ＸＸ县房产局经营管理所所长事迹材料

第一篇：ＸＸ县房产局经营管理所所长事迹材料

大 山 的 儿 子

——记ＸＸ县房产局经营管理所所长ＸＸＸ

人们常说：“一方山水一方人。”

群山叠翠，碧江迂绕的盘石洲自然会令人想起智慧、仁厚与纯洁。ＸＸＸ—从盘石洲里走出的农家娃，经受6年的军营锤炼，秉承着故乡山水赋予的性情，融浸着军人的特质，在平凡的岗位上，谱写着精彩的篇章。

一、危难之处显身手

1997年，ＸＸＸ复员分配到房产局机关刚好一年，局领导找他谈话，要他到瓮江房产所担任所长。ＸＸＸ知道，此时的瓮江房产所经济任务完成差，在县局组织的年度目标管理考核中，屡排最后，领导的谈话寄托着深深的期望，经过一番激烈的思想斗争，ＸＸＸ履行了军人的天职—服从。

初到瓮江房产所，ＸＸＸ通过职工座谈，档案查阅，走访调查，摸到了症结之所在：建房办证率低，财源窄；职工业务素质低，工作效果差；周边关系不融洽，工作阻力大。于是，他烧起了上任之初的“三把火”：一是加强房管法规政策的宣传力度，激活房主的办证积极性；二是加强内部学习制度，提升职工的业务能力；三是加强与当地政府部门的联系，争取援助力量。为了将房管法规政策深入人心，他精心编印宣传资料3种共8万余份，和全体职工一道骑着摩托车分发至全镇27个村2万余户。

为了增强员工的业务素质，他制定了严格的学习制度与考试制度，鉴于人手短缺、工作紧张，他组织职工利用节假日，工作之余认真学习，他强调带着实际问题学，比如颁发房产证需经过哪几道程序？要收集哪些资料、证据？哪些房屋不能发证等，学习内容按部就班，辅之考试进行检测，起到了立竿见影的效果，很快所有职工做到了一专多能，完全能独立开展工作。

为了得到当地政府的支持，他经常主动向当地党政领导汇报工作，请求任务，1998年瓮江房产所接受了镇党委安排的扶助仕源村的任务，他挤压资金4000元，帮助该村打通了一条机耕路，闭塞的山村引起了前未有过的欢欣，村民敲锣打鼓送来了锦旗，在当地政府、部门、群众间引起了很大的反响。

ＸＸＸ熊熊燃起的“三把火”辐射出了切实可感的能量：第一年全镇建房办证率由15%窜到80%，创收15万元，超额完成任务，超幅达200%。他被镇党委任命为七站八所的总支书记。1998年，全市各县（市、区）房产局长专程到瓮江房产所听取汇报，岳阳市房产局局长握着ＸＸＸ的手说：“你创造了偏远乡镇房产所提质增效的神话。”1997年、1999年ＸＸＸ两次被县政府记三等功。

2000年，就在ＸＸＸ刚打下一片天地的时候，一纸调令一个服从，他又来到了当时全县房产系统年度考评排最后一名的伍市所担任所长。此时，由于从该镇集镇中心交汇而过的京珠高速、平伍高等公路相继竣工通车，伍市处于一片开发热潮之中。局里定的任务重，但群众房产意识淡薄，办证率低，前任忽略社会关系，单位如一叶飘零大海的小舟，孤立无助，局面与初到瓮江时有着惊人的相似。

ＸＸＸ依然成功地推行着他的治所经验，结合伍市的实际，他又迈出了创新的一步。

伍市是一个经济基础较好的镇，群众建房热情高，但镇辖范围广，人口居住分散，建房住处难以及时掌握。考虑到建房都必须到国土和城建部门报批，他们信息更灵、资料更齐，因此，他主动与国土、城建部门联系，实行资源共享、互相把关，各方配合默契牢牢掌握了房屋产权登记发证的主动权。另外，他还积极协助法庭查处与房产相关的案件，协助银行、信用社处理房地产抵押贷款纠纷，与镇财政所联手查处房地产地下交易，帮财政追回偷漏税费29万元，发挥房管职能，协助镇政府做好拆迁钉子户的工作，整体效能的优势，大力拓宽了单位的财源，融洽了与当地政府关系，原创文秘材料，尽在网络。突出了自身的位置。

2000年，伍市房产所年创收由3万元增加到24万元，ＸＸＸ被岳阳市房产局评为“全市优秀房管所长”。县局每年评定的“先进工作者”保持至今。

2006年，由于工作需要，ＸＸＸ同志被调任县房产局经营管理所所长。上任以来，他全身心投入到工作中，带领全所同志摸家底、收陈欠、抓进度、增效益，解决了工作中一个又一个难题，开创了经营所工作新局面。在工作的同时，他时时以一个大山的儿子，农民的儿子严格要求自己。特别是对弱势群众有一种不同寻常的情感，对街道特困户常伸援助之手，今年他到任短短的三个月内，已走访慰问街道无房户、特困户23户，安排无房户7户。自己掏腰包送出慰问金3400元。

二、一枝一叶总关情

ＸＸＸ出身农家，他对农民有着一种深厚的感情。作为一名基层房管工作者，得经常直接与人民群众打交道，基于岗位的特殊性，他总是倾自己所能物质上给与他们无私的援助，办事上给他们提供极大的便利。

1996年，局党组安排他带队到岑水乡万春村扶贫，万春村是一个边境山村，交通闭塞，田土稀少，群众文化素质偏低，人均收入仅800元，村、支两委班子虽算齐整，只因一个穷字，税费收缴、计划生育两大中心工作极难推动，税费历年陈欠达8万元，计内率仅达81%。ＸＸＸ知道，农民是最纯朴的群体，只要为他们办实事、出实招、谋实利，他们最容易感动，一切工作都会迎刃而解。通过走访座谈，实地考察，ＸＸＸ计划为村上办两件实事:兴建一所小学，修通一条勾通外界的机耕路。

据精确预算，两项工程投入需4万余元，局里安排资金只有1万元，ＸＸＸ三次找领导汇报，领导被他的诚意打动，从紧缩的财经中追加2万元。ＸＸＸ又带领村干部，积极向县、乡两级政府请示，再次争取到了1万元，最后他发动同事捐资，自己带头捐出1000元，硬是将工程款筹齐。

在工程建设过程中，他始终和群众战斗在劳动第一线，一年内两项工程全部竣工。

一切都在ＸＸＸ的意料之中。年底，村民缴税积极性明显高涨，不仅完成了当年任务，还完成陈欠3万元，两对在外躲生的夫妇，在家属的规劝下，自觉回家接受计育手术……

ＸＸＸ担任房产所长后，始终坚持为人民服务为宗旨，将人民满意当作第一追求，并自觉接受人民监督。初到伍市时，大开发的气象，使他深刻体会到房管工作也必须按市场化运作，在全镇30个部门中，他率先推行了“一箱四公开”。即设立意见箱，将办事程序、收费标准、收费政策依据、工作人员照片、分工、姓名设栏公开。

一次，一位农民前来办证，因手续不齐遭到一名年轻职工的训斥，ＸＸＸ从意见箱得到信息后，马上召开职工会议展开讨论，连夜带领这名职工登门道歉，并主动承办了办证的所有手续。ＸＸＸ的“一箱四公开”得到了镇政府的重视，很快镇党政联合下文在全镇30家职能部门推广。

伍市是我县扶贫贷款发放的重点乡镇，ＸＸＸ和同事总是亲自上门为他们办理经济评估抵押手续，简化办事程序，降低收费标准，保证了国家贷款的按时足额发放。2001年，莲华村村民甘德胜凭借1000头牲猪饲养规模，获得了10万元的无息贷款机会。由于没有房产证，在贷款申报截止的最后一天前去办理手续时遇阻，他慌忙找到ＸＸＸ说出了原委。ＸＸＸ二话没说，迅速赶赴他家做房产价值评估，主动帮他协调国土、城建部门在半天时间内办完了一切手续。如愿得到贷款后的甘德胜给房产所送来了锦旗，并在村上义务做起了房产法规的宣传员。

ＸＸＸ的为民情怀赢得党和人民的信任和尊重。2001年11月，在伍市党代会、人大会的换届选举中，他被推选为党代表和人大代表;2000年至今历年，伍市房产所均被伍市镇人大主席团评为群众最满意单位，被镇政府评为部门工作先进单位。

三、风正一帆悬

在ＸＸＸ的精心管理下，瓮江、伍市两地房产所都发生了起死回生的转变，两次上任自第一年始均能超额完成任务。按照局里的规定，超额部分所里可按标准提留成。凭着ＸＸＸ的功劳与威望，搞点特殊化似乎也不悖常理，然而这部分钱，ＸＸＸ自有用法，他认为：工作是大家做人，钱是大家挣的，自己不能独享。

所里的职工大都是县城青年，在农村工作条件艰苦，本文由网络提供，请登陆www.xiexiebang.com查看更多文章离家又远，得从生活上多加关心照顾，才能便他们工作安心、生活舒心。他筹办了小食堂，每餐保证四菜一汤，工作完后不论超过开饭时间多久，都有热饭热菜上桌，都有热水洗澡洗脚，职工们每天都能感受到家里的温馨。所里的生活条件，引起了其它单位不少职工的羡慕，每每此时，房管所的职工们总有一种满足感，工作起来也就特别来劲。

为了压缩非生产性开支，ＸＸＸ严格制定了《财务管理制度》。制度规定一律来客均在食堂就餐，不发整包香烟，不喝瓶装白酒，不配车，无论干部职工，无论公事私事，一律不准租车。

制度一定，ＸＸＸ亲自表率。局里每次召开会议，他都是乘客车往返;领导前来检查指导，从不进馆子，最多在食堂里加上几个特色菜。在制度的保障下，单位每年非生产性开支均控制在2万元内。

ＸＸＸ以军人的作风对自己要求得近乎苛刻。父亲七十大寿那天，他悄悄回去吃了顿饭。下午准时上班时，同事们拿出礼金以示祝贺，ＸＸＸ一脸诧异：一切都在秘密操作他们怎会知道？原来一位同事在电话里捕捉到了信息。ＸＸＸ硬是将礼金一一退了回去。

局里曾两次组织干部出国旅游，ＸＸＸ两次均有机会参加，但他两次均以工作抽不开身而主动放弃。其实最重要的原因是他舍不得花单位的钱。局领导在干部职工大会上点名对他进行表扬，并给予4000元的奖金，ＸＸＸ全部将它捐给了扶贫联系村的水利建设。

从群山中走出来的ＸＸＸ，有着大山一样宽厚、淳朴与坚毅，同时他将青春、忠诚、仁爱也无私地奉献给了山民。

他是大山的儿子。

第二篇：烟草专卖局市场管理所所长个人事迹

文章标题：烟草专卖局市场管理所所长个人事迹

我叫***，现年—岁，中共党员，大专文化，*县烟草专卖局**市场管理所所长。

自从事专卖管理工作以来，在县局的正确领导下，在同志们的大力帮助和支持下，我们以打私打假为重点，把提高卷烟市场净化率和占有率作为核心工作，加强制度管理，提高全员素质，严管市场，打击违法经营行为，认真履行职责，坚持原则，依法行政，无私奉献，圆满完成了各项工作目标任务，市场管控质量有效提升，卷烟销量稳步上升。

在经济市场越来越规范，法律法规越来越健全的今天，在基层烟草专卖管理所所长的工作岗位上，努力做好了以下几个方面：

一、内强素质，狠抓队伍建设，努力提高管理水平

多年的工作实践，使我认识到，“一法两条例”是我们的法律武器，每个专卖管理人员要想当一名好兵，打好仗，打胜仗，必须熟练掌握运用武器的技术，才能保护自己，取得胜利。为此，我牢记“打铁先得自身硬”的俗语，认真贯彻县局（公司）的精神，加强思想政治和烟草专卖法律法规的学习，努力提高自身的思想素质。几年来，我每年都制定学习计划。一是坚持记学习笔记；二是对学习的内容写心得体会；三是坚持记工作日记，并对当天的工作情况记录下，发现问题及时反馈。通过多年的学习和积淀，使我进一步提高了理论水平和业务素质。在学习的同时，苦练岗位基本功，达到了省局“三通四会”技能。在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，当好表率，充分调动每个人的积极性、主动性和创造性，树立危机感、紧迫感、使命感，自觉地服从和服务于大局，提高全员的业务素质，提高精通办案程序和识假辨假烟的水平，让全员人员具备透析市场变化，全面了解和掌握市场动态的能力，使我所的专卖队伍真正成为了一支“叫的应，拉的出，打的赢，都满意”的队伍。

二、在工作中，求真务实，不断创新工作思路

“维持现状，就是落伍”。如果我所老是墨守成规，自我满足，陶醉于胜利的战果，沾沾自喜，那我所的工作最后就必然会落伍。在我们专卖市场监控体系日趋完善的今天，不法卷烟经营商户的手段也越来越隐蔽，对策也越来越高明，如何因势而变提高对卷烟市场监管的效果，这是对我们全体专卖人员提出的更高要求。作为所长，首先我带领全所集思广益，工作中不断创新，努力拓展举报信息网络，发展市场信息员，利用一切可利用的机会发展举报信息渠道，加强法律法规的宣传，使走私、假冒及乱渠道进货的卷烟无藏身之处；其次，做到“细摸底、常分析、勤排查、紧盯防”的方法，彻底摧毁卷烟制假、售假窝点，以有效打击他们的违法活动。最后还利用休息时间带领全所人员开展突击检查，出其不意，攻其不备。并且经常性地联合兄弟所，集合群体的力量有效地打击非法重点户。还借用舆论的压力宣传违法行为，引起社会的关注，抨击违法经营活动。

三、在行动上，雷厉风行，做到立竿见影

作为基层所的所长，我做到思想领先，讲到做到，行动快，处理突发案件迅速，同时鼓足干劲，带领全所人员努力完成上级交办的各项目标任务。在每年“打击二道贩子，维护烟叶收购秩序”的专项斗争中，要打击烟叶贩子，遏制他们违法活动的器张气焰，就要行动迅速，一有案件就要随时出发，行动快，还要和贩子斗智斗勇。日常的巡查工作也是这样，行动上只有广泛的迅速开展对市场的排查，才能确保情报信息的深度和广度，及时掌握市场的第一手资料，才能去透析市场，才能消除专卖管理的盲点，并始终保持对市场敏锐的洞察力，做到善于发现问题，分析问题，也只有这样才能对不法分子进行彻底的打击，让违法经营户行到应有的惩罚。

四、在作风上，无私奉献，真正敢于拼搏

众所周知，专卖行政执法工作难度较大，时常有暴力阻挠执法的行为发生，有的甚至诬告中伤、散布谣言、威胁等。作为所长，在这种复杂的情况下，如果胆怯、退缩，我们的执法形象就会受损，威信就会全失。为此要敢于查处违章，铲除钉子户，严格执法敢碰硬，自觉抵制不法分子的阻挠。我们还应当端正执法思想，牢记“公仆”身份，明确我们与商户之间关系，动之以情，晓之以理，将国家的法律、法规、行业政策宣传，讲解给商户，以达到他们对我们工作的支持和理解，消除或化解在工作中碰到的难点、疑点和矛盾冲突，增加专卖执法的社会信任度，让我们严肃、认真、文明的执法。

五、在品行上，廉洁奉公，确实做到不徇私情

改革开放给国家经济发展带来了生机，给人民带来了好日子。在市场经济领域的活动中，精彩的世界到处充满着“诱惑”，我们专卖人员要经得起大风大浪的冲击，经得住金钱、美女的诱惑，不被大风大浪给吞没，为此，加强自身的道德修养，苦练内功，强提素质，使自己成为一名德、才兼备的高素质人才，适应新形势下的执法要求。要坚持凡案必铁原则，严肃办案纪律、规范办案程序，落实办案责任，切实把每个

第三篇：公路运输管理所所长职责

运管所长工作职责

1、认真学习、宣传贯彻党和国家有关交通运输行业管理的方针、政策和法令，坚持原则，秉公办事，对运管所工作全面负责。

2、加强职工思想政治工作和法规业务学习培训考核工作，带领全体运管人员开展机关效能建设、政风行风建设和文明建设活动，争先创优，廉洁勤政，务实高效，树立文明窗口形象。

3、负责传达学习贯彻落实上级有关文件精神，确保本所整体工作落到实处。

4、负责财务管理，压缩开支，力争经费不超支。

5、按照上级规定指导参与制定本所工作计划和实施措施。

6、主持召开所务会议及所长办公会议，协调解决有关问题，协调部门、所（站）业务，完成上级领导交办的各项工作。

7、掌握运管所工作的全面情况，深入基层、业户，搞好调查研究，不断完善规范各项业务项目办事秩序，健全台帐基础工作，搞好行业管理和交通相关规费的征收管理工作。

8、加强对道路运输行业的安全监管，落实安全生产责任制，并负责督促检查。

9、负责督查全所及两站岗位责任制的落实和目标考核工作。

10、搞好辖区内货运源头单位的统计与管理，有效制止不符合国家有关载运标准的车辆出站（场）。

11、按要求参加上级主管部门的相关会议和学习，积极完成上级交给的其他工作。

第四篇：路政管理所所长职责

路政管理所所长职责

一、负责路政所全面工作，统筹安排所内的行政、业务管理及思想政治等工作。

二、贯彻执行有关路政管理法律法规及规范性文件。

三、根据上级工作部署，制定本辖区的路政管理实施计划和工作措施。

四、负责本辖区的公路路产管理和保护，组织巡查公路。

五、负责审核属于县局审批权限的许可申请，组织路政许可勘验，办理特殊占用、挖掘公路事宜，审核路政许可申请。

六、制止、禁止违法利用、占用、挖掘、破坏公路、公路用地和公路设施，组织路政案件的调查取证。

七、指导、督促路政员认真履行职责，遵章守纪，组织开展政治及业务学习，提高业务能力和办事效率。

八、承办上级交办的其他事项。

路政所副所长职责

1、宣传贯彻路政管理法律、法规及规章；

2、协助所长处理日常工作；

3、协助所长督促和检查路政人员的执法水平和案件的程序工作；

4、检查路政人员的着装、纪律，经常性向所长汇报工作，提建议；

5、组织全所人员认真学习政治、业务和规章制度，提高路政执法人员的政治觉悟和依法查处各类路政案件的业务水平；

6、协同所长努力搞好同有关部门以及局其他科、室、所的协调工作；

7、协助所长按质按量完成各项目标任务；

8、完成上级领导交办的其他工作。

路政巡查人员职责

1、熟悉掌握并严格执行路政管理的法律、法规、规章及上级各项管理规定；

2、宣传有关公路管理的法律、法规，增强沿线群众爱路、护路意识，保障公路的安全、畅通；

3、实施公路路政巡查、清障、紧急救援、疏导交通、处理突发路政案件；

4、负责路政案件的调查、取证，制作、送达法律文书；

5、参与特殊情况下的交通管制，施工养护期间的道路保通等工作；

6、负责路政案件的当场查处工作，依法制止、清除各类违章、违法行为，并做详细记录；

7、做好日常巡逻记录，随时掌握并反馈辖区内路产路况信息；

8、完成领导交办的其他各项任务。

路政所票证管理员职责

1、负责路政所法律文书的管理工作；

2、负责各种票证的管理工作；

3、具体办理票证的领用、发放工作；

4、负责建立和规范票证使用台帐，做好收集归档等工作；

5、完成领导交办的其他工作。

路政所办公室主任职责

1、负责综合办公室日常管理工作；

2、负责组织起草路政管理工作目标、工作计划；

3、按规定组织制定路政装备计划，并按程序组织实施；

4、负责审核、批办文书处理工作；

5、负责会议组织、活动安排和后勤保障工作；

6、负责组织日常接待和对外协调工作；

7、完成上级交办的其他工作。

第五篇：高速公路管理所所长竞聘演讲稿

尊敬的领导、同志们：

大家好。

非常荣幸能够站在这里，与热爱高速公路收费管理事业的各位同仁共抒热情，互相学习。感谢管理处领导给予我这次机会接收考验，展示才能。

我叫，1974年9月出生，于…年毕业于。……年参加工作，任…副站长…年，在市公路局工作…年，我虽然工作经历较多，但我始终坚守在高速公路事业左右，这

是我乐于抛头颅、洒热血的行业。10几年来，凭着对高速公路费收事业的一片赤诚，我在自己的岗位上默默奉献，辛勤耕耘，在每个岗位上都留下的鲜明的足迹，10几年来，每年都受到优秀表彰。

斯大林曾说“伟大的精力是为了伟大的目标而产生的。”今天，我正是为了自己始终如一热爱的事业而参加这次管理所所长岗位的竞聘，请领导和同志们审议。

决心参加这次竞聘是因为我觉得自己具备担任所长的基本素质和才能，主要有：

一是有不畏艰苦、爱岗敬业的职业精神。军旅经历与求知生活使我深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我15岁就只身离家，接收部队艰苦生活的磨练，培养了我“吃苦耐劳、坚定积极”的品质。

二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。爱因斯坦说过，热爱是最好的教师。我热爱收费事业，也热爱学习，工作中，我既不断地系统学习相关业务知识、政策和省厅各类文件精神，也注重在实践中培养自己的动脑动手能力。

三是有严于律己、诚信为本的优良品质。我始终相信“真诚待人，就是善待自己”。我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和党性锻炼，以“踏踏实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的肯定。

四是有雷厉风行、求真务实的工作作风。这主要体现在：我遇事不含糊，办事不拖拉，良好的工作习惯造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度。工作中，我始终把保障收费权益，保证员工安全作为重点，对寻衅闹事、影响收费的恶势力团伙进行惩治打击，维护了收费所的正常秩序。

五是有一定的政治素养。作为一名老党员，我注重自己政治理论知识的学习和思想意识的改造，能够始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。平时比较关心社会生活中的大事，对国家、省内大政方针有一定的了解，有较高的思想政治觉悟。

作为所长，我的工作思路是：在管理处和所领导的带领下，围绕管理处“双轨运行，规范化”、“加速融合，特色化”、“规模发展，品牌化”的“三步走”发展战略，着重从“夯实基础管理、加强团队建设、抓好管理效益、打造品牌形象”四个方面开展工作：

一、夯实基础管理

主要包括：贯彻落实行业政策法规，加强全员法制意识，促进规范管理；完善收费管理设备设施，探寻科学化管理思路；抓好后勤，关注一线员工工作生活需要，保障员工切身利益；建立健全公开民主的监督及服务机制；

二、加强团队建设

主要包括：以提升员工责任心，树立正确人生观、价值观为目标，开展多种形式的学习教育活动，形成积极互助的学习氛围；建立360度考核机制，提升员工全方位能力素质；鼓励员工参与管理决策，集思广益；

三、抓好管理效益

主要包括：细化成本管理，倡导节能减耗机制，创建绿色环保站所；提升员工业务操作水平及服务质量，从而提高道口通行速度；加强稽查工作及安保工作的力度，保证费收环境规范安全；同时，与业主及地方单位做好协调沟通，努力开展互惠共赢的良好局面。

四、打造品牌形象

打造品牌形象是个长期的文化建设机制，统一标识目标是外在，更要跟紧汉十文化建设步伐，自觉将站所建设与汉十精神渗透融合，提高管理人员廉政作风，树立员工良好职业道德风尚，注重推行品牌形象的务实与长效。

以上是我的一些浅薄观点，虽然没有什么豪言壮语，也没有什么博大精深的管理纲领。能够站在这里，是拿破仑的那句“不想当将军的士兵不是好士兵”在激励着我斗胆一试，响应管理处号召，积极参与竞争。坦诚地说，我渴望竞争成功，但我更重视参与的过程，无论成功与否，都不会改变我对高速公路事业的执著。

在此，对领导和同志们表示感谢。