(内刊)一只麻雀的梦想

第一篇：(内刊)一只麻雀的梦想

一只麻雀的梦想

——长鑫公司魏霞“二次创业”演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好，我的名字叫XX。来自XX公司。非常荣幸有机会参加公司“二次创业”的演讲活动。我演讲的题目是：《一只麻雀的梦想》。

“麻雀虽小，五脏俱全”。这句话来比喻XX公司再恰当不过。没错！我们XX公司就是一只麻雀。小小的麻雀，却有着搏击长空的梦想：欲与天公试比高！

仰望蔚蓝的天空，我们也多么希望有一天能改变自己的航线，在云端漫步，在浩渺的天际飞翔，比任何雄鹰都要飞得高远、飞得幸福而绵长。有太阳月亮作伴，与清风云彩起舞。

然而，前辈的经验告诉我们：只有先甘心当一只麻雀，用心演好自己的角色，然后才有可能企及凤凰的荣耀。正所谓：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。”要想有所作为，光有梦想是远远不够的。关键看我们是否有艰苦卓绝的意志，有不怕牺牲的精神，以及永不放弃的坚持。梦想，在我们心中，就是永不停息的追求。

37个春秋，见证了XX公司一步一个脚印的发展历程。这里面有欢笑、有泪水、有坚持、有奉献，更有几代XX人不/

4懈的追求与光荣的梦想。我们创造的业绩，或许太过渺小，也或许不值一提，但每一个项目的获得、每一项荣誉的争取、每一次效益的增长，都凝聚了众多领导的关心呵护，凝聚了每一名XX员工的辛劳付出。这，让我们充满希望，因为我们相信，只要脚踏实地，奋勇拼搏，就一定有所收获。

当前，时代在发展，社会在进步，我们面临的内外环境正发生着深刻的变化。外部，市场竞争激烈、生产成本上涨，企业发展困难重重；内部，管理方式滞后、市场观念不强，企业实力弱不禁风。这，就是我们XX公司面对的困难和压力，也是我们攻坚克难、奋力向前的动力。

鲁迅先生说，社会潮流浩浩荡荡，顺者昌，逆者亡。面对激烈的生存竞争，如果我们依然保持知足常乐的平和和安贫乐道的超然，那么我们必将被抛于时代的车轮之下！只有顺应时势,与时俱进,企业才不会被社会淘汰，被时代抛弃。适者生存，这是千古不变的道理。只有通过加强自我修炼，提升企业的综合实力，主动接受来自市场和客户的检验，才能在竞争中不断前进、不断发展。

立即行动，时不待我。这是我们XX 公司全体员工的共识。我们深知，要实现企业的“二次创业”，也许会面临比一次创业更多的艰辛和意想不到的困难，需要我们开动脑筋，创新思路、转变作风，迎难而上。一定要树立一种不干则已、干就干出样子的工作理念，要有等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，用我们对事业的执著，对信念的坚持，对责任的担当，将自己的智慧和力量，融入我们的企业文化，运用我们的知识，燃烧生命的激情，去开创企业新的辉煌，使它在瞬息万变的世界中弥久常新，更加繁荣更加美丽！我们相信，只有摆脱沉重的历史包袱，从国有体制的观念中走出来，顺应时代和实践的呼唤，通过意识创新和体制改革，使我们的企业焕发出新的生机与活力。

“三分战略，七分执行”。领导走在前列，做的是“顶层设计”，作为企业的一份子，作为一个普通的长鑫人，我们应该牢固树立企业是我家的主人翁精神，深刻认识到自己与企业命运相系，荣辱与共，只有企业发展好了，自己才能得到真正的幸福。所以，我们：

要紧紧跟随公司发展步伐，解放思想，更新观念，一定要以敢于“吃螃蟹”的精神，去改革工作、去创新思路、去谋划要点，努力为公司改革发展献计献策。

要结合自身岗位实际，克服困难，高效执行。少一点闲聊，多一点学习；少一点抱怨，多一点奉献；少一点推诿，多一点协作；少一点空谈，多一点实干。真正把公司的决定决议落到实处。

要和所有XX 人一起，团结所有志同道合的人一起，心往一处想，劲往一处使，履职尽责，扎实苦干，努力为企业的再次腾飞贡献自己的力量！我们相信，只要大家同舟共济、并肩作战，XX 公司这只麻雀终有变凤凰的一天。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。“二次创业”的号角已经吹响，我们青年一代要始终保持蓬勃的朝气和昂扬的锐气，到“二次创业”广阔的天空中去一展所长，实现自己人生的价值。用青春的温度，点燃 “二次创业”的燎原之火。

麻雀也有雄鹰的梦想，一对追梦的翅膀，此刻正在飞翔……也许，我们永远都成不了雄鹰，但我们坚信，只要坚持努力，有梦想作翅膀，小小的麻雀也必能傲击长空、展翅翱翔！

第二篇：内刊调查

大学生暑期实习报告&调查报告专题实习证明金融专业法律专业土木工程专业机电专业

企业内刊：刊小作用大2004零点调查Horizon版权所有©

内刊内容：员工非常关注，但是关注员工的篇幅略显不足

从企业内刊的状态上来看，本次被访的企业中，有66.7%的企业内刊“紧紧扣住本企业的内容，适当反映本行业内容”，而分别有12.1%的企业内刊是“以本行业内容为主，本企业内容为辅的”和“传统的企业内部通讯”。

从内刊的内容上来看，本次调查的企业内刊的内容都较为丰富，从公司动态到员工心声，从管理知识到产品知识等，应有尽有。但是内刊的容量毕竟是有限的，不可能全部内容都能照顾，需要针对企业的具体情况有所侧重，普遍来看，受访企业都认为“领导言论”和“公司动态”是每一期所占篇幅比较多的内容，相对而言，员工活动和员工心声所占的篇幅较少。调查数据还显示，33.3%的企业的员工对内刊“非常关注”，54.3%的“比较关注”，12.1%的“一般关注”，员工的关注代表了员工对内刊同样也有着很高的期望，因此如何增加关于员工的报道，是赢得员工对内刊满意度的一个重要方面。

与内刊目前实际作用比较分析，可以看出，尽管“领导言论”和“公司动态”占的篇幅较多，但是内刊在传达领导宣传公司的方针政策、传达领导意图的效果并不理想，从受众的角度来看，“领导言论”和“公司动态”都属于比较严肃的话题，因此如果篇幅过多，就会降低内刊的沟通力，不仅不能达到预期的目的，还浪费了版面。

附图内刊的主要内容

69.7

57.6

69.7

72.7

81.8

81.8

90.9

90.9

6.024.2

27.3

3.0

6.1

6.1

6.1

0.0

3.0

3.0

0%

10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%领导言论公司动态员工活动管理知识行业知识营销知识员工心声技术知识产品知识

主要的内容

所占篇幅较多的内容

数据来源：零点研究集团2004年6月对京津地区33家代表性的大中型企业分管内刊的总裁、总

监、经理、内刊主编，采取自填问卷和电话访问获得的调查结果。

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内刊选题：注重管理和市场

对于内刊来说，每一期的容量有限，如何策划精彩的选题，是内刊能否发挥其积极作用的重

要方面，在本次访问的企业中，内刊选题比较多的来自于公司管理需要、行业市场变化和客户关注点三个方面，而总裁和主编的关注点并不是目前内刊选题的主要来源。这说明大部分的企业在内刊的内容方面还是紧密和公司的管理和市场开拓结合，过去的以主编或者总裁主导内容的时代已经不再存在。

附图企业内刊选题的来源

72.7

51.5

48.5

45.5

39.4

30.3

0%

10%20%30%40%50%60%70%80%公司

管理需要行业市场变化客户关注点员工关系活动主编关注点总裁关注点

(%)

注：本题为多重应答，因此累计百分比大于100%。数据来源：零点研究集团2004年6月对京津地区33家代表性的大中型企业分管内刊的总裁、总监、经理、内刊主编，采取自填问卷和电话访问获得的调查结果。

内刊主编：工作压力较大，成就感不足

内刊的存在催生了一群活跃在企业中间的媒体工作人员，在目前很多大中型企业的人才需求中，内刊主编或编辑也成为了一个热门的职位，由于企业在文化、内部组织结构和管理方面的复杂性，内刊主编所担当的职责要比一般的公众媒体特殊。调查显示，感到工作没有什么压力的内刊主编占到1/3左右，接近四成的内刊主编感到“压力较大”，9%的主编感到“压力很大”。据内刊主编的反馈，感到的压力主要来自于工作量大、选题难和稿源难等方面。如果用5分来进行评价，内刊主编对当前工作的满意度平均水平为3.58分，介于“一般”和“比较满意”之间，相比较而言，内刊主编在“个人的教育培训”和“个人的发展机会”方面的满意度水平略低一些。看来，企业如何给予内刊主编更多的机会，是企业需要加以考虑的，万科的几届内刊主编都先后晋升为企业的中高层管理人员，在这方面就提供了较好的标杆，不过内刊主编也需要练好内功，提高自身的综合能力，才能获得更多的事业发展机会。

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8附图 企业内刊主编的工作压力

附图 内刊工作人员对工作的满意度

没什么压力27.3%

压力一般27.3%

压力较大36.4%

压力很大9.1%

数据来源：零点研究集团2004年6月对京津地区33家代表性的大中型企业分管内刊的总裁、总

监、经理、内刊主编，采取自填问卷和电话访问获得的调查结果。

稿源多元化，设计外包化

对于那些内外合一的企业内刊来说，不仅仅需要有内部人员的声音，同时也需要有外部的声音，以实现内外对接。现在，很多企业内刊的稿源也开始呈现出多元化的特点，不仅有公司员工、内部通讯员，还有行业专家学者、外部客户等。不过，让内部人员多发出声音，使内刊和企业的实际紧密结合，是内刊依赖于企业生存的一个重要方面。而从本次研究的企业来看，对于企业内部员工所投的稿件，大部分的企业还是实行了稿酬制度，当然也有一些企业仅仅给予一些荣誉鼓励，或者将投稿列入绩效考核。企业如何更好的调动内部人员的积极性，鼓励他们踊跃投稿，是目前企业内刊需要进一步加强的方面。

附表企业内刊内部来稿激励机制

激励机制 实施的普遍性

稿酬 ♦♦♦♦♦ 荣誉鼓励

♦♦♦♦ 投稿列入绩效考核 ♦♦♦ 定期评奖 ♦♦♦ 培训机会 ♦♦ 没有稿酬 ♦ 礼品奖励♦

3.64

3.12

3.58 3.58 3.36 3.27

4.12

3.67

3.58

2.0

2.5

3.0

3.5

4.0 4.5

总体满意度

工作环境（工作设施等）

人际关系 个人发展机会

个人能力和潜力的发挥 目前在公司中的地位 个人在工作中的成就感

个人的教育培训

工作岗位

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9据了解，一些企业的内刊编辑队伍里面也是人才济济，既有摄影的，也有文字编辑的，大部分企业还有自己的内刊设计师，因此，在内刊的设计制作方面，60.6%的企业是内部设计师自己完成内刊的制作设计的，此外，有33.3%的企业则是企业的内刊编辑和外包的专业设计公司共同完成，有6.1%的企业是设计制作全部外包的。内刊的设计制作毕竟需要更多的专业技能，要想使内刊更加精美，外包给专业的广告设计公司是一个不错的选择，随着企业对内刊重视，相信这将成为今后的一个发展趋势，这也无疑为一些广告设计公司找到了一个细分市场。

企业内刊的成长：任重而道远

这10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理的利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。但是目前，企业内刊的生存和未来的发展方向依然是众多内刊人关注的问题，企业内刊主编也在想尽千方百计，希望能够获得解决的方案，例如企业内刊的定位、制度建设、内刊选题、内刊传播等问题。

附图企业内刊主编关注的问题

57.654.554.548.545.542.4

21.2

3.0

0%

10%20%30%40%50%60%70%

内刊定位问题内刊制度建设问题内刊的选题问题内刊的传播问题内刊的内部沟通问题 内刊的设计问题内刊的电子化问题内刊的编辑水平提高问题

数据来源：零点研究集团2004年6月对京津地区33家代表性的大中型企业分管内刊的总裁、总

监、经理、内刊主编，采取自填问卷和电话访问获得的调查结果。

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尽管企业内刊已经经历了约20多年的发展，但是对于企业内刊的系统性的研究目前还比较

少，过去对于企业内刊的研究都是在企业文化的层面来进行考虑的，但是从每个企业对内刊的定位可以看出，现在的企业内刊已经远远超越了企业文化的界线，它与企业的品牌、形象和市场都有着密切的关系，这为企业提出了几个方面的课题：

1.内刊的内外整合和系统传播。目前，国内很多企业已经将企业内刊作为独立的媒体来进行运作，并取得了一定的成效，在媒体不断细分和快速发展的时期，对于那些目前针对一些特定特征的人群发送的企业内刊，将能够吸引更多的眼球，因此，企业如果能将企业的品牌文化通过内刊这个载体进行系统的传播，并能够将媒体进行市场化运作，通过赢取更广泛的社会关注来获得知名度和美誉度，无疑具有广阔的生存空间。

2.内刊人员队伍的建设问题。企业内刊的编辑人员目前是个游离在“企业”和“媒体”之间的群体，这个群体既有企业的深入体验，又具有媒体的敏锐性，因此如何提升这些人员的职业成长空间，是作为企业需要加以思考的问题。企业可以对这些人员制定出专门的职业成长计划，使其可以和企业的经营和管理相结合，而外部的一些机构也可就内刊人员关注的一些问题多组织一些培训和交流，企业内刊沙龙无疑也是一种提升内刊编辑人员水平的一个好的方式。

3.内刊的受众研究。和大众传媒一样，每个企业对自己的企业内刊，都有一个定位，但是这个定位和最终的表现之间还存在不少距离，而当前企业内刊很多都由公司高层直接主管，因此内刊很容易被变成内部的舆论工具，就如零点研究集团董事长兼总裁袁岳所说，内刊不应当只是领导的声音和某几个秀才的声音，而应该体现企业中各种不同的声音，这需要企业内刊对其媒体受众做深入的研究，以不断的调整定位，增强生命力。

企业内刊目前已经成为了一个独特的由企业内部发出的声音，这个声音如何更加响亮和清晰，对于企业来说，道路还很长。

（作者为零点研究集团联合客户部经理，研究员，零点研究集团内部刊物《零点动向》主编，联系方式xiaomingchao@3see.com）

第三篇：内刊发展

自上世纪90年代初开始，企业的文化建设释放出了巨大的热情，迎来了一个高速发展的时期。这个时期的企业发展速度迅猛，不少企业每年以几十倍甚至几百倍的速度增长。因此，市场信息的沟通和企业文化(品牌)建设显得愈发的重要。于是，市场的发展也造就出一批出色的企业刊物，如在地产界久负盛名和影响力的《万科》(原名《万科周刊》)、《金地》、《华润置地》、《SOHO中国》、《华远地产》、《华新国际》、《万通报》、《世联地产评论》等等。在这个阶段，企业内刊和企业同速快步“增肥”。很多内刊五六年内改版五六回，印刷质量不断地提高，开本不断地加大，发行范围也越来越广。在逐渐得到外界认可的同时，也培养了一批内刊人。深圳作为改革开放的窗口，在市场经济环境下培育了优秀的企业文化和企业报刊，造就了千余种企业报刊的宏大阵容。深圳企业报刊群体的互动性、思维的前瞻性、利用科技手段的先驱性，对全国企业报刊的发展有着积极的借鉴和推动作用。近几年来，随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，总印刷量达1000万份左右。如果按每种每年的成本支出(含人工)40万元(保守估计)，那么中国内刊一年的经营成本在48亿元以上。而且内刊数量每年还在以25%左右的速度递增，企业内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，内刊受众范围不断扩大并呈现了多样性，即有市场信息类、综合类，也有专业的研究类，还有注重文艺类等等，内刊的影响力在不断扩大，被文化界称为“企业文化新军”，已经引起社会有关方面的广泛关注。

企业办报刊蔚然成风，构筑了一道亮丽风景线。应该说，这标志着中国企业在宣传方式上已趋于成熟。定位是企业内刊的软肋企业内刊的一个重要内容是构建和宣扬企业文化。事实也证明，发展企业就必然要致力于企业文化的研究与构建。张瑞敏把海尔的成功归为两个方面：内有文化，外有市场。企业文化的造就在海尔成功中起到了至关重要的作用，是其竞争力绝不可缺少的一部分。因此，企业文化随着市场经济的不断发展完善，其作用也日益显得重要起来。作为企业文化的重要载体，企业报刊的作用日渐突出，已成为许多企业发展和品牌战略的重要组成部分。但在办刊过程中，我们也见到不少内刊在办刊上处于“游离”状态，一些内刊实际上充当了企业老板或经营者的耳目和喉舌。内刊怎么办？北京万科地产副总经理、《生活在万科》总编周昆说，在万科，内刊有几个“不”：不以老板为最大的读者，内刊要有独立的人格和目的；不以营利为目的，内刊一定是要有自己的资金来源；内刊应该是做刊物的人、客户、各合作单位等各方面的声音和精神的总承，并且很本色地反映出来，不应该有绝对的所谓的领导喉舌的作用。他认为，内刊是服务更多的界面，不要认定读者是某一种人，内刊的读者应该是无穷的，所以不要假定读者群，但一定要把刊物做得足够好；其次是办一份兼容的读物。世联地产董事长陈劲松则认为，企业内刊要么对内或对外，或对内对外各发一种，既对内又对外的内刊肯定是行不通的。有关专家指出，办刊物是要办给别人看还是自己看(事实上很多是给别人看)。当刊物办给别人看，这个“别人”当然包括企业老总，让老总说好是很重要。但是，刊物不能

仅仅为使老总满意而办。聪明的老总当然懂得，一个内刊如果只宣传本企业甚至只宣传老总本人，这刊物在企业内外都不会有多大的影响。所以办内刊同样需要视野开阔，观念创新，内容丰富生动而具有可读性，这才能在企业内外产生较大的影响，而企业及老总本人也随之得到有效的宣传。内刊人渴望重视和理解现在大凡做得好的企业，特别是地产企业，都办有企业内刊，一时间，这种被市场称为“企业文化新军”的内刊现象引起了社会各界的广泛关注。与这种现象相比，内刊人则颇有些微词。据了解，在很多企业，从事内刊采编工作的员工都不被看作与管理、销售、开发人员一样的“一线”员工，而被看做是后勤服务的辅助人员，用内刊人自己的话讲是“企业边缘人”。这“边缘”心态不仅体现在公司领导与员工心里，而且在报刊管理架构上也体现得淋漓尽致。因此，不少企业的内刊人是依附于企业行政后勤部门，从业人员也非专职，仅有少数大企业才建立独立的编辑部门，才有专职的采编人员。由于“边缘”处境，不少内刊人的工资、福利待遇明显偏低，在晋级加薪上也明显比其他人员慢。企业内刊是在企业发展到一定阶段或在企业领导层的思想主旨下产生的。内刊人在企业中的地位、作用也因企业的不同而不同，从而影响到内刊在发挥其功能上产生了不同的效果。事实证明，企业内刊对于增强企业竞争力和企业文化建设，有着举足轻重的作用。不少内刊人几乎是倾注了所有的感情，投入了全部的身心，始终站在企业的最前沿，客观评价、认真总结、深刻反思，做到传企业之声，担社会之责，成功塑造了企业形象，办出了一份思想性和可读性较强的内刊。但是，记者了

解到，不少内刊人正处于“无奈”状态，一边是想为企业实实在在做些什么，却总是游离在企业之外，成为“企业边缘人”；一边想证明自己在企业中存在的价值，却总是际遇不佳。一些内刊人在同记者交流时表示，他们不愿总处在一种可有可无的配角境地，更不愿自怨自弃，而是希望得到企业及企业领导层更多的理解和重视。市场化将是内刊终结者企业领导者的期望与隐形效益评估的认识差异，往往决定企业内刊的生命力与生存环境。目前的一些企业领导人对自己企业所创办的报刊功能认识有偏差，往往现实与所寄托的希望有一定的距离。一些企业领导人既希望自己企业所办的报刊是企业内部信息沟通的桥梁，又是决策的解释机器，还是企业文化建设阵地。这无疑是个好事，但有些企业领导人在投入产出上，对企业所创办的报刊期望颇高，对所创报刊的人力与物力投入上随意性极大，功利思想较严重，对内刊发展构成了较大的束缚力。记者注意到，目前不少内刊人在挖掘刊物思想深度，表达出编辑部独特声音的时候，很容易陷入两难抉择的境地，这也造成了内刊人与企业领导层的“矛盾”。在实际的操作层面，在新经济环境下，内刊将向何处去，内刊又能走多远？于是，内刊的具体作用和功能、在企业中的地位以及办刊方针、办刊经费、发展方向和发展趋势等方面面临着新的问题，出现了不同观点的争论。有人说，在目前的市场环境里，信息化和注意力已成为“稀缺资源”，企业注视并投资媒体已成为企业另一个角逐的战场，尤其是文化体制改革步伐的加快，报刊市场将成为一块令人心动的市场。因此，面对一些好的企业内刊，只要争取到刊号，并不逊色于正式出版物，完全可以公开发行。实实在在，不少企业随多元化战略实施，已流露出涉足这个行业的欲望和实际举动。但有关专家指出，内刊的公开发行恰恰是企业内刊所应提防的一种走向。可以预料，企业内刊完全走向市场，开始自主经营、自负盈亏的同时，也就意味着它丧失了立足的根本———企业性，也就宣告了一个企业内刊命运的终结。

第四篇：内刊征稿启事

公司《XX》内刊征稿启事

全体员工：

作为企业文化的载体，《XX》内刊起着传递信息，弘扬先进，表达心声，展示风采的作用。刊物内容既包括公司各部门的动态、业务研讨与交流，也包括员工的心声和知识性、趣味性文章。每双月发行一期，宗旨是“打造XX人自己喜爱的刊物”。

一、征稿内容

（一）新闻纪实类

记述近期公司发生的重大事项和重要活动，公司管理层关于公司经营的新举措、新精神，部门业务动态和活动等。可以采用简讯、纪实报道、采访等多种形式，要求内容真实，语言准确，报道及时。

（二）业务研讨类

公司的业务范围涵盖众多领域，许多业务部门的业务水平是走在行业前列的。在积极开展业务的同时，鼓励各部门业务人员对工作及时总结、悉心钻研，提出具有专业水准的见解。

（三）热点评论类

作为大型粮食物流企业，对当前的政策形势、市场行情进行分析与研究，发表独到的见解与评论，正是体现我们专业水平的重要形式。欢迎广大员工踊跃发表自己的看法。

（四）励志与管理类

无论职位高低，每一位员工都有过初进公司大门的陌生与彷徨、陷入众多事务的繁忙与疲惫、取得成绩时的喜悦与振奋、遭遇失败时的失落与烦闷……随着公司规模的扩大，随着个人职务的提升，每一个人都会有对成长经验的积累和对管理知识的渴求。因此，把你的学习成果、你的成功和失败与大家一同分享吧，让我们一起成长！

（五）弘扬与宣传类

在你身边，一定会有这样的一些人，他们或任劳任怨，或认真负责，或积极进步，或乐于助人……

在你身边，一定会有这样的一些事，让你感动，让你温暖，催你上进，助你成长……

用你的眼睛、大脑和笔，留意你身边的人和事，在平凡中寻找深意，在细小中发掘伟大！

（六）心情分享类

生活中，从来不只是你一个人，你的亲人、朋友、同事、甚至路人，他们或给你留下了深刻的印象，或启发你找到心得体会。生活中，也从来不只有一种心情，喜悦、伤感、思念、幸福、痛苦、平和……无论你是青春年少，还是中年不惑，记录下你的故事和思想，给同龄人以启示，也给大家一个了解你的机会。

（七）才艺展示类

除了默默工作，也许你还能写一手漂亮的书法，绘一幅美丽图画，摄一张精彩照片，做一件精美手工，烧一桌美味佳肴……把你不为大家所了解的才能展示一下，给大家一个惊喜！

（八）知识类

法律知识、财务知识、业务专业知识、公关礼仪知识……把你在平日积累的对工作有用的知识整理一下，让大家一同进步吧！

二、本期主题

回顾二○XX展望二○XX

三、投稿注意事项

1、电子邮件可发送至

邮箱：

稿件发送后请电话告知，稿件中注明所属部门和作者姓名。

2、凡投稿者创作的稿件，请保证是原创，严禁抄袭、盗用别人的文章！

3、推荐、摘录、引用其他刊物的优秀文章的，请务必注明文章出处和原作者姓名。

4、本期截稿日期：

欢迎大家踊跃来稿！

内刊编委会

第五篇：内刊方案

内刊方案

一、创刊的必要性分析：

1、企业文化发展的需要：

内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业

文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚 的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

2、提升企业竞争力的需要：

当今时代成就大事业的企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要

以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争

力。企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企

业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然

成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地

利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完

全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且

每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效

性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。

调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风

格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的

企业内刊有：《万科》、《万通》、《联想》等等，凡是规模大一点的、正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。

3、特色营销发展的需要：

企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。致力北美营销的福建百德邦木业有限公司，在福建省福清市落成的一个标准化的、拥有60亩的花园式的厂区，即将于12月底投产，公司计划于明年5月份拓展国内市场，这就意味着处在橱柜消费中的任何人都既是百德邦的客户，而如何与这些分散在全国各地的特殊消费群体进行及时动态的沟通，推广百德邦的理念、产品和服务„„最好的办法当然就是创办百德邦企业内刊。

二、创刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

2、目的：

（1）、企业上下及各部门之间的交流互动

（2）、亮丽风采的对外展示

（3）、企业成长历程的忠实记录

（4）、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼

（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染

（6）、传播健康理念、引导健康生活

三、内刊的目标定位：

1、内部员工

2、分公司、经销商、代理商等

3、消费者

4、合作伙伴单位（友好往来单位）

四、办刊策略及实施方案：

1、确定为内刊而不是“内报”

杂志这种形式更适合企业，中国企业办杂志成了时髦，因为杂志比报纸更易操作，且便于携带保存。杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章。

2、刊名确定为《百德邦人》——刊名请总经理书写。

可供选择的刊名有《百德邦人》、《百德邦专刊》、《百德邦视窗》、《百德邦风采》、《百德邦导刊》、《百德邦家园》、《百德邦之路》„„

对以上一系列刊名进行比较，唯有《百德邦人》给人以一种平凡、朴实、大气和经久不衰的感觉，其它刊名都是有局限性和侧重点的，而福建百德邦木业有限公司的目标是国际化、多元化、系统化领域发展的专业性企业，因此内刊在各个时期（或者说企业发展的各个阶段）的宣传侧重点也是不一样的，刊名《百德邦人》最适应于这种“变”。另外，“百德邦”三个字作为企业名称本身就意义深远，“百德邦人”四个字作为内刊将被赋予更加深远的意义。

3、内刊的栏目安排与定位：

（1）、基本栏目：即每期内刊必有的栏目

（2）、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目

（3）、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目

4、具体栏目的构想：

A、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

B、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿]

C、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

D、团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示百德邦团队的风采，并烘托出“工作的舒心，”这一主题。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，设计部供稿]

E、精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

F、分公司、经销商、代理商沙龙：分公司、经销商、代理商可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登3—5位分公司、经销商或代理商的来稿。[每期3-5篇稿，分公司、经销商、代理商供稿]

G、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由资格性经理做职业人生的浅谈，以便于做为导向。[每期3-5篇稿，总经理主持栏目并供稿]

H、畅谈百德：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍企业的不足、改革的方案介绍。[每期3-5篇稿，员工供稿]

I、特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

J、成长足迹：员工或者是一个团队在百德邦成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，员工供稿]

K、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，员工供稿]

L、厨柜风云：即厨柜行业动态报道，或是对厨柜行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

M、家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事。[每期限1篇稿，会员供稿]

N、总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工与公司领导的互动]

O、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工与编辑部的互动]

5、内刊的职能定位：

（1）、要说企业家想说的话。要努力去了解他的思想，把他想说的话说出来。

（2）、续说企业家没有说完整的话。要掌握企业家的一些最基本的企业理念和思想原则，把企业家对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来。

（3）、要反映广大员工对企业家的心声。内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。

（4）、把企业家话中带普遍意义的理论提炼出来，或者是帮助企业家把说过的话上升到理论的高度。

6、最终职能就是：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱。

五、内刊的编辑方针及编辑职责：

1、企业内刊首先要服务于企业：

企业给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向企业渗透滴滴甘霖精华。企业内刊必须以服务企业为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。企业内刊服务于企业主要应体现在：与企业牵手相携，让企业脚踏实地健康成长、逐步壮大。

2、要尽量使内刊更具可读性：

企业内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。企业内刊的一个显著的优点和长处，那就是作者也是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性非常强，也非常及时，三者之间互相影响，所以就此方面而言，企业内刊更有理由与义务让员工读来亲切可感、爱不释手！因此，企业内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。譬如：一个让人过目不忘的标题，一幅让人玩味不已的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到内刊的可读性。

3、内刊中副刊内容的定性：

“深处种菱浅种稻，不深不浅种荷花”。大凡报纸杂志都会留有副刊版面，企业内刊也不例外，副刊内容是一份报刊重要的组成部分。副刊内容大都为文艺作品，不外乎小说、故事、随笔、诗歌、书画摄影等体裁形式，但其内容的定性，直接影响着报刊的分量与风格，是决定报刊成功与否的一个重量级砝码，虽“副”不副。

内刊的副刊内容应为企业员工创作的文艺作品，主要以反映个人情感生活，有较强的休闲性（休闲本是副刊内容最主要的特征之一）。因此，内刊要尽量多采用企业员工的稿件，虽然并非每一个人都有很高的文学天赋，甚至其文笔可能嫩稚不够优美，但若是源于生活，从心灵出发，即使是朴素的、简单的、粗糙的，也是可读的、新鲜的、感人的。

（1）、尽量多一些与企业相关的作品。

（2）、多一些励志性、积极的作品，增强员工个人信心和企业凝聚力。

（3）、贴近员工真实生活，更具亲切感。

4、内刊的细节决定成功：

态度决定一切，细节决定成功。企业内刊的细节，主要体现在两个方面：

一、与读者交流的细心，二、版面图文的细致。内刊面对读者，应诚心相见，不糊弄、不搪塞、不设防，对员工关心的问题，尽可能利用内刊的特点优势，展开探讨，对读者提出的相关内刊内容、版式、风格等等意见或建议，无论正确、可行性与否，均给予完全的尊重，尽可能给予回复；适时举行编者、作者、读者座谈会，仔细倾听来自各方面的、各层次的每一个发音。探讨并收集好的意见，尽快在内刊上具体实施运作，日臻使内刊成熟起来，形成自己的特有风格，逐渐为更多的读者所接受、喜爱。

5、要有海纳百川的宽阔胸襟：

企业内刊的优势，就是不必一味迎合读者的趣味而把自己装扮得春色撩人，企业内刊完全可以按照企业、编者自己的意愿，让内刊办得更有个性。企业内刊虽然只是面对很少一部份群体的内部交流刊物，却应有一种海纳百川的宽阔胸襟，坦诚客观面对企业内的人和事，与员工之间真情互动，及时汲取各种新的、有益的思想理念，拥抱八面来风，大胆实践于刊物，逐渐成长为本企业背景下一道独特的、光彩夺目的文化风景。

6、做好编辑工作的原则：

内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝以下几方面努力。

1）、细心加精心，避免各种谬误与读者见面。

2）、从实际出发，不故弄玄虚、哗众取宠。

3）、认真听取读者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意

气用事。

4）、多借鉴、多学习、使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。

六、内刊建设的战略性：

企业内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具。企业内刊既具有企业的特色，又具有媒体的特点，因此，就不能把企业内刊办成企业的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。

企业内刊建设应具有战略性。对一个企业来说，优秀企业文化的形成非一朝一夕之功，是企业长期建设的结果，作为一种企业文化服务的企业内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定，因此，也具备企业文化战略的一些特点，比如长期性、连贯性等等。每一期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。内刊编辑始终要站到企业文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。

企业文化的核心在于精神层面，而企业文化的制度层面，行为层面，物质层面都是精神层面的外部沿展。这些层面都是精神层面的表现形式，因此无论组织企业文化活动，还是办企业内刊都要始终坚持企业文化精神层面这个核心。

企业内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是企业内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在企业文化形成阶段，企业内刊就要用正确的思想去引导，去武装、去强化，去训导教育，让企业的每一个员工大脑中建立这个概念、这个意识。在企业文化发展阶段，企业内刊就要利用企业内刊去贯彻、去落实，去巩固，让企业文化不断完善和持续改进。企业内刊在企业文化战略的不同发展阶段的任务和工作重点都是不一样的。企业内刊编辑需要时刻站在企业文化战略发展的高度上，深刻理解企业内刊的定位和功能，只有这样，企业内刊才能永葆“青春活力”，企业文化建设才会如虎添翼，经久不衰。

七、内刊的稿源、设计及印刷：

1、征集稿源的激励机制：

企业内刊要实现内外合一，不仅仅需要有内部人员的声音（公司领导、员

工），同时也需要有外部的声音（分公司、经销商、代理商、客户等），以实

现内外对接。因此，内刊的稿源必须具备多元化的特点。那么，如何更好地调

动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿？对于非编辑部稿源可以从以下几种方案

中任选一种：

Ⅰ、实行稿酬制度，按每1000字

元的稿费标准计算。

Ⅱ、将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。

Ⅲ、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。

2、内刊的设计及印刷：

内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀的内刊不仅需要有好的栏目策

划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。所谓书刊设计，一定是

“编辑设计”，也就是说，设计师要充分理解编辑的意图。要实现编辑的想法，就得有一种合适的形式来表达编辑的组稿意图，就必须有一个非常默契的制作

助手（设计师）。在编辑、设计，即内容和形式都得到了把握，刊物的印制和 发行也不可忽视，编辑再棒，设计再好，印制太差的内刊也很难吸引住目光。

Ⅰ、设计风格：创新、现代、简单、精致。

Ⅱ、印刷材质：

Ⅲ、出版时间：每月一期，月初出版。

八、编辑工作流程及其它事项：

1、编辑部编制：

主编1名、设计师1名、编辑兼校对1名

2、编辑委员会成员：

Ⅰ、总编审：林立

Ⅱ、总

编：郑敬锋

Ⅲ、执行总编：危永尚

Ⅳ、顾

问：涂夏兰（文化艺术顾问）

Ⅴ、执行主编：林福水

Ⅵ、编辑校对：黄美莺

Ⅶ、版式设计：汤建华

3、编辑出版流程：

Ⅰ、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

Ⅱ、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编、总编审稿并签字，再交总编审签字确认。

Ⅲ、样版签发：当期内刊样版设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编、总编和总编审签字确认。

Ⅳ、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的样版印刷装订成册。

Ⅴ、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会领导翻阅，并在一周内

召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的

不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表

自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。

4、赋予编辑的权限：

Ⅰ、采访权：采访公司任何领导、员工、分公司、经销商、代理商的权力

Ⅱ、约稿权：向分公司、经销商、代理商约稿、命题请同事写稿

Ⅲ、组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会

Ⅳ、联络分公司、经销商、代理商权：约稿需知道分公司、经销商、代理商 的联络方式，如电话、电子邮箱、QQ号

九、内刊的价格预算：

1、印刷标准：

2、印刷单价：

2007年11月10日

主题词：企业内刊策划方案

报

送：总经理