瓷业公司十一五规划座谈会发言材料

第一篇：瓷业公司十一五规划座谈会发言材料

解放思想开拓进取努力实现“十一五”规划宏伟目标s0100

——“十一五”规划座谈会发言材料

各位领导、同志们：

大家好！为制定好我县工业发展“十一五”规划，促进我县经济快速健康协调发展，结合《平原县国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》与我们公司的实际，我讲以下几点：

一、“十五”规划执行期间的经验与不足

“十五”时期，是我公司经济发展最快，步伐迈得最大，职工得到实惠最多的时期，五年来，我公司在县委、县府的正确领导下，积极探索适合安华公司特点的发展路子，通过开拓创新、奋力拼搏，公司经济实力得到明显加强，胜利完成了“十五”计划纲要提出的各项任务，各方面工作也取得了显著的成绩。

1、经济实力显著增强。～年我公司产量计划突破1800万件，产值5000万元，销售收入4000万元，与九五期间对比，各项指标平均增长30％，公司累计固定资产达1000万元，是“九五”时期的4倍，其中工业固定资产投入778万元，是九五时期的3.5倍。

2、技改投入力度逐步增大，企业规模不断壮大

“十五”以来，我公司进一步加大技改投入力度，努力扩大公司规模，2001年收购原塑料厂，安置下岗164人，并投资186万元，新建6立方梭式窑两座。2002年投资530万元，建成科研楼600m2，改造原塑料厂厂房3000m2，新增原料加工设备20台（套），兑现原塑料厂欠职工工资140万元，～年投资300万元，建成两条56米、36米燃气隧道窑生产线，新建及改造厂房2300㎡。5月份，投资300万元建设4400㎡半成品车间楼2座，7月份已投入使用；8月份又成功收购了平原镇纸箱厂，使厂区面积进一步扩大。～年投资万元，建成职工餐厅楼、职工公寓楼500m2，并购置了现代化的配套设施。目前已成为全国规模最大的专业生产陶瓷酒瓶的大型企业。

3、技术创新步伐加快。～年，56米天燃气隧道窑实现了节能智能化改造，实现了自动控温，事故预前报警等，该项目投产后，整个设备及各项工艺指标均达到自动控制最佳状态运行、杜绝了人为操作造成的残次品，提高了产品质量和销售费用，降低了劳动强度及生产成本，优化了工艺指标。新上国内最先进的陶瓷化验设备，能够检测产品的热温定性、抗冲击力强度、半成品吸水率等。研制成功了“精确防伪瓶口制造技术”、“复合釉面的装饰技术”、“釉面刻字技术”“中低温鲜红釉面装饰技术”填补了国内空白，此外还研制成功“大红釉”“铁黑釉”等。

十五”期间，我公司之所以取得较大成绩，实现加快发展，我们主要做了以下几点：

一点进一步解放思想和更新观念。“十五”以来，我公司根据县委、县府开展的“更新思想、转变观念”“看发展、比贡献，推进五个转变等一系列活动，也陆续开展了技术人员、管理人员“大参观、大学习、大讨论”等一系列活，引导部门主管不断解放思想、更新观念，提升境界，学习先进找差距，反骄破满谋发展，促进了公司各项工作的开展。二点是细化管理，逐步规范各项管理制度，我们于～年2月份实施了“全员绩效考核”制度，实行劳薪结合，多劳多得，大大提高了员工的劳动积极性。三点是严格贯彻落实ISO9001：2000国际标准质量管理体系，把标准贯穿于生产全过程。四点是重视学习与培训。几年间，我们多次进行培训，聘请三星九千认证中心专家来我公司授课，认真学习质量管理体系标准，使公司的质量管理深入扎实地开展起来；学习“时代光华管理教程”系列光盘，由过去命令式的强制管理转变为主观能动性的管理，从根本上使广大干部、员工都能自觉工作，尽职尽责。

经过五年的奋斗，我公司各项工作全面发展，为进入新的历史时期奠定了坚实的基础，积累了宝贵的经验，但是在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，发展中还存在许多困难和问题如人力资源不足问题，目前仍有150人的空缺不能满足生产能力。二是装备水平和管理人员的素质不高，企业核心竞争力不强。对于这些矛盾和问题，“十一五”期间，我们一定要高度重视，采取有效措施，认真加以解决。

二、对我县“十一五”期间工业结构调整的意见和建议我县十一五规划纲要指导思想明确，目标鼓舞人心，发展重点突出，保障措施有力，完全符合党的十六届五中全会和省八届十一次全会精神，符合科学发展观的要求，符合我县实际，符合广大群众的意愿，科学勾画了今后五年全县经济和社会发展的宏伟蓝图，我们建议一是在发展高新技术产业，倾力培植优势普、骨干企业和知名品牌的同时，结合我县的工业情况和特色，逐步的巩固和提高。二是借助地利优势，加强与京津地区之间的联系与信息交流。我们相信在县委新的领导班子的带领下，一定能干好精彩的“十一五”。

三、“十一五”期间发展目标

根据我县“坚持大上工业，上大工业不动冶及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神，我公司将在“十一五”期间，继续加大技改投入力度，扩大生产规模，调整产业结构。

1、与武汉理工大学、京德镇陶瓷学院开展信息与技术研发合作，完善国家陶瓷包装行业标准。

2、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。

3、以陶瓷包装为龙头，对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务，实现立体包装，确保十五期间产值超亿元。

4、工艺革新。改造传统的人工注浆成型，建成自动化注浆成型生产线项目，开创陶瓷注浆成型的先河，提高产品的质量与档次。

5、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，建设好具好“安华”特色的企业文化。

新的历史时期，赋予我们光荣而艰苦的历史任务，让我们在平原县

委的正确领导下，进一步解放思想、开拓创新，艰苦奋斗，为实现“十一五”规划的宏伟目标而努力奋斗。

瓷业有限公司

第二篇：瓷业公司十一五规划座谈会发言材料

瓷业公司十一五规划座谈会发言材

料

解放思想 开拓进取努力实现“十一五”规划宏伟目标

——“十一五”规划座谈会发言材料 各位领导、同志们：大家好！为制定好我县工业发展“十一五”规划，促进我县经济快速健康协调发展，结合《平原县国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》与我们公司的实际，我讲以下几点：

一、“十五”规划执行期间的经验与不足 “十五”

时期，是我公司经济发展最快，步伐迈得最大，职工得到实惠最多的时期，五年来，我公司在县委、县府的正确领导下，积极探索适合安华公司特点的发

展路子，通过开拓创新、奋力拼搏，公司经济实力得到明显加强，胜利完成了“十五”计划纲要提出的各项任务，各方面工作也取得了显著的成绩。

1、经济实力显著增强。2005年我公司产量计划突破1800万件，产值5000万元，销售收入4000万元，与九五期间对比，各项指标平均增长30％，公司累计固定资产达1000万元，是“九五”时期的4倍，其中工业固定资产投入778万元，是九五时期的倍。

2、技改投入力度逐步增大，企业规模不断壮大

“十五”以来，我公司进一步加大技改投入力度，努力扩大公司规模，2001年收购原塑料厂，安置下岗164人，并投资186万元，新建6立方梭式窑两座。2002年投资530万元，建成科研楼600m2，改造原塑料厂厂房3000m2，新增原料加工设备20台（套），兑现原塑料厂欠职工工资140万元，2003年投资300万元，建成两条56米、36米燃气隧道窑生产

线，新建及改造厂房2300㎡。5月份，投资300万元建设4400㎡半成品车间楼2座，7月份已投入使用；8月份又成功收购了平原镇纸箱厂，使厂区面积进一步扩大。2005年投资 万元，建成职工餐厅楼、职工公寓楼500m2，并购置了现代化的配套设施。目前已成为全国规模最大的专业生产陶瓷酒瓶的大型企业。

3、技术创新步伐加快。2004年，56米天燃气隧道窑实现了节能智能化改造，实现了自动控温，事故预前报警等，该项目投产后，整个设备及各项工艺指标均达到自动控制最佳状态运行、杜绝了人为操作造成的残次品，提高了产品质量和销售费用，降低了劳动强度及生产成本，优化了工艺指标。新上国内最先进的陶瓷化验设备，能够检测产品的热温定性、抗冲击力强度、半成品吸水率等。研制成功了“精确防伪瓶口制造技术”、“复合釉面的装饰技术”、”釉面刻字技术”“中低温鲜红釉面装饰技术”填补

了国内空白，此外还研制成功“大红釉”“铁黑釉”等。

十五”期间，我公司之所以取得较大成绩，实现加快发展，我们主要做了以下几点：

一点进一步解放思想和更新观念。“十五”以来，我公司根据县委、县府开展的“更新思想、转变观念”“看发展、比贡献，推进五个转变等一系列活动，也陆续开展了技术人员、管理人员“大参观、大学习、大讨论”等一系列活，引导部门主管不断解放思想、更新观念，提升境界，学习先进找差距，反骄破满谋发展，促进了公司各项工作的开展。二点是细化管理，逐步规范各项管理制度，我们于2004年2月份实施了“全员绩效考核”制度，实行劳薪结合，多劳多得，大大提高了员工的劳动积极性。三点是严格贯彻落实ISO9001：2000国际标准质量管理体系，把标准贯穿于生产全过程。四点是重视学习与培训。几年间，我们多次进行培训，聘请三星九千认证中心专

家来我公司授课，认真学习质量管理体系标准，使公司的质量管理深入扎实地开展起来；学习“时代光华管理教程”系列光盘，由过去命令式的强制管理转变为主观能动性的管理，从根本上使广大干部、员工都能自觉工作，尽职尽责。经过五年的奋斗，我公司各项工作全面发展，为进入新的历史时期奠定了坚实的基础，积累了宝贵的经验，但是在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，发展中还存在许多困难和问题如人力资源不足问题，目前仍有150人的空缺不能满足生产能力。二是装备水平和管理人员的素质不高，企业核心竞争力不强。对于这些矛盾和问题，“十一五”期间，我们一定要高度重视，采取有效措施，认真加以解决。

二、对我县“十一五”期间工业结构调整的意见和建议

我县十一五规划纲要指导思想明确，目标鼓舞人心，发展重点突出，保障措施有力，完全符合党的十六届五中全会和省八届十一次全会精

神，符合科学发展观的要求，符合我县实际，符合广大群众的意愿，科学勾画了今后五年全县经济和社会发展的宏伟蓝图，我们建议一是在发展高新技术产业，倾力培植优势普、骨干企业和知名品牌的同时，结合我县的工业情况和特色，逐步的巩固和提高。二是借助地利优势，加强与京津地区之间的联系与信息交流。我们相信在县委新的领导班子的带领下，一定能干好精彩的“十一五”。

三、“十一五”期间发展目标

根据我县“坚持大上工业，上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力发展高新12全文查看

第三篇：瓷业公司城市管理工作发言材料

瓷业公司城市管理工作发言材料

良好的市容环境卫生，有序的城市秩序，高效的城市管理，是衡量一个城市文明程度的重要标志，是增强城市吸引力和竞争力的重要条件。开展集中整治，提升城市环境质量，提高城市管理水平，关系到广大市民群众的切身利益，关系到城市的投资发展环境，关系到城市经济社会的全面协调和可持续发展。为此，县委、县政府陆续出台

了《城市环境综合整治实施方案》等文件，多次专题研究市容环境卫生集中整治问题，对集中整治工作作出了动员和部署，（来自wenmi114.com）明确提出了整治的目标要求和工作任务。为此我们应该迅速投入市容环境卫生集中整治行动，力争使我们的城市达到亮化、美化、净化。

一、充分认识市容环境集中整治的重要意义，增强紧迫感和责任感

创造良好的市容环境，是城市三个文明建设的重要内容，是城市经济和社会发展的重要组成部分，是加快城市化进程和建设现代文明城市的重要保障。加强城市环境综合整治，有利于城市总体规划的实施，增强规划的权威性；有利于城市基础设施的正常运转，发挥城市建设的投资效益；有利于提升城市形象，优化投资环境，促进对外开放；有利于发挥城市基础设施的综合功能，促进全县经济社会的可持续发展。近几年来，我县各级组织在县委、县政府的领导下，在抓好发展经济的同时，从夯实经济发展后劲和让人民群众满意出发，把市容环境治理摆上重要位置，在积极推进城市现代化进程中，切实加大对环境整治的力度，使城市的基础设施得到了进一步完善，市容市貌有了新的改观，市容环境长效管理水平有了新的提高，市民群众的环境意识也得到不断增强。各级组织按照县委、县政府的总体部署和各自的工作职责，坚持与时俱进，开拓创新，狠抓落实，积极开展城市管理创优活动，使城市容貌在原有的基础上发生了新的变化，城市的形象品位有了新的提高，各项工作都呈现出良好的发展态势，取得了丰硕的成果。

但是我们也要清醒的看到，当前我县市容环境卫生现状与人民群众的愿望和要求仍有相当的距离；与城市经济社会发展的要求还不相适应；与全国文明城市的标准还有差距，还存在不少突出问题和薄弱环节。主要表现在三个方面：一是工作不平衡。城郊结合部地区、农村地区环境卫生水平同城区比还有不小的差距，暴露垃圾、露天粪坑等还不同程度地存在。而这些过去的结合部及农村，如今经区划调整后很大一部分已纳入建城区范围，这些地区环境建设的滞后已成为影响整个城市环境面貌的一个十分突出的问题。二是影响市容环境的显见性、多发性违法违章现象，如乱贴乱画、乱牵乱挂、乱搭乱建、无证摊担乱摆乱放、占道经营等问题没有得到根本解决。三是市民群众的文明意识还有待进一步增强。虽然市民群众对环境的要求越来越高，但部分市民的不文明行为习惯仍根深蒂固，公德意识有待进一步增强。比如随手扔垃圾，随地吐痰、便溺，公共场所赤膊光背等等。这些问题充分说明，加强城市市容环境卫生整治是一项长期而又艰巨的任务。

首先，抓好市容环境卫生集中整治，是贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观的重要举措。坚持“以人为本”是科学发展观的本质要求，贯彻“三个代表”重要思想最根本的就是要把人民群众的利益维护好、实现好。搞好城市环境建设，为人民群众提供一个良好的生产、生活环境，解决人民群众普遍关心的市容环境卫生管理中的一些热点、难点问题，就是我们为人民群众办好事、办实事，维护人民群众根本利益的具体行动。

其次，抓好市容环境卫生集中整治，是进一步提高城市管理水平，加快推进城市化的内在要求。城市现代化是个综合概念，包含多个要素、许多指标，其中，城市管理的现代化是重要内容之一。加强市容环境卫生集中整治，提高城市管理水平，既是实现城市现代化的内在要求，也是全面实现城市现代化的重要保证。我市国民经济和社会发展许多指标在省内乃至全国位居前列，但我们的城市化水平特别是城市管理水平距目标要求还有一定的差距，因此，加强市容环境卫生集中整治，进一步提高集中城市现代化管理水平，对加快推进城市现代化具有十分重要的意义。

二、明确目标，突出重点，确保市容环境卫生综合整治活动取得明显成效

这次市容环境卫生集中整治的指导思想和工作目标是：以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，坚持科学发展观，紧紧围绕创建全国文明城市的总体目标，以省、市《城市市容和环境卫生管理条例》以及《实施细则》为依据，按照全国文明城市和国家卫生城市考核标准要求，针对我县市容环境卫生现状，集中优势力量，采取强有力措施，对城市市容环境卫生管理中的不文明、不规范现象，显见性、多发性违法违章行为，影响城市文明程度的重点区域、重点路段的容貌景观进行阶段性、大力度、全方位集中整治，力争在较短的时间内取得较为明显的成效，达到市容市貌明显改观、环境卫生明显改善、城市形象明显提升、市民文明意识明显增强的效果，使城市环境卫生工

第四篇：瓷业公司城市管理工作发言材料

瓷业公司城市管理工作发言材料

瓷业公司城市管理工作发言材料2007-03-01 23:48:

32良好的市容环境卫生，有序的城市秩序，高效的城市管理，是衡量一个城市文明程度的重要标志，是增强城市吸引力和竞争力的重要条件。开展集中整治，提升城市环境质量，提高城市管理水平，关系到广大市民群众的切身利益，关系到城市的投资发展环境，关系到城市经济社会的全面协调和可持续发展。为此，县委、县政府陆续出台了《城市环境综合整治实施方案》等文件，多次专题研究市容环境卫生集中整治问题，对集中整治工作作出了动员和部署，明确提出了整治的目标要求和工作任务。为此我们应该迅速投入市容环境卫生集中整治行动，力争使我们的城市达到亮

化、美化、净化。

一、充分认识市容环境集中整治的重要意义，增强紧迫感和责任感

创造良好的市容环境，是城市三个文明建设的重要内容，是城市经济和社会发展的重要组成部分，是加快城市化进程和建设现代文明城市的重要保障。加强城市环境综合整治，有利于城市总体规划的实施，增强规划的权威性；有利于城市基础设施的正常运转，发挥城市建设的投资效益；有利于提升城市形象，优化投资环境，促进对外开放；有利于发挥城市基础设施的综合功能，促进全县经济社会的可持续发展。近几年来，我县各级组织在县委、县政府的领导下，在抓好发展经济的同时，从夯实经济发展后劲和让人民群众满意出发，把市容环境治理摆上重要位置，在积极推进城市现代化进程中，切实加大对环境整治的力度，使城市的基础设施得到了进一步完善，市容市貌有了新的改观，市容环境长效管理水平有了新的提高，市民群众的环境意识也得到不断增强。各级组织按照县委、县政府的总体部署和各自的工作职责，坚持与时俱进，开拓创新，狠抓落实，积极开展城市管理创优活动，使城市容貌在原有的基础上发生了新的变化，城市的形象品位有了新的提高，各项工作都呈现出良好的发展态势，取得了丰硕的成果。

但是我们也要清醒的看到，当前我县市容环境卫生现状与人民群众的愿望和要求仍有相当的距离；与城市经济社会发展的要求还不相适应；与全国文明城市的标准还有差距，还存在不少突出问题和薄弱环节。主要表现在三个方面：一是工作不平衡。城郊结合部地区、农村地区环境卫生水平同城区比还有不小的差距，暴露垃圾、露天粪坑等还不同程度地存在。而这些过去的结合部及农村，如今经区划调整后很大一部分已纳入建城区范围，这些地区环境建设的滞后已成为影响整个城市环境面貌的一个十分突出的问题。二是影响市容环境的

显见性、多发性违法违章现象，如乱贴乱画、乱牵乱挂、乱搭乱建、无证摊担乱摆乱放、占道经营等问题没有得到根本解决。三是市民群众的文明意识还有待进一步增强。虽然市民群众对环境的要求越来越高，但部分市民的不文明行为习惯仍根深蒂固，公德意识有待进一步增强。比如随手扔垃圾，随地吐痰、便溺，公共场所赤膊光背等等。这些问题充分说明，加强城市市容环境卫生整治是一项长期而又艰巨的任务。

首先，抓好市容环境卫生集中整治，是贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观的重要举措。坚持“以人为本”是科学发展观的本质要求，贯彻“三个代表”重要思想最根本的就是要把人民群众的利益维护好、实现好。搞好城市环境建设，为人民群众提供一个良好的生产、生活环境，解决人民群众普遍关心的市容环境卫生管理中的一些热点、难点问题，就是我们为人民群众办好事、办实事，维护人民群众根本利益 的具体行动。

其次，抓好市容环境卫生集中整治，是进一步提高城市管理水平，加快推进城市化的内在要求。城市现代化是个综合概念，包含多个要素、许多指标，其中，城市管理的现代化是重要内容之一。加强市容环境卫生集中整治，提高城市管理水平，既是实现城市现代化的内在要求，也是全面实现城市现代化的重要保证。我市国民经济和社会发展许多指标在省内乃至全国位居前列，但我们的城市化水平特别是城市管理水平距目标要求还有一定的差距，因此，加强市容环境卫生集中整治，进一步提高集中城市现代化管理水平，对加快推进城市现代化具有十分重要的意义。

二、明确目标，突出重点，确保市容环境卫生综合整治活动取得明显成效

这次市容环境卫生集中整治的指导思想和工作目标是：以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，坚持科学发展观，紧紧围绕创建全国文明城市的

总体目标，以省、市《城市市容和环境卫生管理条例》以及《实施细则》为依据，按照全国文明城市和国家卫生城市考核标准要求，针对我县市容环境卫生现状，集中优势力量，采取强有力措施，对城市市容环境卫生管理中的不文明、不规范现象，显见性、多发性违法违章行为，影响城市文明程度的重点区域、重点路段的容貌景观进行阶段性、大力度、全方位集中整治，力争在较短的时间内取得较为明显的成效，达到市容市貌明显改观、环境卫生明显改善、城市形象明显提升、市民文明意识明显增强的效果，使城市环境卫生工作的水平达到全国文明城市测评体系的要求，广大群众反映比较集中的突出问题得到较好解决，长效管理的措施得到进一步落实。

市容环境卫生集中整治遵循的基本原则是：统一部署，条块结合，以块为主；全面发动，齐抓共管；突出重点，综合整治；注重长效，标本兼治。

为了搞好这次市容环境卫生集中

整治，达到预期效果，各级组织要做好以下几个方面的工作：

（一）广泛深入开展宣传教育，引导市民增强环境保护意识，为市容环境卫生集中整治提供思想保证和舆论支持。

（二）开展道德实践活动，建立有效机制，形成全民参与的良好氛围。市容环境卫生集中整治是一项群众性的工作，需要广大市民群众的积极参与，自觉从我做起。党政机关和各级领导在道德实践活动中要率先垂范，做好表率，形成上下结合、团结协作、全民参与的良好氛围。

（三）抓住重点问题，依法整治，努力提高城市环境综合水平。一是要以垃圾入袋、垃圾入房为重点，搞好社区环境卫生整治。要提高垃圾袋装化和无害化处理水平，坚决杜绝垃圾散装、乱堆、乱倒、不入房现象。

市容环境集中整治的序幕已经拉开，各级各部门要积极响应县委县政府 的号召，迅速行动起来，为使我们的城市亮化、美化、净化，为创造我们美好的新生活，做出积极的贡献。

第五篇：公司座谈会发言

篇一：发言稿：公司员工座谈会发言稿

今天主要从对新员工指导和培训上谈论一些。

1，关键在沟通

介绍公司情况和公司文化，事业部主要业务方向，熟悉工作环境，我一般都带领新同事去食堂吃第一顿饭，如何用饭卡，如何就餐等。很多新员工都北大方正是全球知名的大公司，他们是慕名而来，当然对方正也充满了期待。所以我们必须尽快使新同事熟悉办公环境，熟悉公司的文化，事

该去找何人解决，或者解释一下座位紧张的原因，这个问题很快就能解决，就应该可以避免新员工流失的问题。2，产品培训

我在数字内容事业部客户服务中心，主要是对数字图书馆、电子书业务提供技术服务，这部分软件版本多，环境复杂，所以在新员工指导中，主要就是产品培训工作。

我们的新同事，将来从事的工作也主要是售后服务的工作，要具有解决用户问题的能力，所以新产品培训，于面向用户的培训，还要深入，还要全面。培训主要分三个方面，一般要1个月时间，才能基本掌握。第一步是产品的总体介绍，主要培训内容是各个产品的基本功能和它们之间的关系。第二步是基础产品培训，第三步是数字图书馆专用产品培训。

如果听了一次产品培训，只能对产品有个基本的了解。要想详细了解产品的功能，并且要能独立解决处理出现的问题，还需要对产品进行认真学习研究。在这个阶段，我主要辅导新同事解决问题的方法，例如讲解产品的faq，遇到问题应该从哪些方面判断，应该从哪个方面解决等等。

数字图书馆产品对操作系统，数据库依赖性较大，对新同事的辅导还包括操作系统和数据库sql server的基本操作和故障排除。

经过这个阶段的培训，才能对产品深入掌握。

这个阶段，要带领用户去范文预览：尊敬的各位领导，亲爱的各位同事们： 大家好!首先，感激领导在百忙中抽出宝贵时间为我们举办这样的仪式，让我们有机会说一说自己的感受、交流各自的体会。今天我站在这里，我感到很荣幸、很幸福!十几年学生生涯结束了，我的身份也彻底发生了改变，从一名目标单纯学生转变成为了负有一份职责的员工。在公司的这段时间，让我收获最多的就是感激。是身边的同事们不断地关心、帮助，让稍显稚嫩的我快速地融入了公司的节奏;是领导的批评与鼓励，让我逐渐进步，让我感受到了自身的价值;我也要特别感激我的父母，让父母操劳养活二十多年的女儿也终于可以用自己的劳动来回报他们了。对于我们这些刚迈出大学校门，踏进社会的年轻人而言，如何尽快融入到全新的工作环境中，如何将在校所学的书本知识更好地发挥到

工作实践中，如何将自己个人的发展公司的发展相统一，这些都是我们需要实际解决的问题。但是落实到细节上说，就是如何最大程度上 „„

现场体验实施服务，了解服务的过程。因为技术服务是个重视实践的

工 „„(未完，全文共1222字，当前只显示735字，请阅读下面提示信息。收藏《新 篇二：公司座谈会发言稿

各位领导.同事：

大家下午好！在这中秋团圆之际，能够参加这次座谈会，和各位领导.同事一起谈谈自己和工作，我感到非常的荣幸！

我叫杨建国，从事的职业是井下维修工作，自2002年参加工作以来我在这个地方已经工作了将近10年，在这将近10年的时间里，有过领导的的指导，有过师傅的教诲，有过同事的提醒，触使我去不断的学习，不断的努力，不断的进取，不断的提升自己，为的是跟上时代的脚步，因为日新月异的今天，新的东西不断的出现，更多的技术在不断的改进，如果不努力，就会被时代所淘汰，我不能要求他人怎么怎么，但是我要求自己要做到最好，因为学到了的就是自己的！

在近10年的工作里，我认识到知识并不能和能力完全划等号，有时候能力比知识更重要，只有不断的把学习到的知识和工作实际有机的结合起来，才能使自己不断的成熟，不断的完善，适应不同的工作岗位。

今天有不少新的同事，不管大家是在哪个岗位的，我给大家几个建议：

（一）“敏而好学，·不耻下问”，如果遇到了自己是在无法解决的问题时，多向师傅们.同事们请教，因为三人行，必有我师.我们学习的不只是单个问题的解决办法，更是在学习他们的工作经验.而且那是在提升自己技能和知识，有什么不好意思的。

（二）·宝剑峰从磨砺出，梅花香自苦寒来。不经历艰苦的环境磨练，我们怎能茁壮成长。也许现在的工作和你想象中的工作环境相差甚远，但是我认为不同的行业造就一个人不同的品质，企业能造就我们吃苦耐劳的品质。而这种品质是公司需要的，也是社会需要的。

公司是一个大家庭，我们是其中的一员，公司的发展离不开领导，工人师傅，和在座各位的努力。所以我深深的体会到：我们应该树立正确的人生观，世界观，价值观，要给自己一个正确的定位，和谐的融入这个大家庭。不能好高骛远，要积极，主动，踏实的去工作。我相信在公司领导的带领下，在我们共同的努力下，企业一定能不断发展和壮大，而我们一定能在公司实现自己的人生价值。

谢谢 篇三：公司会议发言稿范文-会议发言

公司产销会议发言稿范本

各位同事：

大家好，为了在明天的产销会议上不耽误大家的时间，所以把明天开会时我所要讲的内容整理出来，请各位讨论指正。

我在公司会议上及平时与大家交流时，反复强调过一个理念：我们的目标就是满足客户需要。为什么满足客户需要是我们的目标呢？也只有满足客户需要，客户才会选择我们成为他们的供应商，我们才会有定单，我们才有可能获得生存。

客户的需要是什么？这些内容我想大家都很清楚，如果要把客户需要排个先后顺序，应该是品质，交期，价格。服务，结算。要在这五方面满足客户需要，需要我们所有人员付出很大心血才能做到。以品质控制来说，选择品质有保障的供应商是第一步，下来就是来料检测，制成环节的控制，成品的搁置，检测。就品质控制来说，我们不是嘴上说说就能达到的，是需要我们付出心血付出行动才能实现的。为什么说，我们要付出心血才能做到呢？因为每一个环节的控制，我们管理人员和具体操作人员，必需要有搞好此环节的品质意识，专业技能，和很强的责任感。意识技能责任感需要我们从做小事开始逐渐培养，不付出心血是不可能培养出来的。

从另外一个角度讲，我们所从事的行业就决定了我们赚的是辛苦和呕心沥血的钱，因为我们从事的是没有多少技术含量的加工行业，这种行业进入门槛低，因此造成我们的行业竞争很激烈，我们只有比同行更努力更用功，我们才能获得好客户获得生存。所以我们每个人，包括我自己都要有意识的告诫自己，公司要能得到生存，得到发展，不是轻而易举就能实现的，我们必需抛弃掉要轻松要安逸的想法，从心理上做好辛苦和呕心沥血的准备。当然我们每个人都可从辛苦和呕心沥血中获得回报，既能赚到钱同时也培养起了个人的优秀品质。一个人拥有的优秀品质越多，如勤奋，如好学，如责任感等等，一个人在社会上获得也会相应的多。

满足客户需要的其他方面也是取决于我们公司内部人员的意识技能和责任感。如交期方面，客户要求的交期就是我们要实现的目标，我们首先要有这样的目标意识，然后从物料到料时间，生产计划的评估制定，再到制成完成，再到送货。每一环节需要我们有相应的技能去控制。达成交期准时的目标除了内部人员做以上努力外，我们的业务人员在接单时也应该考虑掌握电芯的周期性，不能拿一个我们不可能完成的目标回来。

我们满足客户需要既是为了生存也是为了防止破产。大家都知道我们所有的客户都是有帐期。如果我们品质，交期等方面出了问题，我们在收货款时就会给客户以把柄，他们就有

理由拖欠和克扣我们的货款，这样一来我们的资金周转就会有问题，我们对供应商付款就会产生问题，我们的来料和信誉就有影响。如此恶性循环，我们也就玩完了。总之，我希望内部人员理解和行动以上几个方面。培养出强烈的目标意识，逐渐完善工作技能，强化责任感。我也相信大家在曹总的带领下，也一定能实现我的期望。

去年年末和今年年初，我就和曹总，薛总定下了公司的发展方法。以严格控制风险和稳步发展为最核心的事务。我们最大的风险就是客户跑单和恶意拖欠货款。具体怎么控制？我说说自己的想法。一不要在品质交期方面授客户以把柄；二总经理副总理和业务人员财务人员树立起牢固的风险意识；三合作前对客户的信誉进行正面了解和侧面了解；四合作开始后，合同，定单，送货票据，对帐单等要完善并严格审核其内容；五合作过程中继续进行正面侧面了解客户信誉和运做状况；六对客户的细小变化要敏感要多问自己是怎么会事，变化意味着什么；七一旦出现跑单迹象，不要心存幻想，属于合法注册公司的，联系我们的律师，马上申请财产保全，属于未注册的公司，以诈骗报案，同时找朋友保全其财产；八客户跟踪时间长，我们业务人员会慢慢麻木，所以公司所有客户，曹总出面对成交客户隔一阵子去一下，甲业务人员的客户乙也随时去一下，这样的目的是我们几个人，就对客户的看法进行汇总，评估其次风险。风险我们必需时时刻刻抓。九客户一旦出现拖款现象，马上停止发货，全力以赴想尽办法追讨。

各位同事，我所说的公司内外各方面，我也知道大家在工作中也是这样做的，在此以书面形式写出，只是希望能抛砖引玉，我们大家一起将以上几个方面工作做的更好，更上一层楼。大家辛苦了。谢谢大家一直以来的努力工作。有你们我才是老板，没有你们我只是一个无能之辈。祝大家周末愉快！

冯少华 篇四：成都公司座谈会发言内容

参加与股份公司领导座谈会

员工所提建议整理

张启宏（成都公司片区管理员）：

1、加油站管理系统内只体现成品油经营销售数据，没有将加油站的日常管理、员工培训、考核、设施设备等涵盖在里面。而省公司研发的加油站基础管理系统只体现了人、财、物的管理，建议将两套系统整合起来.2、建议将加油站管理系统内有些项目更细化便于操作和月末对账。比如说系统内的pos机刷卡没有将银联卡、ic卡、政府采购分开；自用油没有将车辆自用油和发电机自用油分开。杨月菊（成都公司蜀龙加油站经理）：

1、议明确规定加油机按出机量报废更新。比如：我蜀龙站加油机09年11月更换，日出计量：13万升左右，柴油枪出机12万升，单枪出机高达2万升，现在出机磨损严重，油量实计量不准确，但又不到6年的使用年限，而不能报废，引起不必要的顾客投诉，经常请技术监督局人员调试加油机，因此建议出台加油机按出计量报废更新的标准；

2、电机噪音大，故障多，后期维修费用高，加油站费用都定额下达，经常超预算支出，报销难度大，建议采购质量更好，售后服务更好的发电机。

梁茂芝（成都公司燎原加油站经理）：

1、在公司的发展，信息化建设也比较先进，目前加油站推行的ic卡，操作流程较为复杂，给客户和加油站造成不便，例如：

晚上卡内无钱时，客户不能及时圈存，造成加油无钱支付而尴尬，而加油站夜间值班人员要半夜起床，次日要上班，也不方便。建议：开发便捷定额加油卡，像手机充值卡一样的使用，只需输入密码就可以使用。

2、目前加油站卫生间面积小、蹲位少，建议根据加油站场地大小，场地较大的加油站可否单独建卫生间，将卫生间从便利店里分离开来。

3、现建加油站无单独放置便利店商品的库房，而加油站的杂物房平时需要放置一些加油站杂物，为更好的开展非油业务，保证便利店商品和其他杂物分开，建议开辟便利店专用库房。蒋丽娜（成都公司镇子加油站见习经理）：

1、建议提高员工工资，就现在我自己的工资来说，我现在是一名技师，而每月的工资才1700元左右，技能工资比普通员工高500元，普通员工的工资就只有1200元左右。

黄虎跃（成都公司大邑片区经理）：

1、新建加油站站房外墙建议不使用外墙漆，改用外墙砖。

2、新建加油站办公室无窗户，只有落地玻璃，空气不流通，建议增加。

3、员工宿舍面积太小，并且建在站房后面，若加油岛前庭或办公室出现突发事件，在宿舍休息的员工不能及时得知，也不能及时赶到现场。

刘晓红（德阳公司广汉片区经理）：

随着企业销售规模不断扩大，员工待遇有所改善；灾后重建

后员工工作环境也有了很大改观，加油站信息化建设正逐步增强。由于企业在当地的影响力的增强，一些高学历人才希望能进中石油工作，但是这些员工进来后在基层干不了多久又流失了，去年我们片区新进了10位大学生，年薪23600元（属应发部分并包含五险一金），到年底流失5位，为了适应企业的快速发展，建议：

一、提高基层员工薪酬福利待遇，特别是新进大学生待遇，以达到拴心留人，吸引高素质人才留在公司提升企业员工队伍素质。第二，合同制老员工分流问题，能否提高分流人员标准，除工资外能否有一定比例的奖金，从而优化员工结构提高整个片区基本素质。

葛洪珊（德阳公司八角服务区加油站副经理）：

近两年，公司信息化建设逐步推进，对加油站现场服务和规范管理起到了积极作用。为方便客户，建议进一步完善卡系统，一是在系统功能方面可否在客户资金变动时同步予以手机短信提示；二是进一步加大硬件设施的投入，解决当前卡系统运用中存在的一些实际问题：（1）发卡点偏少，德阳公司78座加油站只有23个充值点，且加油站分散，无法满足顾客就近充值的需求，建议增加发卡点。（2）目前使用的工行提供的刷卡pos机且无备用设备，一旦出现故障，会直接影响顾客刷卡消费，建议增加设备备用件，或者配置独立加油卡消费结算设备。（3）现在实行的集中收款，在推动了非油业务的发展的同时也增加了顾客在站内的滞留时间，加油高峰时期现场容易发生车辆拥堵，遇到恶劣天气

等原因，顾客会不愿意走入收银室。为更好的体现加油站方便快捷的服务，建议快速推动卡机联动。

龙晓琼（德阳公司黄河加油站经理）：

我所在的黄河加油站现有员工13人，其中站经理一名，综合管理员一名，便利店工作人员一名，加油员工10名，分两班进行作业，24小时进行轮换，现在的日均销售量是27吨，柴汽比0.44，便利店日均营业额在两千元左右，便利店货品达到了三百多种。分为烟酒类，汽车用品，家庭日用品等品类。今年黄河站力创万吨级加油站，加油站占地面积在2890平方，场地大，造成员工劳动强度大，工作时间长，为了保障公司的财产和员工生命安全，更好地服务于客户，特向总部申请合理增加加油站一线员工。

席成燕（绵阳公司园北加油站经理）：

1、一线员工因长期处于高压、高强度工作环境，身体各机能衰老较快，建议一线大龄员工能否考虑退到二、三线工作，以激发员工工作热情，保障大龄员工生活，更体现公司对员工的关心和关爱，提高员工的归属感和幸福指数。

2、公司员工到了退休年龄时该退就退，让年轻的、优秀 员工接替，以吸引更多优秀青年进入公司，为企业又好又快发展添砖加瓦。

王雨梅（绵阳公司盐亭远大加油站经理）：

建议在城内站、客流量大的加油站设置卡机联动加油机，同

时安排员工对加油客户进行操作引导及安全讲解，以半自助式模式向自助模式过渡。

我站地处绵阳市盐亭县城区，全站包括管理人员共8人，分2班次，每日平均销量25吨，因集中收款导致站内车辆停留时间较长，增大安全隐患。每天早上6点-8点，下午5点-7点处于摩托车加油高峰，员工一上加油岛就无法下岛，其余2名当班员工要完成其他所有车辆的加油、收款（包括现金和刷卡），还有系统的消数工作。恳请刘宏斌总裁考虑到大部门油站的共性，加大加快推进卡机联动加油机的速度，以减少员工劳动强度，提升服务质量，提高客户满意度和回头率。

廖粒君（绵阳公司南山加油站综合管理员）：

主要负责油站的财务、系统，参与油站值班工作。

作为一名油站管理人员，我受益于信息化管理，也苦恼于信息化管理。目前加油站运行有5套系统：加管系统、零售管理系统、资金管理平台、二配系统、加油站基础管理系统。

1、在财务方面，我每日需要完成的手工资料保守计算有15份，同时还要完成4套系统的录入，工作反复冗杂，大大降低了工作效率，增加了工作强度，建议取消不必要的系统及手工作业，利用系统完善财务工作。

2、在系统方面，一是建议完善加管系统的各项功能，添加财务报表，加强erp查询功能，完善卡业务功能。如：大额、频繁刷卡的查询和导出，以替代手工统计，在一定程度上增加了数据 篇五：公司座谈会发言

公司座谈会发言 在昨天召开的全市民营文化企业座谈会上，哈尔滨市民营文化企业家及政府有关部门负责人畅所欲言，就加快哈尔滨市民营文化企业及其产业发展出谋划策。

与会者一致认为，我国文化产业发展已经步入重大历史机遇期，积极推进民营文化企业及其产业发展已经具备了良好条件。民营文化企业是推动文化产业发展的重要力量，不断发展壮大民营文化企业是哈尔滨市实现文化产业快速发展的关键所在。

民营企业家们纷纷表示，在新的历史条件下，一定要坚定信心，抢抓机遇，乘势而上，加快为民营文化企业强筋壮骨，为建设“三个适宜”现代文明城市作出贡献。有关部门负责人也表示，要努力为民营文化企业营造优良的发展环境，在全社会形成合力，共同促进哈尔滨市文化大发展、大繁荣。乘势而上让蝶儿越飞越高哈尔滨松雷集团董事长曾庆荣

xx年，松雷集团作出战略调整，确定进军文化产业。我们认为，只要选好优势项目，做就做大的，做能代表先进文化前进方向，能走向世界的一流文化精品。按照这样的目标和思路，我们在北京成立了松雷文化产业集团，投资兴建了中国第一个符合国际标准的音乐产业基地，投资排演了中国第一部原创音乐剧《蝶》。

当《蝶》在韩国举行的第二届国际音乐节上获得国际音乐节最高奖———特别奖时，在文化部正式授予哈尔滨为“中国音乐剧产业基地”荣誉称号时，我们更加感受到了投资发展文化产业的宝贵收获，感受到了为城市发展、为回报父老乡亲作出一份贡献的喜悦之情。

为把《蝶》剧的神奇效应进行充分放大，松雷集团将加大投入，实施文化产业大发展的组合拳，成立哈尔滨松雷旅游文化传播机构，打造哈尔滨的旅游文化品牌;恢复哈尔滨晚宴剧场，提供高雅文化休闲音乐场所;与大专院校牵手，组建哈尔滨松雷音乐剧艺术学院。

内外兼修提升国际影响力哈尔滨同利达演艺公司总经理佟文财

哈尔滨同利达文化发展有限公司成立以来，始终坚持每年在本市保持经营一到两个大型活动，建立文化演出课题，适时投资国外演出市场的战略方针。我们不仅在哈尔滨市相继举办了7场巨星演唱会，还跨地区在郑州举办了刘德华演唱会，为提高公司知名度奠定了良好基矗

创建文化企业，进入文化市场，关键要开办文化实业。虽然我们是地方文化企业，但经营绝不仅仅立足于在国内举办大型项目。xx年6月，我们邀请俄罗斯专业表演团体来华商演，xx年5月，公司和省杂技团共同投资，联合美国特别项目公司国际运营，在美国连续两年成功经营运作了500多场演出。哈尔滨要发展成为拥有艺术性、文化性的国际大都市，必不可少的一个要素就是要经常上演世界级精品文艺节目，这需要哈尔滨市所有文化企业严格按照演出条例运作演出市场，共同提升冰城文化的国际影响。