项目部2011年1-8月经营情况汇

第一篇：项目部2011年1-8月经营情况汇

三十处黄陵一号煤矿项目部

2011年1-8月份经营管理情况汇报

黄陵项目部根据公司及处年初工作安排, 在项目部领导班子的带领下, 广大职工发扬艰苦奋斗、团结拼搏、求实创新的精神，克服了井下各个掘进面顶板压力大、破碎、高瓦斯、运输战线长，坡度起浮频繁等种种困难，在狠抓安全生产的同时,也增强了项目部的经营管理基础工作.取得了较好的经营成果，1-8月份黄陵项目部经营管理工作情况汇报如下：

一、施工产值

2011年1-8月份施工进尺3286米,主要施工北二盘区大巷及611进风顺槽，另外完成了黄陵一号煤矿一、七盘区采空区12座挡水墙的掘砌工程，北二永久供、排水管道安装、北二轨巷道混凝土地坪等附属工程。已结算工程收入为2230.11万元,预结算收入1150万元，账面产值3380万元。未预进产值有：611进风顺槽补打锚索约210万，611进风顺槽瓦斯抽放管路安装和、救生舱硐室、移变硐室、水仓硐室等工程约100万，总计项目部1-8月份施工产值约3690万元。

二、成本、费用情况

1-8月成本、税收支出为3276万元，1、主营业务成本：3128.76万元，其中:工程施工人工费597.59万元，材料费934.75万元，施工机械管理费: 428.27万元，其它直接费: 200.08万元，井巷工程辅助费 641.39

万元，间接费用: 30.07万元，2、主营业务税金：126.25万元,3、期间费用支出21.85万元,业务招待费16.9万元.财务费用2955元.劳动保险费36815元.三、利润：1-8月份利润:103.25万元

四、材料管理及班组核算情况:

(1)、项目部成立了材料采购价格市场调研小组。

项目部加强了对采购价格的管理,市场调研小组人员与采购人员一起到店头、西安等地进行材料采购价格的摸底,货比三家,同各家各户讨价还价,比质还价,把所购材料价格降到最低限度，力争以廉价采购优质的工程材料、工、器具配件，极大地降低了采购成本。

(2)、加强材料验收管理。

黄陵项目部对各种主要材料实行共同验收制度。如:黄沙、石子、木材等由材料人员、技术人员、财务人员或材料人员、保卫、技术人员共同验收确保三人以上验收签字，技术人员负责查验土产的质量，以免含泥较多，影响工程质量；水泥、速凝剂、锚固剂等由材料人员和技术人员共同验收签字，确保了材料验收的准确性和质量的可靠性。

(3)、黄陵项目部对主要材料的控制，主要是通过班组核算的办法来降低消耗。项目部成立了班组核算组，班组核算要求连队领用的各种材料，必须由分管经理签字批准，实行限额领料，同时通过技术指导，加强各掘进连队规范作业，尽量减少不必要的材料浪费并按照一定比例进行奖罚。通过班组核算，增强了连队管理人员和连队工人对使用的各种材料的管理意识，以奖罚的手段约束了他们浪费材料的行为,在某种程度上降低了材料投入成本。

（4）、修旧利废

1—8月项目部修旧利废有：矿车轮80个，三连辊840个，纵梁260个，改造矿车11辆，修理压风机电机1台，喷浆机电机动2台，H架510件，以及其它矿灯，电玲，手动葫芦等，总价值为12多万元，节约了成本，减少了开支，取得了良好的成效。

五、资金管理情况:

去年结转应收工程款1082万元,本年结算增加工程款2230万元,减去转入质保金的111万元,本年应收工程款为2118万元,两项合计本年应收工程款3201.24万元,项目部1-8月共计结算回收工程款3201万元,：其中现金回收2136万元，银行承兑票汇回收200万元，各项抵扣款回收865万元,其中:甲供材料785万，水电费58.4万元。资金回收率为100%。

六、合同签订及管理情况

项目部自2010年12月至本年度9月份与甲方共签订合同七项：

1、黄陵一号煤矿北二轨道巷，北二皮带巷，北二一号回风巷北二二号回风巷掘进工程，5792m2、黄陵一号矿北二轨道巷砼地坪工程1028.5m3、黄陵一号矿北二皮带巷砼地坪工程1602.2m4、黄陵一号煤矿井下隔水壁防水改造工程12座

5、黄陵一号煤矿北二大巷管理延伸安装工程2904m6、黄陵一号煤矿611回风顺及切眼掘进续标工程1235m7、黄陵一号煤矿六盘区进风巷,回风巷掘进工程897.4m

工程量计13400多米，总计合同价值7571万元.七、人员结构情况

在册职工372人(含外协队)，其中：四个综掘队计164人，机电39人，运输35人，三机皮带18人，通风11人，打地坪38人，机关后勤38人，安检瓦检35人，合同制47人,每月都能按处要求,在每月十日之前上报工伤保险登记表,资料齐全,完整.八、劳动合同情况

严格按照集团公司项目用工管理办法，录用工人，签订劳动合同，身份证复印件，体检表等资料齐全。对辞职职工能及时写劳动合同终止证明。并及时扫描上报处劳资科.九、安全质量文明标准化情况：

1、安全管理目标：杜绝0死亡事故的发生、责任重任事故率控制为0、责任轻伤事故率控制在千分之一。

2、安全目标职责分解明确：从项目经理安全第一责任人到安全经理、副经理、安全站长、队长班组长等分工明确，按集团公司要求，项目部每月6、16、26日定期进行安全检查。对查出的问题以书面的形式通知施工队进行限期整改。同时项目部定期对员工进行有效的安全培训，以实现项目部0事故的目标。

3、文明、质量标准化管理：项目部对各个掘进头的锚杆、锚索的间排距、二次紧锢、网子的搭接，井下材料的码放、工具器的使用等文明质量

标准化要求是非常严格的，达不到技术部要求的必须限期整改。同时也得到了甲方每周一例行的安全质量标准化大检查的好评。

2011年1-8月份项目部取得了一定的成绩，但与处下达的各项经济指标相比还存在一定的差距，主要因素有3-4月份北二大皮带延伸，造成我项目部三个头停工，6-7月甲方工程接续未跟上给项目部生产上造成了很大的影响。为完成公司及处各项经济指标，项目部采取各种积极措施，加强管理，确保安全，力争顺利完成并取得较好的经济效益。

三十处黄陵项目部

三十处黄陵一号煤矿项目部

2011年1-8月份经营管理情况汇报材料

三十处黄陵煤矿项目部

二0一一年九月

第二篇：项目部经营工作总结

一、工程概况

大唐彬长发电厂鸭儿沟水源工程位于长武县冉店乡上孟村，西距长武县15km，是以工业供水为主的小(1)型水利枢纽工程，水库大坝为碾压式均质土坝，总库容为750万m3，枢纽由调蓄水库、泄洪洞、入库管路、泵站、引水低坝等建筑物组成。项目部主要承担水库大坝、出入库管路、泄洪洞及放水塔的施工任务。

水库大坝为碾压式均质土坝，坝顶高程926.00m，最大坝高66m，坝顶长181m，宽6m。

泄洪洞布置在大坝右岸，全长约571m，由进口控制段、放水塔段、洞身段、出口挑流段组成。进口段设放水塔，塔内设事故检修闸门和弧形工作门各一扇。进口闸底板高程893.426m，塔顶高程为941m。塔后接钢筋砼无压洞，洞身为城门洞型，长度为520m，底坡i=0.05125，衬砌厚度0.5/0.6m，衬砌后断面为4.0×5.273m（宽×高）。

该工程中标合同价格为4055万元（不含引水低坝工程）。合同签订工期为2007年10月17日至2008年12月31日。

合同主要工程量有土方开挖15.36万m3，石方开挖11.42万m3，坝体填筑82.28万m3，砼浇筑1.8万m3，帷幕灌浆4057m（其中包含充填灌浆450m），固结灌浆3030m，回填灌浆3448m2，钢筋制安723.8t。

合同主要阶段性工期为:2008年5月30日具备供水条件, 2008年12月31日工程竣工。

二、项目总体经营情况

截至今年11月底，我部实际完成产值3306.7万元（含基础处理公司产值116万元，安装公司产值11万元）,累计完成工程产值3516.7万元（含合同外项目），占计划完成产值的143.8 %，主要完成工程量有：土方开挖19.07万m3，石方开挖23.82万m3，喷护砼4906.50m3，砼浇筑10700m3，钢筋制安686t，坝体填筑87.86万m3，帷幕灌浆4500m。本年上缴项目管理费181万

元，累计上缴管理费201万元，设备租赁费已足额上缴。截止目前，职工、民工工资发放至11月份，四金已足额上交，分包工程项目结算至10月底，做到了不拖欠分包工队工程款。

三.项目管理情况

1.施工进度及主要阶段目标完成情况

年初项目部紧紧围绕业主“五月底达到供水条件”这一要求，精心组织、科学施工，顺利于2月25日实现上游围堰截流，导流排水管于3月13日顺利试水成功投入使用，为大坝主体施工创造了良好的条件。整个3月份捷报频传： 3月1日大坝上游基础通过业主、设计、监理联合验收； 3月8日大坝土方填筑开始施工； 3月17日结合槽第一块砼开仓浇筑； 3月20日坝基帷幕灌浆开始施工； 3月27日大坝下游坝基通过联合验收，反滤料填筑施工开始进行。在坝体填筑及泄洪泄洪洞施工过程中，项目部不断地加大管理力度，紧密结合工程实际情况，加强职工思想教育，充分调动党员干部及广大职工的积极性，增强集体凝聚力和战斗力，在工地上掀起了两个阶段“劳动竞赛”大干热潮。在各方的支持和关怀下，泄洪洞于4月14日仅用105天全线贯通，渡汛断面填筑于5月25日提前6天达到计划895m高程，坝体填筑在11月10日提前5天实现大坝封顶目标。2.施工管理情况

面对紧张而繁重的施工任务，项目部主要从四个方面加大管理力度,确保节点施工任务完成。

1、不断优化施工方案，科学合理安排施工 由于工程前期受征地等问题的影响，工期严重滞后，导流工程与大坝基坑开挖不得不平行施工，为了解决好基坑开挖期间的导流问题，项目部技术 人员通过勘查现场地形，收集流域水文资料，大胆提出了对原设计坝基砼涵管导流方案进行调整，改为临时导流管两期抽排方案，并多次邀请局、公司专家赶赴现场指导、论证，导流抽水系统经过20余天的紧张施工，于3月13日顺利实现了通水并投入使用，为大坝主体施工创造了良好的条件。

在泄洪洞洞身砼衬砌施工中，为了确保衬砌施工做到优质、高效、业主满意，项目部对原计划的施工方案进行了大调整，将原来钢木组合拼装支模方案和钢模台车施工方案进行了对比，从工效、安全、质量、经济性和工期要求各方面进行综合比较后果断决策，立即联系模板生产厂专业人员在工地现场组织加工了两套钢模台车，迅速投入到洞身衬砌施工中，大大提高了衬砌施工工效，平均每天完成一段（10米）洞身砼衬砌，侧墙及顶拱砼浇筑仅用了60天就全部完成，同时，洞身砼衬砌外观质量也做到了光洁、美观，得到了监理和业主方的一致好评。

2、精心编制施工进度计划，科学组织人力资源，确保生产任务顺利完成为确保完成任务目标，项目部立足项目从社会上外聘部分人员增强现场施工管理人员、技术力量；为了完成高强度的施工任务，项目部工程技术和管理人员通过不断的学习、总结，精心编制施工进度计划，细化施工任务到各部门、各工作面，落实责任到人；合理组织人力、设备，明确奖罚措施，高效、快速组织施工。每周通过召开生产例会，加强对各项生产任务目标的检查、督促、落实和协调，对未完成计划任务的作业及时分析原因，提出解决办法予以补救。特别是加强现场管理力度和沟通工作，做好各项施工的准备工作，加强现场管理，灵活安排劳力、机械，及时解决施工中出现的问题，避免出现返工和窝工现象。

3、积极及时开展劳动竞赛活动，确保阶段施工任务按期完成项目部围绕业主“五月底达到供水条件”这一要求，积极开展劳动竞赛，针对本工程施工工期紧、工程量大的实际情况，为按期保质保量完成施工任务，项目部从2007年12月1日起成功开展了“大干五十天，确保3月1日开始筑坝”为主题的第一阶段劳动竞赛活动；并在2008年 4月1日开始在全工地又开展了以“大干六十天，确保5月底达到供水条件”为主题的第二阶段劳动竞赛活动，两次活动充分调动全体干部职工的生产积极性，大大增强了团体的凝聚力和战斗力，在工地掀起了大干热潮，特别是在大坝填筑施工中，全体职工以极大的热情投入到生产中，斗严寒，战酷暑，经过249天的顽强拼搏，大坝填筑施工于11月11日提前5天顺利实现封顶目标，坝体土方填筑最高月强度达到了17.88万m3，最高日填筑强度达8200 m3，创造了均质土坝填筑新纪录。

4、实行项目部领导负责制度，进一步强现场施工管理

实行以项目部领导及各部门负责人分片区负责值班的制度，及时解决施工中出现的问题，加强现场管理，灵活安排劳力、机械，加强沟通，做好各项施工的准备工作，有力地促进了生产。

（二）合同经营管理

1、分包合同的管理情况

项目部严格执行《中国水电建设集团十五工程局有限公司工程施工分包管理办法》，所有分包合同按照分包管理办法的要求逐级上报审批，本大坝结合槽砼及放水塔施工合同、泄洪洞施工支洞施工合同、大坝护坡砌石施工合同已按规定向公司经营管理部上报了分包立项申请表和分包合同报审表、分包合同评审记录表并已通过审批。目前对下分包项目12项，其中工序分包合同10项，项目分包合同2项，已全部签订了施工分包合同。每项合同签订后，项目部组织各部门负责人进行分包合同交底。每月25日及

时对分包队伍进行结算；对每个协作队伍建有合同及结算资料档案，在工程施工过程中按照合同条款要求进行管理，并定期进行评审，保证合同的履约情况，对不能满足工程要求的队伍及时进行清理。分包单位总体上能够按照合同的规定，认真履行其职责，并能满足工程进度、质量、安全、文明施工的要求，所有项目分包队伍均在现场建立了办公场所，并能够遵守项目部制定的各项管理制度组织施工。截至目前所有分包队伍结算办理至10月底，工程款做到按月支付，绝不影响现场施工。

2、工程结算情况

按照业主的经营管理办法，各施工单位每月上报工程进度月报表，业主根据月度产值完成情况支付进度款，工程结算在竣工前统一办理，因此截至目前项目部未与业主办理工程结算。

3、成本管理情况

项目部在开工初就根据本工程实际情况对所有价号进行分析，编制了计划成本，并在引进外协队伍过程中，完全按照计划成本进行承包，目前对下承包价号共计24个，其中坝基砼喷护由于预算砼配合比与实际配合比存在差异，导致承包价比现成本价高；大坝浆砌石施工，由于原材料（片石、砂子、水泥）及人工费的上涨，导致对外分包单价高于原投标价，项目部根据实际市场价格调查后对浆砌石单价进行了调整。4.设备管理情况

项目部设立专管人员，健全岗位责任制，坚决执行持证上岗制度，加强对机械设备的日常保养、例行保养、定期强制保养及维修工作检查。建立设备台帐、履历书，认真填写每台设备运行记录，加强对新上岗人员的岗位培训，健全机械使用制度，制定了《机械设备管理规定》，各类机械使用按章执行，推动机械设备管理工作走向正规化。5.工程质量管理情况篇二：2014年经营部工作总结 2014年*****项目经营部工作总结 2014年我部紧密围绕项目部大干中心任务，认真落实部门职责及目标，坚持团结拼搏、求真务实、开拓创新。以前辈们的先进管理经验为基础，不断探索发展新路线，努力创建具有高铁特色的经营管理模式，为分局开拓铁路市场打下夯实的基础。在过去的一年中紧跟公司建设发展的步伐，积极响应分局发展目标，扎扎实实的开展项目经营工作，以分局利益发展为前提，项目发展为主导，积极响应公司及分局分包管理办法，主抓成本控制，细化合同管理，协调队伍稳定等工作，为项目部发展奠定夯实基础，今年工作总结如下：

一、项目部各项指标及完成情况 2014年项目完成产值00000万元，累计完成产值00000万元，2014年对上办理结算00000万元，累计对上办理结算000000万元。2014年对下办理结算0000万元，2014年上缴公司及分局管理费00000万元，贡献率指标为完成00000，费用上缴率指标完成00000。其中2014年分包成本00000万元，自营成本00000万元，项目部管理成本00000万元，实现毛利00000万元，毛利率：00000。

二、项目概况及完成的主要经营工作

项目概况：*****专线xczq-**标段，正线全长31.8km，桩号为dk152+500～dgk184+300,施工地点在********内。中标施工单位为*******8，中标金额为****亿元，合同总工期为48个月。我公司作为切块分包单位承担合同额21%左右的施工内容，主要包括两座桥梁及两座隧道线下土建工程施工，切包合同价款4.68亿元，施工工期 41个月（2012年12月1日～2016年4月30日）。2014年经营部日常主要完成：对上结算按季度办理5次，对下结算按月办理12次，完成1次《建造合同》的调整，完成4次《经济活动分析报告》，变更立项22项，累计变更立项44项，完善了综合管理系统及经营子系统的信息录入工作，按时按质完成了项目领导安排的其他日常工作。2014年经营部其他完成：1.完成了*****亏损报告的处理及****施工成本的测算工作。2.完成了****甲供材料供应单价的测算工作。3.针对****施工亏损情况并以报告形式上报分局，得分局批复后按分局批复文件处理*******亏损报告并签订补充协议。4.完成了****桩基亏损报告的处理及桥梁桩基施工成本测算工作。5.完成了节段预制拼装梁的成本测算工作。6.完成了***ⅱa变更的概预算工作及与设计、业主协调ⅱa变更工作。

三、经营管理中存在的问题及措施

项目经营管理中存在的问题：1.项目部经营人员匮乏，全面的施工成本掌控较少，项目管理人员经营意识淡薄，施工成本记录资料欠缺，造成对架子队现场施工成本的难以掌控，对后期竣工结算工作影响较大。2.项目部组织的经营培训学习时间较少，经营人员能力提升缓慢且全面性较差，造成遇大事将会捉襟见肘。

项目经营管理对存在问题的措施：1.加强项目经营人员的培养工作，将培养经营人才建设放在首要任务。2.加强项目管理人员经营意识，增加全体职工使命感。端正工作态度，实事求是，统一思想，将

项目发展放在工作首位。

四、2015年经营工作重心 2015年将是****由大干阶段进入尾期工程的阶段，项目部***特****8将在2015年的中旬完工，经营部也将面临又一大考验，能否渡过此次考验将决定项目部的成败与否。因此2015年的工作重心为： 1.****8**的施工成本测算工作及与竣工结算工作。2.解决分包商上报的亏损补偿报告及索赔报告。3.根据实际情况调整《建造合同》。篇三：公司经营中心2015年工作总结 公司经营中心2015年工作总结

公司经营中心xx年年工作总结

二〇〇七年，工程经营中心各项工作开展顺利、发展平稳，相继克服了公司搬迁、人员调动等不利因素的影响，实现了平稳过渡。工作环境得到了根本改善，办公设备得到了全面更新，经营实力进一步提升，为下一步的投标工作奠定了坚实的物质基础和良好的人才保障。

一、二〇〇七年的工作业绩

1、顺利完成了公司的各项编标业务(1)圆满完成各项投标、资格预审文件编制

经营工作的系统性很强，从项目前期的跟踪、资格预审文件的编制，到标书的编制、递交，直至中标上场，每个环节都紧密联系、有机结合，需要付出大量的劳动，它既具有严格的时限性，又具有强烈的不确定性，任务超负荷、工作情况失衡的情况时有发生。

在本，经营中心在各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的积极协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了35个项目、54个标段投标项目和45个项目、65个标段的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，经营人员经常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，顺利完成了集团公司和公司本级安排的编标任务，为实现每个投标文件顺利递交，为公司的经营工作出应有的贡献。(2)实现了良好的经营业绩

在本，共有 11 个项目中标，累计实现承揽额 万元。具体情况如下： 一是从行业划分的角度分析，铁路项目中标4项，计 万元，占承揽任务总额的% ；路外项目中标7项，计万元，占承揽任务总额的 %；公路项目中标 2项，计 万元，占承揽任务总额的 %；地方铁路4项，计 万元，占承揽任务总额的 %；市政项目中标 项，计 万元，占承揽任务总额的 %。二是从中标规模分析，亿元以上项目 项，计 万元，占承揽任务总额的 %；1亿元以上项目 项，计 万元，占承揽任务总额的%；1亿元以下项目 项，计 亿元，占承揽任务总额的6.81%；

三是承揽主体的角度分析，自揽7项，计 万元，占承揽任务总额的 %；集团公司调配 项，计 亿元，占承揽任务总额的 %；，本的中标项目在降造幅度和收益上，基本杜绝了先天亏损的情况发生，保证了公司经营成果稳定发展。

2、积累了丰富的重大项目投标组织经验

本的投标项目分布很不均衡，年初年末投标项目少，中期投标项目过于集中，呈现两头小中间大的情形，曾一度有近二十个项目同时编制的情况出现，并且编标场所分散，人员分散在广州、太原、西安等地，给经营工作的组织协调造成了很大困难。经营中心人员在中心领导的带领下，克服了重重困难，科学安排、精心组织，确保了每个标书文件顺利递交，为同时编制大量标书文件的组织安排积累了经验。在本中，曾数次进行了大型铁路项目和公路项目的投标活动，整个工作中需要把项目部抽调人员、公司相关部门、集团公司相关部门及其他公司人员有机组织在一起，涉及的范围广，对工作要求标准高，尤其是正在编制的京沪铁路这项举世瞩目的工程，更极大地锻炼了经营人员的组织协调和业务能力。

3、增加了新血液，经营工作平稳过渡

本经营人员的工作调动相对频繁，其中有商务部两人、施组部两人、中心副主任一名先后因工作需要被安排到其他岗位，暂时造成了经营工作衔接紧张。为补充新生血液，增强经营力量，并适应公司在国际标方面的人才需求和未来海外市场的发展，经营中心从公司项目部精心选拔了三名优秀的技术干部到清华进行了英语和商务方面培训。三名学员在学业完成后，中心根据各自特

长及工作需要，分别补充到了相应的部室，迅速投入到一线工作。在工作中，老同志充分发挥传、帮、带的作用，毫无保留地帮助新同志，使他们迅速适应当前工作，成为公司经营战线的一名尖兵，确保了经营工作的平稳过渡。

4、基础资料逐步规范

基础资料是企业的一笔无形财富，具有一定的继承性和发展性，经营工作的发展和完善在一定程度上也体现在基础资料的积累上。完善的基础资料能够确保在投标过程中发现问题有前瞻性，处理问题有参照性，解决问题有针对性。本经营中心一直着力加强基础资料的建设工作：商务部主要是加强资料库的建设，不断对人员、业绩、资信资料进行了补充、更新，确保在投标过程中使用；在具体办理各项外部事务上，办事流程更加合理，使出现的问题能迅速得到处理。报价部人员在提升个人业务水平的同时，不断对报价清单、开标记录及时归档整理，初步掌握了不同区域、不同类别工程项目的准确报价。施组部在对常规施工工艺进行归类总结的基础上，加强了客运专线、高速铁路、轻轨方面施工的积累，确保日常编标使用。二、二〇〇七的工作分析 二〇〇七工作中出现的不足，在经营成果上表现为路内路外项目发展不平衡，过分依赖铁路项目承揽，路外项目的承揽显得单薄，与其他兄弟单位相比有一定的差距。从我们经营工作自身分析这种差距，具体存在着以下几个方面的工作需要改进：

1、人员更替过快，削弱了工作连续性和继承性。由于生产规模扩大，为充实施工一线，并尊重个人意愿，经营中心先后有五人进行了工作调动，分别为施组部两人，商务部两人及常务副主任一名，客观上为经营工作的进一步开展造成了一定的困难。经营工作的系统性很强，每个环节都有机联系在一起，人员的变动会使原有的平衡被打破，新的平衡状态尚未形成，在一定程度上削弱了经营工作的系统性。另外，经营工作的业务性和经验性比较强，合格的经营人员需要经过长期的积累和实践，刚接触经营工作的 人员，还需要一段时间的来适应业务工作。在组织上一定注意人员变动的因素，加快新老人员的磨合，确保经营工作迅速进入快车道。2集体凝聚力亟待进一步加强。

经营中心成员的素质相对较高，工作方面技术含量大、弹性强，所以对于核心领导的要求也比较高，不仅要业务精、思想好，还需要大局观念，能把个人的优秀品质和坚定意志带入到整个团队中来，统一大家的思想，统一大家的行动，把公司的整体目标认真落实到经营工作的每个环节，做好大家的旗手、领路人。各业务部室领导需要不断加强自我修养，自我提高，确切了解本部室中每个人的思想和行动，熟知每个人的优缺点，在工作中发挥优势、克服劣势，确保各项工作能够顺利完成。各成员能够紧密团结在一起，形成一个有战斗力的核心、一个有战斗力的团队。

3、明晰永续发展的战略目标

大思维决定大格局，大格局决定大成功。由于体制和历史原因，当前的经营格局并不十分理想，需要进一步调整和优化。具体表现是在一定程度上过分依赖集团公司及各大指挥部，缺乏了自己经营的主动性，造成的后果是，经营工作过程中受到束缚过多，对于项目的选择范围比较窄，得到信息的渠道相对较少，业务工作和项目跟踪缺乏有效沟通，出现扯皮现象在所难免。我们需要在力保集团公司铁路项目投标的情况下，充分培育和调动本公司的经营资源，确定本公司的经营重点，充分利用地处西安的地理优势，迅速拓宽在大西北的建筑市场，实现重点突破的目的。另外，项目的滚动发展方一直未能寻求到新的突破口，各施工项目部缺乏经营的紧迫性和使命感，只处于施工的单一效能，未能充分发挥施工过程中的各种关系，为后续发展提供有力保障。

4、加强学习，全面打造高素质的经营团队。

外在的建筑市场形式在变化，经营工作的竞争对手在壮大，这就需要经营人员更加注重学习和研究，全方位地打造高素质的经营团队。经营人员首先要加强业务学习，强化业务知识和业务技能，这是立根之本，也是我们经营工作更上 一层楼的基础。并在现有知识和技能的基础上不断拓展和延伸，只有每个人都掌握了全面的投标知识和技能，才能够适应当前不断变化的工作要求。二是研究投标各环节的控制和优化，使投标组织工作更加合理，使各项工作的衔接更加精细，充分发挥组织效能。三是加强管理工作的深度和力度，对责、权、利进行更深入探讨和研究，充分调动员工的积极性和主动性，实现所有人员对待工作都置身于工作之内。

三、二〇〇八年的工作打算。

二〇〇八年，国家将实施从紧的货币政策，铁路、公路建设必然受到严重影响，我们的经营环境也将发生重大变化，经营形势不容乐观。在外部需求减少、供求关系明显不平衡的情况下，竞争将更加激烈，竞争对手也将会变得更加强大，对此我们应该有比较清醒的认识。另外，随着总公司整体上市方案逐步临近，在社会上筹集到的资金将可能用于拓宽经营渠道，开辟新的市场，经营情况并不十分明朗，所以我们也只有通过加强经营中心自身的建设，来适应变化莫测的外部形势。

所有的管理，落实到最后都是人的管理，所以2015年的工作的主导思想，仍然将着力点放在人才的培养和训练上，在当前基础上，在各环节加强对员工的培训和教育，使每个人无论在工作上、思想上，还是行动上都训练有素，逐步向职业化的标准靠拢，满足各种经营形势的需要。基于对上各项工作的总结和分析，体现在具体工作中，在如下方面进一步改进和加强：

1、加强人才的培养和学习

建立健全人才的培养和选拔机制，不断吸收德才兼备的优秀人才充实到经营中来，增强经营中心的活力和战斗力。加强对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新，提高工作效率和技术水平，向学习型集体的目标迈进。经营中心各成员在加强业务水平的同时，一定要不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；经营中心在筹划组织的发展同时，也考虑到各成员的发展，相互协调、共同促进，使组织和组织中的每个人共同进步。篇四：项目部工作总结

锐意开拓 再创辉煌 2012年7月开工以来在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力，经过广大职工的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成绩。主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目：

项目部负责承建的河南心连心化肥有限公司原料结构调整项目中脱盐水站、灰水处理、第一循环水、第二循环水、污水处理、变换、硫回收、硫磺造粒及加压泵房等均一次性通过竣工验收并顺利投入使用。现场工作量丈量确认已进入尾声，竣工资料正在完善并开始组卷装订。项目部全额完成施工计划，给心连心公司交了一份满意的答卷。

二、加强管理、加大投入、切实做好安全文明施工的要求

1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教育，让职工从思想上提高认识。项目部组织各个施工班组集中进行了培训教育，班组长人员全部参加培训，民工施工过程文明性逐步提高，为建安公司树立了良好的企业形象。

2、严格实行现场施工管理

2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。

2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6施工现场安全防护措施完善，脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立配套的卫生临时设施。2.10实施“讲”文明，要求职工不管在生产和生活中积极努力杜绝讲脏话、粗口，为项目部营造一个文明的“口头环境”。2.11积极参加和开展一系列的体育、文化活动。2.12施工现场的宣传标语和黑板报适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.13做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。

3、开展文明工地竞赛活动

为了促进文明施工活动的正常开展，项目部开展了文明工地竞赛活动。项目部组织所属各工地进行考评打分。综合排出名次，对搞的好的文明施工工地给予表彰奖励，极大地调动了大家的积极性。取得了良好的成绩，使文明施工深入人心。各工地文明施工的要求的规范性也得到大幅度的提高。

4、在整个安全生产过程中，营造浓厚的舆论氛围，深入开展了宣传“安全生产” 的各项活动，制定切实有效的安全生产实施条例，认真学习贯彻执行安全生产法规，进一步强化安全培训工作，做好安全生产“三级教育”。加强安全法纪教育、培训，注重职工综合素质的提高，不断提高职工和现场工人的安全意识，与职工和现场工人签订安全生产承诺书。

5、切实加强安全管理工作，严格落实安全工作的相关制度和措施，贯彻落实安全生产方针，不断加大现场安全管理和监督检查的力度，实现责任到人，工作到位，分级负责，整体推进。加强安全生产的组织领导，切实落实安全责任制即实行项目经理安全责任制。逐步完善六方面的管理机制，即安全宣教和培训机制；安全技术措施管理机制；干部安全值班和现场盯岗机制；党支部参与共管机制；业务保安管理机制；安全与工资奖金挂钩和经济奖罚制约机制。并有针对性地建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育第一责任者为核心的教育责任体系；以项目部技术主管为核心的技术责任体系；以安全员为核心的专（兼）职安监员队伍建设管理体系。

做到安全无小事，把安全工作作为本项目部的重头戏，努力实现了本安全任务，实现工程的零事故。

6、坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突 出预防违章操作、违章指挥、机电事故、火灾事故、交通事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。

7、严格执行事故隐患排查治理制度，为了保证生产经营活动的正常进行对危险源进行动态管理，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。我们加大了隐患治理工作，共排查出安全隐患多条，主要分布在高空作业、临时用电等方面，通过对危险源进行监控治理，有效的预防了安全事故的发生，进一步巩固了安全生产的形势。

三、加强施工质量管理，切实把质量作为本项目部工作中心

1、牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，强化全体职工的质量意识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。

2、项目部要按照公司质量目标及工程合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住“事前、事中、事后”控制的三个阶段，十七个控制环节，三十八个控制点，使各工序自始至终处于项目部的管理控制中。

3、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。

4、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。

5、严格按工程管理控制程序组织施工，严格执行“三检”制度（即由班组进行“自检”，项目技术负责人组织交接检，监理单位进行复检），验收合格后，方可进行下道工序的施工。

6、严格材料验收制度，坚持“四不准”制度。即材料厂家不清的不准使用；无出厂合格证的材料不准使用；没有按规定复检的原材料不准使用；不合格的成品、半成品、构件不准使用。

7、开展多种多样的qc小组活动，实行标准化作业，通过工序控制和工艺控制，完成创优工程，确保工程一次性通过验收。

四、切实编制科学合理的施工进度计划，缩短有效工期

1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得第一手的各工程的施工进度，及时变更施工进度，控制关键线路，切实的完成施工进度的相关专业安排如机械设备的进货、施工材料的采购、安装单位的工程交接等。项目部编制的工程月计划成为建设单位和监理单位的各月的工程款的结算的主要依据，使工程款能及时的播发给施工单位，实现了施工的可持续性和加快了施工进度。另外项目部还编制了全年的项目部各工程进度计划表，它直接受甲方编制的进度网路计划表控制并更能反映项目部的各工程的施工水平和实际进度。

2、统筹安排人力、物力、机械设备和财力，保证施工进度

3、排除施工中各种影响施工进度的不良因素，在施工过程中总会遇到这样那样的问题，如施工图纸不能及时的交付、图纸有各种的变更、建设方的图纸外的各种额外要求、建设方不能及时的提供所需的工程材料等等一系列的问题，遇到这些问题后项目部能积极的寻找各种思路来解决避免了不必要的工期浪费，如图纸不到，可催促先来部分图纸进行施工；对工程设计变更和对业主的合理要求及时的进行工程的更改；工程材料不能及时的供应，在经过建设单位的同意下进行自购；另外项目部在工程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。

五、逐步完善技术管理体系，健全技术管理制度

1、在整个工程进程当中，我部不断完善技术管理体系，健全各项管理制度，主要文件有：《建筑安装工程建设交工技术文件规定》、《图纸会审制度》、《开工报告制度》、《技术交底制度》、《施工组织设计/施工措施编织方法》、《工程设计变更管理办法》、《工程施工中产品标识和可追溯性管理办法》、《产品防护及交付管理制度》。增加了《施工任务安排管理制度》、《月度工程验工及年终工程划线管理制度》、《工程回访制度》、《工程分包管理办法》、《数据分析控制管理办法》，这些管理制度的良好执行，促进了公司

质量方针的落实和质量目标的实现，增强了业主满意度。

2、在公司的大力支持下，为我部配备了经验丰富、工作踏实的管理、技术人员，使我部技术能力和技术实力在参与化肥厂建设的各个施工单位中一直保持在较高水平，为化肥厂一次性投产成功提供了有力保障。

3、在工程建设中严格按《施工组织设计/施工措施编织方法》，组织、管理施工组织设计/施工措施的编制、审批、贯彻工作，科学合理地指导施工，对施工过程达到有效控制的目的。

4、及时准确上报生产技术管理的有关报表和监理验收的各种技术表格，报表和表格内容齐全、真实整洁清晰，各方签章齐全。

5、通过技术水平的不断提高以最大限度的节约人、财、物，提高效率，增加经济效益，在施工中大力推广应用新技术、新工艺、新设备，加快施工进度。

6、生产技术资料档案化管理，技术员严格按照《档案管理制度》贯彻执行，完成工程相关的验收资料文件的编制；现场签证整理、编制；做好施工合同管理。

7、项目部预算人员做好施工预算、结算等一系列的工程技术预算档案的整理、编制和归并。

六、编制施工成本计划、做好项目成本的全过程控制

1、加强施工管理，提高施工组织水平。主要是正确的选择施工方案，合理布置施工现场，不管是垂直交通还是水平交通都能通畅，施工布局合理；采用较先进的施工方法和施工工艺，不断提高机械化水平，统筹人工、机械的布置和使用时间，组织均匀生产，搞好现场调度和协作配合；加快施工进度，缩短施工工期；注意竣工收尾时遗留问题的统一解决。

2、加强技术管理，提高工程质量。制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济成果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。

3、加强劳动工资管理，提高生产效率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。篇五：项目部总结

项目部工作总结

工程部门总结 紧张繁忙的2010年已经匆匆的过去了，在过去的一年时间里，作为公司项目部下属工程组的我们取得了一定的成绩、不小的收获。在项目经理的带领下，与项目部其他部门通力协作，基本完成了本的工作任务。作为工程项目的核心管理层，工程组的每一个人，都能够遵守公司的各项管理制度，做好自己的本职工作，在施工中起到带头作用。面对各种问题，大家一起集思广益，想办法，找出路，克服种种困难，自始至终保持着旺盛的斗志和团结协作的精神。总结过去，把握未来，在这里，将工程组一年来的工作向公司及项目部领导汇报如下：

一、2010年工作情况

1、对工程项目的管理 ***工程是我项目部今年的主要工作重点，也是公司近年来承建的面积较大的群体工程项目，公司各部门领导对此项目也是相当重视，作为工程的一线管理人员，工程组的每个人都感到责任重大，开工后，每个管理人员都全身心的投入到工程建设中，取得了一定的成绩，得到了甲方、监理的一致好评。但是在工程中后期，由于受到劳动力不足的影响，工程整体进度缓慢，工程质量差强人意，现场文明施工也不理想，我们工程组在此时组织现场现有劳动力，重新计划安排生产，尽力在困难时期保证工程的顺利进行。基本顺利的通过了长城杯、朝阳杯、市级安全文明工地以及甲方、政府部门的检查。

2、现场管理

在施工中，工程组的每个管理人员都能够做到深入现场，发现和处理现场实际存在的问题，针对施工现场面积大，单体楼多的特点，制定了相应的现场管理办法，有效的解决了工程组管理人员较少的问题。

工程进行中与技术、水电、安全等部门及时沟通配合，处理工程中随时发现的问题，及时安排生产，进行下道工序，配合水电专业施工，对现场存在的问题做到心中有数，并逐一安排组织落实。

3、安全管理

在安全管理方面，及时组织对脚手架，外挂架的安全验收，在施工前做好各班组的安全交底工作。协同安全员对施工中易出现问题的卸料平台、支撑体系进行检查，处理发现的安全隐患。

二、存在的不足以及改进措施 2010年已经过去，工程组在这一年的工作中虽然工作量比较大，也有一些闪光点，但是许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、需加强计划性

在工作过程中，特别是项目开工的前期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不十分明确，主次矛盾不清，常常出现事倍功半的效果。在以后的工作过程中，我们要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

2、专业知识需加强

现代化管理人才，应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求，不能骄傲自满，自以为是。工程组的专业面还是比较狭窄，对水电专业、经营预算和法律法规的认识程度还有所欠缺。在以后的工作过程中，将加强这些方面专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取工程组的每个人都能成为一专多能的复合型人才。

3、和其他部门加强沟通协作

在工作中，经常出现工程与技术部门配合脱节的现象，总结起来主要是由于沟通较少，各自为战，给工程建设增加了不必要的麻烦，在以后的施工中，我们将尽量的多与其他部门沟通协作，避免因此现象给项目部造成经济损失。

三、2011年目标计划的措施以及建议

为了工程的顺利开展，也为了项目部的可持续性发展，工程组在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、劳务合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在签订劳务合同及其单价时，工作内容需填写清楚详细，同时组织项目部有关人员进行学习，清楚工作内容，避免拆项下量、重复用工的现象发生。要事先将所有单价签订好，工作内容填写清楚，避免出现结算时现定价。加强结算管理，防范结算风险，制定项目部自己的劳务结算制度，由项目经理带头，工长、技术、预算员、分项工长全员参与，层层把关、监督。2、安全和质量的控制 作为施工单位，安全和质量是我们赖以生存、谋求发展的主要手段和措施，没有了安全和质量也就没有了效益和可持续发展的空间。所以我们对于安全和质量的认识还需加强，不能得过且过，更不能听之任之。各级管理人员都应加强认识，杜绝事不关己的思想，齐抓共

管。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、质量达到全面可控的状态。3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，项目部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。进度控制住了，相应的租赁材料费，人员管理费也就相应降低了，所以进度控制不光是为了完成计划目标，同时也是我们节约成本的有效手段。对于大型施工机械、大宗材料的进场时间应该提前充分考虑，以项目的资金状况提前制定预案，资金使用计划，确保工程进度的顺利进行。

总结过去，展望未来，2011年新的挑战在即，对于我们工程组来说也是一个挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我们应该全面思考的课题。在以后的工作中，作为项目建设的一线管理人员，我们将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术、新经验，不断总结，争取为公司和项目部的发展贡献力量。

技术部门总结 **公司**技术部组建于2009年12月5日，是由技术、质量、资料、试验等组成的一个部门，本部门在公司总工及项目经理的领导下奋战在施工第一线，经过一年多的努力，先后参与了长城杯和朝阳杯的初评并取得了好的结果，并完成了配合朝阳质量监督站顺利接管本项目的工作，使本部门在工程项目管理方面取得了一些成绩和不足，其中主要表现如下：

1、优化施工方案，提高科学管理水平。

本项目开工以来在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，本部门的技术人员都是不断根据工程的特点、难点，进行多次推敲，并运用科学的态度，加大施工方案的科技含量。不断延伸方案中的施工管理和质量控制。如：外墙外保温方案优化成大模内置保温板，减少了因外墙裂缝渗水的质量问题，又节省了后贴保温板的一大笔费用；地下车库部分的框架柱模板采用塑料模板，此项是在项目经理的指导下进行尝试创新，最后的结果还是理想的，它不但能节约模板费用（厂家回收费料）还可以增加混凝土的外观质量，从而取消找平层，经涂料装饰后，能达到设计要求，节省材料及人工，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

2、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是本部门追求的目标。在施工过程中，能自始至终

把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为企业多创精品。具体措施有： 1）落实质保措施，提高监控到位。本部门坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，在本部门有决对性的权力，让其主动抓好质量，使他们进一步做好了质量监控，并协助本部门搞好了质量管理的分工，确保质量监控无空白点。坚决做到技术质量为生产服务，生产为技术质量护航。2）重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，坚持设专人把关，并做好过程监控管理，发现问题及时解决。3）严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把各种标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为长城杯工程，什么样的产品为合格，使产品一次成活，杜绝二次维修。4）层层管理，人人把关。我部门始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质检员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创杯负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程质量指标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

3、施工技术资料严格受控。

施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更情况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理。资料工作从技术部门、生产部门到物资采购部甚至经营部一直渗透到项目部各个角落，各部门、人员各尽其责又相互制约、环环相扣，尤其是资料交圈性的要求，更像一条绳索将项目部所有资料相关部室、人员紧紧捆绑在起，这就要求所有资料相关人员必须步调一致，完美合作。

4、试验检测工作是建筑工程施工过程中主要程序之一，为确保工程质量，本项目部建有专用标养室，设专职试验员2名，截止2010年12月30日，在主要委外试验方面：钢筋原材试验318组，钢筋接头试验529组，混凝土抗压强度2047组。

资料管理建立了11种试验台账、实验仪器检定和计划台账及钢筋原材送检照片留存台账；记录有混凝土坍落度测试记录和冬季大气测温记录及混凝土出罐、入模、大体积混凝土浇筑测温记录等；

5、总结一年本部门的工作，尽管有了一点的进步和成绩，但在一些方面还存在着严重不

足：

1）技术方面：有部分方案必须进行优化，在施工工艺上进行实应现有工人操作水平的调整，要有创新，不要盲目编写方案要有真对性，实用于本工程的方案，方案和措施的执行力度不够，施工过程中过程控制不严，2）质量方面：专职质检员数量不够，各质检员专业知识略有不足。过程走形式实质性问题检查不到，缺少处理现场质量问题的主观能动性，人情活比较多，事后对质量问题不总结也不预控。

3）资料方面：资料工作虽然在工程初做了充足地准备，但由于各个资料相关人员工作经验、水平参差不齐，不管是资料的编制填写还是流程地执行上都或多或少地出现了些问题，使资料在形成和规档过程中返工活较多。主要问题如下：流程中个别环节执行不力，造成上下环节脱节。如混凝土拆模报告有时不能及时从试验室取回，影响了拆模申请，继而又延误了现浇结构外观尺寸检验批验收。工程资料的编制填写不够严谨。如试验报告中个别代表数量缺失；检验批中个别检查项目数据过于虚伪，一看即假；个别资料不能同步。内容填写有部分不规范，资料报监理审批有不及时现象。针对如上问题，部门开会总结以下四个措施应对：明确责任分工，督促流程执行。及时收集整理，及时问题反馈。定期资料整改，再次资料核查。目录及时跟进，完美资料归档。4）试验方面：钢筋原材复试由于厂家资料不及时等原因，有个别批量不能指导施工，混凝土试块制作和养护不规范，使许多试块试压结果达不到设计要求，回顾过去，展望未来本部门将紧密配合生产，在项目经理的领导下严格要求各个环节，克服过去一年中的不足点，拓宽思路精益求精，团结本部门内的所有员工继续拼搏，为企业发展尽最大努力。

安全部门总结

光阴似箭，日月如梭，转眼间2010年即将过去，回顾这一年的工作，我项目部安全组现作如下总结：

项目部是新成立的项目部，工程于2010年3月正式开工，施工项目为***地块，建设单位为***，监理单位为***。在这一年，在公司的正确领导下，在项目窦经理的大力支持下，在项目部全体管理人员的齐心努力下，基本完成本安全工作预定目标。

第三篇：项目部2012年“消防安全月”活动总结

XXXX项目部2012年

“消防安全月”活动总结

为贯彻落实XXXXX[2012]117号关于开展2012年“消防安全月”活动及XXXXXX[2012]140号转发省住建厅关于进一步加强建筑工程施工现场和临时建筑防火安全管理的通知精神，切实抓好“安全生产年”安全生产工作。根据文件精神，XXXX项目部结合施工现场安全生产实际，全面开展开展2012年“消防安全月”活动。现将消防安全月工作总结如下：

一、及时召开专题会议，传达会议精神

在公司文件下发后，项目经理在第一时间召集了各个施工班组长、幢号长，主持召开了消防月动员会。贯彻落实文件精神,研究制定消防安全大检查方案。会议及时把文件精神传达到每个职工，并要求各班组根据文件精神，切实抓好安全生产。以消防安全大检查为契机，开展安全生产、文明施工专项整治，确实推动项目文明工地、优良工程创建工作。

二、大力开展消防安全宣传活动

项目部利用标语、横幅、宣传栏等宣传工具，广泛开展消防安全宣传教育。组织广大员工观看能源集团公司下发的火灾事故案例宣教片VCD（或DVD），广泛深入开展火灾事故案例警示教育，不断提高工人安全生产和消防安全意识。

三、积极参加消防安全知识有奖竞赛

项目部组织所有安全生产管理人员、兼职消防队员和班组长及工人代表参加能源集团统一下发的有奖知识竞赛答卷，进一步增加全体员工的消防安全意识。项目部根据公司

要求，安排一名员工参加能源集团举行的消防业务竞赛。

四、组织消防安全大检查

在专题会议后，项目经理根据自查方案立即组织质安组及各幢号长对施工现场、生活区进行一次拉网式的安全大检查，彻底排查治理火灾事故隐患，认真解决安全生产管理上存在的突出问题和薄弱环节，有效防范和坚决遏制事故的发生。

检查内容主要包括：重点针对工人宿舍违规使用“三炉”、生活用电线路乱拉乱接、线路超负荷运行、过载、短路和漏电保护装置缺损等突出问题及有焊接作业班组的安全防护及持证上岗情况。在自查自纠中，对发现的安全隐患，质安组当场下发处罚通知单、隐患整改通知单，并要求责任班组限期进行整改，坚决做到“不安全，不生产”，隐患排除后方可作业。

五、消防安全大检查自查自纠情况

1、存在问题：施工现场有较多成堆木料未及时清运出

场，灭火器配备不足，部份灭火器已失效。

自纠情况：已要求木工班组限期将木料清理出场，对

失效的灭火器已进行更换。若堆放在工地内，成堆木料必须悬挂警示牌示警并配备2个以上的灭火器。木料堆放不宜过多过高，垛之间要保持一定的防火距离。

2、存在问题：发现有部份工人在集体宿舍内煮饭。

自纠情况：已对责任班组进行处罚，工地集体宿舍内

严禁使用“三炉”。

3、存在问题：栏杆班组在进行电焊作业时未配备灭火器。

自纠情况：已要求栏杆班组、钢筋班组、水电班组在现场进行电焊作业时，必须做好安全防护措施，防止高温焊渣、火星掉落外架，引起火灾。并在施工现场备有灭火器等消防器材。焊接工人必须持证上岗。

六、下一步工作计划

1、对自查和XXXX分公司、集团公司督查中发现的隐患或问题，要按照定措施、定期限、定责任人三定原则抓好隐患整改落实，限期进行整改，整改不到位要求责任班组继续整改，坚决做到“不安全，不生产”。

2、加强人员密集场所和消防重点部位的防火检查，及时发现和消除安全生产和火灾隐患，保证消防设施到位、完好、有效。

XXXX建设集团有限公司

XXXX项目部

二○一二年十一月三十日

第四篇：东营项目部技术、经营条线工作思路

东营项目部技术条线工作思路

1、利用技术优势转化为降低成本，为项目部增加产值、利润。毕竟和中南相比，我们能拿的出手的只有技术，况且我们还是专业公司。

2、项目部技术、质量管理标准化，具体落实到人及时间节点和文字性资料，例如：图纸会审、设计交底、施工方案、质量目标、工程洽商、工程签证、技术交底、测量、试验、施工记录、质量检验、工程竣工报告、技术总结及技术资料。

3、加大培训力度，如质量、技术规范规程和专业书籍。项目部年轻人居多，本身专业实力不强，况且施工经验欠缺，若无专业实力且又无施工经验，如何立足。

4、协调外围关系，例如监理、甲方工程师，和监理、工程师关系搞好，施工过程中资料、施工方案比较好过关。

5、加强自身专业实力，毕竟我们是专科生，基础功底比较弱，如不重视专业学习，得过且过，未来五年的我们现在就可以看得到，想转行现在有点晚了。

6、技术和生产的关系，技术先行，来指导生产施工，目前技术不具备此实力，需加大力度。例如在每栋楼开工前，根据以往施工经验，参照设计图，设想出该楼的可能性桩长，交底生产，告知管桩厂配桩。

7、计划性，搞工程必须有计划，必须要制定出严格、合理的计划，并且要按此落实，工期延误要出相应的纠偏措施。

8、工作力度，对待分包，要加大力度严格管控，“百年大计、质量为本”，如果连最基本的质量都控制不了，要我们何用，与野蛮施工何异，况且如果出现严重的质量事故，对我们的前程影响甚大。

9、对外工程量确认，单体工程完工后，务必找甲方确认；施工过程中涉及变更、签证及时告知经营人员，并原始资料留经营备案，以被结算。

10、我们先从内部工程干起，协调好外围关系，控制好施工现场的质量问题，做到先有现场才有市场。

东营项目部经营条线工作思路

1、苏景林收集产值，章晓明收集成本。每月上报当月产值必须与实际施工相符；成本，当月发生分包成本、材料成本、资质使用费、税金、管理费、间接费必须列出明细，核算当月利润。

2、涉及经营对内对外合同、结算、签证、图纸及设计变更资料台账清晰，资料完善归档。避免发生东营2#、4#—9#楼上报结算量与实际发生量不相符，且未能及时提供原始资料现象。

3、合同细节必须掌握，涉及合同付款节点、签证必须了然于心，必须及时上报各种资料，责任心要加强；涉及合同有争议甲方扣款项目，必须提前规避风险。

4、分包挂账要准确无误，避免因挂账数据错误，致使不能支付分包工程款或超付工程款现象。不要出现项目部有钱却因分包挂账失误无法付钱的局面。

5、合同交底；成本管理、分包管理涉及全体项目部人员共同利益，必须全员参，经营人员务必做好合同交底工作。

6、因地产公司原因造成我司停工，管理费、误工费增加，经营人员务必做好台账，何时停工、何原因停工，及时办理索赔。

7、关于收款、付款：务必整体出甲方拨款明细，依据工程项目列出明

细表，并标注出付款及合同付款比例及欠发票情况；分包亦如此。

8、关于分包地税，业主单位是房地产，分包开具的发票是可以为我们地税的。

第五篇：项目部2011年“安全生产月”活动方案

芜湖海螺项目部2011年 “安全生产月”活动方案

根据集团公司《关于开展2011年全国“安全生产月”活动的通知》和四分公司2011年“安全生产月”活动部署的精神，结合芜湖海螺项目部的实际情况，为确保本次活动在项目部得到全面深入开展，特制定如下活动方案：

一、活动时间：6月1日——6月30日

二、活动目的：深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，唱响“安全责任”主旋律，突出“安全责任，重在落实”的活动主题，面向项目部全体人员，进一步宣传、贯彻国家安全生产方针、政策和安全生产责任制，普及安全生产法律、法规和安全知识，推进安全文化建设，消除项目施工中的安全隐患，杜绝重大安全事故的发生。

三、活动领导：为加强“安全生产月”活动的组织领导，项目部安全领导小组全面负责，指导本次“安全生产月”活动的各项具体工作，领导小组下设质安部，质安部设在项目部工程管理部；项目部根据通知精神，成立了项目部“安全生产月”活动领导小组，全面落实“安全生产月”活动的各项工作。

“安全生产月”活动领导小组组织机构如下：

组长：张千山（项目经理）

副组长：夏建华（项目副经理兼主任工程师）、、李小军（A线锅炉队承包人）、汪德新（B线锅炉队承包人）

成员：曹正润（工程部长）、尹东（质安部长）、张荣松（结构工程师）、王立民（机装工程师）、刘体锋（管道工程师）、郭晓丹（电气工程师）、赵彦磊（焊接工程师）、刘飞（A线锅炉队队长）、石有林（B线锅炉队队长）

兼职安全员：孟凡豪（汽轮机班组长）、曹小标（电气自控班组长）、宋红福（A线锅炉队班组长）、马国民（A线锅炉队班组长）、张永兵（B线锅炉队班组长）、龚国宝（B线锅炉队班组长）

四、活动内容：

1、活动宣传：项目部根据项目实际情况，利用一切有利条件和手段，采取多种形式在项目部及作业现场张贴安全标语，悬挂安全横幅，书写安全板报、开展安全竞赛，广泛宣传安全生产知识，突出“安全责任，重在落实”的活动主题，积极营造 “安全生产月”活动气氛。

2、活动教育：项目部挤出一定时间、采取多种方式，组织项目全体人员学习和落实安全生产责任制，对全员的安全生产责任制进行责任签字，明确责任目标，规范行为准则，结合安全生产的法律、法规，安全技术操作规程，采取安全知识竞赛、安全知识培训、安全实际操作演示等多种形式，对全体人员进行安全知识和技能再教育，普及安全知识，规范操作行为，坚决制止施工中“三违”行为，进一步提高项目全体人员的安全责任感。

3、活动落实：“安全生产月”期间，项目部针对方案的具体内容，逐条细化，落实到人，特别对项目各级人员的安全生产责任制定考核标准，彻底解决项目安全管理中的缺陷，“三违”作业的形成原因以及危险源的安全防护问题，保证项目各项安全措施和制度的落实；同时组织项目部相关人员对项目作业现场进行二次安全大检查，及时发现安全隐患并给予整改，项目安全领导组长将对项目“安全月活动”方案的落实情况进行跟踪检查。

4、活动总结：活动结束后，项目部将对各施工班组进行一次活动评比，从中评出本次活动的先进施工班组和个人将给予表扬。

河南省安装集团有限责任公司 芜湖海螺余热发电工程项目部

2011年6月6日

芜湖海螺三期2×12000t/d 熟料线配套36MW余热发电工程

2011年全国“安全生产月”活动方案

河南省安装集团有限责任公司 芜湖海螺余热发电工程项目部

二○一一年六月

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