2011年新增设备及维修调研报告大全

第一篇：2011年新增设备及维修调研报告大全

2011年新增设备及维修调研报告

1、自动R弯管机修复

张家港和和机械厂到我司看了设备，表示无法维修，其它厂家不愿维修。

2、增加一台半自动弯管机（φ38.1*2T）

张家港鼎合报价：3.8万元

张家港和和报价：5.5万元

3、新增喷砂机一台

吉川喷砂机厂报价：9.5万元+12m³空压机（10万元）

4、新增40T冲床

杨力集团报价：8.6万元（JF21-45可变）

5、三维弯管机技改

张家港和和机械厂到我司看了设备，表示无法维修。厂家新设备报价26万元（SB-19X3A-2S，随机模具壹付）。

6、自动打包机维修：

张家港和合机械厂不愿维修，建议旧设备回收（3.6万元），购买新设备（7.1万元），我司补差价3.5万元。

技术部2011-1-10

第二篇：新增设备申请

新增设备申请

尊敬的各位总经理：

五车间计划增加如下设备：

一、五车间现在的水丸、水蜜丸产量每年有一定的增产，现有的两台干燥箱容量小，严重制约着水丸的生产进度，而且电磁阀在开始时就不能使用，现在只能用手动调节控制温度，蒸汽的大小直接导致干燥箱的温度忽高忽低，严重影响到水丸的质量（尤其是含挥发性成分的品种，导致其含量不合格），有的品种如（香砂养胃丸、九气拈痛丸）不适合热风循环烘箱，开风烘干导致药丸裂缝，不开风温度又太高，烘干时间延长，影响其含量。再考虑到浓缩丸的生产，现有的干燥箱更不适合，综合以上因素，五车间想增加一台微波干燥设备或一台两门干燥箱。

二、蜜丸和坨时每坨药重150kg左右，装药盘重28kg，总计178 kg左右，（因为装量少于容积的2/3时，和坨时搅拌不均匀），用人工抬起盘子再将坨倒在晾药案子上，对于年龄较大的操作工确实非常困难，经常出现闪腰、扭腰现象，年龄小且身体强壮的男职工又很少，所以想增加两台升降小推车，能解决以上困难。

三、蜜丸制丸机自购进以来就有残，目前靠经常维修坚持使用，两模辊之间缝隙两端不一，靠逐渐增加垫片来维持，所做丸丸重左边大，右边小，中间的合适，遇到药坨偏软的品种，丸重调节非常困难，且常有异形丸产生，严重影响了产品质量，经常导致返工，也影响了生产的进度。为了保证产量和质量，五车间想增加一台蜜丸制丸机。

四、铝塑包装机现在没有1.5g丸的专用设备，3g和1.5g更换模具来使用，经常出现冲突，影响产量。想增加一台专压1.5g的铝塑包装机。

五、水丸的罐瓶包装现在使用的是制子，一是不符合GMP要求，每次检查都隐蔽起来，二是罐瓶速度慢，装量差异控制也不太好，所以想增加一台罐装机。

望各位领导能考虑到以上实际困难，批准申请。

五车间

2008年6月30日

第三篇：车间设备维修报告

情况报告

尊敬的校领导：

现车间设备维修需花费金额大概900元左右，主要维修费情况如下：师傅维修费400元整（两次）；

普通车床换了四个配件（齿轮）：100元/个左右

数控车床换了一个同步带：100元/个左右 针对以上情况，特上报学校进行检修。妥否，请批复！

黄谋东 2013年11月5日

第四篇：设备维修主管述职报告

述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

2013年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素质，深入生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。下面，我就一年来的工作述职如下： 设备管理工作分类：

设备管理工作担负全厂设备、设施的管理以及维修维护工作。主要分为两种管理模式：

①设备静态管理

②设备动态管理 ①设备静态管理

1、主要制定设备台账，设备档案的归档的完善。主要设备档案合计约62份，完善度达97%；

2、固定资产的盘点工作；

3、上半年积极参与引进四台先进设备，软管封尾机，两台自动灌装机、带包机的选型及调研工作；

4、制定设备设施定期维护计划；

5、制定节假日设备维护维修计划； ②设备动态管理

主要是在日常设备工作中，注意巡查测量电流。并做好每日巡查记录，及时掌握设备的动态情况。日常维修维护工作确保设备正常运行。完成新设备的安装，调试、培训工作。设备组上半年项目性工作

1、空压机板房；

2、污水处理；

3、物流新仓库的间隔；

4、车间流水线路安装；

5、车间音响的安装；

6、垃圾房新建等工作。控电节能相关：

设备组上半年还制定控电方案给予公司领导参考，并已经施行节能节约方案，比如对中央空调主机安装节能装置，通过对温差的智能控制，通过变频输出控制水泵，达到节约用电的功能，通过测试每天能节约10%的用电。对乳化热水系统，安装定时控制装置，将运行时间控制在夜间用电低峰，每天能节约60%的用电，同时亦不影响正常生产。在控电方案中其最重要的一点，设备组人员及时监控各峰段用电，并每日做好了各个工段电能记录。根据控电记录显示，7月节约电费约2万余元。设备组下半年主要工作计划：

1、空压机系统需进行安装节能保压及空气干燥系统，且2台空压机并机运行。现空气储罐已经安装完成，出现了空压机产气不足、空气中有水气问题，对生产有很大影响，通过以上方案可以解决用气量过大和空气中含有大量水气问题。

2、为提高设备利用率和产能，需解决封尾灌装机上料配置，压力测试器的立项报批

3、由于现阶段限电生产，灌装产能跟不上，灌装间安装两台吸顶空调，与灌装间风柜连接，可单独控制（就是不与中央空调主控系统冲突），解决白天可安排2至3组人员上班。

4、由于现烘干房面积紧张，准备调研增加一款柜式烘干机，可直接将不锈钢托盘推入烘干。

5、继续加大对四头双头灌装机进行其他产品的测试工作，尽可能提供设备利用率增加产能。作为设备主管，我将…服从领导安排

加强人员培训，组员管理，用心去工作，设备管理组会逐步进入规范化。

相信在我的带领下，设备组能够齐心协力，做好公司的设备设施管理及维修维护工作。

第五篇：食堂电视设备维修报告

食堂电视设备维修报告

近期员工反映食堂电视设备播放不正常，经常出现屏幕色彩偏暗等问题，经厂家维修人员检测是电视连接设备故障，设备需要更换，特此报告。

申请单位：