五好基层党组织申报材料

第一篇：五好基层党组织申报材料

坚持四大“注重”争创“五好”党委

中共--市**办事处委员会

**办事处辖5个社区，12个行政村，国土面积122.5平方公里，人口98386人，其中农业人口31982人，办事处党委辖4个党总支，138个党支部，2925名党员，处党委是省第二轮“乡镇党委十面红旗”，是上一届省“五好乡镇党委”，2006年XX级五好基层党组织。按照三级联创的部署，处党委及时行动，精心谋划，紧紧围绕“五好”目标，坚持强班子注重机制创新，坚持练队伍注重作用发挥，坚持抓发展注重业绩创造，坚持重民生注重群众反响，推动了全处经济社会持续快速发展，加快了建设社会主义新农村的进程。2007年，全处实现工农业总产值22.8亿元，财政收入实现5764万元，农村人平纯收入5359元。全处11个改、扩、续建项目建成投产增效，完成总投资7600万元。新签约项目6个，引进项目资金38000万元。

一、强班子，注重机制创新。

1、抓学习，强化理论武装。一是在学习内容上突出针对性。党委中心学习小组还就全年必学内容统一列出表格清单，就学习的大致时间，达到的必要要求进行了明确：党委成员全年开展集中学习12次，时间不少于12天，主题调研4次；二是在学习形式上突出灵活性。坚持单位集中学习与个人分散自学相结合，专题报告与理论辅导相结合，研读原文与集中交流相结合，“请进来”学与“走出去”学相结合，学习与宣传相结合，开展形式多样的理论学习活动。学习中还探索党委成员结合各自分管工作给机关干部主讲一个学习专题的理论学习新机制，通过授课形式强化了班子成员学习意识，增强了学习成效。三是在学习成果上突出实效性。规定了机关干部的学习任务和完成读书笔记字数，由党委书记亲自查看笔记，之后大家一起互相交流、互相学习、互相监督。组织干部开展课题调研，深入开展掌握一手资料，分析政策，剖析事件前因后果，拿出处理意见，形成一批有价值的调研材料。

2、抓管理，加强制度约束。在班子建设具体工作中，坚持用制度管

1人、管事、管权、管工作。一是民主和谐问题上，始终坚持《党委会议议事规则》，凡事涉及重大工作任务的部署、重要干部的任免、重大项目的建设等，都必须提交党委会集体讨论决定，坚持做到集体研究、民主决策，让每个党委都有足够的时间听取情况介绍，充分发表自己的意见，不搞“一言堂”，坚决不搞临时会议，不以书记办公会等形式代替党委集体决定。二是廉洁从政问题上，对项目招投标工作全部实行公开阳光作业，在财务上加大审计力度，规定班子成员不得插手下级村、单位的人事、项目建设。坚持了述职述廉制度，强化了领导干部思想意识教育，同时强调了重大事项报告制度，从而保障了全体班子成员既干劲十足又光明磊落；三是机关管理上取消了“特权制”。在新的党委分工负责体制下，处党委取消了过去根据工作性质、工作量、领导级别分解生活招待费的做法，取消了专车制度，取而代之的是部门的招待用餐根据工作报告后统一安排，用车上实行机关内部统一调度，随着个别干部“特权”的取消，也消除了机关内部的抵制与内部的不和谐，大家在同一制度下各自积极性都能得到充分发挥，每个人的才干也有了充分施展的机会，从而形成了补台不拆台，分工不分家的可喜局面。

3、抓落实，狠抓作风转变。处党委、行政根据全处干部特点、适应岗位等情况，除固定组织、宣传、纪检外成立了五大工作专班，即：农业农村工作专班，工商企业发展专班，招商引资及项目建设协调专班，社会稳定工作专班，财经财贸工作专班。每一专班均由党委班子成员牵头负责，涉及行政方面工业、农业、财贸、稳定事项均由专班具体抓落实，工作格局的改变有力促进了工作的整体推进，通过强化班子成员的责任促使他们转变作风，自觉去抓发展、抓落实、抓督办、抓协调。

二、练队伍，注重作用发挥。

一是在机关干部中实行“管线联片包村驻厂”制度，大力推行“情况在一线掌握、问题在一线解决、决策在一线出台、政绩在一线创造”的“一线工作法”，认真开展“进百家门、知百家情、解百家难、帮百家富”活动，“一线工作法”运作以来，干部们不仅对各村经济社会发展状况有

了真实了解，而且还搜集到计划生育、宅基划分、财务管理等方面存在的问题，在工作中逐步加以解决，真正做到了围绕群众实际需要加强村级组织建设，规范村级管理。

二是在社区大力实施流动党员“安家工程”，打破原来按“线”管理为主的模式，实行按“块”管理为主，将一批流动党员组织关系统一接转至社区党支部，并组织开展“双带”、“五员”、“三助一扶”和社区党员责任区活动，有效解决了新形势下党员教育管理遇到的新难题。全处共为232名“社会人”党员安了新“家”，涌现出了等10余名“双带”典型，156名下岗职工党员已全部实现了再就业，并带领371名下岗职工再就业。

三是在农村党员中大力实施“党员素质工程”，围绕“双建双带”不断深化“一区四户”活动。狠抓村级班子建设，按照德能勤绩廉要求配强59名村两委班子成员。在此基础上，处党委不断提高农村党员的素质，着眼于把农村党员培养成致富带头人，把农村致富能手培养成党员，不断保持农村党员队伍的先进性，在农村党员中开展了“党员素质工程”活动，涌现了一大批农村党员致富带头人和致富能手型的入党积极分子。经过调查摸底，建立农村有劳动能力的党员、入党积极分子和致富能手信息库。目前，全处农村共有有劳动能力党员542人，入党积极分子39人，致富能手302人。同时加强培训，增强农村有劳动能力党员的“双建双带”能力。近年来，以处党校和村党员活动室为主阵地，采取专家讲课和电化教育等多种形式，加强对农村有劳动能力党员的实用技术培训，共举办种植、养植、林果培训班25期，培训人数达1500多人次。另外，还采取多种形式，不断提高入党积极分子和致富能手的综合素质。主要采取吸收致富能手参加新党员入党宣誓仪式，列席接收新党员的支部大会，听党课，以及参加党内其他活动等形式，增强致富能手入党的光荣感，引导致富能手向党组织积极靠拢，截止目前，共培训致富能手型入党积极分子26人。不断深化“一区四户”活动，全处893名有活动能力的党员共建责任区679个，联系农户近万户，涌现出柑桔种植大户宋曰仕、农民经纪能人///等一大批“双建双带”党员典型。

三、抓发展，注重业绩创新。

在抓基层党建中始终紧扣发展这个第一要务来展开，把加强地方党委党建的成效集中体现在促进经济社会发展上来，体现在建设富强**、构建和谐**上来。一是用发展理念凝聚人心。通过党代会、处十一五规划等形式在班子内部牢固树立了一盘棋思想，始终坚持一个目标、一个声音，不断推进班子团结共事。突出“115”纳税工程建设，不断提升工业优先发展主体地位，优先发展**工业。5年内要通过优先发展工业、招商引资和项目建设，做强1家年上交税收过千万元的企业，做大10家上交税收过百万元的企业，做实20家年上交税收过50万元企业，使全处工业税收贡献率由目前的15%提高到30%—50%。二是用发展决心鼓舞人心。在抓工业服务企业的专班力量调配上除党委书记、行政主任用大多数精力抓工业发展外，明确3名党委成员和12名处机关干部，成立招商引资、项目建设及企业服务专班。严格执行工业经济运行质量分析会制度和企业服务专班定期汇报制度，每月召开一次工业经济运行质量分析会议，每周听取专班服务企业的情况。对企业反映的生产、经营及项目建设等方面需要协调服务的问题，现场协调、现场解决，打造企业服务之家的务实性团队。三是用发展业绩促进和谐。2008年1—4月，完成财政收入2212.6万元，占年初计划34%，同比增长46.1%，一般预算收入1031万元，占任务30%，同比增长43.5%；完成固定资产投资7050万元，占计划42.7%；规模内工业企业完成总产值50038.9万元，占指标数28.3%；纳入税收考核的33家工商企业上缴税金比同期净增173万元，增幅达87%。

四、重民生，注重群众反响。

1、认真落实农村各项惠农政策。落实好种粮“三补贴”政策、农机具购臵补贴、大中型水库移民后期扶持等各项惠农政策。全年全处9项惠农政策补贴资金达415.8万元。开展村级资产、资源、资金清理工作。构建农村基本保障体系，加大基层医疗机构管理力度。城区失地农民养老保险和农村困难群众低保面不断扩大，城区失地农民养老保险1409人，占城区五村人口的12.38%；纳入农村困难群众低保257户743人，年补助

金额达26.5万元；新型农村合作医疗农民参合率达100%。

2、加大农业结构调整力度。突破性发展林果板块建设。全年全处新增林果基地开发面积9600亩，其中连片基地开发5500亩，全处林果总面积达到1.7万亩。9月，办事处抢抓低产林改造、丘岗地开发的政策机遇，积极争取支农整合资金扶持，////万亩优质柑桔板块基地建设投入资金140多万元、机械50多台套，完成土石方近10万立方米，铺碎石1.5万立方米，架设路涵34处268米，宽10米长8880米主干道已建成。

3、农业综合生产能力不断提高。完成---高产基本农田土地整理，硬化渠道18条12000米，整改险库4处，抢修加固渠道8处1600米。高标准完成////小型农田水利基础设施“民办公助”建设项目，获全省第一名。硬化通村（组）公路18公里，达到80公里，同时进行路肩配套、绿化养护、修建错车道、交通标识等工作。

4、村务公开和民主管理制度不断完善。制定出台了《年度收支预决算制度》《现金管理及开支审批制度》、、《财务公开制度》《资产管理制度》、、《财务人员办公制度》、《民主理财制度》、《审计监督制度》、《票证管理制度》和《档案管理制度》等十项农村财务管理新办法，通过印发资料、制度上墙、拿出村会计年工资的50%考核兑现等办法规范收支行为，落实村务管理“四权”。

5、培植乡风文明中心户，稳步推进新农村建设。深入开展乡风文明建设“一户三化”活动，重点培植乡风文明中心户，稳步推进新农村建设。严格评定程序和标准，全处初步评选了乡风文明中心户33户；农村村建有不少于60平方米的一个固定戏台和一间阅览室、一间活动室；培养了一批“有文化、懂技术、会经营、守法纪”的新型农民。

第二篇：“五好”基层党组织申报标准

“五好”基层党组织申报标准

1、领导班子好

认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习贯彻十六大以来党中央提出的科学发展观、构建社会主义和谐社会等一系列重大战略思想，认真贯彻落实党的十七大、省第十次党代会和省委十届二次全会、市第八次党代会和市委八届四次全会精神，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，全面贯彻党的理论和路线方针政策，牢固树立生态文明理念，提高生态文明素养，自觉运用科学理论武装头脑、指导实践、推动工作；树立正确的世界观、人生观、价值观，牢记宗旨意识和群众观念；严格遵守党纪政纪和廉洁自律各项规定，保持艰苦奋斗的作风，自觉接受监督；主要领导民主意识强，认真贯彻执行民主集中制原则，重大事项坚持集体研究决定；领导班子成员团结协作、目标一致、思想统一，相互支持、互相配合，出色完成上级党委、政府交给的各项任务，表率作用发挥好。

2、党员队伍好

党员教育培训工作有计划、有制度、有考核，形式多样，内容丰富，载体新颖，党员队伍的综合素质和业务能力得到提高；加强党员经常性教育，党员积极弘扬生态文化，积极倡导“知行合一、协力争先”的贵阳精神；定期开展党员党性分析，拓宽党员服务群众渠道，构建党员联系和服务群众工作体系，积极组织开展主题实践活动，健全让党员经常受教育、永葆先进性长效机制，使党员真正成为牢记宗旨、心系群众的先进分子；加强和改进流动党员管理，建立健全城乡一体党员动态管理机制；提高发展党员质量，优化党员队伍结构，注重在生产科研一线、高知识群体、妇女和青年中发展党员，及时处置不合格党员；加强入党积极分子队伍建设，积极指导和支持共青团组织开展“推优”工作。

3、工作机制好

认真落实基层党建工作责任制，考核评价体系完善，监督约束制度健全，反馈社情民意的渠道畅通，党风政风清正，工作行为规范；尊重党员主体地位，保障党员民主权利，推进党务公开；严格实行民主集中制，坚持集体领导与个人分工负责相结合制度，完善议事规则和决策程序；建立健全党内激励、关怀、帮扶机制，关心和爱护基层干部、老党员和生活困难党员，建立健全城乡党的基层组织互帮互助机制。

4、工作业绩好

认真实施党的基层组织先进性建设工程，基层组织建设工作规范有序，思路清晰，措施有力；在促进本地区本部门业务工作、建设生态文明城市、抵御自然灾害、公共突发事件、重点工程、重大项目中充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，真正成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，真正成为生态文明城市建设的积极促进者；坚持把上级的要求与自身的实际相结合，围绕经济建设和改革稳定大局创造性开展工作，有效推进本地区本单位各项工作任务的完成，使本地区本部门改革发展和各项工作取得显著成绩；认真落实党章各项规定，保障党员群众权利，思想政治工作措施有力，精神文明建设成效明显，党员群众综合素质得到不断提高，公共基础设施建设得到完善，社会治安综合治理得到加强。

5、群众反映好

坚持把群众满意不满意作为衡量工作成效的重要标准，建立健全联系和服务群众工作机制，坚持民主决策、民主管理、民主监督，及时处理来信来访问题，工作作风和工作实绩得到群众公认，党群干群关系较好；坚持把群众关心的热点难点问题作为工作重点，积极开展扶贫帮困活动，切实解决涉及群众切身利益的重大问题，切实关心群众生产生活困难，积极为群众办好事、办实事，让群众得到实实在在的利益。

第三篇：申报五好党组织材料

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我们义翔铝业有限公司现有职工504名，其中党员28名，下属9个机关科室，8个基层车间。一年来，我们按照集团公司党委要求，坚持以十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，与时俱进，开拓创新。通过开展创建“五好”党组织活动，在全公司初步形成了以早日投产为中心任务，以创建“五好”党组织、争当优秀共产党员为目标的党建工作新格局。提高了党组织建设的整体水平，推动了公司的两个文明建设。

一、抓班子，强化党委自身建设

俗话说：“火车跑的快，全靠车头带”。班子建设是龙头，领导班子的工作作风、精神面貌、自身形象直接影响着公司的改革与发展。同时，班子团结与否，也是争创“五好”基层党组织活动的基础和重要条件。班子建设最重要的就是团结，班子团结了，才能有好的作风，才能带出好的队伍，才能干出好的成绩。因此，我们首先从自身抓起。一是不断加强学习。按照《集团公司班子成员行为准则》和“两个五条要求”，认真抓好每周三中心组学习制度，每月党政班子成员集中学习不少于4次，每次不少于2个小时，做到集体学习有记录，个人学习有笔记，经验交流有文章。一年来，共组织中心组学习45次，通过常抓不懈的学习，班子成员的政治理论水平和业务水平都有了明显提高。二是严格党的民主生活会。认真开展批评和自我批评，使民主生活会成为交心会、团结会和鼓劲会，从而增强了班子的整体合力。三是各级领导班子把团结放在班子建设的首要位置，班子之间形成了“讲团结、讲协作、讲奉献”的良好氛围。班子成员坚持谁主管谁负责和分工协作、责任共担的双重原则，互相信任，互相支持，互相理解，在一块“责任田”里“挑水浇园”，比贡献。在职工关注的热点、难点问题上，班子成员自觉做到“四不”，即：不伸手、不许愿、不说情、不写条子，一切按原则办事，xx被集团公司党委授予“好班子”荣誉称号。

作为新建单位，我们大多数管理人员均从集团公司各单位调入，我们不因人设岗，不因情调入，而是因岗位需要调入。一年来，调入的几十名干部特别是中层干部之间团结共事、团结谋事，大家互相支持，在各个岗位上都发挥了较好的作用。各级领导班子的带头作用发挥，使“热点”不热，“难点”不难，有力地保证了施工建设的顺利进行。氧化铝厂是新建单位，工农关系比较复杂，在办理建设项目规划、征地、环保、水土保持等证件方面手续繁杂，涉及的政府部门多、村庄区域面积大。党委在作好自身工作的同时，把

工农关系和后勤服务的重任也兼管了起来，党委和行政同唱一台戏，把早日投料生产作为唯一的目标，以高度的责任感，共同朝着这个目标各自开展工作。在困难和挑战面前，班子成员总是冲锋在前，被职工称为“干实事、信得过的班子”。

二、抓发展，提升企业竞争力

一年来，公司党委把投料生产作为党建工作的重点。制定了“内强素质，外树形象，深化改革，强化管理”的工作方针。氧化铝是新建项目，我们大多数人都是从煤炭战线上转过来的，几十名中层干部来自集团公司十几个单位，五百多名职工全是新招的集团公司困难职工子弟和技校生，其中青年职工占到全公司职工的95%，公司领导班子成员大多数是新提拔的年轻干部。如何把这班人凝聚到一起，带领职工保证集团公司重点工程如期投产，是摆在我们面前的首要任务，也是对我们的严峻考验。

为保证投料生产的顺利进行，公司党委号召广大干部职工坚定信心，团结奋斗，知难而进，通过抓重点、建制度、定措施、保出勤，确保氧化铝早日投料生产。一是发挥思想政治工作生命线的强大作用，为投料生产提供思想动力。围绕投料生产这个中心目标，在职工中开展了以“讲形势、树信心、做贡献”为主要内容的形势任务教育，激发广大职工的劳动热情，唱好主旋律，打好主动仗，为早日投料生产创造良好氛围。二是把思想政治工作融入到生产经营中去。党委组织人员，对监理单位所编制的78项工程节点进行了督查日考核、日通报、日奖罚，为早日投料生产做好了前期准备。特别是在去年八月份以后，土建工程已接近尾声，主体工程已基本完成，设备安装进入最后冲刺阶段，我们在全公司职工和施工单位中掀起了“大干一百天”热潮，按照预定的投产日期进行倒排工期，全公司副科级以上干部交纳风险抵押与各自承包工号相挂钩，坚持月考核、月兑现，从而营造良好的干事创业氛围，调动了全体干部干事创业的积极性。三是把开展争先创优活动作为发挥党员先锋模范作用的有效载体，通过大力宣传优秀共产党员的先进事迹和党员结对子等形式多样的立功竞赛，使广大党员真正起到了模范带头作用，带领职工在施工中不怕苦、不怕累；在工作岗位上，职工们干一行，爱一行，爱岗敬业、争做贡献的良好风气在工地上蔚然成风。四是认真抓好职工安全思想教育工作和岗前培训工作，提高广大员工的安全质量意识和规范操作的自觉性，防止事故的发生，确保安全。今年三月份，我们按照集团公司创高产月活动的通知精神，结合本公司实际，在职工中开展了“集团公司创高

产，我们怎么办”“氧化铝厂投料试车，我们怎么干”大讨论活动，基层班组之间还开展了《氧化铝生产工艺》《氧化铝生产设备》等多种学习竞赛活动，进行岗前培训、岗前练兵。此项活动共举办六次，参与人员450余人，共提出合理化建议22条。通过大讨论活动，使广大员工统一了思想，坚定了信心，埋头苦干，为集团公司实现经济总量翻两番做贡献，为氧化铝厂早出产品做奉献。

第四篇：申报五好党组织材料

我们铝业有限公司现有职工504名，其中党员28名，下属9个机关科室，8个基层车间。一年来，我们按照集团公司党委要求，坚持以十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，与时俱进，开拓创新。通过开展创建“五好”党组织活动，在全公司初步形成了以早日投产为中心任务，以创建“五好”党组织、争当优秀共产党员为目标的党建工作新格局。提高了党组织建设的整体水平，推动了公司的两个文明建设。

一、抓班子，强化党委自身建设

俗话说：“火车跑的快，全靠车头带”。班子建设是龙头，领导班子的工作作风、精神面貌、自身形象直接影响着公司的改革与发展。同时，班子团结与否，也是争创“五好”基层党组织活动的基础和重要条件。班子建设最重要的就是团结，班子团结了，才能有好的作风，才能带出好的队伍，才能干出好的成绩。因此，我们首先从自身抓起。一是不断加强学习。按照《集团公司班子成员行为准则》和“两个五条要求”，认真抓好每周三中心组学习制度，每月党政班子成员集中学习不少于4次，每次不少于2个小时，做到集体学习有记录，个人学习有笔记，经验交流有文章。一年来，共组织中心组学习45次，通过常抓不懈的学习，班子成员的政治理论水平和业务水平都有了明显提高。二是严格党的民主生活会。认真开展批评和自我批评，使民主生活会成为交心会、团结会和鼓劲会，从而增强了班子的整体合力。三是各级领导班子把团结放在班子建设的首要位置，班子之间形成了“讲团结、讲协作、讲奉献”的良好氛围。班子成员坚持谁主管谁负责和分工协作、责任共担的双重原则，互相信任，互相支持，互相理解，在一块“责任田”里“挑水浇园”，比贡献。在职工关注的热点、难点问题上，班子成员自觉做到“四不”，即：不伸手、不许愿、不说情、不写条子，一切按原则办事，2003被集团公司党委授予“好班子”荣誉称号。

作为新建单位，我们大多数管理人员均从集团公司各单位调入，我们不因人设岗，不因情调入，而是因岗位需要调入。一年来，调入的几十名干部特别是中层干部之间团结共事、团结谋事，大家互相支持，在各个岗位上都发挥了较好的作用。各级领导班子的带头作用发挥，使“热点”不热，“难点”不难，有力地保证了施工建设的顺利进行。氧化铝厂是新建单位，工农关系比较复杂，在办理建设项目规划、征地、环保、水土保持等证件方面手续繁杂，涉及的政府部门多、村庄区域面积大。党委在作好自身工作的同时，把工农关系和后勤服务的重任也兼管了起来，党委和行政同唱一台戏，把早日投料生产作为唯一的目标，以高度的责任感，共同朝着这个目标各自开展工作。在困难和挑战面前，班子成员总是冲锋在前，被职工称为“干实事、信得过的班子”。

二、抓发展，提升企业竞争力

一年来，公司党委把投料生产作为党建工作的重点。制定了“内强素质，外树形象，深化改革，强化管理”的工作方针。氧化铝是新建项目，我们大多数人都是从煤炭战线上转过来的，几十名中层干部来自集团公司十几个单位，五百多名职工全是新招的集团公司困难职工子弟和技校生，其中青年职工占到全公司职工的95，公司领导班子成员大多数是新提拔的年轻干部。如何把这班人凝聚到一起，带领职工保证集团公司重点工程如期投产，是摆在我们面前的首要任务，也是对我们的严峻考验。

为保证投料生产的顺利进行，公司党委号召广大干部职工坚定信心，团结奋斗，知难而进，通过抓重点、建制度、定措施、保出勤，确保氧化铝早日投料生产。一是发挥思想政治工作生命线的强大作用，为投料生产提供思想动力。围绕投料生产这个中心目标，在职工中开展了以“讲形势、树信心、做贡献”为主要内容的形势任务教育，激发广大职工的劳动热情，唱好主旋律，打好主动仗，为早日投料生产创造良好氛围。二是把思想政治工作融入到生产经营中去。党委组织人员，对监理单位所编制的78项工程节点进行了督查日考核、日通报、日奖罚，为早日投料生产做好了前期准备。特别是在去年八月份以后，土建工程已接近尾声，主体工程已基本完成，设备安装进入最后冲刺阶段，我们在全公司职工和施工单位中掀起了“大干一百天”热潮，按照预定的投产日期进行倒排工期，全公司副科级以上干部交纳风险抵押与各自承包工号相挂钩，坚持月考核、月兑现，从而营造良好的干事创业氛围，调动了全体干部干事创业的积极性。三是把开展争先创优活动作为发挥党员先锋模范作用的有效载体，通过大力宣传优秀共产党员的先进事迹和党员结对子等形式多样的立功竞赛，使广大党员真正起到了模范带头作用，带领职工在施工中不怕苦、不怕累；在工作岗位上，职工们干一行，爱一行，爱岗敬业、争做贡献的良好风气在工地上蔚然成风。四是认真抓好职工安全思想教育工作和岗前培训工作，提高广大员工的安全质量意识和规范操作的自觉性，防止事故的发生，确保安全。今年三月份，我们按照集团公司创高产月活动的通知精神，结合本公司实际，在职工中开展了“集团公司创

第五篇：申报五好党组织材料

我们义翔铝业有限公司现有职工504名，其中党员28名，下属9个机关科室，8个基层车间。一年来，我们按照集团公司党委要求，坚持以十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，与时俱进，开拓创新。通过开展创建“五好”党组织活动，在全公司初步形成了以早日投产为中心任务，以创建“五好”党组织、争当优秀共产党员为目标的党建工作新格局。提高了党组织建设的整体水平，推动了公司的两个文明建设。

一、抓班子，强化党委自身建设

俗话说：“火车跑的快，全靠车头带”。班子建设是龙头，领导班子的工作作风、精神面貌、自身形象直接影响着公司的改革与发展。同时，班子团结与否，也是争创“五好”基层党组织活动的基础和重要条件。班子建设最重要的就是团结，班子团结了，才能有好的作风，才能带出好的队伍，才能干出好的成绩。因此，我们首先从自身抓起。一是不断加强学习。按照《集团公司班子成员行为准则》和“两个五条要求”，认真抓好每周三中心组学习制度，每月党政班子成员集中学习不少于4次，每次不少于2个小时，做到集体学习有记录，个人学习有笔记，经验交流有/article/dangtuan/“ target=”_blank">事迹和党员结对子等形式多样的立功竞赛，使广大党员真正起到了模范带头作用，带领职工在施工中不怕苦、不怕累；在工作岗位上，职工们干一行，爱一行，爱岗敬业、争做贡献的良好风气在工地上蔚然成风。四是认真抓好职工安全思想教育工作和岗前培训工作，提高广大员工的安全质量意识和规范操作的自觉性，防止事故的发生，确保安全。今年三月份，我们按照集团公司创高产月活动的通知精神，结合本公司实际，在职工中开展了“集团公司创高产，我们怎么办”“氧化铝厂投料试车，我们怎么干”大讨论活动，基层班组之间还开展了《氧化铝生产工艺》《氧化铝生产设备》等多种学习竞赛活动，进行岗前培训、岗前练兵。此项活动共举办六次，参与人员450余人，共提出合理化建议22条。通过大讨论活动，使广大员工统一了思想，坚定了信心，埋头苦干，为集团公司实现经济总量翻两番做贡献，为氧化铝厂早出产品做奉献。

截至目前，高压溶出、赤泥沉降、分解及氢氧化铝车间联动试车已经全部完成，原料磨于5月22日开始磨制矿浆，氢氧化铝已正式生产。在做好一期投料生产的同时，二期扩建正在有条不紊的进行。到年底可达到20万吨生产规模，盈利空间将更大，参与市场竞争的能力也会提高。同时，为提升企业的竞争能力，我们与香港信源实业有限公司、伊川天灵股份有限公司、新疆特变电工股份有限公司等多家内外客商正在洽谈四十万吨再建项目合作意向。经过大量艰苦的前期工作，目前四十万吨项目已通过论证，融资和项目审批正在进行当中。到2007年年产可达到60万吨氧化铝生产规模。达产后年产值可达到18亿元，年利润保守估计7亿元。它的建成，将为我们集团公司的经济插上腾飞的翅膀。另外，我们还将继续寻求合作伙伴，争取三到五年后，使我们的生产规模达到100万吨，早日把我们的企业做大做强。

三、抓队伍，提高党员干部的素质

党员干部队伍是基层党组织的基础，只有建设一支高素质的党员干部队伍，才能推动基层党组织建设上台阶、上水平。

（一）抓好党员干部理论学习。坚持党员活动日制度，利用办学习班、知识竞赛等形式组织干部党员学习十六大精神、党章和各种政策法规，通过学习郑培民、谷文昌先进事迹，教育干部党员树立正确的人生观、世界观和价值观。同时，重点组织党员干部学习了江**同志关于“三个代表”的重要思想，在党员中开展了“如何保持共产党员先进性教育”“学党章、查党性”等教育活动，公司全体党员和入党积极分子共106人参加了培训，使他们的党建理论知识得到了提升，思想得到了净化，有10名同志被评为优秀共产党员。

（二）做好党员发展工作

。我们按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，围绕“提高素质，增强党性，发挥作用”的总体要求，全年共培养积极分子27名，有92名新同志递交了入党申请书，为扩大党的队伍奠定了基础。

（三）加强党风廉政建设。我们始终把党风廉政建设教育作为反腐倡廉的治本之策，常抓不懈。以主题教育为载体，针对党员干部的思想情况，开展了“学条规、守纪律、争做勤廉模范”等教育活动，把集团公司印制的《领导干部廉洁自律规定》手册发至副科级以上干部，做到人手一册，以此牢牢强化他们的宗旨观念、苦乐观念、廉洁观念、群众观念。从而提高了党风廉政建设教育实效性。制订和完善了各级领导干部廉政责任制，在制度上把好关；平时我们经常组织党员干部和掌握人、才、物的工作人员学习有关法律、法规，教育大家树立正确的世界观、人生观、价值观；树立立党为公，执政为民的权力观，强化廉洁自律意识，努力构筑了广大党员干部的思想道德防线，从源头上预防腐败和不正之风的滋生。建厂以来，我们在工程建设、设备选用上，实行“阳光作业”，防止“暗箱操作”。凡单台设备在5万元以上的，经集团公司招标小组同意后，全部参加招投标。并请纪检监察人员全过程监督，在签订施工订货合同的同时，与施工单位、生产厂家签订《廉政合同》，增加透明度，使“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”。在各项工程和设备招标中，班子成员们始终坚持一条：违反原则的事不办，违反制度、有损企业利益的事不办，不照顾关系和面子。通过健全制度、落实措施，实现了反腐败关口前移，自觉抵制不正之风和腐败现象。一年来，我们在工程建设和设备招标上，共完成资金概算一亿元，比设计概算降低采购成本约1000万元。

（四）加强人才队伍建设，实施科技兴企战略。为确保氧化铝项目投产试车一次成功，我们在山东铝厂高薪聘请了十名氧化铝专家担任基层车间主任，搞好对基层技术骨干的传、帮、带工作，争取在一到二年时间内使这些技术骨干成为氧化铝生产工艺中的中坚力量。同时，为着眼于公司的长远发展，树立科技兴企、人才兴企的观念，公司党政领导于4月份亲自参加了河南省大学生供需洽谈会，同河南几所高等院校签订了化工工艺、应用化学等专业本科生十二名，他们的到来将为氧化铝厂的发展和建设储备了后备人才。为切实加强人才队伍，培养提高人才队伍的整体素质，实施科技兴企战略。我们出台了《关于评选技术尖子的试行意见》《关于公开选拔优秀知识分子的实施方案》等办法，对基层单位具有高超的专业技能和综合操作技能，并在本岗位能够处理复杂疑难技术问题的职工进行评比，凡被评为公司技术尖子的，公司给予奖励5000元的电脑一台，报销一年的上网费用，从而调动广大员工学技术、钻业务、争当技术能手的积极性。

四、抓教育，树立企业新形象

企业的精神文明建设是企业工作中不可缺少的重要组成部分。因此，我们始终坚持两个文明一起抓，两个成果一起要。

一是从加强职工思想建设入手，通过日常政治思想和业务素质教育，大力宣传、引导、塑造、培育与企业同呼吸，共命运的价值观念，培养真心实意，真抓实干，争创一流，敢为人先的创业精神，使职工队伍始终保持了团结向上的精神风貌。

二是高标准加快企业文化建设步伐。先后投入了330万元资金，高起点规划和建设厂区生产和生活环境，对厂区道路进行了硬化，安装了路灯，街道两旁种植了草坪、松柏、月季等花草，使绿化面积占到了厂区面积的25%。建立了职工活动室，为职工购买了电视、影碟、麻将、扑克等娱乐设施，以此丰富职工的业余文化生活。由于是新建单位，我们没有任何体育设施，于是投入了部分资金购买了篮球栏、乒乓球案、羽毛球网。在春节和五一期间举办了职工篮球、乒乓球、羽毛球、扑克、职工拔河赛等优育活动，通过开展体育竞赛，活跃了职工的业余生活，解决了职工文化生活单调的问题。对职工宿舍实行旅馆化管理，制定了职工宿舍管理办法，对职工的入住条件、个人卫生、物品摆设进行严格要求，组织爱卫会成员每周进行一次卫生大检查，一月进行评比、奖罚，保证室内外卫生的干净、整洁、优美。对职工食堂，我们开始就实行社会化管理，制定了各项管理制度，从而解决了职工的吃饭和饮食卫生等问题。从统一给职工制作床铺到职工入住以及个人卫生管理我们全部是高起点、严要求，为创造一流的企业、一流的队伍、一流的管理、一流的效益打下坚实的基础。

三是提高企业职工文明素质。开展了“三守三德”（守法、守信、守纪、社会公德、职业道德、职工美德）教育，出台了《义翔铝业有限公司文明守则》《义翔铝业有限公司文明公约》。同时为改变职工在工作、生活中存在的不文明行为，3月份，全公司500余名员工在公司领导的带领下，举行了“革除十大陋习，倡树文明新风”签名活动，从而提高了广大员工的文明意识、卫生意识。

四是创建学习型企业。作为行业特点，大家对氧化铝知识都是“门外汉”，并且年轻职工占到了全厂的95%，在知识结构、创新能力和实际操作等诸多方面与生产要求的差距甚远。现实使我们感到：只有通过创建学习型企业这个载体，才能激活人力资源的潜能；只有转变学习观念，才能提高学习能力。为此，我们通过聘请氧化铝专家授课、到山东铝厂现场实习和利用每周业务学习日等形式，引导职工为什么学，为谁学，激发职工的学习热情。

五、抓制度，健全工作机制

为切实加强基层党组织的思想、组织和作风建设，实现“五好”（建设一个好的班子、锻炼一支好的党员队伍、建立一套好的工作制度，完善一个好的党内监督机制、培养一种好的工作作风）标准。公司党委从实际出发，在认真调查研究、广泛征求意见的基础上，制订了《党委中心理论学习组学习制度》《领导班子民主生活会制度》《基层党支部工作制度》《党员干部学习制度》《政工部门例会制度》等20个管理规章制度，从而使党建工作逐步走向制度化、正常化、规范化。

在廉洁自律方面，班子成员严格执行业务招待十项规定和通讯工具、车辆有关要求，在日常生活和工作中，以《廉政准则》为准绳，严格要求自己，努力做到耐得住寂寞、耐得住清贫、耐得住艰苦，廉政从我做起。并于去年六月份在公司召开的党风廉政承诺大会上，公开向职工群众承诺，自觉接受监督。其次制定了《氧化铝厂党政领导干部党风廉政责任制》《氧化铝厂领导干部党风廉政承诺制》等十几项制度，对中层干部建立了《廉政档案》，通过从建章立制入手,规范和完善监督制约机制，实现了党政领导廉洁自律规范化、制度化，做到了干部守纪有规矩，群众监督有依据。

六、抓作风，提高工作效率

为了实现“在感情上贴近群众，在作风上深入群众，在工作上依靠群众”，进一步密切党群、干群关系，我们在党员干部的工作作风建设上，主要抓了两点：一是在党员干部中开展了“四查四看”活动。即查政治思想，看是否认真贯彻执行党的路线、方针、政策；查组织

纪律，看是否遵纪守法、廉洁奉公；查工作作风，看是否真抓实干、勤政为民、联系群众；查工作实绩，看是否存在效率不高、无所作为的问题。通过“四查四看”，重点查找有无“虚、浮、懒”现象的发生，进一步解决党员干部在工作中存在的作风涣散、纪律松驰、工作浮飘的问题，树立务实、拼搏、公正的良好现象。为了适应工程建设的需要，先后开展了“党员身边无事故”“岗位树形象，生产当先锋”等活动，号召公司广大干部职工坚定信心，迎难而上，按照预定建设规划，集中精力加快施工建设。为争取施工时间，广大干部党员一切从大局出发，从不计较个人得失，两年来没有节假日，没有星期天，从没一个人叫苦、叫累。每当工程施工出现疑点和难点，广大干部党员总是最先到达现场指挥解决，他们的先锋模范作用的发挥为全处职工在生产工作中树起了面面旗帜。二是倡导机关干部深入施工现场，实现工作中心下移。公司党委要求机关干部形象在一线树立，工作在一线创业，真正掌握和了解职工在想什么？盼什么？要求我们干什么？为了实现这个目标，要求机关干部每月利用值班时间进行现场调研，摸清情况，掌握生产第一手资料。要求每一名现场值班人员，在工地不少于六个小时，检查工程质量和生产安全，并记好施工日记。一年来，机关干部围绕中心工作，围绕本职工作共为职工办大小事140余件（次），密切了党群关系，提高了机关干部的工作能力和思想素质，形成了一种扎实工作、服务一线的良好风气。

在集团公司党委的领导下，我们在机构不健全、干部配备不到位，特别是技术人员缺少的情况下，经过全公司广大员工的共同努力，较好地完成了试生产和二期限扩建的前期任务。但是，由于是新建企业，既要保证一期按期投产，又要保证二期扩建的准备工作，在人员、技术、管理上仍存在不少矛盾和问题，很多工作仍在摸索和逐步完善阶段，距集团公司和公司党委对我们的要求还有差距。我们决心，以更加拼搏的精神，更加扎实地作风，抓好各项工作，把义翔公司早日作大作强，为集团公司的经济腾飞做出贡献。

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