镇委三提升对标定位报告

第一篇：镇委三提升对标定位报告

镇委三提升对标定位报告

按照市、县委“三提升”活动的要求部署，镇党委认真组织，周密部署，扎实推进“三提升”活动的每一步骤。镇党委在经过认真组织学习、深入调查研究、之后，专门召开领导班子会议，就***对标定位报告的起草进行研究。现将对标定位报告如下。

一、基本情况

我镇位于***县城南，**公

路和**铁路穿镇而过。全镇辖**个行政村，共**人，耕地面积**亩，粮播面积**亩，果园面积**亩。我镇猪存栏**头，奶牛存栏**头，蛋鸡**万只，新建养殖小区*处。我镇实现国民生产总值**万元，工农业总产值**万元，财政税收完成**万元，全社会固定投资完成**万元，农民人均收入达到**元，以林果业和畜牧业为两大支柱产业，两项收入占人均收入的85%以上，新型合作医疗参合率达到90%，企业个数发展到**个。我镇是一个传统农业镇,经过几年产业结构的不断调整,产业布局较为合理,主导产业优势明显,全镇**个行政村已形成**个果品专业村和*个畜牧专业村,逐步形成“西畜牧东林果”的发展格局，镇党委在抓好农业基础的同时继续坚持走亲商、惠商优惠路线，完成招商引资任务**万元，被县委、县政府评为招商引资先进乡镇。

二、工作现状

1、农业基础较好，林果业和畜牧业比较发达。全镇共有耕地3.5万亩，其中林果业有2.7万亩，葡萄占85%以上。耕地全部为水浇地，地上水地下水双覆盖，近几年，通过农业产业结构调整，不论是林果面积还是品种、品质都有了很大的提高，特别是我镇红地球和鸭梨，在国际国内市场都有很高的知名度。以水利为主的基础设施方面，目前，全镇共有机井165眼，通过发展节水灌溉，修防渗渠，铺设管道等，农业生产方面的条件得到了进一步明显改变。畜牧方面通过组建畜牧专业合作社、培养畜牧专业经纪人、土地提供、技术培训等方面的支持，目前全镇已经形成了4个畜牧专业村。以小堡奶牛养殖小区和下四堡奶牛养殖小区为龙头的奶牛养殖和以新胡庄、头堡、小堡等村为主的生猪养殖已初具规模。在高杏公路北完成了4000亩酒用葡萄种植推广，改造了亩低产老果园，示范推广了新农业实用技术6项，(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）在全镇6000亩红提葡萄全部实行无公害标准化生产的基础上，又向其他品种延伸3000亩标准化生产。

2、项目建设扎实推进，个体私营经济发展后劲实足。“企业拉动经济、项目促进发展”。全镇继续下大力开展招商引资和项目工作。新引进的晨辉煤炭经销公司、中盐商贸公司、世享矿业商贸公司、鑫龙矿业贸易公司四个新项目，实现了当年引进投资，当年见税见效。益利酒业公司技改扩容、轩辕瓷业公司技改、南二堡木材经销公司、南二堡电子元件加工公司等原有项目，都有不同进展。其中，益利酿酒公司当年从秦皇岛市房地产公司引进资金3000多万元，在不断开拓扩大葡萄市场的同时，当年生产葡萄原酒1万吨，比上年翻了一番。轩辕瓷业公司已与北京牛栏山二锅头酒厂、衡水老白干酿酒公司两个企业，达成酒瓶生产的购销协议。投资近700万元新增储鲜库30座，全镇冷库已达到140座，有效地延长了果品产业链。经过全镇上下的共同努力，我镇招商引资工作走在了全县各乡镇的前列。完成招商任务3610万元，完成任务的181%。目前全镇个体私营企业发展到259家，营业收入28290万元，增加值8590万元，从业人员779人。无论从项目规模，还是项目质量上都实现了新的突破。

存在的不足：一是农业产业化程度不高，虽然林果和畜牧业都已经发展到了一定规模，但仅限于原始的初生产，没有精深的再加工，特别在畜牧方面，产业化程度更为落后。二是农牧业方面的组织化程度不高，没有完善的覆盖农畜牧各方面的专业组织，农户基本上单独应对市场挑战，没形成团体优势。三是财政状况没有根本好转，支出压力大，缺乏新的经济增长点。四是村级集体经济空虚，发展缓慢，严重影响了村内各项事业的发展。五是党员干部思想不够解放，缺乏开拓创新精神，比较满足现状。

三、发展方向

在今后的发展中，我镇将紧紧围绕“坚持科学发展，加快城乡统筹，打造葡萄强镇”的主题，以追标杆乡镇为目标，以“三提升”活动为契机，大力弘扬“保稳定，谋发展，重民生，求突破”的主旋律，紧紧围绕“坚持科学发展，加快城乡统筹，打造葡萄强镇”的主题，继续稳定一个基础——农业；做大做强两个产业——林果业、畜牧业；实现三个突破——个体私营经济，招商引资，生态观光旅游

；加快四个进程——龙头企业建设，专业合作社建设，环境卫生整治，城乡一体化，努力实现***经济和社会又好又快发展。

1.继续推进解放思想，切实加强党的基层组织建设。积极组织、鼓励和发动镇村干部、各类经纪人和党员到发达地区学习，今明两年达到200人。以“四建三增一提高”活动为载体，进一步创新基层组织设置，完善村务监督管理

机制，增强为民服务能力、提高党员规范化管理水平。

2.巩固发展“东果西牧”产业格局，努力增加农民收入。在现已形成的14个水果专业村和4个畜牧专业村产业格局的基础上，一是以葡萄为重点，继续扩大果品种植规模，1-2年内新增0.5万亩，达到3万亩，其中葡萄2.5万亩。侧重发展酒用葡萄，在现有亩的基础上发展到6000亩。二是以奶牛、生猪、蛋鸡为主，进一步扩大畜牧业养殖规模，提高养殖效益，逐步实现由分散养殖、零星养殖向小区化、规模化发展，重点扶持培植百头奶牛、千头猪、万只鸡以上的养殖大户。三是按照“支部+专业合作社”模式，加大专业合作社建设力度，实现一村一个主导产业、一村一家专业合作社的目标，增强村级组织在引领服务发展上的功能。

3、积极筹办成立葡萄、奶牛、生猪、鸭梨等各种农牧业产品的专业合作社，尽最大可能的把每一农户吸纳进专业合作社，形成团体优势，共同应对市场的风险。

4、大力发展生态观光旅游，进一步拓宽增收渠道。继续完善以九堡村为中心的生态观光旅游项目，逐步使全镇经济走上一条集“生态观光、休闲垂钓、水果采摘”三位一体的生态观光旅游项目，积极融入以三祖文化游为核心的县域旅游经济圈。

5、围绕***县是全**市唯一的城乡统筹发展试点县，力争使距县城较近的康庄、高堡、小堡和头堡等村列入县城总体开发规划，开发建设成桑干河南岸副城区。打造成县城南部的工业集聚区、服务业拓展区，实现与***镇的互动对接，把紧邻县城的区位优势变成经济优势。

6、配合上级政府顺利完成张涿高速公路修建工作，确保工程在我镇范围内的顺利施工，并配合交通部门完成高杏公路拓宽大修的相关准备工作和顺利施工。同时，积极谋划推动以高速公路为龙头的现代物流、餐饮、维修等二、三产业，逐步提高二、三产业在我镇国民生产总值中所占的比重。

7、充分发挥我镇西片紧邻县城的区位优势，大力发展露天蔬菜和错季蔬菜的种植，年内准备新发展蔬菜种植2500亩，新发展大棚50座。

8、发展壮大村级集体经济，增强为民办事能力。充分利用张涿高速公路开通的机遇，通过发展现代物流业、发挥闲置土地作用的措施，增加村级集体经济收入，到2015年消灭集体经济“空壳村”，实现全镇所有村都有固定的集体收入。

9、强化卫生综合整治，建设和谐人居环境。积极推广五堡村经验，在各行政村建立垃圾倒放掩埋点，并建立镇村主要道路、街道卫生清理的长效机制。

第二篇：三提升活动对标定位报告

三提升活动对标定位报告

市委今年提出开展的“三提升”（提升能力、提升标准、提升效率）活动，是对去年学习实践科学发展观活动和干部作风建设年活动的延续和深化，是科学发展、管好干部所要求的经常性、制度化和长效机制的一种探索和尝试，是推动“城镇面貌三年大变样”、实现我市经济社会更好更快发展的有力支撑和重要保证。

我认为，“三提升”的核心和关键是提升能力。提升能力是提升标准、提升效率的前提、基础和保证，没有能力上的提升，就不会有标准和效率上的提升。当然，恰当幅度的标准、效率目标上的提升同样也会对能力上提出要求，以及发挥一定的目标“引力”作用。既便如此，提升能力也是首要甚至中心的环节。

如何提升能力？这是摆在我们面前的一个重要的课题，一个严峻的考验，一个迫切的任务。如果说，“三提升”活动是负重加压，那么这次“对标定位”倒也有着指点迷津的作用。更进一步讲，“对标定位”就是开展“三提升”活动的一个重要举措，一个有效载体，一个科学指引，而不至于无所适从或肤浅、泛化。

从根本上讲，“对标定位”属于保持党员先进性的范畴，就是要营造“向一流水平、更高层次看齐”的那样一种积极的氛围，培育“百舸争流、争先创优”那样一种进取的机制。从具体指向来看，“对标定位”就是要补“短板”，包括个人的、班子的、单位的短板。我们也知道“水桶定律”中的“短板效应”：对于一个人、一个班子、一个单位，有时候，起决定性（制约）作用的恰恰是那块“短板”。同时，“对标定位”对于补“短板”也是有规划设计和组织要求的，因而也注定它将是科学的、有效的。

具体来说，“对标定位”首先是对标，就是对照标准，实际一点可以选择某一类先进人物作为自己学习、追赶的“标兵”；同时也要审视自身确定一个立足、起跑的“标底”。只有在“标兵”和“标底”之间才能准确找出自己的不足、差距和问题。其次是定位，就是在“标兵”和“标底”之间确定自己的角色、位置和奋斗目标（包括具体的阶段性目标），就是要补“短板”。对准标、定好位、确定目标，就要千方百计、想方设法去接近它、实现它。而要做到这一点，就需要有科学务实的规划和有效管用的措施。

联系我个人实际，“对标定位”就是要立足本职岗位，提高做好理论武装工作所必须的能力和素质。这方面的典型，比如方永刚，就是一个学习的榜样。以及身边多年从事理论武装工作、经验丰富的领导和同事，都有可学的地方。向他们学习，就是要像他们那样热爱党的创新理论，像他们那样刻苦钻研和善于思考，像他们那样十几年甚至几十年如一日地坚持和不断总结经验。我个人的体会，也是切实的不足，就是做理论工作耐性还不足、坚持得还不够。为补这块“短板”，我计划采取两个实际的措施：一是尽可能地在工作之余每天坚持写博客，历练自己的理性思维能力、理论修养、文字功底、写作水平和工作耐性。二是积极参与单位党组织的集中学习，通过加强与人交流沟通，在团队合力中寻机弥补自己的不足。实事求是地说，有些“短板”是可以通过个人努力克服的，比如那些由于低、散、懒等原因造成的，可以施加高标准、严要求、抓点紧来克服。而有些“短板”则是难以克服或者是得不偿失的，比如一个人可能擅长这个而不擅长那个，这也是很正常的。“对标定位”也不是不顾这种实际，所以要注意集体观念和团队效应，有些个人不擅长的“短板”，恰恰可以在团队协作中相互弥补和相互促进，这也就是团队合力的优势和“一盘棋”的好处。在“对标定位”中，我们应该注意区别对待，因人制宜，这样才能确保我们提升能力目标的很好实现。

第三篇：三提升对标定位心得体会

三提升对标定位心得体会

市委今年提出开展的“三提升”（提升能力、提升标准、提升效率）活动，是对去年学习实践科学发展观活动和干部作风建设年活动的延续和深化，是科学发展、管好干部所要求的经常性、制度化和长效机制的一种探索和尝试，是推动“城镇面貌三年大变样”、实现我市经济社会更好更快发展的有力支撑和重要保证。

我认为，“三提升”的核心和关键是提升能力。提升能力是提升标准、提升效率的前提、基础和保证，没有能力上的提升，就不会有标准和效率上的提升。当然，恰当幅度的标准、效率目标上的提升同样也会对能力上提出要求，以及发挥一定的目标“引力”作用。既便如此，提升能力也是首要甚至中心的环节。

如何提升能力？这是摆在我们面前的一个重要的课题，一个严峻的考验，一个迫切的任务。如果说，“三提升”活动是负重加压，那么这次“对标定位”倒也有着指点迷津的作用。更进一步讲，“对标定位”就是开展“三提升”活动的一个重要举措，一个有效载体，一个科学指引，而不至于无所适从或肤浅、泛化。

从根本上讲，“对标定位”属于保持党员先进性的范畴，就是要营造“向一流水平、更高层次看齐”的那样一种积极 的氛围，培育“百舸争流、争先创优”那样一种进取的机制。从具体指向来看，“对标定位”就是要补“短板”，包括个人的、班子的、单位的短板。我们也知道“水桶定律”中的“短板效应”：对于一个人、一个班子、一个单位，有时候，起决定性（制约）作用的恰恰是那块“短板”。同时，“对标定位”对于补“短板”也是有规划设计和组织要求的，因而也注定它将是科学的、有效的。

具体来说，“对标定位”首先是对标，就是对照标准，实际一点可以选择某一类先进人物作为自己学习、追赶的“标兵”；同时也要审视自身确定一个立足、起跑的“标底”。只有在“标兵”和“标底”之间才能准确找出自己的不足、差距和问题。其次是定位，就是在“标兵”和“标底”之间确定自己的角色、位置和奋斗目标（包括具体的阶段性目标），就是要补“短板”。对准标、定好位、确定目标，就要千方百计、想方设法去接近它、实现它。而要做到这一点，就需要有科学务实的规划和有效管用的措施。

联系我个人实际，“对标定位”就是要立足本职岗位，提高做好理论武装工作所必须的能力和素质。身边多年从事检测工作、经验丰富的领导和同事，都有可学的地方。向他们学习，就是要像他们那样热爱党的创新理论，像他们那样刻苦钻研和善于思考，像他们那样十几年甚至几十年如一日地坚持和不断总结经验。我个人的体会，也是切实的不足，就是做理论工作耐性还不足、坚持得还不够。为补这块“短板”，我计划采取两个实际的措施：一是尽可能地在工作之余每天坚持写博客，历练自己的理性思维能力、理论修养、文字功底、写作水平和工作耐性。二是积极参与单位党组织的集中学习，通过加强与人交流沟通，在团队合力中寻机弥补自己的不足。实事求是地说，有些“短板”是可以通过个人努力克服的，比如那些由于低、散、懒等原因造成的，可以施加高标准、严要求、抓点紧来克服。而有些“短板”则是难以克服或者是得不偿失的，比如一个人可能擅长这个而不擅长那个，这也是很正常的。“对标定位”也不是不顾这种实际，所以要注意集体观念和团队效应，有些个人不擅长的“短板”，恰恰可以在团队协作中相互弥补和相互促进，这也就是团队合力的优势和“一盘棋”的好处。在“对标定位”中，我们应该注意区别对待，因人制宜，这样才能确保我们提升能力目标的很好实现。

第四篇：学院“三提升”活动对标定位报告

学院“三提升”活动对标定位报告

我院按照上级统一部署，在深入学习领会“三提升”活动精神的基础上，紧紧抓住影响和制约我院科学发展的突出问题，开展了对标定位工作，现将情况报告如下：

一、现状评估近几年，在市委、市政府的关怀和领导下，在市教育局的具体指导下，学院党委紧紧依靠全体教职工，团结一致，积极进取，各项事业扎实推进，办学空间、办学规模、内涵建设诸方面均取得了很大的成绩。总投资1.5亿元的主校区扩建工程基本完工：塑胶田径场、机电实训中心、汽修实训中心、新教学楼、学生餐厅、三幢学生公寓楼以及图书办公综合楼等9项工程已交付使用，新增建筑面积80690平方米。XX年全日制在校生人数首次突破6000人。近年来毕业生就业率不断攀升，XX届学生一次性就业率达到93.6%，且就业质量不断提高。学院着力打造品牌特色专业，《汽车检测与维修技术》、《机电一体化技术》两个专业为省级示范专业，《数控加工编程及操作》为省级精品课。“高职教育专业培养目标体系构建的研究与实践”课题获XX河北省教学成果二等奖。目前拥有国家职业技能鉴定所、国家级汽修实训基地、中国汽车人才培养工程授权教学基地、河北省汽修实训基地、装备制造业实训基地。XX年在我市高校中（含省属高校）率先通过教育部首轮人才培养工作水平评估。XX年行风评议，我院在高校中排名第一，全市排名第六，并被市教育局评为群众心目中的省级名校。客观估价我院发展，虽在张家口高职院校中发展较快，但与全省重点建设的示范性高职院校相比，还有一定的差距。主要：一是对新形势下高职教育教学和管理等方面理念的认识仍显不足，对高职教育发展的总体形势和未来的走向把握还不够全面。二是师资队伍建设尚需进一步加强，尤其是高水平的专业带头人和学术骨干偏少，承接与地方经济社会发展紧密相关的重大科研项目的能力不强。三是校企合作机制尚未完善，立足地方、借力企业的办学特色尚未形成。四是示范专业建设和精品课程建设的力度不够。五是教学评价体系、教育教学管理有待进一步优化。六是校园文化活动的实际效果有待进一步提高，大学文化的育人功能和凝聚人心的作用有待进一步发挥，师德建设、学生诚信教育、职业道德教育、就业择业创业教育还需加强。七是经费不足，随着主校区扩建工程完工和以及首轮人才培养水平评估工作的顺利通过，办学经费缺口日益突出，欠债较多。

二、争创目标按照河北省《关于加强示范性高职高专院校重点建设的意见》的要求，我院与省确立的示范性高职院校——唐山工业职业技术学院等对标定位、查找不足、以快赶先，明确方向。确定——创建省级示范性高职院校。按照要求，省级示范性高职院校基本条件是“培养规模在6000人以上，生均仪器设备总值理工农医类须达5000元/人以上，文史经管类须达4000元/人以上”，“院校主干专业有2个以上国家、省级教学改革试点专业或示范性专业”。对此，我院就办学理念、师资队伍、教育教学管理、专业建设、科技服务等方面，确定年内实施“12357”工程，即“力争一个目标，实现两个突破,夯实三项建设，确保五个达到，扎实做好七项主要工作”。

一个目标：力争年内申报创建“省级示范性高职院校”各项工作完成。两个突破：力争示范专业、精品课的数量和质量实现新的突破；力争学术论文在“ScI、EI、ISTP、ISR”世界四大重要检索系统收录的科技期刊上发表实现新的突破。三项建设：完善制度建设；强化内涵建设；加大基础设施建设。五个达到：中青年专任教师中硕士以上学位比例达到35％；高级职称比例达到50%；高级技术人员或技师及能工巧匠充实兼职教师队伍，占专任教师总数的25%；教学行政用房、校园网、体育运动设施，达到国家优秀建设标准；专业教学计划中实践教学时数达到教学总时数的50%左右。七项主要工作：准确把握高职教育发展未来走向和教育教学规律；进一步加强师资队伍建设；推进校企合作，深化工学结合；积极推进示范专业和精品课程建设；推进科学的人才培养评价体系建设；大力加强校园文化建设；多方筹措资金，努力突破办学“瓶颈”。

三、具体措施面对新形势新目标，采取梯次推进、重点突破的运行机制，通过一个个具体措施，努力实现提升人才培养水平的目标。1.准确把握高职教育发展未来走向和教育教学规律高职教育是我国高等教育体系中的重要组成部分，肩负着培养面向生产、建设、服务和管理第一线需要的高技能人才的使命，在加快推进社会主义现代化建设进程中具有不可替代的作用。我院将始终坚持以教学为中心，以服务为宗旨，以就业为导向，走产学研结合的办学思路，加快“质量立校、人才强校、特色兴校”的发展道路，加快内涵建设步伐。积极探索新的教育教学规律，将工学结合、校企合作、订单培养等人才培养模式和“做学一体化”、任务驱动、项目导向、顶岗实习等教学模式纳入日常教学的全过程。加强教学管理，始终把“科学育人、管理育人、文化育人”作为管理的出发点。2.进一步加强师资队伍建设深化内涵建设，创建省级示范校，师资队伍建设是关键。学院将围绕学科专业建设，采取有力措施，加大人才引进力度，加快高级拔尖人才的引进步伐；加强师资队伍的梯队建设，注重对中青年教师的培养和扶持，注重内部挖潜、扶植和造就一批拔尖创新人才，增强教师队伍的整体实力，优化师生比例；健全和完善师资队伍建设的各类相关制度，从政策、资金、机制、环境等多方面为人才队伍建设搭建新平台，建设一支适应21世纪高等职业教育发展要求的高水平、高层次、高素质“双师型”教师队伍。进一步推进“职业道德建设月”活动，加强师德建设，提高教师的综合素质。完善科研管理制度，加强学术交流，浓郁校园学术氛围；积极争取国家或省（部）立项研究课题，增加在国内核心期刊发表科研论文的数量和质量；院系领导以及教学管理部门负责人带头参加教育教学研究，力争在科研项目数量和成果两个方面取得新突破，努力增强我院的科研实力。进一步加强学报工作，提高办刊质量，为我院教师开展科研项目搭建平台。3.推进校企合作，办出高职特色从我市的实际出发，借力企业谋求共同发展，服务企业营造合作共赢，实行开放办学，整合教育资源，以校企结合共育高技能人才为突破口，彰显办学特色。继续实施“走出去”的发展战略，引厂进校，积极与国内知名企业开展合作，进行校企合作开发专业和设置课程，招收企业“冠名班”，聘请企业高技能人才担任教学任务；紧密联系行业企业，积极探索校内生产性实训基地建设的校企组合新模式，由学校提供场地和管理，企业提供设备、技术和师资支持，加强校内生产性实训、实习基地建设；加大推进校外顶岗实习力度，促进校外顶岗实习比例逐步加大，提高学生的实际动手能力；积极为教师到企业参观培训提供条件，真正发挥校企合作办学的优势。积极推进向大企业进军战略。4.积极推进示范专业和精品课程建设为发挥示范专业有效带动作用，我院筛选出《汽车检测与维修技术》、《机电一体化技术》、《动漫设计与制作》、《电气自动化技术》、《道路桥梁工程技术》、《房地产经营与估价》六个专业为示范性重点建设项目；其中《动漫设计与制作》、《电气自动化技术》、《道路桥梁工程技术》、《房地产经营与估价》拟申报省级示范专业。同时，加大精品课程建设力度，积极申报《多媒体技术与应用》、《电子商务网站开发实训》、《房地产营销》、《餐饮服务与管理》为国家精品课程。5.推进建立科学的人才培养评价体系进一步落实学院督导、系部检查、师生互评、社会评价结合的教学质量评价体系，着重加强系部教学质量监控体制机制建设；利用“现代教学管理信息系统”，力争将教学的各个环节纳入其中，提高信息系统的使用效率，发挥其应有的作用，真正使学院的教学质量监控走上规范化、科学化的轨道；健全教育教学管理组织系统，发挥基层教研组织的作用，严格执行教学管理制度，建立各教学环节的质量标准和工作规范，建立相应的评价、考核、激励和约束机制；加强管理队伍建设，努力打造一支结构优、素质高、理念先进的教学管理团队。通过努力，最终形成运行有序、导向鲜明、效果显著的教学质量评价体系和管理方法科学、手段现代、节约高效的管理队伍。6.大力加强校园文化建设充分发挥校园的育人功能，通过物质文化、精神文化建设，着力打造学院独具特色的校园文化，促进学院和谐发展。重点形成以下特色文化：科技服务文化、创新创业文化、科学严谨文化、和谐共进文化。根据培养高素质技能型人才的要求，加强学生的综合素质培养。充分发挥“两课”在思想教育中的主渠道和主阵地作用。开展主题教育系列活动，使社会主义核心价值体系、科学发展观入心入脑，使学生树立科学的世界观、人生观、价值观。开展科技创新系列活动，提高学生的创新创业能力；积极鼓励学生参与技能竞赛为以科技学术社团为载体，鼓励学生创业成才。开展大学生社会实践与志愿服务活动，培养学生服务社会、融入社会的意识；开展阳光文化体育运动，提高大学生的文化品位，强化大学生的健康意识和健身习惯。在加强专业教育的同时，注重与校园文化教育的融合，注重学生健全人格的塑造，以素质教育作为高职教育的第一要素，将职业道德教育、法制教育、廉洁教育和人文素质教育融入高职教育课程体系，形成良好的校园文化环境与育人氛围。7.多方筹措资金，努力突破办学经费不足的“瓶颈”进一步更新观念，解决办学经费不足的困扰，多渠道融资。学院外部，进一步扩大交流，采取灵活多样的措施拓展筹资渠道，加大办学投入，促进教学条件改善；同时，通过科研立项、联合办学、校友捐助等渠道，引入市场机制，协调争取行业、企业、私人办学投资，为学院的发展建设营造更加良好的外部环境。学院内部，深化财务制度改革，规范财务管理，加强资金管理，开源节流，厉行节约，优先保证教学经费的投入。开展“对标定位，创优争先”活动，是是促进我院各项工作又好又快发展的迫切需要。我们将紧紧抓住和充分利用好这一难得机遇，在更高层次上进一步解放思想、创新观念、开拓思路。坚持以教学为中心，以科研为基础，以信息化为手段，以后勤服务为保障，以人才工作和队伍建设为关键，提高学院的整体合力。努力做到教学特色日益凸显，科研水平不断提高，管理工作更加规范，师生的满意度不断提高，较好地实现规模、质量、效益的统一，推进学院在新的起点上实现又好又快发展，早日实现创建目标。

第五篇：乡镇“三提升”活动对标定位报告

按照县县委、县政府《关于深入开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动的意见》精神，领导班子深入推进学习型党组织创建，开展了相应的调研活动，通过对照群众意见查不足、对照一流标准看差距、对照专家建议找问题，对镇的工作现状、存在问题有了较为清楚深入的认识，明确了今后的工作思路、奋斗目标和具体措施，现将情况报告如下：

一、现

状评估

近年来，在县委、县政府的正确领导下，我镇以科学发展观为指导，实施农业开发，新打机井5眼，配套3眼，完善农灌管道7000米，不断改善农业水利条件。加强道路建设，整修村间道路9150米，镇投资90多万元，实施涉及刘家庄、李家碾、马西庄、北洼4个村“村村通”工程，为发展地方经济奠定基础。投资90万元实施自来水入户工程，解决了富家堡、张中堡两个村600多户村民吃水困难问题。

同时紧扣经济转型、科学发展主题，以创建学习型党组织、对标定位创优争先、深化行政制度改革为抓手，抓学习提能力、抓创新提标准、抓规范提效率，进一步增强广大党员干部的凝聚力、创新力、执行力，为推进全镇科学发展提供有力保障。

学习了县委、县政府的下发的有关文件，我镇联系自身工作，查找不足，突出问题主要有：理论学习抓的不够紧，造成工作思路不宽；以人为本、人与社会和谐发展的科学发展观落实不到位；工作的创新性发挥的不够，在面对新形式，新问题时显得力不从心；在开展“三提升”活动调研中，有的同志在认识上不够重视，没有树立不断学习的意识。

二、争创目标

通过开展活动，深入贯彻落实科学发展观，以新农村建设为总揽，以农业增效、农民增收、农村稳定为中心，以项目建设为带动，搞示范、建基地、强基础、抓龙头、促带动、壮产业，实现农业农村经济持续健康发展；加强党的建设、精神文明建设和民主法制建设，维护社会和谐稳定。到2010年底，全镇生产总值增长8%，税收增长5%以上，农民人均纯收入增长5%以上。

三、推进措施

（一）项目建设

一是紧紧抓住县域经济转型的有利时机，全面搞好与县域经济发展的对接，加强争跑力度，积极运作，争取蔚县恒通现代物流港和工业园区项目落户我镇。

二是积极培育壮大龙头企业，搞好政策引导和服务。河北蔚县林和科技发展中心二期工程，完成投资600万元，新建1个小型冷库和2个观光温室。

三是加强农业基础设施建设，新打机井3眼、配套2眼，埋设地下管道4000米、修“u”型渠1500米，新增水浇地1000亩，改善水浇地面积亩。

四是完成史家碾、马家碾两个村3.65公里“村村通”工程。

五是搞好农村新民居重点村（富家堡）建设。按照“新规划、新产业、新民居、新农民、新机制、好班子”的“五新一好”目标，根据村民意愿和村庄基础条件，新建与改旧并举，对村民住宅进行改造完善和提高，加强村庄基础设施建设，实施硬化、绿化、美化、亮化，打造村庄新景观。

六是筹资500万元成立“利民特种养殖农业合作社”，实施统一规划、统一养殖、统一饲料、统一冷藏、统一销售，实现产销一体化经营。

（二）基地建设

通过农业示范村的带动，逐步发展壮大“高产玉米、畜牧养殖、绿色蔬菜、烟叶生产”四大产业基地，不断增加农业科技含量，全面提高农业产业化经营水平。

一是通过水

一、水

二、水

三、城墙碾、北门子5个村的示范带动，发展高产玉米生产基地5000亩。

二是通过四碾等示范村的拉动，大力发展畜牧养殖业，搞好奶牛养殖小区、养羊小区、养猪小区3个养殖小区的建设，重点搞好良种繁育和灭病防疫。

三是通过马家碾、李家碾、刘家庄等村的带动，稳定蔬菜种植面积，建设5000亩绿色蔬菜生产基地，大力发展错季蔬菜和大棚蔬菜。

四是通过烟叶生产示范村石家庄、君子疃的示范带动，全镇烟叶面积稳定在1150亩，加大科技投入，搞好技术服务，提高烟田综合生产能力和烟叶质量。

同时，在稳定杏扁种植面积的基础上，提升杏农的综合管理能力；积极引导，搞好示范带动，进一步扩大食用菌、中药材种植面积，逐步形成规模。

（三）土地管理

一是建立土地流转服务中心，加强土地流转的管理与服务，完善流转合同公证、登记、备案等制度，解决土地流转纠纷。

二是按照依法、自愿、有偿原则，引导、支持农民以转包、出租、互换、转让、股份合作等形式，流转土地承包经营权，积极发展适度规模经营。

三是严格执行耕地保护制度，合理规划城乡建设用地，对基本农田建立保护长效机制，确保基本农田总量不减少、用途不改变、质量有提高。严格对村民宅基地的审批和管理，严肃查处违法违规占地行为。

(四)城镇建设

一是镇《总体规划纲要》和《历史文化名镇保护规划纲要》经镇人代会通过后，上报县政府批准，严格按照规划搞好开发建设和保护。成立蔚县点杆协会，不断丰富“