甘肃寿鹿山水泥有限责任公司日产4500吨项目建设情况

第一篇：甘肃寿鹿山水泥有限责任公司日产4500吨项目建设情况

甘肃寿鹿山水泥有限责任公司日产4500吨项目建设情况：

甘肃寿鹿山水泥有限责任公司日产4500吨水泥生产线协同处置城市废弃物及工业废渣配套9MW纯低温余热发电项目，是公司根据《甘肃省“十二五建材工业发展规划”》关于“到2015年我省水泥生产能力达到7000万吨左右，新型干法水泥比重达到90%，淘汰水泥落后生产能力900万吨”的发展目标，结合企业实际，为了进一步转变经济发展方式，优化产业结构，培育新的经济增长点，努力做大做强水泥产业实施的重大技术改造项目。

项目总投资约6亿元，项目建成后，技术装备、生产工艺达到国内先进水平，成为省内最大的单线生产线之一，可安排260余人就业，年产熟料140万吨，年产水泥200万吨，实现销售收入5亿元，利税1.8亿元，年发电量5832×10KW〃h。届时企业的年产量可达到360万吨，新型干法水泥的比例达到90%以上。厂址选择在正路乡沙河井村境内。

目前，项目已被省工信委核准实施，环评、安评及土地预审都已通过，项目平整场地及通路、通电、通水等“三通一平”工作和土建监理、安装监理招标及矿山办证工作正在进行。项目计划从10月份正式开工建设，工期为14个月。

二0一一年十月

第二篇：甘肃寿鹿山国家森林公园

甘肃寿鹿山国家森林公园

寿鹿山国家森林公园位于甘、蒙、宁三省(区)交界处，总面积574公顷。公园地处腾格里沙漠与黄土高原的过渡地带，周围被荒漠所包围，享有“沙漠绿岛”之美誉。随着西部大开发进程的日益推进，这座灿若明珠的绿色宝岛越发闪耀着诱人的光彩。从景泰县城西行35公里可到公园入口大门，这是一座三门四柱仿古式功能性牌楼，古朴雄伟的牌楼正中赫然雕刻着原中国道教协会名誉会长赵朴初先生的亲笔题名“寿鹿山”。公园优美的自然景区内，山体巍峨，蜿蜒生动，绿波荡漾。公园内青海云杉、祁连圆柏天然林和油松、落叶松、青杨人工混交林以及由祁连杜鸽、锦鸡儿、腊梅、高山柳等组成的天然灌木林，多姿多彩，生机勃勃。公园内马麝、丛林猫、岩羊、狐、蒙古兔等野生动物徜徉林间，寿鹿苑内人工饲养的马鹿、白唇鹿憨态可掬。还有苍鹰、隼、啄木鸟、雉鸡、柳莺等鸟类。这里春天万物复苏、生机盎然；夏日青山叠翠，鸟语花香；秋季万紫千红、层林尽染；冬来白雪皑皑、银装素裹。历代文人学士总结有“寿鹿八景”：主峰独秀突出，四面群山幽雅，被赞为“群峦耸秀”；“崖畔虹桥”，迂回始达；“风幡兆瑞”可卜丰欠；“天梯云路”，路峻高危；“古洞仙踪”

乃鹿女踏花古迹；“石泉泻玉”水自石出；夜静风来，松声如涛，是“夜半涛声”，虽为盛

暑，逢天雨即飞雪，此乃奇景“炎天飞雪”。登寿鹿山，但见沿途云雾缭统，野劳幽香，似有“登天梯、踏云路、入仙乡”之感。举目远眺，景泰的一二期高扬程灌区、内蒙古的阿拉善左旗、宁夏的中卫县茫茫苍苍、天地一线，令人心旷神怡，留连忘返。

随着公园建设的日臻完善和森林旅游热的日益兴起，寿鹿山森林公园更为人们所认识，大量游客涌向这块绿色宝地，年游客量已达5万人次。人们在这里充分体验满目醉人的绿色，进行森林浴，呼吸新鲜纯净的空气，陶冶情操，尽情享受大自然的乐趣。这里又是白银市爱国主义教育基地，生动的中小学生德育课常在这里进行。公园内的寿鹿山餐乐园、良友民族山庄和寿鹿山度假村等餐饮网点可提供寿鹿山羊羔肉、锅盔、蘑菇面片、乳猪肉等具有地方风味的餐饮服务，蒙古包、藏包内还可享受具有民族特色的裕固族、藏族歌舞，成为人们休闲度假、调节精神、消除疲劳，沐浴森林温馨的优美环境。寿鹿山森林公园，这座“绿色宝岛”，是一处集森林旅游、度假休闲和爱国主义教育为一体的旅游观景胜地，是人们走向大自然，认识大自然的好去处。

甘肃寿鹿山国家森林公园开发建设与经营管理情况简介

一、公园机构设置

寿鹿山森林公园于1994年经申报，甘肃省林业厅甘林造字(1995)00 8号文批准建立省级森林公园，景区总面积574公顷。按照原林业部《森林公园管理办法》，寿鹿山森林公园与寿鹿山自然保护区管理站实行两块牌子、一套班子的管理体制，其隶属关系、山林权属和经营范围均不变。1995年，景泰县人民政府景政发(1995)4 5号文成立“景泰县寿鹿山旅游区建设指挥部”，同年8月20日举行了森林公园破土动工奠基仪式。1 999年县上成立“景泰县寿鹿山森林公园开发建设办公室”，当年5月1 7日，森林公园正式开园营业。近十年来，寿鹿山森林公园的开发建设与经营管理工作在景泰县历届四大班子的正确领导下，承蒙县直有关部门、驻景单位和社会各界人士的大力支持，基础设施建设、人文景点建设、餐饮娱乐和旅游服务项目建设得到了较快的发展，已初具吃、住、行、游、购、娱为一体的规模。多年来，县委、县政府高度重视寿鹿山森林生态旅游业的开发建设。2005年初，经主管局请示县委、县政府，将寿鹿山森林公园申报国家级森林公园的工作列入本工作的重点，上半年由西北林业设计院编制完成了《寿鹿山国家级森林公园可行性研究》，制作了申报国家级森林公园所需要的VCD光盘和像册。8月中旬，国家林业局森林公园办领导和专家来公

园进行了实地考察，1 2月上旬，经国家林业局组织专家组进行评审论证并正式通过，以国家林业局林场准许(2005)926号文“国家林业局关于准予设立寿鹿山国家级森林公园的行政许可决定”批准建立“甘肃寿鹿山国家森林公园”，公园经营面积1086.01公顷。至此，森林公园的开发建设迈上一个新的台阶。

二、公园的开发建设

寿鹿山森林公园的开发建设截止2005年底，共投入资金近986万元，完成基础设施配套建设，道路铺筑工程、电力线路架设、人工景点建设、餐饮娱乐网点建设、通讯与有线电视开通和景区生态环境建设等7项工程。

1、基础设施配套工程建设：其中：基础设施建设共投资48万元。其中投资17万元，完成了公园售票房、管理房、停车场、埋压排洪管道等工程；投资31万元，铺设公园供水管道

1.6公里，建成100立方米蓄水池1座，埋压排洪管道600米，铺设公园主干游道200米，新建封闭式旱厕3处，在景区新设置垃圾桶19个。

2、道路工程建设：道路工程建设共投资425万元。由县道管站投资395万元，完成寺滩至公园二道山门三级砂路18公里，并完成路面罩油工程；投资30万元完成铺筑景区内主游道砼路面2公里，铺设步道184公里。

3、电力线路架设：由县电力局投资13万元,架设10千伏高压输电线路4公里，铺设低压地埋线路3公里。

4、人文景点建设：自筹资金235万元，修复或新建公园牌楼大门、子母鹿观景台、仙人洞、崖畔桥、天梯云路、真武殿、方园亭、鹿女亭、长廊、蘑菇亭、人工湖、鹿苑、虹桥等景点1 3处。

5、餐饮娱乐网点建设：吸纳社会资金236万元,建设餐饮娱乐网点8处，建筑面积1824平方米，有接待床位110张。其中：2003年底前投资56万元，修建蒙古包9座、藏包7座，砖木结构房屋22间，建筑面积640平方米；2004年投资145万元，建成了寿鹿山旅游度假村，修建砖混结构楼房3栋，建筑面积864平方米；2004至2005年，寿鹿山庄投资3 5万元，续建会议室、娱乐室、客房共16间，建筑面积320平方米。

6、通讯与有线电视开通工程：投资7万元，安装村村通有线电视接收设备一套，安装移动电话前端信号增强设备一套。

7、景区生态环境建设工程：生态环境建设投资22万元，完成景区绿化造林1300亩，种草15亩，移植草皮260平方米，架设刺丝围栏2500米。

三、公园的经营管理

1、不断加大森林公园的宣传推介力度。2004年，与县旅游局积极配合，寿鹿山森林公园资料及图片成功登陆省旅游局旅游网站；并先后在2004年7月和2005年7月在全省森林风景风光展览会和全省旅游推介会上，我们通过积极筹备，印发了寿鹿山森林风光彩页和森林公园简介，推出了寿鹿山森林公园招商引资项目，与宁夏、银川、中卫6家旅行社和省内7家旅游社签订了旅游市场开发协议书，取得了良好的经济效益。几年来，寿鹿山森林公园宣传资料、折页图曾数次到兰洽会上进行宣展，从而使与会中外友人加深了对寿鹿山丰富的自然资源和优美风光的认识，先后于2002年、2005年两次参加了景泰县黄河石林文化风情旅游节，提高了寿鹿山森林公园的知名度。

2、依法建设，依法经营管理。寿鹿山森林公园的开发建设与经营管理，严格按照《森林法》、《自然保护区条例》、《森林防火条例》、原林业部《森林公园管理办法》》、《甘肃省森林公园管理办法》和《景泰县寿鹿山森林公园管理办法》实施。公园的开发建设遵循“统一规划，合理布局”的原则。在不破坏森林资源和自然景观的前提下，合理利用森林风景资源，开展森林生态旅游业。因此，森林公园管理办公室根据有关法律法规，制定了“寿鹿山森林公园开发建设与经营管理实施细则”，为森林公园的依法建设，依法经营，依法管理提供了依据。

3、加强组织领导，规范经营服务。几年来，每当旅游季节来临之际，站上确定一名领导专门负责公园的经营管理工作，与售检票人员、景区巡护人员签订了售检票人员岗位职责、资源管护与景区管理人员岗位职责、导游人员岗位职责，并制定了寿鹿山森林公园工作人员请销假制度。在搞好景区护林防火的前提下，狠抓了环境保护，爱护花草树木，景区卫生和治安安全工作。对景区各餐饮网点统一餐饮服务标准，经常教育从业人员遵纪守法、文明服务、规范经营。

4、提高从业人员素质。近几年来，我们高度重视公园从业人员的培养和提高，在县旅游局培训的导游人员中挑选景区讲解员。同时每年对公园从业人员进行集中培训，在一定程度上提高了从业人员的业务素质。

第三篇：冀东水泥璧山有限责任公司安全生产中长期规划

冀东水泥璧山有限责任公司安全生产中长期规划

安全生产关系到人民群众生命和国家财产安全，关系改革发展和社会稳定大局，关系到员工生命健康安全，为防止和减少各类事故，根据集团公司安全生产级别评估细则，按照安全生产和科技发展规律，充分调研体公司主营业务以展实际与趋势，制定本规划，提出实现安全生产的指导思想、基本方针、目标、主要任务、保障措施、重大项目（工程建设），以指导公司中长期发展的安全生产工作。

一、安全生产现状与形势

公司管理层一贯高度重视安全生产问题，近年来采取一系列重要措施，将安全生产工作纳入公司发展规划与计划，加大安全投入，安全生产所需经费纳入财政预算，同时加强安全生产法制宣传贯彻和落实，加大管制力度，按照《劳动法》、《安全生产法》和重庆市有关规定的要求，结合本公司实际建立的安全生产制度、安全操作规程以及职业健康安全管理体系，为本公司安全生产工作逐步进入法制轨道创造了条件。

(一)安全生产及管理现状

冀东水泥璧山有限责任公司是河北省冀东发展集团有限责任公司（原河北省冀东水泥集团有限责任公司）旗下的全资子公司，是重庆市建设的现代化大型水泥生产企业，规划建设两条4500t/d熟料新型干法水泥生产线及配套纯低温余热发电工程，占地面积500亩。冀东水泥璧山有限责任公司一期投资8亿元，采用新型干法预分解生产工艺，建设一条带10MW纯低温余热发电的4500t/d熟料水泥生产线，年产熟料139.50万t；年产水泥194.83万t，其中P.O42.5普通硅酸盐水泥77.93万t、P.C32.5复合硅酸盐水泥116.9万t；年发电量为7220×104kWh，年供电量为6721×104kWh。改建范围自原、燃材料进厂至水泥成品出厂(包括煤粉制备及输送)，以及与之相配套的生产辅助设施和生活设施；10MW纯低温余热发电系统。

生产线采用新型干法窑外预分解烧成工艺技术，严格按照国家节能、减排、降耗、利废要求，积极采用新技术、新设备，使NOX、SO2等有害物排放量均大大低于国家规定的排放标准。公司高度重视生态环境保护，减少粉尘排放，在所有排放点均设置了收尘效率高、技术可靠的高效布袋收尘器，各排出口的废气含尘浓度均符合国家标准。公司以“共创、共赢”为核心价值观，以“让生活的基础更坚实”为宗旨，以“团结、创新、诚信、敬业”的企业精神，以“紧扣市场，追求高效”的经营理念，力求“为你做的多一点、细一点”。

公司将坚持科学发展观，以一流的产品、一流的质量、一流的服务回报用户，回报社会。在总公司、市政府及县政府的关心支持下，本公司安全生产工作坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“以人为本、科学发展”的要求，认真贯彻国家、重庆市关于加强安全生产工作的决定。深化对设备安装、工程建筑、危险化学品、特种设备以及劳动防护用品等专项治理，大力开展安全宣传教育培训工作，不断完善公司、部门、班组的三级安全生产监管。

为实现安全发展目标，本公司组建了专职安全管理机构办公室，负责公司安全生产的日常监督管理工作，目前安全生产办公室设立了五名专职安全管理员，各部门也设立了兼职安全员并明确其职责。通过实施持续不间断安全管理，预防了一般安全事故，有效地杜绝了重、特大安全事故发生，全面完成了总公司下达的各项考核指标。

(二)存在的问题和原因

1.随着公司生产经营活动和工程建设活动的不断拓展，农民用工逐渐增加，农民工安全生产意识淡薄，安全素质较低，习惯性违章普遍存在； 2.公司转岗员工安全教育不能较好实现，给安全生产管理带来难度；

3.个别部门负责人及员工因安全教育培训力度不够，深度不足对安全管理存在认识上的偏差，表现为重视不够，认为安全生产是安全办公室的事情，没有真正理解和落实一岗双责制度，没有把安全生产放在首位。

4.部门兼职安全员教育培训较为薄弱，安全管理知识和技能欠缺，存在看不懂不管，不敢管的现象。

二、发展方针与规划目标

(一)发展方针

以科学发展观为指导，全面贯彻落实《安全生法》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极践行“遵章守纪、以人为本、居安思危、预防为主、持续改进、确保平安”的方针，建立安全生产长效机制，促进本公司安全生产条件持续改进。(二)总体目标

依据国家有关安全生产管理的方针、政策、法律、法规、标准，我公司在上级安全管理部门及总公司、公司安委会的正确领导和大力支持下，安全管理工作逐步走向规范，公司内部实现“三百三零小于十”(全员安全教育培训率100﹪、特种作业持证上岗率100﹪、安全隐患有效整改完成率100﹪、千人死亡率0、千人重伤率0、职业病患病率0、千人轻伤率小于10)的安全目标。(三)分类目标

各类伤亡事故控制目标以总公司安全生产控制目标为准，确保不发生、发生不突破

(四)安全生产体系建设目标

创建企业安全生产主体责任A类公司。按规定配备全国注册安全工程师、助理安全工程师，各部门专(兼)职安全员全部持证上岗。具体目标是：

1.安全组织保障率达到100﹪.一是专职安全管理人员取得安全培训合格证书，并按规定配备全国注册安全工程师或重庆市注册助理安全工程师；二是各部门配备经安全培训考核合格的兼职安全管理人员(配备职业健康安全管理体系内审员)；三是工会和职工代表要充分发挥民主监督作用，对安全工作提出合理化的建议。

2.安全职责落实率达100﹪.严格按照执行公司《安全生产三项制度汇编》的要求，结合实际情况细化各部门、各岗位的安全生产职责，实现安全职责岗位化、任务明细化。

3.安全投入率达100﹪.公司按规定确保安全到位，为安全工作提供必要的资金保障，具体标准按《安全费用管理办法》执行。

4.教育培训率达100﹪.一是公司负责人、安全管理人员要按规定进行培训，合格率达100﹪；二是其它员工培训率达100﹪，特别是新进员工、转岗员工必须按规定进行岗前培训；三是特种作业员持证上岗率达100﹪.以上各类人员5.6.7.8.9.每年按规定接爱再教育和培训，培训学时和内容符合相关规定，并按规定进行复审。

强化隐患排查，一般隐患整改率达100﹪.一是全面落实《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，建立并落实隐患排查和治理制度，定期开展检查，保障整改资金，落实整改责任，促使隐患排查治理常态化、机制化。二是实行重大隐患挂牌督办，确保一般隐患整改率达100﹪，重大隐患按“五落实”要求进行整改，按期整改到位。

安全权益保障率达100﹪.一是按规定签定劳动用工合同，在合同中明确劳动条件，劳动保护和职业危害防护等条款；二是按规定缴纳工伤医疗等社会保险；三是按规定配备劳动防护用品；四是按规定组织职工进行职业健康检查；五是通过教育培训，使职工熟知工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急救援。

标准化体系建设合格率达100﹪.按照法律法规和国家标准、行业标准实施安全标准化工作，制定实施方案，健全安全标准化工作体系和考核机制，在全面推进职业健康安全管理体系建设的基础上，推进、实现并巩固公司安全主体A类评级。

安全信息化平台建设覆盖率达100﹪.按总公司和县政府要求和部署，按节点分步骤启动安全信息化平台建设工作，建立起涵盖安全生产体系建立、责任制落实、隐患排查治理、安全生产专项经费提取和使用、安全生产应急救援、安全教育培训和宣传、安全生产管理行为、事故管理、在线监控等为基本内容的安全信息化平台，进一步提升安全管理效率，用信息技术助推生产安全。应急保障率达100﹪.一是建立健全应急管理体系，设置或明确应急管理机构和管理人员；二是按规定编制各类应急预案，并报主管部门审批或报相关部门备案；三是按规定开展应急演练，不断修订完善应急预案；四是建立应急抢险队伍；五是储备应急物资，保证储备物资数量充足、品种齐全、质量可靠，并规范应急物资管理。

三、主要任务

(一)安全生产管理体系建设 1.安全生产管理队伍建设

充分发挥公司安全领导小组和应急管理小组职能，协调解决安全生产中的重大问题，督促、指导各部门安全生产，确保企业安全生产主体责任得到落实。实现安全生产管理“关口前移、重心下移”、建立专(兼)职安全员队伍；不断提高各级安全生产管理人员的思想政治素质，业务工作能力，培养和造就一支政治坚定、作风过硬、业务精通、纪律严明、充满活力的安全生产管理队伍。

2.安全生产监督管理

强化企业安全生产主体责任，培育和建立企业安全文化机制，开展公司安全评级工作，建立安全信息库，全面实行企业负责人安全资格制度、安全生产责任制度、企业安全生产要作机构力量配置制度、安全培训制度、注册安全工程师制度等管理制度。(二)安全生产管理人才培养

建立和完善公司多层次、多渠道的安全生产培训机制，努力形成为安全生产提供服务和技术支撑的保障体系，主要采取外培、内培、联培的方式进行。外培的实施以总公司培训计划为主，内培以公司安全生产管理机构组织培训为主，也可采取请安全专家与公司联合培训方式进行，培训对象涵养公司负责人、中层管理及全体员工。(三)安全生产应急救援体系建设

编制完善公司生产安全事故应急预案、危险化学品生产安全事故应急预案等各类预案，建立健全安全生产应急救援体系和事故应急处置预案，购置及配备必要的应急救援设备和物资，组织应急预案演练，提高事故的应急抢险救援能力。

(四)安全生产信息化建设

依托公司现有的信息资源，根据总公司和县政府统一布署，建立统一的安全生产基础数据库，确保库内的信息的准确性和有效性，实现安全生产信息共享、动态更新，为公司管理层决策提供科学依据，建设各生产作业片区的视频适时动态监控系统。

(五)安全生产培训和宣传教育体系建设

加强安全生产教育培训，抓好公司主要负责人、安全管理人员及特种作业人员的培训、考核、认证工作。逐步建立由学校专业教育、职业教育、企业教育和社会化宣传教育构成的全方位安全生产培训和宣传教育体系。(六)监控和重大事故隐患治理

建立和实施重大危险源监控管理制度，规范重大危险源辩识、申报、登记、评估检测、监控等工作要求和管理职责；开展重大危险源申报、登记(普查)、评估、检测，建立重大危险源监控体系；建立重大事故隐患报告制度，经评估列为重大事故隐患的，应各总公司、县安监局扫告、备案。必须对重大事故隐患及时进行处理。(七)职业卫生监督检查

建立和完善卫生监督检查机制，配备必要的专业监督与检查装备，重点加强机电维修、制水化验等特殊工种的职业卫生监督检查，加大对新建、、扩建项目的职业卫生设施“三同时”审查把关和实施情况的监督检查，强化对粉尘、毒物等监测工作的监查。强化对粉尘、毒物等监测工作的监查。落时有关规章制度和职业危害防治或整改措施。加强从业人员的劳动保护，有效防治职业危害。

(八)安全生产专项整治

进一步深化危险化学品、工程施工、特种设备、厂房等整治工作。将安全生产专项作为贯穿于整治原则，逐步实现规范化管理。

四、规划实施的保障措施

(一)加强领导，统筹安全生产与经济发展

以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，坚持“以人为本”的科学发展观，尊重人权、关爱生命、关注健康，坚持发展经济与注生安全并重。建立强有力的安全生产工作组织领导和协调管理机制，保障安全生产管理机构、人员、装备、经费等到位，及时解决安全生产监管工作中出现的重大问题，始终把安全生产工作放在首要位置。

（二）强化安全生产责任制

建立健全公司各层级安全生产责任制，层层落实责任，把安全生产纳入绩次考核指标体系。严格执行安全生产行政责任追究制度，建立安全生产自我约束机制。

（三）度和群众性的安全生产监督

提高安全生产教育培训力度和广度，倡导社会化、全员化的安全生产教育培训氛围，形成从学校到企业，从学习到就业，从家庭到社会的全过程，一体化的终身安全生产教育培训体系。

加强工会、员工对安全工作的监督。充分发挥工会组织和员工的参与和监督作用，鼓励任何部门和个人对安全生产的违法行为进行举报。

大力开展安全培训，认真组织开展安全生产岗位资格培训，安全技能培训，有针对性地开展对公司负责人、安全管理人员和特种作业人员、驾驶员等各类人员的安全培训。

(四)倡导先进的安全文化

倡导以人为本的安全理念，宣传普及安全生产法律和安全知识，提高全体员工安全意识，积极营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，促进人与社会、人与自然的和谐发展。

2011年5月30日

第四篇：淮矿相山水泥5000td熟料生产线项目建设优化分析

淮矿相山水泥5000t/d熟料生产线项目建设优化分析

作者：张武举1 … 出处：水泥商情网 更新时间：2014-3-28 10:04:50

★★★ 工程概述

1.1 项目名称

淮北矿业相山水泥有限责任公司5000t/d新型干法水泥熟料生产线。1.2 建设规模、范围

采用新型干法预分解生产工艺，建设一条带9000kW纯低温余热发电5000t/d新型干法水泥熟料生产线，年产熟料160万t；年发电量为5856×104kWh，年供电量为5388×104kWh。建设范围：自石灰石矿山开采、辅助原料及燃料进厂至水泥熟料出厂(包括煤粉制备及输送)以及与之相配套的生产、生活辅助设施；9000kW纯低温余热发电系统。

项目总投资由固定资产投资和铺底流动资金两部分构成，总投资为51664.53万元；项目总资金由固定资产投资和流动资金两部分构成，总资金为54264.53万元。1.3 项目建设基本状况、生产调试及正常运行

生产线在2011年1月23日开始桩基施工，用时4个月完成桩基10099m，土建主体和安装工程共历时10个月竣工。建设期横跨两个春节，于2012年3月29日点火试生产，4月6日投料，仅用一周时间，实现了回转窑的达产达标。随后针对调试中出现的设备电气问题进行停机消缺，实现正常生产。运行以来，回转窑的综合运转率90%以上并逐步提高，回转窑从初期5200t/d稳步提升，目前可以达到6040t/d。各专业的技术优化分析

本文提及的技术优化，主要是指在设计初期和工程建设中两个时段中不同专业的方案优化。起始是从总平面布置的优化和主机选型的优化，中期又从各专业优化促进总平面的优化，最终形成总体设计优化。2.1主机设备选型的优化

对熟料生产线而言，主要设备选型可靠性、合理性至关重要，特别是“两磨一烧”及篦冷机、主收尘器等。为确保生产系统质量的可靠及整体投资的合理控制，对全国主机设备制造厂家和部分水泥企业进行了现场考察，5000t/d熟料线配套主机选型有以下几个方面的特点:

（1）回转窑系统均是国产设备，成熟的企业有L公司、C公司、PF集团等。在窑型选择上区别不大，有φ4.8×72m或φ4.8×74m两种规格。

（2）生料磨机选型几乎都是立式磨，且多数企业选用进口立磨，如ATOX50、MPS5000B、LM56.4、UM50.4等。原国产立磨占有率不到15%，尚有部分厂家选用两台小型立磨组合，主要原因是国产设备的可靠性不是太高，考虑设备备件互换性及不同时停机而运行窑系统运转。近年来，国产大型立磨发展较快，可一窑一磨配置6000-7000t/d熟料线。

（3）煤磨的选型是众说纷纭，主要有风扫管磨和立磨两种。工艺技术上，改进后的立磨在煤粉水分及细度控制可实现自由调节，两种磨机投资大体相当，但风扫管磨机系统电耗高于立磨。

（4）收尘系统特别是主收尘器，国内95%的企业使用电收尘，部分企业做了优化，也只是增加电收尘的处理能力，极个别企业将电收尘改造成袋收尘，窑头、窑尾全部使用袋收尘的企业屈指可数。

（5）篦冷机的选型80%选择国产第三代或三代半控制流篦冷机；15%选用进口四代推杆式设备，如斯密斯、洪堡等第四代篦冷机；而国产第四代篦冷机占有率不到5%。大多数使用国产第四代篦冷机的企业存在共同的问题就是当回转窑超产时冷却能力不足以及液压系统易出现问题。而进口篦冷机投资成本较高。

（6）同类型的生产线其他主机选型大同小异，如五台主要风机、石灰石破碎机、堆取料机等，国产设备已经趋于成熟，差异性不大。

针对考察情况，综合考虑设备的可靠性、性价比后，确定了主机选型。

水泥行业使用的立磨中多以国外进口，国内立磨起以莱歇平盘锥辊磨型为多，海螺与日本川崎技术合作制造CK立磨。与国外立磨相比，由于受加工设备精度及技术条件的制约，除立磨共性外，有惯性动载大（振动大）、耐磨衬板寿命短、液压系统漏油、噪音大等缺点，但比国外立磨价格低约1200万（以ATOX50为例），同时应该看到国产立磨也在不断完善和进步。

经过以上条件对比，综合对设备性能、价格、服务、工艺条件等多方面分析，以及对生料主机设备的驾驭能力，最终选择国产立磨。立磨减速机是关键的组成部分，国产减速机以重齿和南高齿为主，但由于在锥-形星齿加工、材料工艺、设备装配等与国外立式减速机仍存在技术性能差距，国产减速机的返修率较高。考虑立磨设备的使用性能和稳定性，选用国外进口、国内组装的弗兰德减速机较好，能降低故障率，保障立磨稳定运行。

近几年来，随着粉磨机械研发技术的大幅提升，立磨的技术优势也日益凸显。如煤立磨具有：生产投资费用低、生产效率高，节能环保、物料烘干能力强、操作简便、维修方便等优点。我们考察了国内较好的煤立磨制造厂家及部分应用的水泥企业，并根据实际煤质情况，原煤供应地点相对固定，最后决定选择立磨制备煤粉。

篦冷机是烧成系统重要的主机设备,担负着对高温熟料进行冷却、输送、破碎等多重作用。运行可靠是保证整个熟料生产系统高效运转的一个非常重要因素。目前国内在5000t/d生产线上第三代和第四代篦冷机都有应用，但第三代篦冷机存在着篦板使用周期短、维修费用高，篦板长期运动导致间隙增大漏料，活动框架易变型、供风系统易短路、传动易跑偏等弊端，影响设备的正常运行。国内第四代篦冷机以推杆式第四代篦冷机使用相对可靠，它具有推料棒推动物料输送、耐磨件磨损少、维修费用较低，维修简单、热效率高、风室空气动力平衡、模块化设计等优点。通过比较，第四代篦冷机在技术先进性及使用成本上都比第三代要好，故选择国产第四代篦冷机在我公司5000t/d熟料生产线使用。设备中标后，我们将篦冷机的用风总量从厂家设计的453000m3/h提高到547000m3 /h，装机负荷从1800kw提高到2000kw，冷却面积从118.6m2 提高到128.97 m2，以确保冷却过程中的换热效果。

国家产业政策对环保要求越来越高，水泥行业最主要的污染源是粉尘。本着环保达到国家要求、排放浓度越低越好的负责任态度，在建设设计阶段就生产线环保问题多次考察、论证，详细比照袋收尘器与电收尘器的优缺点及兄弟企业的使用情况。袋收尘器效率能长期稳定在99%以上，排放浓度小于30mg/Nm³，袋收尘器依靠过滤方式捕集粉尘，烟气湿度、粉尘浓度、粉尘颗粒性质、粉尘比电阻等因素对其收尘效率及性能影响很小。也不会因煤燃烧不完全等因素需要像电收尘那样对空排放，具有安全性好、无事故排放等特点。

回转窑的生产相对成熟，国内只要是大型生产磨机和回转窑的厂家都具备这个能力，比较容易确定。在选择了“两磨一烧”和主收尘器之后，其他设备选型相对容易很多，定位在国内知名企业即可。

2.2 总平面布置的优化分析

该项目总共占地面积只有150亩，据我们了解，也是全国单线5000t/d占地较小的生产线。为此，总平面布置的紧凑性与合理性必须统筹考虑。

（1）工艺流程简洁，布置紧凑合理。尽可能简化工艺环节和减少物料的折返运输，整条生产线主机设备成倒“L”型排开，节省了投资和运行费用。

（2）合理规划运输路径，保证人流安全、物流顺畅。为保证物流的畅通，修建两条平行主道路，并形成循环；为畅通员工巡检，横向有三个辅助道路穿插，做到了各行其道。

（3）合理确定厂区各个台段的标高，并利用高差减少复方和土建基础工程量。依据山势，把全厂的基本标高确定为35.3、38.0、43.0、46.0四个主平面，节省了大量土方和部分设备基础深度，做到顺势而为，节省大量投资。

（4）合理设计皮带输送廊角度和输送路径，满足要求，以最优路径和较大角度进行设计。根据物料休止角不同，各皮带角度设计也不尽相同，在设计时以较大角度设计，该项目爬坡皮带角度在13-16°，保证物料正常运输的情况下，压缩了皮带机长度。

（5）合理进行电缆、水管、气管的综合规划。针对总降设备位置，增加部分穿越路径，桥架或地沟，缩短电缆铺设距离。2.3 建筑与结构方案的优化分析

建筑方案中的平面布置、进深与开间的确定、立面形式的寻则、基础类型的选用、结构形式选择等都存在着技术经济分析问题。在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计，可以降低工程造价的10%左右。为此可以从以下几个方面进行优化：

（1）确定合理的地下基础、上部结构和围护形式。水泥企业中既有载荷大、结构高耸的窑尾预热器及各类料库，也存在体积大、载荷大、结构矮小的窑墩等。设计时通过实际地质条件和软件择优处理，在确保工程安全质量的前提下，可以节省大量土建投资。本项目就近山体而建，桩基深度明显降低，部分原设计桩基改为基础扩大，最终全部桩身总长不足11000m，与一般的项目相比缩短20000m以上，节省投资2000多万元。

（2）确定合理的风管、廊道等制成结构形式。特别是热风管道的支撑形式，除考虑常规载荷外，还要考虑膨胀因素。

（3）确定合理的皮带廊的结构形式。皮带廊道是水泥企业中最常见的建筑物，根据结构形式不同，可设计成桁架、网架和轻钢。以B1200皮带廊为例，优化后的单位重量可以从原来的700Kg/m减少到450Kg/m，以皮带1.5Km计，可节约资金300万元。

（4）确定合理的特殊建筑物、烟囱、钢仓和转运楼等结构形式。一般设计院现在都会将烟囱和预热器框架捆绑一体，但转运楼可以通过工艺布置的优化实现数量的降低，同时，入库与入窑提升机也可以捆绑在一个大框架之内。这些措施都是在确保安全生产的前提下实现现投资优化。

2.4 工艺方案的优化分析

（1）取消增湿塔，用管道增湿替代。现在的水泥企业在建设熟料线时都会一并考虑余热发电配套工程，余热发电系统故障率比较低，运行可靠，同步率较高，增湿塔使用率几乎为零。为此可以把增湿塔予以省略，在试生产初期使用管道增湿。综合考虑设备、土建及安装，可以节约350万的投资，并减少无谓的工作量。生产实践验证了此方案完全可行，满足工艺要求。

（2）网架设计调整，督促设计人员在满足结构安全要求的前提下对原设计进行深度优化。例如50m宽度长堆由原来的单排支座改为双排支座，跨度间隔由3.75m调整为4.25m，起步杆件由直径65mm调整为60mm等。在结构受力方面有所加强的同时，由原来的总重约1432.46t降低到996.87t，网架重量降低了30%，节省投资400多万元。

（3）土建施工中基础施工方法改进。因本工程所处地理位置，地下浅水层只有-5.2m，同时距离山体较近，地下碎岩石很多，为防止进水塌方和确保桩基入岩深度，使用机械冲孔灌注桩施工方法，入岩深度1.5m—2.0m，建设期间有效避免了人工施工的安全不确定性，确保安全的同时，保证了有效的施工进度。2.5 环保措施优化分析

（1）在收尘设备的选型上突破以往惯例，窑头、窑尾均采用了袋式收尘器替代电收尘器，虽增加了一些投资，但在环保方面，袋收尘更能保证环保要求，检测烟囱出口含尘浓度≤30mg/Nm3。

（2）实施烟气脱硝，进一步落实环保政策。水泥厂废气污染的治理也至关重要，实施“烟气脱硝”工程，降低NOx排放量，通过运行，排放指标达到NOx≤350 mg/Nm3。

（3）生产前期，北方气候干燥，石灰石含土量和含水量都比较小，石灰石破碎机均化堆场二次扬尘非常严重。通过几次小的技改，加强收尘点的密封，增加雾化喷水降低扬尘，修改收尘器反吹时间等，大大降低了二次扬尘，创造良好的工作环境。3 项目管理的优化分析

一个项目是否能够实现工期、质量、投资、安全的有效结合，达到预期目标，与项目管理者的素养、智慧和责任心密不可分。掌握科学的管理知识，发挥灵活的协调能力，预控合理的资金投入，驾驭全局的安全保障，组织有限的物资及人力资源，无处不体现着管理的重要性，如何实现项目管理的优化是每个项目经理必须考虑的问题。3.1 项目管理组织结构的优化

在项目管理中，成立专门的项目管理组织机构是十分必要的，但是机构的有效组成及其组织结构的合理性是需要考究的问题。在国内各个项目管理很难实现像国外项目管理那样独立，特别是国有企业，这是一个难以回避的问题，但同时也会带来很多国外项目管理难以实现的优势。针对水泥企业，项目管理组织结构应着重考虑行业的专业技术划分和综合管理协调。

为此，公司成立了以董事长、总经理为组长的项目领导小组，负责全局资源调配，做好全力支持。同时成立项目部，指定专人负责行政事务，也就是项目经理，下设土建、工艺、设备、电器、综合五个小组，每个小组3人，确定一名组长。这样以来可以有效保证各个专业技术上能够得到尽可能优化的人力、技术、经验。项目经理负责统筹协调，促使组织结构上的相对完善。同时针对个别存在争议的技术问题或协调问题，由公司领导牵头，组织全公司相关人员进行研讨，确定最终方案，保证决策的科学合理性，做到组织循环的闭合，实现机构和结构上的优化。

3.2 抓住工程建设关键路径，确保质量，优化工期

（1）根据水泥项目建设的常规工期，绘制工程建设关键节点树状图。从整体项目工期上把握关键因素，让项目管理人员始终紧盯工期节点，有针对性的开展工作。特别是设备安装周期长、精度高的土建基础和建设周期长的混凝土建筑是整个工期控制的重点。如窑墩、立磨基础、预热器基础、生料库和熟料库等。

（2）在土建施工中期要根据具体进度和各方面因素（天气、到货情况、人员分布等），适时调整工期关键路径，及时修正项目工期的制约因素。

（3）在设备安装时期，对安装精度高的大型设备，如立磨、回转窑等。安排项目部人员和设备厂家技术人员与安装人员同步作业，对安装中出现的问题及时解决，严控安装质量，督促进度。

3.3 分区域控制，推行专人负责制，提高安全管理水平

（1）建设期间，为保证施工安全，按照施工项目结构、进展阶段进行项目分解，确定安全目标，做到分区域管理。对石灰石破碎、圆堆、配料长堆、生料、烧成、电站等土建、安装各项工作实行分区域专人负责制，共划分了9个区域，分别有9个人负责。确定各子项工程的施工之间的衔接、穿插、平行搭接、协作配合等关系，将项目部的区域负责人的安全责任予以明确，统一协调，及时纠正不安全行为，确保安全。

（2）坚持每天召开现场工作协调会，协调所需的劳动力、机械、材料等资源用量及时到位，物流、人员组织顺畅才有可能保证安全。同时项目部及其他施工单位配置专职安监人员，加强日常安全检查，每天不定时巡查，每周一组织监理人员、施工单位针对场地内人和物的不安全因素进行专项检查。

（3）为确保工程质量，严格审核施工方案，加强对施工过程的质量监管。项目部设置1个资料档案室，收集各种原始资料，分类、分册归档整理，以便于查询及资料保管；对施工采购的原材料购（配）件、半成品等，建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工；凡在施工操作中违反操作规程的单位，达不到质量要求及标准的部位，必须立即停工整改，直至符合施工规范要求，对不能及时按照要求进行整改的，严肃处罚。做好工程收尾与生产调试准备

工程一旦进入收尾阶段，管理者一定要理清思路，把握重点，避免出现安全事故或质量事故，同时还得为生产调试做好相应的准备。

（1）在工程收尾阶段，相应各车间人员开始进入各自岗位，熟悉现场环境和设备。毕竟工程建设的目的是为了安全生产，而人是首要因素。

（2）做好封闭验收工作。各车间安排专人对袋收尘、各废气管道、旋风筒、预热器、预热器下料管和输送斜槽等内部进行检查，防止焊缝漏焊、有异物损坏设备及影响通风下料。

（3）各车间安排专人对各阀门进行开关限位进行检查和处理，确保各阀门开关正常。

（4）安排专人对每台设备润滑和循环水情况进行检查，确保润滑和冷却良好。

（5）组织人员对安装好具备条件的设备进行单机试车，甚至是对部分重点设备延长试车时间，以便及时发现问题进行解决。

（6）合理协调水路和道路施工。水路和道路施工土方量很大，与设备安装存在交叉，项目部协调在不同时间段确定施工主线，进行各施工单位的协调和调度。

（7）在设备安装后期，土建单位大部分人员已经撤离，针对部分设计漏项等零星工程，及时引入具备相应能力的小型队伍，进行收尾工作。

除此之外，针对生产前期许多需要细化的工作也要同步进行，不能盲目乐观于工程外在形象，也不能夸大期间工作难度，使车间单位有信心完成各项工作。5 效果验证

该5000t/d熟料生产线建设，按照项目管理安排，提前一个月，于2012年3月29日顺利点火。通过公司上下的共同努力，4月12日实现达产达标，6月4日余热发电一次并网成功，整个项目转入正常生产。经过连续数月的运转，为公司创造了可观的经济效益，也树立了良好的企业形象。各主机设备运行指标如下：

HRM4800A原料立式磨，设计粉磨能力420t/h，现细度控制R0.08筛余16±2%，R0.2筛余≦2%，实际台产稳定在460t/h以上，磨机振动值小于2.0mm/s。磨机运转正常。

MPS2417煤立磨，设计台产40t/h，我公司成品细度控制R0.08筛余≦6%，水分1.5%合格率达到95%以上，磨机振动值小于3mm/s，台时产量稳定在48—50t/h。

Φ4.8x74m回转窑，窑头、窑尾均采用鱼鳞片柔性密封，现窑产量稳定在6000t/d左右，最大日产量达到6262t/d，熟料三天抗压强度在30-32MPa之间（原煤质量波动大，低位发热量在18003-20934Kj/kg之间），原煤实物煤耗在155-163Kg/t熟料，标准煤耗106 Kg/t熟料。吨熟料电耗55Kwh/t（不含余热电站自用电、熟料散装用电），其他各项指标良好。

国产第四代RTLF-5000型液压传动推杆式篦冷机，篦床冷却面积128.97M2，冷却风量54.7万m3/h，其在窑产量达到6000t/d时，冷却效果符合工艺要求，熟料冷却良好。

在生产过程中，窑头窑尾烟囱看不到粉尘排放，检测结果＜20mg/m3。

从以上主机设备实际运行情况看，本项目设备选型达到了预期效果，节省了投资，实现了正常生产。自生产以来主要运行指标统计见图一：

综合来看，无论是工程工期、投资、质量、安全，还是生产后个各项技术经济指标，该项目创造了国内同规模水泥熟料生产线建设和运行的较好水平。

参考文献

[1]耿殿礼．优化设计影响工程建设投资控制探讨．山西水利科技，2005（4）：82-85。[2]蒋鹏飞．四步定位核心竞争力．企业管理，2008，（1）：91-93。[3]高长明．预分解窑水泥生产技术及进展.化学工业出版社，2006：26-37。[4]韦良军．落实重于一切．中国致公出版社，2007：143。

[5]张红松等．淮北矿业相山水泥公司5000t/d熟料生产线可行性研究报告．中材国际南京设计院，2010：2-4。

第五篇：全过程管理 全方位服务——黑龙江电力建设监理有限责任公司加强项目监理部建设的启示

全过程管理 全方位服务——黑龙江电力建设监理有限责任公司加强项目监理部建设的启示

我公司（黑龙江电力建设监理有限责任公司）成立于1994年，是原电力部批准的第一批火电、送变电工程甲级监理单位。1996年通过国家建设部批准为甲级监理资质。2002年资质年检时，重新定位监理主项资质为电力工程甲级，增项资质为房屋建筑工程甲级。10年来，累计完成各类型的火力发电工程装机3000MW，输电工程2485km，变电容量4268mva，工业与民用建筑达85万㎡。按工程类型划分，包括燃煤发电、燃油发电、燃气发电工程、水力发电、风力发电、垃圾发电、输电、变电、广播电视通信、设备监造、多层及高层房屋建筑工程等以电力为主的多种类型工程。呈现电源项目超大型、电网项目超高压、工民建项目多智能的发展趋势。公司目前在建监理工程达22项（其中火力发电装机达6520MW），工程项目分布在10省（市）。

从2003年开始，由于国家加快电源与电网工程建设，监理市场容量大增，各省级电力监理公司的项目都很多，项目大多跨省（市）分布，面对点多面广的工程建设局面，如何加强对项目监理部的管理和服务成为监理行业和企业的重要课题。

工程项目监理部是监理企业生产和管理的基层单位，是公司生存和发展的基础和源泉。工程不分大小，都应得到足够的重视，不能顾此失彼。做到项目管理有序、监理工作到位、业主满意，才能使公司在广大市场环境下多参与投标竞争，才能实现公司的健康快速发展和效益积累。公司对项目监理部既要体现严格管理，又要体现对项目监理部提供热情、周到的服务。公司对项目监理部进行全过程管理和全方位服务，旨在加强项目监理的建设，以精品监理工程回报业主单位，创建和确立监理企业的信誉和品牌。主要体现在组织机构人员配备、规章制度、考核评比、技术装备等方面的技术指导和协调服务。

一、加强项目监理部的组织建设和制度建设

1、项目监理部的机构设置和人员配备

我公司采用直线职能模式组建项目监理部，实行总监理工程师负责制。项目监理部组织机构设置，首先是负责项目部全面工作的总监理工程师。公司历来对总监的配备极为重视，选派政治素质好、组织能力强、专业水平高和具备相应执业资格的人才担任总监理工程师。配备土建、安装、调试、设计（如委托）、综合等5个监理组（科），并明确指定具有一定专业深度和广度的资深监理工程师任专业副总监理师（组长），代总监理师负责本专业范围内的技术管理工作。从专业上，配备满足监理工作的各级监理师（员）。在综合办公室的人员专业/岗位配备上，主要应有办公室负责人、技经、合同管理专业监理人员、安全监理人员、信息管理人员、文档管理人员、司机及其他服务人员等。

项目监理部机构配套、人员配套、专业配套，强化了工程监理和服务职能，为完成监理任务奠定了组织基础，形成了项目优势。

2、建立、健全项目监理部管理的规章制度

为加强对项目监理部的管理，必须建立、健全对项目监理部的管理规章制度。这些制度既不是公司级的管理制度，也不是项目监理（管理）制度，而是体现项目监理部的自我发展、自我约束机制，主要包括：（1）项目监理部人员管理制度；（2）项目监理部考勤管理制度；（3）监理工程师工作守则；（3）监理工程师工作日志制度；（4）项目监理部费用管理制度；（5）项目监理部设备设施管理制度；（6）项目监理部请示报告制度；（7）项目监理部技术档案管理制度；（8）项目监理部考核制度等。

二、强化项目监理部的检查、监督和考核、评比

公司项目监理部的检查，按ISO9000质量体系的质量手册和程序文件的有关条款，结合公司的监理和管理制度相关内容进行。做到坚持标准，依照程序，采取公司和业主双向评价的方式进行。

1、检查监督 1）项目监理部自检

公司要求项目监理部每季度要进行一次自检自查，并形成书面自检报告，报公司质量管理部门备案并与专业管理部门形成初审意见，由总工程师签核审定意见；公司质量管理部门下发不符合项目/整改工作通知，督促项目监理部整改或纠正。

2）公司管理部门的定期检查

公司质量管理部门会同专业管理部每半年到各项目监理部检查一次，发现问题，提出改正意见，同时验证自检纠正情况。

3）公司总经理或其他领导的不定期检查

公司总经理或其他领导每年要对项目监理部进行一次不定期的检查，并由参检单位形成检查报告。

4）业主反馈

公司每年终向业主发出“项目监理部工作情况反馈表”，“反馈表”栏目内容包括了工程“四控制”“二管理”“一协调”工作、项目部自身管理及各级监理人员情况的反馈意见，由业主主管领导签核后邮寄至公司。

通过自检和联检，强化了项目监理部的监督和约束机制，树立了监理行业的职业形象，有效地发挥了项目监理部为业主服务的职能。

2、考核、评比

考核评比是公司加强对项目监理部管理的重要环节。公司考核制度规定了按“德”“能”“勤”“绩”四个方面，对监理部和监理人员进行考核。肯定成绩、找出不足，总结经验、吸取教训，表彰先进、鞭策后进，形成以业绩为评定依据的考核机制。

评比程序：公司质量管理部将一年来历次检查及反馈情况进行汇总，会同专业管理部、综合管理部门进行初审，经公司总工程师复核后，报请公司总经理办公会议讨论评比，确定出优秀项目监理部，在总结会议上表彰；同时对存在问题的项目监理部提出改正要求或有关人员调整方案。

三、实行对项目监理部的全方位技术指导和协调服务

我公司对职能部门与项目监理之间的工作定位是检查、监督、指导与服务，即检查要严格，指导要及时，服务要热情周到。

1、专业管理部的技术指导与服务

为满足对项目监理管理与协调工作需要，公司设立了电源工程管理部、电网工程管理部、建筑工程管理部，各司其责对所属项目监理部进行技术指导。主要包括：（1）指导项目监理部总监理工程师编制监理规划，指导监理师编制专业监理实施细则等方案性的技术文件；

（2）指导项目监理部编制工程监（管）理制度、监理工作流程等实施性文件；

（3）指导项目监理部制定检测、计量设备设施配备计划；（4）指导项目嗬聿勘嘀萍嗬砣嗽迸浔讣苹?o:p>

（5）指导项目监理部审查重大技术方案、技术论证等工作；（6）协调、指导项目监理部处理与参建各方的工作关系；（7）及时掌握国家、行业或地方发布的工程规程、规范、标准，并及时向项目监理部提供；

（8）其他需要协调的技术性工作。

2、综合管理部门的管理与协调服务

公司综合管理部负责人事、劳资、财务、经营与办公管理工作，对项目监理部的服务工作主要有：

（1）建立人才库，为项目监理储备各级人才；

（2）根据项目总监理工程师提出的申请及根据工程需要及时为项目部配备称职的监理工程师到现场；

（3）项目监理部监理人员聘用合同管理，及时与新聘用人员签订合同，按合同代表公司履行各项义务；

（4）建立项目监理人员档案，尤其为在职的监理人员做好写实工作，记录其在监理岗位上的工作表现与业绩情况；

（5）按经总经理批准的项目监理部办公、检测设备及交通工具配备计划，及时采购和提供有关设施；

（6）根据项目监理部工资及现场费用管理程序，及时向监理部监理人员发放工资及支付各项费用；

（7）及时为项目监理人员办理人身意外伤害保险；

（8）组织监理人员参加有关专业或管理培训，鼓励监理人员报考注册监理工程师、注册安全工程师、注册造价工程师等执业资格，并为其培训考试提供信息及方便条件，并及时按照有关规定对取得资格人员进行申报注册及报请领导给予奖励等工作。

公司领导依据以上界定的各项指导与服务工作内容，及时根据项目部的反馈，检查督促各职能部门的工作。公司还对各职能部门提出了“凡是项目部的工作都应得到足够的重视，凡是项目部需要的都要优先考虑”等等要求。这些做法使项目监理部各项资源（人、财、物）得到了及时保障，使各项监理技术措施得到有力的支持。公司各职能部门还通过热情的沟通与关心，使得项目监理人员之间及与公司本部各级管理人员之间营造了良好的工作氛围，极大地调动了监理人员的工作积极性，保证了监理工作的高效实施。