音乐剧制作流程1

第一篇：音乐剧制作流程1

音乐剧制作流程

1.开会決定音乐剧的剧本內容

a.最好是根据已经存在的故事来改编会较有逻辑，剧情最好有一些起伏，较能够吸引观众。

b.最好不要找太通俗的故事，因较不易吸引人。

c.先大致分配一下工作，如编剧、导演、作曲、作词、配乐、演员、伴奏、道具、布景等。

d.剧本的主题内容歌手的人数挑选。

2.编写剧本的注意事项

a.确立剧本的时空背景

b.对白不要太罗嗦，也可尝试使用宣叙调

c.演出时间约1~2小时

d.要将演的故事分成几个场景，每个场景不要太短暂，不然会显得零碎，也会使观众不易进入情境，不重要或不易演的场景可用旁白或对白带过，接着再从中挑出一两个最重要的场景加以铺陈。

e.剧本里的每个角色个性若能鲜明有对比性，较易演出，也较能吸引人。

3.尽量让演唱水平高的同学来唱主要的角色，因为音乐剧中唱的动听是非常重要的。

4.音乐剧中的歌唱部分及音乐部分

A.歌唱部分

a.要写出适合剧情需要的音乐及伴奏，不能清唱，可找专业机构制作伴奏。

b.歌唱部分主要是用来表达角色内心的感受，所以当角色内心有喜怒哀乐要表达时，多用歌唱取代对白。

c.歌唱部分可使用二重唱，三重唱或合唱，但其中的二人或三人不一定要在同一空间或地点，例如两个情侣或仇人虽然相隔两地却也可以一起重唱，唱出两人间的相思或对立的情景。

d.切记——用一对零零碎碎与剧情对白刚好相同的流行歌，一定要写出符合剧情需要的旋律。

e.曲子太长时不要重复太多次，最好有前奏与尾声，注意让观众了解唱词，也可有一些念白。

f.旋律要适合歌手的音域。

B.配乐部分

音乐剧中需适时加入配乐来烘托气氛，包括音效等等。

6.布景道具方面

a.请不要花太多的钱在道具布景及服装制作上，尽量用现有的物品及想象力来完成。b.整面的布景大概用四张组合而成。

c.服装方面除了配合时代之外最重要的是颜色的选择，应注意对比突出主题。

7.演员背好台词并练唱歌曲，音一定要唱准，重唱与合唱需要与伴奏一起练，练唱是音乐剧中最重要的工作，因为唱得好便成功了一半，所以一定要多花些时间来练唱

第二篇：方案制作流程

方案制作流程

方案制作流程

1、了解清楚方案的类别（1、规划方案；

2、建设方案；

3、技术解决方案；

4、实施方案；）、方案的侧重点（1、注重全局把控，简单介绍大概建设哪些系统即可；

2、建设系统具体功能；

3、项目管理及建设周期安排；

4、项目建设的总体架构及使用哪些技术）、需要方案的客户类别（卫生局领导、信息科主任、分管医疗信息化人员）及公司领导对于此次提交方案期望得到的结果。

2、了解清楚客户的需求（了解清楚客户对于医疗卫生信息化建设是否有思路；

1、若是有思路，将客户想建设的内容【对于客户想建设的内容，需要与公司领导沟通，因为有些建设内容我们公司无法实现】涵盖在建设方案中再加公司标准建设内容；

2、若是无思路，将以本公司的医疗卫生信息化建设思路引导客户），与销售沟通并从销售处获取客户信息（整合销售对于此次项目的销售策略，销售对于项目建设内容有偏重）。

3、调研清楚项目现阶段信息化建设情况，机构情况，医务人员情况，硬件情况，网络情况，现有信息系统情况。

4、着手准备方案，功能模块描述可以用公司现有的标准方案内容；其他地方应该用书面语形式表述清楚（1、项目背景；

2、项目需求分析；

3、项目机构概括；

4、项目信息化现状；

5、项目网络情况；

6、项目总体架构；

7、项目组织架构；

8、项目建设周期；

9、项目收益；

10、平台对接情况；

11、数据采集情况等）。

5、方案的架构一定要清晰，思路一定要清楚，让客户一看就明白（制作的方案架构一般涵盖以下部分：

1、项目背景；

2、项目需求；

3、项目目标；

4、项目内容；

5、项目设计；

6、项目建设内容；

7、项目组织管理；

8、项目建设周期；

9、项目预算；

10、项目效益）。

6、方案中的建设周期需要与公司领导、销售沟通清楚，项目预算一定要盯着领导提供（1、实施工程师人力成本1.5万；开发工程师人力成本2万；

2、按机构数提交每个点的报价；

3、外购产品报价涵盖在内）。

7、方案中必须要有页眉页脚、封面、目录、章节必须清晰。

第三篇：电视广告制作流程

确定制作时间表。

自签定合同之日起，到成片交付之日止，期间的工作周期进度表。使客户一目了然，能够及时的配合专题片制作流程。

前期采访，收集素材，出初稿，并送交客户审阅。

根据客户要求及专题片内容，邀请知名作家或本公司编导进行前期采访，同时收集相关素材，出文案初稿，并送交客户审阅。客户初稿审阅通过。

客户从内容上对文稿审阅，提出修改意见，直至文案通过。摄制组前期现场勘景。

文案通过后，本公司成立专题摄制组，并由导演及摄像进行前期现场勘景。

摄制组含：导演，制片，摄像师，灯光师，化妆师，场工，后期剪辑师，音响师，配音演员。

出分镜头拍摄脚本及专题片解说词，并送交客户审定。

束后，由导演根据现场实际情况，在初审文案的基础上，进行艺术加工，制定出分镜头脚本及专题片解说词，并送交客户审阅。

客户审阅分镜头拍摄脚本及内容，并签字确定通过。

客户从画面上对脚本审阅，提出修改意见，直至脚本通过。前期拍摄。

根据合同，确定的拍摄设备进行前期拍摄。本公司可提供设备：

摄像机：专业DV，BATECAM，DVCPRO，DVW，高清设备，胶片 灯光：专业新闻灯，碘钨灯，聚光灯，灯光组(含发电机)辅助设备：广角镜，轨道，摇臂，专用航拍直升机或飞艇 后期剪辑。

后期剪辑师按照分镜头脚本对拍摄内容进行后期制作，一般包含四个阶段。初剪：根据内容整理拍摄素材

精剪：在初剪的基础上，进行精致的特技制作。配音：邀请著名主持人对专题片进行配音。

混音：精心挑选适合专题片主题的音乐，同解说词配音及精剪片进行最后合成。出毛片，客户初审。

在规定日期内，交出毛片，客户进行初审，对画面提出修改意见。修改。

根据客户意见，导演进行最后修改。出成片。

客户终审，出成片。并根据客户需要，提供不同介质。

介质：VCD，DVD，BATECAM SP，DVCAM，DVCPRO，DVW等储存介质。

第四篇：标书制作流程

标书制作流程

公司内部要有一个清晰的标书制作流程，实现夸部门运作。以IT公司为例，一个投标需要销售部门（或商务，市场）售前方案部（或工程技术部）至少两个部门的协同运作，流程一般是这样：买到招标文件后，电子版给各部门关键责任人做基本解读，然后成立投标委员会，开始执行投标事务，标书编制，一直到最后封标。详细流程如下图所示：

但是一个好的流程还不够，还需要对其中十个关键节点进行控制。

第一节：成立投标委员会

投标委员会主要作用是对投标可行性分析，分工，以及对标书最后的审核，投标委员会由1名责任销售，1名销售主管，1-N名责任售前工程师（可以理解为销售支持工程师），研发经理或实施主管1名，1名高管（可选），1名商务组成，配置6-7人，看标的大小而定。在这些人中间，首选确立的是标书操刀手，他有3个绝对因素：1熟悉目标客户及业务；2熟悉技术；3熟悉投标事务；在IT公司，这个操刀手必是责任售前工程师（这里谈论的都是IT公司的合格售前，必有数十次投标经验，因为没有人能超越他，副手就是责任销售，别不服，平时搞客户关系责任销售是主，对于投标来说你是副职。而如果是工业品行业，技术相对简单，销售可以担当操刀手）如果没有合适的售前（工程师），再考虑责任销售。

责任销售负责商务研判，责任售前和研发（或实施）经理负责技术研判，销售主管和高管主要负责决策定夺。

第2节：可行性分析

可行性分析，又叫可操作度分析，就是分析这个标我们能否吃得下，怎么吃，一般来说要确认4块内容：

1、标书商务情况基本摸底（比如：投标人要求，资信，能力，财务要求，商务偏离等）；

2、技术基本摸底（建设目标、需求规范，技术指标，质量工期，售后要求，技术偏离等）这里一般可以看到有否竞争对手控标的痕迹（比如排他性指标，现在对手一般不会做得这么明显，但经验老道的销售和售前可以看到某些竞争对手才有的术语，就要注意了，还有一个技巧，甲方编制标书的时候都比较懒，某些图形仔细一看就是对手公司的风格，那说明对手介入比较深了。

3、废标条款（这一条大家都会严防死守，但有些地方有些强制要求要注意了，甚至要扣字眼）。

4、评分标准与依据（应标拿分依据）等。如果这4项对自己都有门槛，说明拿下这个标就越难，那么就基于拿分逆向推演，比如低价等手段。所以可行性分析最终的目标就是做出决策让自己如何吃下这个标。

第3节：标前答疑

所谓疑惑越大，纠结越多，弯路越多。

在可行性分析的时候，解读标书可能会存在大量的疑问，都要把这些疑问记录下来，等标前会提出来让甲方解答，也可以直接给甲方或代理机构电话征询。标前答疑的好处就是让团队在没有疑惑的情况下作标书，提高效率和战斗力，凝聚力。

注意：如果经过可行性分析后，此标对我们极度不利，经过标前答疑也感觉无望，此时应该决定是不是要放弃投标，当然，一般情况下都要放手一搏，万一别人失误你捡漏呢？

接着分工：销售做商务标，售前或技术做技术标。兵分两路，各表一支，首先看售前做技术标。

第4节：技术标设计阵列

如上图所示，技术标的设计可能是几个人一起协作，售前操刀，每个人各付其责，统一格式，统一图形风格，细节是魔鬼，这里的设计是非常耗时的，这里切记，要经常回顾招标文件，否则思路、设计结构很容易走样，甚至偏离标书要求，等到标书评审的时候再发现，多半没有时间来处理了，届时只能凑合着修改了，这样会导致仓促整合标书，反而留下隐患。所以我总结一个经验是：小步快走多看标书，遇到偏离即时回头。这里还有另外关键一点是，售前要快速地把功能模块及产品配置清单，和初始报价清单做出来，用途是什么呢？看第5黄金节点。

第5节：初始报价协商干预

在技术方案整合之前，把功能模块及产品配置清单和初始报价传给做商务标的销售，销售要对初始报价进行商务干预，因为初始报价做出来以后，销售要提前预知报价，与客户预算或标底进行价格“对板”。有些企业等售前工程师把技术标做完才出价格，这个时候，销售看到价格会很吃惊，于是急着要大幅调整价格，会反过来导致售前重新配置产品，重新调整方案，而且调完后又会觉得不妥，再来一轮，最后大量的宝贵时间都在处理鸡毛蒜皮的事情，这样导致很多售前工作到凌晨3点，不是弄配置就是整价格，最后然并卵，调整得多，逻辑错误概率越大（备注：有些公司是完全销售把控价格，售前或技术不参与报价，如果是这种情况，那么售前或技术就要知道报价的产品配置）。

所以初始报价协商干预的好处就是让销售知道大概价位，可以提前给售前指令，售前获得指令快速锁定功能模块及产品配置报价，同时销售知道有那些产品，他可以提前索要授权，也有大量时间去跟第三方公司去索要低价折扣。

第6节：编制商务标书

由于有了初始报价协商干预机制，销售获得初始产品配置清单和初始价格，这对他修订商务上的一些细节也是有帮助的，他可以调动商务部门发挥作用，要到最新的产品资料和价格折扣与授权。另外，商务标书也马虎不得，也要时刻回顾招标文件：小步快走多看标书，遇到偏离即时回头。

随后销售完成商务标书，售前完成技术标书，一并让售前来整合，输出标书，因为他是操刀手。

第7节：标书检视

标书出来以后就要检视，标书检视由责任售前工程师和责任销售担纲，责任售前检视技术标，责任销售检视商务标，检视内容涉及：招标要求合规性，标书结构，格式，图示图表，错别字，语句，名称（关键名称，特别是现在标书模板滥用，可能容易出现一些第三方客户名称或枚举的不恰当项目名称，这样容易闹笑话）。检视完后，再换位交叉检视，销售检视售前技术标，售前检视销售商务标，因为有时候自己写的东西自己是检查不出问题的，换一个人视角一变，就很容易发现问题，比如错别字。有条件的话，最好有专门的商务人员进行额外检视，这些外围人员只做文字方面的校验，检视最好是打印出来检视，纸质的文件比电子文件更容易发现错误。

标书检视完成，可以送报投标委员会评审核定。

第8节：投标委员会审核

一般审核要在开标前2天内完成最好，太早挤占写标书时间，太晚发现问题调整很难，审核的时候也要换位审核，先站在甲方角度，然后乙方角度，此时的审核重点和细节要分开，重点还是与招标要求合规性、配置报价以及亮点特色，标书结构，格式。这些重点理顺以后，再审核最终的细节：图示图标，错别字，语句，名称等这些细节，发现隐蔽的魔鬼。不合格，就修订；合格，把标书和第二次报价送给销售部，进入下一个黄金环节：标书确认价格核定。

第9节：标书确认价格核定

此时责任销售要通读标书的关键章节，进行确认，然后对价格进行校验核定，因为或许此时销售能获得某些渠道的内部消息，要调整价格，也或许要保护公司利润，要调整价格，也或许纯粹是提升竞争力要调整价格。那么售前没有办法只能待命，因为价格的调整会涉及方案的调整，这个时候要确保不要出错，所以销售要果断，最好一次性调整，我的经验是：深入思考，谋定后动，一锤定音。过了这一关：后面就是签章封标了。

第10节：装订签章封装

此时离成功还有一步之遥，我遇到很多公司封标的时候，因为时间紧急，导致丢三落四，不是少签了字，就是少盖了章，还有连文件都缺少，所以要先做一个签封列表（再次参考招标文件装订要求），把签封的事项罗列出来，哪些地方要签字，哪些地方要盖章，盖什么章，装订方式，装订步骤等等。这样，标书封装的时候，一条一条过，每过一条打一个勾，保证万无一失。

如果按照这个流程，再对以上十个黄金节点严格把控，那么就解决了大伙制作标书的问题。

第五篇：宣传片制作流程

企业宣传片制作大体流程

准备阶段

1.首先要写一份比较好的创意策划案 把一些好的创意记录下来给领导通过 让领导提提意见

2.写配音稿 这个很重要 一个好的配音可以让片子更专业 让观众理解起来更方便 再加上专业的配音老师 读出来就很有分量感。

3.根据策划案和配音稿制作分镜头脚本 提炼出字幕 画面文字等顾名思义，分镜头脚步就是把一部片子分成若干个分镜头 一个个来拍摄 制作，逐步完成。

4.根据分镜头收集素材：包括 拍摄的视频素材 照片图片素材相关音乐特效音等素材；素材按类型划分为文字 图片 声音视频 动画等类型

制作阶段

5.PS/AI 排版设计：为了确定宣传片的设计基本特色 如排版 构图 配色 等 PS这个阶段决定了美工基调 好的设计会让片子看起来很舒服 很享受。

6.动画/特效制作：这个阶段主要是用AE等影视特效软件逐个制作分镜头，如果需要的话要 用3D max maya制作三维漫游动画以增加震撼的效果（制作水平很重要）

非编压缩阶段

7.非线性编辑 这个阶段虽然比较简单 但是考验我们对一部片子的整体把握能力 需要大局观念，参考分镜头脚本 把你收集和制作的视频 音频 字幕 配音 背景音乐 特效音等按照脚步有效的组织到一起（想糖葫芦一样串起来）企业宣传片一般比较高端 不要插入低档次的转场 专业片子常用非技巧转场和叠化特效场。常见的个人非线性软件有 绘声绘影 VEGASpremierefinal cutEDIUSavid 等电视台用大洋 索贝等

8.压缩出片视频如果不压缩几分钟的片子可能好几个G 携带很不方便 这里推荐用小日本压缩软件 其MPEG等压缩质量是比较好的