第一篇：蒙城县紫雨制衣有限公司
蒙城县紫雨制衣有限公司
简介
蒙城县紫雨制衣有限公司位于县开发区管委会院内，是一家集服装研发、生产、销售于一体的，拥有注册商标“紫贞”及“灰色空间”，在江苏常熟从事服装6年，2012年2月份，从常熟回乡投资建厂兴业，计划总投资3000万元，现已投资260万元。
公司现拥有员工120余人，机器200余套，年生产各类服装30余万件套。企业去年年产值2000万元，今年力争达到3000万元，税收确保60万元，力争达到80万至100万。
公司主要产品为“紫雨”牌羽绒服及皮具，拥有自己的销售网络，全国地市级代理商40余家，县级经销商200余家，营销网点遍及城乡，产品主要销售到黑龙江、吉林、辽宁、甘肃、河北、河南、山东、山西、江苏、四川等十多个省份和我省各市。公司将于2012年4月8日在蒙城县鸿业国际大酒店举行2012年秋冬季羽绒服新产品展示会暨营销峰会。
公司坚持以“自创品牌”为发展理念，运用现代高科技和先进技术改造提升全能服装加工业，创出并打响“紫雨”及“灰色空间”服装的品牌，力促企业向力促企业向多层次、系列化、系统化方向发展，提高知名度和竞争力，扩大在国内外成衣市场的占有份额，为县域经济发展做出贡献。
第二篇：纺织制衣有限公司实习情况报告
纺织制衣有限公司实习情况报告
一、实习目的
1、实习目的和意义：
在学校指导老师和企业有关人员的指导下，首先对企业的总体情况进行调查、了解，然后深入企业的业务活动之中，进行较深入的调查研究，并通过阅读相关资料及参加有关的实践活动。
在此基础上，对企业的质量管理部门及其内部的各生产车间进行更深入的学习（例如熟悉生产工序流程、工艺要求及其产品质量管理体制），掌握管理业务的具体内容、工作程序和工作方法等。因此我的实习报告主题主要是涉及生产管理方面的内容。
通过有目的、有指导性的实习，能够培养我遵守劳动纪律，团结合作的精神；加深对所学知识的综合理解；提高社会活动能力，对于我今后的学习、工作是一个难得的磨练机会。
2、实习要求：
（1）严格遵守学校和实习单位的组织纪律，尊敬师傅，团结同事，讲究文明礼貌，积极完成工作任务。
（2）实习期间，虚心求教，认真操作；服从实习单位的工作安排，不进行与实习业务无关的活动；在保证完成计划实习内容的基础上，积极开展调查访问与研究，广泛搜集有关资料，写好实习日记，注意收集专业实习报告的写作素材。
（3）实习结束后，认真进行总结，并及时完成实习报告。
二、实习内容
1、实习单位发展情况：
奈华特纺织制衣有限公司位于素有“中国牛仔布产业基地”之称的广东省开平市，是一家集专业设计、生产的现代化经营理念于一体的服装公司。
虽然还是发展初期，但该公司技术力量雄厚，有专业洗水厂，可以按照客户要求做出不同风格的各款牛仔裤；并有专业服装设计和制版人员，职工素质结构合理、管理规范。现有“Nivacott”、“奈华特”牛仔品牌，主要以高档牛仔、男,女装为主，每月产量达8万件以上，外贸接单的经验丰富，产品保证制作精良、包装精美、质量稳定，交货准时。
该公司牛仔产品远销欧美各国，产品市场广阔，客户稳定，在国内外市场和客户中拥有较高的信誉，同时与国际接轨。
该公司秉承“以人为本，以质为优，以诚取信，共同发展”的经营方针，未来公司将继续坚持清晰的产品定位，不断改进，大胆创新，努力树立起高品味的服装公司形象。
特华特纺织制衣有限公司基本情况简介一览表：如下
主营产品或服务：
主营行业：
牛仔布、牛仔服装、纱线
女式牛仔裤、男式牛仔裤
企业类型：
经营模式：
私营有限责任公司
生产制造加工
公司注册地：
注册资本：
广东省开平市
人民币300万元
员工人数：
公司成立时间：
201—300人
2002年
年营业额；
年进口额：
人民币700万元—1000万元
人民币10万元以下
年出口额：
主要经营地点：
人民币1000万元—2000万元
开平市、广州市
主要市场：
经营品牌：
大陆、港澳台地区、欧美、东南亚
“Nivacott”、“奈华特”
主要客户：
研发部门人数：
服装贸易商、零售商
11-20 人
厂房面积：
质量控制：
5000平方米
内部管理
月产量：
工商注册信息：
80000 条
未经过第三方认证
2、企业的组织结构：（图略，不公布）
3、企业生产组织安排及产品工艺流程：
（1）生产组织安排：制衣部、洗水部、包装部
（2）产品工艺流程：
产品制衣的初步工序有：设计纸样→排唛架→剪裁→缝制过程→后工序（打枣、凤眼）→成品交洗水部。
洗水工艺包括以下几方面工序：猎领→补砂→压皱→手针→破烂→扎花→酵洗和染色→马骝→过水→烘干成品交包装部包装
产品的包装流程包括以下几个工序：剪线→打钮钉→上牌→烫衣→质检→后检→执介→包装（打卡、分码、分色、入袋、贴标签）→装箱入库
4、产品销售渠道：
（1）对于本厂生产的产品：本厂的产品“Nivacott”一般是按库存组织生产的，采取个别客户订货然后直接由本厂发货通过第三方物流供应的模式，渠道比较单一，客户多数为服饰零售店和网店，比较分散，而且订货批量也不大，但好处在于资金回收速度快，效率高，生产的灵活性强。另外，每年剩余的产品采取直销的方式，以成本价出售，以减少积压库存。
（2）对于受托生产的产品：产品是按客户订单组织生产的，其中经常合作的客户伙伴有“康尼威尔”（上海）、狄威龙（福建）等服饰公司。经过几年的发展，该企业目前已经逐渐转变为外地委托商的牛仔加工制造商，处于供应链的上游。由于是按客户订单生产，产品一般都能全部销售出去，其销售渠道是采用分销的方式。简单点来说就是，该企业产品完工后，由客户委托第三方物流到工厂领货，然后再由客户分配到它各自的零售商去实行产品的销售。
5、质量管理体制：
该企业在产品投产前把好裁片质量关，严格执行“五核对”、“八不裁”制度。
“五核对”包括
1、核对合同编号、款式、规格、批号、数量、型号和工艺单
2、核对原辅料等级、数量
3、核对样板数量是否齐全
4、核对原、辅料定额和排料图是否齐全
5、核对辅料层数和要求是否符合技术文件
“八不裁”包括：
1、辅料没有试验缩率的不裁
2、原、辅料等级档次不符合的不裁
3、原料纬斜超规定的不裁
4、样板规格不准确或组合部位不合理的不裁
5、色差、疵点、污、残超过规定的不裁
6、样板不齐的不裁
7、定额不明确不裁
8、技术要求和工艺规定没有交代清楚的不裁
其次对于在制品的质量检查，产品的各个工艺的每道工序实行品质员或者生产主管跟踪定性、定向的检验方法。检验过程中，一旦发现在制品存在质量问题及时告知所在工序的技工，令其翻工。在确保了本工序没有什么质量问题后才能进到下一个工序的生产。
最后对于成品质量管理方面，主要是核对货单有关产品质量规定的要求。由质检、后检、执介负责成品的质量把关，一直到了成品的包装阶段还要做好质量检查工作。
6、营销在企业经营中的地位和作用：
据我所知，该公司并没有严格意义上的营销部门，营销工作基本上是由营销代表一个人承担，就是所谓的营销代表，负责的内容主要包括原材料的采购、跟客户的磋商、业务跟单乃至货物的出库等等。
营销代表其实在某种意义上来说并不仅仅指定于某一个人，相反，它更有可能是一个组织化的环节，没有了营销工作，一切企业都无法正常运行，如同缺失了向外界沟通的窗口，企业就无法对瞬息变化的市场作出快速反应，会在激烈的竞争中败下阵来。
营销的重要性很难用一两句话来概述，但可以这么说，对于处于发展初期的企业来说，做好营销方面的工作就能够为企业的成长提供战略管理原则，将企业的成长视为与变化的环境保持长期适应关系的过程。企业为此必须不断了解变化的环境，预测其趋势，以满足消费者需求为中心，不断创新产品及营销策略，避免营销忽视风险，不断在更高层次上满足需要，从而实现自身成长。
7、营销人员应具备的基本素质：
作为一个营销人员，首先他的市场嗅觉要强，时时刻刻对市场保持冷静分析的头脑，并对变化中的市场作出灵敏的反应。其次就是要掌握丰富的专业知识和技能，在企业经营中，懂得用专业的思维来思考企业的发展，把企业的经营模式上升到专业的水平上来。当然还要注重一些商务礼仪和技能，比如沟通技巧、文字表达能力等等，这也是一个营销人员所应具备的基本素质。
三、实习结果
1、实行流水线一体化的生产运作，改善车间产品工艺流程安排不够合理的现状
通过在不同工序不同岗位上的工作体验，我觉得包装车间的工序位置安排不够合理。例如，剪线工序距离烫衣工序较远，员工需将在制品人工送往，加上车间狭小，搬运十分不便。除此之外，各工序之间存在瓶颈效应，造成部分员工没事干，而部分员工拼命赶货的现象。
我认为车间主管应从人性化管理上来考虑，合理安排工序的岗位位置，或者引进先进生产线，自动化生产，实行流水线一体化运作，对于该企业大批量少品种的业务特点是不错的选择。
假如要引进先进生产线，实行流水线自动化生产，企业首要考虑应该是调研各个车间、各个工序的具体情况，包括工时数、人员安排等等，然后有针对性地进行业务重组，当然也要目的性地裁减部分员工，一来减少多余人工费用，二来减员有利于组织管理。这对于中小型企业来说，是十分必要的，因为这样能够对外界的变化作出快速反应。实行自动化流水线生产后，更应注重设备的维护，还有就是品质管理。既要追求速度，更要注重质量，力求“质量=数量”。当然员工的素质，包括能力、企业文化管理上，都要作出一定程度的提高和调整，以适应大批量流水线自动化生产环境下的情况。
2、实习工作流程范畴的专业分工
在充分掌握产品工序的情况后，我提出以下建议：工作流程范畴的专业分工。拿研发为例，一条牛仔裤的研发至少包括几个组成部分，前期的外观设计、模具开发、产品的结构设计、产品的模拟开发和物料采购，产品上市和售后服务等，专业分工非常细，而且前面一个步骤完成才进入到后面一个步骤，开发时间会相对较慢长，速度交慢，可能这个产品还没开发出来，竞争对手的同类产品已经上市了。这意味着失去市场机会，意味着丧失竞争力。
所以，在速度就是竞争力的今天，必须以有效协同来弥合专业分化，才能既有专业分工，又有速度。
如何才能在研发过程中实现工作流程范畴的专业分工呢？带着这个疑问，我向公司的营销代表进行了指导性的咨询。目前该公司的研发团队共有5人左右，基本上都是同样一个工序是由这几个人共同进行的，但工序之间存在脱节。针对这样的情况，我觉得有必要实行流程结合标准化管理，这样才能使研发过程的多个环节围绕一个中心，几乎能够同步开展，并行推进，从而大大加快研发速度，使研发速度能够快速响应市场，提高企业的竞争力。
3、企业要成立一套完整的仓管制度以保障产品质量
产品装箱入库过程效率较低，只有一名员工操作，而且产品的分码摆放也不够合理。另外仓库货物摆放不够科学，而且长时间的存货也会存在质量隐患问题，按订单生产的产品的质量受到客户质疑，客户需一件件进行质检，部分员工为了配合客户的检查不得不参与其中，因而又造成管理上的不便，既降低了生产效率，又延长了交货时间，对下一批货的生产造成混乱。为此，企业要成立一套完整的仓管制度：（图略，不公布）
4、企业的经营要与本身的发展能力相协调
企业单位要量力生产也要合理安排生产进度计划更要关心员工的情绪，关注员工就是重视企业的生命。企业不能只看到经济效益而忽视了企业本身的资源能力，盲目地接单，盲目地组织生产。对于该厂，我认为要进行新的人力资源安排，各生产车间的人力、设备配备亦要科学配置。既要讲求速度更要重视人性化生产。
5、企业内部组织要进行权力调整
实习期间，我发现有这样的一个，那就是员工对总厂全权管辖该分厂的状态极为不满。其实这一点我也早已察觉，总分厂之间的组织架构不完善，生产不协调是造成生产滞后的直接原因，从而为准时交货，员工不得不超负荷工作。要想根除这个问题，必须要对企业内部组织进行权力调整。总厂应有的放矢地下放相关管理权力到该分厂，让其大胆自由有目的地组织生产活动，同时总厂资源要与分厂资源同等给予，不能“想要吃蛋而又不给鸡喂食”。
四、实习总结或体会
“在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力”。参加实习工作后才真正深刻体会这句话的含义。在工作的这六周时间里，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。也许是实习日子短和我对于工作的认识仅仅停留在表面上的原因，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但是通过实习，加深了我对企业经营的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对企业管理工作有了一定的感性和理性认识。认识到既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。
现在才明白，在校做一名学生，是多么的好啊！既然早晚要工作，早晚要步入社会，早晚要面对这些避免不了的事。所以，现在我很珍惜学习的机会，多学一点总比没有学的好，花同样的时间，还不如多学，对以后择业总会有很大帮助的。
第三篇：湖北苏星制衣有限公司迎新春茶话致辞
湖北苏星制衣有限公司迎新春茶话会
新 年 致 词
湖北苏星制衣有限公司总经理 贡文英
尊敬的各位员工，大家好！
律回春晖渐，万象始更新。今天，我们大家欢聚一堂，话别旧岁，喜迎新春。值此新春佳节即将到来之际，在此，我代表湖北苏星制衣有限公司管理层，向在座的各位员工致以最崇高的敬意，并向您们表示最真诚的感谢！恭祝大家新春快乐，万事如意，阖家幸福！
湖北苏星制衣有限公司是“常州市苏星制衣有限公司”的分公司，成立于2010年12月。通过一年百折不挠的努力，我公司漂亮的厂房、办公楼、食堂、宿舍和活动室已建成。公司秉承“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念和人性化的管理机制，全年实现产值1489万元，上交税收142万元。
2011年是我公司艰辛曲折的前进史，也是一段勇于拼搏的奋斗史，更是一段挫折与成功交替的追梦史。在过去的一年里，我们各部门、各班组密切配合、团结协作、加班加点、克服种种困难，圆满完成了总公司下达的各项任务。在过去的工作中，我们虽然有时候不够理解，虽然有时候不够宽容；但是，大家在岗位
上的付出，为公司生存所做出的努力，我们是看在眼里、记在心里。当我们的产品发到用户手里，赢得了顾客的好评之时，我的心里非常的高兴。看到大家在各个岗位点点滴滴的付出，我很欣慰，也为您们而自豪。特别是奋战在一线的各位员工，虽然流淌的汗水弄脏了您们美丽的衣裳和可爱的脸庞，可我们生产出的一流产品却换回了一个五彩缤纷的世界。是您们用辛勤的汗水，浇灌出了可爱的苏星制衣之花；是您们用自己的聪明智慧和勤劳的双手，为公司编织出了一流产品；是您们为公司赢得了良好的声誉；您们才是苏星制衣最可爱的人，是最值得感谢的人。所以在这里，我向一直奋战在生产第一线，为保质保量地完成各项生产任务，为公司的生存和发展做出过不懈努力的各位员工表示由衷的感谢！
风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。我们是一个年轻的团队，充满激情、朝气和梦想；我们是一个勇敢的集体，我们团结、无畏和坚持；我真诚的希望在相互信任、包容、学习和尊重的基础上，与您们一起度过在公司工作的岁月。我相信不论您在公司任何岗位，努力着的每一个人都是苏星制衣的人才。在这里，我们更重视您工作的态度，端正的工作态度会帮助您，在平凡的工作中创造不平凡的价值，同时公司会为您实现自己的价值提供一个充满机遇的舞台。
您有时会感到公司很多地方没有做到理想中的那样公允，您会抱怨、会低沉、会无助；但请不要放弃，要学会坚持，因为在平凡的世界里没有绝对的公平；但在努力者面前，机会都是均等的，抱怨只会让您低沉和无助，最后和胜利者越行越远。同样，任何地方，都没有完美的存在，公司的各项制度和管理都存在或多或少的问题，这会给您的工作带来一定的困扰；但只要我们不断努力，勇敢的提出好的建议，不断解决困扰，不断完善我们的各项规章制度，不断改进管理方法，公司就会不断进步、不断提高、不断壮大。
同时，也要求我们每一位员工，在工作中要学会团结协作和相互配合，要学会帮助别人；因为帮助别人就是帮助自己，帮助别人就是给自己创造机会，要增强自己的责任心。同时，也应该自身不断学习、不断完善、不断提高自身素质，掌握多种技能，在自己的岗位上做出更大成绩，赢得周围同事的认可、赢得公司的信赖。
我们深知，公司成长的每一步，无不凝结着大家的智慧和汗水。可以说没有大家的艰辛努力，就没有公司现在的实力和业绩；没有大家的团结一心，就没有现在的快速响应氛围和机制。正是这种“团结、勤奋、创新、提高”的精神传承，自强不息、和衷共济，公司才会一步又一步走到今天；也正是由于所有员工的家
人对我们事业的理解和支持，对家庭的默默无闻和照顾，我们才能全身心地投入工作，我们公司才能发展壮大！在此，通过您们向所有员工的家人表示衷心的感谢！
日月开新元，天地又一春。回顾过去，振奋人心；展望未来，满怀豪情。2012年，面对劳动力成本增加、原材料价格居高不下、国外技术性贸易壁垒增多等诸多不利因素影响，尽管原本就利润微薄的服装企业步履维艰，我公司仍将扩大生产，广招员工，更加注重精神方面的投资、注重加强公司文化建设，不断提高员工的福利待遇、不断改善员工的工作环境，为提高员工的生活质量和工作质量而努力。
在这里我也请大家相信公司，相信我们管理层，在新的一年，一定会更加努力，一定多支持、多认可、多关注、多理解，为大家做好服务，当好后勤。也请大家继续发挥您们在公司中的重要作用，克服工作和家庭中的暂时困难，为公司创造出更大成绩！为自己创造更多的收益!
最后，衷心祝愿我们的公司新年新气象，欣欣向荣，再创新辉煌！
恭祝全体员工：在新的一年，身体健康，家庭美满，生活幸福，万事如意！
谢谢！
第四篇：天山制衣有限公司开业6周庆典贺词
<>各位来宾、朋友们：
大家好！在新春佳节即将来临之际，我们迎来了天山制衣有限公司开业6周年庆典。在此，我谨代表始兴县委、县政府表示最热烈的祝贺，同时，向阮宝辉先生所取得的成就致以崇高的敬意。
1981年，阮宝辉先生创办了香港永联织造厂，专职从事服装生产、贸易业务，乘改革开放的东风，阮先生在东莞投资兴办了日升制衣有限公司，经过多年的发展，已成为拥有员工2000多人的大型企业，独创的名牌童装以其活泼的风格、鲜明的形象成为儿童服装王国中的佼佼者。1996年底，尽管当时始兴的投资环境还不够优越，但阮先生独具慧眼，对投资始兴充满信心，毅然作出投资始兴的决策。现在，天山制衣有限公司在阮先生的正确领导下，在姜志春厂长的精心管理下，经过全体员工的共同努力，业务蒸蒸日上，不断发展壮大，已成为我县外资龙头企业。2000年，天山制衣有限公司被中国外商投资企业协会评为全国“双优”企业；2001年5月，被韶关市国税局评为纳税超百万元的模范纳税户；2002年4月29日，厂长姜志春先生因管理有方、关爱职工被评为我市“贡献突出，关爱职工的优经营者”，受到市委、市政府的表彰，并在韶关市庆祝“五一”国际劳动节表彰大会上作了专题经验介绍。
众所周知，天山制衣有限公司有今日的辉煌，离不开阮宝辉先生的英明决策，离不开姜志春厂长的精心管理，我们坚信：天山制衣有限公司一定会更加兴旺发达，天山制衣有限公司的明天一定会更好。
各位来宾、朋友们，“以诚招商，优惠引商，服务稳商，以商带商”是始兴县委、县政府的一贯工作方针，我们将努力改善投资软、硬环境，进一步为投资者提供优质、高效、廉洁的全方位服务，使“三个一”服务上新档次、新水平，令投资者称心、放心、充满信心，达到“外商发财，我们发展”的目的。同时，我们期盼更多象阮宝辉先生这样的外商到始兴投资办厂，在始兴结出更多丰硕的果实，促进始兴社会及各项事业的发展。
新春佳节即将来临，我知道，天山制衣有限公司这个大家庭的兄弟姐妹们来自五湖四海，有来自山东、江西、湖南、四川等外省的员工，也有一半来自始兴县的本地员工，借此机会，我祝福大家：身体健康、万事如意、春节愉快、合家团圆、美满幸福！
最后，祝庆典联欢会～、成功！
谢谢大家。
第五篇：阿尔本河南制衣有限公司 换针制度
阿尔本河南制衣有限公司
制定时间：2012-10-22
制定人：王俊峰、苑凯歌审核：吴亮批准：王翠云
1.目的：为规范车针、手缝针在更换时的作业流程，确保产品安全，杜绝产品中因意外出现断针或其它金属成份置留于产品中。
2.范围：适用公司生产部车缝车间、技术中心在使用车针断针处理的整个过程。
3.权责：班组水蜘蛛：负责新针的领取发放及断针收集详情登记记录。车间部长：负责断针不全及产品的处理。设备仓管员：负责所有车针的申购及断针的集中处理。
4.程序
4.1 领针/用针
4.1.1 通常情况下，所有衣车都配置有对应的衣车针，各班组应妥善保管好衣车以及相关的衣车零件，如因工作需要借（调）
其它班组衣车，所借（调）出的衣车必须要有对应的衣车针，用完后归还时同样要有对应的衣车针。在借（调）出后使用过程中需要更换衣车针的，由借（调）班组负责领取、更换衣车针。
4.1.2 各车缝员工不许随意拆取衣车车针，更不允许踩踏空车，如若造成车针折断或零件损坏，将由该员工照价赔偿。
4.2 断针/寻针
4.2.1 当在正常车缝过程中突然发生车针断裂时，操作员工必须即刻停止车缝，关闭衣车电源，找寻其断针部分。
4.2.2 在找寻时首先应将发生断针的该件产品各部位及其相邻的产品仔细检查，查看是否有断针部分置留于产品上，若无法找到便在其衣车台面及其车缝周围区域进行寻找。
4.2.3 在找寻时，可以借助于磁铁或手提式验针器，或将该件产品拿去验针机检验，当产品里面有断针或其它金属成份时，验针器或验针机将会发出警报声，从而找到所有断针部分。
4.3 更换新针
4.3.1 当车缝员工找齐所有断针部分后，应将断针置于有盖的针盒内去水蜘蛛处更换新针，严禁直接用手拿取断针。
4.3.2 所有新针必须由水蜘蛛锁好，水蜘蛛接收断针后，必须将断针排列好与车针样板对照，查看断针是否齐全，若断针不全，拒绝发放新针；若与针样板对照无异，首先将相同车针型号的车针发予员工，然后用透明胶纸将断针张贴于《换针记录表》上，同时作好相应记录并签名确认。
4.3.3 水蜘蛛在张贴断针时，必须分清各班组及按车针类型分开张贴，比如单针、双针（三针/人字/枣车）、级骨、冚车、钉
花等等。
4.3.4 由于不同种类布料车缝时间不同，将会对车针造成不同程度的磨损或变形，进而在继续车缝时影响产品质量，因此，磨损后的车针需更换时，员工只需将原旧针交予水蜘蛛更换新车针，同时水蜘蛛必须将此类旧针单独张贴至《换针记录表》上，并进行登记记录。
4.3.5 水蜘蛛在各车针新针存量低于10枚时，必须统计《换针记录表》上车针张贴数量，并同记录表一起拿去仓库进行新针更换。
4.3.6 利用磁铁、手提式验针器、验针机仍无法找到断针部分的，必须由所在车间的车间部长、生产经理证实并确认，然后
才可以到水蜘蛛处领取新针，同时由组长负责《断针不全记录表》的详情填报，另外，发生断针的该件产品通常情况下不会再要，并将此类产品专门集中存放在规定的地方。
4.3.7 所有断针/旧针(变形针)/断针不全等记录表至少保存6个月，以防查核。
4.4 手缝针收/发
4.4.1 除了衣车必须用针或被要求的手工用针外，其它员工不能拥有和使用任何针。
4.4.2 当生产过程中必须使用手缝针时，必须由各班收发员至水蜘蛛处领取，并在《手缝针使用登记表》上签名确认，在使
用完毕后，必须归还，在归还时水蜘蛛必须签名确认；若领取手缝针员工无故遗失或无故不归还手缝针，水蜘蛛有权向相应部长反映并作出相应的惩罚措施。
4.4.3 当手缝针折断时，其断针找寻及更换程序同4.1、4.2，然后水蜘蛛将手缝针断针张贴至《手缝针使用登记表》的备注
栏内。
4.5 注意事项
4.5.1 所有机车除本身需使用相应数量的车针外，其它任何地方不可存放多余车针（包括断针、新针）。
4.5.2 机修人员在维修好机车后，不可遗留下任何金属配件于机车台面上，包括衣车旧针、断针。
4.5.3 用于检验断针的验针器或验针机，每天日至少检测两次（早晚各一次，并有记录表明）
5.相关记录
5.1 《换针记录表》5.2 《断针不全记录表》5.3 《手缝针使用登记表》5.4 《验针机检测记录表》
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