活的管理机制,本土资源

优势,成长个性化特色咖啡厅。

四、自身优劣分析

劣势初步概括为：

1.市场知名度不高；2.店面所在地理位置未开发；3.市场竞争力不强；

4.空间缺少私密性，全敞开式空间设置，在一些商务谈判等时候缺乏

基本的安全感；5.宣传模式待定未知。

优势初步概括为：

1.店面环境优雅、风格别致；2.独具一格的咖啡文化；3.与学校和写

字楼靠近；4.有优良的目标。

总结：要充分发挥真心的优势，必须了解自己的不足与对手的优势，站在消费者的角度来解决问题，从改进真心自身和发掘消费者需求两

方面入手，才能更好的解决问题。

五、管理理念

1、咖啡厅发展的两个阶段:

A、艰苦创业阶段。开业初期是人、物、财短缺的艰苦阶段，在这段时

间我们要面临好些的困难，因此这段时间我们要以过硬的服务，信誉，质量打好开业后的基础，为以后的工作做好铺垫。

B、发展阶段。在树立好前期阶段后，采取营销进攻法，进攻就最好的防御，利用营销手段，占领市场。

2、咖啡厅管理的两个阶段:

A、模糊管理阶段。开业初期对几个管理有好些不明确的方面，只能凭

借经验管理，因此我们需要严格的管理办法，对每件事情作出具体的工作办法及步骤，为以后的管理做好定位工作。

B、质量管理阶段。开业一段时间后，对基本的分工，及管理渐渐有所

明确，这时候，我们要采取定位制度管理，对每件事情采取定位制度

管理，严格按照规章制度来，方便于将来的管理。

管理到位后，要以服务竖质量，以质量竖形象，最后要以形象竖品牌！咖啡厅主要讲究的那就环境布置，讲究是品味，因此环境的设计占到

了百分之五十，地理位置占到百分之三十，服务占到百分之二十，一

个好的管理也起了很大的作用，要记住无规矩不成方圆，因此哪些都

有要有个制度管理，分工要具体，也是为了便于管理增高工作效率。

六、店面产品服务

以专业咖啡为主，结合精品日式主食、饮品等来满足消费者的需求：

1.咖啡：以纯品咖啡、特色咖啡为主打；

2.主食类：以日式主食为主；

3.饮品：果汁、奶茶等 ；

4.根据差别的季节拟定一些冷饮、热饮、点心等。

七、市场营销策略

 品牌策略:

取一个富有内涵个性化凸起的名字,营造典雅的个性气氛传播，符合方针市场消费者的消费需求,而且招牌的字体设计要美观大方，要具有独特性，易吸引人的注意，设计自己独特的吉祥物。

 价格策略：

1)首要走中高等价格策略，在食品“色”、“香”、“美味”，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满足。

2）针对消费者比较价格的心理，价格不宜高出同行业竞争者太多。 催销策略

（1）咖啡馆的催销战略应以竞争为导向。咖啡馆必须了解竞争对手的情况，力比自己与竞争对手产物和服务的区别，在此基础拟定出详细的催销计划和方案，在实施计划的过程中，通过宣扬本咖啡馆的独特产物或经营风格，树立起鲜明的企业形象。

（2）催销策略中的宣传策略走低成本，高产出方式，印刷宣传品。分路段发放，接纳密集战略，同时利用广告宣传栏宣传，利用互联网站信息流优势宣传和凸起形象。

 其他

DIY自己的咖啡，打造自己的咖啡文化

在中国这样一个以茶文化流行的国家，咖啡的制作对很多人都具有神秘感，开放式的DIY咖啡可增强顾客的兴趣，同时对于咖啡文化也有

一个更加深刻的认识。

真心咖啡在其制作工艺上偏重于每种咖啡的品质口感的体现，透明的制作过程对其宣传也是一个有利的方面。

适时的活动推广

“爱的旅程”

把我的爱细细磨制成一杯香浓的咖啡，伴着香气慢慢融在你的心里，爱的旅程，在真心开始蔓延...结合咖啡馆的名字可适时打造情感咖啡主题，星座主题等。

贵宾会员卡制度

①此卡是您为真心的尊贵宾客身份的象征

②持卡可享有九折优惠

③结账时请出示此卡

④本店有酬宾活动，按最优惠的条件执行

办理会员卡，有宣传的效果，同时增加客户的粘度，有利于刺激消费。提供无线上网服务

1.能够迅速提升咖啡馆的档次，宣传咖啡馆的形象；

2.能够以此来吸引高档次的商务型客户；

3.提高客户的满意度；

4.是咖啡馆传播信息和经营理念的有效工具；

5.是留住回头客的有效手段。

第三篇：企划书

黑龙江没有经济职业学院60年校庆

(一)前言：

60周年校庆既是一次回顾历史、总结经验的庆祝活动，又是一次团结鼓劲、服务社会、开拓资源的难得机遇，也是对学校办学质量、水平和成果的综合检验，对于我校发扬传统、凝聚力量，广泛联络校友和社会各界人士，拓宽与海内外各方面的联系，进一步提升办学水平和综合实力，全面推进学校又快又好地发展，都具有十分重要的意义。

60周年校庆活动要突出“发扬传统、凝聚力量、扩大影响、面向未来”的鲜明主题，以“弘扬师大精神、展示师大成就、团结师大校友、促进师大发展”为目标，坚持“隆重热烈、简朴务实、讲求实效”的原则，取得“凝聚人心、汇聚校友、集聚资源”的实效，力求办出水平、办出特色、办出影响，体现思想性、历史性和学术性的特点。

本次校庆活动内容要抓住重点、做出精品，不求多而全，但要有深度有影响，充分体现学校特色和内涵，做到一切从实际出发，节约成本，提高效率，努力举办一个隆重、务实、鼓劲、创新的校庆。

(二)策划目标：

一：通过本次校庆活动，向社会各界传达本校的发展历程、教学成绩，扩大学校在社会的影响力，提升社会的认知度与美誉度。

二：通过本次活动的规模效应，营造出“校园文化氛围”，加强学生对学校的了解与认识，形成荣誉与自豪感。

三：以本次活动为契机，完善校园的“软件”，编撰校园的校史、构建“文化长廊”等信息交流平台。

四：以本次活动为机遇，向与会的各级领导与师生进行汇报，并聆听相关的意见与建议，完善今后的工作领域，并力取得到领导的满意。

五：借助本次活动，加强本校与校友的联系。彼此关注、支持，营造“校园情怀”“师生情感”的氛围，并为日后的相关校园活动奠定基础。

(三)实施条件：

一、加强领导、健全组织

为加强校友联络工作和做好60周年校庆筹备工作，按照校院二级联动、齐头推进的思路，建立健全校友筹备组织和专门工作机构。学校成立校庆顾问委员会，为校庆、校史和校

黑龙江没有经济职业学院60年校庆

三、设立校友基金，广泛发起校友捐赠活动。

要充分挖掘校友资源，动员广大校友以捐资捐物、设立奖助学金、合作办学等各种形式支持和帮助学校。学校专门设立校友基金帐户，广泛吸纳校友捐款，加强基金使用管理，做到专款专用。校团委、学生处、招生就业处、校报记者团及各学院可以联系各届毕业生自发组织为母校捐赠有文化精神象征、有历史保存价值、有激励后学意义的文化景观和实物，如一块碑匾、一块巨石、一座方亭。

四、设计制作校庆纪念品。

向出席校庆活动或以不同形式支持、祝贺校庆活动的领导、来宾、校友，向为母校做出重大贡献的校友，开展不同形式的回馈、致谢和纪念活动，设计制作领导来宾、返校校友和在校师生的校庆纪念品等。

(五)校庆活动时间计划

启动阶段（2018年4月——2018年6月）1.成立筹备领导机构和工作机构

2.研究确定校庆日和名称在校内外营造迎校庆氛围具体活动

(1)“今天是你的生日—我的母校”为题举办激扬文字、真挚祝福主题征文活动，加强本次活动，引起学生注意，在学生中的情感共鸣。

(2)以“我的老师”为主题开展多样的绘画、摄影、书法展。依此搭建老师与学生的情感交流。

(3)针对“黑龙江农业经济职业学院建校60周年”，面向校园开展新校歌征集活动。目的是完善校园软件工程与开辟在校师生的参与途径，也用于校园文化的独特性与其它校园进行区别与突出。

3.启动活动经费筹集工作学校接受来自社会各界人士的捐赠，用于庆典活动和校园建设

4.研究确定规划项目和校园景观项目

第四篇：企划书

95081家庭服务中心国际村营业厅企划书

我们都知道，随着年关的到来，12月份对于我们这种性质的企业来说，正是公司业务发展的旺季和创造公司利润的较为关键的时期。为顺应市场的客观要求，抓住这一良好的发展机遇，进一步扩大我分店业务量，现将本月份我店的规划报告如下：

一、与老客户保持密切联系，保护已形成的业务源头。定期打电话，发短信或Email，需要的情况下，可以进行家访。我已将我入公司以来的所有客户和可能客户按照不同的标准制定了相应的表格，为以后的工作做了充分准备。

二、加大宣传力度，提高知名度。我分店已作出规定，每个工作日的12︰30------14︰00;17︰30------18︰00在附近超市、医院门口、社区卫生站、周边小区、各大路口等人口流动大的地方分发传单。这一行动采用的是轮流制，已做了详细合理的分配。

三、多渠道引进不同层次的服务人员，以最大限度地满足客户要求。利用闲暇时间联系有这方面工作经验和意愿的老乡、旧知；加强与在职服务人员的沟通了解，充分利用来自他们的信息；如果有可能，注册自己的网站，充分利用网络这一较现代化的资源。

四、增强店长店员间的密切配合，营造积极有效的工作氛围。

五、详细整理每天的工作内容和工作量，认真制作日报，以汇报总部。

尹总给我分店定的任务是总赢额量8万，毛利2万。三分之一的时间过去了，才完成流水7680元，毛利2523.5元（其中保姆单还是比较乐观的，这也是以后我分店以后订单的方向）。我深感责任重大，有些许的压力。不过我保证，一定迎难而上，严格执行指定的计划，采取灵活多变的工作方式，争取按量高质完成任务。

最后，不得不说一下我工作中面临的困难，希望总部能够给予支援。我分店目前只有店长我和文员朱秀平两个人，深感工作量太大；还有就是运营店和实体店两个性质有差异的部门在一起合作，难免会有冲突。我工作经验欠足，在协调两部门关系上有时感到吃力。我真诚地恳求总部能在这两方面做出调查确认，采取较为合理的解决措施。谢谢公司为我提供的平台和对我的栽培帮助！

策划人：曹民民

完成时间：2013.11.29

第五篇：企划书

创业策划书（模板）

一、创业策划书

是创业者计划创立的业务的书面摘要.它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准.通常创业策划是市场营销,财务,生产,人力资源等职能计划的综合.写好创业策划书要思考的问题:

(一)关注产品

(二)敢于竞争

(三)了解市场

(四)表明行动的方针

(五)展示你的管理队伍

(六)出色的计划摘要

二、创业策划书的内容

一般来说,在创业策划书中应该包括创业的种类,资金规划及基金来源,资金总额的分配比例,阶段目标,财务预估,行销策略,可能风险评估,创业的动机,股东名册,预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:

(一)封面

封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象.(二)计划摘要

它是浓缩了的创业策划书的精华.计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断.计划摘要一般包括以下内容:

公司介绍;

管理者及其组织;

主要产品和业务范围;

市场概貌;

营销策略;

销售计划;

生产管理计划;

财务计划;

资金需求状况等.摘要要尽量简明,生动.特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素.(三)企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标.(四)行业分析

在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点,竞争状况以及未来的发展趋势等内容.关于行业分析的典型问题:

(1)该行业发展程度如何 现在的发展动态如何

(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色

(3)该行业的总销售额有多少 总收入为多少 发展趋势怎样

(4)价格趋向如何

(5)经济发展对该行业的影响程度如何 政府是如何影响该行业的(6)是什么因素决定着它的发展

(7)竞争的本质是什么 你将采取什么样的战略

(8)进入该行业的障碍是什么 你将如何克服 该行业典型的回报率有多少

(五)产品(服务)介绍

产品介绍应包括以下内容:产品的概念,性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等.在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白.一般地,产品介绍都要附上产品原型,照片或其他介绍.(六)人员及组织结构

在企业的生产活动中,存在着人力资源管理,技术管理,财务管理,作业管理,产品管理等等.而人力资源管理是其中很重要的一个环节.因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和

创造性决定的.企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法.在创业策划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景.此外,在这部分创业策划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权,比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料.经验和过去的成功比学位更有说服力.如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由.(七)市场预测

应包括以下内容:

1,需求进行预测;

2,市场预测市场现状综述;

3,竞争厂商概览;

4,目标顾客和目标市场;

5,本企业产品的市场地位等.(八)营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一.在创业策划书中,营销策略应包括以下内容:

(1)市场机构和营销渠道的选择;

(2)营销队伍和管理;

(3)促销计划和广告策略;

(4)价格决策.(九)制造计划

创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容:

1,产品制造和技术设备现状;

2,新产品投产计划;

3,技术提升和设备更新的要求;

4,质量控制和质量改进计划.(十)财务规划

财务规划一般要包括以下内容:

其中重点是现金流量表,资产负债表以及损益表的制备.流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率.(十一)风险与风险管理

(1)你的公司在市场,竞争和技术方面都有哪些基本的风险

(2)你准备怎样应付这些风险

(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会

(4)在你的资本基础上如何进行扩展

(5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何

如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大.如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定.?

三、创业策划书的编写步骤

准备创业方案是一个展望项目的未来前景,细致探索其中的合理思路,确认实施项目所需的各种必要资源,再寻求所需支持的过程.需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容.创业内容不同,相互之间差异也就很大.第一阶段:经验学习

第二阶段:创业构思

第三阶段:市场调研

第四阶段:方案起草

创业方案全文

写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:

(1)市场机遇与谋略;

(2)经营管理;

(3)经营团队;

(4)财务预算;

(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人,潜在投资人,甚至家庭成员和配偶.第五阶段:最后修饰阶段

首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面.其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的.最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印,装订成册.第六阶段:检查

可以从以下几个方面加以检查:

(1)你的创业策划书是否显示出你具有管理公司的经验.(2)你的创业策划书是否显示了你有能力偿还借款.(3)你的创业策划书是否显示出你已进行过完整的市场分析.(4)你的创业策划书是否容易被投资者所领会.创业策划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节.还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的.(5)你的创业策划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业策划书的封面,投资者首先会看它.为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜.(6)你的创业策划书是否在文法上全部正确.(7)你的创业策划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑.