XX煤矿XX年生产计划

第一篇：XX煤矿XX年生产计划

河南省新密市刘砦煤矿

2006年生产计划

刘砦煤矿

二00六年元月

2006年生产计划

2005年已经过去，2006年已经到来，在新扯到来之际，为做好新一年的工作，我们不得不认真的总结2005年的经验，得保持清醒的头脑，冷静的思考2006年我们所要做好的工作。资源的贫乏，在老采区中挖潜仍是摆在我们面前的难点，国家对煤矿管理力度的加大，也强制我们把煤矿工作提高到一个新水平，但只要我们全矿干部职工协起手来，齐心协力，就一定能把我们的各项工作做的更好。2006年我们的工作目标是：全年计划必须掘进巷道980米，采取完成综合掘进计划：1,880米，生产原煤15万吨以上，维修巷道：1,915米，具体工作安排如下：

一、2006年掘进工程安排计划

1、西计回风连巷：剩余工程量40米（岩巷）2006年3

月31日前完成。

2、11082工作面：切巷，60米（煤巷）；下付巷，90

米（煤巷）2006年3月31日前完成。

3、西7001工作面（接替）采长：160米，采宽2*80

米，合计掘进任务：320米。从2006年4月1日开始掘进，月进200米，2006年5月31日完成。

4、11062工作面（备用）

上付巷：210米（煤巷）下付巷：200米（煤巷）切巷：60米，合计470米，按月进200米，需2.4月完成，即2006年10月—2006年12月。

5、立井（备用增产）

运输下山：220米（煤巷）轨道下山：160米（煤巷）11161工作面，上付巷：220米（煤巷）下付巷：240米（煤巷）切巷：60米（煤巷）共计：900米。此工程矿领导可根据矿井生产情况安排增产施工回采。

二、2006年回采工作面接替计划1、11042工作面：走向长：130米，倾斜长：60米，煤厚

6米可采煤量：130米*60米*6米*1.4吨÷10000＝6.6万吨。月产1.5万吨，可采期：6.6万吨÷1.5万吨＝4.4个月（2006年2月—2006年6月）。

2、11082工作面，下付巷剩余工程量：90米，切巷：60米，走向长：240米，倾斜长：50米，煤厚4米。

可采煤量：240米*50米*4米*1.4吨÷10000＝6.72万吨

可采期为：6.72万吨÷1.5万吨=4.5个月

（2006年7月—2006年10月）

3、西7001工作面：可采长：160米，可采宽80米，煤厚

5米，可采煤量：160米*80米*5米*1.4吨÷10000=9万吨

可采期为：9万吨÷1.5万吨=6个月

（2006年11月—2007年4月）

4、11062工作面：（备用）上付巷：210米，下付巷200米，切巷：60米。

可采煤量：205米*60米*4米*1.4吨÷10000=6.9万吨。可采期为：6.9万吨÷1.5万吨=4.6个月。（备用工作面）

6、立井

11161工作面（准备）上付巷：220米，下付巷：240米，切巷：60米。

可采煤量：230米*60米*6米*1.4吨÷10000=11.6万吨 可采期为：11.6万吨÷1.5万吨=7.2个月。

此工作面为2006年矿增产准备工作面，暂不列入生产计划。

三、2006年生产任务

2006年生产原煤稳定在15万吨以上，掘进巷道完工成必须得任务采取综合计划：1,880米，维修巷道：1,915米，2006年各月生产计划，掘进计划，维修计划，附后表。

四、安全生产

严格按照党的“安全第一、预防为主”的生产方针办事，坚决做到不安全，不生产，使我矿稳定持续发展。2006年坚持以“质量达标、安全创水平，工作无事故，管理上台阶”为主要目标，严格按照各项规章制度，按法律法规办事，狠抓工程质量管理，搞好一通三防，杜绝“三违”事故的发生，确保煤矿安全生产，文明生产，在推行质量标准化方面，全矿管理人员实行分片包干，责任到人，目标管理，奖罚分明，奖勤罚懒，杜绝一切事故的发生。

五、奖罚标准

1、全矿全年保质保量完成各项经济指标，无死亡事故，原

煤完成，计划无亏吨，消耗有节余，其奖励标准为：

调度室主任：12000元

调 度 室 副 主任：10000元

正副科长、正队长：5000元

付科长、付队长：4000元

跟班安全技术员：3000元

跟班通风员：2000元

机电正副科长：3000元

机电副科长：2000元

2、每月各队经济指标按年初下达计划数，欠者按其百分比

下降工资，完成后按百分比上升工资。

3、下列情况之一者罚

（1）、全年各项指标无完成，但材料有节余，无发生死亡事

故，按完成任务的百分比享受奖金。

（2）、每个采煤队无完成5万吨原煤者，但材料有节余的，无发生死亡事故，奖金按百分比发放。

（3）发生死亡事故者，取消奖金，队长，付队长并下降责

任费三个月。

（4）各科室人员随所负责的队执行，即发生死亡事故下降

责任费三个月。

在新的一年到来之际，展望未来，尽管生产条件艰苦，不安全因素多，煤矿管理严禁，但是我们全矿干部职工以饱满的热情，团结一致，事事优先，日日创新，实现煤矿安全生产的目标就一定能够实现，就一定会实现。

第二篇：2014年煤矿生产计划

乌海市乌化矿业有限责任公司 2014年采掘生产接续计划

矿长：

生产矿长：

审核：

编制：

编制日期：2013年12月25日

2014采掘生产计划

编制说明

一、具体工作安排

1、掘进

（1）、8101巷道工作面顺槽掘进

（2）、8102巷道工作面顺槽掘进

（3）、二采区三条上山喷浆

（4）、9101巷道工作面顺槽掘进

2、回采

8101工作面回采

二、起止时间

本编排掘进生产计划从2014年1月1日至2014年12月底结束。回采计划在8101工作面形成后，2014年5月11日开始搬家，6月20日开始回采至2014年11月20日回采结束。

三、原煤生产计划

1、工作面接续

（1）、8101工作面为生产工作面，工作面走向长890米，工作面长为146米，计划9101工作面搬家至8101工作面安装从5月6日至6月16日，用时42天。

（2）、6月17日至11月16日完成8101工作面回采。

（3）、8月11日8102工作面形成。

（4）、11月16日至12月31日搬家到8102工作面。

2、2014全矿回采产量计划526257吨。

四、掘进工作面的接续计划

具体接续计划编排如下 ：

第一个掘进头2014年接续计划1、2014年1月1日至2014年5月5日完成8101工作面运输顺槽掘进工作。（1月15日至2月16日春节放假）

2、2014年5月6日至2014年8月8日完成8102工作面运输顺槽掘进工作。

3、2014年8月9日至2014年9月9日完成二采区轨道上山喷浆。

4、2014年9月10日至12月31日完成9101工作面运输顺槽的掘进工作。

第二个掘进头2014年掘进接续计划：

1、2014年1月1日至4月26日完成8101回风顺槽的掘进工作。2、2014年4月27日至7月25日完成8102回风顺槽的掘进工作。3、2014年7月26日至9月30日完成二采区运输上山、回风上山喷浆。

4、2014年10月1日至12月31日完成9101回风顺槽的掘进工作。

五、2013年全年回采产量526257吨，掘进产量83841吨，全矿原煤产量610098吨。

第三篇：煤矿生产计划会主持词

在2015年X月份生产计划会上的

主 持 词

XXX

（201X年X月X日）

同志们：

今天，我们在这里召开元月份生产计划会，主要任务是回顾总结X月份及201X年各项工作，分析查找问题和不足，明确工作思路和目标，安排部署元月份乃至201X年工作，动员全矿干部职工统一思想，振奋精神，全力以赴完成元月份各项目标任务，为201X年起好步、开好局。

今天会议议程共3项。下面，会议正式开始。

会议进行第一项：请程总通报矿X月份生产计划完成情况，安排X月份生产作业计划。大家欢迎！

会议进行第二项：请李矿长作重要讲话。大家欢迎！会议进行第三项：请刘书记作重要讲话。大家欢迎！同志们，刚才程总通报了全矿X月份生产计划完成情况，安排了X月份生产作业计划。李矿长认真总结了全矿X月份及201X年各项工作，从“创新管理，精心组织，确保各项生产任务圆满完成；汗还是基础，规范管理，确保安全态势持续平稳；提质增效，挖潜降本，努力缓解企业经营困难局面”

等4个方面，对X月份乃至201X年工作进行了安排部署，并提出了当前需要重点抓好3项工作。刘书记认真总结了201X年及X月份矿党委工作，对如何做好X月份和201X年工作，从“确保企业安全生产和大局稳定；促进经营形势稳步好转；抓好党的建设；加强宣传思想工作；切实关注民生；确保各项工作会议圆满召开”等6个方面作出了部署要求。刘书记和李矿长的讲话，对做好X月份乃至201X年各项工作，具有十分重要的指导意义，大家要深刻领会讲话精神实质，全面把握讲话提出的各项工作要求，切实抓好落实。下面，就如何抓好各项工作落实，我强调3个方面：

一、统一思想，提高认识。统一思想是凝聚力量、调动一切积极因素、全面完成各项工作任务的重要保证。各战线、各单位、各部门要高度重视，认真传达学习贯彻落实会议精神，坚定发展信心，凝聚思想共识，把思想和行动统一到矿党政的决策部署上来，卓有成效地开展各项工作。

二、明确目标，严格措施。各战线、各单位、各部门要紧紧围绕矿总体部署和要求，理清201X年工作思路，突出X月份工作重点，逐月明确目标任务和工作进度，不断增强各项措施的针对性和实效性，创造性地开展工作，切实将安全生产、经营管理等各项工作落实到位。

三、强化责任，狠抓落实。各战线、各单位、各部门要增强责任意识、大局意识，各司其职、各尽其责，做到“事事有

交待、件件有着落”；同时要严格执行责任追究制度，进一步加大奖罚考核力度，确保各项工作按照预定的时间和节点加快推进。各级领导干部要以打造一流执行力为根本，不断加强和改进工作作风，进一步增强紧迫感、责任感、使命感，提升自觉性、积极性、主动性，在求实、务实、落实上下功夫,集中精力把各项工作抓紧、抓牢、抓出成效，为决战步、开好局。

201X年起好

第四篇：煤矿企业生产计划

企业生产计划管理办法

第一章 总 则

第一条 为保证全公司煤炭生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。根据国家有关政策法规，结合我公司实际情况特制定本办法。

第二条 生产计划是企业计划的核心,是全体员工的奋斗目标和行动纲领。它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实施总体指导和综合协调,保证煤炭资源科学合理开发利用,提高生产要素配置的质量和效率。

第三条 生产计划管理工作：全矿建立二级计划网络，矿由计划科、总办室、企管科、地测科、煤销站、设备管理中心负责，各战线由业务主管科室负责；计划科统一制定、下达各项计划，生产技术科负责生产接替计划（包括综采搬家倒面计划）和原煤产量，开掘科负责开掘进尺计划，企管科负责生产经营计划指标统计等，地测科负责矿井地质和三量预报，煤销站负责商品煤煤质计划，设备管理中心负责设备配套计划（包括设备调剂、大项修、购置和报废计划）。生产计划由矿总工程师分管,业务部门设专人负责生产计划工作。

第四条 生产计划管理的基本任务。充分利用国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全公司生产技术条件和员工经济利益出发，借鉴国内外先进经验，依靠科技进步和科学管理，整体考虑企

业煤炭生产，全面综合进行投入产出总平衡，以谋求企业获得最佳的经济效果。

第五条 生产计划管理的基本原则。企业生产计划必须遵循的基本原则是：

一、严肃性。计划一经批准下达，必须严格遵照执行。

二、科学性。计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。

三、先进性。依据企业长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。

四、规范性。计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法规和计算办法。

第六条 煤炭生产计划与各专业计划的关系

生产计划规定着企业经济运行的大方向，是其他各部门专业计划的制定依据。必须以生产经营计划为基础，统筹安排各项计划。计划指标采用统一计划，集中平衡，分部门、分级管理的办法。使各项计划综合构成一个有机整体，促进企业生产经营活动有条不紊地正常运作。

第七条 生产计划的基础工作

一、建立健全生产组织决策信息系统。

经常收集、分析、预测国家经济政策和市场行情，煤炭外运销售状况，国内外煤炭技术发展趋势，同行业技术经济指标等外部资料；

调查、整理本企业资源储备现状，生产技术装备条件，矿井、水平、盘区(采区)生产能力分布,历史及近期指标、定额水平等内部资料。

二、建立健全各种计划台帐：包括开拓开采部署、搬家准备、巷

道消耗、设备动态、产运销存状况、采掘队组变化、生产性增资因素、生产性技改工程及长线检修工程等。

三、建立健全与本专业相适应的有指导意义的生产、技术、经济档案，以及重大问题处理备忘录等。

第二章 计划的内容及组成

第八条 生产计划内容

主要有产品产量,产值收入,外运销售,采掘关系,矿井内水平、采区、工作面接替，劳动生产率，采掘队组变化和生产集约化水平，材料的消耗和供应，能源的节约，煤炭资源的回收，采掘设备的供求平衡及附属厂发展，安全生产等内容。

第九条 生产计划指标

一、工业总产值。

二、原煤产量。

三、煤炭销售量。包括入洗量、地销量、销售收入、平均售价等。

四、劳动效率。指企业人均劳动生产率(万元工业增加值/人)、企业人均商品煤量和人均生产煤量(吨/人)、原煤全员效率(吨/人)。

五、成本利润。指原煤综合成本及企业盈亏指标。

六、掘进进尺。包括按类型、按性质、按使用机械、按支护、按资金渠道分的各类进尺。

七、采区回采率。

八、安全。

九、其他技术经济指标

1、商品煤质量。包括商品煤灰分、水分、发热量及含矸指标等。

2、原煤生产消耗。包括柴油、轮胎、大牙、大绳、坑木、炸药、截齿、运输带、高压胶管、电缆、介质、絮凝剂、防冻液等主要材料消耗；包括生产自用煤、综合电耗及原煤电耗等燃动力消耗。

3、采掘工作面能力利用程度。包括个数、单产、单进等。

4、采掘机械化程度。包括采煤机械化、机掘机械化、掘进装载机械化等指标。

5、采掘关系分析。包括掘进率、巷道消耗率、薄厚配采比、剥采总量、采剥比、三量可采期、采掘个数及进度比、人数比等。

十、逐步研究建立衡量煤炭工业经济增长集约化水平、经济增长方式转变快慢的指标平价体系和考核计划指标。包括投入经济效率、集约化水平提高率等一系列指标。

第十条 生产计划的组成部分 生产计划的组成主要有三部分。

一、计划指标表格。

二、计划图纸。

1、各分层采掘工程计划图；

2、井上下对照图；

3、开拓、运输、通风、排水、供电系统图。

三、文字说明。

内容包括对报告期内计划执行情况的说明；对下期计划编制的指导思想；计划安排的主要依据和整体部署；主要生产经营指标的预测安排；主要技术组织措施的制定；对上级机关的建议及要求解决的主

要问题等。

第十一条 生产计划按计划期限长短可分为企业发展规划（10年规划），中长期计划(3-5年)，短期计划()，作业计划(月度计划)。

发展规划、中长期计划：参照本行业国家总体发展规划和集团公司发展战略，规定企业生产发展战略目标和体现企业战略方向的发展性计划，是指导企业煤炭生产发展的篮图。其具有展望性、预见性和纲领性的特点。

短期计划：即企业生产计划，是企业计划的最主要形式。作业计划：是短期计划的具体执行计划，直接用于指导日常生产和经营。

第三章 计划的编制工作

第十二条 编制生产计划的要求

必须依据企业发展规划、中长期计划和煤炭生产总目标，统筹安排，分步实施。力求符合客观规律，要遵循实事求是，积极可靠，留有余地的原则。要搞好长远和当前的平衡，整体和局部的平衡，需要和可能的平衡，生产和效益的平衡。充分调动发挥基层和员工的积极性，确保生产经营目标顺利实施。

第十三条 编制生产计划的方法

主要采用以下两种方法:

一.技术经济分析法:是通过全面统计和典型调查、抽样调查、数理分析等方法，全面掌握报告期主要指标的完成情况，调查预测计划

期经济运行趋势、煤炭市场供求状况、本企业营销运输能力和收入盈利水平。

调查分析内部资源状况及其利用程度，测定生产条件和能力水平，找出生产经营中的重点和难点问题、薄弱环节和进一步发展的潜力，广泛听取各方面的意见和建议。

在技术经济分析的基础上，提出主要指标的初步预测和相应采取的重大措施等，为编制和确定计划提供依据。

二、综合平衡法:是计划工作的基本方法,即在充分发挥市场机制的前提下,利用计划指标体系来合理配置生产要素,按市场规律科学地组织生产,提高生产要素的利用效率和质量水平。

第十四条 编制生产计划的依据

一、国家产业政策及市场对煤炭产品的需求。

二、集团公司下达的生产计划。

三、订货合同及运输条件。

四、矿区总体战略部暑，矿井、水平、采区接替状况。

五、企业现有生产能力及可能增加的能力。

六、劳动力、设备、原材料、动力等变化及供应情况。第十五条 编制生产计划的程序和内容

采取“两上两下”的办法。既由各战线上报建议计划，经矿审定平衡后下达控制指标，再由各战线编报正式计划，由计划科统一汇总后下达执行。具体分为：

一、准备阶段:主要是收集准备资料。

1.总结回顾上个计划期内生产经营活动的完成情况,组织生产好的经验和做法,研究分析计划执行过程中出现的主要问题和教训。2.了解掌握计划期国家的各项方针政策、法规指令，经济运行走势，新技术发展的趋势，市场营销行情，铁路运输能力等。3.调查分析本矿内部条件和变化因素，包括生产能力、采掘部署、资源储备、技术水平、设备(更新及大修)需求、材料供应、采掘重点工程、采掘队组变化等情况。

二、生产建议计划阶段

1.生产建议计划的主要内容: 主要是各战线根据生产运行情况,预计本生产计划指标完成情况,查清下各环节生产能力及计划期内资源利用状况, 根据下采掘战场条件、能力增减变化、产品经营状况，提出生产经营建议计划指标安排意见、生产性增资因素及矿井安技措技改工程的建议要求。

2.生产建议计划落实:在各单位将生产建议计划报计划科后,计划科首先进行整理,将下开拓开采部暑、设备需求、生产性增(减)支因素、采掘重点工程、矿井技术改造工程及需要解决的主要问题分类汇总，由分管领导主持会议，安排相关职能部门落实。

3.生产建议计划汇总: 计划科将落实情况进行分类汇总，由分管领导主持会议，组织有关副总工程师及相关职能部门进一步核实，提出建议计划的整体要求及目标。

4.根据确定的采掘部暑与设备情况，按照全年法定生产天数（除去检修时间）, 测算矿井产量。根据测算矿井产量，再结合矿井生产环节能力，全面综合平衡后，提出本企业下生产计划大纲草案，提交矿管委会研究审定。

经矿管委会研究审定后，于年底以前正式下达下煤炭生产计划指标。

三、编报正式计划

1.生产建议计划经矿审查平衡后，行文下达各单位，在企业生产经营总目标的控制指导下,统一编制上报。2.在矿长的领导下,由总工程师主持,各副总工程师协助,有关职能部门参加进行编制。不仅按控制指标对上编报,还要把控制指标分解落实到基层队组,并制定相应的保证措施,确保计划任务完成兑现。

3.要求图、表、说明齐全准确，并按时上报计划科。4.计划科根据各单位编报的计划内容汇总成册,形成矿正式生产计划,向公司内外下达上报。

第十六条 编制生产计划的时间

一、企业发展规划、中长期发展规划的编审与计划同步。

二、计划：

1、建议计划:各战线编制(8月10日-8月30日);计划科整理汇总(9月1日-9月20日);各部门落实(9月21日-9月31日);指标测算(10月1日-10月15日)；领导审定及指标下达(10月16日-10月30日)。

2、正式计划:各单位编制(11月1日-11月15日);矿汇总平衡(11月16日-11月30日);领导审定及上报下达(12月1日-12月31日)。

3、月、季度计划：各单位编制(计划期前一个月20-24日), 矿

审核汇总平衡(计划期前一个月25-26日),领导审定及指标下达(计划期前一个月27-30日)。并将月度煤炭生产作业计划于当月5日前报集团公司，以便及时进行汇总。

第四章 计划的管理办法

第十七条 必须坚持计划的严肃性，以正式文件下达的计划，任何单位和个人不得随意变更。同时加强计划的及时性，按时下达上报各类计划。

第十八条 加强计划管理的调控力度。对涉及全公司的主要指标，实行方针目标管理，如原煤和精煤产量、入洗和地销量、重点工程。参与制定全矿各项经济政策和经营考核工作。

第十九条 计划人员经常深入现场、井下，掌握生产经营动态，及时发现问题，提出解决问题的建议，起到参谋和助手作用。

第二十条 搞好分析与预测。每月下旬对本月作业计划进行检查，预测分析，每月初配合统计人员对月计划完成情况进行统计，及时提供数字信息及必要的分析说明；每季末进行一次较系统分析，上半年进行一次计划执行情况的全面分析。分析与预测要有情况、有问题、有建议，遇到特殊问题，要及时进行专题分析，保证计划的顺利完成。

第二十一条 做好计划文件、报表、台帐等资料的保管、存档工作，计划保存十年，季、月计划保存三年，对需存档的其它文件、资料执行档案管理规定。

第五篇：煤矿月度生产计划会议纪要范本

月份安全生产经营计划会议纪要

六、安全副总刘李琛工作回顾与安排

（一）十月份事故通报 本月各煤矿安全无事故；

（二）对前三季度的工伤事故总结

前三季度公司轻重伤事故共16起，柳林煤矿12起、毛家庄煤矿3起、贺昌煤矿1起。其中毛家庄煤矿1起电弧烧伤事故，柳林煤矿1起自己摔倒引起的事故；其他的都是机械伤害。希望各矿在这方面要多加注意，保证今年后面几个月安全无事故，保持十月份良好的安全形势。

（三）十月份工作回顾 十月份共做了以下工作

1、两节期间的安全专项检查已全部完成

2、辅助运输系统抓你、想检查全部完成

3、根据上级要求公司领导和各矿领导跟班下井

4、地面要害场所的专项检查（部分已完成）检查中发现的突出问题如下：

1、领导带班下井制度不能按规定落实和执行；

2、防治水工作不扎实：软件不完善、证照不齐全（特别是特殊工种）、钻探不详尽、管理有差距；

3、特殊工种的培训、复训要加强；

4、要加强顶板管理，做好矿压观测，为以后的综采工作提供一手资料；

5、综采工作面的现场管理滑坡，表现为工作面不平、不直、不畅通、不干净；

月份安全生产经营计划会议纪要

正确明白自己的责任，把安全工作做好；

6、做好十八大期间的消防安全工作。7、10.10建筑事故的分析 ①、各种措施不落实；

②、工人的违章作业和领导的违章指挥；

③、工人安全意识差、对存在的安全隐患麻痹和存在侥幸心理； ④、使用的各种工具设施不合格，但不进行检查验收； ⑤、对相关责任人的要进行刑事拘留。

七、毛飞勇总经理讲话

(一)针对煤矿、洗煤厂存在问题提出的整改要求

1、柳林煤矿

（1）着重于手续方面的办理，目前柳林煤矿的手续已到期，必须抓紧时间尽快办理，在两个礼拜内办理完成（包括这个礼拜）；

（2）5#工作面计划十月中旬完成，由于井下的各种原因未完成，在剩余的采煤过程中必须要制定措施，领导必须带班下井确保生产过程中的安全。

2、毛家庄煤业

毛家庄煤矿已进入联合试运转，要抓紧“四个专篇”的验收。

3、贺昌煤业

（1）个别工程图纸没有出来，抓紧时间出图，图纸出来后争取年前开工；

（2）贺昌煤矿的瓦斯抽放着重和工队协商看能不能按计划完成。

月份安全生产经营计划会议纪要

标和成本指标，关于成本考核计划2013年在柳林煤矿开始试行。对洗煤厂、酒店、网络公司也要下指标，但是要注意的是在下指标的时候必须要结合实际； 2、2013年要全面开展培训工作，不仅对涉煤的职工进行专业培训，同时，也要对非煤职工进行业务培训，要将培训工作做扎实、做专业；另外，考核办要对矿长的考核必须对公司各部门都要收集进行考核。