仿真模拟实习年度工作总结

第一篇：仿真模拟实习年度工作总结

仿真模拟实习年度工作总结

不知不觉中我们的仿真模拟实习已经经营完第四年了，回顾2015年，我们小组虽然没有十分骄人的成绩，但是平稳、顺利和开心是我们最大的收获。展望2016年，相信我们小组的企业会有更大的发展前景。为了更好地迎接即将到来的机遇，我们要认真吸取之前工作的经验和教训，找出工作中存在的问题，并在2016年找办法解决问题。现将2015年度工作总结如下：

一、2015年主要工作回顾：

（一）加强企业内部管理，不断提高企业管理水平

企业内部管理是企业生存和发展的基础。我们企业分为CEO、行政秘书、采购主管、CFO、财务助理、会计主管、生产主管、市场总监、物流主管和人事主管10个职位。企业大致的运行流程是：新年度计划决策、资金预算、响应订单、原材料采购、产品生产、编制报表等。我们企业始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持要求企业各部门分工协作，密切配合，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。

（二）2015年各季度的工作情况

1.在2015年的第一季度，通过总结上一年的生产发展状况，预测渠道商的发展、本企业的资金状况和其他生产商的竞争情况，调整岗位确定职责，制定公司这一年发展的战略，制定公司年度经营计划，编制年度各项业务与财务预算。在这一季度里，企业根据已经制定的年度经营计划，与去年一样，在这个季度维持原来的一条全自动生产线，员工方面依然维持原来的人数并加紧培训新员工上岗，准备响应订单进行生产。在第一季度里，我们企业在这个季度里接到20000件的P7和34000件P8，进行完这一季度的生产之后，我们根据计划就要开设多一条全自动生产线。

2.进入第二季度后，就要对上一个季度的经营状况进行财务分析。本来这一季是要增设多条生产线的，但由于技术上的失误，在这一季我们企业接到了54000件P4。这不得不把增设生产线的计划拖延到下一季再实施了。

3进入第三季度之后，因为有部分渠道商上市了，手头上的流动资金增多，因此，这一季的订单突然多了起来，在这个季度里，我们按照计划增加了一条全自动生产线与此同时接到了42000件的P4和73000件P8，在这一季度我们实现了盈利500多万。

4.在第四个季度里，我们公司延续着第三季度的良好势头。在这个季度里我们接到46000件P4和102000件P8，盈利接近700万。在看到第三、第四季的利润收入后，我们小组决定再最后一年再增设生产线以扩大产能。在进行完这一年的生产后，公司各部门要对工作进行总结报告，找出不足，参加学校组织的各职能部门的会议，学习并汇报这一年的工作及教训，制定下一年公司年度经营计划，财务部作财务分析报告。

在这一年的公司的运营中，虽然不是一帆风顺的一年，但是最重要是我们小组各成员对工作熟练程度逐步增强，工作效率比起开始时也有所提高。可是在有进步的同时也暴露出一些问题留待在下一年的运营中进行改进的。

二、工作中存在的一些问题

（一）有时候决策并不周全。

（二）对市场变动预测过于乐观，导致不能做到最大利润。

（三）由于工作量加大，导致时间倡促，总是会有事情忘记做。

（四）由于轮岗的原因，小组成员在接触新岗位后有些不适应，使得整个生产的流程速度下降。

为了能在2016年持续盈利，扩大生产，我们必须要把以上所提出的问题好好的处理。

三、2016年工作计划与建议

（一）眼看市场需求量越来越大，本企业经过讨论之后决定在下一年度增设多条全自动生产线，扩大生产规模。

（二）加强财务管理，每一次去银行都要了解我们剩下多少流动资金。更严格地做好采购原材料，工资，物流运费等汇报。

（三）在预测市场前我们要下好功夫研究好渠道商各个小组可能做出的反应，包括市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的生产经营策略用最优方案。避免再次出现产品过剩，供大于求的情况。

通过这一年的模拟仿真实习，我们认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式，可以促进不同专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识，对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助、包容。只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。

在新的一年里，将会有新的挑战，本企业各成员必须要吸取本年度的经验、团心协力，把握住机遇，根据制定的计划，结合市场的发展变化，找到最合适企业的生产方案，保持良好的发展势头，继续盈利。

第二篇：仿真模拟季度工作总结

工作总结报告

仿真模拟实习季度工作总结

不知不觉中我们的仿真模拟实习已经经营完一个季度，回顾2014年第二、三季度，我们团队虽然没有十分骄人的成绩，但是平稳、顺利和开心是我们最大的收获。展望2015年，相信我们团队的企业会有更大的发展前景。为了更好地迎接即将到来的机遇，我们要认真吸取之前工作的经验和教训，找出工作中存在的问题，并在2015年找办法解决问题。现将2014工作总结如下：

一、2014年主要工作回顾：

1.加强企业内部管理，不断提高企业管理水平、企业内部管理是企业生存和发展的基础。我们企业分为CEO、总经理、管理部经理、审计部主管、财务经理、工程部经理、创意策划部经理、市场总监、演艺资源部经理和人力资源部经理10个职位。企业大致的运行流程是：第三季度计划决策、资金预算、演出计划、市场调研、编制报表等。我们企业始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持要求企业各部门分工协作，密切配合，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。2.2014年第三季度的工作情况、A.在2014年的第二季度，通过总结上一季度的演出发展状况，预测渠道商的发展、本企业的资金状况和其他演出商的竞争情况，调整岗位确定职责，制定公司下一季度发展的战略，制定公司经营计划，编制各项业务与财务预算。在这一季度里，企业根据已经制定的经营计划，与上一季度一样，在这个季度维持原来的一条演出计划，员工方面依然维持原来的人数并加紧培训新员工上岗，准备响应年末大型演出。在第二季度里，我们企业在这个季度里接到大大小小的演出40余次，进行完这一季度的演出之后，我们根据计划就要开设下

天府时尚娱乐传媒公司 | [键入公司地址] 一季度的演出计划

B.进入第三季度后，就要对上一个季度的经营状况进行财务分析。本来这一季是要增设多个演出计划，但由于市场竞争，在这一季我们企业接到了30余次。这不得不把增设演出的计划拖延到下一季再实施了。因为有部分渠道商，到了年末各种宣传活动，手头上的流动资金增多，因此，这一季的订单突然多了起来，在这个季度里，我们按照计划增加了演出次数与此同时接到了50余次的订单，在这一季度我们实现了盈利50多万。

D.在进行完这一季度的演出后，公司各部门要对工作进行总结报告，找出不足，参加学校组织的各职能部门的会议，学习并汇报这一年的工作及教训，制定下一季度公司经营计划，财务部作财务分析报告。

在这一年的公司的运营中，虽然不是一帆风顺的一季度，但是最重要是我们团队各成员对工作熟练程度逐步增强，工作效率比起开始时也有所提高。可是在有进步的同时也暴露出一些问题留待在下一年的运营中进行改进的。

二、工作中存在的一些问题 1.有时候决策并不周全。

2.对市场变动预测过于乐观，导致不能做到最大利润。3.由于工作量加大，导致时间倡促，总是会有事情忘记做。

4.由于轮岗的原因，团队成员在接触新岗位后有些不适应，使得整个演出的流程速度下降。为了能在2015年持续盈利，扩大演出，我们必须要把以上所提出的问题好好的处理。

三、2015年工作计划与建议

1.眼看市场需求量越来越大，本企业经过讨论之后决定在下一增设多条全自动演出线，扩大演出规模。

2.加强财务管理，每一次去银行都要了解我们剩下多少流动资金。更严格地做好资金流动，工资，物流运费等汇报。

3.在预测市场前我们要下好功夫研究好渠道商各个团队可能做出的反应，包括市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的演出经营策略用最优方案。

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报告总结

从上大学以来，似乎都觉得自己所学的东西都是一堆概念，抽象至极，好像总是学一些定义、意义、作用等一些理论的东西，颇觉得没有什么用处。这次我们举行了模拟仿真团队，真是让我们受益匪浅。它不仅让我们真正地接触了企业一般的操作流程，明白了关于企业内部的构造、职位的安排、流程的操作顺序等一些知识，重要的是还满足了我们一次把学到的理论用于实际操作的愿望。

企业经营模拟的目的是让我们学经济的学生好好明白企业是怎样经营的，是通过怎样的方法，步骤，和总结来完成企业的最终目标―企业价值最大化。下面我就为我们的实践学习来做个总结报告。

 对企业成员职责的认识

一个真正的企业是离不开一个紧密相连的团队的合作的。一个团队一旦不紧密合作，出现一盘散沙，那么这个企业就要面临不可避免的倒闭了。而且对于团队里每一位成员的职位职责的确定是企业一项必不可少的工作流程。

在外界看来企业中的每一位成员职责是相互独立的，其实不是那样，企业的每一位成员的职责都是紧密相连的。没有CEO的全面指导与确定方向，整个企业就不可能有序井然。如何将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用，与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘模拟除了让我了解了企业的组织框架和运行流程之外，也让我知道了一个企业经营管理的难度，为我以后的学习和工作提供了经验，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。对于一个企业来说，只有各个部门协调运作，才能使得企业战略方针能够得到很好的贯彻，给企业带来利润。

 对这次企业经营模拟的启示

通过学习这次经营模拟课程之后，我明白了以下几点：

1.企业是绝对离不开一个好的团队的，否则就会面临倒闭的危险；团队之间必须各负其职，做好自己分内工作，抓好每一个细节。只有把这些基础都做好了，整个企业就强大起来了；

2.企业时时刻刻都在面临不同的选择。只有在做决策前，认真分析才会做出让员工满意，企业满意的决定；

天府时尚娱乐传媒公司 | [键入公司地址] 3.任何时候要就自己的实力来分析市场，决定要不要扩张市场。切不可盲目跟从，否则只有失败。

从这次的企业经营模拟中，我学到了很多的重要，尤其体会到企业财务的重要性，为了保证账户两边平衡，我们就必须要保证每一笔账的记录都要准确。这就需要我们严格地按照程序去做，这也让我们体会到了作为一个企业经营的核心所在。

在此，通过这半年多的模拟仿真实习，我们认识到团队合作的重要性。采用团队学习的方式，可以促进不同专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对团队任务负责，培养我们为团队任务服务的意识，对团队学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助、包容。只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。

在新的一年里，将会有新的挑战，本企业各成员必须要吸取本的经验、团心协力，把握住机遇，根据制定的计划，结合市场的发展变化，找到最合适企业的演出方案，保持良好的发展势头，继续盈利。

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第三篇：仿真模拟实习个人实习报告

不知不觉中我们的仿真模拟实习已经经营完六年了，回顾这六年时间，我们小组虽然没有十分骄人的成绩，但是平稳、顺利和开心是我们最大的收获。仿真模拟实习并不同于我们学习的其他课程，它少了些理论化的知识，多了些实践的乐趣。这门课程给了我们将所学的知识运用于实践的机会，让我们从模拟企业的经营活动中更好的明白了很多理论的知识。

一、公司职责简介

我们柏森服饰有限责任公司是一件生产各类服饰的生产商，我们公司主要的岗位分为CEO、行政秘书、采购主管、CFO、财务助理、会计主管、生产主管、市场总监、物流主管和人事主管10个职位。公司大致的运行流程是：新计划决策、资金预算、响应订单、原材料采购、产品生产、编制报表等。我们公司始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持要求公司各部门分工协作，密切配合，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。

二、实习内容

1.个人实习内容

在仿真模拟实习的前六周时间，我是身为我们公司的CEO。我作为CEO，一个非常具有挑战性的职务, 主要工作是对市场进行分析，然后做出决策。我深刻感受到这写的工作将影响到生产主管的决策与判断，影响到财务主管对于资金流动的管理，影响到采购主管采购何种材料及采购的数量和时间，影响到市场主管对于广告投入的决策与订单的抢购。这一系列的工作一环扣一环，一个环节的失误就有可能导致整个经营的失败。就拿这次模拟经营来说，每个人应熟练的掌握和把握自己的本职工作，但是同时也要有全局意识，自己的工作能顺利的完成对于整体的工作是一个良好的发展趋势。

学校由于出于要让我们多接触不同的岗位，多利用自己所学习的专业知识，所以在最后两周时间进行了轮岗。在这次轮岗中，我由公司的CEO变身成为了公司的行政秘书。行政秘书的工作其实并没有很明确的说明，它主要是根据公司需要，协助各部门的工作，减轻其它部门的工作负担，协调各部门的工作和信息，可以说是一个流动部门。秘书的另一项工作的是整理公司文件，收发文件，把重要文件整理并保管好，管理各大小文档。

2.公司实习内容 2.1 前期准备

在第一年开始运行时，我作为公司的CEO，首先就要跟公司各个部门商议确定公司的名称，制定公司的章程、明确各部门的岗位职责以及相关的管理制度，完成公司的工商登记、税务登记以及银行开户等相关的前期准备工作。在公司第一次领导层会议中，经过公司领导层的民主商议，我们最终确定了以“柏森服饰有限责任公司”作为公司的名称。一切前期工作准备就绪后，接着是召开公司成立后的第二次全体管理层代表大会，明确各部门工作职责和任务，确定公司未来六年的发展方向，对p1、p2、p3、p4等不同系列产品的市场容量及未来各市场的需求情况进行预测。由于在试运行的时候，我们公司看到了渠道商方面都需要一定量的低档产品，所以经管理层的详细分析，我们最终决定在第一年的经营过程中，以p1作为主打产品，努力寻找渠道商们以求建立长远的合作关系，并不断发掘潜在的渠道商，提高公司产品的销售额，为未来的经营之路打下扎实的基础。并通过观察第一年的市场发展变化，争取在第二年的后段开始实现转型生产P3、p4、p6等中高档产品的生产，在第四年进一步扩大生产规模，提高满足渠道商们对中高档产品的要求，进一步巩固公司在市场竞争中的地位，等待时机成熟以后可以考虑上市，寻求更丰厚的流动资金，进一步提高公司的竞争力。

2.2实际运营阶段

在第一年的运营中，我们根据小组讨论所做的分析决定购买一条手工生产线来进行生产并不向银行贷款。在第一年的前两个季度我们公司勉强也算是平稳度过。可是意想不到的是在第一年的第三季度开始，渠道商都集体退出低档市场，纷纷都转向销售中档产品。这个问题是我们预想不到的，因为我们的是手工生产线，只能生产低档产品，因此在第一年的最后两个季度我们公司都基本上接不到订单。在看到市场的变化后，我们公司的领导层马上开会放弃以p1为主打产品并决定本公司在下一年的发展战略究竟是经营中档产品还是冒进一点以高档产品为主打产品。最后我们领导层一致认为这个模拟的市场前景还是比较乐观的，所以我们拍卖了原有的生产线，加上向银行贷款800万作为周转资金继续生产。

第二年我们公司也同样遇到不少的问题。按照计划我们购置了一条全自动生产线，但是在这一年我们接到了一些出口的订单，由于不熟悉出口报关的工作，所以我们在发货给渠道商的时候的时间就拖长了。

第三年的时候渠道商都开始扩大自己在不同市场的市场份额，他们要寻找一个固定的合作伙伴提供货源，我们在这一年也确定了和B4和B6作为合作伙伴。因为已经运行了三年的时间，各个部门都已经熟悉自己的职责，因此这个我们的办事效率提高了。

接下来的几年时间，虽然要经历轮岗的变化，但是在公司各成员的通力合作，以老带新的良好工作氛围下，我们公司持续着稳步上升的态势，并在第五年和第六年分别多增加了两条生产线已扩大我们的生产产量，同时也做到了第二年初制定的计划—在第六年结束时公司的资产要翻一倍。

3.存在的问题

当然，要说这个实习没有存在的缺点这个也是不可能的，因为同学们对分工还不是很明确，很多公司内部人员职位职责不清。有些人员身兼多职，总是很忙，有些人就整天无所事事，没有将小组的11个人真正组成一个团体，发挥出自己的特点优势和相互之间团结协作的精神。

另外由于本次实训为了能够通过较短的仿真实习尽可能模拟更长的厂商运营过程，生产制造企业的订单，原材料采购计划，生产线引进与建设等均以季度为最小的经济周期来进行，在这样的情况下，各个部门的工作量就会变得非常大，尤其对于财务部门来说原本由三个月的财务记账工作就必须要在一天或者是两天之内做好，由于很多同学都没有实际的操作过会计的工作，在这样的情况之下就会变得很混乱，应该在实训之前老师给予一定足够时间的系统的培训。

第三，在实训的过程刚开始时出现供大于求的现象，生产商在一个很被动的方式下运营的，订单的响应完全是依靠着渠道商的分配，生产商经常被渠道商压低价格，还有很多生产商接不到订单。而且很多时候都要看运气，觉得这实习主要是比人脉和运气，没多大实训意义。

最后由于银行、税务局、海关、工商局等几家外围机构都在505教室，由于很多的生产方面的流程都需要经过这些机构，很多时候在同个时段就会导致505教室拥挤过度无法进入，业务不能办，照成整个生产运营时间被耽误。

4.改进措施

学校应该明确规定每个职位在工作时所负责的领域，避免部分人趁着规则的漏洞，把原本自己要负责的工作推给别人完成。如果可以的话，应该在实习开展之前多抽出点时间来对我们进行培训和试操作，让我们在操作的过程中多熟悉自己岗位的工作流程。

三、实训收获与体会

通过这两个月的模拟仿真实习，我们认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式，可以促进不同专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识，对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助、包容。只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。

另外，我还深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限

生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，接着采购原料，要时刻计算现金的流动。而在短短的时间内，我从对企业的经营理念一无所知到熟悉了企业全面管理系统，了解了企业的整体运作流程，理解了不同职能的相互依存关系，并探寻着谋求企业效率提升的各种方式，深刻体会到了经营一家公司的种种难题。自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。

不知不觉中仿真模拟实习就快要结束了,时间过得很快,我感觉自己还沉浸在模拟的场面中。虽然在经营模拟的过程中犯了一些错误，但最后的结果还是比较满意的。虽然上一整天的课有点累,可我感觉很充实,因为我在自己的切实体会与真实感受中,把理论用于实际,用行动感知心动。真的要感谢学校给我们提供了这么好的一个机会而让我学会很多知识和技能，也让我体会到很多东西，锻炼了我的各方面的能力。

第四篇：校内模拟仿真实习报告

2015年对于KEENJOY而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。本，公司领导层在CEO的正确领导和支持下,紧紧围绕稳定发展这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“质量保证，服务至上”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了生产指标。下面对公司本的各项工作予以总结汇报。

一、狠抓生产，经营业绩不断提高

2015年，我们的生产能力基本已经达到最高水平，四条全自动生产线，每两条生产线有五班人每天进行20个小时的生产，生产能力达到稳定的水平，而且我们进行严格的产品保关，坚决不让一件次货流入渠道商。由于我们良好的经营的信誉，有多家渠道商与我们参与合作，我们每个季度的货物都可以全部出售，确保没有积压。

二、完善制度，管理水平不断提高

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。2015年，公司结合经营管理实际，根据前四年的经营经验，我们对各部门的职责进行了更深一层的剖析，确保每个部门都能有事做，每个人都能恰如其分的发挥自己的长处。

三、注重培训，员工综合素质不断提高

一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授010年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

2015年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识；其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未能及时到位，致使公司资金周转困

第五篇：汽轮机模拟仿真

汽轮机模拟仿真

大作业

指导老师： 学生姓名：

学 号：

同组成员：

所属院系： 专 业：

班 级：

日 期：

闭式循环冷却水系统

定义：

汽轮机凝汽器热交换后的冷却水经冷却设施冷却降低温度后，又输送至凝汽器循环使用的供水系统。

应用学科：

汽轮机、燃气轮机（二级学科）。

简介：

循环冷却水系统（recirculating cooling water system）冷却水换热并经降温，再循环使用的给水系统，包括敞开式和密闭式两种类型。

主要由冷却设备、水泵和管道组成。冷水流过需要降温的生产设备（常称换热设备，如换热器、冷凝器、反应器）后，温度上升，如果即行排放，冷水只用一次（称直流冷却水系统）。

使升温冷水流过冷却设备则水温回降，除换热设备的物料泄漏外，可用泵送回生产设备再次使用，管外通常用风散热。冷水的用量大大降低，常可节约95％以上。冷却水占工业用水量的70％左右，循环冷却水系统起了节约大量工业用水的作用。

原理：

以水作为冷却介质，并循环使用的一种冷却水系统。主要由冷却设备、水泵和管道组成。

原理图

冷水流过需要温的生产设备（常称换热设备，如换热器、冷凝器、反应器）后，温度上升，如果即行排放，冷水只用一次（称直流冷却水系统）。使升温冷水流过冷却设备则水温回降，可用泵送回生产设备再次使用，冷水的用量大大降低，常可节约95％以上。冷却水占工业用水量的70％左右，因此，循环冷却水系统起了节约大量工业用水的作用。封闭式循环冷却水系统采用封闭式冷却设备，循环水在管中流动，管外通常用风散热。除换热设备的物料泄漏外，没有其他因素改变循环水的水质。为了防止在换热设备中造成盐垢，有时冷却水需要软化（见水的软化）。为了防止换热设备被腐蚀，常加缓蚀剂；采用高浓度、剧毒性缓蚀剂时要注意安全，检修时排放的冷却水应妥善处置。

汽轮机模拟仿真

1、除盐水补水系统：首先将DCS控制系统的调节阀打开，将开度F设为40%，将目标参数S设为1000mm，再把就地系统的阀门全打开，将就地的相关阀门打开完毕后，打开DCS控制系统的除盐水水泵的打开，当水位到达750-800mm时，将开度调小，以免水位过高。然后将除氧器的泵打开，为除氧给水系统做准备。

2、闭式水系统：将就地控制系统的闭式冷却水的系统打开，然后将相应通路打开，为DCS控制系统中闭式冷却水调节阀的打开做准备工作。具体规则如下： a)DCS（或PLC）操作控制功能实现及连锁保护投用。

b)闭式冷却水泵试运转及系统试运调整 1）稳压水箱排放冲洗至水质澄清。

2）闭式冷却水泵试运转及采取临时措施进行系统母管和冷却器循环冲洗。系统母管和冷却器循环冲洗2h后，停泵放水（泵必须断电）。重复循环冲洗至水质清洁、无杂物。

3）系统中各附属机械设备的冷却水在投用前应进行管道排放冲洗。4）停机（应急）冷却水泵启动调试

5）系统投运调整（冷却器投运，各附属机械及设备的冷却水投用，稳压水箱自动补水等）。

3、开式循环水系统：打开好就地全厂冷却水系统各个相应的阀门，然后将DCS控制系统的相应阀门打开，将膨胀水箱的水位到达1000多毫米时，将相应的调节阀调小。具体规则如下：

a)开式冷却水泵试运转及系统试运调整： 1）开式冷却水泵试运转

2）电动滤水器（旋转滤网）调试； 3）开式冷却水泵连锁试验

b)DCS操作控制功能实现及连锁保护投用。

c)对开式冷却水系统管道及冷却器进行冲洗。

4、润滑油系统：将就地控制系统的补油阀门打开，在DCS控制系统中观察液位，当液位上升到150mm左右时，将就地系统的补油阀关闭，打开相应的油泵的阀门，再在DCS控制系统中把油泵打开，一个打开，一个点为备用以及再将排烟机一个打开，一个点为备用。

润滑油、顶轴油系统及盘车装置调试：

1）交流、直流辅助油泵试运转。

2）确认油系统管道（包括顶轴油管道）冲洗验收合格，并且油箱清理后已换上合格的润滑油。

3）润滑油系统、顶轴油系统及盘车装置的监仪表和联锁保护等静态校验合格。

4）润滑油泵及系统调试：油箱低油位跳闸校验，交流辅助油泵启动及系统油压调整，直流辅助油泵启动，交流辅助油泵、直流辅助油泵自启动连锁校验。5）顶轴油系统调试:顶轴油泵试转及出口压力调整,顶轴油压分配调整及轴颈顶起高度调整。6）盘车装置调试：盘车装置投运，盘车装置自动投用和停用连锁校验。7）连锁保护项目调试：润滑油压达I值低油压，联动交流润滑油泵自启动；润滑油压达II值低油压，联运直流润滑油泵（事故油泵）自启动，同时机组跳闸停机；润滑油压达III值低油压，联动盘车停止。

5、EH油系统：将就地系统的补油阀打开，再在DCS系统中观察EH油提示灯，当由红提示变为绿提示时，赶紧关上补油阀，然后将相应的阀门打开。然后点加热阀加热EH油。

6、定子冷却水系统：将就地系统的补水阀打开，进行补水，再在DCS系统中观察液位，当水位到达600mm左右，关掉阀门。然后再打开相应的阀门。

7、发电机氢气系统：先打开就地系统的气体排流阀，将CO2气体的调节阀打开，通入CO2气体，排尽空气。关闭CO2阀门后，再将来自氢站的阀门打开，将氢气调节阀打开 15%左右通氢气，然后排气阀稍开一点，将氢气纯度达到96%左右，压力达到250Mpa左右时，关小氢气阀，当氢气纯度，压力合格后，关闭氢气阀和排气阀。打开循环气泵的阀门以及所有通路的阀门。

8、除氧水给水系统：将DCS系统中除氧给水的开度调为96%左右，再将开阀自动调节到0.3Mpa,把通路全打开。再将就地系统的高加给水系统中的相应阀门打开。观察水位，当水位到达600mm左右时将除盐水系统中的除氧泵关闭。

9、辅助蒸汽系统：将就地系统的一汽来气阀门打开通气，过一段时间关闭。打开DCS系统中的老厂来气，将通向除氧器的阀门打开，再将通路中的调节阀自动调节至0.7Mpa。把至小机A机和至小机B机的阀门打开，为后面的小机系统做准备。

10、凝结水系统：凝结水系统中的水位自动调节至650mm左右。凝结水泵试运转及系统试运调整：

1）凝结水输送泵试运转（再循环运行方式）

2）凝结水输送系统试运及系统冲洗，达到系统水质清洁、无杂物。3）凝结水泵试运转（再循环运行方式），泵连续试运转时间为8h。4）凝结水系统试运及系统冲洗，达到系统水质清洁、无杂物。

应完成的自动调整：除氧器水位自动控制动态调整；凝结水泵最小流量调整；凝汽器水位调整；凝结水精处理装置旁路阀调整；凝结水箱自动补水调节装置调整。

11、汽机疏水系统（包括高加疏水、低加疏水和本体疏水）：将就地控制系统的高加疏水，低加疏水和本体疏水的相应疏水阀门打开，开启完毕后，将DCS系统的本体疏水扩容器中的相应阀门打开。

12、发电机密封油系统：将就地系统的真空油泵和主供油箱阀门打开，再在DCS系统中观察油箱油位，当到达合格值时，关闭就地油箱阀门。再打开就地系统中的各个油的通路。

a)当发电机机壳内无氢压时，氢侧油箱油位会满到空侧油箱油位的相平高度，此时应注意消泡箱油位正常，以防止密封油从消泡箱进入发电机，因此要确认消泡箱高液位报警信号正确。

b)密封油系统运行时，汽轮发电机润滑油系统应投运。c)密封油系统运行期间，应保持空侧油箱风机连续运行。

13、真空泵系统：将就地系统的三个循环泵的阀门打开，再在DCS系统的真空泵系统中依次将工作液入口阀门，泵，阀门打开。当真空压力到达-60Mpa～-80Mpa时将所有的阀门都关闭。

14、小机#1，#2泵油系统：将就地系统的#1，#2泵油系统的补油阀门以及相关阀门分别全打开，再在DCS系统中观察油位，当到达100mm左右时，关闭#1，#2的补油阀门。打开DCS系统的油泵，以及相关的阀门。

15、小机冷却水系统：打开DCS系统中的各个通路的相关阀门。

16、小机主汽系统：在DCS系统中的小机主汽系统打开，把各个相应的主汽阀门打开，关闭不相关的阀门。

17、小机真空系统：在DCS控制系统中将小机真空系统的阀门全开，关闭不相关的阀门。

18、轴封系统：在就地系统中将轴封系统的阀门打开，再在DCS控制系统中将轴封进气的阀门打开，调节阀自动打开。

a)轴封系统减温水管道水冲洗。启动凝结水泵，用除盐水冲洗管道直到冲洗水质清洁为止。

b)轴封系统投运：

1）轴封系统蒸汽供汽减温装置调整；

2）轴封系统蒸汽供汽减压装置调整及安全门校验； 3）轴封蒸汽压力调整装置调整；

4）轴封冷却器投运及轴冷风机试运转调整。

19、主机盘车：盘车在就地启动，把控制按钮打到“就地”位，按“就地启动”，“手动”“运行”“啮合”灯亮，检查盘车转速2.8r/min，盘车电流正常无摆动；DCS上显示盘车已啮合，电流正常。

20、除氧器系统：除氧器水位正常后，启动除氧器再循环泵，投入辅助蒸汽到除氧器蒸汽加热，准备向锅炉上水。

21、高加及除氧系统：就地检查给水系统就地门开启正确；开启给水旁路调节门前、后电动门；上水操作：采用电泵上水，高加水侧走旁路；当储水罐见水后，放慢上水速度，加强监视。仿真机学习心得体会

在老师的带指导下，我们进行了为期两周的汽轮机仿真模拟训练，通过老师耐心细致的讲解和自身反复调试熟悉，让我对汽轮机仿真运行过程有了深入的了解和把握。

汽轮机仿真机模拟，由集控室和就地操作两部分组成，一般需要两个同学分别控制相互协作才行。它比实际机组的操作简单方便，就地操作也只需要在计算机上点击进行，大家经过多次练习都比较有经验，进行得很顺利。就地的各手动门开启完毕，启动循环水泵，开式水系统，闭式水系统，定子冷却水系统，发电机氢气系统，小机主汽系统，EH油，密封油系统，盘车运行，凝结水系统等等，除氧器水位正常后进行本体疏水，高加系统，低加系统等，一切井然有序。虽然操作多而繁杂，但是大家都全神贯注地进行操作并跟踪观察各项参数，相互间不断喊话提醒，团结协作，绝不给任何失误提供机会。

这次仿真机学习，我全面的掌握了机组启动中的各项操作，在启动初期，通过给水阀以及水循环泵出口流量控制给水量，满足启动初期入口流量的需求。在这个过程中，需要注意的地方是：启动和低负荷阶段贮水箱水位和水循环泵的控制，由于贮水箱水容积小，一旦贮水箱水位过低，会导致水循环泵跳闸，因此在此过程中监视好贮水箱和水循环泵的运行情况是给水控制的关键点。

这次仿真机的学习结束后，我学到了很多专业知识。在毕业工作后，应该将所学与现场实际相结合，完成理论到实际的升华，加强个人专业技能。