公司营销员承包结算协议书(2012年版)

第一篇：公司营销员承包结算协议书(2012年版)

为进一步开发市场，拓宽营销渠道，增强企业竞争力，调动营销人员的积极性，坚持以销售为龙头，以销定产，以销促产，以技术的优势赢市场，以优质的产品保市场；注重高品位的售后服务，注重奖惩机制的建立，以科学合理的结算方式增市场，拿订单；公司根据历年来的市场营销情况，工程项目中的诸多因素，采取任务到人，用户到人；以确保2012年度8000万

元的销售任务为目标，公司与营销员订立合同如下：

一、二〇一二年营销人员到账指标：

营销到账万元。

二、合同的管理、成本结算及其他规定

1、为了统一管理、统一对外联系、对外协调，对内统一调度生产，每位营销人员所签订的合同、图纸及相关的技术协议必须交公司统一编号、存档。

2、营销部收到营销人员的合同、图纸后，须立即做出合同评审（常规产品原则上按公司所定成本价江苏，详细附后），经生产技术部复核与营销人员对接认可，交财务部（以便结算业务费用），同时下发到车间安排生产。

3、特殊产品（特殊材质）由营销部和生产技术部与营销员核定成本价，做好合同评审工作后方可生产。

4、对于风险性较大的试制性产品要订立生产协议，以明确责任，化解经济风险为目的，必须由营销人员签字确认后方可安排生产。

5、营销人员合同的排产，应先内部协调，组织加工，并根据交货期先后由公司内部解决，原则上一律不得外协，除急用产品或公司不能生产的，由生产技术部报总经理同意后，选择信誉度高，产品质量好的单位，方可外协（但外协产品营销人员必须与公司共同参与厂商的选择、价格及外协合同的确定）。如外协产品属于半成品或拖回公司发货的，公司将所耗用的实际费用列入成本计算。外协产品一律凭增值税票到财务入账。

6、如发出产品在质保期内出现质量问题，由公司与营销人员协商，根据实际情况进行处理（在处理过程中，营销人员要积极疏通关系，将损失降到最低限度）。如需公司安排人员出差的，需填写人员派出单注明出差原因，报总经理批准。

三、二〇一二年的结算方式

1、本公司生产的产品：按销售总额的%结算。

2、经营性产品：营销人员外购产品，公司收取成本及成本价的%，其余为增值部分，增值部分收取%，如需公司垫资的另加%计算，成本部分必须提供产品的增值税票。不足50%税票抵扣加收%（含加工费、运输费、包装费等）

四、货款到账到规定：

1、每份合同的产品发出后三个月必须开票结算，如六个月未开票的成本计入个人往来，如开票后一年内货款未到帐的，成本和税金一同计入个人往来。

五、其他方面的规定

1、各营销人员原有市场用户，仍由营销人员负责联系，个人之间不得发生冲突，如有冲突汇报公司协调解决，不得互相恶意竞争，影响企业形象。

2、各营销人员原有的关系单位，如在二年内无业务往来，公司其他营销员订回的合同与原营销员无关（洗煤行业除外）。

3、营销员所提供的外购增值税发票，必须手续齐全，不得虚假。如有虚

假情况发生，造成的经济损失包括罚款和法律责任由该营销员承担。

4、公司对营销员私自在外生产的产品、质量、交货期不负任何责任，并有权追究其影响公司形象所造成的损失。

5、联谊会、用户恳谈会、订货会，营销员需参加的费用由营销员自付；入网费用由公司先代垫，年终根据各营销员使用次数进行合理分摊，资源属于公司所有。

六、奖励

1、到账奖励（2012.1.1-2012.12.30）

1.1、全年销售开票到账人民币3000万元，奖人民币30万元。

1.2、全年销售开票到账人民币万元，奖人民币20万元。

1.3、全年销售开票到账人民币1500万元，奖人民币15万元。

1.4、全年销售开票到账人民币1000万元，奖人民币10万元。

1.5、全年销售开票到账人民币800万元，奖人民币8万元。

1.6、全年销售开票到账人民币500万元，奖人民币5万元。

1.7、全年销售开票到账人民币100-300万元，取整额按0.5%进行奖励。

2、另加奖项

2.1凡在公司内部生产的铸钢件开票金额达500万元，奖人民币2.5万元。

2.2凡在公司内部生产的铸钢件开票金额达1000万元，奖人民币5万元。

2.3凡在公司内部生产的铸钢件开票金额达1500万元，奖人民币7.5万元。

2.4凡在公司内部生产的铸钢件开票金额达万元，奖人民币10万元。

2.5凡在公司内部生产的铸钢件开票金额达2500万元，奖人民币12.5万元。

七、享受待遇

1、个调税由公司代缴，但业务费结算时需提供业务费总额%的车旅费、会议费等票据，否则按业务费总额的%另行收取费用。

2、享受医疗保险和养老保险；对新进营销员满一年以上，销售额达100万元的，可享受医疗保险和养老保险；如连续三年销售额不满100万元的，不享受该待遇。

3、如发现营销员私自有一笔合同外流，取消营销员享受公司的一切福利、待遇；个人调节税不实行保护，公司有权发函我来单位，同时取消超出奖励。

本合同一式两份，双方各执一份未尽事宜，双方协商解决。

本协议自2012年1月1日期生效。

甲方：乙方：营销部

代表：营销员：

二○一二年二月二日

第二篇：工程预结算承包协议书

关于工程预结算承包协议书

甲方：

乙方：

甲方将 工程承包给乙方做工程预结算(含报进度)。为进一步明确责任，保障甲乙双方的利益，保证工程预结算顺利进行，甲乙双方经友好协商，根据协商结果。甲、乙双方同意签订本工程预结算协议书。

一、工程预结算项目：甲方将委托乙方承担下列工程预结算(含报进度)。

1、工程按总承包合同的所有内容(含土建、含管道安装、设备安装等)。

2、建筑面积：

㎡。实际建筑面积详见施工图纸。

3、工程工期：按合同约定工期为 天。

4、工程合同价暂定为：按合同价约定为 元。(以竣工结算价为准)。

5、经甲、乙双方协商同意，工程预结算(含报进度)费按土建工程结算总造价的千分之

计算。其费用为：竣工结算价× /1000。其他工程（管道、设备安装等）结算总造价的千分之

计算，其费用为：竣工结算价× /1000。本费用包含与预结算相关的所有费用，其他任何费用不再另计；

二、甲方的职责：

1、甲方应提供完整的工程竣工图纸、承包合同书(复印件)、图纸会审记录、设计图纸变更、甲方更改通知单、工程签证(内容)、竣工资料、工程联系单、材料单价确认单给乙方，以便乙方做为工程结算的资料依据。

2、甲方及时提供业主所发的工程指令单、设计变更指令单。业主、监理、施工单位共同确认的验收资料记录。

3、甲方需在每月的 日支付乙方咨询费用

万元至该工程预结算费用的%，余下

%将在工程竣工结算和业主确认总造后支付，价如逾期支付，将以每日1%收取逾期费用。

三、乙方的职责：

1、每月 25日前完成当月所完成工程预算书编制、并与业主咨询公司确认当月进度款工程金额、以便做为工程进度款拨付的依据。

2、办理工程签证；

3、跟踪预结算工作，配合甲方提供其他需要的预结算资料；

4、工程竣工之日起二个月内完成工程竣工结算书并上报给甲方。

5、如果甲方再另外增加工程项目（修改方案、修改图纸除外），则每月咨询费用由甲乙双方再协商解决。

6、乙方应按竣工图纸内容及要求完成编制工程结算书。

四、本协议书一式四份、甲方三份，乙方一份。工程竣工结算和业主确认总造价后自行失效。

甲方(签名)：

乙方(签名)：

日期：

****年**月**日

日期：

****年**月**日

第三篇：公司承包协议书

承包协议书

授权人：

承包人：

为保证公司管理顺畅，最大限度提高公司经济效益，维护股东利益，现授权人向承包人商议实行承包经营，承包人对此表示同意接受。为进一步明确双方的责、权、利，保障双方的合法权益，特制订本协议条款如下：

一、承包人承包本公司，在授权人领导下开展各项工作。承包人在承包期间遵守国家的法律法规和各项政策规定。

二、授权人赋予承包人一定的经营自主权，全力支持承包人的工作，可随时检查公司财务、经营状况。

三、承包人主持公司的日常经营管理，安排指挥全面工作，组织实施授权人的决策、决定，完成下达的指标、任务，直接向授权人负责；

四、承包人须诚信经营，维护公司声誉和形象；

五、承包人负责具体实施公司经营计划和投资方案；

六、承包人负责公司组织机构设置，定岗定薪，合理安排人员分工；

七、承包人负责公司日常费用开支、工资及经营资金的审批；

八、承包人有权依公司有关规章制度决定对公司员工的奖惩、加薪及辞退；

九、承包人对外代表公司签订业务合同，具有业务处理权及决策权，重大事项随时当面或电话请示授权人；

十、公司财务实行一支笔审批制度。日常费用开支、现金的支付必须经会计审核、承包人签字方可支付或报销，经授权人签字或盖章方可记入凭证；

十一、承包人应确保公司日常经营活动正常运转，避免造成公司财产损失。如造成损失承担相应的经济和法律责任，在承包期内如亏损，按规定从承包人股份中扣除；

十二、承包人须维护股东利益，确保股东利益最大化，年底保证股东分红在10%以上；

十三、承包人须确保公司2009年销售额在4000万元以上，力争4600万元，确保毛利率达到7％（包括运费）；

十四、承包人须确保公司员工工资、福利的正常发放，除承包人外公司其他员工年平均奖金不得低于4000元;

十五、承包期内，承包人为公司每位员工办理人身意外伤害险；

十六、年底承包人对于超额完成任务的业务人员，给予特殊奖励；

十七、承包期内所有应收款由承包人负责收回，2008年应收款由授权人协调收回。

十八、年底授权人认为有风险的应收款不能超过注册

资本的5%(即15万元)。

十九、承包人在经营期间所有业务以供销合同和购销

合同形式反映，便于统计、开票、财务核对。

二十、承包期限：二〇〇九年三月一日至二〇一〇年二月二十八日。

二十一、其它未尽事宜由双方协商决定。

二十二、承包方案见附件。

授权人（签字）：承包人（签字）：

二〇〇九年三月二十八日

第四篇： 公司风险承包协议书

合同编号

分公司风险承包协议书

甲方（发包方）名称： 住所： 法定代表人（或主要负责人）： 联系电话：

乙方（承包人）姓名： 居民身份证号码： 联系电话： 通信地址：

为确保工程质量、进度及完成各项经济指标，强化经营管理，甲方根据内部员工乙方的申请并经考核同意由乙方内部承包经营 分公司（以下简称标的分公司）。现为明确双方的权利和义务，根据相关法律法规，经双方协商一致达成如下协议：

承包管理费一年一交，乙方在每年承包期限届满后3日内付清。如甲方每年收取的管理费不足 万元的，不足部分由乙方自行补足或由甲方直接从保证金中扣付，即乙方在每年承包期限内不管经营业绩如何，最少应上交甲方管理费为 万元。

若乙方逾期支付的，应按照未付金额的日千分之三向甲方承担违约责任；逾期支付超过30天的，甲方有权解除本协议，并要求乙方赔偿损失。

15、乙方拖欠材料款、人工费等，由乙方负责解决，给甲方造成损失的，乙方对由此造成的损失承担全额赔偿责任；

16、乙方必须在工程竣工验收、结算后，将工程所有符合规定的原始财务凭证审核签字后交甲方存档；

17、甲方支付给乙方工程款按甲方内部支付制度执行。

第五篇：网络营销员考核结算责任制

网络营销员考核结算责任制

一、遵守厂纪厂规。

二、做好关键词信息的收集和推广，实行推广联系和洽谈报价

分开，并做好当天记录，通过网上推广产生报价的客户，经确认，每次奖励5元（阿里巴巴网上报价除外）。由推广产生的一次报价，每笔奖励2元。

三、网上销售回笼3万元以下月基本工资为1500元，业务费

为3%（下浮4%，业务费减1%），超价返还20%。

网上销售回笼3万元到5万元月基本工资为1600元，业

务费为3.8%（下浮5%，业务费减1%），超价返还20%。

网上销售回笼5万元以上月基本工资为1800元，业务费

为3.8%（下浮5%，业务费减1%），超价返还25%。

如网上信息需派人前往联系，其报酬与新品市场部同等

标准50%结算，任务按销售额50%考核结算。

泰州市琼花传动机械有限公司

2013-2-20