北市政[2010]9号[优秀范文5篇]

第一篇：北市政[2010]9号

北市政[2010]9号

关于呈送《北海市市政市政工程管理处二0一0年

上半年工作总结及下半年工作设想》的报告

市建委：

现将《北海市市政工程管理处二0一0年上半年工作总结及下半年工作设想》呈送上级，请予审核。

北海市市政工程管理处

二0一0年六月二十八日

主题词：城市建设二0一0年上半年工作总结报告 市政处办公室2010年6月28日印发

北海市市政工程管理处二0一0年 上半年工作总结及下半年工作设想

二0一0年上半年，我处在市委、市政府和建委的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，贯彻落实科学发展观，按照市委市政府提出实现北海三年跨越发展目标，统一思想，抢抓机遇，积极开展工作，较好地完成了市政建设和维护管理任务。现将二0一0年上半年工作总结如下：

一、主要工作任务完成情况

（一）市政道路设施维修养护

1至5月份，修补沥青路面38779平方米；维修人行道6034平方米；更换路牙1073米。

预计至6月底止，修补沥青路面46980平方米，比去年上半年增加

7.5%；维修人行道7234平方米，比去年同期减少36.5%；更换路牙1380米，比去年同期减少56%。

（二）道路管理

至6月25日，我处协助审批道路挖掘7宗，协收道路挖掘修复费18.2万元，比去年同期减少41.7%；处理群众投诉36单，督促有关单位更换坏损的井盖23单。

（三）突击任务完成情况

春节期间，我处根据市政府和建委的紧急指示，组织力量对茶亭路（香格里拉至广东路口段）进行突击改造。自2月12日（农历廿九）下

午至16日（年初三）下午，参加突击作业的共360多人次，施工运输车辆196台班，沥青洒布车9台班，沥青摊铺机14台班，压路机21台班。由于领导亲临现场，全处职工团结协作，克服低温阴雨的不利影响，加铺沥青砼路面16000多平方米，按上级的时限要求突击完成了紧急施工任务。

同时，除夕（2月13日）当天，我处根据市政府要求，安排10多人铺筑金品红树林进场道路沥青砼路面360多平方米，动用压路机、沥青摊铺机各1台班，运输车辆2台班。

（四）市政建设任务完成情况

去年底市政府和建委安排我处施工的“北海大道西延线（昆明路至海景大道）沥青路面改造工程”、“新汽车总站道路排水工程”、“北背岭市社会主义新农村建设新增道路配套工程”，我处在春节前后已分别完成此三项施工任务，现正整理资料申报结算。

我处承建的中信国安施工便道工程已竣工验收并办妥工程结算，结算造价180万元。

（五）“五化”整治工作情况

根据北政办[2009]275号通知要求，我处协同兄弟单位排水处，对北部湾东路15号双方共有基地的临街铺面进行拆除改建通透式围墙，拆建工作已于1月22日全部完成，门前绿化、美化工作也在春节前搞好。拆建和庭院整治工作我处投入专项资金8.6万元。

（六）无障碍设施普查情况

依照上级的布置，我处于5月份组织20名专业技术人员对城市建成区范围的16条主要道路无障碍设施情况进行普查，经过7天的调查，已

查清北海大道、北部湾路、茶亭路、北京路、解放路、和平路、上海路、湖南路、四川路、贵州路、云南路、银滩四号路、金海岸大道、侨港港口路、北岸海景大道和半岛公园、红帆步行街的无障碍设施改造问题，并将普查资料转交了市政设计院。

无障碍设施普查工作汇报我处已专题呈报给市创建全国无障碍建设城市工作领导小组办公室。

（七）安全生产工作

年初，处领导与各科室、各部门签订了2010年安全生产责任状16份。1至6月份，组织安全生产检查6次，今年上半年未发生任何工伤事故和安全事故。组织了2次房屋检查和危房鉴定检测，缴交房屋鉴定检测费2200元。1至6月份，购买安全生产防护用品4600元，比去年同期增加15%；组织有关人员（包括四名处领导）参加全区施工安全知识培训考核，培训费用6300元，比去年同期增加75%；为第一线职工购买商业工伤保险保费4100元，与去年持平。

目前，我处检查出的主要安全隐患有两项：一是有两幢职工宿舍经市房屋安全鉴定站检测鉴定为C级和D级危房。二是设备车辆修理车间多处渗漏、檩条虫蛀，墙柱损坏。

（八）其他情况

1、职工队伍稳定。

今年上半年，职工工资基本按时和足额发放。1至6月份，单位缴交职工基本养老保险金23.86万元，缴交职工医保费用10.96万元，分别比去年同期增加16.1%和79%。1月20日，补缴原来欠缴的失业保险、生育保险14万元。目前，尚欠历年欠缴的失业保险、生育保险共55.2

3万元。

今年上半年，单位领导探望住院职工9人次，捎去慰问品价值960元；探望困难职工家庭3户，发给帮扶补助金3850元。

2、专业技术人员继续教育情况。

今年上半年，我处安排专业技术人员20人参加有关继续教育培训班，教育培训费用共11340元。

3、卫生清洁突击情况

1月至6月份，我处共组织4次卫生突击活动，整治单位庭院和责任区卫生。参加突击清洁活动的干部职工共126人次，清扫、清运垃圾、渣土12车。

二、下半年工作设想

（一）积极争取市政府和建委的扶持，承接城市道路大修改造任务，以积累微薄的利润弥补维护经费的不足。

（二）争取市政府和建委的支持，在搞好市政道路维护管理的同时，尽快进行城市道路无障碍设施的改造。

（三）请求上级帮助协调理顺市政处经费体制。

（四）在改革分配制度方面入手，对工程项目、市政道路维护、沥青加工以及道路挖掘费收缴等推行灵活多样的集体承包、分包或包干负责的形式。实施绩效与工资挂钩，根据贡献大小、技术高低，适当拉开收入差距和档次。建立量化指标考核管理体系，把每项工程、每件工作、每个岗位需要完成的数量、指标、达到的要求详细分解化，实行严格的量化和细化考核管理。

（五）着手对用工制度和人事制度进行改革，实行管干分离，管理

和施工分开。实行全员劳动合同管理，建立内部激励竞争机制，干部能上能下，工人能进能出，竞聘上岗，优胜劣汰，从根本上革除“铁饭碗”、“大锅饭”的弊端，充分调动职工的积极性，激活内部生机，提高工作效率。

（六）继续充实壮大生产一线人员，把工作重点倾斜到一线，并提高生产一线工人的待遇，形成一个人人想干活、找活干的良好氛围。

第二篇：北排市政设计研究总院

北京市市政工程设计研究总院有限公司与北京排水集团签

订战略合作协议

3月18日，北京市市政工程设计研究总院有限公司与北京排水集团战略合作签约仪式在北排集团本部举行。为充分发挥各自优势，不断扩大双方合作的广度和深度，推动双方事业的共同发展，双方秉承“优势互补、互惠互利、共同发展”的原则，确立战略合作伙伴关系。北京市政设计总院公司董事长刘桂生和北排集团董事长林雪梅分别致辞，张韵总经理和郑江总经理代表双方签署协议。

携手北排集团，打造合作平台，共谋创新发展。北京市政设计总院公司的咨询设计技术优势和市场资源优势，与北排集团的资本优势相结合，通过建立战略合作关系，携手成为事业伙伴，双方的合作将创造更大的商业价值，共同形成新的发展优势！今后市政总院公司在为北排集团做好服务的同时，将与其探索建立资源共享机制，充分发挥各自比较优势，拓展合作领域，通过战略合作实现互利共赢！

第三篇：市政公司优秀团干部

武清项目部优秀团干部先进事迹材料

周旭彤，男，27岁，2008年参加工作，中共预备党员，大学本科，现任北京住总市政工程有限责任公司天津武清项目部团委书记。他始终坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、坚持科学发展观，不断加强思想理论武装，自觉践行党的先进性，坚持树立和落实科学发展观，品质高尚，作风踏实，工作勤奋，富有进取精神，热爱共青团工作，密切联系青年，竭诚服务青年。在公司党委的领导和上级团组织的指导下，团结带领广大团员青年积极投身和谐企业、和谐社会建设。用青春、智慧和汗水为天津武清项目部的双文明建设做出了自己的贡献。

一、思想积极要求上进，不断提高政治素养

2008年8月，刚刚参加工作来到市政公司的周旭彤同志作为施工员参与到西三旗市政工程项目的建设当中。作为一名刚刚投身市政建设事业的青年工作者，周旭彤同志始终严格要求自己，积极争取上进，一到项目就提交了入党申请书，并按照党员的标准严格要求自己，努力把自己打造成学习型青年，在工作中身体力行“三个代表”思想，坚持学习，向书本、向媒体、向实践、向他人学习，学政治理论、学岗位技能、学科学知识、学高尚品格。用实际行动为项目部青年做出了表率。2009年2月由于工作调动，周旭彤同志来到天津武清，在市政公司天津武清项目部任材料部长，兼任天津武清项目部团支书职务。做为团干部，在各项活动的开展过程中，他能够充分发挥先锋模范作用。以一个团青干部爱岗敬业、无私奉献、积极进取的良好形象，影响和带动广大青年职工。特别是今年7月份周旭彤同志通过组织讨论及批准成为一名光荣的预备党员，这更加鼓舞了他对自身素养及政治知识学习的动力，积极带头工作，团结同事，在项目部青年员工中树立了良好的威信。

二、时刻铭记“政治建队，修路育人”的宗旨

作为项目部的团支书周旭彤同志时刻将突击队“政治建队，修路育人”的宗旨铭记在心。积极带领项目部青年突击队员加强业务学习，提高队伍业务水平。在项目部初期对武清当地情况进行广泛调查，曾经连续多日每天行驶里程200公里以上，对武清周边区县的工程物资及社会环境进行了解，分析当地建筑市场行情及施工特点，将我集团公司先进的管理经验和先进的施工工艺与天津武清当地的实际情况结合起来，开创性的建立了适合当地的管理体制，优化更适合当地的施工工艺和施工方案，并取得了良好的实际成绩。结合集团公司及市政公司党委保持共产党员先进性教育计划，开展学习活动，主要学习“科学发展观”、保持共产党员先进性教育等相关材料。参加了住总党校开设的团干部培训班，学习了新时代的团队管理理念。在项目党支部的指导下，周旭彤同志带领青年突击员在思想上积极争取进步，大部分青年人都向党组织递交了入党申请书。并且在工作中从被动听指挥变为主动抢任务，自己给自己压担子，自觉完成好各项任务，并用开拓进取精神和科学管理方法，提高项目经济效益。

三、工作认真负责，为项目部争创效益。

建筑材料作为市政工程的重要组成部分，现场材料的合理利用和有效管理就成为工程控制成本的主要环节。周旭彤同志在项目部任材料部长一职，工作总是以一名党员的标准严格要求自己，勤勤恳恳，任劳任怨，工作责任心强，认真仔细，不怕苦，不怕难。材料成本控制不光是停留在图纸上、价格上，更应该要注重保证材料到现场的质量、数量的管控上。就是凭着那份高度的责任心和踏踏实实的工作作风，一直工作在施工现场的第一线，曾多次及时发现进场材料以次充好，现场材料利用不合理等情况，及时加以整改，不让一件残次品进入现场，不使一颗钉子浪费。保证了项目部的经济利益，优秀的材料品质也为住总的品牌树立良好的形象，同时也赢得了同事们及供货商的信服和尊重，得到了甲方监理等各方面的认可及好评。特别是2009年项目部为了完成甲方下达的国庆前3200米道路全线通车的施工任务。面对着时间紧、任务重、施工作业人员不到位等诸多不利因素，项目部领导班子，根据现场情况及图纸工序要求，制定了严谨的施工组织计划。环环相扣、流水作业，将各项工序的先后次序优化到最优，将施工时间压缩到最低。在这样高密度的工作条件下材料部门就必须面对一大难题——材料进场早没有场地，进场晚必定影响进度。面对困难周旭彤同志冷静思考、合理安排，根据各项工序的先后顺序及各项材料的供货周期制定详细的材料进场计划，并每天十多个小时奋斗在施工现场，协调沟通、审势调量，保证了十多种材料及时、准确、高质量的到达现场。最终在9月28日那天提前两天完成环湖路的的顺利通车，在甲方设置的施工竞赛中获得第一名，整个项目部都获得社会各界的认可及好评，为住总品牌在天津武清的亮相打好了第一杖。

四、开展文明活动，弘扬时代精神

一直以来，武清项目团支部都十分重视调动团员的积极性，组织开展团员活动，丰富团员青年文化生活。在公司党委团委及各级领导的指导下，周旭彤同志立足于实际，合理利用工作闲暇时间，积极组织全面调动，一方面以看爱国主义题材电影的方式，提高广大团员的爱国主义情操，另一方面开展增强突击队员团队意识为目标的活动，如项目集体包饺子活动、跟体育活动、野外素质拓展训练等各项活动。其中2010年5月4日他成功组织了京城投资开发公司、住总总承包上下园项目部、住二尚清湾项目部、住建搅拌站等兄弟单位参与的一场以交流沟通为目的篮球比赛。通过活动即锻炼了身体，同时也为住总在武清的各分部之间的沟通协作提供了良好的交流平台。通过各项活动的开展，丰富了广大团员的文化生活，陶冶了他们的思想情操，满足了团员的文化生活需求，提升了他们的精神境界，也锻炼了他们的能力。从而增强了团组织的凝聚力和战斗力，也有力地促进了项目的文化建设，为创建“和谐住总、品牌住总、效益住总”尽一份力量。

第四篇：市政工程公司优秀共产党员事迹材料

进市政公司××*项目部项目经理××*的办公室，桌子上密密麻麻地摆放着演算纸和各色计划草拟稿纸。这个外表儒雅、待人谦和的项目掌舵人满脑子装着一个“大账本”，他时刻思索着如何运作项目，既能让业主满意，又能让我方获益，从而形成一种互利共赢的局面——这就是他生活的全部。

××*，1971年2月出生，1994年毕业于华东交通大学给排水专业，1999年入党，大学本科，国家一级项目经理，高级工程师。他为人真诚，对外诚信、对内谦和；处事淡定，勤奋钻研、运筹帷幄；作风过硬，廉洁自律、艰苦奋斗。在他所干的项目中，他总是能用真诚感化身边的所有人，用智慧将项目运筹得井然有序。正是由于业绩斐然，2006年他荣获全国优秀项目经理。他主动承担风险，说先顶管试试看，万一不行，自己承担损失。项目部根据公司多年顶管施工经验，结合盾构拼装方式，在地面以下40米深处，尝试采取钢模板拼装顶管施工，在隧洞最难施工的透水层一举成功。为水厂通水赢得了宝贵的时间，也为业主节网省了大笔成本。××*就是这样，他每施工一个项目，每实施一次变更，都会设身处地为建设方着想，找到一个两全其美的办法，让双方都满意。

××*是一位很受企业喜欢的人。他所承建的项目，既在业主方留得美名，更能为公司实现良好经济效益。他在担任恩施绿源污水厂项目经理时，有一项地基处理为高填方加基桩，这种方案业主投资成本很高，按照投标合同我方也潜存大额亏损。××*和同事一起通过调查研究，征得业主和监理许可后，将方案改为就地取材，采用填沙卵石取代回填土方，取消桩基。方案的改良，不仅为业主节约了大笔投资，还规避了项目的亏损，仅此一项就为项目赢得了90余万元的利润。××*是工程技术人员出身，他善于利用专业优势，对各种施工方案进行比照与创新，从而找到最合理的施工方案，实现更好的经济效益。在恩施绿源污水处理厂水工构筑物(沉沙池、二沉池、a/o生物池等)施工中，针对a/o生物池池壁圆弧角多，支模困难的特点，采用了新型复合竹胶模板，内衬采用喂弧型钢管支撑施工工艺，确保了砼圆角大墙一次浇筑成型，不跑模、不变形，达到优良标准要求。通过在砼中掺加粉煤灰和uea外加剂，提高砼的泵送性能和抗渗性能，同时有效的节约了水泥用量，降低了工程成本。项目部在公司首创的“弧形模板支设工艺”的发表赢得该公司科技进步一等奖，并立即在全公司推广使用，为公司每年直接降低成本120余万元。他爱岗敬业、工作勤奋。努力把公司交给他的每一份工作做得尽善尽美，致力为企业创造最大的利益。由于工作出色，他荣获市政分公司2006“劳动功臣”。

××*是一位很受员工尊重的人。人是创造所有价值的主体，所有的管理活动首先都是围绕对人的管理而展开。××*对员工的管理是“知人善用”。他常常找员工谈心，充分了解每名员工的特长、爱好、想法、潜力，从而因人制宜地把每个人放到最合适的位置上，进行有目的的发掘和培养。同时，他给予员工充分的信任，善于给年轻人压担子，放手让员工分头努力开展工作。对其取得的成绩进行肯定、鼓励，对存在的不足之处采取包容、保护的态度，加以疏通和引导，从而调动每个人的积极性和主动性，将整体合力发挥到最大程度。在他的管理理念中，他充当“教练”的角色。

第五篇：市政工程公司优秀共产党员事迹材料

进市政公司××*项目部项目经理××*的办公室，桌子上密密麻麻地摆放着演算纸和各色计划草拟稿纸。这个外表儒雅、待人谦和的项目掌舵人满脑子装着一个“大账本”，他时刻思索着如何运作项目，既能让业主满意，又能让我方获益，从而形成一种互利共赢的局面——这就是他生活的全部。

××*，1971年2月出生，1994年毕业于华

东交通大学给排水专业，1999年入党，大学本科，国家一级项目经理，高级工程师。他为人真诚，对外诚信、对内谦和；处事淡定，勤奋钻研、运筹帷幄；作风过硬，廉洁自律、艰苦奋斗。在他所干的项目中，他总是能用真诚感化身边的所有人，用智慧将项目运筹得井然有序。正是由于业绩斐然，2006年他荣获全国优秀项目经理。

××*是一位很受业主欢迎的人。他的最大特点就是总能在承建的项目开工之前就“参透”整个项目，从而找出原设计中的不足进行改进。他的每次变更，出发点是处处为项目着想，帮助业主解决难题，同时也为项目部创造人性化施工和化解成本风险。2004年市政分公司进驻××*市场，××*任项目经理承建了××*市临江溪污水管网工程。该工程位于××*市繁华的沿江大道与滨江公园之间，是××*市的“门面”地带，原设计为大开挖施工。他考虑到开槽埋管必将对城市环境造成破坏，时值××*市申报国家级文明城市,如果沿用原设计，不但我方施工难度很大，更将对××*城市形象有所破坏。他找业主表明想法，业主欣然接受了他提出的顶管施工方案。经过方案的调整，为××*申报文明城市加分不少，为业主赚足了面子，赢得了业主的信任与尊重。在××*猇亭城区二水厂引水隧洞工程施工中，当时地质条件非常复杂，沙卵石层和流沙层交替出现，且出现大面积透水，隧洞内泥浆强力外涌，不断出现塌方现象。面对这种情况，业主有关专家束手无策，准备采取大开挖施工或者改线。隧洞位于山体根部，平均深度达四五十米，大开挖需要挖掉整个山头，谈何容易。在这种地质非常复杂的情况下，改线无疑是一种更大的冒险。正当一筹莫展之际，××*果断提出洞内顶管施工方案。业主对在如此复杂的地质条件下实施顶管作业很不放心，不敢轻易决定。他主动承担风险，说先顶管试试看，万一不行，自己承担损失。项目部根据公司多年顶管施工经验，结合盾构拼装方式，在地面以下40米深处，尝试采取钢模板拼装顶管施工，在隧洞最难施工的透水层一举成功。为水厂通水赢得了宝贵的时间，也为业主节网省了大笔成本。××*就是这样，他每施工一个项目，每实施一次变更，都会设身处地为建设方着想，找到一个两全其美的办法，让双方都满意。

××*是一位很受企业喜欢的人。他所承建的项目，既在业主方留得美名，更能为公司实现良好经济效益。他在担任恩施绿源污水厂项目经理时，有一项地基处理为高填方加基桩，这种方案业主投资成本很高，按照投标合同我方也潜存大额亏损。××*和同事一起通过调查研究，征得业主和监理许可后，将方案改为就地取材，采用填沙卵石取代回填土方，取消桩基。方案的改良，不仅为业主节约了大笔投资，还规避了项目的亏损，仅此一项就为项目赢得了90余万元的利润。××*是工程技术人员出身，他善于利用专业优势，对各种施工方案进行比照与创新，从而找到最合理的施工方案，实现更好的经济效益。在恩施绿源污水处理厂水工构筑物(沉沙池、二沉池、a/o生物池等)施工中，针对a/o生物池池壁圆弧角多，支模困难的特点，采用了新型复合竹胶模板，内衬采用喂弧型钢管支撑施工工艺，确保了砼圆角大墙一次浇筑成型，不跑模、不变形，达到优良标准要求。通过在砼中掺加粉煤灰和uea外加剂，提高砼的泵送性能和抗渗性能，同时有效的节约了水泥用量，降低了工程成本。项目部在公司首创的“弧形模板支设工艺”的发表赢得该公司科技进步一等奖，并立即在全公司推广使用，为公司每年直接降低成本120余万元。他爱岗敬业、工作勤奋。努力把公司交给他的每一份工作做得尽善尽美，致力为企业创造最大的利益。由于工作出色，他荣获市政分公司2006“劳动功臣”。

××*是一位很受员工尊重的人。人是创造所有价值的主体，所有的管理活动首先都是围绕对人的管理而展开。××*对员工的管理是“知人善用”。他常常找员工谈心，(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）充分了解每名员工的特长、爱好、想法、潜力，从而因人制宜地把每个人放到最合适的位置上，进行有目的的发掘和培养。同时，他给予员工充分的信任，善于给年轻人压担子，放手让员工分头努力开展工作。对其取得的成绩进行肯定、鼓励，对存在的不足之处采取包容、保护的态度，加以疏通和引导，从而调动每个人的积极性和主动性，将整体合力发挥到最大程度。在他的管理理念中，他充当