烤烟生产计划

第一篇：烤烟生产计划

西布河乡二0一二年烤烟生产工作计划

烤烟作为我乡二坎山区及河谷地区群众致富的主要产业，通过认真组织、发动，今年共育苗大棚9个，中棚90个，小棚198个，共计256个，烟苗达到5.6万盘。全乡在5个村委会，30个村民小组，950户农户种植烤烟5000亩，新增麦地河、碧源两个新烟区，新增面积达1400亩，中农场等村民小组连片种植720亩，实现烤烟产量1万担以上，实现大田移栽面积5000亩，烟叶产值达到了1200万元，实现了预期目标。

2012年，在县人民政府的正确领导下，县烟草公司的大力支持下，我乡为进一步培育、壮大烤烟产业，巩固和发展我乡烤烟生产成果，真正把我乡建设成为全区优质烤烟生产基地，争创烤烟生产标准化治理示范点，确保完成2012年县政府下达的烤烟生产任务，特作如下计划：

一、主要目标

深入贯彻落实市、县烟草规划会议精神，解放思想，与时俱进，开拓进取，加强领导，在全乡宜烟面积上实行扩大规模，加大投入，提高科技含量，主攻质量，提高效益，进一步强化“三化”(区域化、规范化、良种化)生产措施，使我乡2012年的烤烟生产在面积、质量和效益上取得更大的突破，真正成为我乡的主导产业。

二、计划面积、产量、质量和布局要求

2012年全乡烤烟种植面积规划发展到6500亩，烟叶收购量1.8万担，在今年的基础上新增25群（五座）烤房，力争实现1500余万

元产值大关。

三、2012年烤烟生产主要措施

(一)开拓创新，坚定不移地把发展烤烟生产为作振兴西布河的主导产业来抓，建立健全烤烟生产领导机构和服务机构。进一步完善烤烟生产领导小组。5个种烟村也要相应成立领导小组，切实对烤烟生产进行领导、协调、服务，确保全乡烤烟生产各个环节顺利开展。

（二）分工负责，继续实行包村包户，保证烤烟生产各项工作到位。乡党委政府副科以上领导具体分片包干村委会烤烟生产向大田好地转移，逐步发展烤烟种植大户。乡村三班子各一名主要领导具体分管一个村实行责任制，工作到村到户，一包到底，直至完成任务。

(三)加大产前投入。为了提高上等烟比例，提高经济效益，烟农必须严格按烤烟生产技术方案进行操作，保证烟叶的成熟采收，各个生产环节一定要按照技术员的指导进行。对于不按照技术要求生产和不使用烟草部门提供的烤烟专用肥的烟农，不给予兑现产前投入。

（四）实行集中育苗，对育苗所需田块进行补助。全乡以村为单位集中田块育苗，而且统一播种时间，培育出壮苗。

(五)建立健全乡、村技术服务网络。根据面积的分布，按规定配齐配足烟技员，使技术服务不与生产脱节，确保技术指导工作及时到位。做到宣传发动、面积落实、播种、田间治理、标准化烤房建设及旧烤房的技术改造、成熟采收烘烤，分级出售等一系列生产环节全程服务，一抓到底。

（六）切实搞好烤烟生产的产前、产中、产后各项服务工作，加强

部门之间的团结协作，共同努力，搞好治理与协调工作，保证烤烟生产的顺利实施。

西布河乡人民政府

二0一一年十二月十五日

第二篇：施秉县2008年烤烟生产计划落实情况汇报

施秉县2008年烤烟生产计划落实情况汇报

施秉县烟草分公司

省局（公司）调研组：

根据省、州烤烟生产工作会议精神及我县《2008烤烟生产工作预安排》要求及安排，为确保完成州级下达的各项工作目标任务，我局（分公司）始终坚持“市场引导、计划种植、主攻质量、调整布局”的烟叶生产指导方针，狠抓宣传发动，强化内部监督管理。及时将种植面积和收购计划下达并分解落实到村、组、农户。在择优布局、调查摸底、烟农申请、草签合同、基础设施建设、育苗等方面做了大量、扎实的工作。根据省局（公司）《机发89号》明传要求，现将我县工作情况汇报如下：

一、当前工作开展情况

1、计划落实

根据州局（公司）《关于下达2008年烤烟生产收购预安排的通知》要求，我局（分公司）已及时把计划预安排到各烟叶站，全县落实种烟乡镇8个，种烟村47个，种烟组407个，完成草签合同5346份，计划种植面积42000亩，收购烟叶96000担，其中国内计划85000担，出口备货11000担。

2、育苗进度

目前全县已完成育苗任务达92%，其中大棚育苗199个，中棚育苗4795个，其中大棚育苗199个，中棚育苗4795个，折合标准育苗厢数（3亩/厢）14476厢。由于气候因素，未完成部分 1

任务正在进行中。

3、物资准备情况

目前组织到位烤烟专用肥1896.32吨，农膜20.6吨，基质27123袋，烟种21100包，浮盘23773个，油枯75吨。基本上能满足当前生产烟用物资。

4、烟水配套工程建设。

2007年全县烟水工程计划投入400万元，受益面积5000亩，水池15口，渠道14公里，提灌站3座，管网20000米。到2月20日止，已完成项目工程进度的10%。2008年计划投入资金1168万元，目前已完成项目布点和预算工作，计划已上报州局（公司）。

5、烤烟生产投入

完成2007年产后补贴兑现215万元，折合兑现烤烟专用套肥1029.38吨。2008年全县产前投入预算420.01万元，堆肥用油枯、EM菌，育苗用种子、农膜、基质、农药采取无偿投入的方式供应给烟农。

6、烤烟建设、政策宣传等工作开展情况

计划建、改智能化烤房300座，已动工新建间，改建间。截止2月22日完成烟地规划360片，面积40000亩，烟地翻犁16912亩，堆肥4500堆，发放宣传资料9998份。

二、主要工作措施

1、统一认识，明确方向，及时、认真贯彻传达省、州烤烟

生产工作精神。

在全省烟叶工作会议召开后，我县于2008年月日召开全县烤烟工作会议，会议传达了08年烤烟工作要求，提出了我县08年烤烟工作目标和任务，并对08年具体工作做出了安排和部署。

2、工作早安排、计划早落实。

为确保生产收购计划下达并分解落实到位，局（分公司）直接召开片区负责人工作会议，听取一线情况汇报，严格执行（质量、职业安全健康管理体系）要求，把工作落到实处。在07年12月底完成了烟农调查摸底工作，在08年元月25日前已完成申请登记造册工作，全县要求在2月20日前全面完成育苗工作。做到工作有计划、有安排、早落实。

3、加大督促检查力度。

为确保计划分解和工作措施落实到位，08年1月21日，县局（分公司）组成四个督查小组分别对下属的四个烟叶站进行督查。重点对计划分解落实、育苗棚制作、有氧肥堆制、烤房改建等工作开展情况进行检查，并对发现的问题及时纠正。

三、当前存在的问题

1、由于受前段时间雨雪凝冻天气的影响，部分育苗物资没有按时到位，不同程度影响了育苗进度；

2、因受天气影响，烤房新、改建和烟水工程同时受到阻碍，工作无法开展，进度缓慢，达不到预期完工；

四、下一步工作思路

1、针对当前烤烟生产中存在的问题，请各站及时采取补救措施；

2、抓紧草签合同的核实工作，随时了解年后农村劳力流动动向，合同签订不能松懈，必须按照合同签订要求，查实、查准。

3、加强技术指导，下一步对育苗环节要严格把关，确保烟苗质量。

4、各烟叶站必须高度重视今年的烤烟生产，工作安排要环环扣紧，要讲标准、讲质量，一步步抓实。

二00八年二月二十日

第三篇：生产计划

生产计划

什么是生产计划

生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。

生产计划的任务

1、要保证交货日期与生产量；

2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；

3、作为物料采购的基准依据；

4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；

5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。

生产计划的内容

1、生产什么东西—产品名称、零件名称；

2、生产多少—数量或重量；

3、在哪里生产—部门、单位；

4、要求什么时候完成—期间、交期。

生产计划的用途

1、物料需求计划的依据；

2、产能需求计划的依据；

3、其他相关计划的制定依据。

生产计划的种类

按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表:

划分种类 对象 期间 期别

大日程（长期）长期生产计划 产品群 2-3年 季

生产计划 产品群、产品别 1年 月

中日程（中期）3-6月生产计划 产品别 季、半年 周、月

月份生产计划 产品别 零件别 月 日

小日程（短期）周生产计划 产品别、零件别 周 日

日生产计划 产品别、零件别 日 小时

生产计划应满足的条件

1、计划应是综合考虑各有关因素的结果；

2、必须是有能力基础的生产计划；

3、计划的粗细必须符合活动的内容；

4、计划的下达必须在必要的时期。

生产计划的标准

1.作业计划的标准

作业及加工的场所；

作业及加工的种类、顺序；

标准工时等。

2.制程计划、余力计划的标准

作业及加工制程别的能力基准；

作业及加工制程别的负荷基准。

3.材料、零件计划的标准

零件构成表及零件表；

安排分区、供给分区；

批量大小、产出率。

4.日程计划的标准

基准日程表；

加工及装配批量。

5.拟定库存计划的标准

库存管理分区；

订购周期；

订购点、订购量；

安全库存、最高库存、最低库存。

上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！

主生产计划

生产计划是工厂管理内部运作的核心。一个优秀的工厂，其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的。生产计划有月度计划、周计划、日计划。不过随着MRP的使用，“主生产计划”成为控制工厂内部运做的核心了。

主生产计划（Mster Production Schedule,简称MPS）

一、MPS意义

主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产品的数量和交货期。主生产计划是一种先期生产计划，它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量。一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营目标。主生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。在短期内作为物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据。在长期内作为估计本厂生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据。

二、MPS编制原则

主生产计划是根据企业的能力确定要做的事情，通过均衡地安排生产实现生产规划的目标，使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能得到提高，并及时更新、保持计划的切实可行和有效性。主生产计划中不能有超越可用物料和可能能力的项目。在编制主生产计划时，应遵循这样一些基本原则。

• *最少项目原则：用最少的项目数进行主生产计划的安排。如果MPS中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不

同的级，进行主生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品（或）部件选型的数目最少，以改进管理评审与控制。

• *独立具体原则：要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。MPS应该列出实际的要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。

• *关键项目原则：列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目，造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。对财务指标而言，指的是与公司的利润效益最为关键的项目。如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目。也包括那些作为公司主要利润来源的，相对不贵的项目。而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。

• *全面代表原则：计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。MPS应覆盖被该MPS驱动的MRP程序中尽可能多数组件，反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。

• *适当裕量原则：留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。可把预防性维修作为一个项目安排在MPS中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力。• *适当稳定原则：在有效的期限内应保持适当稳定。主生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。

三、主生产计划的对象

主生产计划的计划对象主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品，通称最终项目，所谓“最终项目”通常是独立需求件，对它的需求不依赖于对其他物料的需求而独立存在。但是由于计划范围和销售环境不同，作为计划对象的最终项目其含义也不完全相同。

编制生产计划的步骤

生产计划的编制必须遵循四个步骤

（1）收集资料，分项研究。编制生产计划所需的资源信息和生产信息。

（2）拟定优化计划方案统筹安排。初步确定各项生产计划指标，包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产品品种的合理搭配、产品出产进度的合理安排。

（3）编制计划草案做好生产计划的平衡工作。主要是生产指标与生产能力的平衡；测算企业主要生产设备和生产面积对生产任务的保证程度；生产任务与劳动力、物资供应、能源、生产技术准备能力之间的平衡；生产指标与资金、成本、利润等指标之间的平衡。

（4）讨论修正与定稿报批通过综合平衡，对计划做适当调整，正确制定各项生产指标。报请总经理或上级主管部门批准。

同时，生产计划的编制要注意全局性，效益性，平衡性，群众性，应变性。

第一、算主构件（把所有的钢梁钢柱用钢量统计出来！）第二、算檩条重量

第三、算拉接，拉条重量

第四、算屋面板面积

第五、算墙面板面积

第六、算门窗面积

第七、就是、螺栓、收边、统计

第八、乘单价，汇总

第九、安装吊装费用

第十、管理费、税金

第十一、总造价

第十二、平方造价

第四篇：生产计划

计划作业流程

一、业务

业务已邮件形式下发内部承接单给计划

二、产能分析—4小时

1． 现有人力资源---人员组织架构

2． 现场设备资源---当前生产架动率

3． 周、月产能---达标率

三、生产计划---4小时

1． 月、周生产计划----每周周计划发放至制造部、资材部、品管部

2． 回复交期至业务

3． 物料需求计划

根据不同物料需求采购周期，确认到料时间。

4． 外协计划

根据制程工序（如：铬酸盐、电镀、烤漆）拟定生产计划，掌控生产周期及损耗。

四、生产制令发放-----《制令单》

生产制令发放至制造部

五、跟进生产进度

1． 掌握生产进度，做好物料进度的督促

2． 数据统计----每天

3． 损耗分析----每天

4． 生产排程记录更新数量、时间-----每天

第五篇：烤烟总结

烤烟生产工作总结

一、今年烤烟生产前期工作取得了新成绩今年以来，全县各级各部门在县委、政府领导下，认真贯彻落实市、县烤烟生产工作会议精神，坚定烤烟支柱产业地位不动摇，按照“控制总量、稳定规模”的要求，突出“落实面积保总量、强化科技促增收、规范管理定奖惩、严格合同稳收购”的工作重点，强化组织领导和责任落实，采取有效措施，做了大量艰苦细致、扎实有效的工作，取得了阶段性成果，为完成今年烤烟生产工作各项目标任务奠定了前期基矗

(一)育苗质量明显提高。今年烤烟育苗主要围绕“巩固漂浮，推广漂湿，推进商品化，提高专业化、集约化、规范化水平和科技到位率”四个重点来抓，全县2月1日开始育苗，2月20日全面完成育苗工作。由于坚持了烟籽不到户、育苗物资不到户、育苗管理不到户“三不到户”管理，强化了品种纯度与生产扶持、收购合同管理政策挂钩，积极探索农户自律承诺途径，烤烟育苗工作实现了四个方面的新突破：一是漂浮育苗和漂湿育苗实现新突破。全县漂浮育苗和漂湿育苗集中育苗458个点25078棚，可移栽面积10.4万亩，全县约定种植面积8万亩大田的漂浮苗和漂湿苗保障率达129.6%;二是商品化育苗实现新突破。全县商品化育苗169个点14844棚，可移栽面积6.1万亩，超过推广目标1.1万亩，占全县约定种植面积的76.1%。其中，以村委会为单位的商品化育苗点5个，最大的商品化育苗点二街村委会脿罗育苗点育苗达517棚;三是品种纯度实现新突破。在市政府、市烟草分公司组织的品种纯度大面积抽查中，全县未发现播育非约定品种和自留种等劣杂品种。四是烟苗质量取得新突破。由于全县育苗工作规模化和组织化水平较大提高，技术培训、指导和应用更为便利有效，有效减轻了分散育苗带来的不利于管理的问题，全县烟苗长势整齐、健壮，为满足大田移栽需要奠定了良好的基矗转载请注明出处，谢谢！