久隆服饰广场员工奖励制度

第一篇：久隆服饰广场员工奖励制度

久隆服饰广场员工奖励制度

1.销售奖励

设三个奖项，一二三等奖各一名。一等奖奖金100元，二等奖50元，三等奖30元，每月评选。

(评奖以当月员工个人销售额在员工销售榜中的排名为标准和个人平时表现为参考颁发奖励)

2.优秀员工奖

奖项一名，奖金50元，适情况评选。

评奖参考，销售突出，工作积极负责，平时表现优秀，团队意识强。

（此奖仅限于导购，柜长不能评选）

3.优秀柜长

奖项一名，奖金50元，适情况评选。

评奖标准，工作积极负责，能很好的安排工作和协调团队，平时表现优秀，团队中包揽销售奖励一二名或者优秀员工。

第二篇：久隆中学教导处工作计划

久隆中学教导处工作计划

2011年春

一、指导思想：

为全面贯彻市教育局、南区教育局的教育教学方针，根据学校的工作计划要求，进一步提高我校教师的教学水平，稳步提高学校的教育教学质量，现制定本期教导处工作计划。

二、主要的任务目标

1、切实做好教学常规管理工作，从管理中提高各科的教学质量。

2、加强九年级的中考指导工作，强调毕业班教学进度和中考复习，力争今年中考再创佳绩。

3、加强教学教研工作的指导和检查，充分利用学校的多媒体教室资源，把教师的多媒体教学列入教学常规检查之中，提高教师应用现代信息技术的教学水平。

4、加强对青年教师的培养、指导交流，调动教师参加南区的各种教学竞赛活动（教师基本功、说课等）。

三、具体工作措施

1、开学前召开教导处工作人员会议，明确本期的主要工作任务。

2、加大对教师的作业、教案、月考及上课的检查力度，促进教师在45分钟内要质量。

3、严格按照上级部门要求做好书刊的征订工作，杜绝擅自定购教学资料，教学辅导书等不符合的行为。

4、根据学校的实际情况，灵活安排好教师的分工，充分发挥教师的专长。

5、继续抓好各教研组的教研工作，组织教师继续完成课题的工作，引导教师向研究型教师转变。

6、教师在学校上的公开课必须在多媒体教室上{图音体可灵活安排}，课任教师每期至少上3节多媒体课。

7、组织教研组长不定期教师的教案、作业、听课，以及月考测验等工作，及时反馈教学信息。

8、扎实开好各年级的教学表彰大会，尖子生会议，表彰先进，指导学法。

9、抓好毕业班的中考教学复习指导工作，开好毕业班教师会议，毕业班家长会议，一百天奋斗会议等，为中考做好充分的准备。

10、安排好教师的监考、评卷工作，进一步规范教师的监考、评卷工作，使各种考试工作的能圆满完成。

11、根据上级要求做好今年中考的体育考试测评，初考、中考的考务工作，确保中考工作的顺利开展。

14、完善教学设备使用登记制度，做好各科教学资料的收集整理工作。

四、具体工作安排工作

周次主要内容

一

1、注册、课程编排、课本的分发及明确教师的分工

2、上报教导处所需物品，检查教师教案。

3、教研组长会议。

二

1、动员未回校的学生返校。

2、教师教学工作计划、各组教研活动计划上交3、2010秋期末试表彰的准备工作。

4、九年级科任教师会议。

三

1、开展听、评课活动。

2、学生表彰大会。

四

1、教学常规工作大检查。

2、教师教学信息反馈，多媒体教学

技能培训。

3、第一次测验安排。

4、中考百日大会

五

1、第一测验的检查。

2、尖子生学法指导。

3、毕业班复习方案。

六

1、月考检查

2、教师教学进度检查。

3、教案作业抽检。

4、班干部会议。

七

1、第二次测验安排。

2、九年级尖子生会议。

八

1、期中试复习动员。

2、学习委员会议。

3、教学进度检查。

4、教学常规大检查。

九

1、教师复习教案检查。

2、作业、听课检查。

3、期中试监考评卷安排。

4、期中试卷领取。

十1、期中试考务工作。

十一

1、“五一”假期安排。

十二

1、期中试成绩上送。

2、期中试分析、小结。

十三

1、期中试表彰会议。

2、教学进度检查

3、毕业班尖子生会议。

十四

1、班干部会议。

2、月考检查。

3、教学常规大检查。十五

1、毕业班复习教案检查。

2、中考动员大会。

十六、1、学生心理健康教育、应试技巧讲座。

2、毕业班家长会议。

3、毕业班体育测试安排。

4、中考工作方案。

十七、1、教学进度检查。

2、班干部会议。

3、初考工作方案。

十八、1、中考工作组织。

2、非毕业班期末复习动员。

十九

1、第四次教学常规大检查。

2、期末监考安排、评卷安排。二十

1、期末考试考务工作。

二十一、1、期末试评卷工作。

2、期末工作总结.久隆中学教导处

2011年2月18日

第三篇：员工奖励制度

员工奖励制度

什么是员工奖励制度

在激烈的市场竞争中，企业间人力资源的竞争越来越激烈，为了更好地培养员工忠诚度，员工奖励制度成为最为有效的管理手段之一。所谓员工奖励制度，即企业通过电子化平台的方式，给予员工奖励积点，员工通过累积的形式，在福利商城上兑换想要的商品，以此来激励员工发挥才能的管理制度。

IRewards员工奖励制度：

企业为了激励员工，把对员工的奖励用积分的形式发放给员工，员工累积后直接在商城中兑换商品。企业利用这一新型奖励管理达到员工奖励的最佳效果来提高员工与企业、员工与员工之间的关系。

员工奖励制度的实施方式

第一，企事业单位应当建立一个员工认可及奖励的网站平台。让员工感受到，企业对于员工忠诚度是严肃慎重考虑的。同时，员工也可以在这个网站平台上随时看到因为何种原因获得的奖励。

第二，将员工的行为根据组织希望的发展方向，设定多种的奖励项，如“销售业绩奖”“创新奖”“最佳协作团队奖”等等，让全体员工在日常工作中的每一个行为都有奋斗的目标和方向。

第三，对于员工达成的任何一项目标，不论大小，都会有认可和想对应的奖励积分。员工像累积航空里程一样累积奖励积分。

第四，积分累积到一定程度后，员工就可以用积分兑换自己一直心仪的东西。兑换完了后，员工继续完成组织的绩效，为下一个目标而努力。

员工奖励制度实施注意事项

合理地利用弹性福利激励员工，而不只是给员工加薪。

确保所有员工都在员工奖励制度内。

根据每位员工特点定制化奖励制度，而不是大众化奖励制度。

利用员工奖励制度，有目标性地激励员工，达到最佳效果。

激励平衡，保持员工间的奖励不引起争议。

员工奖励制度的好处

企业拥有自身的员工奖励制度体系管理，能够帮助企业提高福利管理的效率。

员工奖励制度帮助企业激励员工，提升员工积极性。

完善企业管理制度，提升企业形象。

增强企业员工的责任感和荣誉感。

第四篇：员工奖励制度

人员激励制度

员工奖励制度

一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高平台人员工作积极性，特制定此制度。

二、奖励涉及对象：公司平台所有员工。

三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类：

1、重量级奖励

员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的总经理特别奖、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和行政部作出）

（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；

（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

（4）对突发事件、事故妥善处理者；

（5）为公司带来良好社会声誉的；

（6）其他应给予奖励事项的。

2、一般性奖励：

员工涉及到如下事项，可享受50元—100元的经济奖励、120元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和行政人事部门作出）

（1）全勤奖 凡正式员工（自转正之日起计算），当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者；

（以上均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准，补休不计缺勤），当月工资奖励50元。

（2）绩效考核优异奖

凡连续三个月绩效考核被评为A级，第三个月当月工资可奖励100元。

（3）工龄工资奖

入职满一年的员工，经公司领导与行政部考核，可享受工龄工资，底薪加100元。

（4）带薪年休假

入职满一年的员工，可享受3天带薪年休假。

3、其他奖励：

（1）销售冠军奖

针对所有营销的员工，销售冠军奖分为：周销售冠军奖和月销售冠军奖！

周冠军奖每周评选一名（销售系数第一名），获得周冠军奖的员工，公司直接奖励现金100元；月销售冠军奖每月评选三名（月销售系数前三名），第一名现金奖励500元；第二名现金奖励300元，第三名现金奖励200元。（只有当月完成公司规定任务的销售员工，才有机会评选月销售冠军奖）

销售系数公式如下：

销售系数=销售金额/公司规定各门市销售额

员工处罚制度

一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。

二、处罚涉及对象：公司所有员工。

三、处罚方式：

（1）通报批评；

（2）一次性罚金；

（3）减薪；

（4）留用察看；

（5）辞退；

四、处罚事项分类：

1、重量级处罚：

（1）因个人原因给公司财产造成重大损失或公司名誉造成严重影响的，无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任。

（2）损失/遗失公司重要物品、设备；

无条件照价赔偿，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）。

（3）包庇职员舞弊，弄虚作假；

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。

（4）泄露公司机密；

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元、留用察看或辞退。

（5）品行不正，有损公司名誉；

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元、留用察看或辞退。

（6）没有及时阻止危害公司事件，任其发生；

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元、留用察看或辞退。

（7）每月旷工达3天（含）以上；

员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—300元，视情节严重程度减薪200元—300、留用察看或辞退。

（8）在公司内从事不良活动。

员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—300元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。

（9）造谣滋事。

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300、留用察看或辞退。

2、一般性处罚：

（1）未经许可擅自使用权限外之物品、设备；

员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元—300元。

（2）玩忽职守或督导不力而发生损失；

员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—300元（视级别不同而定）。

（3）工作不力，屡劝不听者；

员工大会通报批评，留用察看或辞退。

（4）态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；

员工大会通报批评，处一次性罚金10元—300元，屡犯者留用察看或辞退。

3、轻微处罚：

（1）工作时间处理私人事务，未经许可擅自离岗；

通报批评，处一次性罚金20元—100元。

（2）上班时间浏览与工作无关的网页，下载电影等占用公司网络资源的； 通报批评，处一次性罚金20元—100元。

（3）未按规定要求进行值日、值班的；

通报批评，处一次性罚金20元—100元。

（4）浪费公司财物（下班未关电脑、灯等）；

通报批评，处一次性罚金20元—100元。

（5）未按时上交各项报表、无故不完成领导交办的工作或任务；

员工大会通报批评，处一次性罚金20元—100元；屡犯者减薪或留用察看。

（6）开会、培训无故迟到、缺席；

通报批评，处一次性罚金50元—200元；屡犯者减薪或留用察看。

（7）无故不接听电话或关机（8：00-23：00）

通报批评，视情节严重程度处一次性罚金50元或取消当月话费补贴。

第五篇：员工奖励制度

员工奖励制度

一．每天每人制定销售指标（如：周一至周五10条，周六、周日15条）完成指标即奖

励10元，超出一条加2元；

二．每人每周制定销售指标，如上条一周即为80条，完成指标奖励30元；

三．每周两个营业员PK，谁卖的多即奖励

20元；

四．以上奖励下周一发放。

五．按以上指标完成一月指标每人再奖励50元，此奖励月末发工资时一起发。