门前三包管理工作检查考核办法

第一篇：门前三包管理工作检查考核办法

东政三包办[2011] 4 号

关于印发《东西湖区门前三包管理工作

检查考核办法》的通知

各街道、办事处（园区）门前三包管理办公室：

现将《东西湖区门前三包管理工作检查考核办法》印发给你们，请遵照执行。

二〇一一年三月十八日

东西湖区门前三包管理工作检查考核办法

为进一步落实“门前三包”管理工作，加强“门前三包”管

理员队伍建设，确保“门前三包”工作质量，实现道路精细化管

理工作目标。现就“门前三包”检查考核工作制定本办法如下：

一、工作目标

以实现道路精细化管理为工作目标，进一步强化“门前三包”

管理员工作职责，落实“门前三包”管理工作任务，巩固“双创”

成果，提升管理水平，完善考核机制，严格奖惩制度，真正发挥

好“门前三包”在城市管理工作中的基础作用。

二、检查考核范围

检查考核范围为：吴家山街、长青街、将军路街、金银湖街、径河街、走马岭街、新沟镇街、慈惠街、东山办事处、辛安渡办

事处、柏泉办事处、高桥物流保税区、台商密集区、东流港牧业

园、海景管理处。

三、检查考核内容、标准及方法

检查考核内容：

（一）“门前三包”管理员到岗落实情况

各街按照定路段、定人员、定时间的“三定”要求，将“门

前三包”管理员安排在主要道路上，并排出路段人员到岗点位表，区、街“三包”办根据点位表，检查人员到岗情况，并按有关标

准检查评分。

（二）“门前三包”管理员行为规范

按照“门前三包”管理员行为规范要求，检查在岗期间“三

包”管理员行为是否合符规范要求，并按有关标准检查评分。

（三）“门前三包”管理工作效果

按照“门前三包”工作目标责任要求。重点检查“门前三包”

管理员作为情况及道路管理效果。

检查考核标准：

检查满分值为100分，其中“门前三包”管理员到岗落实情

况、行为规范和管理工作效果各占30分，各级领导检查评定占

10分。

检查考核办法：

各街道（办事处、园区）自查。各街道（办事处、园区）“三

包”办要实行领导带队每日检查的工作制度，并将检查情况进行

汇总后每周报区“三包”办备查。

交叉互查。区“三包”办每月组织两次交叉检查。即由区“三

包”办组织各街“三包”办主要负责人，分东、西两片交叉互查，从中交流信息总结经验、推广典型。

专班日查。即将“门前三包”纳入城市综合管理检查，检查

成绩纳入城市综合管理考核总成绩之中。

区“三包”办根据以上检查情况，在分析汇总后每月通报检

查情况。

四、奖惩办法

（一）每月“门前三包”检查考核成绩作为城市综合管理评

比排名的内容和依据。对连续3次检查排名前3名的单位，在城

市综合管理考评中给予加分；对连续3次检查排名滞后的单位予

以通报批评并责成责任单位迅速整改。

（二）年终总评。区、街组织的月度检查和专班日查成绩作

为年终总评的重要依据，对责任单位和责任人给予奖励。

（三）日常检查中出现的问题，按照检查标准，区分责任，由区对街道（办事处、园区）及其所辖责任单位及责任人层层实

行责任追究。凡因不作为或作为不力，致使市民满意路连续2次

未达标或全年累计3次未达标，以及因工作不到位造成重大环境

保障或受区领导点名批评的，将追究相关责任单位及责任人的责

任，并在全区通报批评，该路段“门前三包”管理员应予以辞退。

（五）检查中，凡区专班发现有违反《武汉市“门前三包”

管理员辞退暂行规定》条款之一者，予以辞退。

五、工作要求

（一）各街道（办事处、园区）“三包”办要完善“三定”

工作方案，认真做好定路段、定人员、定时间的“三定”基础工

作，以“三定”为抓手，抓好“门前三包”管理员的管理工作。

（二）各街道（办事处、园区）“三包”办要把检查考核管

理员工作作为一项经常性的基础管理工作，花大气力，狠抓落实，要切实做到组织领导到位、工作程序到位、检查标准到位、奖惩

责任到位。

（三）要组织“门前三包”管理员学习检查考核奖惩方案，准确把握要求规范，严格执行要求规范，全面提高全区“门前三

包”工作质量，努力推动“门前三包”工作跨越式发展。

（四）要深入开展争创优秀“门前三包”管理员活动，引导

“三包”管理员内强素质、外树形象，立足岗位创一流，努力建

设一支过硬的“三包”管理员队伍。

主题词： 门前三包考核办法抄送：市城管局、市“门前三包”办、市“三乱”专班

区委常委、区委办、区人大办、区政办、区政协办

各街道（园区）办事处

共印40份

第二篇：郾城区门前三包管理工作检查考核办法

郾城区“门前三包”管理考核办法

（征求意见稿）

为进一步落实“门前三包”管理工作，加强“门前三包”管理员队伍建设，确保“门前三包”工作质量，实现道路精细化管理工作目标。现就“门前三包”检查考核工作制定本办法如下：

一、工作目标

以实现网格道路精细化管理为工作目标，进一步强化“门前三包”管理员工作职责，落实“门前三包”管理工作任务，提升网格管理水平，完善考核机制，严格奖惩制度，真正发挥好“门前三包”在城市网格管理工作中的基础作用。

二、考核范围

全区网格范围内辖区商铺、辖区单位

三、考核内容、标准及方法

（一）考核内容：

1、“门前三包”管理员到岗落实情况

各网格按照定路段、定人员、定时间的“三定”要求，将“门前三包”管理员安排在主要道路上，并排出路段人员到岗点位表，城管办根据点位表，检查人员到岗情况，并按有关标准检查评分。

2、“门前三包”管理员行为规范

按照“门前三包”管理员行为规范要求，检查在岗期间“三包”管理员行为是否合符规范要求，并按有关标准检查评分。

3、“门前三包”管理工作效果

按照“门前三包”工作目标责任要求，重点检查“门前三包”管理员作为情况及道路管理效果。

（二）考核标准：

检查满分值为100分，其中“门前三包”管理员到岗落实情况、行为规范和管理工作效果各占30分，各级领导检查评定占10分。

（三）考核办法：

1、网格自查。各镇办网格要实行领导带队每日检查的工作制度，并将检查情况进行汇总后每周报城管办备查。

2、交叉互查。区网格化管理工作领导小组办公室每月组织两次交叉检查。组织各镇办网格主要负责人交叉互查，从中交流信息总结经验、推广典型。

3、督导巡查。“门前三包”检查结果纳入区网格综合管理考核总成绩之中。

四、奖惩办法

（一）月查。每月“门前三包”检查考核成绩作为网格综合管理评比排名的内容和依据。对连续3次检查排名前3名的网格，在网格综合管理考评中给予加分；对连续3次检查排名滞后的网格予以通报批评并迅速整改。

（二）年评。区网格化管理工作领导小组办公室组织的月度检查和督导巡查成绩作为年终总评的重要依据，对网格和责任人给予奖励。

（三）究责。日常检查中出现的问题，按照检查标准，区分责任，由区网格化管理工作领导小组办公室对网格及其所辖责任单位及责任人层层实行责任追究。凡因不作为或作为不力，致使市民满意率连续2次未达标或全年累计3次未达标，以及因工作不到位造成重大环境保障或受区领导点名批评的，将追究网格相关责任单位及责任人的责任，并在全区通报批评。

五、工作要求

（一）各镇办网格要完善“三包”工作方案，认真做好定路段、定人员、定时间的“三定”基础工作，以“三定”为抓手，抓好“门前三包”管理员的管理工作。

（二）各镇办网格要把检查考核管理员工作作为一项经常性的基础管理工作，花大气力，狠抓落实，要切实做到组织领导到位、工作程序到位、检查标准到位、奖惩责任到位。

（三）各镇办网格要组织“门前三包”管理员学习检查考核办法，准确把握要求规范，严格执行要求规范，全面提高全区“门前三包”工作质量，努力推动“门前三包”工作跨越式发展。

（四）各镇办网格要深入开展争创优秀“门前三包”管理员活动，引导“三包”管理员内强素质、外树形象，立足岗位创一流，努力建设一支过硬的“三包”管理员队伍。

第三篇：“门前三包”责任制考核办法

“门前三包”责任制考核办法

乌兰浩特市城市管理综合执法局

为促进我市环境卫生和城市形象全面提升，结合推进“五城同创”、发展全域旅游等重点工作，根据盟委、行署关于开展城乡环境综合整治要求，特制定我市“门前三包”责任制考核办法，具体内容如下。

一、考核对象

乌兰浩特市规划建成区内所有单位、商户和个人。

二、考核方式

“门前三包”考核采取平时监控、督查通报、月末测评、年终汇总的方式进行。考核指标的分解、监控、测评由市城市管理综合执法局负责。

三、考核程序

（一）每日进行“门前三包”督导巡查，发现问题立即通知，限时整改。

（二）不定期会同新闻媒体、环境卫生责任部门进行督查考核，发现问题予以曝光。

（三）市城市管理综合执法局领导带队不定期进行环境卫生抽查，现场办公，解决问题。

（四）利用商户微信群，实时通报，督促各单位及时有效进行整改。

（五）每月进行一次考核验收评比，年末按比例纳入各单位（商户）考核总分数。

（六）年末综合考评，并将考评结果上报相关管理部门。

四、考核内容及验收标准

（一）责任区内地面干净无果皮、纸屑、烟头等废弃物。

（二）责任区内绿地、绿带、树木完好，无损坏、无侵占、无乱堆乱放、无私搭乱挂。

（三）责任区内垃圾袋装入桶无外漏、无乱倒乱扔。

（四）责任区内无占道加工、占道修理、地面无油渍污染。

（五）责任区内无私自设置卷帘门、遮阳棚、空调机等构筑物。

（六）责任区内无私圈乱占，无私搭乱建。

（七）责任区内市政公共设施保存完好，无人为破坏卫生清洁。

（八）责任区内无生活垃圾和建筑垃圾堆积。

（九）责任区内废品收购站内无废品堆积过高、超范围摆放，周边卫生清洁。

（十）责任区内无乱贴、乱画、乱写、乱挂、乱堆物品，无随意跨店经营和乱泼乱倒现象，无流动商贩，无噪音扰民。

（十一）责任区内牌匾广告规范设置，无一店多匾，无破损，无违章设置，光亮设施完好齐全。

（十二）责任人要积极配合城市管理人员主动签订“门前三包”。

（十三）责任区内工地围挡标准统一美观，工地外围无乱堆乱放，场地内物料摆放有序。

（十四）责任区室内外施工要设置围挡，施工现场不外露，物料整齐，建筑垃圾及时清理。

（十五）责任区内架空线缆要归并整理，无私拉乱接架空线缆。

（十六）责任区内机动车和非机动车辆停放有序、方向一致，无乱停乱放现象。

五、乌兰浩特市规划建成区内所有单位、商户和个人都必须签订“门前三包”责任书。

第四篇：廉政风险防范管理工作检查考核办法

廉政风险防范管理工作 检 查 考 核 办 法

为了进一步加强学校党风廉政建设，推进廉政风险防范管理工作规范化，结合学校工作实际制定本办法。

一、考核对象

学校领导班子及成员、各部室及负责人、重点岗位及人员

二、考核原则

廉政风险防范管理工作和岗位职责相结合，自查与主管部门检查相结合，民主评议与领导小组评价相结合，落实制度和注重实效相结合的原则。

三、考核内容

㈠领导班子及成员、重点岗位及人员廉政风险点查找是否准确，防范措施制定是否全面。

㈡涉及学校各秒部室有人、财、物等处置权岗位、风险点查找是否准确、防范措施制定是否全面。

㈢规章制度、工作流程等防控措施是否齐全完善、可操作性强。

㈣廉政风险重点岗位、风险点和防控措施是否进行公示 ㈤是否把廉洁从业的政治思想教育经常化、形成长效机制

四、考核程序

自查：各系部室对本部门涉及到的重点岗位按防范要求每年自查一次，并形成自查报告报学校党委。

抽查：学校廉政风险防范管理工作小组对学校执行“三重一大”情况，相关各系部室及重点岗位的总结情况进行抽查并 给予检查结果。

廉政风险防范管理工作小组评估：

㈠听取各系部室负责人汇报总结自查情况。

㈡查阅领导班子及成员、各系部室重点防范工作的记录资料和制度落实情况。

㈢在自查和重点抽查的基础上进行廉政风险防范管理工作的民主测评工作。

㈣将年终考核结果进行反馈。

五、考核总结

㈠认真总结一年廉政风险防范管理工作经验，发扬成绩，对工作中成绩突出的给予奖励，并做为评选先进和干部选拔的重要依据。

㈡对工作运行中滞后的制度和防控措施，限期纠正并制定出可行的制度和防范措施。

㈢对评价不合格的部门给予批评，对落实廉政风险防范管理工作不力、出现违法违纪事件、造成对学校重大损失的人员给予严肃处理。

㈣按照管理权限，对失职、失察责任的直接领导和主要领导要进行责任追究。

2015年5月

第五篇：门前三包责任管理规定

金碧物业集团

“门前三包”责任管理规定

为规范对园区各商业内战、单位的管理，落实《广州市“门前三包”责任管理办法》，特制订本规定。

一、各商业网点、单位在经营前须与管理处签订《门前三包责任书》，明确各自的责任地段，并按以下规定承担“三包”责任。

1、包卫生：各商业网点应各自搞好地段内的清洁卫生。

2、包秩序：维护社会治安和公共秩序。

3、包绿化：门前的绿化植物和绿化设施。

二、各商业网点、单位有权对其责任地段发生的违章行为进行制止与处理。

三、管理处部业部、保安部将每月一次不定期对各网点、单位进行检查，检查结果将公布于园区宣传栏内。

四、管理处对拒不承担“三包”责任的网点或不认真执行“责任书”所规定的各项责任人可批评教育，责令限期整改，逾期不改正的，视情节轻重，可令其交50元至500元人民币的管理费，不按规定交付管理费的，按规定的期限，每超过一天追加10%的滞纳金。

五、各商业网点、企业单位须各级配合管理处接受广州市有关管理部门的检查“三包”执行情况。

广州市金碧物业集团有限公司

二OO三年十月一日