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第一篇：项目商业计划书_doc文档下载_全文网-文档下载_word文档下载_方案书

项目商业计划书

一,项目背景:

苏州市享达物流有限公司是一家有15年综合物流运营经验的专业物流企业,企业管理团队熟悉物流及相关服务行业的政策环境,市场环境,有广泛的固定客户资源,已在苏州市相城区黄桥镇太阳路征得用于建设物流园区的100亩地,约66670平方米,土地使用权为50年,于2005年11月和黄桥镇集体资产经营公司签署土地使用权出让协议书.待资金筹集到位,将基建工程,配套设施建成后,很快就可投入试运营.1.市场环境分析

进入WTO后,世界经济一体化的趋势早已形成,中国被定位为国际生产制造中心,中国境内的国内外企业生产形式出现良好的长期性的发展势头,国内贸易和进出口贸易空前活跃,因此,各类企业对物流的需求越来越多,物流外包已成为企业的优先选择,因为物流外包可有效降低企业的运营成本,使企业能够将主要精力用于其核心业务上,无形中物流成为第三利润来源.物流在我国是一个新兴行业,有着很好的发展前景,收入稳定,市场波动小,目前处于起步阶段的快速发展期.2.政策环境分析

商务部等国家9部委2004年联合制定了《关于促进物流业发展的意见》,为物流业的发展提供了宽松的政策环境,江苏省委省政府今年7月份提出了关于加快发展物流等现代服务业的若干政策,意在放宽市场准入,实施物流业税收优惠和规费减免,加大财政支持力度,进行价格扶持,加快江苏物流服务领域的改革开放.苏州市政府也出台了《关于促进服务业跨越发展的决定》,规定明确指出:对新引进物流园的重点第三方物流企业,给予一次性补贴;对物流园区内新引进的分拨,配送,采购,仓储类物流企业和大型专业运输企业,具有一定规模的多式联运企业,在一定年限内给予一定补贴;对物流园区内新引进的物流重点建设项目的固定资产投资贷款利息在限额内给予一定补贴.享达物流园项目属于苏州市物流规划布局的一个重点项目.二,项目基本状况

1.地理环境分析

相城区黄桥镇位于苏州市西北郊,毗邻环城高速,地处我国经济最发达的长江三角洲腹地的苏州高新技术产业园区内.苏州高新区1992年11月被国务院批准为国家高新技术产业开发区,1997年被确定为首批向APEC成员开放的亚太科技工业园,2000年被外经贸部,科技部批准为国家高新技术产业开发区高新技术产品出口基地, 2003年3月被国务院批准成立出口加工区,2002年9月,苏州市委,市政府对新区,虎丘区,相城区,吴中区等进行了区划调整,由相城区和吴中区划入通安镇和东渚镇,镇湖街道,建立苏州高新区,虎丘区.苏州高新区,虎丘区交通十分便利,距上海虹桥国际机场90公里,浦东国际机场130公里,距上海港100公里,张家港港口90公里,太仓港70公里,常熟港60公里.沪

宁高速公路,312国道,京沪铁路,京杭大运河和绕城高速公路从境内穿过,建设中的世纪大道横贯东西.在这样交通畅通的著名工业园和出口加工区,由于物流的优势刚刚被认识,物流的发展相对滞后,可见,在此地发展物流园的潜力之大.2.项目具体状况

占地面积:6.667万平方米

土地使用权:50年

地面状况:实现“五通一平”,即通路,给水,排水,供电,通讯和土地状况平整.由苏州市享达物流有限公司筹资兴建,并负责管理,运营;协议方-黄桥镇集体资产经营公司负责承办企业的报批手续.经营范围:货物运输,仓储,出租停车场

三,投资收益状况分析

(一)经营规模:

1.总基地面积66500万平方米

2.总建筑面积为:32342平方米

包括:(1)货运办公楼:12×179×2(层)×2栋=8592平方米

(2)货运仓库:115×24×2栋=5320平方米

(3)临街商铺:3680+3628=7308平方米

(4)中转大厅(3)层+酒店(5)层=10870平方米

上述(1)+(2)+(3)+(4)=32280平方米(注:图纸上标注为32342平米)

3.硬地面积:40164平方米,可容纳停车位400个.4.人员编制: 73 人,其中包括:

总经理1人 副经理 3 人

财务人事部 13 人 业务服务部 8 人

后勤保卫部 12人 客房服务员 16人

商品部 4人 餐厅 12人

勤杂及司炉: 4人

(二)投资与运营成本分析

1.拟筹集资金:5000万元

2.项目投资额:

①购置土地使用权(50)年:12万元×100亩=1200万元

②沿街商铺建造成本:

(3680+3628)平方米×0.08万元(单价)=584.64万元

③综合办公楼(中转大厅和酒店)建筑成本:

10870平方米×0.10万元(单价)=1087万元

④货运办公楼建造成本:

(4296+4296)×0.08万元(单价)=687.36万元

⑤货运仓库建造成本:

(2760+2760)×0.08万元(单价)=441.6万元

⑥地面加固费用:40164×0.01万元(单价)=401.64万元

⑦绿地费用:10640×0.003万元=31.82万元

⑧园区配套成本:200万元(含水,电,通讯,围墙,大门,仓库防火门,消防,配电间,广告费等)

项目投资总额合计:即以上8项总和为:4634.06万元

3.筹集资金总额-项目投资总额=5000-4634.06=365.94(万元),用作流动资金.(三)以投资额的每年折旧估算年经营成本

其中土地使用权折旧年限按50年计算;房屋折旧按照29年计算(残值率为10%);地面加固费用折旧按20年计算.1.固定成本:

(1)年土地成本:1200÷50=24万元

(2)

分摊的年房屋建造成本:(沿街商铺建造成本+综合办公楼(中转大厅和酒店)建筑成本+货运办公楼建造成本+货运仓库建造成本)*(1-10%)÷29=2800.6*90%÷29=86.9151万元/年

(3)分摊的年地面加固成本:401.64÷20=20.082万元/年

固定成本合计:(1)+(2)+(3)

=24+86.9151+20.082

=130.9971万元/年

2.管理费用:

(1)人工成本:150万元

(2)物料消耗:20万元

(3)电话费,差旅费等:20万元

(4)维修费用:20万元

管理费用合计:

3.贴付利息(按5.58‰计算):5000×5.58‰=27.9万元

4.营业税(统一按5%计算):

按照《中共江苏省委,江苏省人民政府关于加快发展现代化服务业的若干政策》,营业税的计费基数为:全部收入减去其他项目支出后的余额.(四)第一经营年度收益预测

1.食,宿收入(按60%的入住率计算):691.2万元

2.停车收入(按80%的车位计算):172.8万元

3.仓储收入(按照80%的出租率计算):71.53万元

4.门店出租收入:364.767万元

5.附加增值服务收入(指信息服务,经纪人业务等):600万元第一经营年度收益预测合计:1545.064万元

(五)综合上述数据,计算第一经营年度的纯收入或净利润

在这里,净利润的概念是:在年度收益的基础上,减去当年的总投入(包括固定成本的折旧,管理费用,贴付利息,营业税)后取得的纯利润.也就是说,扣除投资者分摊在第一年度的所有投入后,取得的净收入.作这样的计算时,充分地考虑了市场风险和其他不确定因素,因此,食宿,停车,仓储等项收入的计算分别按照60%,80%,80%的比率计算.计算公式为:

净利润=第一年度预测受益-年度分摊固定成本-年度管理费用-年度贴补利息-营业税金=

(六)关于收入状况的特别说明:

1.做年度收入计算时,未考虑江苏省和苏州市所给予的优惠政策带来的直接收益.我们所投资的项目是苏州市物流规划布局范围内的物流园项目,享受苏州市服务业招商引资的扶持政策:可享受政府的一次性补贴,享受固定资产投资贷款利息在限额内的一定补贴,享受相应的税收优惠政策等.这种补贴收益是一笔可观的数字,之所以未考虑进去,是因为我们打算以这部分收益去抵扣潜在的经营风险.2.做收入预测时未充分考虑以物流园区为平台,所开拓的新的经营项目的收益.3.第一经营年度后,保守的估算,预计年度纯利润按照15%的比率增长,两年后,食宿,仓储,停车等的利用率将达到95%以上.4.土地,房屋升值和租金的上升将会给投资者带来未来可观的收益.四,运营管理

物流园区的运营管理由苏州市享达物流有限公司管理层负责,采取总经理负责制,同时接受投资者的监督,充分考虑投资者的利益.按照岗位需要和合理控制成本的原则在各必要岗位上配备精干的管理和运营人才.建立严格的系统管理制度,以提高管理效率,减少协调成本,保障物流园区从一开始就能够体现优质,高效的运营效率.实际运营中以合同,协议的形式开展租赁,承包,经纪,交易等业务,增加经营的透明度,让投资者放心;保障规范运作,降低公司和投资者的投资风险.五,利润分配

利润分配计划采用前2-3年将除用于管理及流动费用后所剩余的利润全部还清贷款及利息;此后按照董事会决议分配.六,破产清算

请评估公司彻底计算后,按照国家相关条款执行,条款未包括的按照按照股权大小承担.备注:享达在进行公司筹备的同时,要求黄桥镇集体资产经营公司尽快办理相关基建和注册手续.资金筹集到位,基本建设估计用时

6-8个月,建成后,能开业的项目尽快上马,避免时间成本的损失.

第二篇：项目商业计划书

XX项目商业计划书

(可行性报告)

XX项目组

年 月

一、项目概况

1、项目简介

2、项目的建设（实施）内容

3、项目团队情况

二、行业分析

1、行业概述

2、项目的行业发展状况

3、项目的国内外发展状况

三、产品和服务

1、产品或服务定位

2、产品的详细介绍

3、产品的市场分析

四、竞争及优势分析

1、核心竞争力

2、优势分析

3、竞争对手分析

五、项目的产业化内容

1、项目的建设策略

2、项目的建设内容

3、项目的建设步骤

六、项目的投资分析

1、项目的投资预算

2、项目的财务分析

3、项目的投入产出分析

七、发展目标

1、市场目标

2、融资目标

3、IPO计划

八、公司的管理和运营

1、公司的组建方式

2、股权设置注册资金出资方式

3、董事会股东构成4、管理层构成5、研发、营销等管理模式

九、近期工作步骤

1、合作方案讨论

2、公司注册、场地需求

3、人员到位、业务开展

第三篇：项目商业计划书

项目商业计划书

我公司在营运过程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相当的不确定性。因此，在选择项目投资必须认真识别风险、设法控制风险，以提高投资的成功率。在项目建设完成后，公司也会面临各种各样的风险。必须通过风险识别揭示产生风险的来源，判别风险程度，提出风险的对策，避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失。根据物流项目的特点，项目开展过程中的风险主要有市场风险、管理风险、操作风险、环境风险等。

项目风险防范策略

项目开展过程中会面临很多的风险，这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展的结果。在项目的建设和营运过程中，充分认识相关风险，并在实施过程中加以控制，大部分风险又是可以降低和防范的。

1、深入调查、科学预测，建立科学有效的决策机制

项目一般投资大、周期长、风险多，因此要深入调查研究分析市场需求，科学确定投资计划，对项目的各种可能方案进行可行性论证，评估方案风险发生的概率和损失程度，权衡利弊，选出最优投资方案。投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用，大量失败的投资项目是由投资决策的失误千百万的。此外，要提高决策者的决策，建立科学有效的决策机制，杜绝和减少决策失识。

2、加强项目管理，增强抵御经营风险能力

项目方案一经选用，就应付诸实施。项目经营风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力。防范项目经营风险，一是应加快项目建设进度，节约项目投资，优质高效建 好项目。二是加强项目经营管理，增强其投资回收能力。三是加强项目财务收支管理，增强其投资回收能力，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化，以达到尽快回收项目投资目的，从而有利于防范经营风险。

3、严格的制度管理

营运过程中，通过严格的制度管理可以避免大部分风险。因此，要有严格的规章制度，将工作中出现的责任落实到个人，并结合相关的奖惩机制，将人为原因造成的失误降到最低。对于可能出现问题的地方，应制订专门的审核制度，将操作流程进行标准化处理，对整个物流服务制度化管理，保证物流系统的顺畅营运。一方面要对信息系统和硬件设备进行专门的检修和保养，避免硬件的故障造成物流服务环节中的差错；另一方面服务流程尽量标准化，有章可循，减少人为原因造成的风险。

4、建立稳定的合作伙伴关系

项目开展初期，可以考虑强强联合，降低风险，与有丰富管理经验大型物流企业或相关行业的大型企业合资或合伙投资建设项目，这样既可以降低投资风险，又能够在合作中学习大型企业先进的管理经验。首先将原有的简单仓储或运输服务进行重组，形成一个有机整体，然后在稳定原有业务的基础上发展新的业务，根据自身实业对目标客户进行定位，积极寻找物流服务需求企业，经过与合作企业不断沟通，了解客户所需物流服务的具体内容，以及对物流设施的要求，考察该企业的物流服务需求是否在项目的服务能力内，如果符合要求，结合实际为客户企业进行物流流程的设计，并与企业进一步切磋，最后制订标准的服务流程后，签订长期物流服务合同，发展为稳定的合作伙伴关系，定期进行沟通，不断改进工作中存在的不足，提高物流服务质量，以巩固合作模式的稳定性。

物流项目的运输成本控制

运输在整个物流中占有很重要的地位，总成本占物流总成本的35％-50％左右，占商品价格的4％-10％。运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。会计学上将物流成本分为显性成本和隐性成本。在我国现行的物流运输方式中无论是自营物流，合营物流还是第三方物流，隐性成本占据了很重要的地位，这些隐性成本在物流运输过程中主要包括以下几个方面：返程或起程空驶：空车无货载行驶，是不合理运输的最严重形式。在实际运输组织中，必须调运空车。但是，因调运不当货源计划不周，形成的空驶，是不合理运输的表现。在物流运输决策中主要体现在这几个方面：运输方式的选择，运输服务商的选择，运输路线的选择，运输计划编制及运输能力配备等问题。

第四篇：项目商业计划书

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××项目商业计划书概要

一、公司简介：

(一)公司全称：

(二)成立时间：

(三)注册资本：

(四)定位：

(五)现有员工：

二、核心团队介绍：

（注解：对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍）

(一)王XX：现任公司总经理，主要负责公司战略发展及市场运营。于年月带领核心团

队创业，在此之前，王XX曾在著名的XX公司任销售副总，带领团队创下年销售额3亿的佳绩。

(二)李XX：公司技术总监，曾就职于XX公司。负责XX系列产品研发及制造。

三、行业状况：

（注解：对行业状况、政策影响以及主要竞争对手及其优劣势进行对比分析）

四、市场介绍：

（注解：对市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析）

五、产品与服务：

（注解：对公司主要的产品和系列服务进行一一描述）

六、业务开展现状：

（注解：对目前产品研发、生产、销售进度描述，对市场占有率、渠道辐射、销量进行描述）

七、财务状况：

（注解：公司成立以来的投资和回收状况、营收情况、公司未来的投资和回收状况，最好是把三年、五年，直到投资退出年份的都描述清楚）

八、融资计划：

（注解：未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限、退出方式）

联系方式：

联系人：

手机：

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电话：

传真：

电子邮件：

地址：

邮编：

说明：

1.本计划书模板是阿里巴巴征求多位知名VC的建议，拟定出来的简要版本，非常方

便投资人阅读。实际使用过程中可根据自己项目特点进行修改；

2.本计划书是简要版本，建议写三页左右即可，太长让人不知所云，VC初步接触项

目也没有那么长时间来仔细看；

3.蓝色的字是注解，计划书写完后请去掉，以免让投资人觉得你不专业；

4.欢迎把项目介绍、融资需求提交到阿里巴巴融资平台http:/myvc.china.alibaba.com

5.帮助他人是一种快乐，欢迎把这个计划书模板发给其他同样需要创业融资的朋友。

6.如果在撰写计划书和融资过程中有重要问题需要解决，欢迎与我们联系：

第五篇：商业项目计划书

商业项目计划书格式范本

(2007-08-14 22:25:44)

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很多朋友都在问我怎么写商业计划书，在这里提供一个格式范本供参考，其实商业计划书不需要太长，合作伙伴或者投资者希望看到用最少的字写成的包含大量信息的商业计划书。篇幅在15－20页就差不多了，但是需要包含以下主体信息：

一、目标市场：

·几句话概括公司的目标市场及业务；

二、目前存在的问题：

·描述该领域目前的问题；

·概括目前该领域解决问题的相关办法；

三、解决方案：

·证明自身方案能够更好地解决问题；

·表明立足点及创新性；

·提供相关案例；

四、切入时间点：

·详细说明过去及目前的市场趋势；

·为什么是现在切入；

·判断未来发展趋势；

五、市场容量：

·目标客户群体是谁；

·计算总市场容量、目标市场容量、市场占有率；

六、竞争：

·竞争对手都有哪些（注意对潜在对手的分析）； ·面对竞争，自身优势有那些；

·竞争策略；

七、产品：

·产品线（元素、功能、特性、结构、知识产权等方面）； ·研发路线；

八、商业模式：

·盈利模式；

·产品定价体系；

·营收分析；

·目标客户；

·市场策略；

·销售策略；

九、项目团队：

·创始人及核心团队；

·顾问团队；

·人才策略；

十、财务：

·损益表； ·资产负债表； ·现金流量表； ·其他财务表格； ·目前拥有的订单；