装饰公司奖励计划

第一篇：装饰公司奖励计划

家快速2011年11月份奖励计划

一、任务目标35万，(业绩均以交齐首期款为准，以下凡是以业绩任务体现的均按此为标准)

完成40万，全体人员奖励现金100元/人。

二、带单奖励：

凡设计部、企划部、工程部、财务部、行政部、主材部等部门人员每带一单除正常提成外，另奖励现金100元。

三、设计部：

1、完成任务目标35万元（含），奖励家快速总经理500元；奖励设计部经理400元。

2、当月第一个签单的奖励现金200元，第二个签单的奖励现金100元。

3、个人签单累计达到10万元，奖励价值300元超市购物卡；

累计达到15万元，奖励价值500元超市购物卡；

累计达到20万元（含）奖励价值800元的激光测距仪；

累计超过40万元（含）奖励价值1500元的手机一部。

四、市场部：

完成20万元，奖励市场部经理300元

个人业绩完成6万元（含），奖励价值200元电话充值卡；

个人业绩达到12万元（含），奖励500元车补话补，以现金体现；

个人业绩超过18万元（含），奖励价值800元超市购物卡；

个人业绩超过25万元（含），奖励1200元的电动车购买基金。

五、说明：

1、以上奖励均在次月初进行兑现；

2、凡是以实物体现的奖励均需持有效购买票据在次月30日前到公司财务进行报销；

3、购物卡充值卡均由公司进行购买或充值后直接发放；

签字确认：

2011年 11月

第二篇：装饰公司创业计划

装饰公司创业计划

一、目的：合理利用建材商家的资源，降低运营成本，规避风险。

二、部门设置：市场企划部、设计部、财务部、（后期：制作部、安装部、人事行政部）

三、资源：

1、家装公司（装饰公司）——家装渠道，为后期代理产品铺路。

2、工程公司——工程渠道，与相关领导建立良好的关系，在公司成立前期可通过这些关系出建材商的产品，做原始积累；资金充足后，可扩大经营规模，尝试代理厂家产品，通过渠道出货。

3、社会资源——以政府部门、商会为主要方向，通过各种途径与相关人物建立关系，为做工程关系打下坚实基础。

四、经营产品：办公家具、窗帘、墙纸、瓷砖、涂料等家居建材产品

五、操作方式：

1、资源积累——借助现公司的业务平台去积累人脉资源，具体步骤是：

（1）

9、10月，将南宁市中等规模以上的家装公司、工程公司走访一遍，与这些公司的设计师、项目经理、总经理或采购部门等建立初步的合作关系；

（2）11、12、1月，在原有关系基础上进行筛选，对关键人物加大公关力度，力求得到他们的支持与帮助。

（3）2、3、4月，利用前期积累的人脉关系进行工程单的操作，设法通过关系将建材产品打入工程内部，通过这段时间的实际操作来为成立公司做准备，同时也是在考验运营模式，在没有独立运营前，摸索出最好的模式，以降低运营风险。

（4）5月，做公司开业的最后筹备工作，资金、人员到位。

（5）6月，公司开业。

2、资金来源

（1）通过在现公司的业务拓展积累资金；

（2）以具有足够说服力的创业方案进行融资。

3、人才积累

发掘身边有思想、有冲劲或者有一定社会资源的人，通过引导，将他们带入我们的团队中来，朝着一个目标共同奋斗。

第三篇：XX年公司积分奖励计划

XX年公司积分奖励计划模板

导语：公司实行积分奖励制度能够在很大程度上激励员工的上进心，促使员工更加积极上进。今天小编就给大家整理了XX年公司积分奖励计划模板，欢迎大家阅读参考。

篇一：注塑车间积分奖励计划

为了提高产品的质量、数量，更为了提高员工的工资收入，激发各位员工的工作热情，现我公司推出了一项积分奖励计划，每个员工的积分均为12分，分值起步为5元无上限，总分数越多分值越大，不同工种不同分值。班长：必须在当月工作中做到以下要求：安排任务，人员的合理调配，巡检机台，产品 的质量、产量、包装、操作过程，及时配合质检处理品质异常问题，与机修同步工作、人力培训，监督、指导机修、车间人员、卫生工作。若出现以下情况则扣分：

①料嘴严重漏料 扣5分

②没人认真巡检 扣2分

③质量出现严重问题 扣2分

④不指导开机员工及配合开机员的 扣1分

⑤卫生出现问题 扣1分

⑥机台不清洁 扣1分

⑦食饭时不在工作岗位上 扣1分

⑧机台报表不清楚或记数错乱10个以上者 扣1分

机修：必须在当月工作中做到以下要求：负责换模、调机、保养机台、模具摆放、巡检 机台、料斗、料咀、产品质量，以及配合班长。扣分则和班长一样。

3质检：必须在当月工作中做到以下要求：抽检产品质量、数量、包装要求，指导碑工过程。

若出现以下情况则扣分：

①报表写错 扣1分

②质量出现严重问题或严重退货 扣2分

③质检台及质检台下不清洁 扣1分 杂工：必须在当月工作中做到以下要求：及时加料、配料、拉料、拉水口、供应胶袋、包装箱及碑工一切用品。车间卫生、上落货、以及配合工作。

若出现以下情况则扣分：

①配错料 扣2分

②没有及时加料 扣1分

③加错料 扣3分

④不配合班长、机修工作 扣1分

⑤不配合上落货 扣1分

⑥打错料 扣1分

⑦碎料房及配料房不清洁 扣1分 碎料工：必须在当月工作中做到以下要求：负责分颜色碎料、上落货、与注塑配合、碎 料包装、摆放、料房卫生。扣分则和杂工一样。开机工：必须在当月工作中做到以下要求：服从班长、机修的安排指导。质量、产品、包装要求、操作过程、产品摆放、机台周边区域卫生。若出现以下情况则扣分：

①不服从安排 扣3分

②违反操作 扣1分

③偷懒(即停机不开)扣2分

④水口不干净 扣1分

⑤堆产品 扣1分

⑥包装不合格 扣1分

⑦机台周围不清洁 扣1分

⑧错数10个以上 扣1分

⑨质量异常不上报 扣1分

⑩搞烂模具 扣2分

○ 11吃饭时间不关机和风扇 扣1分

○ 12产品乱摆放 扣1分 补充：(以下为每个员工均须遵守的准则)

①旷工1天 扣4分

②请假1天 扣1分

③迟到、早退 扣2分

④没有佩戴厂牌 扣1分

⑤打瞌睡 扣2分

⑥在工作时间内与别人闲聊，或做与工作无关的事情 扣1分

⑦上班时间接听电话或听收音机、耳机 扣2分

⑧在车间内吸烟 扣3分

⑨不服从上级安排的 扣5分

针对迟到、早退、请假、旷工的情况，特作以下说明：同一工种的(班长为一工种，机修为一工种，质检为一工种，杂工为一工种，开机工为一工种)，此项中的罚款用作奖励没有迟到、早退、请假、旷工的员工，例如：开机员工，一个月内统计出所有迟到、早退、请假、旷工的员工的分值，然后平均分配给在当月中没有迟到、早退、请假、旷工的开机员工的分值中(即增加积分)，若班长或机修请假3天以上，其所扣分值的一半分配给同班的班长或机修。出现负分值者在当月工资中扣钱，按1分为多少钱来扣除。各岗位员工可以相互监督。

此积分奖励计划与厂规均无冲突，故与厂规同时执行，由厂长与主管执罚，注塑车间每一个员工监督，如发现有违规行为，一经核实，马上扣分，即时公布。

篇二：员工积分奖励计划

如何提高员工的工作积极性?如何在日常的管理过程中对员工的行为进行激励?如何使得员工的表现和企业的目标保持一致。这是企业的管理者都非常关心的问题。在传统的管理模式下，往往对于员工的激励及奖励的手段非常单一，要么是货币的奖励，要么是口头鼓励。这样的形式较难形成一种机制和体制上管理方式。一方面，企业的管理者操作起来比较麻烦，而同时，员工的感知程度也不是很高。

在此基础上，许多企业慢慢开始借鉴行业的其他一些有效的方式。比如航空公司、银行等对于客户的奖励制度，也就是我们非常熟悉的客户忠诚度计划。在这样的计划中，企业会将希望客户实施的行为设置成一些奖励项，比如，多购买本航空公司的机票，多刷某个银行的信用卡，飞得越多或者刷卡金额越多，那可以获得企业给予的奖励回馈，如里程奖励、积分奖励等。而消费者、客户，因为参加了这样的奖励计划，使得消费行为会显得非常有粘性，非常有忠诚度，而消费者的行为，反过来推动了公司的业绩增长。

因此，客户对于企业的忠诚度就慢慢被延伸到员工对于企业的忠诚度。其实，我们可以看到，这两者在本质上是相通的。即都是希望对某些群体的行为进行激励和奖励，而使得对方的行为产生与企业绩效相一致的效果，提升企业的业绩。而作为群体中的个体，因为在遵循企业导向性的行为过程中获得奖励和激励，因此个体的行为就会更有动力和价值，通过这样的机制，将个体的行为方式和企业的目标绑定在了一起。一方面，提高企业的绩效目标;另一方面，提高了个体员工的忠诚度和粘性。达到和谐发展。

而对于企业员工积分奖励制度的建立，需要关注以下几个方面：

一、制定公司的奖励预算。奖励预算的制定要考虑公司内部的成本核算，以及奖励对于员工的吸引性。奖励太高，可能公司成本难以承受;奖励太低，员工的兴趣不高，起不到激励的作用。在奖励的过程中，不要用货币直接奖励，而是将奖励的预算折算成积分制。这样一方面，显得奖励的数值较多，另外，员工有一种累积的感知，引导员工持续的优异表现。

二、制定公司的奖励项奖励项的制定非常重要，这些项一定是对于完成公司的业绩目标有支持作用，同时，也是公司发展过程中的导向指标。指标制定过程中需要注意几个原则：

1。一致性：确保公司的积分奖励项和公司的绩效导向目标的一致性。

2。标准化：确保全公司范围内使用统一标准化的积分奖励标准。

3。激励性：确保员工获得奖励积分后，兑换商品的多样性和高性价比。

这些指标可以从公司的KPI指标中分解，提炼。比如说，公司鼓励创新，那可以设置“员工创新奖”;如果公司鼓励销售，可以设置“销售冠军奖”;如果公司鼓励吸引人才，则可以设置“人员推荐奖”，其他的奖项诸如，全勤奖、年资奖等。奖项通常可以分为：节庆类、个人奖励、团队奖励类等几大类。

三、积分制的实施积分制的奖励过程不像传统的奖励方式，只有在年终进行奖励。而积分制的奖励，可以贯穿于企业管理的日常，随时都可以完成奖励。这就将传统的只能关注结果的考核方式，变成了对过程的激励管理。使得企业的管理者对于员工以及公司的业绩管理更有效。积分的发放者可以是公司的HR，也可以是公司的部门负责人，也可以是某个项目组的组长。

四、积分的用途员工获得积分后，在企业内部可以有两种不同的用途，一种是员工可以拿积分直接兑换领域奖励商品和服务，比如小家电、日用品、健身券、电影票、体检、保险、旅游等等。另一方面，员工累计的积分的总计，也是员工评级、晋升的重要参考指标。因为，只有积分高的员工才是绩效表现出色的员工。

五、积分制的管理在传统企业的积分制管理中，很多是用手工或者Excel来记录。而现在专业系统化的第三方员工奖励平台可以帮助企业很好地管理这一切，包括奖励项的设置、日常的积分奖励发放、员工领取，员工积分的兑换，以及员工积分制的分析报表等。都可以很便捷低进行。目前在市场上，比较成熟领先的模式包括IRewards平台等。

积分奖励制度在企业的应用越来越成为一种趋势，作为一种工具，它有效地解决了企业管理者对于员工在日常过程的管理和奖励，将员工个体行为和公司的绩效目标牢牢绑定在一起。

篇三：企业员工积分奖励办法

为及时、有效激励员工，完善员工激励制度，持续不断地激发员工工作热情，宣导企业文化中的正能量，特制定本办法。

一、《好员工》证书的激励方法值班经理在当班过程中发现员工有优异、突出表现的，在给予口头表扬后，可在员工《好员工》证书上给以“好评”(即嘉奖理由)并签字，以便持续不断地激励员工，员工的《好员工》证书好评数达到一定数量后，可到人力中心兑换XXX品牌的特制礼品。可好评的情况(列举)：

1、积极维护公司荣誉，在顾客中树立良好公司形象和口碑者;

2、认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者;

3、工作勤奋，超额完成工作任务者;

4、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者;

5、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者;

6、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者;

7、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者;

8、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应;

9、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者;

10、主动、义务加班加点、体现“一切为了顾客”者;

11、主动、义务帮助其他员工、积极带训新员工者;

12、拾金不昧、弘扬正能量者;

13、其他可参选优秀工作评奖者。

二、管理原则

1、客观原则：以业绩、技能、被采纳建议、特殊贡献(帮助同事、拾金不昧、义务加班等)等客观事实为依据。

2、“三公”原则：奖励流程、方法和奖励兑现公开、公平、公正。

3、及时有效原则：当班管理者及时给予嘉奖，以精神鼓励为主，物质激励为辅。

三、奖励兑现

1、可凭《好员工》证书好评数量到人力中心兑换奖品：好评数可兑换奖品备注5个XXX品牌水杯一个如遇礼品发完，可换相等价格其他礼品10个XXX品牌笔记本一本15个XXX品牌瓷杯一个20个50元VIP卡一张须提前预定兑换完奖品后，证书仍归还员工用作纪念。

2、人力中心根据兑换礼品情况记录到人员档案中，作为员工晋升的参考依据。

3、根据先进事迹情况，在企业报上进行广泛宣传。

四、说明：

1、各店店长根据店面人数到人力中心领取《好员工》证书;

2、本激励方案试行于安徽XXX餐饮公司各餐饮店。

第四篇：名骓装饰公司户外活动计划

名骓装饰公司户外活动计划

一、资料整理

1、了解楼盘信息：楼盘的价格；人群的消费等级；户型图的收集。

2、户型设计方案：针对每一种户型做两个方案，简装和精装（具备设计感），每个方案都做一份报建图（留作备用）。

3、户型效果制作：针对每一种方案做一张客厅效果图，现代风格为主，可选择两个同一种类户型做一两张其他风格的效果图。

4、统一报价整理：针对简装和精装各拟定一份报价，报价要体现出一个重点“实惠”，价格跟平时在公司谈的要低，所以现场价格不能出现打折的现象。

二、活动准备

1、活动传单：“兵马未动粮草先行”，保证每栋楼，每一层，每个单元户都要发到两次或以上的传单，平均两到三天一次。

2、活动现场：横幅（活动的主题）；X展架（公司的简介）；打印4-5张效果图，可以不是保利的户型，但是必须具备较强的设计元素，做到吸引眼球的目地。

3、活动人员：现场工作人员，着装统一正式，给他人一种感觉——专业。工作人员电脑里面必须备有各户型的效果图

4、活动礼品：可设置些印有名骓公司名称的礼物，比如茶杯和环保袋、遮阳伞，可送给现场来谈的客户

5、公司手册：附带在礼物里一起送给客户。

三、活动目的1、目的一：提升公司的知名度，增加客户资源和签单量。

2、目的二：提升公司人员的行业能力。

3、目的三：附带销售设计产品。报建图（价格待定，具体分配方式待定）；设计方案（价格待定，具体分配方式待定）；效果图（价格待定，具体分配方式待定）。

四、时间场地

1、活动时间：待定

2、活动地点：待定

3、活动时长：待定

五、其他物件

1、帐篷

2、桌椅

3、饮水机（大桶水、水杯）

4、电（电风扇）

第五篇：装饰公司年底总结&下年计划

2014年年终工作总结及来年工作计划

2014年悄然而去，2015年已然开启。毕业纠结到工作新始的总总，太多的辛酸，太多的无奈，太多迷惘„„理想与现实的碰撞，终会怎样？棱角渐圆，会滚得更远吗？上半年的逃避、嘻娱不再想诉，只想简言道工作至今的心历！

一、上年总结

感激领导数月来的指导和栽培，在上一年的工作和生活中，获得了一生受用的宝贵财富“思考力”，我开始了为一生去思考去规划，在我看来这就是2012年最大的成就。2014年，自己武装了思维，强化了对自己和对社会的认知。初步确定了生涯规划，有了明确的生命导向，也找到了真正想要的生活道路，看到希望的同时也建立了自信。在公司这段时间，在工作中不断修练自己，我学习到思维是可控的，无论别人的还是自己的。所以，我的工作和生活都突然有了转变。从疲惫的强制性的“思绪”到随心的使用“思考”去发现问题，解决问题。正视生活中的问题就是正视生命的提问。所以我更热爱生活享受生命。这几个月，我还明确了要以“身体健康，家庭和睦，修增智慧，和谐共赢”为生命导向。然而在来公司之前我一直都以赚钱回家给爹妈长脸为人生最大的目标。在人生态度上更又上升了一个格局。我还深刻认识到一定要与身边有前途的有志之士结盟，身边的同事朋友就是我未来最好的社会资源，有前途的朋友远比有钱的朋友更重要。真正能成就我的正是他们。我可以不优秀，只要我的朋友每个人在共同成长的道路上都比我更优秀我就成功了。把力量和方向都集中在一起，组织成钢筋铁网无懈可击。这些是我在居众收获到的智慧。

2014年9月21日有幸能加入集腾装饰，追随蓝总至今。集腾是我接触到最适合发展的一家工作单位。这几个月来，业绩虽然并不出色，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处，合作并进。学到了业务拓展技能，运用各种渠道。也相应的进行了实践。也对集腾装饰的文化，使命有了深刻的共鸣。对家装行业有了初步的认识。介入集腾是我第一次进行完全业务性工作，相比较销售型业务工作集腾更适合我。因为我的优势在于团队组建和操作中的协调统一，还有人脉拓展以及对心态的把握带动。所以，我更适合生存在团队之中。在业务上，电话营销是我的弱势，很多客户都是因为专业知识和语言沟通不到位而在电话里流失掉。语言是我需要加强的地方。在面对客户的拒绝时我的心态会受到影响，这也是要加强的地方。

在团队中，我还要继续改正的毛病还有很多，比如经常打断别人的谈话不顾及别人的感受，过于霸气外露容易起冲突，过度表现自我不谦虚等等。对这个行业到现在也是认识初浅，还有很多需要去学习的方。在电话沟通中让双方都有所收获才是最佳的状态。针对市场上的工艺，做法，集腾本公司的工艺，产品了解还远远不够。这些需要去学习。公司的制度，运作，文化，都非常适合我们。公正，公开，公平。每个人都有机会，只要勇于把握。对生命的思考是不能停歇的。对工作的总结是不能疏忽的。在过去的一年里，进步和碰壁总是相伴一路的，庆幸的是能遇到周平，遇到这帮兄弟姐妹。

2014年总结如上，望领导批评指导。预祝2015集腾辉煌继续，同事们再创佳绩！

二、2015年计划

（一）、分析环境计划

1、人口环境:伴随着楚雄市场房地产行业的蓬勃发展,越来越多的人也掀起了购房的热潮.简单的考察以下购房人群的年龄结构.20-45岁的人群占整个市场的80%,这种人群的消费观念新潮,对设计理念的要求新颖.这在某种程度上已经给我们公司目标市场做了导向.2、经济环境:楚雄的消费水平可见一斑,从多年的经济发展趋势来看,楚雄的经济是呈现快速进步的,当然还有一点我们应该注意的是在南昌购房的人群外来户也占一定数额.（二）、学习计划

A、学习内容

1、公司的企业文化------成立时间，成立结构，主营项目，特定群体等

2、公司的相关管理制度--------作息时间，值班表，业务值班表，派单制度，巡检制度，施工管理制度，等

3、装饰行业前景

4、工作签单流程

B、1、装饰技能学习，答客问

2、实战演习（客户——业务）

3、材料学习

4、工艺学习

5、市场部内部管理规定

C、1、竞争对手分析

2、渠道建设

3、小区推广疑难问答

4、核心竞争力学习

5、电话营销实战问答

（三）、具体实施

名片、户型研发、客户登记表

基本流程：

1、业务员跟客户接触索要联系方式（或现场量房）电话通知设计部经理，安排人员进行量房量房后（市场人员填写客户登记表）交市场部经理1份（存根1份）与设计师配合电话联系约访客户（这时候设计师占主导地位）注：客户登记表要在第二天晨会以前交上。

2、业务员在小区留电话填写客户登记表交市场部经理存档（已备确定客户来源）（业务员手中留有存根本大法）注：（2天一个电话来进行约访）

（四）、制订每日工作流程表

没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。

1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开展业务。

2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而

你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。

3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。

（五）、一天时间安排

1、早会学习（8：20—8：40）

每天早上学习，业务部和设计部集中在一起，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。

2、设计跟进（8：40—9：00）

业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系。

3、打电话（电话拜访、电话跟进）（9：00—9：20）

与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。

4、到小区展开行动（9：30—17：00）

这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要根据实际情况，如果小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，如果小区客户下班后较多，就可以晚回去。

5、回公司打电话（17：00—18：00）

如果业务员搜集到了很多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。

6、晚上要进行客户分析

业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯，可以结合公司推出的《客户分析表》，只有对客户进行准确分析定位，才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。第二天早上，要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通。

7、晚上要列出当天名单（客户、人际关系）

希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近朋友的信息，完整地进行登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。

（六）工作方式以及内容：

第一阶段：，让客户知道我们的存在，扩大知名度。向临街店面发传单，给楼盘小区每个单元，每户发送传单。搜集楼盘信息整理为文档。

第二阶段：主动出击，寻找客户阶段。公司内部员工，在各自的人际交往圈子扩大公司的知名度，争取熟人客户。

现职：业务经理

2014年11月26日