宜化集团简介

第一篇：宜化集团简介

宜化集团简介

（2012年6月6日更新）

宜化集团是中国石化行业最具影响力十大代表企业之一。旗下拥有205家法人主体，包含66家生产型公司，30家矿产型公司，71 家贸易型公司，14家投资型公司，8家化机公司，12家房地产公司，2家酿酒企业，2 家金融服务型公司，其中2家上市公司（湖北宜化、双环科技），5家中外合资公司，在北京、湖北、湖南、河北、河南、重庆、贵州、四川、云南、山西、内蒙、宁夏、青海、新疆等地都有研发中心和制造基地，重点发展化肥、化工、农药、电力、酿酒、金融、商贸、矿山开发、工程设计、房地产开发、化工机械制造、零售、种业共十三大产业，拥有100多种产品。

宜化集团现有总资产530亿元，从业人员5万多人，2011年实现销售收入560亿元，年出口创汇10亿美元，预计在中国500强排名180位左右。2011年，宜化的社会贡献总额达到118亿元，社会贡献率高达24%，其中仅上缴国家税收近18亿元，近十年累计缴税突破60亿元，另外全年支付员工工资及各类补贴20多亿元，全集团正式工工资与2010年相比增长17%。2012年销售收入将向700亿元进军。公司先后荣获‚全国先进基层党组织‛、‚全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体‛等荣誉称号。

宜化创造经济发展奇迹，关键在于六大优势：

一是规模优势。宜化是全球最大的多元醇生产基地，年产12万吨季戊四醇，在全国市场占有率达80%，同时，成功开发出双季戊四醇、三羟甲基丙烷、双三羟甲基丙烷等产品。

宜化是亚洲最大的化肥制造商，年产1250万吨化学肥料，其中尿素700万吨、氯化铵200万吨、磷酸二铵100万吨、NPK100万吨、磷酸一铵100万吨、其它肥料50万吨。

宜化是亚洲最大的井矿盐生产企业，年产300万吨真空制盐。宜化是中国最大的联碱化工生产企业，年产200万吨纯碱。宜化是中国最大的氯碱化工生产企业，年产100万吨PVC、100万吨烧碱、120万吨电石。

二是人才优势。宜化目前共拥有本科以上人才5000多名，在岗

大学生中清华大学、北京大学等全国高校排名前10位的大学生320多人，硕士以上学历人员300多人。宜化有自己独特的人才理念，即‚尊重知识、尊重人才的本质是把企业生产、经营、管理的大权交到有知识、有能力的人手中‛，现公司副部以上管理人员中本科以上学历人员占84%，班组长以上管理人员本科以上学历人员占62%。

三是技术优势。宜化股份公司是全国循环经济示范企业，宜化技术中心为国家级技术中心。宜化集团有19家子公司为高新技术企业，有16家子公司通过国家清洁生产审核。近两年，宜化开发并实施了300多项新技术新工艺，开发了20多项国家级、省级新产品，获得了100多项专利，取得了100多项国家、省、市级重大科技成果，具有极强的自主创新能力，其中YH粉煤连续成型气化技术成为世界第一家大规模用于尿素生产的装置；变压吸附脱碳获得了国家发明专利金奖；重介质选矿和双反浮选技术成功地解决了胶磷矿不能生产磷酸二铵的世界难题。宜化‚以人为本的管理变革‛被评为全国管理创新二等奖，其独具特色的比较管理和招竞标模式受到行业内好评。

四是品牌优势。宜化集团拥有两个驰名商标、四个中国名牌、八个国家免检产品：‚宜化牌‛、‚金沙及图‛商标为中国驰名商标；主导产品‚宜化‛牌尿素、‚楚星‛牌磷酸一铵、‚红双环‛牌纯碱、‚红双圈‛牌氯化铵成功荣登‚中国名牌‛榜；‚宜化‛牌NPK、‚宜化‛牌尿素、‚宜化‛牌烧碱等均为国家免检产品。企业相继通过了质量（ISO9001）、环境（ISO14001）、职业健康安全（OHSAS18001）三体系认证。

五是资源优势。‚化工行业，资源为王‛。宜化目前拥有煤矿、磷矿、盐矿、硫铁矿、汞矿等各类资源储量达52亿吨。宜化坚持以资源为中心整合产业,近年来先后入云贵、赴内蒙、跨青海、进新疆,并购重组了湖北双环集团、重庆索特公司、湖南金信公司、内蒙海吉化工、青海黎明化工等20多家企业, 工程之花在全国各地竞相绽放,新建成百万吨尿素工程、百万吨高浓度磷复肥工程、双百万吨联碱工程、百万吨氯碱工程,发展成为中国最大的煤化工、磷化工、盐化工企业之一。为保持煤化工的优势，宜化近两年还相继获得了

在内蒙、山西、重庆、湖南、贵州、新疆、黑龙江等区域的煤矿开采权，在更大的领域实现资源产业化，拥有了足以支撑企业百年发展的资源。并在此基础上,依托产业优势，打破煤、磷、盐化工三足鼎立的格局,大力进军商贸、房地产、机械制造、金融等新领域,实现了由重化工领域向低碳经济领域的华丽转身。

六是文化优势。宜化文化是宜化集团内部员工共享，并影响企业内部人与人之间关系的一种非正式的价值观和规范。宜化文化的出发点是统一价值观, 落脚点是以人为本,核心是‚实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流‛的企业精神。实事求是是我们的思想路线，从严治厂是我们的管理理念，艰苦奋斗是我们的工作作风，争创一流是我们的工作标准。因为有了核心价值观，宜化构建了和谐的人际关系，建立了人人都可以批评的文化；因为有了核心价值观，宜化以最低的价格，购买到最好的原料，生产出成本最低、质量最好的产品，再卖出最好的价格；因为有了核心价值观，宜化管理的核心思想‚五项措施、六大任务、七大法宝‛成为宜化的共同语言和核心竞争力，是宜化复制成功的‚万能‛模式；因为有了核心价值观，‚构筑中国百强，打造百年宜化‛成为六万多名宜化人共同的文化愿景，成为全体宜化人奋进的源动力！

2011年，宜化集团实现了‚十二五‛的良好开局，面对2012年的机遇和挑战，宜化人向着‚十二五‛末实现1000亿销售收入的目标再踏新征程！‚十二五‛期间，宜化集团将继续全面践行科学发展观，运用宜化文化核心的‚五项措施、六大任务和七大法宝‛管理思想，继续发展化肥、化工主业的同时，将农药、电力、酿酒、金融、商贸、矿山开发、工程设计、房地产开发、化工机械制造等种子业务进一步做大做强。化肥建成年产1000万吨尿素、500万吨磷复肥、500万吨氯化铵、100万吨硝铵的规模，成为世界最大的化肥生产企业；化工建成年产300万吨甲醇、20万吨多元醇、500万吨纯碱、200万吨烧碱、300万吨PVC生产能力，成为中国最大的煤、磷、盐化工生产企业；矿山开发建成煤矿开采能力1000万吨/年、磷矿开采能力1000万吨/年规模；商贸建成营业额500亿/年规模；房地产开发建成销售额100亿元/年规模。

‚积跬步以致远，纳百川而自华‛，宜化人将向着‚中国百强、百年宜化‛的目标奋勇前进！

董事长简介：

蒋远华，湖北宜化集团有限责任公司党委书记、董事长、总经理，中共十七大代表，第十届全国人大代表，国务院特殊津贴获得者，全国劳动模范，全国五一劳动奖章获得者，正高职高级工程师，中国石油和化学工业联合会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会理事，中国青年企业家协会常务理事，中国氮肥工业协会副理事长，中国化工学会化肥专业委员会委员，全国尿素技术咨询网顾问委员会顾问，受聘为华中科技大学、中山大学、武汉理工大学、武汉大学等十几所高校兼职教授。先后荣膺全国最受关注企业家、全国优秀创业企业家、全国时代先锋人物、2005年湖北经济十大风云人物、2006年湖北经济十大风云人物、2007年中国经济十大新闻人物、中国磷复肥产销10年精英人物、‚十一五‛化工风云人物等殊荣。

董事长致辞：

一个企业家，只有当他真正地热爱他的祖国、热爱他的企业、热爱他的员工时，他才能真正地把这个企业做大做强！

第二篇：宜化地产简介

宜化地产简介

宜化地产于2010年成立，注册资金5000万元，主营业务为房地产开发与经营。公司现有在职员工近百人。拥有各类经济、技术职称人员55人，公司下设综合办公室、财务部、采购部、产品研发部、策划部五大职能部门，拥有独立运营的建筑公司、景观公司和物业公司，在北京、武汉、重庆、贵阳、宜昌、内蒙等地设立了九大项目公司。

公司秉承“实事求是，从严治厂，艰苦奋斗，争创一流”的宜化企业精神和“服务追求精益求精，质量追求尽善尽美”的质量管理理念，以“构筑中国百强，打造百年宜化”的文化愿景为核心价值和神圣使命，依托宜化集团先进的文化优势、厚重的品牌优势、丰富的资源优势和科学的管理优势，以“用心创造美好生活”为发展理念，誓言打造中国房地产著名品牌，倡导“人性化设计、艺术化创造、标准化施工、精细化管理”，引领高环保、全生态、立体景观的品位住宅时尚，为客户创造价值。

一年来，公司先后在湖北宜都、宜昌、武汉、仙桃、重庆、北京、内蒙等大中城市繁华地段拥有土地近2000亩，其中宜都“宜化〃绿洲新城”项目一期工程已经全部封顶，2010年6月该项目在宜都市盛大开盘，开盘当天认购量占房源总数的50%，实现销售收入5000多万元，逆市创造宜都房地产市场的多项奇迹。宜昌城东项目、仙桃项目、武汉项目已完成规划设计，即将相继开工建设，2011年公司将实现10亿销售规模。

“积跬步以致远，纳百川而自华”，激情的宜化置业人将以“务实、创新、标准、高效”的敬业精神，向着“双百”目标乘风破浪、奋勇前进！

第三篇：巧儿宜集团简介

巧儿宜简介：

巧儿宜，英文Joie，是来自英国的品牌，品牌名称蕴含英语“Joy”喜悦的原意，意指伴随着幸福感而来的喜悦。

巧儿宜理念

以“创造亲子间最大喜悦与欢乐生活”为品牌精神和理念，自创立以来长期专注于制造宝宝各个成长阶段需求的大型亲子用品，妇幼用品，如婴儿手推车、汽车安全座椅、儿童餐椅及游戏床等。“巧儿宜”盼望将养育孩子成为所有父母喜悦的来源，每一个巧儿宜的工作人员，心中都衔着共同的理念而相聚，透过提供顶级标准的产品及服务，感受“巧儿宜”对于每个小生命充满关爱。

巧儿宜集团了解“安全无毒”对小孩的重要，深耕亲子用品和妇幼用品市场，服务过全球数亿个孩童与家庭。巧儿宜集团内全系列产品（婴儿手推车、儿童汽车安全座椅、儿童餐椅、游戏床），集“好设计、好材料、好工艺、好品质”于一身，拥有“国家级”车用儿童汽车安全座椅撞击实验室，所有产品均通过国际级质量安全认证标准，为婴童安全严格把关。

巧儿宜专注慈善事业

身为亲子用品和妇幼用品专业品牌，“巧儿宜”除了专注本业，也致力于环保并善尽企业社会责任。巧儿宜集团每年捐助超过3000万人民币以上帮助弱势孩童及残疾群体关怀，期望能为国家社会贡献己力，回报社会。

2010年捐赠RMB3,000万元的等值产品

2011年捐赠RMB4,600万元的等值产品

累计捐赠RMB7,600万元的等值产品

第四篇：宜化。工作总结

工作总结

昆仑盐业——石先明

金秋十月，丝丝凉风送来了秋的气息，在这个收获的季节里，在各位领导的带领下我们取得了不错的成绩，现结合提纲我对工作进行一下总结

一．我为公司带来了什么？

我是一名在昆仑盐业年纪最轻，资历最浅，刚刚新上路的一名业务员。感谢领导感谢昆仑盐业给了我学习锻炼的机会，给了我一个体现人生价值的更大的舞台，公司给了我太多太多，待遇，车贷，奖金等等，但是想想这期间我为公司做的我却感到很惭愧，感觉对不起宜化，对不起每个月拿的工资。首先在老客户的维护方面，除了内蒙宜化以外，晨宏利还是全靠上成领导来协调，只能说底下关系处的不错，但也是处于工作上的业务往来关系，谈不上什么感情，真正出现问题的时候底下人往往起不了作用。其次在新客户的开发方面，我自我感觉我自身业务水平非常低，经验不足，气场不够，和张力勇不是一个级别，真是一个天上一个地下。有时候因为也缺乏把握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，很多有用的信息在我身边流过，我却没有抓住。还有在执行力方面

二． 离开公司我会怎么样？公司会怎么样？

感谢宜化，感谢昆仑盐业，感谢领导让我待遇提高了，买了车，涨了工资，生活环境变了，工作环境变了，改变了我的一切的一切，假如离开公司我会变得一无所有，任就过着倒班的漫无天日的生活，工资还不够换车贷。董事长说过宜化不会因为少了那一个人而停止运转，少了我这样没有学历，没有技术，没有资历的一个年轻人公司不会有任何变化，减轻了负担，新招一个能力强的还能会为公司创造更大的效益。正因为如此我才要更加珍惜这个难得的工作机会，在工作不断磨练自己，锻炼自己，年轻并不可怕，谁都有一个年轻的过程，在领导的英明领导下，全力以赴，200%完成领导交付的各项工作任务，为昆仑盐业的发展与壮大做出自己的贡献。三． 我在团队中为团队带来了什么？

回想起昆仑盐业发展的点点滴滴，我感觉我跟昆仑盐业非常有缘分，见证着昆仑盐业从无到有，从弱小到强大看着昆仑盐业成长，看着昆仑盐业的一点一滴的变化，我感到非常荣幸与自豪。自从去年8月份还在采购部时，李先总安排采购部门出去调研一下盐的市场，从此我就和昆仑盐业紧紧联系在了一起，截止到今年10月26日，昆仑盐业成立整整一年了，在领导和各位同事的共同努力下我们取得了非常好的成绩。我从去年8月份最开始到内蒙宜化收货，见证了第一颗工业盐进内蒙宜化，也见证了今年5月10号青海宜化到内蒙宜化循环列第一列进厂点点点滴滴，也曾经冒充过生产上技术人员到北元化工“指导”解决盐水发浑的问题等等。如果非要来说我为公司带来了什么？我只能说我为公司铺路了，在公司发展的前期做了一点点的小贡献，以及后期在内蒙宜化协调问题起到了一点点润滑的作用。四． 个人工作计划和建议

1.加强学习，扩展知识面，借鉴张力勇和冯功成的一些经验，灵活运用到自己的实际工作中去，优化自身的工作质量，力争取到事半功倍的效果。

2．积极配合领导的工作，及时完成领导下达的工作任务。3．目前我们面临的形式非常的严峻，竞争也非常的激烈，在维护好我们的老客户的同时，要积极发展人际关系网，对外界信息保持高度的敏感性，及时捕捉有用的信息，积极开展新客户。

鉴于我们目前的市场环境以及严峻形式我提一点建议，盐的质量必须要有改观，这个问题不是只提了一次了，往往都是打雷不下雨，这个问题不解决昆仑盐业马上就会走入死胡同，不是说我业务员不讲政治或者说对公司没有信心，确实是在这么严峻的市场形式下，我不得不会有这样的想法，西化，奔马，金昌，亿利都是因为质量问题而停止发货，我们还在呼吁发展新客户，质量问题不解决发展一个死一个，而却还把名声搞臭了。内蒙宜化要不是自己公司早就丢掉了。现在海华在锡铁山站也搞好了，大柴旦的盐也要出来了，到时候竞争会非常残酷，有的企业的采购部门他并不一定会真正去为企业去考虑节约多少成本，创造多少效益，他只知道买那样的盐外观好质量好，生产上不会叫。就目前来看我们在质量上和竞争对手已经有非常大的差距了，建议一：和瑞成比较质量。建议二：公司不能盲目最求销量。在质量好的情况下载来追求销量，正因为我们盲目要量，造成盐湖盐紧张，导致什么盐都往回拉，硫酸根，钙镁离子都高的离谱，往往不考虑销售这边的难处。可能我所说的和真实情况有一点出入，还望领导海涵！

第五篇：宜化集团皮带安全事故案例学习考试题

宜化集团皮带安全事故案例学习考试题

一、问答题：（20分）1、2010—2011年宜化集团皮带安全事故共发生多少起？其中轻伤事故几起？重伤和死亡事故几起？

答：宜化集团2010—2011年共发生皮带安全事故21起，其中轻伤事故16起，重伤及死亡事故5起。

2、通过对皮带安全事故案例的分析，发现有哪些共同特点？

答：（1）此类事故原因90%为未断电停车违章操作造成。（2）相同事故重复出现。

二、分析题：（对所列事故案例进行原因分析 60分）

[案例1] 2010年3月19日枣化公司能源工段派遣工陈哲银受伤事故

事故经过 ：2010年3月19日11：40左右，能源工段煤棒片区机头工陈哲银在10#煤棒机透眼时，发现棒机进料口处积煤较多，于是站在棒机侧边用钢钎清理积煤（按规定由制棒工用木棒清理，严禁用铁器清理），被该机制棒工制止。此后，陈哲银在透眼完成后，又站在机头处（制棒工看不见）清理，钢钎掉入进料口，陈哲银用手去抓钢钎，右手及胳膊被叶轮卷入走料筒内，制棒工听到陈的喊声后停机，陈哲银的右臂被绞断。答：事故原因分析：

1、陈哲银安全意识淡薄、安全技能差，严重违章作业。一是做不是自己份内的工作，未停机去清理积煤；二是违反规定，用铁制工具清理进料口积煤；三是在铁钎掉进棒机进料口后，直接用手取拿。

2、安全教育培训不到位。能源工段对派遣工安全教育工作做的不扎实，没有结合岗位进行危害、危险因素辨识，致使员工对岗位危害认识不够，随意作业。

3、安全严厉管理不够。长期以来各级管理人员对煤棒派遣工的安全管理是说的多，动真的少；提醒的多，考核的少。对不停机清皮带、清叶轮以及酒后上班等严重违章违纪的，没有采取安全联防、开除等最残酷的处罚。

4、安全监管不到位。安全管理部门对煤棒现场监管重视不够，没有采取得力的措施预防事故的发生。

5、相关人员没有把好派遣员工入厂关，致使不符合公司用工条件的人员进入生产岗位，埋下了事故隐患。

[案例2]2010年8月3日内蒙宜化原料事业部孙明明右手臂被皮带滚筒卷伤事故 事故经过：2010年8月3日上午9:10左右，原料事业部碳球工段员工孙明明在接班后，在4#皮带机尾滚筒处巡检时发现4#机尾滚筒跑偏且带有杂物，在没有断电的情况下，孙明明找来铁锹清理，铁锹被运转的皮带卷入滚筒，同时将其右手臂带入并卷伤。经诊断为右手臂粉碎性骨折，属重伤。答：事故原因分析

1、当事人安全意识差，现场违章操作，在运转皮带没有断电停止的情况下，独自一人清理皮带上的杂物。

2、当班技术员、班长对现场的管理不到位，对岗位员工的安全操作技能培训不到位。

3、上班班长交班时未向当班班长交待清楚岗位上存在的隐患。

4、事业部安全员对现场的检查不到位。

[案例3]2011年5月5日楚星公司磷复肥事业部派遣工赵先国卷入皮带机死亡事故 事故经过：2011年5月5日8时35左右，宜昌市森远人力资源服务有限公司员工赵先国（派遣工，男，54岁，家住宜都市聂河镇凤凰池村）在参加楚星公司磷复肥事业部磷酸工区点名后到2#原料皮带机处巡检。8：43左右，维修工梁圣会到2#磷酸原料巡检，发现5#皮带没转，就到振动筛处检查，也没有发现异常情况，随后到皮带中间滚筒处检查，发现赵被卡在皮带与滚筒之间。梁迅速跑到外面喊人，8：45左右，派遣工聂祖瑛和工段长兰正伟赶到现场，兰让聂到配电室拿刀片将皮带割断，8：53左右将赵救出，并迅速将其送往宜都市第二人民医院抢救，后因伤势过重抢救无效于11时左右死亡。

经现场核实，2#原料皮带机周围档板、进出安全防护栅栏门等安全措施完好无异常，滚筒处有刮积料用的铁板，并有血迹。推断为未停皮带进行清理作业时发生事故。答：事故原因分析

（一）直接原因：

派遣工赵先国在2#原料皮带机巡检时，在现场无监护人的状态下，擅自打开皮带机安全防护栅栏门，进入皮带机滚筒处违章清理皮带滚筒上的杂物（未遵循《皮带输送机检修作业指导书》管理规定清理、检修皮带必须停机、断电、验电、挂牌等票证审批程序），导致被皮带机卷入挤伤。

（二）间接原因：

1、赵先国年龄偏大，反映能力下降，且文化水平不高，之前磷复肥事业部多次针对《皮带输送机检修作业指导书》进行培训教育，并对相关皮带机事故案例进行学习，但仍然未唤醒当事人的安全意识。

2、楚星公司对现场违章行为检查、教育、考核不够，未采取强有力的措施打断少数冒险蛮干员工的错误神经链。

3、楚星公司安全责任落实不够，对皮带机区域关注不够，安全管理制度执行不严，原来执行好的做法没有坚持，相关职能部门监管不够。

三、论述题：（20分）

请论述学习宜化集团皮带安全事故案例汇编后，在安全思想、安全行为及危害辨识方面有哪些感想？